Team Danmarks sTøTTekoncepT 2009-2012

Team Danmarks
sTøTTekoncepT
2009-2012

Juliane elanDer og
kaTrin olsen
leTvægTs DobbelT sculler
indholdsfortegnelse
1.0 Indledning ...............................................................3
1.1 Lovgrundlag for dansk eliteidræt....................3
1. Baggrundsmateriale for støttekonceptet
009- 01 ........................................................3
1.3 Team Danmarks støttekoncept 009- 01 ......4
1.4 Særlige aftaler med Dansk Boldspil-Union
og Dansk Håndbold Forbund ..........................4
.0 Forudsætninger for støtte .......................................5
.1 Disciplinanalyse, resultatperspektiv og
udviklingspotentiale .......................................5
. Disciplinanalysens otte faktorer .....................5
3.0 Støttekategorier........................................................6
3.1 Sportslige målsætninger for samarbejdet .......7
4.0 Principper for støttetildeling ................................7
4.1 Støtteområder...................................................8
4.1.1 Økonomisk støtte
4.1. Støtte til talentudvikling
4.1.3 Ekspertbistand
4.1.4 Faciliteter
4.1.5 Job/uddannelse
4.1.6 Træner-, leder- og organisationsudvikling
4.1.7 Elitekommuner
4.1.8 Forskning i eliteidræt
4.1.9 Presse og kommunikation
5.0 Den enkelte atlet i støttekonceptet .......................1
5.1 Differentiering af servicetilbuddene
til atleterne.....................................................1
5. Rettigheder og forpligtelser for atleterne .....1
5.3 Støtte til professionelle atleter ......................1
6.0 Samarbejde og administration ............................13
6.1 Rammerne for samarbejdet mellem
specialforbund og Team Danmark.................13
6. Arbejdsgruppen .............................................13
6.3 Styregruppen..................................................13
6.4 Professionel eliteorganisation .......................14
6.5 Ansøgning .....................................................14
6.6 Samarbejdsaftale ...........................................14
6.7 Bevilling og regnskabsaflæggelse ..................14

1.0 indledning
Team Danmarks støttekoncept 009- 01 er den konkrete
operationalisering af de forpligtigelser og opgaver, som er
beskrevet i Lov om eliteidræt fra 004. Støttekonceptet
beskriver, hvem der kan modtage støtte og hvilke støttemuligheder,
Team Danmark stiller til rådighed for landets
bedste atleter.
xx
Team Danmarks overordnede målsætning er at styrke elitearbejdet
i tæt samspil med specialforbundene. Atleterne er
i centrum for elitearbejdet, og Team Danmark er fokuseret
på at skabe gode rammer og udviklingsmuligheder for den
enkelte atlet, så målsætningerne om internationale resultater,
flere talenter og udviklingen af hele idrætsmennesker
kan blive realiseret.
1.1 Lovgrundlag for dansk eliteidræt
Team Danmarks primære opgave er at udvikle dansk eliteidræt
på en socialt og samfundsmæssigt forsvarlig måde.
I følge ”Lov om eliteidræt” skal Team Danmark - i samarbejde
med Danmarks Idræts-Forbund, DIF’s specialforbund og
andre relevante samarbejdspartnere - iværksætte, koordinere
og effektivisere fælles foranstaltninger for eliteidrætten
i Danmark ved:
1. at varetage den overordnede planlægning vedrørende
eliteidrætten,
. at sikre en kulturpolitisk forsvarlig udvikling af eliteidrætten,
3. at iværksætte trænings- og instruktionsmuligheder for
eliteidrætsudøvere,
4. at sikre en forsvarlig udvikling af eliteidrætsudøvere
fysisk, personligt og socialt,
5. at varetage talentrekruttering og -udvikling,
6. at yde individuel økonomisk støtte til eliteidrætsudøvere,
7. at iværksætte rådgivning, forskning og formidling,
8. at tilvejebringe uddannelsestilbud til eliteidrætsudøvere,
9. at etablere arbejdsmarkedsmæssige og sociale støtteforanstaltninger
for eliteidrætsudøvere,
10. at yde rådgivning og økonomisk støtte til specialforbund
under Danmarks Idræts-Forbund,
11. at samarbejde med de kommunale og amtskommunale
myndigheder om eliteidræt, herunder faciliteter og
1 . at samarbejde og indgå aftaler med medier og sponsorer,
bl.a. om salg af rettigheder og ydelser (1).
Den danske elitemodel skal ses og vurderes i et internationalt
perspektiv. Danmark har med et befolkningstal på
5 mio. indbyggere et begrænset potentiale i forhold til
rekruttering og udvikling af talenter til eliteidræt i mange
idrætsgrene. Til gengæld har Danmark en stærk foreningsstruktur
og et højt velfærdsniveau, som mange lande – også
lande med et langt større befolkningstal – ikke er i besiddelse
af. En række nationer, både i og uden for Europa,
øger i øjeblikket investeringerne i eliteidrætten – og der
er ingen tegn på, at de øgede investeringer i eliten hos de
konkurrerende lande vil aftage de kommende år.
