finner du her - Norsk Trevare

.
Bilde øverst: Orgelet i Stavanger Konserthus fra Ryde & Berg Orgelbyggeri AS
Bilde nederst: Vindu i Stavanger Konserthus fra Nordvestvinduet AS
1

Norsk Trevares styre etter årsmøtet i juni 2012.
F.v: Per Olav Løken, Knut Einar Fjerdingstad, Ole Olsen (styreleder),
Marianne Fuglestveit og Ola I. Solem
3

Styreleder: Ole Olsen Thor Melings Trevarefabrikk AS
Styremedlem: Marianne Fuglestveit Esset AS
Styremedlem: Ola L. Solem Storås Trevare AS
Styremedlem: Knut Einar Fjerdingstad H-Vinduet Fjerdingstad AS
Styremedlem: Per Olav Løken AS Jømna Brug
1. Varamedlem: Kjersti Gulliksrud Design & 3 interiør AS
2. Varamedlem: Herjolfur Johannsson Tradisjon Håndverk AS
3. Varamedlem: Jonny Almenning Nordvestvinduet AS
Valgkomite
Leder:
Medlemmer:
Eilef Bjerk, Gapo AS
Jorulf Mosand, Lian Trevarefabrikk AS
Jan Erik Bråten, Østlandske Vindu AS
I fjor sommer ble jeg spurt om å gå inn i rollen som styreleder i Norsk Trevare, og etter at jeg
ble valgt inn på landsmøtet i Loen, tok jeg fatt på denne spennende utfordringen. Styret
bestemte tidlig på høsten at vi skulle legge spesielt stor vekt på å komme ut blant
medlemsbedriftene for å få større kjennskap til hvilke utfordringer de ulike bedriftene har, og
for å få innspill til hva Norsk Trevare skal jobbe med. På høsten holdt vi derfor styremøte i
Rogaland, og fikk med oss møtet i Rogaland Trevareforening samtidig. Vi ønsker å gjøre det
til fast praksis å kombinere noen av
styremøtene på denne måten.
Jeg har også reist rundt til mange
bedrifter i ulike deler av landet, og fått se
og høre om hva som rører seg av både
positivt og negativt rundt om.
Bro fra Aanesland Fabrikker AS
Jeg har møtt mange dyktige folk i
hjørnesteinsbedrifter ute i distriktene, og
vi må jobbe for at disse bedriftene med
gode arbeidsplasser består. Hele
byggevarebransjen er preget av mye
import og jeg mener staten bør gå foran
4

med et godt eksempel, både ved å bruke norske bedrifter, men også ved å bruke tre i det
offentlige.
Jeg brenner for at bransjen skal ha gode rammevilkår, og har engasjert meg blant annet i
kampen mot formuesskatt, som jeg oppfatter som svært konkurransevridende for norske
bedrifter. Da jeg ga meg som ordfører i Kvitsøy, var jeg egentlig ferdig med politikk, men det
ligger nok ikke helt for meg å bare godta. For meg ligger det mye politikk i å være styreleder i
Norsk Trevare også. Vi må stille krav. Vi må synliggjøre de praktiske konsekvenser av
politiske vedtak. Vi må sørge for at politikerne forstår. Og vi må påvirke slik at bransjen får
best mulig rammevilkår, så vi overlever på sikt.
Rekruttering er en stor utfordring for mange. For å sikre fremtiden, tror jeg vi må gjøre
arbeidsplassene attraktive for ungdom og "selge inn" bransjen. Jeg har sett flotte eksempler
på bedrifter som engasjerer seg lokalt, åpner bedriften og samarbeider med skolene og har
fått dyktige, engasjerte ungdommer i jobb. Vi trenger ungdom og vi trenger gode
læreplasser.
Videre fremover skal vi fortsette å synliggjøre og påvirke. Vi må fortsette å sette lys på de
utfordringene bransjen har. Men vi må også få frem hva vi er gode på. Vi skal være stolte av
å være en del av norsk trevareindustri, og vi må synliggjøre at ved å handle norske kortreise
produkter, så dreier det seg ikke bare om miljø.
Det handler like mye om produkter som er tilpasset
norsk klima og om snekkere som ser kundens behov
og leverer akkurat det kunden ønsker, til avtalt tid. Jeg
har møtt mange beskjedne bransjefolk. Vær stolt av
den jobben dere har og det dere produserer! Det har
dere all grunn til.
Jeg vil gjerne takke de ansatte i Norsk Trevare for et
glødende engasjement. Jeg setter stor pris på dyktige
og samarbeidsvillige styremedlemmer, og min
forgjenger Birger Førre som har gjort en god jobb før
meg. Takk også til alle de bedriftsledere og andre
bransjefolk for alle gode innspill jeg har fått, og takk
for alle nyttige diskusjoner og samtaler i løpet av året.
Vinduer fra Lillerønning Snekkerifabrikk AS
Jeg skal prøve så godt jeg kan å ta med meg alle
forslag, ønsker og innspill når styret snart skal vedta
ny strategi for Norsk Trevare og jeg vil gjøre mitt
ytterste for å gjøre en god jobb for medlemmene
fremover.
Med ønske om en fremgangsrik fremtid og en riktig god sommer.
Hilsen Ole Olsen
styreleder i Norsk Trevare
5

