Maskulinitetsstudier

Noen av de eldre mennene er inne på at kvinner
krever for mye, de vil være i Oslo samtidig som de
ønsker å gjøre karriere:
’ Jenter må være litt forsiktig med å bli for kresne i
forhold til gutta som må ta det dem søker på, hvis
ikke er de ute. Så det er litt sånn, hvis det skal være
likestilling så må vi passe litte grann på at vi ikke
forfordeler noe voldsom her da.’
Denne mannen tar seg litt inn:
Men jeg tror det er der vi har det store problemet
altså, i det de når liksom en alder hvor de ønsker
seg barn, og kan legge forholdene til rette for at
det er lov å sette seg ned og ta det rolig i fem-seks
år hvis det er det som trengs. Kvinner i Forsvaret
må være villige til å ofre noe, og det du må være
villig til å ofre er som regel familie og fritid. Og hvis
det er mannskultur, så har vi det i Forsvaret, det er
det ingen tvil om. Du må liksom være villig til å
konkurrere og ofre noe altså, for å henge med.’
Ansettelsesprosessene oppleves som rigide og
toppstyrte:
’Når man kjører innstillingene, så sitter forsvarssjefens
råd, en oberst og tre medlemmer fra Hær, Sjø
og Luft, og så sitter det tre medlemmer fra de tre
store organisasjonene. Når en innstilling blir lest så
sitter det syv personer og kvalitetssikrer det, og da
har de som oppgave å sørge for og som ansvar å
passe på at man også ansetter kvinner der de er
helt like, og eventuelt bedre, og at administrasjonen
gjør jobben i forhold til det som blir lagt frem
for Forsvarssjefens råd. Det sitter altså syv stykker
og bestemmer og stemmer over det som legges
fram. Det er et ganske rigid system, kort fortalt:
Det kunngjøres stillinger, det søkes. Etter at søkerfristen
er over så er det en innstillingsperiode. Så
går saken til Forsvarssjefens råd og de bestemmer
hvem som får jobben, de syv rundt et bord. Så går
det opp til forsvarssjefen, og så blir det skrevet i
protokollen og kunngjort, slik at det er en ganske
lang og tøff prosess’.
Det blir lett prating i korridorene når en kvinne blir
løftet fram. Det er synd sier en ’at man ikke har en
gjeng som spiller denne jenta god, for hun er dyktig
for faen, hun hadde jo kjempeerfaring og hadde
alt som stillingsbeskrivelsen tilsa, som gjorde at
hun var kvalifisert til jobben. Likevel får hun altså
dobbelt trøkk ved å møte opp.’ (En kvinne som
leder fikk masse kritikk). Kun de sterkeste kommer
opp og fram, sier vedkommende og trekker fram
tre kvinner som har gjort karriere, men ikke uten
bråk. ’Noen få når toppen, men de andre avskrelles
lengre nede, de orker ikke kjøret,’ sier han.
En annen taler for et system med større plass til
individuelle valg, til å kunne selektere selv; «den
type tjeneste er ikke interessant for meg», «Jeg
ønsker å være sanitetsoffiser, og være innenfor
dette området hele karrieren. Eller i hvert fall til
jeg selv velger noe annet.» … Men det er vanskelig
i Forsvaret.
Noen mer ekstreme kommentarer er av typen:
kvinner som har født barn og skal ut i felt har fått
kommentarer fra sjefen om at hvis hun skal ”ut
igjen” ringer jeg Barnevernet”, forteller et kvinnelig
befal.
Å kombinere familieliv og militærliv kan altså være
en utfordring – organiseringen legger hindre for
kvinner (og menn) når de får barn. Det påpekes
også at det er sjelden at en militær kvinne har en
sivil mann. Dette medfører at både mann og kvinne
må forholde seg til et system som mange oppfatter
som rigid og lite familieorientert.
3.9 Ledelse som avgjørende
Mange av informantene mener det er snakk om et
ledelsesproblem å unngå at kvinner blir ofre for
negative mannskulturer. Sjefen er en svært viktig
rollemodell, men noen er for passive og later som
ingenting. Når det kommer til trakassering av jenter
– så er de yngre tillitsvalgte helt klare på – mer
enn det eldre befalet - at det er sjefens ansvar:
De yngre peker på at Forsvarsledelsen kan si hva
de vil – så lenge det ikke tas alvorlig nedover i
organisasjonen, og at det er et sjefsansvar å sørge
for at alle ledd i kommandostrukturen skjønner
det. Ledere i 20-22 års alderen er så unge at de må
føle seg sett av ledere på høyere nivå, sier en.
Om sjefens ansvar og trakasseringen av jenter sier
en av de yngre gutta dette:
’Det som er viktig er at når du møter opp første
dag, så er det så jævlig viktig at troppssjefen sier
bare «det her aksepterer jeg ikke.. – hører jeg det –
og du gjør det – da er det én vei – og det er ut den
porten der..» Det er det man må gjøre. Man må
vise dem… den må være hard den linja’.
En informant mener kvinner og menn utøver ledelse
forskjellig – også i Forsvaret:
36 © Oxford Research AS