Forskjellighet og mangfold - muligheter eller begrensninger ... - FIFF

Finn var ikke så avhengig av direkte respons fra de ansatte for å oppleve om han fikk
det til eller ikke og mente de måtte forstå hva han mente om dem gjennom hans
adferd, uten at han sa det direkte. Han mente de måtte forstå hverandre på
bakgrunnen av adferden.
Sitat Finn: ”....jeg orker ikke å si det liksom, at Marit du er akkurat like mye verdt som
Linda. Det blir for pinglete for meg. De må skjønne gjennom min adferd at det er det jeg
vil...”
Han ville også selv ha en kollegarolle på linje med de ansattes.
Sitat Finn: ”Men hvis det ikke går videre og ingen gidder å provosere, eller ingen gidder å
snakke om det det egentlig dreier seg om, så må jo jeg gjøre det da. For da er jeg jo
plutselig sjef ikke sant. For jeg må ville at det skal gå videre. Jeg kan ikke omgi meg med
folk som ikke vil at det skal gå videre. Og da er det ikke snakk om økonomi, da er det
snakk om personlig utvikling innenfor faget. Som da selvfølgelig gjør at vi får bedre
økonomi etter hvert, når man har skjønt det.
For det er det ingen, eller svært få nordmenn som er gode til....og det må vi lære oss, eller
så er det jo bare viss-vass å gå sammen her liksom, og si at alt er hyggelig når det
egentlig ikke er det. Altså for det å være på jobben da, det skal gi deg overskudd til å takle
privatlivet ditt. Det er jo ikke omvendt, for du er mye på jobben! Det er klart at jeg hater
mange innimellom jeg, men jeg holder jo det stort sett for meg selv. Altså jeg vet jo at hvis
jeg kommuniserer litt med meg selv et par dager så får jeg en litt annen vri på det.”
Han ville kjenne de ansatte og ha et personlig forhold til dem.
Sitat: ”... og når Marit slutter her etter to år, så skal ikke jeg si, hvem var egentlig det.
Eller, hva gjorde hun her?”
Marit var opptatt av å utvikle seg både faglig og personlig og at hun fikk beholde sin
personlighet og ikke måtte endre seg helt.
Sitat Marit: ”...Det er jo det å få utvikle meg, altså det er viktig å utvikle seg personlig men
også faglig synes jeg. Men jeg synes også det er viktig at man får lov til å være en del av
seg selv. At ikke det blir for mye det at personen skal forandre seg helt, det synes jeg er
veldig viktig. Man må ha noe av det som er seg selv. Jeg har jo fått veldig mye ute av det,
jeg har jo lært meg selv mye bedre å kjenne. Og å finne løsninger på ting og sånt noe, er
veldig viktig synes jeg, være selvstendig.”
Det var viktig for henne at hun kunne kommunisere med sine kollegaer, at de hjalp
henne, gav respons, støttet og gav henne anerkjennelse for det hun gjorde og det
hun stod for.
Sitat Marit: ”....men likevel kunne bruke de andre medarbeiderne dine og kollegene. Men
jeg tror det at Finn fokuserer på at vi skal ikke bare sitte igjen med det faglige, men også
andre ting, det tror jeg faktisk er veldig viktig. For at det ikke skal bli kjedelig for å si det
sånn. Ensformig.”
Marit var opptatt av å få respons og anerkjennelse og ble veldig motivert av det -
særlig positiv respons. Hun lar seg inspirere av andre og ser at de bidrar til hennes
utvikling. Sitat Marit: ” Jeg hadde en morsom hendelse når jeg hadde lagd et bårearbeid, og nå
ligger det en lapp i hylla mi om det jeg lagde og sånn, altså at det var kjempebra, og, som
jeg sa, da sa jeg det til Terje, at det er jo kjempekoselig å få en sånn lapp i hylla, altså det,
det løfter deg opp altså”
......”Men altså, gjør man ikke en god jobb så må man jo få høre det og, ikke sant, for da
kan man jo kanskje lære å forandre seg. Gjøre det, gjøre det annerledes.
....... jeg tenker at det lærer jeg mye av. Jeg lærer utrolig mye av å få en respons på et
produkt som ikke er så bra, for da kan jeg kanskje klare å gjøre det bedre neste gang,
Forskjellighet og mangfold - muligheter eller begrensninger for individ og arbeidsplass? - Et aksjonsforskningsprosjekt med
studier av læring i daglig arbeid, gjennom medvirkning, demokratiske prosesser og interessedifferensiering
Grete Haaland Sund, PHD-avhandling, RUC juli 2005
238