PMC Group Norge gjennom 100 år

PMC Group Norge gjennom 100 år

Sophus Berendsen
Han var dansk. I 1851 besøkte den 22 år gamle Sophus Berendsen Storbritannia. Han ble
inspirert av verdensutstillingen i London og spesielt av det nybygde Krystallpalasset i stål og
glass. Stål og glass måtte være fremtiden! Han returnerte derfor til Danmark og startet i 1854
sitt handelsfirma i København med import av stålbjelker, hovedsakelig fra verk i Belgia og Luxemburg,
og utvidet snart med import av glass. Virksomheten vokste og Sophus Berendsen ble
raskt ledende dansk leverandør innenfor sitt område. Sophus Berendsen døde allerede i 1884,
bare 55 år gammel
Rundt 1911 skilte Sophus Berendsen ut ingeniørdelen av selskapet. Selskapet startet salg av
tekniske produkter, dvs. spesielt maskiner, utstyr og komponenter til skip og jernbane, og de etablerte
egne selskaper i de Sverige, Norge og Finland. Direksjonen i Sophus Berendsen var tydelig
inspirert av mytologiens kraftkarer. I 1911 etablerte de AB Ingeniørsfirman Titan i Stockholm, og
i 1912 Ingeniørforretningen Atlas A/S i Kristiania (Oslo) og AB Ingeniørsfirman Herkules OY i
Helsingfors. Selskapet i Finland eksisterer ikke lenger. Det gjør imidlertid det svenske selskapet og
det norske. Det norske selskapet har gjennom årene har hatt flere navn, men er i dag PMC Group
Norge.
Ingeniørforretningen Atlas, 1912 – 1940
Atlas ble stiftet 12. juni 1912 og registrert i Kristiania Auktionsforvalterembede (senere Oslo Handelsregister)
den 20. juni samme år.
2

Ingeniørforretningen Atlas’ produktspekter fra starten av:
Maskiner for sement og sementvare industrien
Dette var en viktig del av Atlas portefølje i mange år. Selskapet Titan Cement AB i
Sverige (datter av Titan AB) ble også store på dette området, men da dette ble solgt
til franske interesser i 1990, fulgte en del av Atlas aktivitet med. Atlas beholdt dog den
lønnsomme omsetning av laboratorieutstyr for denne industrien.
Kulelagre:
Dette utviklet seg til en betydelig del av omsetningen, spesielt med FAG Kugelfischer i
produktrekken. FAG ble solgt ut midt på 1980-tallet, mens kulelagre for øvrig ble solgt
ut litt utpå 2000-tallet. Glidelagre er fremdeles en viktig produktrekke for bedriften.
Maritime saker
Dette var et meget viktig produktområde helt fra starten og er fremdeles viktig. I etterkrigstiden
var området betydelig med skipsradar og ekkolodd fra Hughes som en
spesielt viktig produktrekke. Disse er ute, men skipsindustrien generelt er naturligvis
alltid viktig for selskapet og mange av Atlas virksomheter har betydelig omsetning her.
Et spesialprodukt er f.eks. vindusviskere for skip.
Speil- og Gussglass - Helt ute.
Den siste virksomheten fant sted innenfor datter-selskapet Hjort & Riser Import A/S,
som opphørte midt på 1980-tallet.
Jernbjelker og stålvinduer - Helt ute.
Den siste virksomheten fant sted innenfor datter-selskapet Atlas Stål A/S, som ble solgt
midt på 1980-tallet. Fabrikken for ståldører og -vinduer ligger i dag på Lillehammer og
eies av en tidligere Atlas ansatt.
Tinn, motstandstråd og konfeksjonsmaskiner: Helt ute.
Atlas unngikk heller ikke «de harde trettiåra».