Fra venstre:
Bedriftsrådgiver Tone H. Ruud
Adm. sekr. Randi Moltke-Hansen
Markedsansvarlig Kari. S. Wilsgård
Direktør Ivar H. Hansen
2012 har vært et år med flere endringer i foreningen. Mangeårig frontfigur, Tore Gran, gikk
av med pensjon på starten av året. Kari Wilsgård ble ansatt som markedsansvarlig på slutten
av 2011, og 2012 har således vært første år med ny bemanning. Ny styreleder ble valgt i
juni, og vi kan se at nye mennesker er med på å prege foreningens arbeid, og skape
fornyelse.
Administrasjonen i Norsk Trevare jobber for det meste ut mot medlemmene, men det går
også med en del tid internt i huset både i dialog med NHO, og ikke minst BNL
(Byggenæringens Landsforening). BNL ivaretar våre interesser når det gjelder
tarifforhandlinger og næringspolitikk, og vi har det siste året jobbet tett sammen med BNL og
de andre foreningene med forslag til endringer i utdanningssystemet for yrkesfag.
Den økonomiske situasjonen er langt bedre i Norge i forhold til andre europeiske land, og vi
ser at mange retter fokus mot Norge. Det merkes i form av økt arbeidsinnvandring og økt
import av produkter som konkurrerer med det som våre medlemmer produserer.
Utfordringene kan sammenlignes med at man før måtte være best i et lokalt marked, mens
man nå har konkurranse fra aktører langt utenfor landets grenser.
Innrednings- og trevarebransjen har mange gode bedrifter som evner å fornye seg, og det er
godt å se at mange satser friskt for å være attraktive leverandører også i fremtiden.
6

Norsk Trevare hadde 342 medlemsbedrifter og 86 assosierte per 31.12.2012.
Det ble opptatt 9 nye medlemsbedrifter, mens 24 bedrifter ble utmeldt i løpet av året.
10 assosierte ble opptatt som medlemmer og 4 assosierte bedrifter meldte seg ut. Av de nye
10 assosierte bedriftene, var 6 tidligere medlemsbedrifter som ikke lenger hadde produksjon.
Av de utmeldte medlemsbedriftene var det 3 bedrifter som fusjonerte, 2 bedrifter hadde
meldt oppbud, 2 bedrifter grunnet dårlig økonomi, 2 bedrifter gikk konkurs, 8 bedrifter hadde
lagt ned produksjonen, 1 bedrift ble ekskludert, noen trappet ned mens andre hadde vanlig
utmelding.
Benker fra Bosvik AS til Akershus universitetssykehus
2012 startet med stor ordreinngang og svært høy aktivitet, samt en dramatisk økning i
importen. Annet halvår var rolig, ikke bare for norske produsenter, men også for importørene.
Store forskjeller
Mange av de norske trevareprodusentene opplevde en rolig høst med stort prispress. Dette
gjaldt spesielt de som lever av ny-bolig markedet. Det ser ut til at dette ikke skyldes økende
import, da importen også gikk ned andre halvår innen de fleste produktkategorier.
Vindussalget i Norge hadde hele 14 % vekst etter første kvartal, men endte opp med 1 %
vekst fra året før. Andre produsenter bl.a. innen dør, kjøkken og trapp forteller om historisk
gode tall, og en ordreinngang også annet halvår som gjorde at de var nødt til å si fra seg
flere ordre pga. kapasitetsmangel.
Etter første kvartal 2012 hadde vi 37 % økning i importen fra året før. I første halvår endte vi
opp på hele 52 %, og ved årets slutt, kunne vi konkludere med at vi i hele 2012 importerte
trevarer for litt over 3 mrd kroner. Det var en økning på 25 % fra året før.
7

