Strategiplan 2012-2014 - Norges orienteringsforbund

Strategi 2020
– Tingperiode 2012-2014 – retning mot 2020

STRATEGI 2020
Strategi 2020
Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal
være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
Målet og de strategiske virkemidlene som
er presentert i Strategi 2020, underbygger
mål og handlinger for å realisere målet.
Dokumentet forplikter klubber, kretser
og forbund til å utarbeide koordinerte og
konkrete handlingsplaner som skaper kraft og
gjennomføringsevne til å nå målsettingen.
Strategi 2020 underbygger Norges
Idrettsforbunds idrettspolitiske dokument og
de strategiske veivalg som ligger til grunn
ved Det Internasjonale Orienteringsforbunds
handlingsplaner.
Innhold
Strategi 2020 2
Visjon 3
Mål 3
Virksomhetsidé 3
Slagord 3
Omdømmeverdier 3
Hovedmål 3
1. Orientering er en synlig
og attraktiv idrett 3
2. Norsk Orientering har gode
aktiviteter tilrettelagt for et
mangfold av deltagere 4
3. Norsk Orientering har et
mangfold av konkurranser
som stimulerer til deltagelse
og idrettsglede 4
4. Norsk Orientering har en
velfungerende organisasjon
som rekrutterer og tar vare på
medlemmene. 5
5. Norsk Orientering har en sterk
toppdrett som utvikler talenter
og sikrer Norges posisjon
som en av de ledende
orienteringsnasjonene. 5
Strategiske veivalg 6
Tydelige fokus på hovedmålene. 6
Tydelige resultatmål med målinger 6
Forsterke klubbene 6
Forsterke kommunikasjon 6
Økt synlighet og samhandling 7
Sterk økonomi 7
2

TINGPERIODE 2012-2104 – RETNING MOT 2020
Visjon
Idrettsglede for alle
Mål
1 % av Norges befolkning i 2020 skal være
medlemmer av klubber tilsluttet Norges
Orienteringsforbund.
Virksomhetsidé
Norsk orientering skal vokse gjennom gode
idrettsopplevelser i og nær naturen.
Slagord
Vilt, vakkert og rått!
Omdømmeverdier
• Orientering gir grenseløse opplevelser, er
i ett med naturen og fremmer aktiv bruk av
naturen.
• Orientering er mentalt og fysisk utfordrende
og fremmer en sunn livsstil.
• Gjennom utfordringer og idrettsglede
utvikler orientering selvtillit, selvstendighet
og økt livskvalitet for deltagerne.
• Orientering fremmer likestilling av kvinner
og menn, og er en inkluderende idrett.
• Orientering er en dopingfri idrett med høy
etisk standard.
• Orienteringsidretten fremmer ærlighet og
fair play.
Hovedmål
1 % av Norges befolkning er i 2020
medlemmer av klubber tilsluttet Norges
Orienteringsforbund.
Dette betyr over en dobling av medlemsmassen
fra 22 000 medlemmer til 50 000 medlemmer i
2020. Rekruttering skal derfor være hovedfokus
i perioden 2012-2014. Strategidokumentet
legger føringer for å videreføre rekruttering
som hovedfokus for de kommende
Tingperiodene frem til 2020.
I 2020 er målet at Norsk Orientering skal
kjennetegnes av:
1. Orientering er en attraktiv og synlig idrett
2. Norsk Orientering har gode aktiviteter
tilrettelagt for et mangfold av deltagere
3. Norsk Orientering har et mangfold av
konkurranser som stimulerer til deltagelse
og idrettsglede
4. Norsk Orientering har en velfungerende
organisasjon som rekrutterer og tar vare på
medlemmene.
5. Norsk Orientering har en sterk toppdrett
som utvikler talent og sikrer Norges
posisjon som en verdens ledende
orienteringsnasjoner.
1. Orientering er en attraktiv
og synlig idrett
Med dette målet menes at:
Attraktiv
• Norsk Orientering er en attraktiv
samarbeidspartner som bidrar til økt
aktivitetsglede, aktivt friluftsliv og positive
opplevelser.
• Norsk Orientering er en attraktiv
samarbeidspartner for næringslivet
og bidrar til god markedsføring, godt
omdømme, synlighet og aktivitet.
• Norsk Orientering har innflytelse og høy
anerkjennelse innen skole og samfunnsliv.
• Norsk Orientering er attraktiv for deltagerne.
Synlig
• Norsk Orientering tar posisjon i
lokalsamfunnet og markedsfører sine
aktiviteter ovenfor nye utøvere og
målgrupper med mål om å involvere nye
mennesker både som deltagere og frivillige.
• Norsk Orientering har god synlighet lokalt,
regionalt og nasjonalt i media.
• Norsk Orientering tilrettelegger utviklende og
positive aktivitet for barn og unge mennesker
• Norsk Orientering har konkurranser som
er attraktive og synlige lokalt, regionalt,
nasjonalt og internasjonalt.
3