Team Danmarks samlede ressourcer er ikke steget markant
i de seneste år. Derimod fik Team Danmark i forbindelse
med lovrevisionen i 004 pålagt en række nye ressource-
krævende opgaver, blandt andet et udvidet samarbejde
med kommunerne – særligt i forhold til talentudvikling.
Det er endvidere dokumenteret, at prisen for at skabe internationale
resultater er stærkt stigende, idet flere lande
investerer stadig flere ressourcer i eliteidrætten ( ).
Disse forhold betyder, at Team Danmark fortsat skal prioritere
og fokusere de begrænsede ressourcer, der er til rådighed.
Og det betyder samtidig, at Team Danmark i 009- 01
vil have større fokus på, at specialforbundene øger deres
bidrag til det fælles elitesamarbejde. De begrænsede ressourcer
betyder også, at Team Danmark i den kommende
periode i højere grad vil prioritere støtten på baggrund af
den enkelte atlets sportslige niveau, udviklingspotentiale
og behov.
1.2 Baggrundsmateriale for støttekonceptet
2009-2012
Team Danmark har som baggrundsmateriale for støttekonceptet
009- 01 fået udarbejdet en omfattende evaluering
af støttekoncept 005- 008. Målet med evalueringen har
været at skabe det bedst mulige beslutningsgrundlag for
støttekoncept 009- 01 (3). Evalueringen er gennemført
af Idrættens Analyseinstitut, og den omfatter analyser af
Team Danmarks virke, støttekoncept og samarbejdsrelationer
med specialforbund, eliteidrætsudøvere, politisk
valgte ledere, sportschefer og landstrænere. Formålet med
evalueringen har været at vurdere støttekonceptets styrker
og svagheder samt forbedringspotentialer inden for lovgivningens
rammer. Evalueringen bygger på informationer
fra fem grupper af respondenter: Atleter, direktører/generalsekretærer
i specialforbundene, eliteudvalgsformænd,
sportschefer/talentchefer samt landstrænere.
Evalueringen viser, at Team Danmark i perioden 005- 008
overordnet set har arbejdet hensigtsmæssigt, seriøst og sobert
med at fremme udviklingen af dansk eliteidræt. Der har
generelt været stor tilfredshed med Team Danmarks arbejde
blandt de interessenter, der har været omfattet af støttekonceptet.
Evalueringen påpeger dog, at især talentudvikling,
sportspsykologi, trænings- og konkurrencebetingelser kan
forbedres, ligesom en række administrative områder skal
optimeres i perioden 009- 01 . Team Danmark følger på
langt de fleste områder evalueringsrapportens anbefalinger,
men der er også en enkelt anbefaling – forslaget om uafhængig
talentudviklingsstøtte – som Team Danmark ikke
ønsker at prioritere i perioden 009- 01 . Det skyldes, at
Team Danmark ønsker en tæt og forpligtende sammenhæng
mellem elitearbejdet og talentarbejdet.
På baggrund af evalueringsrapportens konklusioner og
anbefalinger vedtog Team Danmarks bestyrelse i maj 008
”Hovedlinier i Team Danmarks støttekoncept 009- 01 ”
(4). Hovedlinierne beskriver grundstammen i støttekoncept
009- 01 , altså hvilke indsatsområder, hvilke kriterier for
støtte og hvilke nye initiativer Team Danmark forventer at
fokusere på i perioden 009- 01 .
Team Danmark har i perioden 1. juni – 31. juli 008 gennemført
en skriftlig høringsrunde, hvor alle specialforbund
under Danmarks Idræts-Forbund, Aktivkomitéen,
3

Trænerkomitéen samt DIF blev inviteret til at kommentere
på de overordnede prioriteringer for perioden 009- 01 .
Team Danmark modtog 19 høringssvar og sammenfattede
efterfølgende de generelle tendenser i svarene. Der var
generel opbakning til de foreslåede nye initiativer, ligesom
høringsfasen bidrog med konstruktive forbedringsforslag
til støttekonceptet. Høringssvarene og sammenfatningen
ligger på www.teamdanmark.dk. Hovedlinierne til støtte-
Beretning
koncept 009- 01 indeholdt en lang række forslag og idéer
til forbedringer af atleternes vilkår f.eks. skattefritagelse
af Team Danmark støtten, forbedringer af sportspensionsordningen,
muligheder for fremtidige pensionsordninger
i stil med den Kongelige Ballets. Team Danmark vil i den
kommende periode arbejde for at realisere disse idéer, men
da de endnu ikke er omsat til praksis, er de ikke beskrevet
i dette støttekoncept, der udelukkende indeholder de støttemuligheder
og tilbud, Team Danmark har ved indgangen
af perioden 009- 01 .
1.3 Team Danmarks støttekoncept 2009-2012
Med udgangspunkt i de overordnede konklusioner fra
evalueringen af Team Danmarks støttekoncept 005- 008
samt høringssvarerne til ”Hovedlinier i støttekoncept 009
– 01 ” ønsker Team Danmark at videreføre de fleste af
hovedprincipperne fra støttekoncept 005- 008 samt indarbejde
justeringer, der kan forbedre indsatsen i 009- 01 .