I følge Prognosesenteret var det de svært mange igangsettingene på slutten av 2011 som
var utslagsgivende for den store aktiviteten første halvår. Boligprodusentene kan også
bekrefte denne trenden. De siste månedene i 2012 så vi en god økning i igangsettingstillatelser.
Import
Produkt 2011 2012
Eksport
Endring
11- 2012 2011 2012
Endring
11- 2012
Innerdører kr 256 100 000 kr 315 460 020 23 % kr 56 700 000 kr 56 638 337 0 %
Ytterdører kr 451 500 000 kr 441 884 328 -2 % kr 48 100 000 kr 47 516 909 -1 %
Vinduer kr 321 000 000 kr 366 889 108 14 % kr 90 200 000 kr 77 087 846 -15 %
Garasjeporter kr 8 300 000 kr 10 622 361 28 % kr 100 000 kr 173 934 74 %
Karm/terskel kr 195 600 000 kr 276 407 147 41 % kr 17 800 000 kr 19 014 609 7 %
Kjøkken kr 884 300 000 kr 1 179 523 304 33 % kr 3 300 000 kr 6 047 185 83 %
Garderobe kr 159 300 000 kr 185 079 587 16 % kr 3 500 000 kr 6 001 042 71 %
Baderom kr 142 900 000 kr 227 599 037 59 % kr 9 800 000 kr 13 452 564 37 %
Trapper kr 37 300 000 kr 55 306 646 48 % kr 6 300 000 kr 4 941 529 -22 %
Sum kr 2 456 300 000 kr 3 058 771 538 25 % kr 235 800 000 kr 230 873 955 -2 %
PVC-vinduer kr 200 049 446,00 kr 228 980 394 14 %
Salget av trevinduer med aluminiumsbeslag økte med 27 % i 2012 mot året før. Andelen
med 3 lags vindu gikk imidlertid ned fra 15,6 % markedsandel i 2011 til 10,6 % i 2012. Dette
finner vi noe underlig.
Den største økningen i bygging skjer innen leiligheter. Småhus- og eneboligbyggingen holder
seg mer stabilt. Per 1. januar 2012 besto 880.000 husholdninger kun av en person i følge
SSB. Det tilsvarer rundt 40 prosent av de 2,2 millioner privathusholdningene i Norge.
1 200 000
Antall solgte vinduer
900 000 000
800 000 000
700 000 000
1 000 000
600 000 000
800 000
600 000
400 000
200 000
500 000 000
400 000 000
300 000 000
200 000 000
100 000 000
Innerdør
Ytterdør
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Innen salg av innerdører ser vi en svak nedgang fra 2011 til 2012 i antall solgte dører (ned
2 %), mens ytterdører har hatt en økning på 8 %. Salget av ytterdører i Norge holder seg
svært stabilt, mens innerdører kan svinge litt mer. Ser vi på omsetningen derimot, i grafen til
høyre, så har denne økt med henholdsvis 6 % (innerdører) og 5 % (ytterdører) mot 2011. Vi
tolker det dithen at nå som nordmenn har god råd, investerer de i mer eksklusive innerdører
også, slik at prisen per dør går opp.
Etter en periode med stagnasjon fra 2007 etter finanskrisen, viser bransjens egne tall at
antall solgte skap skjøt i været fra 2010, og økte ytterligere 11 % i 2012. Omsetningen av
kjøkken gikk betydelig ned i 2006, og hadde også en svak nedgang fra 2010 til 2011, men
økte igjen med 11 % fra 2011 til 2012. I løpet av de ti siste årene har antall solgte skap økt
med 105 %, mens omsetningen har økt med 65 %. Ut fra dette, ser det ut som det selges
flere rimelige kjøkken nå enn tidligere.
8

