Strategi 2006-2010 - Finanstilsynet
Strategi 2006-2010 - Finanstilsynet
Strategi 2006-2010 - Finanstilsynet
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Strategi</strong><br />
<strong>2006</strong> - <strong>2010</strong><br />
Vedtatt av Kredittilsynets styre 23. oktober <strong>2006</strong>
Kredittilsynets hovedmål er, gjennom<br />
tilsyn med institusjoner og markeder,<br />
å bidra til finansiell stabilitet og<br />
velfungerende markeder.<br />
Innhold<br />
Innledning 4<br />
Utviklingstrekk og utfordringer 6<br />
Kredittilsynets hovedmål 10<br />
Delmål 12<br />
Tilsynsområder 15<br />
Kredittilsynets virkemidler 16<br />
Tilsyn og overvåking 16<br />
Forvaltning 17<br />
Regelverksutvikling 17<br />
Informasjon og kommunikasjon 17<br />
Kredittilsynets virksomhetsutøvelse – effektiv ressursbruk 18<br />
Organisasjons- og ledelsesutvikling 19<br />
Samarbeid og kommunikasjon 20<br />
Indikatorer for vurdering av måloppnåelse 20<br />
Kredittilsynets viktigste relasjoner 21<br />
Noen aktuelle satsingsområder 22<br />
Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong> 3
4<br />
Gjennom tilsyn med foretak og markeder skal Kredittilsynet bidra til<br />
finansiell stabilitet og velfungerende markeder. Kredittilsynets virksomhet<br />
bygger på lover og vedtak fra Stortinget, Regjeringen og Finansdeparte-<br />
mentet. Hovedoppgavene framgår av § 3 i kredittilsynsloven.<br />
Innledning
Tilsynet skal se til at de institusjoner det har<br />
tilsyn med virker på hensiktsmessig og betryg-<br />
gende måte i samsvar med lov og bestemmel-<br />
ser gitt i medhold av lov samt med den hensikt<br />
som ligger til grunn for institusjonens oppret-<br />
telse, dens formål og vedtekter.<br />
Kredittilsynet var i 1986 det første integrerte tilsyn i den vestlige ver-<br />
den med ansvar for både bank, forsikring og verdipapirmarked. I de<br />
senere år er dette en modell som stadig flere land har valgt. Kredit-<br />
tilsynet har også fått ansvar for andre oppgaver slik som eiendoms-<br />
megling, inkasso-, revisor- og regnskapsførervirksomhet, prospekt-<br />
bestemmelsene og ansvar for tilsynet med at børsnoterte foretak<br />
følger regnskapslov og internasjonale regnskapsstandarder. Oppga-<br />
vene er viktige både for finansiell stabilitet, for forbrukerne og for<br />
at markedene skal fungere godt. Kredittilsynet har dermed et videre<br />
ansvarsområde enn finanstilsyn i andre land.<br />
Det er viktig at virksomheten styres ut fra klare mål og at en regelmes-<br />
sig vurderer hvordan målene best kan nås. <strong>Strategi</strong>en er utgangspunkt<br />
for de årlige virksomhetsplanene. Den strategiske planen beskriver<br />
viktige satsingsområder som vil prege planperioden fram mot <strong>2010</strong>.<br />
Kredittilsynet skal være en åpen og forutsigbar virksomhet, som ak-<br />
tivt bruker informasjon og kommunikasjon for å nå sine mål.<br />
Som et viktig innspill til strategiprosessen utarbeidet Kredittilsynet<br />
i desember 2005 dokumentet Mål og rapportering, som konkluderte<br />
med at finansiell stabilitet og velfungerende markeder bør være<br />
hovedmål i den kommende strategiperioden. Dette er lagt til grunn i<br />
strategien. Rapporten ble sendt på høring til bransjeorganisasjoner og<br />
samarbeidspartnere. Kredittilsynet mottok verdifulle kommentarer,<br />
som ble tatt med i det videre strategiarbeidet. Det ble gjennomført<br />
en omfattende brukerundersøkelse der tilsynsenhetene særlig uttrykte<br />
ønske om mer målrettet innsats for å oppnå et enklere regelverk. Et<br />
sammendrag av brukerundersøkelsen er offentliggjort på Kredittilsy-<br />
nets nettsted. Det ble også gjennomført en arbeidsmiljøundersøkelse.<br />
Som grunnlag for sitt arbeid med strategien har administrasjonen og<br />
styret gått gjennom en rekke interne utredninger. Bidragene og vur-<br />
deringene i artikkelsamlingen Erfaringer og utfordringer, september<br />
<strong>2006</strong>, til markering av tilsynets 20-årsjubileum og konferansen 14.<br />
september har også gitt verdifulle innspill.<br />
Også i årene som kommer må en regne med at økt aktivitet i finans-<br />
markedene vil gi en økende arbeidsmengde på Kredittilsynets an-<br />
svarsområder. Med sitt vide ansvarsområde er det en krevende opp-<br />
gave å sikre at Kredittilsynet til enhver tid prioriterer de oppgaver<br />
som er viktigst. Kredittilsynet vil løpende iverksette tiltak som kan<br />
effektivisere virksomheten. I tillegg må både Kredittilsynet og po-<br />
litiske myndigheter vurdere om det er oppgaver som ikke lenger er<br />
like nødvendige, som kan forenkles eller som mer hensiktsmessig kan<br />
utføres av andre.<br />
Oslo, 23. oktober <strong>2006</strong><br />
Finn Hvistendahl Bjørn Skogstad Aamo<br />
Styreleder Kredittilsynsdirektør<br />
Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />
5
6<br />
Det har skjedd store endringer i internasjonal finansnæring de siste tiårene, særlig<br />
drevet av deregulering, liberalisering og teknologisk utvikling. Veksten i finansnæringen<br />
har vært sterk i de fleste land, og betydningen av et effektivt og stabilt finansielt system<br />
har økt. Myndighetenes arbeid for å bidra til finansiell stabilitet og velfungerende<br />
markeder har derfor også fått økt betydning.<br />
Utviklingstrekk og utfordringer
Høy økonomisk vekst og endringer i teknologi, reguleringer, demo-<br />
grafi, sparing og næringsliv representerer viktige drivkrefter for på-<br />
gående strukturendringer i finansmarkedene. Utvikling i teknologi<br />
har redusert betydningen av fysisk tilstedeværelse, mens endringer<br />
i reguleringer har redusert etableringshindringer, knyttet nasjonale<br />
finansmarkeder tettere sammen og gjort skillelinjene mellom tradi-<br />
sjonelle bransjer i finanssektoren mindre tydelige. Dette har økt kon-<br />
kurransen på de fleste områdene i finansmarkedene, og bidratt til<br />
utvikling av nye finansielle produkter og tjenester.<br />
Endringene i internasjonale finansmarkeder er omfattende. Bankene<br />
har fått større konkurranse fra andre aktører og fra verdipapirmarke-<br />
dene, og deres rolle endres. Institusjonene er blitt større både innen-<br />
for tradisjonelle bransjer og i form av blandede finanskonsern, delvis<br />
drevet av underliggende stordrifts- og breddefordeler. Samtidig øker<br />
antallet nisjeselskaper. Internasjonaliseringen av finansnæringen fort-<br />
setter, selv om konkurransen fra utenlandske aktører på enkelte områ-<br />
der fortsatt er svak. Konsolidering og internasjonalisering preger også<br />
utviklingen innenfor systemer for betaling og oppgjør. Utviklingen i<br />
produkter og institusjoner øker kompleksiteten i finansmarkedene.<br />
Fordeling av risiko i det finansielle systemet og sammenhengene mel-<br />
lom ulike markeder er også blitt mer komplekse.<br />
Verdipapirmarkedet som kapitalkilde og investeringsalternativ har<br />
økt i betydning. Volum og likviditet i egenkapitalinstrumenter har<br />
de siste årene økt betydelig. For at verdipapirmarkedet skal kunne<br />
fungere som en stabil og konkurransedyktig kapitalkilde for nærings-<br />
livet, må investorenes interesser være ivaretatt og investorene ha til-<br />
