Præsentation af den nye Roskilde Kommune - KS
Præsentation af den nye Roskilde Kommune - KS
Præsentation af den nye Roskilde Kommune - KS
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Personalepolitik og Udvikling med fokus på <strong>den</strong> attraktive<br />
arbejdsplads<br />
Af Personalechef Inge Iversen<br />
HR
Indhold<br />
• Sammenlægningsprocessen set med HR briller<br />
• <strong>Kommune</strong>n som attraktiv arbejdsplads<br />
• Særlige fokusområder
Arbejdspladsen <strong>Roskilde</strong> <strong>Kommune</strong><br />
• 7.713 ansatte i november 2012<br />
• 6.068 årsværk i 2012<br />
• 75 % kvinder, 25 % mænd<br />
• Gennemsnitsalder 44 år
Fusion - Antal fuldtidsansatte<br />
Gundsø Ramsø <strong>Roskilde</strong> Amtet I alt<br />
1.008 636 4.276 680 6.600
Sammenlægningsprocessen set med<br />
HR briller<br />
• Kortlægning i 2005<br />
• Dannelse <strong>af</strong> ny personalepolitik<br />
• Indplacering <strong>af</strong> medarbejdere<br />
• Harmonisering <strong>af</strong> <strong>af</strong>taler
Kortlægning i forår 2005<br />
• Personaleforbrug og sammensætning (nøgletal)<br />
• Personalepolitik<br />
• HR-indsatser<br />
• Sikkerheds- og samarbejdsorganisation<br />
• Lønstyring og lønbudgettering<br />
• IT-fagsystemer
Kortlægning efterår 2005<br />
• Lønforhold og overenskomster og lokale <strong>af</strong>taler<br />
• Kutymer og personalegoder<br />
• Kompetencefordeling og organisation in<strong>den</strong>for løn- og<br />
personaleadministration
Den <strong>nye</strong> <strong>Kommune</strong><br />
• Personalepolitik<br />
• Lønpolitik og løn<strong>af</strong>taler<br />
• Information til medarbejdere<br />
• Kompetencefordelingsplaner<br />
• MED og arbejdsmiljøorganisation
Personalepolitikken tager<br />
udgangspunkt i følgende værdier<br />
• Engagement<br />
• Medindflydelse og medbestemmelse<br />
• At vi opfører os or<strong>den</strong>tligt over for hinan<strong>den</strong> og tager<br />
hinan<strong>den</strong> alvorligt, og<br />
• At der er balance mellem familie- og arbejdsliv.
MED-systemet<br />
Ledelsesgrundlag –<br />
fokus på kompetencer og vilkår for ledere<br />
Overordnet personalepolitik<br />
Sundt og<br />
udviklende<br />
arbejdsmiljø<br />
Gode<br />
arbejdsforhold<br />
Kompetenceudvikling<br />
Lønpolitik<br />
• APV<br />
• Sundhedsordning<br />
Fokus på:<br />
• arbejdsskader<br />
• sygefravær<br />
• alkohol og<br />
rusmiddelpolitik<br />
•rygepolitik<br />
• trivsel<br />
• Trivselsmåling<br />
• Rummelige<br />
arbejdspladser<br />
• Seniorpolitik<br />
• Sygepolitik<br />
• Arbejdstid<br />
• Medarbejderpanel<br />
• Familiære<br />
relationer<br />
•Det gode arbejdsliv<br />
• Introduktion –<br />
til arbejdsplads<br />
& opgaver<br />
• kursuskatalog<br />
• MUS<br />
• Ledelses &<br />
medarbejderudvikling<br />
• Konkurrencedygtige<br />
lønvilkår<br />
• Klarhed over forhandling,<br />
tidsplan<br />
og procedurer
Den attraktive arbejdsplads<br />
• Lederudvikling<br />
• Trivsel – ellers giver det ingen mening<br />
• Sundhed – arbejdsmiljø<br />
• Lønpolitik<br />
• Rummelighed
Strategi for Lederudvikling<br />
• Introduktion <strong>af</strong> <strong>nye</strong> ledere<br />
• Lederportal<br />
• Kompetenceudvikling<br />
• Lederudviklingsprojekter<br />
• Ledernetværk<br />
• Ledelse på tværs – årligt møde
Gennemsnitlig score for alt i alt trives jeg på min<br />
arbejdsplads<br />
Kommunal-<br />
Direktørens<br />
område<br />
Økonomiog<br />
Beskæftigelse<br />
Teknik<br />
og<br />
Miljø<br />
Social<br />
og<br />
Sundhed<br />
Børn<br />
og<br />
Kultur<br />
<strong>Roskilde</strong><br />
<strong>Kommune</strong><br />
Total<br />
2011<br />
<strong>Roskilde</strong><br />
<strong>Kommune</strong><br />
Total<br />
2009<br />
5,0 5,1 4,9 4,8 5,0 5,0 5,0
Sundhed<br />
• Røgfri arbejdsplads<br />
• Sundhedstjek med mulighed for at få tjekket vægt,<br />
blodtryk, fedtprocent, kolesterol og kondi –<br />
opfølgende snak<br />
• Tilbud om fysioterapi og massage i<br />
sundhedsklinikkerne<br />
• Motion (motionscenter for alle i rådhusets kælder og<br />
mulighed for træning på lokalcenteret Toftehøjen).<br />
• Holdtræning, f.eks. Løbetræning og zumba<br />
• Vaccination mod influenza
PULS ….<br />
kil<strong>den</strong> til Det Gode Arbejdsliv<br />
PULS er <strong>den</strong> gode trekant<br />
omsat til et dialogværktøj, der<br />
måler balancen i trivsel<br />
PULS kan fx bruges før, midt<br />
mellem og efter en<br />
trivselsundersøgelse<br />
Fagligt fokus:<br />
-vision<br />
-kerneydelse<br />
-kompetence<br />
Klar struktur<br />
organisering:<br />
-arbejdsgange<br />
-roller/ansvar<br />
-Beslutningsstrukturer<br />
Trivsel<br />
Åben og<br />
involverende<br />
dialog:<br />
-kommunikation<br />
-dialogkultur<br />
-dialogstruktur<br />
PERSONALE * UDVIKLING * LEDELSE * SAMARBEJDE
Elektronisk Medarbejderpanel<br />
• Gennemfører undersøgelser<br />
1-2 gange årligt<br />
• Supplement til MEDorganisationen
Kompetenceudvikling<br />
• Kursuskatalog – forår/efterår<br />
• Interne kurser<br />
• Gå-hjem møder<br />
• MUS-samtaler og<br />
kompetenceudvikling<br />
• E-learning<br />
• Gennemført i alt 206 interne<br />
kurser i 2012
Lønpolitik<br />
• Konkurrencedygtige lønvilkår<br />
på det kommunale område<br />
med henblik på, at<br />
kommunen kan rekruttere og<br />
fastholde kompetente og<br />
dygtige medarbejdere og<br />
ledere.
Employers Branding
Særlige Fokusområder<br />
• Borgeren i centrum<br />
• Åbenhed og medborgerskab<br />
• Nedbrydning <strong>af</strong> silotænkning<br />
• Innovation<br />
• Udfordring <strong>af</strong> arbejdsmåder og faglighed<br />
• Digitalisering
Arbejdspladsen <strong>Roskilde</strong> <strong>Kommune</strong>
Den rummelige Arbejdsplads<br />
• Fleksjob 143<br />
• Løntilskudsansatte 137<br />
• Seniorjob 5 (49)<br />
• Akutjob 22<br />
• Jobrotationsprojekter
Change language