Det arrangeres årlig to store arrangementer for medlemmene i Norsk Trevare.
Trevaredagene og Landsmøtet. Disse to møteplassene har gjennom sitt innhold vist seg å
være arenaer som mange ønsker å delta på.
Lokalforeningene
Aktiviteter og arrangementer i lokalforeningene
er også viktige møteplasser. Aktiviteten er svært
varierende i de forskjellige distriktene. Det
arrangeres medlemsmøter gjerne kombinert med
bedriftsbesøk, temamøter og studieturer.
Formannsmøte
Dagen før Trevaredagene ble det arrangert
Formannsmøte/rekrutteringsmøte med
representanter fra nesten alle lokalforeningene,
opplæringskontor, Norsk Trevares styre og
administrasjon.
Jørgen Leegaard fra BNL kom og informerte om hvordan fagutdanningen skal se ut i
fremtiden
Trevaredagene som er et fast årlig
arrangement ble i 2012 arrangert på Scandic
Hotel Gardermoen, 8.-9. februar. Temaet her
var utvikling og vekst. Arrangementet samlet
160 personer fra bransjen.
Opplæringskonferanse
15. juni ble alle opplæringskontorene invitert til opplæringskonferanse på Gardermoen.
7 opplæringskontor var til stede. Status for opplæringskontorene, status i fylkene og ulike
rekrutteringstiltak ble diskutert. Vi gjennomgikk hva Norsk Trevare skal bidra med og
kontorene dro nytte av hverandres innspill om gode erfaringer.
Landsmøtet i juni ble avholdt på Alexandra Hotel i Loen.
Flere lokale bedrifter deltok aktivt i planleggingen og gjennomføringen av Landsmøtet.
Arrangementet samlet 169 personer inkl. ledsagere.
9

Tekniske fagdager som arrangeres hvert
annet år, ble i august holdt på Thon Hotel
Opera i Oslo. Dette arrangementet arrangeres
vanligvis senere på høsten, men vi valgte å slå
det sammen med en tur til Trä och Teknik
Messan i Gøteborg.
Aktuelle temaer her var bla. nytt
kvalitetssikringssystem, CE-merking av
byggevarer, støveksplosjoner, verktøy og
tjenester og kjøp og installasjon av maskiner.
Arrangementet samlet 70 personer fra
bransjen.
Fensterbau
Studieturen 20.-23. mars gikk til Fensterbau i
Tyskland, verdens største fagmesse for
bransjen, der et besøk på Audi-fabrikken også
sto på programmet. Det var 40 personer som
deltok.
FEMIB
Norsk Trevare deltar i et europeisk samarbeid for trevindusprodusentene, kalt FEMIB.
Her får vi informasjon om europeisk regelverk, samt utveksling av markedsinfo og annet.
FEMIB arrangerer studieturer hvert annet år, og i 2012 deltok 4 nordmenn på en studietur
med to dagers bedriftsbesøk i Sveits.
Medlemsfordelene som Norsk Trevare tilbyr, kan gir
mulighet for å spare penger for bedriftene
på en rekke områder. I løpet av året ble avtalene på
forsikring, drivstoff, hotell, arbeidstøy, termografering,
inkasso og telefoni reforhandlet og fornyet.
I tillegg forhandlet vi frem nye medlemsfordeler på
nettsideløsninger og kvalitetssystem i 2012.
10