lit til markedets funksjon. Et marked som nyter tillit vil være preget<br />
av bredt eierskap, innslag av utenlandske eiere, god informasjon,<br />
markedsriktige priser og god likviditet. Investor må også være sikret<br />
at mellommenn og distributører overholder gode atferdsregler og at<br />
gjennomføring av transaksjoner og oppgjør skjer på en sikker måte.<br />
Regelverksendringer er en viktig drivkraft for utviklingen i finansmar-<br />
kedene, men er også i vesentlig grad en tilpasning til og reaksjon på<br />
Aksjeemisjoner på Oslo Børs 1991-<strong>2006</strong><br />
Mrd. kroner<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Kilde: Oslo Børs<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
en pågående utvikling. Nye regnskapsregler med økt bruk av virke-<br />
lig verdi (IFRS), nye kapitaldekningsregler for kredittinstitusjoner og<br />
verdipapirforetak (Basel II), og etter hvert nye soliditetsregler innen-<br />
for forsikring (Solvens II), representerer vesentlige endringer i ramme-<br />
betingelsene. Arbeidet med å etablere et felles betalingsområde med<br />
felles infrastruktur i Europa innen <strong>2010</strong> er også viktig for konkur-<br />
ranse og struktur i finansmarkedene. Endringene i pensjonssystemet<br />
i Norge kan ha betydelige konsekvenser for spare- og forsikrings-<br />
markedet og for konkurranseflatene mellom livsforsikringsselskaper,<br />
pensjonsforetak og verdipapirfond. Harmonisering av regelverket for<br />
formidlere, utstedere og investorer i verdipapirmarkedene i EØS-lan-<br />
dene vil redusere tersklene for grensekryssende virksomhet.<br />
Sparing i Norge er kjennetegnet ved høy offentlig sparing, betydelig<br />
sparing knyttet til bolig og fritidseiendom og lite finansiell sparing i<br />
verdipapirer. Også demografiske endringer er viktig for omfang og<br />
sammensetning av sparingen. For Norge vil forskyvningen i forholdet<br />
mellom yrkesaktive og ikke-yrkesaktive ha betydning både for avvei-<br />
ning mellom investeringer i boliger, fritidseiendom og finanskapital,<br />
og i sammensetning av finanssparingen. Den sterke økingen i antallet<br />
eldre i Norge de nærmeste årene trekker i retning av høy sparing de<br />
neste fem årene. Sammen med vedtatte pensjonsreformer og fortsatt<br />
god økonomisk utvikling vil dette legge grunnlag for en betydelig<br />
vekst i finansiell sparing.<br />
Korte og lange renter i Norge 1995-<strong>2006</strong><br />
Prosent<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Kilde: Reuters EcoWin<br />
Flere utviklingstrekk bidrar til å styrke det finansielle systemet. Fort-<br />
satt gunstig konjunkturutvikling nasjonalt og internasjonalt reduse-<br />
rer faren for vesentlige problemer i finanssektoren. Økt konkurranse<br />
bidrar til mer effektiv ressursbruk, mens nye finansielle produkter<br />
gir forbrukere og foretak bedre muligheter til å tilpasse konsum og<br />
investeringer. Verdipapirmarkedenes økende betydning, bedre risiko-<br />
styring i institusjonene, økte krav til korrekt og relevant informa-<br />
sjon om risiko i institusjoner og produkter, og økt vektlegging av<br />
normer for god selskapsstyring bidrar også til å styrke det finansielle<br />
systemet.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />
7
8<br />
Utviklingstrekk og utfordringer<br />
Utviklingen representerer samtidig utfordringer for tilsynsmyndig-<br />
hetene. Høy aktivitet i økonomi og markeder og Norges sterke fi-<br />
nansielle stilling kan føre til redusert aktsomhet for nedsiderisiko i<br />
økonomi og markeder. Fram mot <strong>2010</strong> vil det særlig være usikkerhet<br />
knyttet til utviklingen i husholdningenes gjeld og i boligmarkedet.<br />
Svært høy gjeldsbelastning, historisk høye boligpriser og bankenes<br />
betydelige eksponering mot boligmarkedet skaper risiko for tilbake-<br />
slag i økonomi og markeder. Det er også betydelig usikkerhet i inter-<br />
nasjonal økonomi, blant annet knyttet til vedvarende høy oljepris og<br />
globale ubalanser i handel og kapitalstrømmer. Gunstige økonomiske<br />
forhold kan skape overdreven optimisme og overinvesteringer i næ-<br />
ringslivet, og føre til kraftig ekspansjon i mange finansinstitusjoner.<br />
Økt konkurranse og økte krav til lønnsomhet vil kunne føre til at<br />
enkelte aktører tar for stor risiko.<br />
Kredittvekst 1988-<strong>2006</strong><br />
Prosent<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Kilder: Statistisk sentralbyrå og Norges Bank<br />
<br />
Konsolidering i finansnæringen fører til at risiko konsentreres i færre<br />
institusjoner. Et effektivt tilsyn med disse er mer krevende og får sam-<br />
tidig økt betydning for å begrense systemrisiko. Økt innslag av filialer<br />
i det norske finansmarkedet innebærer at tilfredsstillende soliditet i<br />
foretak med stor betydning i det norske markedet oftere må sikres av<br />
Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
tilsynsmyndighetene i filialenes hjemland. Overvåking og tilsyn med<br />
det samlede finansmarkedet i Norge vil i større grad måtte baseres på<br />
overvåking av og tilsyn med atferd og produkter, og betinger effektivt<br />
samarbeid mellom myndighetene i de berørte landene.<br />
Nye og komplekse regler for kapitaldekning innebærer at tilsyn med<br />
institusjonenes egne kontroll- og risikostyringssystemer blir mer<br />
omfattende. Det vil være en betydelig utfordring for myndighetene<br />
å sikre at institusjonene er tilstrekkelig kapitalisert til å gjennomleve<br />
lengre nedgangsperioder med svak tilgang på ny kapital. Økt bruk<br />
av avanserte modeller innenfor risikostyring og kapitalberegning,<br />
og økte muligheter til omfordeling av risiko, gjør det mer kreven-<br />
de å vurdere underliggende risiko i den enkelte institusjon og i det<br />
finansielle systemet som helhet. Dette øker kravene til kompetanse<br />
og arbeidsmetoder i Kredittilsynet. Også innenfor arbeidet med vel-<br />
fungerende markeder vil tilsynsmyndighetene stå overfor viktige ut-<br />
fordringer. Nye finansielle produkter innebærer at informasjon om<br />
egenskaper, risiko og avkastning blir viktigere. Betydningen av kor-<br />
rekt og relevant informasjon er særlig viktig der husholdningene bæ-<br />
rer større del av den finansielle risikoen knyttet til finansproduktene<br />
- herunder forsikringsprodukter. For institusjonene som utsteder<br />
slike produkter vil det være en betydelig renommérisiko knyttet til<br />
markedsføring og salg.<br />
Åpenhet har betydning for tillit til foretak og markeder. Det er vik-<br />
tig at investor sikres tilgang til relevant informasjon til rett tid, og<br />
at det er tillit til utstederforetakenes periodiske og løpende informa-<br />
sjon. Regulering og oppfølging av utstederforetakenes informasjons-<br />
forpliktelser og strenge krav til revisors rolle som ledd i kvalitetssik-<br />
ringen av dette, er sentralt for markedets funksjon.<br />
Kredittilsynet har fått økte oppgaver knyttet til verdipapirmarkedet.<br />
Direkte tilsyn med utstederforetakenes rapportering, ansvar for pro-<br />
spektkontrollen og håndheving av reglene knyttet til markedsaktøre-<br />
nes atferd setter nye krav til kompetanse, virksomhet og rutiner.
