01.10.2013 Views

Forskjellighet og mangfold - muligheter eller begrensninger ... - FIFF

Forskjellighet og mangfold - muligheter eller begrensninger ... - FIFF

Forskjellighet og mangfold - muligheter eller begrensninger ... - FIFF

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

• Hvor mye tid bedriften <strong>og</strong> den enkelte brukte på læringsarbeidet – <strong>og</strong> om det<br />

var passe?<br />

• Hvordan fellesmøtene fungerte? Hva det betydde at begge bransjene var<br />

sammen på de felles prosjektmøtene? Hvordan underveisvurderingene<br />

fungerte - om metodene <strong>og</strong> innholdet eventuelt burde endres?<br />

De pedag<strong>og</strong>iske verkstedene ble gjennomført etter følgende agenda <strong>og</strong> samtale<br />

guide<br />

Agenda for verkstedene<br />

1. Fortelling om virksomhetene i bedriften – ca 2 timer<br />

2. Planlegging av prosjektet videre, med ansvars- <strong>og</strong> arbeidsfordeling<br />

• I prosjektet - info, dial<strong>og</strong>, veiledning, oppfølging, materiell (Webapplikasjon)<br />

• I bedriften - planer, innsats, gjennomføring<br />

• Den enkelte - planer, innsats, gjennomføring<br />

3. Fastsetting av datoer framover<br />

4. Eventuelt<br />

Samtaleguide for agendaens første punkt<br />

Deltagerne ble oppfordret til spontanfortelling om det som har skjedd i bedriften<br />

denne perioden.<br />

Møteleder/forsker innleder med å fortelle om hensikten med verkstedet <strong>og</strong><br />

samtalen, som er å forstå hva som har betydning for læringsprosessene i<br />

bedriften, hvordan bedriften får til hva, forstå læreprosessene <strong>og</strong> hvordan læring<br />

foregår på arbeidsplassen <strong>og</strong> å forstå bedriftens utvikling. Vi skal legge grunnlag<br />

for valg av vei videre.<br />

Videre i innledningen ble deltagerne orientert om samtalens form <strong>og</strong> varighet, at<br />

den skulle gjennomføres i 3 deler (som i intervjuet): med en hovedfortelling om<br />

hva som har skjedd i perioden, en tilleggsfortelling om hva de tenker framover <strong>og</strong><br />

eventuelle tilleggsspørsmål som kan belyse de to fortellingene. Alle kunne fortelle<br />

om hva som har foregått i bedriften denne perioden, så detaljert <strong>eller</strong> lite detaljert<br />

som de ønsket om det de ville fortelle. Det kunne være om forhold <strong>eller</strong> hendelser<br />

som har betydd noe for den enkelte <strong>og</strong> bedriften, forhold som var knyttet til<br />

kollegaer, bedriften, personer, familie, fritidsaktiviteter, organisasjonsarbeid,<br />

skole, utdanning, arbeidsliv osv. Den enkelte fort<strong>eller</strong> uten avbrytelser fra andre i<br />

størst mulig grad. Etter at den enkelte har fortalt, kan alle som vil spørre. Dette for<br />

ikke å påvirke den spontane fortellingen.<br />

De ble orientert om tidsrammen som var 2 timer <strong>og</strong> om konfidensialitet <strong>og</strong><br />

anonymisering.<br />

Skjematisk oversikt over samtalen følger i figur 27<br />

<strong>Forskjellighet</strong> <strong>og</strong> <strong>mangfold</strong> - <strong>muligheter</strong> <strong>eller</strong> <strong>begrensninger</strong> for individ <strong>og</strong> arbeidsplass? - Et aksjonsforskningsprosjekt med<br />

studier av læring i daglig arbeid, gjennom medvirkning, demokratiske prosesser <strong>og</strong> interessedifferensiering<br />

Grete Haaland Sund, PHD-avhandling, RUC juli 2005<br />

221

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!