Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Mangelen på sanksjoner skyldes dels en kultur<br />
med liten bruk av skriftlig kommunikasjon og registre<br />
over slike sanksjoner. Den som har begått<br />
overtramp ett sted, har derfor kunnet starte med<br />
«blanke ark» når han ankommer neste tjenestested.<br />
Her skjer det imidlertid en rutineendring som<br />
skal bli interessant å følge 5 . Det påpekes også at<br />
det er et problem at sakene i liten grad etterforskes.<br />
Dette er forhold som bidrar til at mange kvinner<br />
føler seg uvelkomne i Forsvaret, og at mange<br />
av de kvinnene som tas inn slutter i løpet av eller<br />
etter det første året.<br />
En annen form for håndtering av slike saker har<br />
vært å flytte kvinnen (offeret) og ikke mannen som<br />
sto bak de uønskede handlingene. Dette forteller<br />
en offiser som har hatt ansvaret for å forholde seg<br />
til slike saker for en del år siden:<br />
«Men der gikk det også mye på at den kontakten<br />
mann og kvinne skulle ha hatt, ble påstått bare<br />
vennskapelig tøysete og tullete fra mannens side, i<br />
festlig sammenheng, mens for kvinnen så var det<br />
dypt alvorlig og hvor hun fikk men av det. Og i den<br />
tiden var det veldig vanlig å flytte kvinnen, og ikke<br />
mannen. Flytte kvinnen rundt om kring, mens<br />
mannen skulle være helt uberørt i sitt miljø. Jeg<br />
erfarte også at i vår database, (…) der var ledelsen<br />
opptatt av at det aldri måtte stå noen merknader<br />
om disse hendelsene i form av, de kunne intervjue<br />
eller snakke med menn som hadde blitt påstått<br />
trakassert noen, (…), men det skulle aldri registreres.<br />
Det skulle aldri ligge ved personen på noen<br />
som helst måte. Og nå i det helt senere, faktisk for<br />
bare et par år siden, hadde vi en trakasseringssak<br />
hvor vedkommende skulle få en to års prøvetid.<br />
Hans adferd skulle observeres, men det skulle ikke<br />
stå noe sted. De to årene kunne det tenkes at ledelsen<br />
rundt denne personen byttes ut, du vet at det<br />
er hyppig bytting av stillinger i forsvaret. Man kunne<br />
jo ikke garantere rundt der, men da ble det altså<br />
over mitt hode bestemt at det ikke skulle føres noe<br />
sted. Og da gikk det vedkommende vel i forhold til<br />
å få de disponeringene han ville. Få internasjonale<br />
operasjoner. Som jeg da mente opplevdes fra min<br />
side som en belønning i denne saken jeg nå sikter<br />
til.”<br />
5 Forsvaret har en klar og økende forståelse av at trakassering<br />
finner sted, og har innført nulltoleranse for seksuell trakassering,<br />
og man er opptatt av holdningsarbeid og driver opplæring i<br />
etikk og ledelse. Det er nå utarbeidet en ’Veiledning for håndtering<br />
av saker som omfatter mobbing og seksuell trakassering’<br />
som skal bidra til å kartlegge og håndtere sakene på en bedre<br />
måte.<br />
Hun oppfatter det slik at det er liten villighet til å<br />
gå videre og ta vedkommende i slike saker, det er<br />
jo vanskelig å bevise. Dette er en sak som ligger<br />
mange år tilbake i tid, og vår informant var ung og<br />
følte at hun ble skjøvet foran av ledelsen i kompliserte<br />
og ubehagelige saker som egentlig var deres<br />
ansvar. Lite skjedde i etterkant av at sakene kom<br />
opp, men mange var takknemlige for at det var<br />
noen som snakket med dem. På spørsmål om sakene<br />
fikk noen konsekvenser får vi dette svaret:<br />
”Ikke som jeg opplevde nei. Altså det ble tatt tak i<br />
ved at man ble innkalt til intervju, kalt inn på teppet<br />
til sjefen, som man sier, men det kom ikke noe<br />
lenger enn det. Det gjorde det ikke. Men når jeg nå<br />
snakket om denne andre saken, denne mannen<br />
som trakasserte, og som ikke skulle føre noe sted,<br />
så var det den eneste i nyere tid.<br />
Her kommer hun over på vårt neste tema: Kulturendringer.<br />
Noe har skjedd til det positive i Forsvaret<br />
i løpet av det siste tiåret eller så. En viktig faktor<br />
er at man har fått inn nytt befal som alltid har<br />
vært i en jobb der det var kvinner.<br />
Jeg opplever et annet fokus nå enn den gangen (…).<br />
Jeg føler at, det er jo veldig mange flere jenter, i<br />
hvert fall på mellomledernivå i forsvaret enn det<br />
var da, som til en viss grad har påvirkning. Men jeg<br />
føler at man må over mellomledernivå for å få stor<br />
grad av påvirkning. I forhold til å endre denne kulturen<br />
som vil beskytte sine egne..(…)I de sentrale<br />
posisjonene jeg har hatt de siste år, der opplever<br />
jeg å selv ha hatt stor påvirkning, og personellet<br />
rundt meg har hatt stor påvirkning, og mennene<br />
som jobber der er av en helt annen oppdragelse, og<br />
har en helt annen erfaring. Altså deres tid i Forsvaret<br />
har stort sett vært med kvinner. De vet ikke om<br />
noe annet. Og det ser jeg en stor forskjell på, hvordan<br />
de oppfører seg. Og det er med respekt og<br />
verdighet, opplever jeg nå.”<br />
3.5.4 Kulturendringer<br />
Flere av de eldre mennene snakker positivt om<br />
kvinner i Forsvaret. De er veldig tydelige på at de<br />
er for flere kvinner i Forsvaret, og de kvinnene som<br />
gjør militærkarriere beskrives som svært dyktige.<br />
Mennene er imponert over hva de kan og får til. En<br />
som har hatt flere kvinnelige sjefer har dette å si:<br />
’Jeg har hatt tre kvinnelige sjefer og det har betydd<br />
at jeg har vært nødt til å følge med i timen. Å ha<br />
30 © Oxford Research AS