Operasjonell risiko har fått større aktualitet og oppmerksomhet, blant<br />
annet som følge av økt bruk og avhengighet av informasjons- og kom-<br />
munikasjonsteknologi. Både finansinstitusjonene og verdipapirmar-<br />
kedet er sterkt avhengig av en stadig mer kompleks IKT-infrastruktur<br />
for å utføre oppgjør, betalinger og andre tjenester. Elektronisk baserte<br />
kanaler for distribusjon av produkter og tjenester direkte til kundene<br />
øker betydningen av at IKT-løsningene fungerer tilfredsstillende. Det<br />
er samtidig klare tegn til at organisert kriminalitet utfordrer IKT-løs-<br />
ningene og utsetter både institusjoner og brukere for risiko for å bli<br />
svindlet. Utfordringene knyttet til operasjonell risiko stiller i første<br />
rekke økte krav til kompetanse og intern kontroll i institusjonene selv,<br />
men stiller også krav til tilsynsmyndighetene.<br />
Både innenfor sparing og finansiering øker konkurransen over lande-<br />
grenser, på tvers av tradisjonelle bransjeskiller og mellom institusjoner<br />
og markeder. For tilsynsmyndighetene vil det være viktig å bidra til<br />
en utvikling i retning av velfungerende markeder til fordel for slutt-<br />
brukerne av finansielle tjenester, uten at faren for stabilitetsproblemer<br />
i det finansielle systemet øker, enten fordi institusjonene ikke er til-<br />
strekkelig kapitalisert eller fordi det skapes ubalanser i markedene.<br />
Markedsandel, utenlandsk eide banker<br />
Prosent av brutto utlån<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
* Anslag markedsandeler etter filialisering av Fokus Bank.<br />
Kilde: Kredittilsynet<br />
<br />
<br />
Overvåking av risiko og atferd i virksomheter og markeder vil være<br />
en sentral oppgave for Kredittilsynet også i årene som kommer. Det<br />
følger av Kredittilsynets rolle og oppgaver at tilsynet ofte vil måtte<br />
peke på mulige hendelser og farer som ikke er de mest sannsynlige,<br />
men som vil få store konsekvenser dersom de inntreffer. Dette vil<br />
også gjelde risiko for økonomisk kriminalitet på tilsynsområdene.<br />
Det er viktig å utvikle analyser og beskrivelser med sikte på å gi så<br />
nyanserte og dekkende bilder av risikoforholdene som mulig. Det vil<br />
være et større problem om tilsynet ikke oppdager og påpeker viktige<br />
risikofaktorer enn om risiko som er påpekt skulle vise seg å være av<br />
mindre betydning enn fryktet.<br />
I tillegg til å videreføre og utvikle metodene for å avdekke risikofor-<br />
hold i virksomheter og markeder under tilsyn, er det en utfordring<br />
også å utvikle gode metoder og systemer for å overvåke og styre risiko-<br />
forhold knyttet til Kredittilsynets egen organisasjon og virksomhet.<br />
Etter flere år med betydelig utgiftsvekst, vil Kredittilsynet i årene som<br />
kommer måtte legge vekt på å løse oppgavene innenfor budsjettram-<br />
mer som vokser mindre, blant annet ved å legge stor vekt på effekti-<br />
visering og forenkling. Best mulige analyser av eksterne og interne<br />
risikoforhold vil være viktige hjelpemidler for nødvendig styring og<br />
prioritering.<br />
Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />
9
10<br />
Kredittilsynets hovedmål<br />
Kredittilsynets hovedmål er, gjennom tilsyn med institusjoner og markeder, å<br />
bidra til finansiell stabilitet og velfungerende markeder. Bak målene ligger<br />
det viktige samfunnsøkonomiske hensyn og ønske om å beskytte forbrukere og<br />
investorer. Finansiell stabilitet og velfungerende markeder er nødvendige for<br />
økonomisk vekst og sysselsetting, som igjen er en forutsetning for høy velferd<br />
og gode levekår.
Når det gjelder finansiell stabilitet har Kredittilsynet et særlig ansvar for å se til at finans-<br />
institusjonene er solide. Effektiv konkurranse og gode atferdsregler og normer er viktige for at<br />
markedene skal fungere godt. At aktørene følger gode etiske normer er også et samfunnsmål<br />
med stor egenverdi.<br />
Tilsynsvirksomheten skal innrettes slik at det samfunnsmessige per-<br />
spektivet og hensynet til brukerne av tjenestene veier tyngst i de valg<br />
og prioriteringer Kredittilsynet gjør. Samtidig er det et viktig mål for<br />
Kredittilsynet å bidra til utviklingen av en konkurransedyktig norsk<br />
finansnæring, og kompetente og ryddige aktører innen verdipapir-<br />
omsetning, revisjon, regnskapsføring, inkasso og formidlingsvirk-<br />
somhet. En konkurransedyktig norsk finansnæring med nærhet til<br />
brukerne vil bidra til videre utvikling av næringsliv og sysselsetting<br />
i Norge.<br />
Kredittilsynets arbeid bygger på at ansvaret for virksomheten ligger<br />
hos foretakenes styre og ledelse. Kredittilsynet skal normalt avstå fra å<br />
gi råd om hvordan den forretningsmessige virksomhet skal innrettes.<br />
Det bør tilstrebes at regelverket ikke blir mer detaljert enn nødvendig,<br />
innenfor rammene som følger av EØS-avtalen.<br />
Kredittilsynet vil videreføre sitt aktive samarbeid med forbruker-<br />
organene med sikte på bedret informasjon om finansielle markeder<br />
og produkter. Kredittilsynets egen innsats må i første rekke rettes inn<br />
mot utvikling av et godt regelverk og et aktivt tilsyn med at foretakene<br />
følger reglene. Finansielle produkter, både finansieringsløsninger og<br />
spareprodukter, må gis en utforming og en tilhørende informasjon<br />
som gir brukerne reelle muligheter til å treffe begrunnede valg.<br />
Kredittilsynet har viktige oppgaver når det gjelder å hindre at finans-<br />
næringen blir brukt til hvitvasking av penger fra kriminell virksom-<br />
het. Både når det gjelder denne oppgaven og for oppfølging av brudd<br />
på regelverket på tilsynsområdene er det viktig med et nært og ryddig<br />
samarbeid med ØKOKRIM.<br />
Finansiell stabilitet er en overordnet målsetting der Kredittilsynet<br />
ivaretar sin del av oppgaven gjennom tilsyn med foretak og markeder.<br />
Det foreligger en klar fordeling av ansvar for finansiell stabilitet. Stor-<br />
ting og regjering har ansvar for at lover og regler bidrar til finansiell<br />
stabilitet og velfungerende markeder. De politiske myndighetene har<br />
ansvar for finanspolitikken og for retningslinjene for pengepolitik-<br />
ken, mens Norges Bank har det utøvende ansvar for pengepolitikken.<br />
Norges Bank skal også medvirke til robuste og effektive betalings-<br />
systemer og finansmarkeder, og er långiver i siste instans. Finans- og<br />
pengepolitikken gir de viktigste forutsetningene for finansiell stabili-<br />
tet. Myndighetenes rammevilkår er også viktige i forhold til målet om<br />
velfungerende markeder.<br />
Tilsynsvirksomheten i forhold til infrastruktur, enkeltforetak og<br />
markedsaktører vil være Kredittilsynets viktigste virkemidler for å nå<br />
hovedmålene. Det er også viktig å påse at lover og regelverk blir fulgt<br />
og at Kredittilsynet raskt og effektivt håndterer brudd som måtte<br />
forekomme. Kredittilsynets kontakt med og informasjon om foreta-<br />
kene i markedene vil sammen med analyser av viktige utviklingstrekk<br />
også gi informasjon til stor nytte for de myndigheter som er ansvar-<br />
lige for utøvelsen av finans- og pengepolitikken.<br />
Effektiv konkurranse er en viktig del av Kredittilsynets målsetting<br />
om velfungerende markeder. Det kan likevel oppstå situasjoner der<br />
Kredittilsynet vil måtte legge større vekt på andre hensyn. I statsfor-<br />
valtningen er det Konkurransetilsynet som har hovedansvaret for de<br />
konkurransepolitiske vurderinger. Kredittilsynet har etablert et ryd-<br />
dig samarbeid med Konkurransetilsynet som tar sikte på å samordne<br />
innsamlingen av opplysninger i saker som berører begge etater og<br />
lette saksgangen for markedsaktørene.<br />
Det er vanligvis en positiv sammenheng mellom de to hovedmålene<br />
finansiell stabilitet og velfungerende markeder. Finansiell stabilitet vil<br />