I 1932 la man driften om med mer fokus på agenturforretninger med provisjon og
mindre på salg fra eget lager. Omlegningen reddet tydeligvis selskapet og det kan
være av interesse å kaste et blikk på budsjettet for 1933:
Positivt resultat ble ikke helt nådd i 1933, men fra og med 1935 ble det overskudd.
Når man betrakter produktfamiliene kan man slå fast at de fleste eksisterer den dag i
dag, men betydningen av de forskjellige produktene er selvfølgelig sterkt endret.
3

Ingeniørforretningen Atlas, 1940 – 1945
Fra og med 15. oktober 1945 er altså Sophus Berendsen A/S også formelt og
offisielt morselskapet til Ingeniørforretningen Atlas A/S.
At dette var realiteten helt fra stiftelsen hadde for så vidt vært klart, men var først på
dette tidstpunktet at forholdet ble formelt kjent. Atlas hadde altså unngått sanksjoner
fra okkupasjonsmakten i Norge.
Atlas hadde altså unngått sanksjoner fra okkupasjonsmakten i Norge. Hva som skjedde
i Danmark er denne historie uvedkommende, men det bør nevnes at både avdøde
Sophus Berendsen med familie, liksom familien Elsass, var jøder. Også Danmark ble
et farlig oppholdssted for jøder og man vet at flere av familien Elsass så seg nødt til å
flykte til Sverige og videre til Storbritannia under krigen.
Krigen medførte betydelig omstillingsproblemer for Atlas og 1940 endte med et
underskudd på 36 000. Omstillingen var imidlertid vellykket og i perioden 1941-45
hadde selskapet et samlet overskudd på kr. 66 000. Det vites ikke hva omstillingen
besto av, men man trenger ikke å være synsk for å forstå at leverandører utenfor
tyskokkupert område ikke lenger var aktuelle. To produkter ble omtalt. Det ene var
stålbjelker, hvor selskapet hadde 2-3 % provisjon av en omsetning på 718 690 RM
(Reichsmark), tilsvarende kr. 1 264 895, i perioden 1941 til 1945. Det annet var stålrør
fra «Röhrenverband», hvor det var innkassert en provisjon på kr. 54 754 i samme
periode. Begge produktene ble tidligere handlet gjennom Sophus Berendsen, og Atlas
aksepterte å utbetale en vesentlig del av mottatt provisjon til morselskapet etter krigen.
4

Ingeniørforretningen Atlas, 1945 – 1980
Den maritime avdeling viste seg etter hvert å bli den viktigste også etter krigen. Den
var allerede fra 1930 ledet av kaptein S. Treu. Avdelingen var dominerende leverandør
av radar og ekkolodd. Den senere styreformann og administrerende direktør, Hans
Jørgen Neumann, som i 1970-75 var leder av skipsavdelingen på NEBB (hovedsakelig
generatorer, motorer og tavler), og husker godt Atlas som leverandør av elektronisk
skipsutstyr.
Kule- og rullelagre ble etter hvert viktig for virksomheten. I 1962 ble denne virksomheten
skilt ut som et eget selskap Atlas Kulelager A/S FAG, hvor Atlas eide alle aksjene.
Stålavdelingen fikk et tillegg i 1960 ved kjøp av A/S Østlandske Stål i Fåberg. Dette
var en produsent av en rekke forskjellige stålprodukter til industri og skip. Navnet ble i
1966 endret til Ingeniørforretningen Atlas Industri A/S og virksomheten ble etter hvert
konsentrert om ståldører
Glassvirksomheten fikk en betydelig økning i 1972 ved kjøp av Hjort & Riser Import
A/S. Dette firmaet importerte glass fra flere verk, blant annet fra Saint-Gobain i Frankrike.
Markedet ble imidlertid etter hvert vanskelig og all virksomhet innenfor glass ble
avviklet i 1980.
