15.10.2013 Views

Strategi 2006-2010 - Finanstilsynet

Strategi 2006-2010 - Finanstilsynet

Strategi 2006-2010 - Finanstilsynet

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>Strategi</strong><br />

<strong>2006</strong> - <strong>2010</strong><br />

Vedtatt av Kredittilsynets styre 23. oktober <strong>2006</strong>


Kredittilsynets hovedmål er, gjennom<br />

tilsyn med institusjoner og markeder,<br />

å bidra til finansiell stabilitet og<br />

velfungerende markeder.<br />

Innhold<br />

Innledning 4<br />

Utviklingstrekk og utfordringer 6<br />

Kredittilsynets hovedmål 10<br />

Delmål 12<br />

Tilsynsområder 15<br />

Kredittilsynets virkemidler 16<br />

Tilsyn og overvåking 16<br />

Forvaltning 17<br />

Regelverksutvikling 17<br />

Informasjon og kommunikasjon 17<br />

Kredittilsynets virksomhetsutøvelse – effektiv ressursbruk 18<br />

Organisasjons- og ledelsesutvikling 19<br />

Samarbeid og kommunikasjon 20<br />

Indikatorer for vurdering av måloppnåelse 20<br />

Kredittilsynets viktigste relasjoner 21<br />

Noen aktuelle satsingsområder 22<br />

Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong> 3


4<br />

Gjennom tilsyn med foretak og markeder skal Kredittilsynet bidra til<br />

finansiell stabilitet og velfungerende markeder. Kredittilsynets virksomhet<br />

bygger på lover og vedtak fra Stortinget, Regjeringen og Finansdeparte-<br />

mentet. Hovedoppgavene framgår av § 3 i kredittilsynsloven.<br />

Innledning


Tilsynet skal se til at de institusjoner det har<br />

tilsyn med virker på hensiktsmessig og betryg-<br />

gende måte i samsvar med lov og bestemmel-<br />

ser gitt i medhold av lov samt med den hensikt<br />

som ligger til grunn for institusjonens oppret-<br />

telse, dens formål og vedtekter.<br />

Kredittilsynet var i 1986 det første integrerte tilsyn i den vestlige ver-<br />

den med ansvar for både bank, forsikring og verdipapirmarked. I de<br />

senere år er dette en modell som stadig flere land har valgt. Kredit-<br />

tilsynet har også fått ansvar for andre oppgaver slik som eiendoms-<br />

megling, inkasso-, revisor- og regnskapsførervirksomhet, prospekt-<br />

bestemmelsene og ansvar for tilsynet med at børsnoterte foretak<br />

følger regnskapslov og internasjonale regnskapsstandarder. Oppga-<br />

vene er viktige både for finansiell stabilitet, for forbrukerne og for<br />

at markedene skal fungere godt. Kredittilsynet har dermed et videre<br />

ansvarsområde enn finanstilsyn i andre land.<br />

Det er viktig at virksomheten styres ut fra klare mål og at en regelmes-<br />

sig vurderer hvordan målene best kan nås. <strong>Strategi</strong>en er utgangspunkt<br />

for de årlige virksomhetsplanene. Den strategiske planen beskriver<br />

viktige satsingsområder som vil prege planperioden fram mot <strong>2010</strong>.<br />

Kredittilsynet skal være en åpen og forutsigbar virksomhet, som ak-<br />

tivt bruker informasjon og kommunikasjon for å nå sine mål.<br />

Som et viktig innspill til strategiprosessen utarbeidet Kredittilsynet<br />

i desember 2005 dokumentet Mål og rapportering, som konkluderte<br />

med at finansiell stabilitet og velfungerende markeder bør være<br />

hovedmål i den kommende strategiperioden. Dette er lagt til grunn i<br />

strategien. Rapporten ble sendt på høring til bransjeorganisasjoner og<br />

samarbeidspartnere. Kredittilsynet mottok verdifulle kommentarer,<br />

som ble tatt med i det videre strategiarbeidet. Det ble gjennomført<br />

en omfattende brukerundersøkelse der tilsynsenhetene særlig uttrykte<br />

ønske om mer målrettet innsats for å oppnå et enklere regelverk. Et<br />

sammendrag av brukerundersøkelsen er offentliggjort på Kredittilsy-<br />

nets nettsted. Det ble også gjennomført en arbeidsmiljøundersøkelse.<br />

Som grunnlag for sitt arbeid med strategien har administrasjonen og<br />

styret gått gjennom en rekke interne utredninger. Bidragene og vur-<br />

deringene i artikkelsamlingen Erfaringer og utfordringer, september<br />

<strong>2006</strong>, til markering av tilsynets 20-årsjubileum og konferansen 14.<br />

september har også gitt verdifulle innspill.<br />

Også i årene som kommer må en regne med at økt aktivitet i finans-<br />

markedene vil gi en økende arbeidsmengde på Kredittilsynets an-<br />

svarsområder. Med sitt vide ansvarsområde er det en krevende opp-<br />

gave å sikre at Kredittilsynet til enhver tid prioriterer de oppgaver<br />

som er viktigst. Kredittilsynet vil løpende iverksette tiltak som kan<br />

effektivisere virksomheten. I tillegg må både Kredittilsynet og po-<br />

litiske myndigheter vurdere om det er oppgaver som ikke lenger er<br />

like nødvendige, som kan forenkles eller som mer hensiktsmessig kan<br />

utføres av andre.<br />

Oslo, 23. oktober <strong>2006</strong><br />

Finn Hvistendahl Bjørn Skogstad Aamo<br />

Styreleder Kredittilsynsdirektør<br />

Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />

5


6<br />

Det har skjedd store endringer i internasjonal finansnæring de siste tiårene, særlig<br />

drevet av deregulering, liberalisering og teknologisk utvikling. Veksten i finansnæringen<br />

har vært sterk i de fleste land, og betydningen av et effektivt og stabilt finansielt system<br />

har økt. Myndighetenes arbeid for å bidra til finansiell stabilitet og velfungerende<br />

markeder har derfor også fått økt betydning.<br />

Utviklingstrekk og utfordringer


Høy økonomisk vekst og endringer i teknologi, reguleringer, demo-<br />

grafi, sparing og næringsliv representerer viktige drivkrefter for på-<br />

gående strukturendringer i finansmarkedene. Utvikling i teknologi<br />

har redusert betydningen av fysisk tilstedeværelse, mens endringer<br />

i reguleringer har redusert etableringshindringer, knyttet nasjonale<br />

finansmarkeder tettere sammen og gjort skillelinjene mellom tradi-<br />

sjonelle bransjer i finanssektoren mindre tydelige. Dette har økt kon-<br />

kurransen på de fleste områdene i finansmarkedene, og bidratt til<br />

utvikling av nye finansielle produkter og tjenester.<br />

Endringene i internasjonale finansmarkeder er omfattende. Bankene<br />

har fått større konkurranse fra andre aktører og fra verdipapirmarke-<br />

dene, og deres rolle endres. Institusjonene er blitt større både innen-<br />

for tradisjonelle bransjer og i form av blandede finanskonsern, delvis<br />

drevet av underliggende stordrifts- og breddefordeler. Samtidig øker<br />

antallet nisjeselskaper. Internasjonaliseringen av finansnæringen fort-<br />

setter, selv om konkurransen fra utenlandske aktører på enkelte områ-<br />

der fortsatt er svak. Konsolidering og internasjonalisering preger også<br />

utviklingen innenfor systemer for betaling og oppgjør. Utviklingen i<br />

produkter og institusjoner øker kompleksiteten i finansmarkedene.<br />

Fordeling av risiko i det finansielle systemet og sammenhengene mel-<br />

lom ulike markeder er også blitt mer komplekse.<br />

Verdipapirmarkedet som kapitalkilde og investeringsalternativ har<br />

økt i betydning. Volum og likviditet i egenkapitalinstrumenter har<br />

de siste årene økt betydelig. For at verdipapirmarkedet skal kunne<br />

fungere som en stabil og konkurransedyktig kapitalkilde for nærings-<br />

livet, må investorenes interesser være ivaretatt og investorene ha til-<br />

lit til markedets funksjon. Et marked som nyter tillit vil være preget<br />

av bredt eierskap, innslag av utenlandske eiere, god informasjon,<br />

markedsriktige priser og god likviditet. Investor må også være sikret<br />

at mellommenn og distributører overholder gode atferdsregler og at<br />

gjennomføring av transaksjoner og oppgjør skjer på en sikker måte.<br />

Regelverksendringer er en viktig drivkraft for utviklingen i finansmar-<br />

kedene, men er også i vesentlig grad en tilpasning til og reaksjon på<br />

Aksjeemisjoner på Oslo Børs 1991-<strong>2006</strong><br />

Mrd. kroner<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Kilde: Oslo Børs<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

