Fulltekst / PDF - Høgskolen i Nesna
Fulltekst / PDF - Høgskolen i Nesna Fulltekst / PDF - Høgskolen i Nesna
27 metodisk tenkning, demonstrere en måte å forholde seg til elevene på, opplære kandidaten til bevisste handlinger og trene dem opp til å anvende visse prinsipper for god undervisning. 2.1 Yrkesopplæringsteorier Med utgangspunkt i Ahlstrøms kritikk av praksisveiledningen vil jeg nå legge fram to teoretiske tilnærmingsmåter som jeg mener er relevante for drøfting av lærerutdanningens praksisopplæring? 2.1.1 Lærlingemodellen Tradisjonen innenfor opplæring i yrkesfagene – spesielt håndverksfagene - har vært at den lærende i en periode av opplæringstiden følger en mester i faget. Mesteren er i denne sammenheng en person med lang erfaring og anerkjent dyktighet i faget. Arbeidsplassen er aktivitetsområde og læringsressurs i kompetanseoppbyggingen. Innenfor denne type praksis blir derfor skillet mellom læring og bruken av det lærte opphevet. Ved å arbeide tett sammen med mesteren vil svennen gradvis tilegne seg den yrkeskompetanse som er nødvendig for å kunne bli en fullverdig og godkjent yrkesutøver. Begrepet ”apprenticeship” (”å lære som lærling” – fritt oversatt) beskriver den prosessen en lærling gjennomgår for å tilegne seg et sett av ferdigheter under ledelse av kvalifiserte voksne. Prosessen kan kort beskrives gjennom 4 aspekter ved opplæringen: Modelling skjer i et praksisfellesskap hvor lærlingen kan se arbeidet og oppgavene. Mesteren og fagarbeidere synliggjør forskjellige deler av oppgaven. Scaffolding (støttende stillas) er den støtten mesteren og fellesskapet gir lærlingen i å utføre oppgaven. Det innbærer alt fra direkte inngripen i oppgaven til hint og tilbakemeldinger. Fading er prosessen hvor mesteren gradvis trekker seg tilbake og lærlingen får økt ansvar. Coaching foregår i hele prosessen. Mesteren velger oppgaver, klargjør strategier, evaluerer arbeid og diagnostiserer problemer. Coaching er mesterens kontroll med læringsprosessen. Fredrikke nr. 8, 2005 Organ for FoU-publikasjoner - Høgskolen i Nesna
28 I hele denne prosessen står handling sentralt, og standardene for arbeidet og vurderingen av lærlingens arbeid er synlige i arbeidsmiljøet. Lærlingen deltar i et praksisfellesskap av yrkesutøvere med ulik kompetanse/kunnskap i en rolle som beveger seg fra ”legitim perifer deltakelse” til ”full deltakelse” som et kompetent medlem av yrkeskulturen (Collins 1991). Filosofien bak denne tenkningen er at novisen/svennen skal trenes opp i mesterens håndverk. Mesteren vet hvordan arbeidet skal utføres, og er i stand til å vise det i praksis. Novisens oppdrag er å utføre arbeidet så nært opp til mesterens som mulig. Mesteren besitter vurderingskriteriene.. Det er novisens holdninger og ferdigheter som skal formes av mesteren. Mesterens totale definisjonsmakt ligger i bunnen. (11:Lauvås & Handal. 2000) 2.1.2 Handling og refleksjonsmodellen Denne modellen for yrkesopplæring er i Norge utviklet av Handal & Lauvås, med bakgrunn i deres arbeid med veiledning av lærerstudenter. ”Veiledning som refleksjon over handling går ut på å hjelpe yrkesutøvere (eller studenter) til å bli klar over det grunnlaget av kunnskap, erfaring og verdier som yrkesvirksomheten deres hviler på, mer enn på å formidle hvordan den ”riktige” yrkesutøvelsen eller det nødvendige kunnskapsgrunnlaget skal være. Ved å bli mer klar over egen yrkeskunnskap, øker mulighetene for å endre og utvikle kunnskapsbasen. Veiledning innebærer også utfordring av den eksisterende kunnskapsbasen og impulser til videre utvikling av den.”(11: ibid. S 65). Hovedutfordringen i veiledning innenfor handling - og refleksjonsmodellen ligger i å finne fram til det stedet der den lærende er, og starte der. I stedet for å ta utgangspunkt i yrkeskravene og målene for yrkesutøvelsen, må vi finne ut av forholdet mellom det stedet der den lærende befinner seg og den kompetanse den lærende skal skaffe seg. Det er i dette spenningsfeltet yrkesveiledningen skal foregå. For veilederen (”mesteren”) betyr dette at en må være mer opptatt av å finne ut av hva den lærende forstår og hvordan hun forstår enn av egne tanker og yrkeserfaringer.(11:Ibid.s.67) Refleksjon er et redskap for å skaffe mening i det som skjer rundt oss, og å utvikle eller endre denne ”meningen” eller forståelsen. Refleksjon innebærer at vi gjenerobrer våre opplevelser, grunner over dem og vurderer dem. Strukturelt og for analysens del kan det være hensiktsmessig å dele refleksjonene i 3 faser: Fredrikke nr. 8, 2005 Organ for FoU-publikasjoner - Høgskolen i Nesna