Team Danmark anvender i støttekoncept 009- 01 en
disciplinanalyse til at vurdere specialforbunds og idrætsdisciplinernes
støtteberettigese og udviklingsperspektiver.
Disciplinanalysen indeholder otte faktorer, der alle har
betydning for den samlede konklusion. De otte faktorer
er beskrevet nærmere i afsnit – ”Forudsætninger for
støtte”. Det er kun specialforbund, der på baggrund af
en disciplin-analyse er vurderet støtteberettigede, som er
omfattet af Team Danmarks støttekoncept.
På baggrund af en samlet konklusion af disciplinanalysen
bliver det enkelte specialforbund placeret i én af følgende
støttekategorier:
• Rådgivning
• Udviklingsprojekt
• Individuel elite
• Eliteforbund
De fire støttekategorier er beskrevet nærmere i afsnit 3
– ”Støttekategorier”.
4
Den tidligere støttekategori ”Forberedelsesprojekt” udgår
af støttekonceptet. Det vil således ikke i 009- 01 være
muligt at få økonomisk støtte fra Team Danmark til forberedelsesprojekter,
dog vil de igangværende forberedelsesprojekter
blive videreført, indtil projekterne er afsluttet.
Team Danmark vil ud fra de internationale udviklingstendenser,
evalueringen af støttekonceptet 005- 008, samt
høringen af ”Hovedlinier i støttekoncept 009 – 01 ” prioritere
følgende indsatsområder i perioden 009- 01 :
• Øget social og samfundsmæssig fokus
• Stærkere talentudvikling
• Stærk ekspertbistand med atleten i centrum
• Bedre træningsbetingelser for eliten
• Bedre udnyttelse af idrættens kommercielle aspekter
• Mindre og mere enkel administration
De konkrete støttemuligheder er beskrevet nærmere i afsnit
4.
I forhold til støttekonceptet 005- 008 er de væsentligste
ændringer:
• Den sportspsykologiske indsats bliver styrket
• Talentudviklingen bliver styrket med nye støttemuligheder
• Disciplinanalysen bliver optimeret – og overgår til en
web-baseret løsning
• Antallet af støttekategorier reduceres til fire – idet kategorien
”Forberedelsesprojekter” udgår
• Der bliver skabt et bedre samspil mellem Team Danmarks
ekspertområder
• En enklere administration med mulighed for fler-årige
ansøgninger og heraf afledte bevillinger.
1.4 Særlige aftaler med Dansk Boldspil-Union
og Dansk Håndbold Forbund
Team Danmark indgik i 005 særlige samarbejdsaftaler med
Dansk Boldspil-Union (DBU) og Dansk Håndbold Forbund
(DHF), fordi forbundene genererer væsentlige tv-indtægter
til Team Danmark. Begge specialforbund er garanteret et
årligt mindstebeløb, og aftalerne løber frem til 011.
banecykel-holDeT

2.0 forudsætninger for støtte
Før Team Danmark indgår i et samarbejde med et specialforbund,
skal en række forudsætninger være opfyldt. Team
Danmark anvender en disciplinanalyse til at afdække, i
hvilket omfang de nødvendige forudsætninger for internationale
topresultater er til stede.
2.1 Disciplinanalyse, resultatperspektiv og
udviklingspotentiale
Alle specialforbund, der ønsker at komme i betragtning til
støtte, skal i samarbejde med Team Danmark udarbejde en
disciplinanalyse. Disciplinanalysen kan beskrives som et
”røntgenbillede” af en given sportsgren. Analysen består
af en række faktuelle og vurderingsmæssige data om disciplinen
- både nationalt og internationalt. Disciplinanalysen
er altså et fælles analyseredskab til at bedømme den enkelte
disciplins resultatperspektiv og udviklingspotentiale
over en fire-årig periode. Disciplinanalysen munder ud i
en samlet vurdering af, hvor disciplinen skal placeres i
forhold til Team Danmarks støttekoncept.
2.2 Disciplinanalysens otte faktorer
Disciplinanalysen indeholder indledningsvis to overordnede
faktorer – national organisering og internationale
sportslige faktorer. Disse to faktorer bliver brugt til en
indledende vurdering af, om forbundet er berettiget til
støtte i perioden 009 – 01 .
”National organisering” afdækker specialforbundets nationale
organisering, konkurrencestruktur og elitearbejdets
politiske forankring samt forbundets tilhørsforhold til
internationalt forbund.
”Internationale sportslige faktorer” afdækker blandt
andet den internationale konkurrenceudbredelse, den
internationale konkurrencekvalitet, den internationale
træningskvalitet samt det faglige niveau blandt trænere
og involvering af eksperter.
Støtteberettigelsen vil således i første omgang blive vurderet
på baggrund af de internationale sportslige faktorer og
den nationale organisering. Opfylder forbundet kravene til
disse to faktorer, vil det blive omfattet af Team Danmarks
støttekoncept, og Team Danmark vurderer herefter følgende
seks faktorer:
”Nationale sportslige faktorer”: Det nuværende internationale
resultatniveau og -perspektiv, den nationale konkurrencekvalitet,
den nationale træningskvalitet og -kvantitet
samt det faglige niveau blandt elitetrænere.