en pågående utvikling. Nye regnskapsregler med økt bruk av virke-<br />

lig verdi (IFRS), nye kapitaldekningsregler for kredittinstitusjoner og<br />

verdipapirforetak (Basel II), og etter hvert nye soliditetsregler innen-<br />

for forsikring (Solvens II), representerer vesentlige endringer i ramme-<br />

betingelsene. Arbeidet med å etablere et felles betalingsområde med<br />

felles infrastruktur i Europa innen <strong>2010</strong> er også viktig for konkur-<br />

ranse og struktur i finansmarkedene. Endringene i pensjonssystemet<br />

i Norge kan ha betydelige konsekvenser for spare- og forsikrings-<br />

markedet og for konkurranseflatene mellom livsforsikringsselskaper,<br />

pensjonsforetak og verdipapirfond. Harmonisering av regelverket for<br />

formidlere, utstedere og investorer i verdipapirmarkedene i EØS-lan-<br />

dene vil redusere tersklene for grensekryssende virksomhet.<br />

Sparing i Norge er kjennetegnet ved høy offentlig sparing, betydelig<br />

sparing knyttet til bolig og fritidseiendom og lite finansiell sparing i<br />

verdipapirer. Også demografiske endringer er viktig for omfang og<br />

sammensetning av sparingen. For Norge vil forskyvningen i forholdet<br />

mellom yrkesaktive og ikke-yrkesaktive ha betydning både for avvei-<br />

ning mellom investeringer i boliger, fritidseiendom og finanskapital,<br />

og i sammensetning av finanssparingen. Den sterke økingen i antallet<br />

eldre i Norge de nærmeste årene trekker i retning av høy sparing de<br />

neste fem årene. Sammen med vedtatte pensjonsreformer og fortsatt<br />

god økonomisk utvikling vil dette legge grunnlag for en betydelig<br />

vekst i finansiell sparing.<br />

Korte og lange renter i Norge 1995-<strong>2006</strong><br />

Prosent<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Kilde: Reuters EcoWin<br />

Flere utviklingstrekk bidrar til å styrke det finansielle systemet. Fort-<br />

satt gunstig konjunkturutvikling nasjonalt og internasjonalt reduse-<br />

rer faren for vesentlige problemer i finanssektoren. Økt konkurranse<br />

bidrar til mer effektiv ressursbruk, mens nye finansielle produkter<br />

gir forbrukere og foretak bedre muligheter til å tilpasse konsum og<br />

investeringer. Verdipapirmarkedenes økende betydning, bedre risiko-<br />

styring i institusjonene, økte krav til korrekt og relevant informa-<br />

sjon om risiko i institusjoner og produkter, og økt vektlegging av<br />

normer for god selskapsstyring bidrar også til å styrke det finansielle<br />

systemet.<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />

7


8<br />

Utviklingstrekk og utfordringer<br />

Utviklingen representerer samtidig utfordringer for tilsynsmyndig-<br />

hetene. Høy aktivitet i økonomi og markeder og Norges sterke fi-<br />

nansielle stilling kan føre til redusert aktsomhet for nedsiderisiko i<br />

økonomi og markeder. Fram mot <strong>2010</strong> vil det særlig være usikkerhet<br />

knyttet til utviklingen i husholdningenes gjeld og i boligmarkedet.<br />

Svært høy gjeldsbelastning, historisk høye boligpriser og bankenes<br />

betydelige eksponering mot boligmarkedet skaper risiko for tilbake-<br />

slag i økonomi og markeder. Det er også betydelig usikkerhet i inter-<br />

nasjonal økonomi, blant annet knyttet til vedvarende høy oljepris og<br />

globale ubalanser i handel og kapitalstrømmer. Gunstige økonomiske<br />

forhold kan skape overdreven optimisme og overinvesteringer i næ-<br />

ringslivet, og føre til kraftig ekspansjon i mange finansinstitusjoner.<br />

Økt konkurranse og økte krav til lønnsomhet vil kunne føre til at<br />

enkelte aktører tar for stor risiko.<br />

Kredittvekst 1988-<strong>2006</strong><br />

Prosent<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Kilder: Statistisk sentralbyrå og Norges Bank<br />

<br />

Konsolidering i finansnæringen fører til at risiko konsentreres i færre<br />

institusjoner. Et effektivt tilsyn med disse er mer krevende og får sam-<br />

tidig økt betydning for å begrense systemrisiko. Økt innslag av filialer<br />

i det norske finansmarkedet innebærer at tilfredsstillende soliditet i<br />

foretak med stor betydning i det norske markedet oftere må sikres av<br />

Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

tilsynsmyndighetene i filialenes hjemland. Overvåking og tilsyn med<br />

det samlede finansmarkedet i Norge vil i større grad måtte baseres på<br />

overvåking av og tilsyn med atferd og produkter, og betinger effektivt<br />

samarbeid mellom myndighetene i de berørte landene.<br />

Nye og komplekse regler for kapitaldekning innebærer at tilsyn med<br />

institusjonenes egne kontroll- og risikostyringssystemer blir mer<br />

omfattende. Det vil være en betydelig utfordring for myndighetene<br />

å sikre at institusjonene er tilstrekkelig kapitalisert til å gjennomleve<br />

lengre nedgangsperioder med svak tilgang på ny kapital. Økt bruk<br />

av avanserte modeller innenfor risikostyring og kapitalberegning,<br />

og økte muligheter til omfordeling av risiko, gjør det mer kreven-<br />

de å vurdere underliggende risiko i den enkelte institusjon og i det<br />

finansielle systemet som helhet. Dette øker kravene til kompetanse<br />

og arbeidsmetoder i Kredittilsynet. Også innenfor arbeidet med vel-<br />

fungerende markeder vil tilsynsmyndighetene stå overfor viktige ut-<br />

fordringer. Nye finansielle produkter innebærer at informasjon om<br />

egenskaper, risiko og avkastning blir viktigere. Betydningen av kor-<br />

rekt og relevant informasjon er særlig viktig der husholdningene bæ-<br />

rer større del av den finansielle risikoen knyttet til finansproduktene<br />

- herunder forsikringsprodukter. For institusjonene som utsteder<br />

slike produkter vil det være en betydelig renommérisiko knyttet til<br />

markedsføring og salg.<br />

Åpenhet har betydning for tillit til foretak og markeder. Det er vik-<br />

tig at investor sikres tilgang til relevant informasjon til rett tid, og<br />

at det er tillit til utstederforetakenes periodiske og løpende informa-<br />

sjon. Regulering og oppfølging av utstederforetakenes informasjons-<br />

forpliktelser og strenge krav til revisors rolle som ledd i kvalitetssik-<br />

ringen av dette, er sentralt for markedets funksjon.<br />

Kredittilsynet har fått økte oppgaver knyttet til verdipapirmarkedet.<br />

Direkte tilsyn med utstederforetakenes rapportering, ansvar for pro-<br />

spektkontrollen og håndheving av reglene knyttet til markedsaktøre-<br />

nes atferd setter nye krav til kompetanse, virksomhet og rutiner.


