24 timer - Securitas

More documents

Recommendations

Info

omdisponering ser vi veldig positivt på, understreker han. Men, sykefraværet i Norge gir grunn til bekymring. Alle parter i arbeidsliv og politikken er enige i det. Norske tiltak for å få syke og uføre i jobb har ikke virket godt nok. Det slår OECD fast i en ny rapport som ble lansert i november. Vi topper sykefraværsstatistikken, uten at vi føler oss sykere enn andre. Norge er også ett av de landene i OECD-området som har flest utenfor arbeidslivet på grunn av sykdom eller uførhet. Finn Bergesen jr. mener at dette er en sammensatt problemstilling som må løses med, nettopp, inkluderende arbeidsliv. – Hvis vi sammenligner oss med andre land, ser vi at Norge ligger litt høyere på sykefraværsstatistikken, men ikke så veldig mye høyere. Det er flere grunner til dette. Vi har tilnærmet full sysselsetting og det er en stor del av arbeidsstokken som deltar i arbeidslivet, så da må vi regne med at det er en del som faller utenfor. Når dette parres med gode velferdsordninger vil vi kunne få et slikt resultat, påpeker Finn Bergesen jr. Lederansvar NHO-direktøren mener at OECDs oppskrift ikke er den riktige for Norge. Det er det bred politisk enighet om. – OECD sier at Norge må angripe sykefraværet med økonomiske incitamenter. Med karensdager og kutt i sykelønnen, samtidig som arbeidsgiverne må belastes mer. Det er det ikke politisk grunnlag for i Norge. Ingen politiske partier vil kreve en slik løsning, og den ble da også lagt død av Sandemann-utvalget i 2000. I Norge har vi valgt sporet med inkluderende arbeidsliv, understreker han. Inkluderende arbeidsliv forplikter til en innsats fra alle parter. NHO påpeker at det er et klart lederansvar å ta grep om bedriftens IA-politikk. Det holder ikke bare å undertegne avtalen og så glemme oppfølgingen. De IAbedriftene som gjør jobben sin skikkelig, får også ned fraværet, påpeker Finn Bergesen jr. og trekker fram Statoil som et vellykket eksempel. – Mange ledere har fokus på det som er primæroppgaven i bedriften, nemlig drift. HMS blir derfor delegert nedover i systemet. Vi mener at ansvarsområdet må bringes opp, og det må være en klar fokus på det i ledergruppen. I mange store konsern ser vi en slik holdning, f.eks i Statoil. Når det gjøres på denne måten, ser vi også at det gir resultater, framhever NHO-direktøren. Nye utfordringer Servicebedriftenes Landsforening (SBL), hvor Securitas er organisert, er en ny, stor og annerledes gruppe i NHO-systemet og er nå den tredje største landsforening på arbeidsgiversiden. Hvordan vil dette påvirke NHO, og hvilke nye utfordringer bringer dette inn i organisasjonen? – Det er viktig å huske på at den organiseringen av arbeidstakerne og arbeidsgiverne vi har i Norge er et barn av den industrielle revolusjonen. De nye serviceyrkene har arvet modellene, selv om dagens arbeidsplasser har 4 24 timer – et magasin fra Securitas Norge
andre utfordringer og andre måter å tilpasse seg på i forhold til ønsker om arbeidstid og fleksibilitet. Det er derfor viktig at NHO evner å løfte seg over industrisamfunnets perspektiv og finner løsninger som passer bedre for de nye næringene som har vokst fram. Dette er imidlertid krevende, både fordi modellene er adopterte og fordi den tradisjonelle tanken er enklere å tenke enn den nye! Det blir derfor en klar utfordring både for SBL og NHO å være seg bevisst problemstillingen, understreker Finn Bergesen jr. Globale ufordringer Det er en stor grad av import av arbeidskraft til det norske markedet. «Norske» arbeidstagere og bedrifter prises ut av markedet og hele tjenestegrener overtas av utenlandsk arbeidskraft. Det er