”Talentrekruttering og -udvikling”: Målsætninger og strategier
for talentrekruttering og -udvikling på forbunds- og
eliteklubniveau samt status i forhold til at arbejde med et
idrætsspecifikt aldersrelateret træningskoncept.
”Sociale forhold for atleterne”: Målsætninger og strategier
i forhold til uddannelse, ernæring, etisk kodeks samt økonomiske
forhold for forbundets eliteatleter.
”Organisatoriske og ledelsesmæssige faktorer i elitearbejdet”:
Den professionelle elitedriftsorganisation og de
menneskelige ressourcer til elitearbejdet.
”Økonomiske og kommercielle faktorer”: De økonomiske
ressourcer herunder mulighederne for egenfinansiering af
elitearbejdet, samarbejdsrelationer med sponsorer og udnyttelse
af kommercielle muligheder i idrætsgrenen, strategier
i forhold til medier samt personaleressourcer i forhold
til udvikling af forbundets kommercielle forhold.
”Faciliteter og udstyr”: Adgangen til daglig træning for
atleterne i eliteklubber, kraftcentre og i landsholdsregi, og
om der er optimalt udstyr og rekvisitter m.v.
Team Danmark udarbejder med udgangspunkt i ovenstående
otte faktorer en samlet konklusion med vurdering
af forbundets udviklingsperspektiver og placering i Team
Danmarks støttekoncept. Alle otte faktorer i disciplinanalysen
indgår i den samlede vurdering.
Disciplinanalysen er web-baseret og består af en lang række
spørgsmål og vurderinger. Disciplinanalysen bliver opdateret
mindst hvert andet år.
5

maDs glæsner
svømning
6
3.0 støttekategorier
Støttekonceptet indeholder fire støttekategorier. Forudsætningen
for at indgå i en af disse fire kategorier er, at
specialforbundet - på baggrund af disciplinanalysen – er
støtteberettiget.
De fire støttekategorier i Team Danmarks støttekoncept
009 – 01 er:
Rådgivning: Samarbejde mellem specialforbund og Team
Danmark, hvor forbund og atleter kan få rådgivning til
at styrke eliteudviklingen i forbundet. Specialforbund
i Rådgivning har en kontaktperson i Team Danmark, og
de bliver tilbudt vidensdeling herunder deltagelse i træner/leder
seminarer m.m. Desuden kan Team Danmark
formidle kontakt til eksempelvis idrætsfaglige eksperter.
Rådgivningsforbund modtager ikke økonomisk støtte fra
Team Danmark.
Udviklingsprojekt: Samarbejde mellem specialforbund og
Team Danmark, hvor det er realistisk, at specialforbundet
gennem udviklingsprojektet og inden for en 4-årig periode
opnår et resultatniveau, der opfylder kriterierne for at indgå
i Eliteforbund eller Individuel elite.
Individuel elite: Samarbejde mellem specialforbund og
Team Danmark, hvor forbundet har få eller enkeltstående
atleter på internationalt niveau. Forudsætningen for placering
i denne støttekategori er, at atleterne har potentiale
til at opnå medaljer ved internationale mesterskaber
(EM, VM og OL) i støtteperioden 009- 01 .
Eliteforbund: Samarbejde mellem specialforbund og Team
Danmark, hvor forbundet har flere atleter på internationalt
niveau og har tradition for kontinuerligt at udvikle eliteudøvere
til højeste internationale niveau. Forudsætningen
for placering i denne støttekategori er – for de individuelle
idrætsgrene – potentiale til at opnå medaljer ved internationale
mesterskaber (EM, VM og OL) i støtteperioden
009- 01 . I holdidrætsgrene er udgangspunktet minimum
potentiale til at kvalificere sig til den højeste internationale
gruppering (VM/OL) i støtteperioden 009- 01 .
I enkelte idrætsgrene, og i særdeleshed de olympiske, kan
andre placeringsresultater end medaljer være resultatmålsætningen
i både ”Eliteforbund” og ”Individuel elite”.
Endvidere vurderes EM resultater i begge kategorier på baggrund
af en sammenligning mellem det sportslige niveau
ved EM og VM i en given idrætsgren. EM medaljer kan
således være tilstrækkeligt til at indfri resultatkravet for
at indgå i Eliteforbund eller Individuel elite i sportsgrene,
hvor der er europæisk dominans på den internationale
scene, mens det kan være utilstrækkeligt i sportsgrene, hvor
det europæiske niveau ligger væsentlig under niveauet på
verdensplan. I idrætsgrene, hvor der ikke afholdes EM, VM
eller OL, kan der aftales andre målekriterier.

Eventuelle olympiske idrætsgrene, der ikke modtager økonomisk
støtte fra Team Danmark, kan modtage bistand og
økonomisk støtte, når der er opnået OL kvalifikation og
endelig udtagelse fra Danmarks Idræts-forbund af den/de
atleter, der skal repræsentere Danmark til OL. Støtten vil
alene omfatte de udtagne atleter i perioden frem til OL med
mindre der på baggrund af en disciplinanalyse vurderes
at være grundlag for yderligere støtte og dermed en mere
permanent placering af forbundet i en af støttekonceptets
støttekategorier, hvor der kan opnås økonomisk støtte.
