24 timer - Securitas
24 timer - Securitas
24 timer - Securitas
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
omdisponering ser vi veldig positivt<br />
på, understreker han.<br />
Men, sykefraværet i Norge gir<br />
grunn til bekymring. Alle parter i<br />
arbeidsliv og politikken er enige i det.<br />
Norske tiltak for å få syke og uføre i<br />
jobb har ikke virket godt nok. Det slår<br />
OECD fast i en ny rapport som ble<br />
lansert i november. Vi topper sykefraværsstatistikken,<br />
uten at vi føler oss<br />
sykere enn andre. Norge er også ett av<br />
de landene i OECD-området som har<br />
flest utenfor arbeidslivet på grunn av<br />
sykdom eller uførhet. Finn Bergesen jr.<br />
mener at dette er en sammensatt<br />
problemstilling som må løses med,<br />
nettopp, inkluderende arbeidsliv.<br />
– Hvis vi sammenligner oss med<br />
andre land, ser vi at Norge ligger litt<br />
høyere på sykefraværsstatistikken, men<br />
ikke så veldig mye høyere. Det er flere<br />
grunner til dette. Vi har tilnærmet full<br />
sysselsetting og det er en stor del av<br />
arbeidsstokken som deltar i arbeidslivet,<br />
så da må vi regne med at det er<br />
en del som faller utenfor. Når dette<br />
parres med gode velferdsordninger vil<br />
vi kunne få et slikt resultat, påpeker<br />
Finn Bergesen jr.<br />
Lederansvar<br />
NHO-direktøren mener at OECDs oppskrift<br />
ikke er den riktige for Norge. Det<br />
er det bred politisk enighet om.<br />
– OECD sier at Norge må angripe<br />
sykefraværet med økonomiske incitamenter.<br />
Med karensdager og kutt i<br />
sykelønnen, samtidig som arbeidsgiverne<br />
må belastes mer. Det er det<br />
ikke politisk grunnlag for i Norge.<br />
Ingen politiske partier vil kreve en slik<br />
løsning, og den ble da også lagt død<br />
av Sandemann-utvalget i 2000. I<br />
Norge har vi valgt sporet med inkluderende<br />
arbeidsliv, understreker han.<br />
Inkluderende arbeidsliv forplikter<br />
til en innsats fra alle parter. NHO påpeker<br />
at det er et klart lederansvar å ta<br />
grep om bedriftens IA-politikk. Det<br />
holder ikke bare å undertegne avtalen<br />
og så glemme oppfølgingen. De IAbedriftene<br />
som gjør jobben sin skikkelig,<br />
får også ned fraværet, påpeker Finn<br />
Bergesen jr. og trekker fram Statoil<br />
som et vellykket eksempel.<br />
– Mange ledere har fokus på det<br />
som er primæroppgaven i bedriften,<br />
nemlig drift. HMS blir derfor delegert<br />
nedover i systemet. Vi mener at<br />
ansvarsområdet må bringes opp, og<br />
det må være en klar fokus på det i<br />
ledergruppen. I mange store konsern<br />
ser vi en slik holdning, f.eks i Statoil.<br />
Når det gjøres på denne måten, ser vi<br />
også at det gir resultater, framhever<br />
NHO-direktøren.<br />
Nye utfordringer<br />
Servicebedriftenes Landsforening<br />
(SBL), hvor <strong>Securitas</strong> er organisert, er<br />
en ny, stor og annerledes gruppe i<br />
NHO-systemet og er nå den tredje<br />
største landsforening på arbeidsgiversiden.<br />
Hvordan vil dette påvirke NHO,<br />
og hvilke nye utfordringer bringer<br />
dette inn i organisasjonen?<br />
– Det er viktig å huske på at den<br />
organiseringen av arbeidstakerne og<br />
arbeidsgiverne vi har i Norge er et<br />
barn av den industrielle revolusjonen.<br />
De nye serviceyrkene har arvet modellene,<br />
selv om dagens arbeidsplasser har<br />
4<br />
<strong>24</strong> <strong>timer</strong> – et magasin fra <strong>Securitas</strong> Norge