- Page 1 and 2: Praksiskvalitet i allmennlærerutda
- Page 3 and 4: INNHOLDSFORTEGNELSE 2 Summary in En
- Page 5 and 6: Cv. Kåre Johnsen Boks 88, 8891 Lei
- Page 7 and 8: The investigation plan and methods
- Page 9 and 10: 8 Praxisqualität in der Lehrerausb
- Page 11 and 12: 2.Die Meinung der Lehrer 10 ”Unse
- Page 13 and 14: Innledning Undersøkelser om lærer
- Page 15 and 16: 1. Praksis i lærerutdanningen - et
- Page 17 and 18: øvingslærerlag som landsomfattend
- Page 19 and 20: Denne planen var den første etter
- Page 21 and 22: læreren, og de skal utvikle sin pr
- Page 23 and 24: 1. Sagene lærerhøgskoles prosjekt
- Page 25 and 26: erfaringer som er gjort med Adopsjo
- Page 27: 26 utviklet i samhandling med vikti
- Page 31 and 32: kollegagruppe. De to modellene utel
- Page 33 and 34: 32 Dette synet på profesjonslærin
- Page 35 and 36: 2.3.2 Kvalitetskriterier 34 Vurderi
- Page 37 and 38: 3 Metoder på tvers 3.1 Undersøkel
- Page 39 and 40: - 4 forskjellige grupper av informa
- Page 41 and 42: 40 Metoden en velger, både for dat
- Page 43 and 44: - Vi slapp frykten for overvåking
- Page 45 and 46: 4.2.4 Svarkategorier 44 I kategoris
- Page 47 and 48: 46 - ”Tradisjonell skolepraksis e
- Page 49 and 50: Tabell 4. Arbeidsplaner og programm
- Page 51 and 52: Tabell 10. Nei Positiv - ikke begru
- Page 53 and 54: 52 - 4 omtaler behov for mer kontak
- Page 55 and 56: 7 lærere svarte på dette spørsm
- Page 57 and 58: Foreldrene 56 Foreldrene har blitt
- Page 59 and 60: 58 Med bakgrunn i dette mener jeg a
- Page 61 and 62: - ”Studentene har gitt av seg sel
- Page 63 and 64: Lærere: - ”Så vidt vi har erfar
- Page 65 and 66: Hovedansvarlig: Studieleder ved hø
- Page 67 and 68: forhindre at denne kunnskapen, som
- Page 69 and 70: individuelle entrepriser og privati
- Page 71 and 72: 70 Rammeplan for 4-årig allmennlæ
- Page 73 and 74: Oversikt utgivelser Fredrikke Hefte
27<br />
metodisk tenkning, demonstrere en måte å forholde seg til elevene på, opplære kandidaten til<br />
bevisste handlinger og trene dem opp til å anvende visse prinsipper for god undervisning.<br />
2.1 Yrkesopplæringsteorier<br />
Med utgangspunkt i Ahlstrøms kritikk av praksisveiledningen vil jeg nå legge fram to<br />
teoretiske tilnærmingsmåter som jeg mener er relevante for drøfting av lærerutdanningens<br />
praksisopplæring?<br />
2.1.1 Lærlingemodellen<br />
Tradisjonen innenfor opplæring i yrkesfagene – spesielt håndverksfagene - har vært at den<br />
lærende i en periode av opplæringstiden følger en mester i faget. Mesteren er i denne<br />
sammenheng en person med lang erfaring og anerkjent dyktighet i faget. Arbeidsplassen er<br />
aktivitetsområde og læringsressurs i kompetanseoppbyggingen. Innenfor denne type praksis<br />
blir derfor skillet mellom læring og bruken av det lærte opphevet. Ved å arbeide tett sammen<br />
med mesteren vil svennen gradvis tilegne seg den yrkeskompetanse som er nødvendig for å<br />
kunne bli en fullverdig og godkjent yrkesutøver.<br />
Begrepet ”apprenticeship” (”å lære som lærling” – fritt oversatt) beskriver den prosessen en<br />
lærling gjennomgår for å tilegne seg et sett av ferdigheter under ledelse av kvalifiserte voksne.<br />
Prosessen kan kort beskrives gjennom 4 aspekter ved opplæringen:<br />
Modelling skjer i et praksisfellesskap hvor lærlingen kan se arbeidet og oppgavene. Mesteren<br />
og fagarbeidere synliggjør forskjellige deler av oppgaven.<br />
Scaffolding (støttende stillas) er den støtten mesteren og fellesskapet gir lærlingen i å utføre<br />
oppgaven. Det innbærer alt fra direkte inngripen i oppgaven til hint og tilbakemeldinger.<br />
Fading er prosessen hvor mesteren gradvis trekker seg tilbake og lærlingen får økt ansvar.<br />
Coaching foregår i hele prosessen. Mesteren velger oppgaver, klargjør strategier, evaluerer<br />
arbeid og diagnostiserer problemer. Coaching er mesterens kontroll med læringsprosessen.<br />
Fredrikke nr. 8, 2005<br />
Organ for FoU-publikasjoner - <strong>Høgskolen</strong> i <strong>Nesna</strong>