Forsikring
Så godt som alle medlemsbedriftene benytter tilbudet om yrkesskadeforsikring, og stadig
flere har også tegnet avtale om forsikring av bygninger, maskiner og utstyr, samt
gruppelivsforsikring og OTP.
På våren i 2012 inngikk vi avtale med et nytt forsikringsselskap og et nytt meglerkontor og
har i dag avtale med Pareto forsikringsmeglerfirma og Landsbruksforsikring.
Juridisk rådgivning
Medlemmene kan benytte advokatene i BNL og NHO når det gjelder arbeidsgiver- og
tariffspørsmål. Og fortsatt få fri juridisk bistand av Norsk Trevares eksterne advokat
Pekeberg, men timetallet for fri rådgivning er redusert fra 10 til 6 timer.
Idium
Det ble på vårparten forhandlet frem en avtale med Norges største leverandør av nettsider
Idium. De tilbyr brukervennlig nettside-løsninger. Våre medlemmer tilbys 25 % på ordinære
priser.
Landax Kvalitetssystem
Flere og flere bedrifter ser behovet for å ha et kvalitetssystem og i løpet av 2012 forhandlet vi
frem en avtale med Landax. Dette systemet er bygget opp på bakgrunn av ISO 9000.
5 medlemsbedrifter har knyttet seg til Norsk Trevares kvalitetssystem i løpet av 2012.
Landax deltok med foredrag under tekniske fagdager og var til stede under Trevaredagene
og tilgjengelige for spørsmål fra publikum. Tilbakemeldingene fra bedriftene som har satt i
gang, er at systemet er enkelt og lettfattelig, men det tar tid å komme i gang med, og det er
vanskelig å sette av tid for å drive med kvalitetsstyring
I løpet av 2013 vil det bli avholdt kvalitetsforum der alle Landax/Norsk Trevare bedrifter vil
:
bli invitert, der formålet er å utveksle erfaring og diskutere barrierer, slik at
kvalitetssystemet kan videreutvikles.
Følgende bedrifter ble med i Landax i
2012:
Fagtrapp AS
Torsvik Trevare AS
Bjørns Trevare AS
Design & 3 Interiør AS
Snekkermester Per Bjerke AS.
11

I løpet av 2012 var det ca. 30 personer som fullførte fjernundervisning med tanke på teoriundervisning
som forberedelse til svenneprøve som trevaresnekker.
Trygve Raen i Agder Tresenter har hatt ansvar for oppfølging av disse. Påmeldingen av nye
kandidater har gått noe ned i løpet av 2012.
Vi er opptatt av at våre medlemsbedrifter skal være en trygg arbeidsplass og vi har hatt stor
fokus på det daglige HMS-arbeidet i bedriftene.
Ifølge Arbeidsmiljøloven har daglig leder/arbeidsgiver ansvaret for at dette er i orden til en
hver tid, men alle ansatte skal delta i arbeidet.
Mange av bedriftene har hatt besøk av
Arbeidstilsynet eller andre institusjoner og
en del har fått pålegg om å opprette et
HMS-opplegg. Vi bistår medlemsbedriftene
med dette arbeidet og det gjøres
i samarbeid med daglig leder/arbeidsgiver
og de ansatte i bedriften.
Etter en kartlegging og en risikovurdering av bedriften, blir det satt opp en tiltaksplan for å
gjøre arbeidsplassene /områdene så sikre som mulig.
Dokumentasjon av opplæring, arbeidsinstrukser, bruk av verneutstyr, samt rutiner og
handlingsplaner er noen av de tingene som kommer på plass.
Flere og flere av våre medlemsbedrifter erfarer at kompetanseheving er en lønnsom
investering og vi har gjennom året jobbet med å oppdatere og fornye en del av kursene. Etter
tips fra medlemmene har vi også tilrettelagt nye og spennende kurs.
På slutten av året hadde vi en ny og innholdsrik
kurskatalog ferdig med kurs innen områdene
HMS, arbeidsrett, salg, markedsføring, ledelse
kvalitetsstyringssystem, forhandlingsteknikk,
overflatebehandling, CNC opplæring,
byggeforskrifter og offentlige anskaffelser.
12