3.1 Sportslige målsætninger for samarbejdet
Det er en forudsætning for specialforbund i Udviklingsprojekt,
Individuel elite og Eliteforbund, at resultatmålene for
de enkelte støttekategorier kan forventes opnået i perioden
009 - 01 . Det betyder, at atleterne ved støtteperiodens
start som minimum skal have et sportsligt niveau, der
gør det realistisk at udvikle atleten/atleterne til at opnå
resultatmålet for den pågældende støttekategori i løbet af
perioden 009 - 01 .
Specialforbundet og Team Danmark aftaler sportslige resultatmålsætninger
og øvrige relevante målsætninger (f.eks.
udviklingsmål, organisatoriske mål) – både for den enkelte
sæson og for hele støtteperioden. Målsætningerne indgår
som en del af samarbejdsaftalen mellem Team Danmark og
specialforbundet. Målsætningerne bliver udarbejdet med
udgangspunkt i Team Danmarks målsætningshierarki, der
består af følgende niveauer:
- Målsætning – er en realistisk forventning på baggrund
af tidligere resultater ved internationale mesterskaber
og/eller betydende stævner samt forventet sportslig
udvikling.
- Acceptabelt sportsligt niveau – Er det lavest acceptable
resultatniveau for, at den eksisterende aftale kan
fortsætte uændret.
De sportslige resultatmål indeholder mål for de store internationale
begivenheder – EM, VM og OL – men der fastsættes
endvidere sportslige målsætninger for de væsentligste
større konkurrencer i sæsonen. Der er således tale om
resultatmål, der rækker ud over medaljer.
Team Danmark har i støtteperioden 009- 01 fokus på
medaljer ved EM, VM og OL i de Team Danmark-støttede
discipliner. I løbet af støtteperioden skal der endvidere
fastlægges supplerende mål, der kan give et mere nuanceret
billede af den sportslige udvikling, og udgangspunktet vil
være internationalt anerkendte rating- og målemetoder.
4.0 PrinciPPer for støttetildeling
Team Danmark tilbyder specialforbund, der er omfattet af
støttekonceptet, støtte og rådgivning inden for en række
centrale områder, der tilsammen skaber gode forudsætninger
for udviklingen af den enkelte atlet/det enkelte
hold. Støtten bliver bevilget ud fra en vurdering af niveau,
potentiale og behov samt specialforbundenes muligheder
for at finansiere, styre og koordinere indsatsen.
Team Danmark fokuserer de tidsmæssige og økonomiske
ressourcer til støttekategorierne Eliteforbund, Individuel
elite og Udviklingsprojekt.
Prisen for en medalje stiger og ressourcerne til Team Danmark
er ikke fulgt med den internationale udvikling. Det
er derfor afgørende, at de enkelte forbund i højere grad
udnytter de kommercielle aspekter – og derved styrker
mulighederne for at øge egenfinansieringen af elitearbejdet.
Med det udgangspunkt har Team Danmark i støtteperioden
009- 01 fokus på, at:
• forbund, der bidrager med mindre end 40 % af det
samlede elitebudget, i samarbejde med Team Danmark
iværksætter konkrete initiativer, der kan øge egenfinansieringen.
• optimere samspillet mellem specialforbundene og Sport
One Danmark – Team Danmarks og DIFs kommercielle
selskab.
• Eliteforbund, som de første, offensivt udvikler det kommercielle
potentiale i idrætsgrenen for hermed i større
grad at kunne bidrage økonomisk til elitearbejdet.
Støtten til Eliteforbund, Individuel elite og Udviklingsprojekt
antager overordnet tre forskellige former:
• Direkte økonomisk støtte – er penge udbetalt fra Team
Danmark til specialforbundet.
• Øvrig økonomisk støtte – er støtte Team Danmark yder
til specialforbundet ved at dække en udgift over for
tredjepart (leje af faciliteter, supplerende undervisning
til elitesportsfolk mv.).
• Ydelser – er tilbud som Team Danmark stiller til rådighed
for specialforbundet (ekspertbistand, testmuligheder,
seminarer mv.).
I det følgende afsnit bliver de enkelte støtteområder og
ydelser beskrevet detaljeret.
7

4.1 Støtteområder
Team Danmark tilbyder støtte og rådgivning inden for en
række centrale områder, der tilsammen skaber gode forudsætninger
for udviklingen af den enkelte atlet/holdet.
Team Danmark har ni centrale støtteområder, som bliver
præsenteret og gennemgået i dette afsnit.
Støtteområderne er:
- Økonomisk støtte til elite set-up og aktiviteter
- Støtte til talentudvikling
- Ekspertbistand – sportspsykologi, sportsmedicin,
sportsernæring og sportsfysiologi
- Faciliteter – elitelandsbyer, boligordninger og
madordninger
- Uddannelse og job for atleter og elitetrænere
- Træner-, leder- og organisationsudvikling
- Samarbejde med Elitekommuner
- Forskning i eliteidræt
- Presse og kommunikation
I de følgende afsnit gennemgås de enkelte støtteområder.