Operasjonell risiko har fått større aktualitet og oppmerksomhet, blant<br />

annet som følge av økt bruk og avhengighet av informasjons- og kom-<br />

munikasjonsteknologi. Både finansinstitusjonene og verdipapirmar-<br />

kedet er sterkt avhengig av en stadig mer kompleks IKT-infrastruktur<br />

for å utføre oppgjør, betalinger og andre tjenester. Elektronisk baserte<br />

kanaler for distribusjon av produkter og tjenester direkte til kundene<br />

øker betydningen av at IKT-løsningene fungerer tilfredsstillende. Det<br />

er samtidig klare tegn til at organisert kriminalitet utfordrer IKT-løs-<br />

ningene og utsetter både institusjoner og brukere for risiko for å bli<br />

svindlet. Utfordringene knyttet til operasjonell risiko stiller i første<br />

rekke økte krav til kompetanse og intern kontroll i institusjonene selv,<br />

men stiller også krav til tilsynsmyndighetene.<br />

Både innenfor sparing og finansiering øker konkurransen over lande-<br />

grenser, på tvers av tradisjonelle bransjeskiller og mellom institusjoner<br />

og markeder. For tilsynsmyndighetene vil det være viktig å bidra til<br />

en utvikling i retning av velfungerende markeder til fordel for slutt-<br />

brukerne av finansielle tjenester, uten at faren for stabilitetsproblemer<br />

i det finansielle systemet øker, enten fordi institusjonene ikke er til-<br />

strekkelig kapitalisert eller fordi det skapes ubalanser i markedene.<br />

Markedsandel, utenlandsk eide banker<br />

Prosent av brutto utlån<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

* Anslag markedsandeler etter filialisering av Fokus Bank.<br />

Kilde: Kredittilsynet<br />

<br />

<br />

Overvåking av risiko og atferd i virksomheter og markeder vil være<br />

en sentral oppgave for Kredittilsynet også i årene som kommer. Det<br />

følger av Kredittilsynets rolle og oppgaver at tilsynet ofte vil måtte<br />

peke på mulige hendelser og farer som ikke er de mest sannsynlige,<br />

men som vil få store konsekvenser dersom de inntreffer. Dette vil<br />

også gjelde risiko for økonomisk kriminalitet på tilsynsområdene.<br />

Det er viktig å utvikle analyser og beskrivelser med sikte på å gi så<br />

nyanserte og dekkende bilder av risikoforholdene som mulig. Det vil<br />

være et større problem om tilsynet ikke oppdager og påpeker viktige<br />

risikofaktorer enn om risiko som er påpekt skulle vise seg å være av<br />

mindre betydning enn fryktet.<br />

I tillegg til å videreføre og utvikle metodene for å avdekke risikofor-<br />

hold i virksomheter og markeder under tilsyn, er det en utfordring<br />

også å utvikle gode metoder og systemer for å overvåke og styre risiko-<br />

forhold knyttet til Kredittilsynets egen organisasjon og virksomhet.<br />

Etter flere år med betydelig utgiftsvekst, vil Kredittilsynet i årene som<br />

kommer måtte legge vekt på å løse oppgavene innenfor budsjettram-<br />

mer som vokser mindre, blant annet ved å legge stor vekt på effekti-<br />

visering og forenkling. Best mulige analyser av eksterne og interne<br />

risikoforhold vil være viktige hjelpemidler for nødvendig styring og<br />

prioritering.<br />

Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />

9


10<br />

Kredittilsynets hovedmål<br />

Kredittilsynets hovedmål er, gjennom tilsyn med institusjoner og markeder, å<br />

bidra til finansiell stabilitet og velfungerende markeder. Bak målene ligger<br />

det viktige samfunnsøkonomiske hensyn og ønske om å beskytte forbrukere og<br />

investorer. Finansiell stabilitet og velfungerende markeder er nødvendige for<br />

økonomisk vekst og sysselsetting, som igjen er en forutsetning for høy velferd<br />

og gode levekår.


Når det gjelder finansiell stabilitet har Kredittilsynet et særlig ansvar for å se til at finans-<br />

institusjonene er solide. Effektiv konkurranse og gode atferdsregler og normer er viktige for at<br />

markedene skal fungere godt. At aktørene følger gode etiske normer er også et samfunnsmål<br />

med stor egenverdi.<br />

Tilsynsvirksomheten skal innrettes slik at det samfunnsmessige per-<br />

spektivet og hensynet til brukerne av tjenestene veier tyngst i de valg<br />

og prioriteringer Kredittilsynet gjør. Samtidig er det et viktig mål for<br />

Kredittilsynet å bidra til utviklingen av en konkurransedyktig norsk<br />

finansnæring, og kompetente og ryddige aktører innen verdipapir-<br />

omsetning, revisjon, regnskapsføring, inkasso og formidlingsvirk-<br />

somhet. En konkurransedyktig norsk finansnæring med nærhet til<br />

brukerne vil bidra til videre utvikling av næringsliv og sysselsetting<br />

i Norge.<br />

Kredittilsynets arbeid bygger på at ansvaret for virksomheten ligger<br />

hos foretakenes styre og ledelse. Kredittilsynet skal normalt avstå fra å<br />

gi råd om hvordan den forretningsmessige virksomhet skal innrettes.<br />

Det bør tilstrebes at regelverket ikke blir mer detaljert enn nødvendig,<br />

innenfor rammene som følger av EØS-avtalen.<br />

Kredittilsynet vil videreføre sitt aktive samarbeid med forbruker-<br />

organene med sikte på bedret informasjon om finansielle markeder<br />

og produkter. Kredittilsynets egen innsats må i første rekke rettes inn<br />

mot utvikling av et godt regelverk og et aktivt tilsyn med at foretakene<br />

følger reglene. Finansielle produkter, både finansieringsløsninger og<br />

spareprodukter, må gis en utforming og en tilhørende informasjon<br />

som gir brukerne reelle muligheter til å treffe begrunnede valg.<br />

Kredittilsynet har viktige oppgaver når det gjelder å hindre at finans-<br />

næringen blir brukt til hvitvasking av penger fra kriminell virksom-<br />

het. Både når det gjelder denne oppgaven og for oppfølging av brudd<br />

på regelverket på tilsynsområdene er det viktig med et nært og ryddig<br />

samarbeid med ØKOKRIM.<br />

Finansiell stabilitet er en overordnet målsetting der Kredittilsynet<br />

ivaretar sin del av oppgaven gjennom tilsyn med foretak og markeder.<br />

Det foreligger en klar fordeling av ansvar for finansiell stabilitet. Stor-<br />

