01.12.2014 Views

Ytringsfrihet_Hovedrapport_DIG

Ytringsfrihet_Hovedrapport_DIG

Ytringsfrihet_Hovedrapport_DIG

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

10 Varsling i arbeidslivet<br />

214<br />

bedriftshelsetjenesten og politikere. Disse funnene er i overenstemmelse med<br />

tidligere resultater, der det framgår at norske arbeidstakere fortrinnsvis varsler i<br />

linja, og i tråd med det som i loven er definert som forsvarlig varsling (Skivenes<br />

& Trygstad, 2007, 2010, Trygstad 2010, Trygstad et al. 2014).<br />

Som fordelingen i Figur 10-2 viser, er det flere som varsler til mer enn én<br />

person eller aktør samtidig. 20 prosent svarer at de varslet to, mens 13 prosent<br />

svarer tre personer eller aktører. Fem arbeidstakere har varslet fire eller flere<br />

om det kritikkverdige forholdet. I en tidligere undersøkelse fant Trygstad (2010)<br />

at de som varslet flere, gjorde det av to hovedgrunner. En gruppe arbeidstakere<br />

begrunnet dette med at varslingsrutinene oppfordret dem til å varsle flere,<br />

en annen gruppe ville forsikre seg om at varslingen nådde fram. De varslet<br />

eksempel vis både sin næreste leder og leder over der igjen, for å bli tryggere på<br />

at forholdet ble grepet fatt i.<br />

Våre funn viser at av de som har vært vitne til, avdekket eller opplevd et<br />

kritikkverdig forhold som burde vært stoppet i løpet av de siste 12 månedene,<br />

er det en ikke ubetydelig andel – 36 prosent – som unnlater å varsle. I tidligere<br />

undersøkelser har vi sett at den viktigste grunnen til taushet, er frykt for represalier.<br />

Samtidig ser tilstedeværelse av varslingsrutiner ut til å øke varslingsaktiviteten.<br />

Når vi i denne undersøkelsen spør om hva som kan øke sannsynligheten<br />

for varsling, finner vi at følgende har betydning:<br />

• Jo flere ansatte det er i virksomheten, jo større er sannsynligheten for å<br />

varsle.<br />

• Sannsynligheten for å varsle er større dersom det er varslingsrutiner på<br />

arbeidsplassen.<br />

Kjønn, utdanning, sektortilhørighet, lederfunksjon eller fagforeningsmedlemskap<br />

har ingen signifikant betydning. 2<br />

Varslingseffektivitet<br />

Hjelper det å varsle? Miceli og medforfattere (2012) finner at kritikkverdige<br />

forhold på en arbeidsplass virker negativt inn på arbeidstakerne som er vitne<br />

til disse. Denne negative effekten kan begrenses eller bortfalle dersom forholdene<br />

gripes fatt i og endres (ibid.). Spørsmålet er da om det hjelper å varsle?<br />

Varslerne i vår undersøkelse fikk følgende svaralternativer på spørsmålet om<br />

forholdet endret seg som følge av varslingen: «ja, det opphørte», «ja, det ble en<br />

klar forbedring», «ja, det ble en viss forbedring», «ingen vesentlig endring», «det<br />

ble en viss forverring», «det ble en klar forverring» og «vet ikke». På grunn av<br />

2. Se www.statusytringsfrihet.no for logistisk regresjonsanalyse. Som det framgår av analysen, har modellen<br />

begrenset forklaringskraft.<br />

Status for ytringsfriheten i Norge – Fritt Ords monitorprosjekt

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!