I 1978 begynte Atlas med Hydraulikk. Firmaet Fridtjof Eitzen, en av pionerene innenfor
salg av hydraulikk i Norge, ble avviklet og Atlas kjøpte enkelte representasjoner og
overtok to ansatte. De viktigste leverandørene var de sveitsiske Wandfluh med ventiler
og Truninger med pumper samt det tyske Eppensteiner som produserte filtre.
Svakstrøms-avdelingen ble nærmest i sin helhet bygget opp av Rolf Songe-Møllers
sønn, Bjørn, etter at han begynte i firmaet tidlig på 1960-tallet. Den langt viktigste
leverandøren var Pioneer, både for underholdningselektronikk og Bilradioer. I 1978
tok Atlas også over representasjonen av Saba TV. Ekspansjonen var spesielt sterk og
produktene meget kapitalkrevende.
Virksomheten ekspanderte kraftig i etterkrigstiden.
Ekspansjonen medførte at det snart ble
for lite plass og Atlas begynte søket etter større
lokaler midt på 1950-tallet. Selskapet holdt da
til i Øvre Vollgate 7. I 1962 lyktes det å kjøpe
Industri- & Boligbygg A/S, som hadde en større
eiendom i Konows gate 8 i Oslo med tre
kontoretasjer samt tre etasjer med til sammen
36 små leiligheter. Her holdt selskapet til inntil
PMC-virksomheten flyttet til Ski i 1989. Mange
ansatte i Atlas har gjennom årene bebodd
leilighetene i Konows gate 8, «Atlasgården»
som den ble kalt.
5

Ingeniørforretningen Atlas, 1980 - 1999
Etterkrigstiden til og med 1979 medførte sterk og stort sett meget lønnsom ekspansjon –
som for svært meget av norsk næringsliv. Lønnsomheten ble dog mindre mot slutten av
perioden. Fra og med 1980 var det underskudd som etter hvert ble kritisk. Det var flere
årsaker til dette. Av eksterne årsaker kan nevnes den mest betydelige: Funn av olje og
gass i Nordsjøen! Dette var jo veldig positivt, men i første omgang førte det til
inflasjon og sterkt press på norske lønninger. Store deler av industrien kom
i vanskeligheter. I 1975/76 måtte mange industribedrifter øke lønningene med hele
20-25 %! Dette betydde at eksportindustrien på kort tid ble dramatisk redusert, hvilket
naturligvis også rammet den innenlandske industrien. Atlas tradisjonelle marked ble derfor
i første omgang betydelig redusert.
Kreativiteten på 1970/80-tallet var både positiv og negativ. Av de positive kan nevnes
Atlas Glideflex. Bernt Støylen fra hydraulikk og Viggo Carlsen fra glidelagre
utviklet et system for opplagring av boretårn på boreskip, som gjorde det mulig
for skipet å dreie for vind og vær mens boretårnet var stillestående i forhold til
havbunden. Glideflex ble patentert og patentet ble solgt midt på 1990-tallet for et nesten
tosifret millionbeløp.
Det triste var bare at i begeistringen rundt oppfinnelsen klarte ledelsen å fakturere et
prosjekt som aldri ble til virkelighet. Den etterfølgende kreditering ble til og med gjemt i og
med at utviklingen ble aktivert stikk i strid med konsernets regler.
Styret i Sophus Berendsen var i 1985-87 meget skeptisk til «nordmennene», men ville la
oss prøve et par år til. Det ble utarbeidet en overordnet strategi, med fokus på vekst på
3 områder (i første fase gjennom oppkjøp):
- Hydraulikk og Pneumatikk
- Mekaniske komponenter
- Elektroniske komponenter
Første oppkjøp skjedde i mai 1988. Atlas kjøpte Sjong Hydraulikk i Oslo, som så ble
omdøpt til Atlas Sjong Hydraulikk AS.
Samtidig ble det forhandlet med hydraulikkleverandøren Vickers Systems om kjøp av
deres avdeling i Norge og overtagelse av de fleste ansatte. Dette hadde Sophus Berendsen
fått til i Danmark og Atlas klarte å overbevise Vickers om at det ville være god strategi
også i Norge. Siden skjedde for øvrig det samme i Finland og Sverige også.