ting og regjering har ansvar for at lover og regler bidrar til finansiell<br />

stabilitet og velfungerende markeder. De politiske myndighetene har<br />

ansvar for finanspolitikken og for retningslinjene for pengepolitik-<br />

ken, mens Norges Bank har det utøvende ansvar for pengepolitikken.<br />

Norges Bank skal også medvirke til robuste og effektive betalings-<br />

systemer og finansmarkeder, og er långiver i siste instans. Finans- og<br />

pengepolitikken gir de viktigste forutsetningene for finansiell stabili-<br />

tet. Myndighetenes rammevilkår er også viktige i forhold til målet om<br />

velfungerende markeder.<br />

Tilsynsvirksomheten i forhold til infrastruktur, enkeltforetak og<br />

markedsaktører vil være Kredittilsynets viktigste virkemidler for å nå<br />

hovedmålene. Det er også viktig å påse at lover og regelverk blir fulgt<br />

og at Kredittilsynet raskt og effektivt håndterer brudd som måtte<br />

forekomme. Kredittilsynets kontakt med og informasjon om foreta-<br />

kene i markedene vil sammen med analyser av viktige utviklingstrekk<br />

også gi informasjon til stor nytte for de myndigheter som er ansvar-<br />

lige for utøvelsen av finans- og pengepolitikken.<br />

Effektiv konkurranse er en viktig del av Kredittilsynets målsetting<br />

om velfungerende markeder. Det kan likevel oppstå situasjoner der<br />

Kredittilsynet vil måtte legge større vekt på andre hensyn. I statsfor-<br />

valtningen er det Konkurransetilsynet som har hovedansvaret for de<br />

konkurransepolitiske vurderinger. Kredittilsynet har etablert et ryd-<br />

dig samarbeid med Konkurransetilsynet som tar sikte på å samordne<br />

innsamlingen av opplysninger i saker som berører begge etater og<br />

lette saksgangen for markedsaktørene.<br />

Det er vanligvis en positiv sammenheng mellom de to hovedmålene<br />

finansiell stabilitet og velfungerende markeder. Finansiell stabilitet vil<br />

være en forutsetning for velfungerende markeder. Markeder som ikke<br />

er velfungerende, vil kunne true den finansielle stabiliteten. Det kan<br />

imidlertid også være konflikter mellom de to målene. Et eksempel<br />

kan være at ønsket om sterk konkurranse blant aktørene i finans- og<br />

verdipapirmarkedet, kan bidra til velfungerende markeder, men også<br />

til å senke kravene til soliditet og egnethet hos de enkelte aktørene.<br />

Lite solide aktører eller aktører med manglende internkontroll kan<br />

på sin side true både den finansielle stabiliteten og målet om velfun-<br />

gerende markeder. I behandlingen av regelverk og enkeltsaker må<br />

Kredittilsynet ta sikte på en allsidig og åpen belysning av ulike hensyn<br />

og konsekvenser slik at både tilsynet selv, berørte bransjeorganer og<br />

politiske myndigheter kan gjøre avveininger og treffe beslutninger på<br />

en god måte.<br />

Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />

11


12<br />

Delmål<br />

Hovedmålene finansiell stabilitet og velfungerende markeder konkretiseres i<br />

Kredittilsynets strategi gjennom følgende seks delmål:<br />

1. Solide finansinstitusjoner og foretak med egnet ledelse,<br />

god internkontroll og risikostyring<br />

For å kunne tåle endringer i markedene, er det viktig at finans-<br />

institusjonene er solide og har en kapitaldekning som gir en reell<br />

buffer ved verdiendringer, blant annet slik at de kan fylle sin rolle i<br />

samfunnsøkonomien også når konjunkturene er svake. Det må være<br />

en løpende overvåking av institusjonens risiko, slik at den kan møtes<br />

med tilstrekkelige interne kontrolltiltak og nødvendig kapital. For<br />

finansiell stabilitet spiller større banker og forsikringsselskaper en<br />

særlig viktig rolle og må derfor prioriteres i tilsynsarbeidet, selv om<br />

også mindre institusjoner må vies oppmerksomhet.<br />

Egnet ledelse og god internkontroll i foretakene vil bidra til at gjel-<br />

dende atferdsregler i markedet overholdes. Risikostyring med hensyn<br />

til hvordan foretakene forvalter sine kundemidler er også av stor be-<br />

tydning for tilliten til velfungerende markeder.<br />

2. Robust infrastruktur som sørger for betryggende oppgjør<br />

og betalinger<br />

Det moderne betalingssystemet og finansforetakenes løpende drift er<br />

i avgjørende grad avhengige av informasjons- og kommunikasjons-<br />

teknologi med en robust infrastruktur. Selv om Norge ligger langt<br />

framme i utviklingen av slike løsninger, vil både utvidede elektro-<br />

niske tilbud, kompleksiteten i integrerte løsninger og risikoen for<br />

kriminelle handlinger kreve betydelig innsats for å sikre betryggende<br />

drift, i første rekke fra de berørte institusjonene selv, men også fra<br />

Kredittilsynet.<br />

Et verdipapiroppgjørssystem som gjennomfører et sikkert og effek-<br />

tivt oppgjør med lav risiko for deltakerne vil gjøre det norske marke-<br />

det attraktivt for investorer og bidra til et velfungerende verdipapir-<br />

marked. Det er også viktig at markedsplassene sikrer at investorene<br />

kan ha tillit til at priser i markedet er oppdatert og basert på tidsriktig<br />

og relevant informasjon.<br />

Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />

Bankenes resultater og tap 1990-<strong>2006</strong><br />

Prosent av gj.sn. forv.kapital<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Kilde: Kredittilsynet<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Aksjer, markedsverdi nordiske børser<br />

Mrd. norske kroner<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Kilder: NOREX og Norges Bank


3. God overvåking av risikoen i husholdninger,<br />

foretak og eiendoms- og verdipapirmarkeder<br />

Gjennom tilsyn med finansinstitusjonene kan Kredittilsynet i noen<br />

grad påvirke den gjeldsoppbygging som finner sted i husholdninger<br />

og foretak. Risikoforholdene vil samtidig bli sterkt påvirket av makro-<br />

økonomiske forhold samt finans- og pengepolitikk der Kredittilsynet<br />

har begrenset innflytelse.<br />

Kredittilsynet bør formidle informasjon fra det løpende tilsyns-<br />

arbeidet til relevante myndigheter og foreta systematiske analyser<br />

som kan avdekke tendenser til økende risiko i husholdninger, foretak<br />

og markeder. Kredittilsynet må særlig overvåke risikoen for brå og<br />

store verdifall i eiendoms- og verdipapirmarkedene.<br />

4. Tilstrekkelig informasjon til investorer og brukere i<br />

finansmarkedet, og god kvalitet på finansiell rapportering<br />

fra børsnoterte foretak<br />

Kredittilsynet legger vekt på at investorer og ikke minst småsparere<br />

skal kunne ta del i finansiell sparing på en betryggende måte. Kredit-<br />

tilsynet vil arbeide for at tilbydernes produktinformasjon er tilstrek-<br />

kelig og forståelig. Dette gjelder særlig børsnoterte foretaks løpende<br />

informasjon til markedet og informasjon om spareprodukter fra leve-<br />

randører og formidlere.<br />

Etter hvert som stadig flere sparer i finansielle instrumenter, vil det<br />

være et økende behov for korrekt og forståelig informasjon. God<br />

informasjon er viktig for reell konkurranse i markedet.<br />

Risikoen ved investering i verdipapirmarkedet vil påvirkes av ut-<br />

steders evne og vilje til å formidle relevant informasjon til markedet.<br />

Tilliten til utstederforetakenes finansielle rapportering er svært viktig<br />

for investorers beslutninger og markedets tilførsel av kapital. Tilsva-<br />

rende viktig er revisors rolle som kvalitetssikrer av den finansielle<br />

informasjonen.<br />

Boligpriser<br />

Pris per kvadratmeter<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Kilder: NEF/EFF, Finn.no og ECON<br />

Husholdningenes finansielle fordringer 1980-<strong>2006</strong>/3. kv.<br />

Prosent av disp. inntekt<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Kilde: Norges Bank<br />

