Forskjellighet og mangfold - muligheter eller begrensninger ... - FIFF
Forskjellighet og mangfold - muligheter eller begrensninger ... - FIFF
Forskjellighet og mangfold - muligheter eller begrensninger ... - FIFF
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
første fasen, valg <strong>og</strong> bruk av materialer <strong>og</strong> teknikker i den andre <strong>og</strong> den tredje fasen<br />
osv.<br />
Fasene i arbeidet kan <strong>eller</strong>s beskrives på følgende måte:<br />
1) Valg av arbeid – Produktutviklingsfasen<br />
I denne første fasen av arbeidet velges produktet som skal lages <strong>eller</strong> tjenesten som<br />
skal ytes. For å kunne gjøre dette valget må den enkelte for eksempel analysere<br />
kundens behov <strong>og</strong> ønsker, kartlegge anledning, avklare rammer <strong>og</strong> forutsetninger for<br />
arbeidet. Utøveren må kanskje vurdere tilgjengelig kompetanse, materialer <strong>og</strong><br />
redskaper osv. for å kunne veilede, gi råd <strong>og</strong> komme med ulike forslag til kunden.<br />
Som grunnlag for å gjøre valg av tjeneste <strong>og</strong> produkt må utøveren kunne noe om<br />
markedet, trender, kulturer, kommunikasjon osv. Produktet bestemmes i denne<br />
fasen. Utøveren må kanskje kunne visualisere ideer i kommunikasjonen med kunder<br />
<strong>og</strong>/<strong>eller</strong> kollegaer.<br />
2) Planleggingsfasen<br />
Etter at valg av produkt er foretatt, skal arbeidet planlegges. Utøveren må for<br />
eksempel velge materialer, arbeidsmåter <strong>og</strong> lage tekniske tegninger <strong>og</strong> beskrivelser<br />
av arbeidet <strong>og</strong> framgangsmåten, som grunnlag for kvalitetssikring <strong>og</strong> læring. Kanskje<br />
han/hun <strong>og</strong>så må skaffe produkter <strong>og</strong> materiell til arbeidet. Tidsplan skal legges <strong>og</strong><br />
eventuelt samarbeid om oppdraget skal avklares i forhold til hvem som skal gjøre hva<br />
<strong>og</strong> når. Avklaringer må kanskje gjøres i kommunikasjon med kunden <strong>og</strong> utøveren må<br />
forberede arbeidsprosessen med blant annet å hente det som trengs <strong>og</strong> å bestemme<br />
eventuelle delprodukter. Nødvendig kompetanse i denne fasen er for eksempel<br />
forståelse for forholdet mellom uttrykk, materialer, teknikk <strong>og</strong> funksjon. Ferdigheter<br />
innen kommunikasjon, teknisk tegning <strong>og</strong> bruk av fagterminol<strong>og</strong>i kan være<br />
nødvendig. Kreativitet kan her være knyttet til arbeidsprosessen <strong>og</strong><br />
kundesamarbeidet.<br />
3) Produksjonsfasen<br />
Produksjonsfasen omfatter gjennomføring av arbeidet etter planen. Det å sikre felles<br />
forståelse av produktet <strong>eller</strong> tjenesten underveis, samt å gjennomføre nødvendig<br />
underveisvurdering <strong>og</strong> eventuelt korrigering inngår. Tekniske ferdigheter <strong>og</strong><br />
forståelse for arbeidsprosesser er sentral kompetanse. Det samme gjelder<br />
kommunikasjon med kunden <strong>og</strong> eventuelt kollegaer om arbeidet <strong>og</strong><br />
arbeidsprosessen, ferdigheter i bruk av fagterminol<strong>og</strong>i, effektivitet <strong>og</strong> evne til å følge<br />
egen arbeidsplan <strong>og</strong> kreativitet knyttet til utførelse av arbeidet <strong>og</strong> eventuelle<br />
endringsbehov i forhold til planen.<br />
4) Vurderingsfasen<br />
Vurderingsfasen omfatter vurdering av produktet <strong>og</strong> arbeidsprosessen i forhold til de<br />
kvalitetskriterier som ligger til grunn for arbeidet. Utøveren må vite hva som skal<br />
vurderes, hvem som bør vurdere, hvordan arbeidet kan vurderes <strong>og</strong> hvorfor arbeidet<br />
bør vurderes på den aktuelle måten. Ulike produkter <strong>og</strong> tjenester har ulike kriterier for<br />
når arbeidet er godt utført <strong>og</strong> når det er mindre bra utført. Eksempler på hva som bør<br />
vurderes er produktets form <strong>og</strong> uttrykk, arbeidsprosessen, kommunikasjonen med<br />
kunden <strong>og</strong> eventuelt kollegaer <strong>og</strong> om kunden ble fornøyd. Eksempler på hvem som<br />
bør vurdere kan være utøver, fagansvarlig, kunden, gjestene osv. Det er mange<br />
måter å vurdere på i disse yrkene som for eksempel gjennom dial<strong>og</strong>, l<strong>og</strong>g,<br />
<strong>Forskjellighet</strong> <strong>og</strong> <strong>mangfold</strong> - <strong>muligheter</strong> <strong>eller</strong> <strong>begrensninger</strong> for individ <strong>og</strong> arbeidsplass? - Et aksjonsforskningsprosjekt med<br />
studier av læring i daglig arbeid, gjennom medvirkning, demokratiske prosesser <strong>og</strong> interessedifferensiering<br />
Grete Haaland Sund, PHD-avhandling, RUC juli 2005<br />
198