være en forutsetning for velfungerende markeder. Markeder som ikke<br />
er velfungerende, vil kunne true den finansielle stabiliteten. Det kan<br />
imidlertid også være konflikter mellom de to målene. Et eksempel<br />
kan være at ønsket om sterk konkurranse blant aktørene i finans- og<br />
verdipapirmarkedet, kan bidra til velfungerende markeder, men også<br />
til å senke kravene til soliditet og egnethet hos de enkelte aktørene.<br />
Lite solide aktører eller aktører med manglende internkontroll kan<br />
på sin side true både den finansielle stabiliteten og målet om velfun-<br />
gerende markeder. I behandlingen av regelverk og enkeltsaker må<br />
Kredittilsynet ta sikte på en allsidig og åpen belysning av ulike hensyn<br />
og konsekvenser slik at både tilsynet selv, berørte bransjeorganer og<br />
politiske myndigheter kan gjøre avveininger og treffe beslutninger på<br />
en god måte.<br />
Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />
11
12<br />
Delmål<br />
Hovedmålene finansiell stabilitet og velfungerende markeder konkretiseres i<br />
Kredittilsynets strategi gjennom følgende seks delmål:<br />
1. Solide finansinstitusjoner og foretak med egnet ledelse,<br />
god internkontroll og risikostyring<br />
For å kunne tåle endringer i markedene, er det viktig at finans-<br />
institusjonene er solide og har en kapitaldekning som gir en reell<br />
buffer ved verdiendringer, blant annet slik at de kan fylle sin rolle i<br />
samfunnsøkonomien også når konjunkturene er svake. Det må være<br />
en løpende overvåking av institusjonens risiko, slik at den kan møtes<br />
med tilstrekkelige interne kontrolltiltak og nødvendig kapital. For<br />
finansiell stabilitet spiller større banker og forsikringsselskaper en<br />
særlig viktig rolle og må derfor prioriteres i tilsynsarbeidet, selv om<br />
også mindre institusjoner må vies oppmerksomhet.<br />
Egnet ledelse og god internkontroll i foretakene vil bidra til at gjel-<br />
dende atferdsregler i markedet overholdes. Risikostyring med hensyn<br />
til hvordan foretakene forvalter sine kundemidler er også av stor be-<br />
tydning for tilliten til velfungerende markeder.<br />
2. Robust infrastruktur som sørger for betryggende oppgjør<br />
og betalinger<br />
Det moderne betalingssystemet og finansforetakenes løpende drift er<br />
i avgjørende grad avhengige av informasjons- og kommunikasjons-<br />
teknologi med en robust infrastruktur. Selv om Norge ligger langt<br />
framme i utviklingen av slike løsninger, vil både utvidede elektro-<br />
niske tilbud, kompleksiteten i integrerte løsninger og risikoen for<br />
kriminelle handlinger kreve betydelig innsats for å sikre betryggende<br />
drift, i første rekke fra de berørte institusjonene selv, men også fra<br />
Kredittilsynet.<br />
Et verdipapiroppgjørssystem som gjennomfører et sikkert og effek-<br />
tivt oppgjør med lav risiko for deltakerne vil gjøre det norske marke-<br />
det attraktivt for investorer og bidra til et velfungerende verdipapir-<br />
marked. Det er også viktig at markedsplassene sikrer at investorene<br />
kan ha tillit til at priser i markedet er oppdatert og basert på tidsriktig<br />
og relevant informasjon.<br />
Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />
Bankenes resultater og tap 1990-<strong>2006</strong><br />
Prosent av gj.sn. forv.kapital<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Kilde: Kredittilsynet<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Aksjer, markedsverdi nordiske børser<br />
Mrd. norske kroner<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Kilder: NOREX og Norges Bank
3. God overvåking av risikoen i husholdninger,<br />
foretak og eiendoms- og verdipapirmarkeder<br />
Gjennom tilsyn med finansinstitusjonene kan Kredittilsynet i noen<br />
grad påvirke den gjeldsoppbygging som finner sted i husholdninger<br />
og foretak. Risikoforholdene vil samtidig bli sterkt påvirket av makro-<br />
økonomiske forhold samt finans- og pengepolitikk der Kredittilsynet<br />
har begrenset innflytelse.<br />
Kredittilsynet bør formidle informasjon fra det løpende tilsyns-<br />
arbeidet til relevante myndigheter og foreta systematiske analyser<br />
som kan avdekke tendenser til økende risiko i husholdninger, foretak<br />
og markeder. Kredittilsynet må særlig overvåke risikoen for brå og<br />
store verdifall i eiendoms- og verdipapirmarkedene.<br />
4. Tilstrekkelig informasjon til investorer og brukere i<br />
finansmarkedet, og god kvalitet på finansiell rapportering<br />
fra børsnoterte foretak<br />
Kredittilsynet legger vekt på at investorer og ikke minst småsparere<br />
skal kunne ta del i finansiell sparing på en betryggende måte. Kredit-<br />
tilsynet vil arbeide for at tilbydernes produktinformasjon er tilstrek-<br />
kelig og forståelig. Dette gjelder særlig børsnoterte foretaks løpende<br />
informasjon til markedet og informasjon om spareprodukter fra leve-<br />
randører og formidlere.<br />
Etter hvert som stadig flere sparer i finansielle instrumenter, vil det<br />
være et økende behov for korrekt og forståelig informasjon. God<br />
informasjon er viktig for reell konkurranse i markedet.<br />
Risikoen ved investering i verdipapirmarkedet vil påvirkes av ut-<br />
steders evne og vilje til å formidle relevant informasjon til markedet.<br />
Tilliten til utstederforetakenes finansielle rapportering er svært viktig<br />
for investorers beslutninger og markedets tilførsel av kapital. Tilsva-<br />
rende viktig er revisors rolle som kvalitetssikrer av den finansielle<br />
informasjonen.<br />
Boligpriser<br />
Pris per kvadratmeter<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Kilder: NEF/EFF, Finn.no og ECON<br />
Husholdningenes finansielle fordringer 1980-<strong>2006</strong>/3. kv.<br />
Prosent av disp. inntekt<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Kilde: Norges Bank<br />
Sammensetning av husholdningenes finansielle fordringer per<br />
30.09.<strong>2006</strong><br />
Forsikringstekniske<br />
reserver 36 %<br />
Aksjer og grunnfondsbevis<br />
11 %<br />
Kilde: Norges Bank<br />
Bankinnskudd og<br />
kontanter 31 %<br />
Verdipapirfondsandeler<br />
6 %<br />
Utlån og andre<br />
fordringer 14 %<br />
Sertifikater og<br />
obligasjoner 2 %<br />
Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />
13
14<br />
Delmål<br />
5. Å bidra til at aktørene i finansmarkedet overholder<br />
atferdsreglene og søke å forhindre atferd som kan medføre<br />
redusert tillit til finansmarkedet<br />
Respekt for og overholdelse av regler for markedsatferd er av stor<br />
betydning for at verdipapirutstedere, tilbydere og formidlere av finan-<br />
sielle produkter og kundene skal kunne ha tillit til markedet.<br />
I verdipapirmarkedet vil Kredittilsynet særlig legge vekt på å søke å<br />
forhindre innsidehandel og kursmanipulasjon.<br />
6. At kritiske situasjoner håndteres med minst mulig<br />
skadevirkning<br />
For å sikre tilliten til det finansielle systemet er det viktig at det forelig-<br />
ger tilstrekkelig beredskap, både i foretakene og i Kredittilsynet, for å<br />
kunne håndtere kritiske situasjoner uten at det skapes negative ring-<br />
virkninger og varige problemer. Dette krever løpende risikoanalyser,<br />
godt organisert samarbeid mellom berørte myndigheter og private ak-<br />
tører samt jevnlige kriseøvelser. I tillegg til analyser av kredittutvikling<br />
Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />
Aksjekurser i Norge og USA<br />
Indeks 1995 = 100<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Kilde: Reuters EcoWin<br />
<br />
og andre forhold som kan true finansiell stabilitet, må det også rettes<br />
søkelys mot operasjonell risiko i infrastruktur og finansinstitusjoner.<br />
Investorers og utstederes tillit til at aktørene i markedet kan håndtere<br />
kritiske situasjoner i oppgjørssystemene er viktig for at markedene<br />
skal fungere godt.