Sammensetning av husholdningenes finansielle fordringer per<br />

30.09.<strong>2006</strong><br />

Forsikringstekniske<br />

reserver 36 %<br />

Aksjer og grunnfondsbevis<br />

11 %<br />

Kilde: Norges Bank<br />

Bankinnskudd og<br />

kontanter 31 %<br />

Verdipapirfondsandeler<br />

6 %<br />

Utlån og andre<br />

fordringer 14 %<br />

Sertifikater og<br />

obligasjoner 2 %<br />

Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />

13


14<br />

Delmål<br />

5. Å bidra til at aktørene i finansmarkedet overholder<br />

atferdsreglene og søke å forhindre atferd som kan medføre<br />

redusert tillit til finansmarkedet<br />

Respekt for og overholdelse av regler for markedsatferd er av stor<br />

betydning for at verdipapirutstedere, tilbydere og formidlere av finan-<br />

sielle produkter og kundene skal kunne ha tillit til markedet.<br />

I verdipapirmarkedet vil Kredittilsynet særlig legge vekt på å søke å<br />

forhindre innsidehandel og kursmanipulasjon.<br />

6. At kritiske situasjoner håndteres med minst mulig<br />

skadevirkning<br />

For å sikre tilliten til det finansielle systemet er det viktig at det forelig-<br />

ger tilstrekkelig beredskap, både i foretakene og i Kredittilsynet, for å<br />

kunne håndtere kritiske situasjoner uten at det skapes negative ring-<br />

virkninger og varige problemer. Dette krever løpende risikoanalyser,<br />

godt organisert samarbeid mellom berørte myndigheter og private ak-<br />

tører samt jevnlige kriseøvelser. I tillegg til analyser av kredittutvikling<br />

Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />

Aksjekurser i Norge og USA<br />

Indeks 1995 = 100<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Kilde: Reuters EcoWin<br />

<br />

og andre forhold som kan true finansiell stabilitet, må det også rettes<br />

søkelys mot operasjonell risiko i infrastruktur og finansinstitusjoner.<br />

Investorers og utstederes tillit til at aktørene i markedet kan håndtere<br />

kritiske situasjoner i oppgjørssystemene er viktig for at markedene<br />

skal fungere godt.


Tilsynsområder<br />

Bank og finans<br />

Bankene er sentrale aktører i det finansielle systemet. Regulering<br />

og tilsyn er viktig for å bidra til å sikre tillit til det finansielle syste-<br />

met og finansiell stabilitet. Tilsynet med bank- og finanssektoren<br />

skal bidra til solide foretak som har god risikobevissthet, styring<br />

og kontroll. Finansielle tjenester skal ytes etter gjeldende regel-<br />

verk til beste for samfunnet og brukerne.<br />

Forsikring<br />

Regulering og tilsyn er viktig for å sikre kundenes kortsiktige og<br />

langsiktige rettigheter knyttet til forsikrings- og pensjonskontrak-<br />

ter, og for å skape allmenn tillit til markedet. Tilsynsvirksomheten<br />

skal bidra til at selskapene er solide og risikobevisste, og at de har<br />

god styring og kontroll.<br />

Forsikringsformidling er også omfattet av tilsynet.<br />

Verdipapirmarkedet<br />

Det overordnede målet for regulering og tilsyn med verdipapir-<br />

markedet er at det skal fungere godt som kapitalkilde for næ-<br />

ringslivet og som grunnlag for investeringsvirksomhet og sparing.<br />

Tilsynet omfatter aktørenes finansielle stilling og drift, og at virk-<br />

somhetsreglene og de generelle atferdsreglene blir fulgt.<br />

Fra januar <strong>2006</strong> har Kredittilsynet og Oslo Børs ansvaret for kontroll<br />

med prospekter i verdipapirhandel. Kredittilsynet har det overord-<br />

nede ansvaret, mens Oslo Børs har det operative kontrollansvaret.<br />

Regnskapstilsyn<br />

Fra og med 2005 har Kredittilsynet tilsyn med at regnskapene til<br />

børsnoterte foretak avlegges i samsvar med gjeldende regler. Kon-<br />

trollen omfatter alle norskregistrerte foretak som er notert på børs<br />

eller autorisert markedsplass i Norge eller i regulert marked i annet<br />

EØS-land. Utenlandske foretak som er notert på Oslo Børs, er ikke<br />

omfattet av kontrollordningen. Kontrollen gjelder foretakenes pe-<br />

riodiske rapportering som årsregnskap på konsern- og selskapsnivå,<br />

årsberetning og delårsregnskapene. Den overordnede målsettingen<br />

med regnskapstilsynet er å sikre et mer effektivt verdipapirmarked.<br />

Kredittilsynet utformer også regnskapsregelverket for finansinsti-<br />

tusjoner.<br />

Revisorer<br />

Tilsynet med revisorer omfatter godkjenning av enkeltpersoner og<br />

foretak, og i tillegg registerføring og tilsyn. Kredittilsynet kontrol-<br />

lerer at revisor er uavhengig og utfører arbeidet på en tilfredsstil-<br />

lende måte og i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk.<br />

Revisorbransjen består av noen få, store internasjonale revisjons-<br />

selskaper, som blant annet er revisorer for de fleste børsnoterte<br />

foretakene, og et stort antall mindre revisjonsselskaper som hoved-<br />

sakelig har revisjonen av små og mellomstore selskaper.<br />

Regnskapsførere<br />

Kredittilsynet godkjenner enkeltpersoner og foretak som ønsker å<br />

drive regnskapsførervirksomhet. I tillegg har Kredittilsynet register-<br />

ansvar og tilsyn med regnskapsførerne. Tilsynet omfatter kontroll<br />

av at virksomheten blir drevet i samsvar med regelverket, og at<br />

den foregår på en god og ryddig måte.<br />

Eiendomsmegling<br />

Tilsynet med eiendomsmegling omfatter foretak som har bevil-<br />

ling til å drive eiendomsmegling og advokater som har stilt sik-<br />

kerhet for eiendomsmegling. I tillegg gjelder det boligbyggelag<br />

som driver eiendomsmegling med foretaksbevilling og ordinære<br />

boligbyggelags formidling av tilknyttede andeler. Kredittilsynet<br />

kontrollerer at meglingen følger regelverket og er i samsvar med<br />

god meglerskikk.<br />

Inkassovirksomhet<br />

Tilsynet med inkassovirksomhet omfatter foretakenes økonomis-<br />

ke stilling, behandling av klientmidler og at virksomheten drives i<br />

tråd med regelverket og god inkassoskikk. Tilsynet gjelder foretak<br />

som inndriver forfalte pengekrav for andre (fremmedinkasso) og<br />

foretak som kjøper opp forfalte pengekrav og selv inndriver disse<br />

(oppkjøpsinkasso). Inndriving av egne fordringer (egeninkasso) og<br />

advokaters inkassovirksomhet er ikke omfattet av tilsynet.<br />

IKT-tilsyn<br />

Kredittilsynet har også tilsyn med foretakenes IKT-systemer og IKT-<br />

rutiner. Siden betalingsregistrering og transaksjoner foregår elek-<br />

tronisk og nettbanktjenester dominerer i privatkundemarkedet,<br />

er det store krav til datasystemer, infrastruktur og gode rutiner i<br />

foretakene. Dette gjelder blant annet sikkerhet ved foretakenes<br />

utkontraktering av tjenester og gode reserveløsninger. IKT-inspek-<br />

sjoner blir ofte utført i sammenheng med ordinære inspeksjoner i<br />

de ulike foretakene.<br />

Tiltak mot hvitvasking<br />

Kredittilsynet veileder foretak under tilsyn om regelverket for tiltak<br />

mot hvitvasking. Kredittilsynet fører også tilsyn med at regelver-<br />

ket blir overholdt. Regelverket er harmonisert med EU-krav og<br />

internasjonale standarder, som også omfatter tiltak mot terror-<br />

finansiering. Regjeringens handlingsplan mot økonomisk krimina-<br />

litet slår fast at Norge skal delta aktivt i arbeidet med å forebygge<br />

økonomisk kriminalitet.<br />

Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />

15


16<br />

Kredittilsynets virkemidler<br />

Tilsyn og overvåking er kjerneoppgaver som består i å se til at foretakene følger lover, regelverk og<br />

retningslinjer som gjelder for virksomheten. Tilsynet skjer gjennom innrapportering og analyser av data,<br />

og ved inspeksjoner i foretakene. Virkemiddelet omfatter også overvåking av makroøkonomiske forhold<br />

og andre utviklingstrekk av betydning for finanssektoren, samt internasjonalt samarbeid.<br />

