01.10.2013 Views

Forskjellighet og mangfold - muligheter eller begrensninger ... - FIFF

Forskjellighet og mangfold - muligheter eller begrensninger ... - FIFF

Forskjellighet og mangfold - muligheter eller begrensninger ... - FIFF

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

første fasen, valg <strong>og</strong> bruk av materialer <strong>og</strong> teknikker i den andre <strong>og</strong> den tredje fasen<br />

osv.<br />

Fasene i arbeidet kan <strong>eller</strong>s beskrives på følgende måte:<br />

1) Valg av arbeid – Produktutviklingsfasen<br />

I denne første fasen av arbeidet velges produktet som skal lages <strong>eller</strong> tjenesten som<br />

skal ytes. For å kunne gjøre dette valget må den enkelte for eksempel analysere<br />

kundens behov <strong>og</strong> ønsker, kartlegge anledning, avklare rammer <strong>og</strong> forutsetninger for<br />

arbeidet. Utøveren må kanskje vurdere tilgjengelig kompetanse, materialer <strong>og</strong><br />

redskaper osv. for å kunne veilede, gi råd <strong>og</strong> komme med ulike forslag til kunden.<br />

Som grunnlag for å gjøre valg av tjeneste <strong>og</strong> produkt må utøveren kunne noe om<br />

markedet, trender, kulturer, kommunikasjon osv. Produktet bestemmes i denne<br />

fasen. Utøveren må kanskje kunne visualisere ideer i kommunikasjonen med kunder<br />

<strong>og</strong>/<strong>eller</strong> kollegaer.<br />

2) Planleggingsfasen<br />

Etter at valg av produkt er foretatt, skal arbeidet planlegges. Utøveren må for<br />

eksempel velge materialer, arbeidsmåter <strong>og</strong> lage tekniske tegninger <strong>og</strong> beskrivelser<br />

av arbeidet <strong>og</strong> framgangsmåten, som grunnlag for kvalitetssikring <strong>og</strong> læring. Kanskje<br />

han/hun <strong>og</strong>så må skaffe produkter <strong>og</strong> materiell til arbeidet. Tidsplan skal legges <strong>og</strong><br />

eventuelt samarbeid om oppdraget skal avklares i forhold til hvem som skal gjøre hva<br />

<strong>og</strong> når. Avklaringer må kanskje gjøres i kommunikasjon med kunden <strong>og</strong> utøveren må<br />

forberede arbeidsprosessen med blant annet å hente det som trengs <strong>og</strong> å bestemme<br />

eventuelle delprodukter. Nødvendig kompetanse i denne fasen er for eksempel<br />

forståelse for forholdet mellom uttrykk, materialer, teknikk <strong>og</strong> funksjon. Ferdigheter<br />

innen kommunikasjon, teknisk tegning <strong>og</strong> bruk av fagterminol<strong>og</strong>i kan være<br />

nødvendig. Kreativitet kan her være knyttet til arbeidsprosessen <strong>og</strong><br />

kundesamarbeidet.<br />

3) Produksjonsfasen<br />

Produksjonsfasen omfatter gjennomføring av arbeidet etter planen. Det å sikre felles<br />

forståelse av produktet <strong>eller</strong> tjenesten underveis, samt å gjennomføre nødvendig<br />

underveisvurdering <strong>og</strong> eventuelt korrigering inngår. Tekniske ferdigheter <strong>og</strong><br />

forståelse for arbeidsprosesser er sentral kompetanse. Det samme gjelder<br />

kommunikasjon med kunden <strong>og</strong> eventuelt kollegaer om arbeidet <strong>og</strong><br />

arbeidsprosessen, ferdigheter i bruk av fagterminol<strong>og</strong>i, effektivitet <strong>og</strong> evne til å følge<br />

egen arbeidsplan <strong>og</strong> kreativitet knyttet til utførelse av arbeidet <strong>og</strong> eventuelle<br />

endringsbehov i forhold til planen.<br />

4) Vurderingsfasen<br />

Vurderingsfasen omfatter vurdering av produktet <strong>og</strong> arbeidsprosessen i forhold til de<br />

kvalitetskriterier som ligger til grunn for arbeidet. Utøveren må vite hva som skal<br />

vurderes, hvem som bør vurdere, hvordan arbeidet kan vurderes <strong>og</strong> hvorfor arbeidet<br />

bør vurderes på den aktuelle måten. Ulike produkter <strong>og</strong> tjenester har ulike kriterier for<br />

når arbeidet er godt utført <strong>og</strong> når det er mindre bra utført. Eksempler på hva som bør<br />

vurderes er produktets form <strong>og</strong> uttrykk, arbeidsprosessen, kommunikasjonen med<br />

kunden <strong>og</strong> eventuelt kollegaer <strong>og</strong> om kunden ble fornøyd. Eksempler på hvem som<br />

bør vurdere kan være utøver, fagansvarlig, kunden, gjestene osv. Det er mange<br />

måter å vurdere på i disse yrkene som for eksempel gjennom dial<strong>og</strong>, l<strong>og</strong>g,<br />

<strong>Forskjellighet</strong> <strong>og</strong> <strong>mangfold</strong> - <strong>muligheter</strong> <strong>eller</strong> <strong>begrensninger</strong> for individ <strong>og</strong> arbeidsplass? - Et aksjonsforskningsprosjekt med<br />

studier av læring i daglig arbeid, gjennom medvirkning, demokratiske prosesser <strong>og</strong> interessedifferensiering<br />

Grete Haaland Sund, PHD-avhandling, RUC juli 2005<br />

198

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!