4.1.1 Økonomisk støtte til elite set-up og aktiviteter
Team Danmark kan yde økonomisk støtte på en lang række
områder – alle med det formål at skabe et optimalt elite
set-up omkring atleternes daglige træning og konkurrencedeltagelse.
Den økonomiske støtte kan gå til:
- Løn og omkostninger til ansættelser
(f.eks. sportschef, landstræner, øvrige trænere)
- Konkurrencedeltagelse, træningslejre og sparring
- Direkte økonomisk støtte til elitesportsfolk
- Elitecenter drift
- Idrætsmateriel/-udstyr
- Talentudvikling
- Kraft- og talentudviklingscentre
- Bistand fra eksterne eksperter
- Træner/lederuddannelse
- Andre specifikke områder (f.eks. videomand/
præstationsanalytiker, materiale-ansvarlig)
- Projekter (f.eks. særlig OL-forberedelse)
4.1.2 Støtte til talentudvikling
Af ”Lov om eliteidræt” fremgår, at Team Danmark har en
særlig opgave med at varetage talentrekruttering og talentudvikling.
Samarbejdet og støtten omkring specialforbundenes strukturerede
talentudvikling bliver iværksat på baggrund af
disciplinanalysen, specialforbundets strategier og handlingsplaner
for talentudvikling samt samarbejdsaftalen
mellem specialforbundet og Team Danmark. Det er en forudsætning,
at talentudviklingen er integreret i forbundets
øvrige elitearbejde og samarbejdet med Team Danmark,
ligesom der skal være beskrevet en klar rollefordeling
mellem de involverede parter – specialforbund, klubber,
DIF, Team Danmark og eventuelt samarbejdende Elitekommuner.
8
Støttemulighederne til den strukturerede talentudvikling
afhænger af specialforbundets placering i støttekonceptet
– og Team Danmark vil især fokusere ressourcerne på
Eliteforbund og Udviklingsprojekter.
I tillæg til Team Danmarks muligheder for at støtte talentudvikling
indeholder regeringens handlingsplan for at
tiltrække store idrætsbegivenheder en ”Talentpulje”, som
Team Danmark fordeler. Målet med talentpuljen er at øge
antallet af internationale talenter i dansk idræt, og Team
Danmark har derved foreløbig i perioden 008 – 011 fået
tilført ekstra midler til at styrke talentudviklingen i samarbejde
med specialforbundene. Støtten til talentudvikling
vil være fokuseret på følgende hovedområder:
• Forbundsstøtte
- Aldersrelateret træningskoncept
(udarbejdelse og implementering)
- Direkte økonomisk støtte til optimering af talenter/
talentudvikling
- Talent-/Kraftcenterudvikling og drift
• Styrket samarbejde med Elitekommuner
- Idrætsskoler, udvikling/optimering af Aldersrelateret
træning i idrætsskolerne
- Netværksdannelser mellem trænere og idrætslærere
• Vidensudvikling og -formidling
- Forskning i talentudvikling
- Vidensopdatering på talentudviklingsområdet
og international benchmarking
- Kompetenceudvikling af trænere
- Ekspertbistand; igangsættelse af udviklingsarbejde
vedrørende unge udøvere
- Fleksible uddannelsestilbud; optimering af muligheder
for at kombinere uddannelse og eliteidræt
Herudover kan Team Danmark give økonomiske støtte fra
”Talentpuljen” til nytænkende projekter. Det kunne være
inden for talentidentifikation, talentudvikling gennem
samarbejde på tværs af sportsgrene, sikring af en succesfuld
overgang fra ungdomselite til senior elite, proaktiv indsats
overfor unge atleter, der har et stort talentpotentiale i en
anden og beslægtet sportsgren m.v.
4.1.3 Ekspertbistand – sportspsykologi, sportsmedicin,
sportsernæring og sportsfysiologi
I takt med den skærpede internationale konkurrence kræver
det stadig mere specialviden at optimere den enkelte
atlets kapacitet og konkurrenceevne. Team Danmark har
mulighed for at støtte præstationsoptimeringen på såvel
gruppe- som individuelt plan med faglig ekspertbistand.
Ekspertindsatsen vil blive iværksat på baggrund af et oplæg
fra landstræneren og atleten, som indeholder de overordnede
mål for trænings- og konkurrencekapaciteten. Team
Danmarks eksperter skal så udvikle og understøtte gennemførelsen
af strategier, der kan realisere disse mål.
Team Danmarks eksperter samarbejder på tværs af fagområderne
for at optimere alle parametre omkring den enkelte
atlet/holdet. Indsatsen er således helhedsorienteret og vil

live gennemført med atleten i centrum. Arbejdet sker i
overensstemmelse med Team Danmarks etiske og sociale
grundlag og med fokus på at udnytte synergi mellem beslægtede
sportsgrene. Team Danmark lægger vægt på en
kritisk, men også nyskabende anvendelse af både praktisk
og evidensbaseret viden.
xx
Team Danmark har mulighed for at yde ekspertbistand
indenfor sportspsykologi, sportsmedicin, sportsernæring
og sportsfysiologi, og hvert ekspertområde bliver kort
beskrevet nedenfor.
