Forskjellighet og mangfold - muligheter eller begrensninger ... - FIFF
Forskjellighet og mangfold - muligheter eller begrensninger ... - FIFF
Forskjellighet og mangfold - muligheter eller begrensninger ... - FIFF
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
fellesskaper. Hun utfordret enkeltindivider så mye som hun trodde de tålte, <strong>og</strong> viste<br />
samtidig forståelse for andres behov <strong>og</strong> kapasitet. Relasjoner <strong>og</strong> forhold til fremmede<br />
<strong>eller</strong> nye bekjentskaper syntes hun å utvikle raskt; sitater fra intervjuet angående<br />
jobben som au pair i England.<br />
<strong>og</strong> i Tyskland:<br />
da var det sånn at vi dro ut på utstillinger sammen, hageutstillinger <strong>og</strong> hun hadde mange<br />
felles interesser med meg der<br />
……Jeg fikk være med både de som var fagutdannet <strong>og</strong> de som var lærlinger, <strong>og</strong> var på<br />
en måte en maskot, som jeg syntes var ikke en negativ type maskot men mer sånn at jeg<br />
fikk være med på nesten alt…..<br />
Julie la ofte felles interesser <strong>og</strong> enkeltindividers behov til grunn for sine arbeider <strong>og</strong><br />
engasjementer i BLOK <strong>og</strong> andre steder. Hun arbeidet i hovedsak i tråd med<br />
ideol<strong>og</strong>ien i prosjektet <strong>og</strong> var opptatt av utvikling både for individet, fellesskapet <strong>og</strong><br />
faget i samhandling mellom de involverte.<br />
Det at vi etablerte BLOK som er Blomsterdekoratørfagets opplæringskontor var et behov<br />
både fra lærlingenes, min <strong>og</strong> bedriftenes side på å møtes, sånn at alle kunne få utbytte av<br />
det løftet. Vi har jo fremdeles basert på at noe læring er best i bedrift, mens noe oppnår<br />
man best ved å ikke være i bedrift, <strong>og</strong> det er fremdeles basert på at mange av våre<br />
bedrifter er veldig styrt av klokka <strong>og</strong> rutiner <strong>og</strong> at det er veldig travelt, <strong>og</strong> det jeg ser de<br />
mister i bedriften er å ha tid til å tenke <strong>og</strong> på en måte å analysere behov <strong>og</strong> hva er det jeg<br />
ønsker å lære, hva er det jeg mangler, hva er det jeg ønsker å sitte igjen med, <strong>og</strong> det å ha<br />
tid til ideutviklingsfasen <strong>og</strong> det med produktuvikling, <strong>og</strong> på en måte å utvikle seg - ikke<br />
bare gjøre det man har gjort før (mmmm) <strong>og</strong> det å gjøre det når man har tid til å prøve <strong>og</strong><br />
feile, <strong>og</strong> at ikke kunden står der <strong>og</strong> venter for da gjør man det man kan.<br />
nå føler at vi har fått en møteplass der vi kan være en del av arbeidsdagen, <strong>og</strong> det synes<br />
jeg har vært en seier på en måte at vi har fått til det, <strong>og</strong> at lærlingene får betalt når de er<br />
der, at man ser på det som en viktig del av opplæringen det synes jeg <strong>og</strong>så er veldig<br />
verdifullt (mmm), at det ikke er noen heldige som får, men at alle får, <strong>og</strong> det er vel noe av<br />
det som har vært min kjepphest at det skal være like <strong>muligheter</strong> for de som er i de<br />
ressurssterke bedriftene som de som er bedrifter som ikke har fokus på lærlingene i den<br />
grad, men som har verdier likevel i forhold til mange typer lærlinger, <strong>og</strong> det er noe av det<br />
vi har oppnådd i de siste årene at lærlingene er forskjellige <strong>og</strong> bedriftene er forskjellige <strong>og</strong><br />
at det er hva jeg trodde var gode opplæringsbedrifter ikke nødvendigvis er det for alle.<br />
Julie var opptatt av å ha en selvstendig jobb hvor hun hadde stort handlingsrom <strong>og</strong><br />
innflytelse på egen <strong>og</strong> fellesskapets utvikling. Det var viktig for henne å gjøre noe<br />
som interesserte henne <strong>og</strong> som gav mening. Hun utviklet gjerne ting i samhandling<br />
med andre <strong>og</strong> trivdes i faglige fellesskaper. Hun hadde godt pågangsmot <strong>og</strong> stor<br />
energi <strong>og</strong>så i forhold til å utfordre overordnede <strong>og</strong> eksisterende rammer både<br />
økonomisk <strong>og</strong> faglig, men innordnet seg <strong>og</strong> forholdt seg til gjeldende rammer når hun<br />
måtte det. Før hun gjorde valg av ulike slag undersøkte hun gjerne ulike alternativer i<br />
forhold til egne interesser. Når hun visste hva hun ville tok hun utfordringene <strong>og</strong><br />
gjennomførte det hun hadde lyst til! Eksempler fra intervjuet <strong>og</strong> tiden fra hun var 21-<br />
23 år:<br />
Jeg skjønte jo ganske tidlig at jeg ikke kunne gå på Blindern (Universitetet i Oslo), jeg<br />
måtte være her hvor man får lov til å være student med egne tanker <strong>og</strong> ideer på hvordan<br />
man ville gjøre ting, <strong>og</strong> det synes jeg at høgskolen her har vært flinke til i alle fall de<br />
lærerne jeg har hatt.<br />
<strong>Forskjellighet</strong> <strong>og</strong> <strong>mangfold</strong> - <strong>muligheter</strong> <strong>eller</strong> <strong>begrensninger</strong> for individ <strong>og</strong> arbeidsplass? - Et aksjonsforskningsprosjekt med<br />
studier av læring i daglig arbeid, gjennom medvirkning, demokratiske prosesser <strong>og</strong> interessedifferensiering<br />
Grete Haaland Sund, PHD-avhandling, RUC juli 2005<br />
175