à rsberetning 2012 - Virksomhetene.pdf - Porsgrunn Kommune

Å R S B E R E T N I N G 2 0 12
V i r k s o m h e t e n e s å r s m e l d i n g e r
Hjemmetjenesten Stridsklev
1. Virksomhetens formål og verdier
FORMÅL:
• Legge forholdene til rette slik at brukere/pasienter kan bo hjemme så lenge som mulig.
• Arbeide systematisk med å utvikle et godt arbeidsmiljø
• Arbeide målrettet med å utvikle et godt faglig tjenestetilbud
2. Virksomhetens faste driftsoppgaver
Hjemmetjenesten Stridsklev består av to avdelinger, Hjemmetjenesten Stridsklev og Vanntårnet
Omsorgsboliger. Ansatte gir hjemmetjenester etter vedtak fra Tjenestekontoret innenfor gitt geografisk
område. Det gis tjenester i form av eksempelvis hjemmesykepleie, rengjøring, handling og betjening av
trygghetsalarmer
3. Informasjonstall for virksomheten. 2009 2010 2011 2012
Stillingshjemler omregnet til hele stillinger 31.12 37,1 36,9 36,9 37,2
Brukere (antall) 189 186 189 201
Antall brukere som mottar tjenester tilsvarende ett
årsverk eller mer
- 7 11 11
Antall vedtakstimer - - - 925
4. Nøkkeltall for virksomheten. Styringstall 2009 2010 2011 2012
Medarbeidertilfredshet 3,7 4,2 - 4,7
Medarbeideres vurdering av virksomhetsleder 4,4 4,5 - 4,1
Tilbud om medarbeidersamtale 49 % 100 % 100 % 100 %
Medarbeidertilfredshet med åpenhet og medvirkning 3,4 3,3 - 4,1
Vurdering av eget HMS-system - 5,0 4,0 4,5
Kommentarer til virksomhetens informasjons- og nøkkeltall
Har i 2012 gjennomført medarbeiderundersøkelse, ikke brukerundersøkelse. Som for kommunen som
helhet er det behov for å arbeide med tiltak for å øke score på åpenhet og medvirkning. Ansatte har fått
tilbud om medarbeidersamtaler. Antall brukere og spesielt vedtak har økt i 2012. Fra å ha 8 arbeidslister i
2011 har vi i 2012 måtte øke til 12 arbeidslister på dagvakter , økt på kveldsvakter fra 5 til 7 arbeidslister og
i helgene økt tilsvarende. Dette har medført stor økning i ekstra lønnsutgifter, fikk tilført 500 tusen midt i
året, som ble brukt til øking av en spl stilling fra 75 til 100 %. Oppretting av 3 x20% helgestillinger, resten
ble brukt til i forbedringstiltak.
Kommentarer til personalsituasjon i virksomheten
Arbeidsmiljøprosjekt ”Arbeidsmiljø i endring” på Vanntårnet Omsorgsboliger har vært i drift i 2012, med
fortsatt gode resultater. . Det har blitt en vinn/vinn situasjon for både beboerne og ansatte.
Det er viktig å sikre kompetanse for å yte tjenester innenfor aktuelt lovverk. Gjennom å bedre arbeidsmiljøet
har vi fått til en stabil personalsituasjonen, gjennom trivsel, trygghet, god kommunikasjon og åpenhet. Dette
har vi oppnådd på Vanntårnet,målet er at prosjektet skal permanent gå over i drift i 2013. Arbeidstilsynet
har hittil gitt dispensasjon fra arbeidstidsordningene for et år til, noe som gjør det vanskelig å gi permanent
stillingsutvidelse til de 7 medarbeiderne som har dette midlertidig .Samme prosjekt gjennomføres i
hjemmetjenesten, men med mer fokus på psykososialt arbeidsmiljø og nærvær. Vi arbeider fremdeles og
kontinuerlig med behov for økt sykepleiefaglig kompetanse og ressurser til fagutvikling i hjemmetjenesten,
det kommer tydelig fram i prosjektarbeidet. Selv om endringsbehovet er uttrykt fra ansatte er det likevel
krevende å gjennomføre endring. Vi har gjort om 1x 50% stillinger fra hjelpepleier til sykepleierstilling for å
130