Sportspsykologi: Den sportspsykologiske indsats bliver
styrket i støtteperioden 009- 01 med det formål i højere
grad at sikre, at danske atleter opnår de rette mentale redskaber
for at kunne træne og præstere optimalt på højeste
internationale niveau. Det sportspsykologiske koncept har
derfor særligt fokus på den præstationsfremmende og
praktisk anvendelige sportspsykologi.
Det sportspsykologiske koncept består af tre indsatsområder:
mental træning, coaching/udviklingssamtaler samt
psykologisk hjælp. Der er mulighed for støtte til både planlagte
forløb og akutte indsatser. Støttemulighederne inden
for sportspsykologi området omfatter blandt andet:
• Udvikling af idrætsspecifikke sportspsykologiske koncepter
• Udvikling af idrætsspecifikke mentale træningsøvelser
• Sportspsykologiske uddannelsesforløb for atleter og
trænere
• Individuelle mentale træningsforløb og udviklingssamtaler
med atleterne
• Udviklingssamtaler og supervision for trænere
• Psykologisk hjælp i forbindelse med kriser
Den sportspsykologiske service vil fra 009 blive ydet af
Team Danmark ansatte sportspsykologiske konsulenter.
Hvis atleterne eller specialforbundene har et ønske om at
tilknytte en anden ekspert – eksempelvis på baggrund af
tidligere gode erfaringer eller grundet en sportsspecifik
problemstilling, kan Team Danmark i særlige tilfælde
imødekomme dette ønske.
Sportsmedicin: Team Danmark hjælper atleterne med akut
visitering og behandling, skadesforebyggende træning samt
rådgivning, genoptræning og opfølgning ved sportsrelaterede
skader. Der er klinikker i de tre elitelandsbyer - Brøndby,
Farum og Århus - med fysioterapeuter, kiropraktorer, massører
og læger. Derudover har Team Danmark samarbejdsaftaler
og netværkskontakt med fysioterapeuter, læger og
massører, som bistår Team Danmark og forbundene med
specialviden/-rådgivning i ad hoc sammenhænge.
Sportsernæring: Ernæringsvejledningen skal øge atleternes
og trænernes indsigt i spørgsmål vedrørende ernæring og
kostsammensætning, så deres præstationsevne bliver optimeret.
Den primære indsats består i individuel vejledning
til atleter, der eksempelvis har brug for at optimere kosten,
vægtøgning, vægtreduktion, ændring af kropssammen-
sætning, jernmangel eller hyppige skader og infektioner.
Derudover har Team Danmarks diætister kompetence til
at udarbejde handlingsplaner og håndtere problematikker
vedrørende spiseforstyrrelser i samarbejde med psykologer.
Team Danmark har diætister i elitelandsbyerne i Brøndby
og Århus. Når behovet opstår, kan Team Danmark henvise
til et netværk af diætister rundt om i landet.
Sportsfysiologi: Team Danmarks sportsfysiologer og fysiske
trænere rådgiver og vejleder for at optimere præstationsevnen
med udgangspunkt i anvendt sportsvidenskab. Dette
arbejde baserer sig på et tæt samarbejde med landstrænere,
forskere og andre eksperter indenfor præstationsoptimering,
således at den nyeste viden kan komme atleterne
til gode.
Team Danmarks sportsfysiologer samarbejder med blandt
andet landstrænere om udvikling af træningsmetoder, teknologisk
udvikling og andre præstationsoptimerende tiltag.
De sportsfysiologiske eksperter medvirker til at optimere
den enkelte atlets/holdets fysiske kapacitet i træningsog
konkurrencesituationen. Dette sker ved, at der i samarbejde
med landstræneren bliver udarbejdet individuelle
programmer for atleten, hvor Team Danmarks eksperter
superviserer, coacher og evaluerer udviklingen.
Team Danmark har fast tilknyttede sportsfysiologer og fysis-ke
trænere i de tre elitelandsbyer, og derudover har
Team Danmark et netværk af fysiske trænere. Team Danmarks
testcentre er placeret i Idrættens Hus (Brøndby) og
på Institut for Idræt & Klinisk Biomekanik på Syddansk
Universitet (Odense). Team Danmark råder desuden over
et mobilt testcenter, der giver mulighed for at teste atleterne
i idrætsmiljøet og under træningssamlinger.
Prioritering af ekspertbistanden
Ekspertbistanden er som udgangspunkt forbeholdt Eliteforbund
og Individuel elite. Udviklingsprojekter kan på
baggrund af en konkret vurdering tildeles ekspertbistand
indenfor nogle aftalte rammer. De højst prioriterede atleter i
de enkelte forbund har fortrinsret til ekspertbistanden. Det
er arbejdsgruppen, der vurderer behovet for og prioriterer
anvendelse af de samlede ekspert-ressourcer.
Eliteforbund og Individuel elite, der har dagligt samarbejde
med Team Danmarks eksperter, har endvidere mulighed
for at ansøge om medrejsende ekspertbistand i forbindelse
med højt prioriterede internationale konkurrencer og
træningslejre.