Tilsynsområder<br />
Bank og finans<br />
Bankene er sentrale aktører i det finansielle systemet. Regulering<br />
og tilsyn er viktig for å bidra til å sikre tillit til det finansielle syste-<br />
met og finansiell stabilitet. Tilsynet med bank- og finanssektoren<br />
skal bidra til solide foretak som har god risikobevissthet, styring<br />
og kontroll. Finansielle tjenester skal ytes etter gjeldende regel-<br />
verk til beste for samfunnet og brukerne.<br />
Forsikring<br />
Regulering og tilsyn er viktig for å sikre kundenes kortsiktige og<br />
langsiktige rettigheter knyttet til forsikrings- og pensjonskontrak-<br />
ter, og for å skape allmenn tillit til markedet. Tilsynsvirksomheten<br />
skal bidra til at selskapene er solide og risikobevisste, og at de har<br />
god styring og kontroll.<br />
Forsikringsformidling er også omfattet av tilsynet.<br />
Verdipapirmarkedet<br />
Det overordnede målet for regulering og tilsyn med verdipapir-<br />
markedet er at det skal fungere godt som kapitalkilde for næ-<br />
ringslivet og som grunnlag for investeringsvirksomhet og sparing.<br />
Tilsynet omfatter aktørenes finansielle stilling og drift, og at virk-<br />
somhetsreglene og de generelle atferdsreglene blir fulgt.<br />
Fra januar <strong>2006</strong> har Kredittilsynet og Oslo Børs ansvaret for kontroll<br />
med prospekter i verdipapirhandel. Kredittilsynet har det overord-<br />
nede ansvaret, mens Oslo Børs har det operative kontrollansvaret.<br />
Regnskapstilsyn<br />
Fra og med 2005 har Kredittilsynet tilsyn med at regnskapene til<br />
børsnoterte foretak avlegges i samsvar med gjeldende regler. Kon-<br />
trollen omfatter alle norskregistrerte foretak som er notert på børs<br />
eller autorisert markedsplass i Norge eller i regulert marked i annet<br />
EØS-land. Utenlandske foretak som er notert på Oslo Børs, er ikke<br />
omfattet av kontrollordningen. Kontrollen gjelder foretakenes pe-<br />
riodiske rapportering som årsregnskap på konsern- og selskapsnivå,<br />
årsberetning og delårsregnskapene. Den overordnede målsettingen<br />
med regnskapstilsynet er å sikre et mer effektivt verdipapirmarked.<br />
Kredittilsynet utformer også regnskapsregelverket for finansinsti-<br />
tusjoner.<br />
Revisorer<br />
Tilsynet med revisorer omfatter godkjenning av enkeltpersoner og<br />
foretak, og i tillegg registerføring og tilsyn. Kredittilsynet kontrol-<br />
lerer at revisor er uavhengig og utfører arbeidet på en tilfredsstil-<br />
lende måte og i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk.<br />
Revisorbransjen består av noen få, store internasjonale revisjons-<br />
selskaper, som blant annet er revisorer for de fleste børsnoterte<br />
foretakene, og et stort antall mindre revisjonsselskaper som hoved-<br />
sakelig har revisjonen av små og mellomstore selskaper.<br />
Regnskapsførere<br />
Kredittilsynet godkjenner enkeltpersoner og foretak som ønsker å<br />
drive regnskapsførervirksomhet. I tillegg har Kredittilsynet register-<br />
ansvar og tilsyn med regnskapsførerne. Tilsynet omfatter kontroll<br />
av at virksomheten blir drevet i samsvar med regelverket, og at<br />
den foregår på en god og ryddig måte.<br />
Eiendomsmegling<br />
Tilsynet med eiendomsmegling omfatter foretak som har bevil-<br />
ling til å drive eiendomsmegling og advokater som har stilt sik-<br />
kerhet for eiendomsmegling. I tillegg gjelder det boligbyggelag<br />
som driver eiendomsmegling med foretaksbevilling og ordinære<br />
boligbyggelags formidling av tilknyttede andeler. Kredittilsynet<br />
kontrollerer at meglingen følger regelverket og er i samsvar med<br />
god meglerskikk.<br />
Inkassovirksomhet<br />
Tilsynet med inkassovirksomhet omfatter foretakenes økonomis-<br />
ke stilling, behandling av klientmidler og at virksomheten drives i<br />
tråd med regelverket og god inkassoskikk. Tilsynet gjelder foretak<br />
som inndriver forfalte pengekrav for andre (fremmedinkasso) og<br />
foretak som kjøper opp forfalte pengekrav og selv inndriver disse<br />
(oppkjøpsinkasso). Inndriving av egne fordringer (egeninkasso) og<br />
advokaters inkassovirksomhet er ikke omfattet av tilsynet.<br />
IKT-tilsyn<br />
Kredittilsynet har også tilsyn med foretakenes IKT-systemer og IKT-<br />
rutiner. Siden betalingsregistrering og transaksjoner foregår elek-<br />
tronisk og nettbanktjenester dominerer i privatkundemarkedet,<br />
er det store krav til datasystemer, infrastruktur og gode rutiner i<br />
foretakene. Dette gjelder blant annet sikkerhet ved foretakenes<br />
utkontraktering av tjenester og gode reserveløsninger. IKT-inspek-<br />
sjoner blir ofte utført i sammenheng med ordinære inspeksjoner i<br />
de ulike foretakene.<br />
Tiltak mot hvitvasking<br />
Kredittilsynet veileder foretak under tilsyn om regelverket for tiltak<br />
mot hvitvasking. Kredittilsynet fører også tilsyn med at regelver-<br />
ket blir overholdt. Regelverket er harmonisert med EU-krav og<br />
internasjonale standarder, som også omfatter tiltak mot terror-<br />
finansiering. Regjeringens handlingsplan mot økonomisk krimina-<br />
litet slår fast at Norge skal delta aktivt i arbeidet med å forebygge<br />
økonomisk kriminalitet.<br />
Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />
15
16<br />
Kredittilsynets virkemidler<br />
Tilsyn og overvåking er kjerneoppgaver som består i å se til at foretakene følger lover, regelverk og<br />
retningslinjer som gjelder for virksomheten. Tilsynet skjer gjennom innrapportering og analyser av data,<br />
og ved inspeksjoner i foretakene. Virkemiddelet omfatter også overvåking av makroøkonomiske forhold<br />
og andre utviklingstrekk av betydning for finanssektoren, samt internasjonalt samarbeid.<br />
Forvaltning omfatter blant annet lovpålagt arbeid med konsesjoner og godkjenninger for å drive virk-<br />
somhet i Norge. Alle som ønsker å starte virksomhet i Norge innenfor Kredittilsynets ansvarsområder,<br />
må søke om tillatelse. Arbeidet omfatter også rådgivning ved søknad om etablering, og tolking av lover<br />
og regelverk.<br />
Regelverksutvikling skal fremme økonomiske og markedsmessige rammebetingelser som bidrar til<br />
lønnsom og konkurransedyktig virksomhet i tilsynsenhetene. Arbeidet omfatter utvikling og forenkling<br />
av regelverket, utarbeidelse av forslag til lover og forskrifter og arbeid i lovutvalg mv. Kredittilsynet del-<br />
tar også i internasjonal regelverksutvikling.<br />
Informasjon og kommunikasjon skal bidra til åpenhet og forutsigbarhet for brukerne av Kredittilsynets<br />
tjenester og medvirke til forståelse for og kjennskap til regelverket og Kredittilsynets rolle som tilsyns-<br />
