Ytringsfrihet_Hovedrapport_DIG
Ytringsfrihet_Hovedrapport_DIG
Ytringsfrihet_Hovedrapport_DIG
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
10 Varsling i arbeidslivet<br />
214<br />
bedriftshelsetjenesten og politikere. Disse funnene er i overenstemmelse med<br />
tidligere resultater, der det framgår at norske arbeidstakere fortrinnsvis varsler i<br />
linja, og i tråd med det som i loven er definert som forsvarlig varsling (Skivenes<br />
& Trygstad, 2007, 2010, Trygstad 2010, Trygstad et al. 2014).<br />
Som fordelingen i Figur 10-2 viser, er det flere som varsler til mer enn én<br />
person eller aktør samtidig. 20 prosent svarer at de varslet to, mens 13 prosent<br />
svarer tre personer eller aktører. Fem arbeidstakere har varslet fire eller flere<br />
om det kritikkverdige forholdet. I en tidligere undersøkelse fant Trygstad (2010)<br />
at de som varslet flere, gjorde det av to hovedgrunner. En gruppe arbeidstakere<br />
begrunnet dette med at varslingsrutinene oppfordret dem til å varsle flere,<br />
en annen gruppe ville forsikre seg om at varslingen nådde fram. De varslet<br />
eksempel vis både sin næreste leder og leder over der igjen, for å bli tryggere på<br />
at forholdet ble grepet fatt i.<br />
Våre funn viser at av de som har vært vitne til, avdekket eller opplevd et<br />
kritikkverdig forhold som burde vært stoppet i løpet av de siste 12 månedene,<br />
er det en ikke ubetydelig andel – 36 prosent – som unnlater å varsle. I tidligere<br />
undersøkelser har vi sett at den viktigste grunnen til taushet, er frykt for represalier.<br />
Samtidig ser tilstedeværelse av varslingsrutiner ut til å øke varslingsaktiviteten.<br />
Når vi i denne undersøkelsen spør om hva som kan øke sannsynligheten<br />
for varsling, finner vi at følgende har betydning:<br />
• Jo flere ansatte det er i virksomheten, jo større er sannsynligheten for å<br />
varsle.<br />
• Sannsynligheten for å varsle er større dersom det er varslingsrutiner på<br />
arbeidsplassen.<br />
Kjønn, utdanning, sektortilhørighet, lederfunksjon eller fagforeningsmedlemskap<br />
har ingen signifikant betydning. 2<br />
Varslingseffektivitet<br />
Hjelper det å varsle? Miceli og medforfattere (2012) finner at kritikkverdige<br />
forhold på en arbeidsplass virker negativt inn på arbeidstakerne som er vitne<br />
til disse. Denne negative effekten kan begrenses eller bortfalle dersom forholdene<br />
gripes fatt i og endres (ibid.). Spørsmålet er da om det hjelper å varsle?<br />
Varslerne i vår undersøkelse fikk følgende svaralternativer på spørsmålet om<br />
forholdet endret seg som følge av varslingen: «ja, det opphørte», «ja, det ble en<br />
klar forbedring», «ja, det ble en viss forbedring», «ingen vesentlig endring», «det<br />
ble en viss forverring», «det ble en klar forverring» og «vet ikke». På grunn av<br />
2. Se www.statusytringsfrihet.no for logistisk regresjonsanalyse. Som det framgår av analysen, har modellen<br />
begrenset forklaringskraft.<br />
Status for ytringsfriheten i Norge – Fritt Ords monitorprosjekt