Vickers holdt til på Ski og i 1989 flyttet alle ut fra Konows gate 8 – bortsett fra Atlas Audio-
Visjon AS – til de nåværende lokaler på Ski. Vickers aktiviteten ble lagt inn i Atlas Sjong
Hydraulikk.
Abemi ble kjøpt fra danskene og navnet ble forandret til Atlas-Abemi AS. Salget av
John Crane tetninger ble lagt inn i dette selskapet som divisjon Atlas Sealtech.
Atlas-Abemi holdt til på Kolbotn, men etter hvert kom de også ut til Ski.
6

I 1991 ble 19 % av aksjene i Cylinderservice AS kjøpt.
Med dette fikk man eneretten til å selge selskapets hydrauliske
sylindre, SERVI-sylindre. I tillegg overtok vi 100% av
ingeniør- og handelsdelen av selskapet
Slik oppsto Atlas Servi Hydraulikk AS i Trondheim
og derved kom Servi inn i historien. De neste årene ble en
rekke mindre virksomheter kjøpt for å supplere
produktprogrammet.
Fra underskudd til overskudd.
Selskapet tapte store penger gjennom 1980-årene. Første året med overskudd var 1990
og da med et tosifret millionbeløp. Dette skyldtes salget av Konowsgate 8 samt Atlas
Audio-Visjon AS, idet den øvrige virksomhet fikk et nullresultat. I 1991 greide imidlertid
de gjenværende virksomhetene også tosifret millionbeløp på bunnlinjen. Senere
har selskapet aldri vært i nærheten av røde tall.
Etter 1989 har selskapet heller ikke hatt behov for å gå til eierne for mer aksjekapital.
Da styre og ledelse konstaterte at alle ledd i Atlas var velfungerende, var tiden kommet
for å slå sammen selskapene igjen. Det ble besluttet å droppe Atlas-navnet og gå over til
å bruke Berendsen for å synliggjøre det konsernet selskapet tilhørte. Det samme ble også
gjort i alle andre «Berendsen-land». Ingeniørforretningen Atlas, som norsk morselskap med
økonomiavdeling og administrasjon, ble til Berendsen Norge AS. All annen virksomhet,
unntatt salget av de elektroniske komponentene, ble samlet i selskapet Berendsen PMC
AS. Elektroniske komponenter (opprinnelige Abemi) ble til Berendsen Components AS,
mens enkelte elektriske produkter ble beholdt i PMC.
Det neste mål var å ekspandere på dette siste feltet og virksomhetene Hefro Elektro og
Odin Elektronics ble kjøpt fra H. C. A. Melbye AS i 1992. Denne virksomheten ble etter
hvert styrt direkte fra Berendsen Components i Danmark. Sophus Berendsen solgte
alle Components selskapene i 1998.
I 1999 overtok Bjørn Arne Gundersen, tidligere leder av Berendsen Hydraulikk
og Berendsen PMC, som administrerende direktør i Norge da Hans Jørgen Neumann
gikk av med pensjon. Han fortsatte imidlertid som styreformann.
Bjørn Arne Gundersen
Påtroppende Adm.Dir.
Hans Jørgen Neumann
Avtroppende Adm.Dir.
7

PMC Servi, 2000 - 2012
PMC Servi AS
Alle Haugenveien Berendsen 10, Ås PMC selskapene over hele verden ble høsten 1999 lagt ut for salg.
Tel +47 64 97 97 97
Det E-mail: var post@pmcservi.no
en komplett ny situasjon. Resultatet ble altså i 2000 at alle Berendsen PMC selskap i
Norden, dvs. i Skandinavia, Finland og Estland, ble kjøpt opp av det svenske
Dacke PMC Servi Hydraulik AS AB.