organ. Det legges vekt på god dialog med tilsynsenheter, bransjeorganisasjoner, myndighetsorganer<br />
og massemediene. Informasjon og dialog omfatter skriftlig (elektronisk og papirbasert) og muntlig infor-<br />
masjon (foredrag og møter).<br />
Tilsyn og overvåking<br />
Tilsyn og overvåking er Kredittilsynets viktigste virkemiddel for å nå<br />
hovedmålene. Kredittilsynets strategi for tilsynsvirksomheten er:<br />
– Fortsatt vektlegge risikobasert tilnærming slik at Kredittilsynet i<br />
virksomhetsplanleggingen kan prioritere mellom tilsynsområder,<br />
foretak og fagområder/temaer.<br />
– Videreføre den makroøkonomiske overvåkingen, foreta analyser<br />
og følge opp indikatorer, blant annet basert på konjunkturvur-<br />
deringer foretatt av Statistisk sentralbyrå, Norges Bank og OECD.<br />
Vesentlige deler av vurderingene av lønnsomhets- og soliditets-<br />
Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />
utviklingen i enkeltinstitusjoner vil bli gjort på bakgrunn av den<br />
generelle tilstanden i det finansielle systemet. Å utvikle indikato-<br />
rer i forhold til hovedmålet om velfungerende markeder vil bli<br />
prioritert.<br />
– Videreutvikle kontakten med relevante forskningsmiljøer i forbin-<br />
delse med Kredittilsynets analysearbeid.<br />
– Gi økt oppmerksomhet til operasjonell risiko på bakgrunn av både<br />
den internasjonale utvikling og utviklingen i norsk virksomhet,<br />
herunder utvikling av relevante virkemidler. Indikatorer for ope-<br />
rasjonell risiko vil bli utarbeidet og offentliggjort.
– Aktivt følge opp internasjonale krav til tilsynsstandarder og tilsyns-<br />
metodikk. Spesielt vil innføring av nye regler for kapitaldekning<br />
(Basel II) og solvenskrav (Solvens II) innebære betydelig omleg-<br />
ging av tilsynsmetoder på finans- og forsikringsområdet.<br />
– Fortsatt legge vekt på samarbeid med utenlandske tilsynsmyndig-<br />
heter.<br />
– I større grad basere tilsynsmessige undersøkelser på elektroniske<br />
spørreskjemaer/egenmeldinger som foretakene selv fyller ut.<br />
– Formulere krav og forventninger til internrevisjonen i foretak under<br />
tilsyn, som vil bidra til at Kredittilsynets tilsyn i økt grad kan baseres<br />
på arbeid utført av internrevisjonen.<br />
– Videreutvikle tilsynssamarbeidet med Den norske Revisorforening<br />
og Norges Autoriserte Regnskapføreres Forening.<br />
– Fortsatt legge vekt på valgt revisors rolle, herunder ansvaret for å<br />
vurdere om årsregnskapet er avlagt i samsvar med lov og forskrif-<br />
ter og om formuesforvaltningen er betryggende.<br />
Forvaltning<br />
Flertallet av Kredittilsynets forvaltningsoppgaver er knyttet til tillatel-<br />
ser til å drive virksomhet i finansmarkedet. Det vil fortsatt bli lagt stor<br />
vekt på å sikre kvaliteten både i avgjørelser Kredittilsynet selv treffer<br />
og ved forberedelsen av saker for Finansdepartementet. Kredittilsynet<br />
vil vurdere omfanget av de ulike godkjenningsprosedyrene. Det vil bli<br />
lagt til rette for elektroniske søknader.<br />
Utvikling av stadig nye produkter i finans- og verdipapirmarkedet<br />
tilsier at en søker å unngå ”produktgodkjenning” og at Kredittilsy-<br />
net legger avgjørende vekt på dekkende og utfyllende informasjon til<br />
markedsaktørene. På områder som verdipapirfond og obligatorisk<br />
tjenestepensjon, der ”produktgodkjenning” til en viss grad følger av<br />
regelverket, vil det bli lagt vekt på å finne hensiktsmessige godkjen-<br />
ningsprosedyrer. Kredittilsynet vil ta opp spørsmålet om ytterligere<br />
delegering av vedtakskompetanse fra Finansdepartementet for å re-<br />
dusere samlet behandlingstid og ressursbruk.<br />
Regelverksutvikling<br />
Kredittilsynet vil i regelverksutviklingen arbeide for økonomiske<br />
og markedsmessige rammebetingelser som bidrar til lønnsom og<br />
konkurransedyktig virksomhet i tilsynsenhetene. EØS-avtalen leg-<br />
ger avgjørende føringer på regelverksutformingen i Norge. Et viktig<br />
premiss for videre regelverksutvikling innen EU er at det ikke skal<br />
foreslås nytt regelverk uten at det er foretatt kost-nytte- og konse-<br />
kvensanalyser. Det gjenstår likevel gjennomføring av en rekke me-<br />
get detaljerte og kompliserte EU-regler som er fastsatt som del av<br />
EUs tidligere strategiplan. Kredittilsynet vil i større grad utnytte det<br />
nasjonale handlingsrom EU-regelverket åpner for. Kredittilsynet vil<br />
dessuten legge vekt på behovet for regelverksforenklinger og bruker-<br />
vennlighet og vil i den forbindelse:<br />
– Informere markedet og tilsynsenhetene/markedsaktørene om ut-<br />
viklingen innen EU ved henvisning til vedtatte EU-standarder der<br />
det ikke er helt nødvendig med nye forskrifter.<br />
– Bidra til opprydding i særnorske virksomhetsregler innen områder<br />
som er omfattet av minimumharmonisering.<br />
– Forenkle produktregler, herunder harmonisering av regelverket for<br />
ulike spare- og pensjonsprodukter der dette er naturlig.<br />
– Forenkle rapporteringsregler, herunder vurdere i hvilken grad det<br />
er behov for all informasjon som innhentes i dag og om frekvensen<br />
eventuelt bør varieres/reduseres.<br />
– Aktivt bruke bransjenormer, markedsdisiplin og selvregulering,<br />
der dette kan utfylle lover og regler.<br />
Informasjon og kommunikasjon<br />
Kredittilsynet vil i større grad benytte informasjon og kommunika-<br />
sjon som et tilsynsmessig virkemiddel og særlig legge vekt på:<br />
– God dialog med overordnet myndighet, foretak under tilsyn, bran-<br />
sjeorganisasjoner, samarbeidende myndigheter og massemediene.<br />
– Å legge til rette for innsyn og forutsigbarhet i virksomheten og<br />
anvende informasjon bevisst i preventiv hensikt, blant annet gjen-<br />
nom å informere aktivt om lov og regelverk, og advare mot ulovlig<br />
virksomhet.<br />
– Bruk av elektroniske kanaler for informasjon og kommunikasjon.<br />
Kredittilsynets nettsted på Internett er Kredittilsynets hovedkanal<br />
for informasjon og skal være en møteplass for kommunikasjon<br />
med omverdenen og et sted for formidling av informasjon og doku-<br />
mentasjon til prioriterte målgrupper. Nettstedet vil være innfalls-<br />
port for framtidige tjenester som elektroniske søknader og ulike<br />
former for rapportering.<br />
– Jevnlige brukerundersøkelser, høringer og kontaktmøter for å sikre<br />
god kommunikasjon med berørte parter.<br />
Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />
17
18<br />
Kredittilsynets<br />
virksomhetsutøvelse –<br />
effektiv ressursbruk<br />
Vekst i tilsynsområdene og i Kredittilsynets organisasjon medfører økte<br />
krav til systematisk samarbeid og samordning internt.
