Forskjellighet og mangfold - muligheter eller begrensninger ... - FIFF
Forskjellighet og mangfold - muligheter eller begrensninger ... - FIFF
Forskjellighet og mangfold - muligheter eller begrensninger ... - FIFF
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
dial<strong>og</strong>en er saksfokusert (diskurs). Dial<strong>og</strong>en skal <strong>og</strong>så generere beslutninger som<br />
danner plattform for felles handlinger. I prosjektets verksteder skal <strong>og</strong>så hver enkelt<br />
virksomhet <strong>og</strong> hvert enkelt subjekt komme seg videre i sitt arbeid, mens det konkrete<br />
resultatet av møtet <strong>eller</strong>s bestemmes av prosessen <strong>og</strong> gjeldende agenda.<br />
Veksling mellom samhandling <strong>og</strong> egen refleksjon står sentralt som strategi for<br />
arbeidet i hele det didaktiske eksperimentet. På denne måten vil vi gi rom for<br />
metalæring hos den enkelte <strong>og</strong> nyttiggjøre oss av det læringspotensialet som ligger i<br />
gruppeprosesser gjennom idéutvikling, motivasjon, erfaringsdeling <strong>og</strong> refleksjon. Alle<br />
forventes å bidra til fellesskapet for at fellesskapet skal kunne bidra i den enkeltes<br />
læringsprosess. Samhandling er essensielt for å sikre perspektivering i størst mulig<br />
grad med tanke på ulike gruppers ulike behov <strong>og</strong> felles forståelse for begreps- <strong>og</strong><br />
symbolbruk. Gjensidig refleksjon <strong>og</strong> det å se hverandre fra hverandres posisjon, er et<br />
viktig mål som grunnlag for å få til en sammenhengende felles arbeidsprosess. Å<br />
utvikle felles forståelse for at alle de ulike perspektivene, som var representert i<br />
prosjektgruppa var like viktige, var sentralt i innledende fase av prosjektet, slik at<br />
analysene av prosessen <strong>og</strong> resultatene underveis ble gjort på riktig <strong>og</strong> bredt<br />
grunnlag.<br />
Samtalene er viktig del av samhandlingen i prosjektet. Veiledning <strong>og</strong> diskurs som<br />
samtale er viktige elementer. Samtaleformen i prosjektet bestemmes ut i fra hvor i<br />
prosessen vi befinner oss, <strong>og</strong> hvordan tryggheten <strong>og</strong> tilliten mellom aktørene utvikler<br />
seg. Tidlig i prosessen vil samtalene ha til hensikt å skape trygghet <strong>og</strong> tillit i like stor<br />
grad som faglig utvikling. Dial<strong>og</strong> <strong>og</strong> dial<strong>og</strong>basert veiledning er da naturlige valg. Etter<br />
hvert som trygghet <strong>og</strong> tillit mellom partene er opprettet blir samtalene mer<br />
diskurspreget, da hensikten er erfaringsdeling, diskusjon <strong>og</strong> idéutveksling.<br />
Denne samtaleformen brukes <strong>og</strong>så i de pedag<strong>og</strong>iske verkstedene i eksperimentets<br />
første fase, samtidig som samtalene blir mer <strong>og</strong> mer saksfokusert.<br />
Saksfokuserte samtaler hvor den enkelte ble utfordret i større <strong>og</strong> større grad, ble<br />
brukt i eksperimentets andre <strong>og</strong> tredje fase, i tråd med definisjon av diskurs i noe<br />
litteratur (Lauvås <strong>og</strong> Handal 1990). Diskurs tilstreber likeverd mellom deltagerne,<br />
maktfrihet <strong>og</strong> er saksfokusert, på lik linje med hvordan vi gjennomfører prosjektet. En<br />
diskurs kan forstås som en samtale som (ideelt sett) er maktfri <strong>og</strong> foregår mellom<br />
likeverdige parter. I praksis vil dette være en utopi, selv om vi til en viss grad kan<br />
klare det godt nok, dersom trygghet utvikles i stor nok grad. Saksforholdene, slik de<br />
konkretiseres etter hvert i prosjektet, er av betydning for alle parter <strong>og</strong> de respektive<br />
bransjene, <strong>og</strong> bestemmer tema for samtalene i prosessen. Det er saken, <strong>og</strong> hvordan<br />
temaet kan belyse pronblemstillingen, som samler deltagernes engasjement, selv om<br />
behovene er ulike. Gjennom deltagelse i kritiske samtaler skal deltagerne lære å<br />
formulere <strong>og</strong> å reflektere over egne <strong>og</strong> andres meninger <strong>og</strong> arbeider, <strong>og</strong> gjennom<br />
interaksjon utvikle egne meninger. Slik arbeides det for at deltagernes autonomi <strong>og</strong><br />
individualitet øke, sammen med deres interesse for å være i- <strong>og</strong> å utvikle noe<br />
meningsfullt sammen med et fellesskap.<br />
Strategien er bygd opp i forhold til den pedag<strong>og</strong>iske ideen i prosjektet. Vi prøver<br />
dermed ut ideen i egen prosess <strong>og</strong> samhandling, <strong>og</strong> søker å arbeide i tråd med den<br />
ideen som ligger til grunn for bedriftenes endringsprosess i prosjektet. Sammen<br />
skaper vi dermed et eksempel som bedriftene kanskje kan gjøre seg nytte av i sitt<br />
arbeid videre etter prosjektet. Opplæringsansvarlig i virksomhetene har omtrent den<br />
<strong>Forskjellighet</strong> <strong>og</strong> <strong>mangfold</strong> - <strong>muligheter</strong> <strong>eller</strong> <strong>begrensninger</strong> for individ <strong>og</strong> arbeidsplass? - Et aksjonsforskningsprosjekt med<br />
studier av læring i daglig arbeid, gjennom medvirkning, demokratiske prosesser <strong>og</strong> interessedifferensiering<br />
Grete Haaland Sund, PHD-avhandling, RUC juli 2005<br />
128