21.01.2015 Views

Maskulinitetsstudier

Maskulinitetsstudier

Maskulinitetsstudier

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Mangelen på sanksjoner skyldes dels en kultur<br />

med liten bruk av skriftlig kommunikasjon og registre<br />

over slike sanksjoner. Den som har begått<br />

overtramp ett sted, har derfor kunnet starte med<br />

«blanke ark» når han ankommer neste tjenestested.<br />

Her skjer det imidlertid en rutineendring som<br />

skal bli interessant å følge 5 . Det påpekes også at<br />

det er et problem at sakene i liten grad etterforskes.<br />

Dette er forhold som bidrar til at mange kvinner<br />

føler seg uvelkomne i Forsvaret, og at mange<br />

av de kvinnene som tas inn slutter i løpet av eller<br />

etter det første året.<br />

En annen form for håndtering av slike saker har<br />

vært å flytte kvinnen (offeret) og ikke mannen som<br />

sto bak de uønskede handlingene. Dette forteller<br />

en offiser som har hatt ansvaret for å forholde seg<br />

til slike saker for en del år siden:<br />

«Men der gikk det også mye på at den kontakten<br />

mann og kvinne skulle ha hatt, ble påstått bare<br />

vennskapelig tøysete og tullete fra mannens side, i<br />

festlig sammenheng, mens for kvinnen så var det<br />

dypt alvorlig og hvor hun fikk men av det. Og i den<br />

tiden var det veldig vanlig å flytte kvinnen, og ikke<br />

mannen. Flytte kvinnen rundt om kring, mens<br />

mannen skulle være helt uberørt i sitt miljø. Jeg<br />

erfarte også at i vår database, (…) der var ledelsen<br />

opptatt av at det aldri måtte stå noen merknader<br />

om disse hendelsene i form av, de kunne intervjue<br />

eller snakke med menn som hadde blitt påstått<br />

trakassert noen, (…), men det skulle aldri registreres.<br />

Det skulle aldri ligge ved personen på noen<br />

som helst måte. Og nå i det helt senere, faktisk for<br />

bare et par år siden, hadde vi en trakasseringssak<br />

hvor vedkommende skulle få en to års prøvetid.<br />

Hans adferd skulle observeres, men det skulle ikke<br />

stå noe sted. De to årene kunne det tenkes at ledelsen<br />

rundt denne personen byttes ut, du vet at det<br />

er hyppig bytting av stillinger i forsvaret. Man kunne<br />

jo ikke garantere rundt der, men da ble det altså<br />

over mitt hode bestemt at det ikke skulle føres noe<br />

sted. Og da gikk det vedkommende vel i forhold til<br />

å få de disponeringene han ville. Få internasjonale<br />

operasjoner. Som jeg da mente opplevdes fra min<br />

side som en belønning i denne saken jeg nå sikter<br />

til.”<br />

5 Forsvaret har en klar og økende forståelse av at trakassering<br />

finner sted, og har innført nulltoleranse for seksuell trakassering,<br />

og man er opptatt av holdningsarbeid og driver opplæring i<br />

etikk og ledelse. Det er nå utarbeidet en ’Veiledning for håndtering<br />

av saker som omfatter mobbing og seksuell trakassering’<br />

som skal bidra til å kartlegge og håndtere sakene på en bedre<br />

måte.<br />

Hun oppfatter det slik at det er liten villighet til å<br />

gå videre og ta vedkommende i slike saker, det er<br />

jo vanskelig å bevise. Dette er en sak som ligger<br />

mange år tilbake i tid, og vår informant var ung og<br />

følte at hun ble skjøvet foran av ledelsen i kompliserte<br />

og ubehagelige saker som egentlig var deres<br />

ansvar. Lite skjedde i etterkant av at sakene kom<br />

opp, men mange var takknemlige for at det var<br />

noen som snakket med dem. På spørsmål om sakene<br />

fikk noen konsekvenser får vi dette svaret:<br />

”Ikke som jeg opplevde nei. Altså det ble tatt tak i<br />

ved at man ble innkalt til intervju, kalt inn på teppet<br />

til sjefen, som man sier, men det kom ikke noe<br />

lenger enn det. Det gjorde det ikke. Men når jeg nå<br />

snakket om denne andre saken, denne mannen<br />

som trakasserte, og som ikke skulle føre noe sted,<br />

så var det den eneste i nyere tid.<br />

Her kommer hun over på vårt neste tema: Kulturendringer.<br />

Noe har skjedd til det positive i Forsvaret<br />

i løpet av det siste tiåret eller så. En viktig faktor<br />

er at man har fått inn nytt befal som alltid har<br />

vært i en jobb der det var kvinner.<br />

Jeg opplever et annet fokus nå enn den gangen (…).<br />

Jeg føler at, det er jo veldig mange flere jenter, i<br />

hvert fall på mellomledernivå i forsvaret enn det<br />

var da, som til en viss grad har påvirkning. Men jeg<br />

føler at man må over mellomledernivå for å få stor<br />

grad av påvirkning. I forhold til å endre denne kulturen<br />

som vil beskytte sine egne..(…)I de sentrale<br />

posisjonene jeg har hatt de siste år, der opplever<br />

jeg å selv ha hatt stor påvirkning, og personellet<br />

rundt meg har hatt stor påvirkning, og mennene<br />

som jobber der er av en helt annen oppdragelse, og<br />

har en helt annen erfaring. Altså deres tid i Forsvaret<br />

har stort sett vært med kvinner. De vet ikke om<br />

noe annet. Og det ser jeg en stor forskjell på, hvordan<br />

de oppfører seg. Og det er med respekt og<br />

verdighet, opplever jeg nå.”<br />

3.5.4 Kulturendringer<br />

Flere av de eldre mennene snakker positivt om<br />

kvinner i Forsvaret. De er veldig tydelige på at de<br />

er for flere kvinner i Forsvaret, og de kvinnene som<br />

gjør militærkarriere beskrives som svært dyktige.<br />

Mennene er imponert over hva de kan og får til. En<br />

som har hatt flere kvinnelige sjefer har dette å si:<br />

’Jeg har hatt tre kvinnelige sjefer og det har betydd<br />

at jeg har vært nødt til å følge med i timen. Å ha<br />

30 © Oxford Research AS

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!