Kredittilsynets strategi for organisasjonens virksomhetsutøvelse innebærer<br />
at:<br />
– Kredittilsynet vil følge opp nye krav om risikostyring i staten.<br />
I arbeidet med systemer og rutiner vil en både ta hensyn til krav i<br />
økonomireglementet og de krav til intern kontroll som gjelder for<br />
foretak som er under tilsyn (jf. forskrift om klargjøring av kontrollansvar,<br />
dokumentasjon og bekreftelse av den interne kontroll).<br />
– Kredittilsynet skal framstå som enhetlig. Dette skal gjøres gjennom intern<br />
samordning av virkemidler, arbeidsprosesser og kommunikasjon.<br />
– Tilsynet med ulike deler av finans- og verdipapirmarkedet med<br />
innbyrdes sammenheng og gjensidighet skal samordnes. Et eksempel<br />
er Kredittilsynets oppgaver i forhold til børsnoterte foretak<br />
(regnskapstilsynet) som samtidig har konsesjon fra Kredittilsynet<br />
(typisk bank/forsikring) og revisors rolle i foretaket.<br />
– Det vil bli laget et mer systematisk opplegg for rapportering av<br />
måloppnåelsen på ulike felter. For finansiell stabilitet vil dette i<br />
første omgang skje gjennom utbygging av rapporten Tilstanden i<br />
finansmarkedet. Etter hvert som en får utviklet gode indikatorer<br />
for å rapportere måloppnåelsen når det gjelder velfungerende<br />
markeder, vil det bli lagt opp til å utarbeide en samlet rapport om<br />
tilstanden i finans- og verdipapirmarkedet.<br />
Organisasjons- og ledelsesutvikling<br />
Kompetente medarbeidere er Kredittilsynets viktigste ressurs. Gjennom<br />
en aktiv personalpolitikk med fleksibel og kompetanseorientert<br />
lønnsfastsettelse, har Kredittilsynet lykkes med å rekruttere mange<br />
medarbeidere med erfaring fra bransjer under tilsyn. Den dynamiske<br />
utviklingen på tilsynsområdene gjør det til en krevende oppgave å<br />
sikre og videreutvikle nødvendig kompetanse. Kredittilsynet gjennomførte<br />
våren <strong>2006</strong> en arbeidsmiljøundersøkelse. Undersøkelsen<br />
vil bli fulgt opp på flere måter, blant annet vil det foretas tilpasninger<br />
i organiseringen av arbeidsoppgaver.<br />
Kredittilsynets ansatte. Utdanningsbakgrunn og erfaring<br />
– Kredittilsynet skal nå sine mål på en effektiv måte gjennom å utnytte<br />
de muligheter som finnes innenfor IKT. IKT er et hovedsatsingsområde,<br />
og en egen IKT-strategi utarbeides for strategiperioden.<br />
Kredittilsynet skal ha framtidsrettede, effektive løsninger for innrapportering,<br />
mottak, lagring og analyse av data. «Altinn» skal være<br />
den foretrukne løsningen. Saksbehandling og informasjonsflyt skal<br />
effektiviseres gjennom å utnytte muligheter i IKT, herunder elektronisk<br />
arkiv. Kredittilsynet skal ha en god strategisk og operativ<br />
styring av IKT-ressurser og utnytte web-teknologiens muligheter i<br />
ulike nettløsninger. Samarbeidet med Statistisk sentralbyrå og Norges<br />
Bank om rapportering fra finansinstitusjoner videreføres.<br />
– Kredittilsynets arbeidsprosesser skal gjennomgås. Selv om nye<br />
oppgaver og økende virksomhet på tilsynsområdene må møtes<br />
med nødvendig tilførsel av ressurser, vil det være en viktig oppgave<br />
å begrense utgiftsveksten. Dette kan medføre strengere krav<br />
til prioritering av oppgaver og ressurser både innen den enkelte<br />
avdeling og på tvers av avdelingene. I den grad det vil være aktuelt<br />
at enkelte områder nedprioriteres, vil dette på forhånd bli tatt opp<br />
med Finansdepartementet.<br />
– Kredittilsynet vil tilstrebe en høy servicegrad, med mål om at de<br />
fleste forvaltningssaker skal behandles i løpet av 30 dager.<br />
Kredittilsynets strategi for utvikling av organisasjon og ledelse innebærer<br />
å:<br />
– Videreutvikle personal- og lønnspolitiske virkemidler, blant annet<br />
gjennom hospitering, intern rotasjon og interne opplæringsprogrammer,<br />
slik at Kredittilsynet også i årene som kommer kan ha<br />
dyktige medarbeidere med høy kompetanse og nødvendig erfaring.<br />
– Løpende tilpasse organisasjonen til endrede arbeidsoppgaver og<br />
teknologi, og endrede samarbeidsformer med bransjer under tilsyn,<br />
med stor vekt på kunnskapsdeling internt.<br />
– Utvikle lederrollen med sikte på effektivitet i tilsynsarbeidet og en<br />
best mulig oppfølging av medarbeiderne, herunder faglig veiledning<br />
og utarbeidelse av kompetanseplaner.<br />
– Sikre gode holdninger og ryddig atferd blant ledere og medarbeidere,<br />
blant annet gjennom aktivt å følge opp de etiske retningslinjene.<br />
År Totalt antall ansatte Herav: Mer enn 5 års erfaring fra:<br />
Økonomer* Jurister Aktuarer/revisorer Tilsyn** Bransjeerfaring<br />
1986 71 13 15 6 25 8<br />
1992 99 28 20 12 36 18<br />
1998 139 47 30 16 64 29<br />
2004 186 62 45 20 94 48<br />
<strong>2006</strong> 205 71 49 21 113 51<br />
* Samfunns- og siviløkonomer mv. ** Ansatte med rent administrative oppgaver er ikke medregnet<br />
Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />
19
20<br />
Samarbeid og kommunikasjon<br />
Det er viktig for Kredittilsynet å videreutvikle gode samarbeidsrela-<br />
sjoner både til overordnet myndighet, foretak under tilsyn og deres<br />
bransjeorganisasjoner, Konkurransetilsynet, Norges Bank, SSB og<br />
andre offentlige myndigheter, forbrukerorganene, medier og fors-<br />
kings- og utdanningsinstitusjoner. Samtidig som Kredittilsynet og<br />
de berørte institusjoner tar vare på sin rolle og selvstendighet, bidrar<br />
et systematisk samarbeid til at en unngår misforståelser og til bedre<br />
bruk av ressurser.<br />
Indikatorer for vurdering av måloppnåelse<br />
Kredittilsynets virksomhet skal kunne vurderes i forhold til over-<br />
ordnet mål om finansiell stabilitet og velfungerende markeder.<br />
Kredittilsynet skal svare både overfor overordnet myndighet,<br />
tilsynsenhetene og allmennheten for øvrig. Det er en rekke ut-<br />
fordringer knyttet til vurderinger av måloppnåelse i tilsyn med<br />
finansiell sektor. Det finnes ikke klare, entydige definisjoner av fi-<br />
nansiell stabilitet og velfungerende markeder, og det er foreløpig<br />
ikke mulig å kvantifisere disse på en enkel måte. En vesentlig del<br />
av Kredittilsynets virksomhet er av preventiv karakter og graden<br />
av måloppnåelse kan derfor ofte bare avleses i form fravær av<br />
hendelser, slik som fravær av kriser og utilbørlig markedsatferd.<br />
Det er heller ingen klar sammenheng mellom hovedmål og Kredit-<br />