STRATEGI 2020
2. Norsk Orientering har gode
aktiviteter tilrettelagt for et
mangfold av deltagere
Med dette målet menes:
• Norsk Orientering har klubbaktiviteter
som gir et mangfold av mennesker gode
opplevelser.
• Klubbenes aktiviteter er utviklende, sosiale,
inkluderende og fremmer deltagelse,
idrettsglede og mestring.
• Skoleorientering er tilrettelagt slik at
elevene får en positiv opplevelse og
trygghet til å ferdes i naturen.
• Turorientering og Finn Frem dager er
sterke merkevarer som fremmer friluftsliv
og rekruttering slik at barn og voksne
opplever glede av å utforske naturen.
• Småtrollaktiviteter stimulerer til økt
deltagelse av yngre barn
3. Norsk Orientering har et
mangfold av konkurranser
som stimulerer til deltagelse
og idrettsglede
Med dette målet menes:
• Norsk Orientering har et godt koordinert
konkurranseprogram som fremmer
deltagelse fra nye målgrupper.
• Norsk Orientering har attraktive lokale
konkurranser som bidrar til å rekruttere
barn og ungdom inn til klubbene.
• Norsk Orientering har krets og nasjonale
konkurranser av høy kvalitet som bidrar
til å utvikle et godt konkurransetilbud
og stimulerer til høy deltagelse og god
sportslig utvikling av utøverne.
• Norsk Orientering har attraktive og synlige
hovedkonkurranser som markedsfører
orientering som en moderne og
attraktiv idrett for utøvere, media og
samarbeidspartnere.
4

TINGPERIODE 2012-2104 – RETNING MOT 2020
4. Norsk Orientering har en
velfungerende organisasjon
som rekrutterer og tar vare
på medlemmene.
Med dette målet menes:
• Norsk Orientering har god kommunikasjon
mellom organisasjonsleddene.
• Norsk Orientering har en organisasjon
preget av klare ansvarsområder med
tydelige mål og konkrete handlingsplaner.
• Norsk Orientering har aktivitetsledere,
trenere og ledere med god kompetanse.
• Norsk Orientering har en sunn økonomi
som muliggjør vekst og utvikling.
• Norsk Orientering har oppdaterte og
tilgjengelige kart.
• Norsk Orientering har IT-infrastruktur som
gjør det enkelt for brukerne å få tilgang til
aktiviteter, konkurranser og kart.
• Norsk Orientering har medlemmer i
internasjonale verv, som bidrar til å fremme
norsk og internasjonal orientering.
5. Norsk Orientering har en
sterk toppdrett som utvikler
talent og sikrer Norges
posisjon som en av verdens
ledende orienteringsnasjoner.
Med dette målet menes:
• Norsk Orientering arbeider aktivt for å
stimulere og utvikle unge talent i henhold til
utviklingstrappa.
• Norsk Orientering har prioriterte klubber
som tilrettelegger for toppidrett.
• Norsk Orientering har sterke landslag, som
utvikler toppidrettsutøverne som individer,
lag og forbilder.
• Norsk Orientering har konkurransetilbud
regionalt og nasjonalt som bidrar til
motivasjon for toppidrett.
• Norsk Orientering har et tett og aktivt
samarbeid med Olympiatoppen for å sikre
kompetanse og utvikling av toppidretten.
• Norsk Orientering har aktiv trenerutvikling
med tanke på å utvikle trenere med god
kompetanse.
• Norsk Orientering driver aktivt
utviklingsarbeid (FOU) og testing av utøvere
for å utvikle dem og gi grunnlag for bedre
treningsmetodikk.
• Norsk Orientering har en toppidrett som
preges av høy etisk standard og fremmer
sunne utøvere.
• Norsk Orientering bruker sin posisjon til å
utvikle internasjonal topporientering.
5
5