Prosjekt for å fornye websidene ble igangsatt høsten 2012. Ett av målene med å fonye
websidene var at det skulle bli enklere for medlemmene å finne frem til informasjon de søkte
etter. Et annet mål var å synliggjøre bransjen bedre. Dette gjøres bl.a. på "finn bedrift" siden,
der medlemmene har anledning til å legge ut bilde og tekst selv. For andre utenfor bransjen
skal denne siden gjøre det enklere å finne aktuell bedrift.
Og for ungdom skal det være lettere å
orientere seg om hva bransjen går ut på. Vi
ønsket også å synliggjøre alle årets
arrangementer og kurstilbud bedre, samt å
tydeliggjøre hva Norsk Trevare er og står
for.
I 2012 fikk Norsk Trevare sin egen Facebook side, www.facebook.com/trevare. Siden
brukes for å synliggjøre bransjen og for å publisere relevant informasjon om bransjen og for
medlemsbedriftene våre. Antall følgere vokser jevnt og trutt, men vi ser at det i hovedsak er
medlemmer som følger oss. Kari har også en twitter-profil der hun twitrer om bransjen. I
løpet av 2012 ble det holdt ett foredrag samt et heldagskurs om bedrifters bruk av sosiale
medier.
13

H-Vinduet Fjerdingstad AS på Hokksund ble tildelt “Det Gylne Sagblad”, som bevis på at de
ble Årets bedrift 2011.
Juryens begrunnelse:
• H-Vinduet Fjerdingstad AS har fra 2009 til 2011 gjennomført en rekke store endringer i
bedriften som har ført til mer effektiv produksjon og forbedret økonomi. Bl.a. har bedriften
innført konkrete målinger som er synlige for alle i bedriften til enhver tid.
• Både ledelse og ansatte har vist stor omstillingsevne gjennom en tøff og krevende prosess.
Videreutvikling av de ansatte er i fokus og bedriften har iverksatt flere tiltak som bidrar til godt
samhold.
• H-Vinduet Fjerdingstad AS viser også et stort engasjement for lærlinger. De setter av tid og
ressurser til å følge opp hver enkelt og med 8 lærlinger i bedriften i dag, er de en
inspirasjonskilde for hele bransjen.
For første gang i historien ble det arrangert felles Norgesmesterskap for trevare, industri og
møbelsnekkere. Oppgaven var å utforme et skap, men ut fra utdanning skulle skapet utføres
med ulike metoder, verktøy og sammenføyninger. Syv deltakere fra hele landet konkurrerte
om å bli Norges beste snekker. Nivået var høyt og svært jevnt. Håkon, Heidi, Kasper,
Mathias, Jon, Adrian og Vegard utviste høy presisjon og alle hadde et stort engasjement!
Måloppnåelse: Økt rekruttering, økt synlighet
Vi var svært synlig for besøkende til messa, for politikere og for andre i bransjen. Kristin
Halvorsen brukte lang til på vår stand, snakket med både utøvere, arrangør og opplæringskontor
og har sågar lagt ut bilde av oss på sin Twitterkonto. Vi hadde også god medieomtale.
Vi har oppnådd å være mer synlige, og å skape stolthet i bransjen ved å løfte frem de
dyktige. Nivået i konkurransen var så høyt at vinneren Håkon Sødal går videre til VM i
Leipzig i juli 2013.
14

Resultatliste:
1. plass Håkon Sødal, Os Trekultur AS, Røros
2. plass Heidi Lossius, SJ Innredning AS, Bærum
3. plass Kasper Sveen, Bache-Wiig & Reitan, Oslo
Morten Hiorth fra Oslo Snekkermesterlaug, Hans Øren fra Opplæringskontoret Tresenter Øst
og Gry Haukås, Supervisor i STX OSV Accomodation AS satt i dommerpanelet. Selv om det
var første gang det ble avholdt felles konkurranse med tre ulike "grener", gikk bedømmingen
greit allikevel.
Dommerne brukte et internasjonalt oppsett i dømmingen som var delt inn i 8 ulike deler.
Skrog, oppmerking for sammensetninger, kvalitet for liming, beslag og bevegelige deler,
overflater og likhet med tegningen, HMS og materialforbruk fikk ulike poengsummer.
15

Fra åpningskonserten i Stavanger Konserthus v/orgelet fra Ryde & Berg Orgelbyggeri AS
v/Kristofer, negative.no
16