Forvaltning omfatter blant annet lovpålagt arbeid med konsesjoner og godkjenninger for å drive virk-<br />

somhet i Norge. Alle som ønsker å starte virksomhet i Norge innenfor Kredittilsynets ansvarsområder,<br />

må søke om tillatelse. Arbeidet omfatter også rådgivning ved søknad om etablering, og tolking av lover<br />

og regelverk.<br />

Regelverksutvikling skal fremme økonomiske og markedsmessige rammebetingelser som bidrar til<br />

lønnsom og konkurransedyktig virksomhet i tilsynsenhetene. Arbeidet omfatter utvikling og forenkling<br />

av regelverket, utarbeidelse av forslag til lover og forskrifter og arbeid i lovutvalg mv. Kredittilsynet del-<br />

tar også i internasjonal regelverksutvikling.<br />

Informasjon og kommunikasjon skal bidra til åpenhet og forutsigbarhet for brukerne av Kredittilsynets<br />

tjenester og medvirke til forståelse for og kjennskap til regelverket og Kredittilsynets rolle som tilsyns-<br />

organ. Det legges vekt på god dialog med tilsynsenheter, bransjeorganisasjoner, myndighetsorganer<br />

og massemediene. Informasjon og dialog omfatter skriftlig (elektronisk og papirbasert) og muntlig infor-<br />

masjon (foredrag og møter).<br />

Tilsyn og overvåking<br />

Tilsyn og overvåking er Kredittilsynets viktigste virkemiddel for å nå<br />

hovedmålene. Kredittilsynets strategi for tilsynsvirksomheten er:<br />

– Fortsatt vektlegge risikobasert tilnærming slik at Kredittilsynet i<br />

virksomhetsplanleggingen kan prioritere mellom tilsynsområder,<br />

foretak og fagområder/temaer.<br />

– Videreføre den makroøkonomiske overvåkingen, foreta analyser<br />

og følge opp indikatorer, blant annet basert på konjunkturvur-<br />

deringer foretatt av Statistisk sentralbyrå, Norges Bank og OECD.<br />

Vesentlige deler av vurderingene av lønnsomhets- og soliditets-<br />

Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />

utviklingen i enkeltinstitusjoner vil bli gjort på bakgrunn av den<br />

generelle tilstanden i det finansielle systemet. Å utvikle indikato-<br />

rer i forhold til hovedmålet om velfungerende markeder vil bli<br />

prioritert.<br />

– Videreutvikle kontakten med relevante forskningsmiljøer i forbin-<br />

delse med Kredittilsynets analysearbeid.<br />

– Gi økt oppmerksomhet til operasjonell risiko på bakgrunn av både<br />

den internasjonale utvikling og utviklingen i norsk virksomhet,<br />

herunder utvikling av relevante virkemidler. Indikatorer for ope-<br />

rasjonell risiko vil bli utarbeidet og offentliggjort.


– Aktivt følge opp internasjonale krav til tilsynsstandarder og tilsyns-<br />

metodikk. Spesielt vil innføring av nye regler for kapitaldekning<br />

(Basel II) og solvenskrav (Solvens II) innebære betydelig omleg-<br />

ging av tilsynsmetoder på finans- og forsikringsområdet.<br />

– Fortsatt legge vekt på samarbeid med utenlandske tilsynsmyndig-<br />

heter.<br />

– I større grad basere tilsynsmessige undersøkelser på elektroniske<br />

spørreskjemaer/egenmeldinger som foretakene selv fyller ut.<br />

– Formulere krav og forventninger til internrevisjonen i foretak under<br />

tilsyn, som vil bidra til at Kredittilsynets tilsyn i økt grad kan baseres<br />

på arbeid utført av internrevisjonen.<br />

– Videreutvikle tilsynssamarbeidet med Den norske Revisorforening<br />

og Norges Autoriserte Regnskapføreres Forening.<br />

– Fortsatt legge vekt på valgt revisors rolle, herunder ansvaret for å<br />

vurdere om årsregnskapet er avlagt i samsvar med lov og forskrif-<br />

ter og om formuesforvaltningen er betryggende.<br />

Forvaltning<br />

Flertallet av Kredittilsynets forvaltningsoppgaver er knyttet til tillatel-<br />

ser til å drive virksomhet i finansmarkedet. Det vil fortsatt bli lagt stor<br />

vekt på å sikre kvaliteten både i avgjørelser Kredittilsynet selv treffer<br />

og ved forberedelsen av saker for Finansdepartementet. Kredittilsynet<br />

vil vurdere omfanget av de ulike godkjenningsprosedyrene. Det vil bli<br />

lagt til rette for elektroniske søknader.<br />

Utvikling av stadig nye produkter i finans- og verdipapirmarkedet<br />

tilsier at en søker å unngå ”produktgodkjenning” og at Kredittilsy-<br />

net legger avgjørende vekt på dekkende og utfyllende informasjon til<br />

markedsaktørene. På områder som verdipapirfond og obligatorisk<br />

tjenestepensjon, der ”produktgodkjenning” til en viss grad følger av<br />

regelverket, vil det bli lagt vekt på å finne hensiktsmessige godkjen-<br />

ningsprosedyrer. Kredittilsynet vil ta opp spørsmålet om ytterligere<br />

delegering av vedtakskompetanse fra Finansdepartementet for å re-<br />

dusere samlet behandlingstid og ressursbruk.<br />

Regelverksutvikling<br />

Kredittilsynet vil i regelverksutviklingen arbeide for økonomiske<br />

og markedsmessige rammebetingelser som bidrar til lønnsom og<br />

konkurransedyktig virksomhet i tilsynsenhetene. EØS-avtalen leg-<br />

ger avgjørende føringer på regelverksutformingen i Norge. Et viktig<br />

premiss for videre regelverksutvikling innen EU er at det ikke skal<br />

foreslås nytt regelverk uten at det er foretatt kost-nytte- og konse-<br />

kvensanalyser. Det gjenstår likevel gjennomføring av en rekke me-<br />

get detaljerte og kompliserte EU-regler som er fastsatt som del av<br />

EUs tidligere strategiplan. Kredittilsynet vil i større grad utnytte det<br />

nasjonale handlingsrom EU-regelverket åpner for. Kredittilsynet vil<br />

dessuten legge vekt på behovet for regelverksforenklinger og bruker-<br />

vennlighet og vil i den forbindelse:<br />

– Informere markedet og tilsynsenhetene/markedsaktørene om ut-<br />

viklingen innen EU ved henvisning til vedtatte EU-standarder der<br />

det ikke er helt nødvendig med nye forskrifter.<br />

– Bidra til opprydding i særnorske virksomhetsregler innen områder<br />

som er omfattet av minimumharmonisering.<br />

– Forenkle produktregler, herunder harmonisering av regelverket for<br />

ulike spare- og pensjonsprodukter der dette er naturlig.<br />

– Forenkle rapporteringsregler, herunder vurdere i hvilken grad det<br />

er behov for all informasjon som innhentes i dag og om frekvensen<br />

eventuelt bør varieres/reduseres.<br />

– Aktivt bruke bransjenormer, markedsdisiplin og selvregulering,<br />

der dette kan utfylle lover og regler.<br />

Informasjon og kommunikasjon<br />

Kredittilsynet vil i større grad benytte informasjon og kommunika-<br />

sjon som et tilsynsmessig virkemiddel og særlig legge vekt på:<br />

– God dialog med overordnet myndighet, foretak under tilsyn, bran-<br />

sjeorganisasjoner, samarbeidende myndigheter og massemediene.<br />

– Å legge til rette for innsyn og forutsigbarhet i virksomheten og<br />

anvende informasjon bevisst i preventiv hensikt, blant annet gjen-<br />

nom å informere aktivt om lov og regelverk, og advare mot ulovlig<br />

virksomhet.<br />

– Bruk av elektroniske kanaler for informasjon og kommunikasjon.<br />

Kredittilsynets nettsted på Internett er Kredittilsynets hovedkanal<br />

for informasjon og skal være en møteplass for kommunikasjon<br />

med omverdenen og et sted for formidling av informasjon og doku-<br />

mentasjon til prioriterte målgrupper. Nettstedet vil være innfalls-<br />

port for framtidige tjenester som elektroniske søknader og ulike<br />

former for rapportering.<br />

– Jevnlige brukerundersøkelser, høringer og kontaktmøter for å sikre<br />

god kommunikasjon med berørte parter.<br />

Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />

17


18<br />

Kredittilsynets<br />

virksomhetsutøvelse –<br />

effektiv ressursbruk<br />

Vekst i tilsynsområdene og i Kredittilsynets organisasjon medfører økte<br />

krav til systematisk samarbeid og samordning internt.