STRATEGI 2020
Strategiske veivalg
Norsk Orientering skal prioritere de handlinger
som gir best resultateffekt med tanke på
hovedmålene. Dette skal skje ved:
• Tydelige fokus på hovedmålene
• Tydelige resultatmål og målinger
• Forsterke klubbene
• Forsterke kommunikasjon og samhandling
• Økt synligheten
• Bygge en sterk økonomi.
Tydelige fokus på
hovedmålene
Alle organisasjonsledd skal utarbeide
handlingsplaner basert på Strategi 2020 og
prioritere arbeid med rekruttering.
For perioden 2012 -2014 skal
rekrutteringsårene 2013 og 2014 bidra til å øke
antallet aktive medlemmer fra dagens 23 500
medlemmer til 30 000 medlemmer.
Tydelige resultatmål med
målinger
Hovedmålet brytes ned i målbare størrelser
for klubb og krets slik at det er sporbarhet i
om handlingsplanene gir ønsket effekt. Hver
krets og klubb har i oppgave å bryte ned
rekrutteringsmålene i tall og konkretisere tiltak
for å nå resultatmålene for sin krets og klubb.
Prioriteringer av tiltak skal være faktabaserte
og bygge på konkrete undersøkelser og
målinger.
Forsterke klubbene
Klubbene skal forsterkes igjennom systematisk
utvikling slik at klubbene er organisert og
har ledelse, trenere, kart og økonomi til å
gjennomføre de prioriterte aktivitetene.
Klubbene skal sikre at klubbaktivitetene er
koordinerte med tanke på økt rekruttering og
medlemsinngang til Norsk Orientering.
Klubbene skal aktivt arbeide for at alle
deltagere på klubbaktiviteter tegner
medlemskap.
Forbundet og kretsene skal bidra med
nødvendige kompetansehevende tiltak og
materiell for å gjennomføre nødvendige tiltak.
Forsterke kommunikasjon og
samhandling
Kommunikasjon internt i organisasjonen skal
forsterkes og ansvarsområder tydeliggjøres.
Det skal være tydelig og god kommunikasjon
mellom organisasjonsleddene basert på
åpenhet, lojalitet og tillit.
Informasjon skal være tilgjengelig og sporbar.
Organisasjonen skal bevisst bruke elektroniske
6

TINGPERIODE 2012-2104 – RETNING MOT 2020
medier og kommunikasjonskanaler
for å involvere og fremme tidseffektiv
kommunikasjon.
Det skal være gode møtepunkter som bidrar til
god informasjonsflyt og involvering mellom alle
ledd i organisasjonen.
Det skal opparbeides god kommunikasjon og
myndighetskontakt for å bidra til økt innflytelse
for Norsk Orientering som samfunnsaktør.
Økt synlighet
Hele organisasjonen skal øke bevisstheten
rundt synlighet av orienteringsidretten.
Aktiviteter og konkurranser skal markedsføres
og synliggjøres lokalt, regionalt og nasjonalt.
Klubbene skal ta en synlig posisjon i
lokalmiljøet ved å synliggjøre all aktivitet
igjennom markedsføring og samarbeid med
samarbeidspartnere og lokal media.
Forbundet skal sikre at alle aktiviteter og
konkurranser er tilgjengelig og synlig via felles
IT-plattformer. Det skal sikres strategiske
samarbeidspartnere for å synliggjøre
aktivitetene ut til strategiske målgrupper.
Forbundet skal arbeide for å sikre at nasjonale
og internasjonale begivenheter er synlig i alle
typer media.
Forbundet skal sikre at alle hovedarrangement
har en ramme som bidrar til økt anerkjennelse
og synlighet lokalt, regionalt og nasjonalt.
Sterk økonomi
Norsk Orientering skal aktivt arbeide for å
sikre at markedsrettigheter til aktivitet og
konkurranser tilhører orienteringsidretten.
Norsk Orientering skal ha gode
samarbeidspartnere lokalt, regionalt og
nasjonalt som bidrar med ressurser eller
forsterket økonomi.
Aktiviteter og konkurranser skal
kommersialiseres med tanke på økte
markedsinntekter til klubb og forbund.
Økonomiske prioriteringer skal baseres på
sunne foretningsmessige prinsipper og bidra
til sikker og stabil utvikling av organisasjonens
økonomi.
7

STRATEGI 2020
8