ingen garanti for at denne arbeidskraften forblir i landet i framtiden. Hvordan stiller så NHO seg til denne problemstillingen? – Vi både har og vil få en mye større arbeidsinnvandring over landegrensene. Forskjellen er jo at produksjonsprosesser kan flyttes ut, mens service må produseres direkte i markedet. Og, hvis man ikke klarer å få tak i arbeidskraften i Norge, må man søke ” –Jeg tror det viktigste Securitas skal huske på, er at ledelse har med mennesker og mellommenneskelige forhold å gjøre. Arminister Dagfinn Høybråten andre steder. Vi kan dele denne arbeidskraften inn i to segmenter. Den ene er de midlertidige, som er unge mennesker som er i Norge i ett til tre år. Det andre segmentet er arbeidstakere som flytter med familien for å bosette seg i Norge. Det er disse som er viktige i denne sammenhengen. Om de siste finner ut at de vil reise tilbake, blir de en kostnad for arbeidsgiverne. Derfor må det å hente inn arbeidskraft temporært aldri bli hovedbasis i en servicebedrift. Da får man en flyktig arbeidskraftbase, noe som er lite gunstig. Norsk arbeidskraft bør være det dominerende, påpeker Finn Bergesen jr. Og for servicebedriftene ligger en del av utfordringen innen inkluderende arbeidsliv i forlengelsen av denne globale endringen. – I denne sammenhengen er det viktig å se på den mengden av arbeidstakerer som er i Norge, men som av en eller annen grunn ikke er i arbeidslivet. Selv om vi har stor grad av sysselsetting, snakker vi likevel om godt og vel 600 000 mennesker i arbeidsfør alder som står utenfor arbeidslivet. Det er her utfordringen ligger, påpeker han. Import og konkurranse Industrispionasje, det å kunne stole på en arbeidstaker, skaffe informasjon og vite hvem man har med å gjøre, er problemstillinger som NHO har høyt på agendaen i et overordnet makroperspektiv. – Et firma som Securitas, hvis forretningside er å selge sikkerhet, kan selvsagt ikke ha usikkerhet rundt medarbeidere. Medarbeiderne må leve opp til firmaet, og det er selvsagt enklere å sjekke en nordmann enn en innflytter. NHO står sammen med flere organisasjoner bak Næringslivets Sikkerhetsorganisasjon. Her jobbes det på makronivå med spørsmål om sikkerheten i arbeidslivet. Arbeidstakervurdering er en del av dette, men NHO har ikke gått inn på dette på bransjenivå. Det blir mer en sak for medlemsorganisasjonene våre, som f.eks SBL, forteller Finn Bergesen jr. Avslutningsvis ber 24 timer NHOsjefen om noen gode råd på veien nå som Securitas blir en IA-bedrift. – Jeg tror det viktigste Securitas skal huske på, er at ledelse har med mennesker og mellommenneskelige forhold å gjøre. Avtalen om inkluderende arbeidsliv kan løse mange spørsmål gjennom å utvikle en god dialog. Man må komme sammen, snakke om problemene og løse dem. Jeg vet jo at Securitas, selv om dere hittill ikke har vært IA-bedrift, har hatt et lavt sykefravær og har tatt tak i dette på en god måte og det blir sikkert bra framover også, avslutter en smilende Finn Bergesen jr. – et magasin fra Securitas Norge 24 timer 5
Page 1 and 2: 24 timer ET MAGASIN FRA SECURITAS N
Page 3: Inkluderende og utfordrende Avtalen
Page 7 and 8: Finn kunden og avdekk behovet Når
Page 9 and 10: Bygger ny salgsorganisasjon Tekst:
Page 11 and 12: Han er vekter og instruktør ved Be
Page 13 and 14: Fakta: Philip Benz Regionsjef Divis
Page 15 and 16: Securitas AS, 10 år i Lofoten 1. n
Page 17 and 18: Fakta: Trygve Aksel Schirmer Ansatt
Page 19 and 20: Kjøpensenterkonferanse Fra 18. til
Page 21 and 22: kommer vi løpende. Vi har garanti
Page 23 and 24: Bedrifts- og kontorsikkerhetskurs M

24 timer - Securitas

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?