Stensarmen 4, Tønsberg
Tel + 47 90 13 43 43
Høsten E-mail: post@pmcservi.no
2000 etablerte PMC Servi, som selskapet ble hetende, PMC Servi Technics AS i
Ulsteinvik sammen med fire lokale gründere. Gründerne, som i 2004 ble redusert til tre personer,
fikk PMC 30 Servi % av AS aksjene, mens PMC Servi beholdt 70 %. Virksomheten, som fikk en kraftig vekst,
Skibåsen 33D, Kristiansand
konsentrerte Tlf +47 38 10 seg 22 90 om det lokale marked med montering og hydrauliske løsninger for skip og
offshore. E-mail: post@pmcservi.no
PMC Servi AS
Den samme modellen (70/30) ble benyttet ved opprettelsen av PMC Hydrapower AS i
Bedriftsveien 15, Sandnes
Sandnes i 2007. Denne virksomheten er imidlertid av forskjellige grunner senere lagt inn i PMC
Tel + 47 51 97 28 00
Servi. E-mail: I 2003 post@pmcservi.no fulgte nok et viktig oppkjøp. PMC Servi kjøpte de resterende 81% av
Cylinderservice AS i Rissa. Cylinderservices reparasjonsvirksomhet i Trondheim ble ikke kjøpt.
Kjøpet PMC Servi frigjorde AS åpenbart krefter og i løpet av kort tid ekspanderte bedriften kraftig og lønnsomt.
Midtunheia 20, Nesttun
PMC Servi Cylinderservice AS er Norges eldste og største produsent av hydraulikksylindre og akkumulatorer.
E-mail:
Tel +47 55 10 82 20
post@pmcservi.no
Dacke PMC Servi Hydraulik AS AB hadde allerede i 1993 kjøpt et annet selskap i Norge,
Lade Allé 9, Trondheim
Hydronic Tel +47 73 AS. 80 10 Dette 00 var en konkurrent til PMC Servi for en del av produktspekteret – i første
rekke E-mail: anlegg post@pmcservi.no bygget med hydrauliske komponenter fra Parker Hannifin. I 2005 ble imidlertid
virksomheten inkludert i PMC Servi, med unntak av de klart konkurrerende produktene. Disse ble
VAT: 936 370 446
ført videre av en gruppe ansatte som gikk inn i Parkers totale organisasjon i Norge.
PMC Servi Technics AS
I 2005 Brendehaugen solgte 24, morselskapet Ulsteinvik Hexagon AB selskapet Dacke PMC AB (som det da ble hetende) til
det Tel private +47 70 01 equityfondet 85 80 Segulah III L. P. Oppkjøpet førte ikke til vesentlige endringer for de norske
E-mail: st@pmcservi.no
virksomhetene. Gruppen av selskaper ble i 2009 kalt PMC Group og morselskapet Dacke skiftet
navn VAT: til 979 PMC 185 901 Group AB med den nuværende gruppelogo og varemerke.
Siste skudd på stammen - i 2012 blir det igjen også ekstern vekst. Virksomheten til Hydranor
AS er kjøpt opp og drives videre som PMC Hydranor AS. Selskapet, som ligger på Kongsberg,
er PMC en ledende Cylinderservice nordisk AS leverandør av hydrauliske høytrykksventiler og ventilblokkløsninger for det
internasjonale Kvithyll, Rissa skips- og offshoremarkedet.
Tel +47 73 85 05 00
E-mail: cylinderservice@pmcservi.no
VAT: 984 846 436
PMC Hydranor AS
Bergmannsveien 241, Kongsberg
Tel +47 48 06 56 56
E-mail: hydranor@hydranor.no
VAT: 997 504 720
100 years
Power Motion Control since 1912
PMC GROUP NORGE AS www.pmcservi.no
Ski, Kongsberg, Tønsberg, Kristiansand, Sandnes, Bergen, Ulsteinvik, Trondheim, Rissa