Konjunkturrapport 2012 - Norsk Industri
Konjunkturrapport 2012 - Norsk Industri
Konjunkturrapport 2012 - Norsk Industri
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
3. Petroleums- og energimarkeder<br />
«I går åpnet jeg verdens største offshore simulatorsenter.<br />
Det er imponerende, ligger i Australia og er<br />
norsk. Senteret eies av Farstad Shipping som er solid<br />
etablert i markedet på andre siden av kloden. (…)<br />
Det er alltid viktig å bidra når norsk næringsliv går<br />
mot nye markeder. Ikke minst i turbulente tider. Da<br />
er det ekstra viktig.<br />
Med truende skyer over våre nære markeder var<br />
det desto gledeligere å møte norske selskaper som<br />
lykkes i Australia. Selskaper som vinner kontrakter i<br />
spesialiserte og globale markeder. Det er konkurransekraft!<br />
Jeg tenkte på dette da jeg entret talerstolen<br />
på Pemelia Hilton hotell i Perth på torsdag. Her<br />
står jeg ansikt til ansikt med den norske konkurranseevnen,<br />
tenkte jeg. Dette er en hel sal full av norsk<br />
konkurransekraft.<br />
Jeg kan love dere at den ikke så svekket ut. Tvert i<br />
mot, den fremsto både vital og sterk i et lokale pyntet<br />
med australske og norske flagg.»<br />
– Statsminister Jens Stoltenbergs blogg<br />
10. desember 2011.<br />
Mulighetene for norsk olje- og gassindustri<br />
internasjonalt er større enn noen gang. <strong>Norsk</strong><br />
kontinentalsokkel er verdens største marked i de<br />
neste fem årene. De nye funnene på norsk sokkel<br />
vil bidra til at investeringsnivået kan opprettholdes<br />
enda lenger. Det solide og stabile hjemmemarkedet<br />
er preget av høyteknologiske løsninger,<br />
god kvalitet, høyt HMS-nivå og leverandører med<br />
en svært god historikk med tanke på å levere til<br />
planlagt tid. Dette gir norske leverandørmiljøer et<br />
godt renommé og god konkurransekraft ute.<br />
Mange av de norske leverandørene er allerede godt<br />
etablert i viktige markeder og på viktige steder<br />
for tilgang til ressurser både av personell/tjenester<br />
og produksjon. Med dagens ressursknapphet<br />
hjemme av bl.a. ingeniører i petroleumsindustrien,<br />
akselererer dette ytterligere når det gjelder<br />
samarbeid, outsourcing og etableringer ute. En<br />
slik utvikling gir både muligheter og utfordringer.<br />
Mulighetene ligger i en bedre tilstedeværelse i<br />
viktige markeder, fleksibilitet, økte ressurser og<br />
tilgang til fabrikasjon for leveranser både til hjemmemarkedet<br />
og det globale marked. Utfordringer<br />
kan være å beholde og verne om bedriftenes<br />
kjerneteknologi og kompetanse.<br />
<strong>Norsk</strong>e leverandører har i dag en betydelig<br />
utenlandsomsetning. Nesten halvparten av leverandørenes<br />
omsetning går til det internasjonale<br />
markedet. I 2009 var denne omsetningen på 118<br />
milliarder kroner. Av dette utgjorde eksport fra<br />
Norge om lag 80 prosent, mens det resterende var<br />
salg gjennom datterselskaper i utlandet (Menon).<br />
Organisasjonen INTSOK (etablert i 1997), stiftet<br />
av olje- og gassindustrien og myndighetene, gjør<br />
en stor og solid innsats for å skaffe informasjon<br />
og tilrettelegge adgang og kontakter for norske<br />
leverandører i de viktigste markedene innen olje<br />
og gass. <strong>Konjunkturrapport</strong>ens beskrivelse av det<br />
!<br />
BEDRIFTSEKSEMpEL:<br />
Hektisk aktivitet, store prosjekter<br />
«<strong>2012</strong> ligger an til å bli et år hvor de bedriftene,<br />
som er eksponert mot oljeindustrien og ikke mot<br />
de europeiske markedene, har bedre utsikter<br />
enn de øvrige. Men også innen oljeindustrien<br />
blir <strong>2012</strong> et år utenom det vanlige for enkelte<br />
bedrifter, avhengig av hvor i leverandørkjeden<br />
man er. Markedsutsiktene for næringen totalt<br />
sett har sjelden sett bedre ut med mange nye funn<br />
og investeringer framover. Samtidig er det flere<br />
nybyggprosjekter som ble ferdigstilt i 2011 uten at<br />
nye står klare til å ta over. For Kværner blir <strong>2012</strong><br />
et år med hektisk tilbudsaktivitet parallelt med<br />
prosjektgjennomføring av noen store prosjekter.<br />
Effekten av nye tildelinger vil ikke slå inn for<br />
fullt før i 2013 og senere.»<br />
JAN ARVE HAUGAN<br />
KONSERNSJEF, KVÆRNER<br />
<strong>Norsk</strong> <strong>Industri</strong> • <strong>Konjunkturrapport</strong> <strong>2012</strong><br />
31