Energiforbruk i bygg ved bruk av Ecotect Analysis - buildingSMART
Energiforbruk i bygg ved bruk av Ecotect Analysis - buildingSMART
Energiforbruk i bygg ved bruk av Ecotect Analysis - buildingSMART
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Energianalyser <strong>ved</strong> <strong>bruk</strong> <strong>av</strong> <strong>Ecotect</strong> <strong>Analysis</strong> HiO – Bacheloroppg<strong>av</strong>e våren 2011<br />
3.4.1 PRESENTASJON AV TRADISJONELL, NÅTIDS OG FREMTIDIG<br />
PROSJEKTHÅNDTERING<br />
TRADISJONELL PROSJEKTHÅNDTERING:<br />
Gjennomføring <strong>av</strong> et <strong>bygg</strong>eprosjekt skjedde i samarbeid mellom tre ulike virksomheter,<br />
<strong>bygg</strong>herre, prosjekterende og entreprenør. Byggherren hadde ho<strong>ved</strong>ansvaret for prosjektet<br />
(eier), de prosjekterende planla og konstruerte <strong>bygg</strong>et, mens entreprenørene hadde det<br />
utførende ansvaret. Da de forskjellige aktørene var valgt ut <strong>av</strong> <strong>bygg</strong>herren, ble det satt<br />
sammen en prosjektgruppe, som oftest bestående <strong>av</strong> arkitekter, rådgivende ingeniører og<br />
tekniske konsulenter.<br />
Et <strong>bygg</strong>eprosjekt hadde ulike faser eller nivåer som prosjektet skulle igjennom før <strong>bygg</strong>et<br />
kunne ferdigstilles og deretter tas i <strong>bruk</strong>.<br />
En <strong>bygg</strong>eprosess kunne deles inn følgende nivåer/faser:<br />
Programmering: Utredning, Byggeprogram<br />
Prosjektering: Skisseprosjekt, Forprosjekt, Ho<strong>ved</strong>prosjekt, Detaljprosjekt<br />
Kontrahering: Komplettering, Anbud/kontrakt<br />
Produksjon: Produksjonsplanlegging, Produksjon, Overtagelse<br />
Forvaltning: Prosjektvurdering, Bruk<br />
Prosjekteringsprosessen ble gjerne omtalt som kontinuerlig selv om det underveis kunne være<br />
behov for modifikasjoner som medførte at man måtte gå tilbake til tidligere faser i prosjektet.<br />
Dette kan også kalles en lineær og sekvensiell prosjekteringshåndtering. Med dette menes det<br />
at handlinger utføres i en bestemt rekkefølge etter hverandre. Tradisjonelt forutsatte dette<br />
foreløpet i prosjektet at et komplett prosjekteringsmateriale/tegningsunderlag skulle foreligge<br />
før bortsetting <strong>av</strong> entrepriser og før anbud. De enkelte rådgivere og konsulenter kom på banen<br />
og utførte sine oppg<strong>av</strong>er i en ”satt” rekkefølge.<br />
Arkitekten kom først inn i oppstarten <strong>av</strong> et prosjekt ettersom de utformet <strong>bygg</strong>et. I en<br />
designfase var det mange faktorer som spilte inn på utformingen. Tradisjonelt sett hadde ikke<br />
energiberegninger kommet inn på et tidlig stadium, men det ble likevel tatt hensyn til<br />
orientering <strong>av</strong> bygningen i forhold til himmelretning, solforhold og vindusareal. Det vil si<br />
faktorer som har mye å si for endelig energibehov i <strong>bygg</strong>et. Metodene arkitekten <strong>bruk</strong>te, samt<br />
hvilke hjelpemidler de hadde til rådighet, varierte. Tilpasning til og påvirkning fra<br />
nærliggende <strong>bygg</strong>, måtte arkitekten tolke ut i fra befaring, <strong>ved</strong> å se på kart eller eventuelt lage<br />
modeller i papp. I den senere tid har det blitt mer og mer vanlig at enkle modeller <strong>bygg</strong>es opp<br />
digitalt. På dette nivået i prosjekteringen hadde man ikke tilstrekkelige hjelpemidler til å<br />
foreta gode analyser og ble derfor sittende å gjøre antagelser og grove overslag for å spare tid.<br />
21