Kredittilsynets strategi for organisasjonens virksomhetsutøvelse innebærer<br />

at:<br />

– Kredittilsynet vil følge opp nye krav om risikostyring i staten.<br />

I arbeidet med systemer og rutiner vil en både ta hensyn til krav i<br />

økonomireglementet og de krav til intern kontroll som gjelder for<br />

foretak som er under tilsyn (jf. forskrift om klargjøring av kontrollansvar,<br />

dokumentasjon og bekreftelse av den interne kontroll).<br />

– Kredittilsynet skal framstå som enhetlig. Dette skal gjøres gjennom intern<br />

samordning av virkemidler, arbeidsprosesser og kommunikasjon.<br />

– Tilsynet med ulike deler av finans- og verdipapirmarkedet med<br />

innbyrdes sammenheng og gjensidighet skal samordnes. Et eksempel<br />

er Kredittilsynets oppgaver i forhold til børsnoterte foretak<br />

(regnskapstilsynet) som samtidig har konsesjon fra Kredittilsynet<br />

(typisk bank/forsikring) og revisors rolle i foretaket.<br />

– Det vil bli laget et mer systematisk opplegg for rapportering av<br />

måloppnåelsen på ulike felter. For finansiell stabilitet vil dette i<br />

første omgang skje gjennom utbygging av rapporten Tilstanden i<br />

finansmarkedet. Etter hvert som en får utviklet gode indikatorer<br />

for å rapportere måloppnåelsen når det gjelder velfungerende<br />

markeder, vil det bli lagt opp til å utarbeide en samlet rapport om<br />

tilstanden i finans- og verdipapirmarkedet.<br />

Organisasjons- og ledelsesutvikling<br />

Kompetente medarbeidere er Kredittilsynets viktigste ressurs. Gjennom<br />

en aktiv personalpolitikk med fleksibel og kompetanseorientert<br />

lønnsfastsettelse, har Kredittilsynet lykkes med å rekruttere mange<br />

medarbeidere med erfaring fra bransjer under tilsyn. Den dynamiske<br />

utviklingen på tilsynsområdene gjør det til en krevende oppgave å<br />

sikre og videreutvikle nødvendig kompetanse. Kredittilsynet gjennomførte<br />

våren <strong>2006</strong> en arbeidsmiljøundersøkelse. Undersøkelsen<br />

vil bli fulgt opp på flere måter, blant annet vil det foretas tilpasninger<br />

i organiseringen av arbeidsoppgaver.<br />

Kredittilsynets ansatte. Utdanningsbakgrunn og erfaring<br />

– Kredittilsynet skal nå sine mål på en effektiv måte gjennom å utnytte<br />

de muligheter som finnes innenfor IKT. IKT er et hovedsatsingsområde,<br />

og en egen IKT-strategi utarbeides for strategiperioden.<br />

Kredittilsynet skal ha framtidsrettede, effektive løsninger for innrapportering,<br />

mottak, lagring og analyse av data. «Altinn» skal være<br />

den foretrukne løsningen. Saksbehandling og informasjonsflyt skal<br />

effektiviseres gjennom å utnytte muligheter i IKT, herunder elektronisk<br />

arkiv. Kredittilsynet skal ha en god strategisk og operativ<br />

styring av IKT-ressurser og utnytte web-teknologiens muligheter i<br />

ulike nettløsninger. Samarbeidet med Statistisk sentralbyrå og Norges<br />

Bank om rapportering fra finansinstitusjoner videreføres.<br />

– Kredittilsynets arbeidsprosesser skal gjennomgås. Selv om nye<br />

oppgaver og økende virksomhet på tilsynsområdene må møtes<br />

med nødvendig tilførsel av ressurser, vil det være en viktig oppgave<br />

å begrense utgiftsveksten. Dette kan medføre strengere krav<br />

til prioritering av oppgaver og ressurser både innen den enkelte<br />

avdeling og på tvers av avdelingene. I den grad det vil være aktuelt<br />

at enkelte områder nedprioriteres, vil dette på forhånd bli tatt opp<br />

med Finansdepartementet.<br />

– Kredittilsynet vil tilstrebe en høy servicegrad, med mål om at de<br />

fleste forvaltningssaker skal behandles i løpet av 30 dager.<br />

Kredittilsynets strategi for utvikling av organisasjon og ledelse innebærer<br />

å:<br />

– Videreutvikle personal- og lønnspolitiske virkemidler, blant annet<br />

gjennom hospitering, intern rotasjon og interne opplæringsprogrammer,<br />

slik at Kredittilsynet også i årene som kommer kan ha<br />

dyktige medarbeidere med høy kompetanse og nødvendig erfaring.<br />

– Løpende tilpasse organisasjonen til endrede arbeidsoppgaver og<br />

teknologi, og endrede samarbeidsformer med bransjer under tilsyn,<br />

med stor vekt på kunnskapsdeling internt.<br />

– Utvikle lederrollen med sikte på effektivitet i tilsynsarbeidet og en<br />

best mulig oppfølging av medarbeiderne, herunder faglig veiledning<br />

og utarbeidelse av kompetanseplaner.<br />

– Sikre gode holdninger og ryddig atferd blant ledere og medarbeidere,<br />

blant annet gjennom aktivt å følge opp de etiske retningslinjene.<br />

År Totalt antall ansatte Herav: Mer enn 5 års erfaring fra:<br />

Økonomer* Jurister Aktuarer/revisorer Tilsyn** Bransjeerfaring<br />

1986 71 13 15 6 25 8<br />

1992 99 28 20 12 36 18<br />

1998 139 47 30 16 64 29<br />

2004 186 62 45 20 94 48<br />

<strong>2006</strong> 205 71 49 21 113 51<br />

* Samfunns- og siviløkonomer mv. ** Ansatte med rent administrative oppgaver er ikke medregnet<br />

Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />

19


20<br />

Samarbeid og kommunikasjon<br />

Det er viktig for Kredittilsynet å videreutvikle gode samarbeidsrela-<br />

sjoner både til overordnet myndighet, foretak under tilsyn og deres<br />

bransjeorganisasjoner, Konkurransetilsynet, Norges Bank, SSB og<br />

andre offentlige myndigheter, forbrukerorganene, medier og fors-<br />

kings- og utdanningsinstitusjoner. Samtidig som Kredittilsynet og<br />

de berørte institusjoner tar vare på sin rolle og selvstendighet, bidrar<br />

et systematisk samarbeid til at en unngår misforståelser og til bedre<br />

bruk av ressurser.<br />

Indikatorer for vurdering av måloppnåelse<br />

Kredittilsynets virksomhet skal kunne vurderes i forhold til over-<br />

ordnet mål om finansiell stabilitet og velfungerende markeder.<br />

Kredittilsynet skal svare både overfor overordnet myndighet,<br />

tilsynsenhetene og allmennheten for øvrig. Det er en rekke ut-<br />

fordringer knyttet til vurderinger av måloppnåelse i tilsyn med<br />

finansiell sektor. Det finnes ikke klare, entydige definisjoner av fi-<br />

nansiell stabilitet og velfungerende markeder, og det er foreløpig<br />

ikke mulig å kvantifisere disse på en enkel måte. En vesentlig del<br />

av Kredittilsynets virksomhet er av preventiv karakter og graden<br />

av måloppnåelse kan derfor ofte bare avleses i form fravær av<br />

hendelser, slik som fravær av kriser og utilbørlig markedsatferd.<br />

Det er heller ingen klar sammenheng mellom hovedmål og Kredit-<br />

tilsynets virkemiddelbruk i det enkelte år, blant annet som følge av<br />

at også andre myndigheters virkemidler har betydning for hoved-<br />

målene.<br />

Kredittilsynet vil gjennomføre mer systematiske vurderinger av<br />

måloppnåelse med utgangspunkt i regelmessige, samlede beskri-<br />

velser av den faktiske situasjonen både når det gjelder finansiell<br />

stabilitet og velfungerende markeder. Operasjonalisering av de<br />

brede og overordnede hovedmål gjennom delmål er nødvendig<br />

for en mer systematisk vurdering av måloppnåelse. Det er også<br />

nødvendig med en videreutvikling av bruk av indikatorer, særlig<br />

for velfungerende markeder.<br />

Når det gjelder finansiell stabilitet, er det både i Norge og i<br />

mange andre land en velutviklet tradisjon med bruk av indikatorer.<br />

Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />

Kredittilsynet vil fortsatt prioritere deltakelse i EU/EØS-møter, for å<br />

følge opp regelverksutviklingen og tilsynssamarbeidet. Dette er viktig<br />

for å forstå og påvirke regelverksutviklingen og for å sikre nødvendig<br />

tilsyn med filialer og grenseoverskridende virksomhet. Også det nor-<br />

diske tilsynssamarbeidet er omfattende og viktig (blant annet for å sikre<br />

koordinering av tilsynet med de nordiske finansgruppene). Kredittilsy-<br />

net vil videreføre det globale tilsynssamarbeidet, og bidra til utviklin-<br />

gen av internasjonale tilsynsstandarder også i årene som kommer.<br />

Indikatorene gir et godt grunnlag for å vurdere tilstanden i øko-<br />

nomi, markeder og bransjer under tilsyn. I Kredittilsynets arbeid<br />

med finansiell stabilitet benyttes allerede en rekke indikatorer.<br />

Disse kan deles inn i fire hovedgrupper som omfatter indikatorer<br />

som beskriver situasjonen i norsk og internasjonal økonomi og<br />

markeder; indikatorer for finansiell sårbarhet i husholdninger og<br />

foretak; indikatorer for eksponering og sårbarhet i den finansielle<br />

sektoren, og indikatorer som beskriver konkurranseforhold og<br />

strukturelle forhold i finansmarkedene. Det vil særlig være behov<br />

for mer systematisk bruk av indikatorer som beskriver sammen-<br />

hengen mellom finansiell stabilitet og institusjonelle, strukturelle<br />

og konkurransemessige forhold.<br />

Når det gjelder velfungerende markeder, er det ikke en tilsva-<br />

rende bred tradisjon å bygge på. Det vil derfor være behov for<br />

en nærmere kartlegging der ulike indikatorer testes både gjen-<br />

nom internasjonale sammenligninger og på norske tidsserier. Det<br />

er flere utfordringer i dette arbeidet. Det foreligger begrenset<br />

internasjonalt arbeid på området, og store strukturelle forskjeller<br />

mellom markedene i ulike land gjør sammenligninger vanskelige.<br />

Indikatorer for velfungerende markeder må dekke både første-<br />

håndsmarkedene og annenhåndsmarkedene, og det må etable-<br />

res et sett med indikatorer for infrastruktur og oppgjørssystemer.<br />

Det vil arbeides videre med indikatorer for operasjonell risiko.<br />

Det må videre utarbeides indikatorer som beskriver konkurranse-<br />

forhold, tillit til markedene, samt sentrale indikatorer for avkast-<br />

ning, risiko og likviditet i verdipapirmarkedene.


Kredittilsynets viktigste relasjoner<br />

Bank og<br />

finans<br />

Tilsynsenheter<br />

Media/opinion<br />

Utenlandske tilsynsmynd.<br />

Internasjonale tilsynsorg.<br />

Bransjeorganisasjoner<br />

Forbrukerorganer<br />

Forsikring<br />

og pensjon<br />

Verdipapirmarkedet <br />

Revisjonsvirksomhet<br />

Stortinget<br />

Regjeringen<br />

Finansdept.<br />

Norges Bank<br />

Kredittilsynet<br />

Sluttbrukere/<br />

forbrukere<br />

Statistisk sentralbyrå<br />

Regnskapstilsyn<br />

– børsnoterte<br />

foretak<br />

Brønnøysundregistrene<br />

Oslo Børs og<br />

andre markedsplasser<br />

ØKOKRIM<br />

Eiendomsmegling<br />

Konkurransetilsynet<br />

Datatilsynet<br />

Inkassovirksomhet<br />

Regnskapsførervirksomhet<br />

Tilsynsenheter<br />

Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />

21


22<br />

Noen aktuelle satsingsområder<br />

For å nå målene vil Kredittilsynets virksomhet i perioden blant annet<br />

legge vekt på følgende:<br />

– Videreutvikling av risikobasert tilsyn som ivaretar krav fra nytt<br />

regelverk som Basel II og Solvens II.<br />

– Forenkling av regelverk, herunder videreutvikling av tilsynsfilosofi<br />

knyttet til detaljeringsgrad og muligheten for å erstatte detaljert<br />

regelverk med informasjon om tolkningspraksis.<br />

– Videreutvikling av indikatorer i forhold til målsettingen om vel-<br />

fungerende markeder.<br />

– Økt vektlegging av organisasjons- og ledelsesutvikling, herunder<br />

en gjennomgang av arbeidsprosesser.<br />

Kredittilsynet <strong>Strategi</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2010</strong><br />

– Videreutvikling av informasjons- og beslutningsdatabaser for opp-<br />

datering av nøkkelinformasjon om relevante hendelser knyttet til det<br />

enkelte foretak, med sikte på å sikre hurtig tilgang til oppdatert in-<br />

formasjon for alle medarbeidere som har behov for det i sitt arbeid.<br />

– Videreutvikling av Kredittilsynets nettsted på Internett. Mange<br />

henvendelser til Kredittilsynet, herunder visse typer søknader, bør<br />

kunne behandles elektronisk.<br />

– Introduksjon av egenevalueringsmetoder for å oppnå rasjonalise-<br />

ring både for foretaket under tilsyn og for Kredittilsynet. Formålet<br />

er å oppnå risikoprioritering samtidig som opplegget tilpasses ut-<br />

viklingen av internasjonale og nasjonale reguleringer og aktuelle<br />

standarder.


Kredittilsynets strategi bygger på følgende utredninger:<br />

1. Mål og rapportering - et innspill til Kredittilsynets neste strategiplan (desember 2005)<br />

2. Endringer i finans-, verdipapir- og øvrige markeder frem mot <strong>2010</strong> (april <strong>2006</strong>)<br />

3. <strong>Strategi</strong>prosjekt for operasjonell risiko som innspill til Kredittilsynets strategi for <strong>2006</strong> til <strong>2010</strong> (april <strong>2006</strong>)<br />

4. Endringer i legale rammebetingelser og internasjonale tilsynsforhold (april <strong>2006</strong>)<br />

5. Hva mener brukerne om Kredittilsynet? Rapport, TNS Gallup (mai <strong>2006</strong>)<br />

6. Arbeidsmiljøundersøkelse. Rapport, TNS Gallup (april <strong>2006</strong>)


Kredittilsynet<br />

post@kredittilsynet.no<br />

www.kredittilsynet.no<br />

Design: Creuna Design Foto: Jarle Nyttingnes 02.2007/2.000

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!