tilsynets virkemiddelbruk i det enkelte år, blant annet som følge av<br />
at også andre myndigheters virkemidler har betydning for hoved-<br />
målene.<br />
Kredittilsynet vil gjennomføre mer systematiske vurderinger av<br />
måloppnåelse med utgangspunkt i regelmessige, samlede beskri-<br />
velser av den faktiske situasjonen både når det gjelder finansiell<br />
stabilitet og velfungerende markeder. Operasjonalisering av de<br />
brede og overordnede hovedmål gjennom delmål er nødvendig<br />
for en mer systematisk vurdering av måloppnåelse. Det er også<br />
nødvendig med en videreutvikling av bruk av indikatorer, særlig<br />
for velfungerende markeder.<br />
Når det gjelder finansiell stabilitet, er det både i Norge og i<br />
mange andre land en velutviklet tradisjon med bruk av indikatorer.<br />
Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />
Kredittilsynet vil fortsatt prioritere deltakelse i EU/EØS-møter, for å<br />
følge opp regelverksutviklingen og tilsynssamarbeidet. Dette er viktig<br />
for å forstå og påvirke regelverksutviklingen og for å sikre nødvendig<br />
tilsyn med filialer og grenseoverskridende virksomhet. Også det nor-<br />
diske tilsynssamarbeidet er omfattende og viktig (blant annet for å sikre<br />
koordinering av tilsynet med de nordiske finansgruppene). Kredittilsy-<br />
net vil videreføre det globale tilsynssamarbeidet, og bidra til utviklin-<br />
gen av internasjonale tilsynsstandarder også i årene som kommer.<br />
Indikatorene gir et godt grunnlag for å vurdere tilstanden i øko-<br />
nomi, markeder og bransjer under tilsyn. I Kredittilsynets arbeid<br />
med finansiell stabilitet benyttes allerede en rekke indikatorer.<br />
Disse kan deles inn i fire hovedgrupper som omfatter indikatorer<br />
som beskriver situasjonen i norsk og internasjonal økonomi og<br />
markeder; indikatorer for finansiell sårbarhet i husholdninger og<br />
foretak; indikatorer for eksponering og sårbarhet i den finansielle<br />
sektoren, og indikatorer som beskriver konkurranseforhold og<br />
strukturelle forhold i finansmarkedene. Det vil særlig være behov<br />
for mer systematisk bruk av indikatorer som beskriver sammen-<br />
hengen mellom finansiell stabilitet og institusjonelle, strukturelle<br />
og konkurransemessige forhold.<br />
Når det gjelder velfungerende markeder, er det ikke en tilsva-<br />
rende bred tradisjon å bygge på. Det vil derfor være behov for<br />
en nærmere kartlegging der ulike indikatorer testes både gjen-<br />
nom internasjonale sammenligninger og på norske tidsserier. Det<br />
er flere utfordringer i dette arbeidet. Det foreligger begrenset<br />
internasjonalt arbeid på området, og store strukturelle forskjeller<br />
mellom markedene i ulike land gjør sammenligninger vanskelige.<br />
Indikatorer for velfungerende markeder må dekke både første-<br />
håndsmarkedene og annenhåndsmarkedene, og det må etable-<br />
res et sett med indikatorer for infrastruktur og oppgjørssystemer.<br />
Det vil arbeides videre med indikatorer for operasjonell risiko.<br />
Det må videre utarbeides indikatorer som beskriver konkurranse-<br />
forhold, tillit til markedene, samt sentrale indikatorer for avkast-<br />
ning, risiko og likviditet i verdipapirmarkedene.
Kredittilsynets viktigste relasjoner<br />
Bank og<br />
finans<br />
Tilsynsenheter<br />
Media/opinion<br />
Utenlandske tilsynsmynd.<br />
Internasjonale tilsynsorg.<br />
Bransjeorganisasjoner<br />
Forbrukerorganer<br />
Forsikring<br />
og pensjon<br />
Verdipapirmarkedet <br />
Revisjonsvirksomhet<br />
Stortinget<br />
Regjeringen<br />
Finansdept.<br />
Norges Bank<br />
Kredittilsynet<br />
Sluttbrukere/<br />
forbrukere<br />
Statistisk sentralbyrå<br />
Regnskapstilsyn<br />
– børsnoterte<br />
foretak<br />
Brønnøysundregistrene<br />
Oslo Børs og<br />
andre markedsplasser<br />
ØKOKRIM<br />
Eiendomsmegling<br />
Konkurransetilsynet<br />
Datatilsynet<br />
Inkassovirksomhet<br />
Regnskapsførervirksomhet<br />
Tilsynsenheter<br />
Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />
21
22<br />
Noen aktuelle satsingsområder<br />
For å nå målene vil Kredittilsynets virksomhet i perioden blant annet<br />
legge vekt på følgende:<br />
– Videreutvikling av risikobasert tilsyn som ivaretar krav fra nytt<br />
regelverk som Basel II og Solvens II.<br />
– Forenkling av regelverk, herunder videreutvikling av tilsynsfilosofi<br />
knyttet til detaljeringsgrad og muligheten for å erstatte detaljert<br />
regelverk med informasjon om tolkningspraksis.<br />
– Videreutvikling av indikatorer i forhold til målsettingen om vel-<br />
fungerende markeder.<br />
– Økt vektlegging av organisasjons- og ledelsesutvikling, herunder<br />
en gjennomgang av arbeidsprosesser.<br />
Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />
– Videreutvikling av informasjons- og beslutningsdatabaser for opp-<br />
datering av nøkkelinformasjon om relevante hendelser knyttet til det<br />
enkelte foretak, med sikte på å sikre hurtig tilgang til oppdatert in-<br />
formasjon for alle medarbeidere som har behov for det i sitt arbeid.<br />
– Videreutvikling av Kredittilsynets nettsted på Internett. Mange<br />
henvendelser til Kredittilsynet, herunder visse typer søknader, bør<br />
kunne behandles elektronisk.<br />
– Introduksjon av egenevalueringsmetoder for å oppnå rasjonalise-<br />
ring både for foretaket under tilsyn og for Kredittilsynet. Formålet<br />
er å oppnå risikoprioritering samtidig som opplegget tilpasses ut-<br />
viklingen av internasjonale og nasjonale reguleringer og aktuelle<br />
standarder.
Kredittilsynets strategi bygger på følgende utredninger:<br />
1. Mål og rapportering - et innspill til Kredittilsynets neste strategiplan (desember 2005)<br />
2. Endringer i finans-, verdipapir- og øvrige markeder frem mot <strong>2010</strong> (april <strong>2006</strong>)<br />
3. <strong>Strategi</strong>prosjekt for operasjonell risiko som innspill til Kredittilsynets strategi for <strong>2006</strong> til <strong>2010</strong> (april <strong>2006</strong>)<br />
4. Endringer i legale rammebetingelser og internasjonale tilsynsforhold (april <strong>2006</strong>)<br />
5. Hva mener brukerne om Kredittilsynet? Rapport, TNS Gallup (mai <strong>2006</strong>)<br />
6. Arbeidsmiljøundersøkelse. Rapport, TNS Gallup (april <strong>2006</strong>)
Kredittilsynet<br />
post@kredittilsynet.no<br />
www.kredittilsynet.no<br />
Design: Creuna Design Foto: Jarle Nyttingnes 02.2007/2.000