Juristkontakt 7 • 2006
Juristkontakt 7 • 2006
Juristkontakt 7 • 2006
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Fagartikkel<br />
<strong>Juristkontakt</strong> inviterer leserne til å bidra med juridiske fagartikler.<br />
Artiklene bør ikke overstige 8000 tegn, inklusiv mellomrom. Send innlegget med e-post til omg@jus.no.<br />
Partnering<br />
Partnering er et relativt nytt<br />
konsept innenfor bygg- og<br />
anleggsbransjen i Norge. Hva<br />
kjennetegner partnering og<br />
hvilke erfaringer har man gjort<br />
seg med denne samarbeidsformen<br />
så langt i bransjen?<br />
Av Advokat Hans Chr. Brodtkorb,<br />
Advokatfirma DLA Piper Norway<br />
Hva er partnering?<br />
For det første, det finnes ingen klar definisjon<br />
av begrepet partnering. Partnering<br />
kjennetegnes ved at partene forener krefter<br />
i en tidlig fase og definerer felles målsetninger.<br />
Gjennom åpenhet, ærlighet og<br />
tillit skapes et samarbeidsklima der motsetningsforholdet<br />
mellom partene i avtalen<br />
nedtones. Det sentrale er å spille på lag<br />
og få ut det beste av de involverte parter<br />
fremfor å posisjonere seg med skjulte<br />
agendaer. Det dreier seg om en målrettet<br />
fokusering på positiv samarbeid mellom<br />
aktørene og kontinuerlig oppfølging av<br />
dette samarbeidet. Man må kunne si at<br />
partnering er mer en samarbeidsform enn<br />
en kontraktsform.<br />
42 <strong>Juristkontakt</strong> 7 <strong>•</strong> <strong>2006</strong><br />
Historikk<br />
Partneringkonseptet ble skapt i USA i<br />
1980 årene av den amerikanske stat som<br />
byggherre. Konseptet vant deretter utbredelse<br />
i Storbritannia. Mot slutten av 1990<br />
årene kom partnering til Danmark hvor<br />
det i dag er svært utbredt. Partnering begynner<br />
også etter hvert å få grobunn i<br />
Norge og Sverige.<br />
Bakgrunnen for at partnering har blitt<br />
innført er et ønske om å få bukt med en<br />
bransje som tradisjonelt har slitt med<br />
mye tvister, dårlig kvalitet, lav lønnsomhet<br />
og lite nyskapning.<br />
Grunnleggende elementer<br />
Partnering hviler på enkelte grunnprinsipper:<br />
Åpen økonomi, felles økonomiske<br />
interesser, felles mål, felles aktiviteter, løpende<br />
oppfølging og konflikthåndtering.<br />
Entreprenørens deltakelse i prosjekteringsfasen<br />
sammen med byggherre og rådgivere<br />
er også av sentral betydning.<br />
Det er grunnleggende at alle parter<br />
har fullt innsyn i alle aspekter ved prosjektets<br />
økonomi til enhver tid. Det utarbeides<br />
en målpris i fellesskap i prosjekteringsfasen<br />
der alle faktorer er åpne. Målprisen<br />
er den totalkostnad partene styrer<br />
mot, og den oppdateres løpende gjennom<br />
hele prosjektet.<br />
Det knyttes en incitamentsavtale til<br />
målprisen. Flere modeller kan tenkes her,<br />
men felles er gjerne at partene deler<br />
eventuelle besparelser eller overskridelser<br />
etter en fordelingsnøkkel. Partene<br />
føler dermed et felles ansvar for økonomien<br />
i prosjektet.<br />
Workshops er helt avgjørende for et<br />
partneringprosjekt. Det er her partene<br />
blir kjent og prosjektets samarbeidsklima<br />
og felles mål etableres. I tillegg etableres<br />
prosjektgruppe og styringsgruppe med<br />
representanter fra partene. På denne måten<br />
sikres felles aktiviteter og kontinuerlig<br />
dialog gjennom prosjektet.<br />
I en partneringkontrakt legges det videre<br />
opp til at eventuelle tvister løses hurtigs<br />
mulig på lavest mulig nivå i organisasjonen.<br />
Det lages konfliktløsningsmekanismer<br />
i kontrakten for å stimulere til dette.<br />
I tillegg er sammensetningen av perso-<br />
ner som skal samarbeide helt avgjørende.<br />
De involverte personene må forstå hva<br />
partnering innebærer, ha en positiv innstilling<br />
og en vilje til å samarbeide åpent,<br />
ærlig og tillitsfullt.<br />
Selv om partnering først og fremst<br />
handler om en måte å jobbe sammen på<br />
som er mer verdibasert enn regelbundet,<br />
betyr ikke dette at partenes rettigheter og<br />
forpliktelser ikke er skikkelig regulert.<br />
Tvert i mot er det helt sentralt at dette<br />
grunnleggende elementet er på plass.<br />
Erfaringer fra et juridisk perspektiv<br />
Så langt viser erfaring fra Norden at et<br />
fornuftig utgangspunkt når det gjelder regulering<br />
av rettigheter og forpliktelser<br />
mellom partene i et partneringprosjekt er<br />
å legge tradisjonelle standardkontrakter<br />
til grunn. Basert på dette utgangspunkt<br />
lages partneringavtalen med drivere som<br />
nevnt ovenfor, som stimulerer til partneringsamarbeidet.<br />
Selv om man baserer seg på NS-systemet<br />
(Norsk Standard) finnes flere juridiske<br />
utfordringer. Noen av disse blir behandlet<br />
i det følgende.<br />
For det første er det av sentral betydning<br />
å ha fokus på partsforhold, roller og<br />
ansvarsforhold. I en tradisjonell kontrakt<br />
er gjerne selve partsforholdet en selvfølgeliglighet.<br />
I en partneringkontrakt derimot,<br />
hvor det gjerne er flere parter, er<br />
det imidlertid ikke alltid like klart<br />
mellom hvilke parter rettigheter og forpliktelser<br />
er etablert. Dette må gjerne<br />
presiseres.<br />
En klar fare ved partneringkontrakter er<br />
at roller og ansvarsforhold blir uklare.<br />
Dette er en av de viktigste faktorene å<br />
være oppmerksom på fra et juridisk ståsted.<br />
Partneringsamarbeidet fører til en<br />
tettere integrering mellom partene i prosjektorganisasjonen<br />
enn ellers. Videre kan<br />
grensen mellom oppgaver og bidrag fra<br />
de ulike parter i prosjektet kunne gli litt<br />
over i hverandre. Det er derfor viktig at<br />
roller og ansvarsforhold fremstår som avklart<br />
og tydelige for partene. I motsatt fall<br />
er dette noe som kan danne grobunn for<br />
konflikter. Dette avhjelpes til en viss grad