Ãrsberetning 2012 - Virksomhetene.pdf - Porsgrunn Kommune

More documents

Recommendations

Info

Å R S B E R E T N I N G 2 0 12 V i r k s o m h e t e n e s å r s m e l d i n g e r Hjemmetjenesten Stridsklev 1. Virksomhetens formål og verdier FORMÅL: • Legge forholdene til rette slik at brukere/pasienter kan bo hjemme så lenge som mulig. • Arbeide systematisk med å utvikle et godt arbeidsmiljø • Arbeide målrettet med å utvikle et godt faglig tjenestetilbud 2. Virksomhetens faste driftsoppgaver Hjemmetjenesten Stridsklev består av to avdelinger, Hjemmetjenesten Stridsklev og Vanntårnet Omsorgsboliger. Ansatte gir hjemmetjenester etter vedtak fra Tjenestekontoret innenfor gitt geografisk område. Det gis tjenester i form av eksempelvis hjemmesykepleie, rengjøring, handling og betjening av trygghetsalarmer 3. Informasjonstall for virksomheten. 2009 2010 2011 2012 Stillingshjemler omregnet til hele stillinger 31.12 37,1 36,9 36,9 37,2 Brukere (antall) 189 186 189 201 Antall brukere som mottar tjenester tilsvarende ett årsverk eller mer - 7 11 11 Antall vedtakstimer - - - 925 4. Nøkkeltall for virksomheten. Styringstall 2009 2010 2011 2012 Medarbeidertilfredshet 3,7 4,2 - 4,7 Medarbeideres vurdering av virksomhetsleder 4,4 4,5 - 4,1 Tilbud om medarbeidersamtale 49 % 100 % 100 % 100 % Medarbeidertilfredshet med åpenhet og medvirkning 3,4 3,3 - 4,1 Vurdering av eget HMS-system - 5,0 4,0 4,5 Kommentarer til virksomhetens informasjons- og nøkkeltall Har i 2012 gjennomført medarbeiderundersøkelse, ikke brukerundersøkelse. Som for kommunen som helhet er det behov for å arbeide med tiltak for å øke score på åpenhet og medvirkning. Ansatte har fått tilbud om medarbeidersamtaler. Antall brukere og spesielt vedtak har økt i 2012. Fra å ha 8 arbeidslister i 2011 har vi i 2012 måtte øke til 12 arbeidslister på dagvakter , økt på kveldsvakter fra 5 til 7 arbeidslister og i helgene økt tilsvarende. Dette har medført stor økning i ekstra lønnsutgifter, fikk tilført 500 tusen midt i året, som ble brukt til øking av en spl stilling fra 75 til 100 %. Oppretting av 3 x20% helgestillinger, resten ble brukt til i forbedringstiltak. Kommentarer til personalsituasjon i virksomheten Arbeidsmiljøprosjekt ”Arbeidsmiljø i endring” på Vanntårnet Omsorgsboliger har vært i drift i 2012, med fortsatt gode resultater. . Det har blitt en vinn/vinn situasjon for både beboerne og ansatte. Det er viktig å sikre kompetanse for å yte tjenester innenfor aktuelt lovverk. Gjennom å bedre arbeidsmiljøet har vi fått til en stabil personalsituasjonen, gjennom trivsel, trygghet, god kommunikasjon og åpenhet. Dette har vi oppnådd på Vanntårnet,målet er at prosjektet skal permanent gå over i drift i 2013. Arbeidstilsynet har hittil gitt dispensasjon fra arbeidstidsordningene for et år til, noe som gjør det vanskelig å gi permanent stillingsutvidelse til de 7 medarbeiderne som har dette midlertidig .Samme prosjekt gjennomføres i hjemmetjenesten, men med mer fokus på psykososialt arbeidsmiljø og nærvær. Vi arbeider fremdeles og kontinuerlig med behov for økt sykepleiefaglig kompetanse og ressurser til fagutvikling i hjemmetjenesten, det kommer tydelig fram i prosjektarbeidet. Selv om endringsbehovet er uttrykt fra ansatte er det likevel krevende å gjennomføre endring. Vi har gjort om 1x 50% stillinger fra hjelpepleier til sykepleierstilling for å 130
Å R S B E R E T N I N G 2 0 12 V i r k s o m h e t e n e s å r s m e l d i n g e r øke kompetansen i avdelingen og få mer faglig trygghet for alle. Høgskoleandelen er nå 25%, mot vedtatt målsetting om 40%. 2 hjelpepleiere har fått utvidet sine stillinger i 2012, men ikke så mye de har ønske om.,25% stilling som sekretær er redusert som forbedringstiltak. Ved utgangen av 2012 har vi 37,24% stillingshjemler omregnet til hele stillinger. Det er en økning fra forrige år, og skyldes delvis omgjøring av vikarbudsjettmidler. 5. Nøkkeltallet "Sykefravær siste 12 mnd" samt mål for året Kommentarer til sykefraværet Det er gjennomgående høyt sykefravær i hjemmetjenesten. Samlet sykefravær for 2012 er 12,3%. Målet vårt for 2012 var 12 %. Det er en positiv nedgang fra 2011, da var sykefraværet 13.1%. Det å jobbe innen helse og omsorg gjennom mange år, er fysisk tung arbeid som kan gi store belastninger og kroniske smerter i muskel og skjelett. Dette er det forsket på. Vi har en del ansatte i den aldersgruppen hvor disse plagene har gjort seg gjeldene, som igjen har resultert i langtidssykemeldinger. Har et nært samarbeid med fastleger og NAV for å kartlegge deres arbeidsevne ut fra deres helseplager, det er en tidkrevende prosess. Vi har også mange ansatte som er i livsfase med små barn, som også gir en del fravær. Vi har fokus på et godt arbeidsmiljø, trivsel, trygghet og nærvær. Et godt samarbeid med verneombud og tillitsvalgte er alfa og omega i en endringsprosess som den vi er i, dette er et tema vi også har fokus på i V- AMU møtene våre. 6. Økonomisk status Regnsk. 2011 Regnsk. 2012 Budsj. 2012 Avvik Sum utgifter 26 782 28 385 27 577 -808 Sum inntekter -3 433 -2 806 -2 330 476 Forbruk i % Nettoutgift 23 349 25 578 25 246 -332 101,3% Kommentarer til den økonomiske situasjonen ved utgangen av året Det er en stor utfordring å klare forbedringstiltak, når vi samtidig må leie inn personalet vi ikke har budsjett til. Dette pga at våre brukere blir helsemessig dårligere og har behov for stadig økende vedtak. Som feks flere daglige besøk som tar vi må bruke god til på. Vi kom ikke i ballanse ved årets slutt, men fikk et bedre resultat enn 2011. 131
Page 1 and 2:
Å R S B E R E T N I N G 2 0 12 V i
Page 3 and 4:
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Vallermyrene barnehage 1. Virksomhe
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78: Å R S B E R E T N I N G 2 0 12 V i
Page 127: Å R S B E R E T N I N G 2 0 12 V i
show all

Ã rsberetning 2012 - Virksomhetene.pdf - Porsgrunn Kommune

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Ãrsberetning 2012 - Virksomhetene.pdf - Porsgrunn Kommune