Forskjellighet og mangfold - muligheter eller begrensninger ... - FIFF
Forskjellighet og mangfold - muligheter eller begrensninger ... - FIFF
Forskjellighet og mangfold - muligheter eller begrensninger ... - FIFF
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
5.15 Oppsummering av problemfeltet til analysekategorier for forskningen<br />
Bearbeiding av hovedperspektivene i dette kapittelet, samfunns, individ <strong>og</strong><br />
virksomhetsperspektivet, genererte følgende gjennomgående analysekategorier, som<br />
grunnlag for å forstå<br />
- hvem den enkelte er, den enkeltes læreprosess <strong>og</strong> forhold til fellesskapet<br />
- bedriftens virksomhet <strong>og</strong> bedriften som læringsarena.<br />
Analysekategoriene skal belyse hvem deltagerne er, deres identitet <strong>og</strong> subjektivitet,<br />
hva de er interessert i <strong>og</strong> hva de vil. Dette med tanke på å analysere individers<br />
forutsetninger for arbeid <strong>og</strong> læring i ulike situasjoner, hvor forhold som innvirker på<br />
motivasjon, engasjement <strong>og</strong> innsats er sentralt. Forutsetninger forstås i lys av den<br />
enkeltes subjektivitet, livshistorie, erfaringer, kompetanse <strong>og</strong> interesser. Relasjonen<br />
mellom praksisfellesskapet <strong>og</strong> den enkeltes utvikling av subjektivitet, <strong>og</strong> det<br />
dialektiske forholdet mellom praksisfellesskapet <strong>og</strong> individet i hvordan de gjensidig<br />
påvirker hverandre <strong>og</strong> hverandres utvikling, er sentralt. Dette gjelder spesielt hvordan<br />
individer reagerer ulike i ulike situasjoner <strong>og</strong> har ulike behov med tanke på arbeids-<br />
<strong>og</strong> læringsmiljøer i en virksomhet. Den enkeltes motiver for arbeid <strong>og</strong> læring kan her<br />
være sentralt i forhold til forståelse for den enkeltes læringsprosess.<br />
Arbeidsplassen som arbeids- <strong>og</strong> læringsarena skal <strong>og</strong>så belyses, for å forstå<br />
læringspotensialet <strong>og</strong> utfordringene virksomheter innen blomsterdekoratør- <strong>og</strong><br />
frisørbransjen står overfor i yrkeshverdagen. Begrepet læringspotensiale omfatter<br />
blant annet virksomhetens tilgang på arbeidsoppgaver <strong>og</strong> individets <strong>muligheter</strong> for<br />
variasjon i arbeidet, organisering av arbeidet <strong>og</strong> individets <strong>muligheter</strong> for å arbeide<br />
med hele arbeidsprosessen fra bestilling <strong>og</strong> oppdragstolkning, til gjennomføring <strong>og</strong><br />
vurdering av arbeidet. Andre forhold som har betydning for læring i virksomhetene<br />
inngår <strong>og</strong>så, som fysisk tilrettelegging, psykososiale forhold <strong>og</strong> tilgjengelig faglig<br />
kompetanse i praksisfellesskapet, økonomiske rammer, samt tid <strong>og</strong> rom for<br />
eksperimentering/øvelse, ettertanke, refleksjon <strong>og</strong> dokumentasjon.<br />
Data om virksomhetenes læringsmiljø <strong>og</strong> den enkeltes læringsprosess, fra de ulike<br />
faser i arbeidet, analyseres i forhold til fem kategorier, hvorav de fire første er knyttet<br />
både til utviklingsarbeidet <strong>og</strong> forskningsarbeidet, mens den femte i hovedsak brukes i<br />
forhold til utviklingsarbeidet. Det første punktet omhandler læringsgrunnlaget i<br />
virksomheten. Punkt to belyser individets opplevelser av ulike aktiviteter <strong>og</strong> forhold<br />
<strong>og</strong> punkt tre belyser individets relasjoner til fellesskapet. Punkt fire belyser individets<br />
aktiviteter knyttet til egen utvikling, selvstendige valg, innsats, refleksjoner <strong>og</strong><br />
egenvurdering. Det femte <strong>og</strong> siste punktet omhandler virksomhetens utvikling <strong>og</strong><br />
hvordan opplegget <strong>og</strong> Web-applikasjonen fungerer i den grad det er tatt i bruk.<br />
1) Beskrivelse av praksis, arbeidsoppgavene <strong>og</strong> arbeidsmiljøet – hvem gjør<br />
hva/roller, læringspotensialet i virksomheten. (Teknisk organisatorisk<br />
læringsmiljø.)<br />
• Organisering <strong>og</strong> tilrettelegging (tid, sted, veileder tilgjengelig, prioriteres<br />
læringsarbeidet, bevissthet rundt verdien av læringsarbeid som ressurs<br />
for bedriften, dårlig forankring <strong>og</strong> forståelse for <strong>og</strong> deltagelse i<br />
læringsarbeidet i fellesskapet).<br />
• Økonomiske rammer (produksjon, tidsplanlegging).<br />
<strong>Forskjellighet</strong> <strong>og</strong> <strong>mangfold</strong> - <strong>muligheter</strong> <strong>eller</strong> <strong>begrensninger</strong> for individ <strong>og</strong> arbeidsplass? - Et aksjonsforskningsprosjekt med<br />
studier av læring i daglig arbeid, gjennom medvirkning, demokratiske prosesser <strong>og</strong> interessedifferensiering<br />
Grete Haaland Sund, PHD-avhandling, RUC juli 2005<br />
112