4.1.4 Faciliteter – elitelandsbyer, boligordning og madordning
Det kræver optimale træningsbetingelser at nå verdenseliten.
Derfor stiller Team Danmark i samarbejde med en
række kommuner træningsfaciliteter til rådighed, der giver
atleterne de bedst mulige rammer for den daglige træning.
I en række sportsgrene har de bedste atleter daglig træning
i en af Team Danmarks elitelandsbyer i Farum, Brøndby og
Århus. I elitelandsbyerne er træningsfaciliteterne samlet
inden for et lille areal. Det styrker mulighederne for en
sammenhængende hverdag i et stærkt elitemiljø og for gode
9

tværgående tilbud til eliteudøverne. I elitelandsbyerne har
atleterne således adgang til:
- Faciliteter til idrætsspecifik træning
- Styrketræningsfaciliteter
- Idrætsmedicinsk bistand fra fysioterapeuter, læge,
massør mv.
- Rådgivning om den fysiske træning
- Kollegieboliger
- Spiseordning
Team Danmark kan desuden yde støtte til faciliteter og
lokaleleje i specialforbund, der ikke har daglig træning
i en elitelandsby – primært i forbindelse med træningssamlinger.
Team Danmark tilbyder desuden rådgivning af specialforbund
og Elitekommuner i forbindelse med idrætsbyggerier,
indretning, funktionalitet og drift. Specialforbundene kan
også få assistance, når der forhandles med kommuner om
aftalegrundlaget for brug af træningsfaciliteter for eliten.
4.1.5 Job/uddannelse - for atleter og elitetrænere
Team Danmark har gennem årene opbygget en lang række
fleksible ordninger og tilbud på job/uddannelsesområdet.
Rådgivning og vejledning på job/uddannelsesområdet tager
udgangspunkt i Team Danmarks mål om, at atleter skal kunne
kombinere deres sportslige aktivitet med en uddannelse
eller en tilknytning til arbejdsmarkedet. I perioder kan
det dog være nødvendigt alene at fokusere på den sportslige
karriere. Derfor kan en række af tilbuddene på job/uddannelsesområdet
også benyttes efter afsluttet elitekarriere.
Støttemuligheder på job- og uddannelsesområdet omfatter
bl.a.:
• Forlængede ungdoms- og videregående uddannelser
• Forlængede elev-/lærlingeforløb (erhvervsuddannelser)
• Supplerende undervisning
• Supplerende SU (videregående uddannelser)
• Flytning af eksamen
• Udlån af bærbare PC’er
• Anbefalinger til arbejdspladser/uddannelsesinstitutioner
• Uddannelses- og erhvervsvejledning
• Karriere- og jobsøgningsrådgivning
• Støtte efter afsluttet idrætskarriere
Den enkelte atlets støttemuligheder på job- og uddannelsesområdet
afhænger af atletens prioritet i forbunds og Team
Danmark-regi. Økonomisk støtte til uddannelse er endvidere
betinget af, at behovet for hjælp er begrundet i Team
Danmark-støttede eliteaktiviteter.
Forbundsansatte og Team Danmark-støttede elitetrænere
kan også modtage hjælp, hvis de ønsker at kombinere deres
trænergerning med en videregående uddannelse. Støttemuligheder
og omfang vil blive vurderet individuelt.
4.1.6 Træner-, leder- og organisationsudvikling
Kvaliteten i set-up’et omkring atleterne er vigtig for at opnå
internationale top-resultater. Team Danmark bidrager til
at styrke såvel trænere, ledere som organisation, og det
tilstræbes, at aktiviteterne koordineres med DIF’s og specialforbundenes
tiltag på områderne. Team Danmark tilbyder
10
differentierede uddannelsestilbud i form af uddannelsesforløb,
seminarer og konferencer, der er målrettet specialforbundene
og de specifikke målgrupper. Et prioriteret område
er derudover at styrke elitetrænernes udvikling og uddannelsesmuligheder
ved at formidle viden om eliteidræt og
træning samt medvirke til at fremme erfaringsudveksling
om træning og instruktion på tværs af disciplinerne.
Team Danmarks aktiviteter på trænerområdet omfatter
bl.a.:
• Idrættens Træner Akademi - i samarbejde med DIF
• Personlige udviklingsplaner og uddannelsesforløb
• Tematiske målgruppetilbud
• Talenttræneruddannelse
• Træner/forskernetværk
• Forskningsseminarer
Team Danmark gennemfører også løbende uddannelse
og personlig ledelsesmæssig udvikling af sportscheferne
og den elitesportslige ledelse samt forbundenes politiske
ledelse.
Aktiviteterne på lederuddannelsesområdet omfatter blandt
andet:
• Seminarer for sportschefer/landstrænere med henblik
på ledelsesfaglig og personlig udvikling
• Afdækning af personlige kompetencer i de enkelte
teams - f.eks. arbejdsgrupper eller specialforbundets
sportslige ledelse - kortlægger sammensætningen af
teamets menneskelige og faglige kompetencer med henblik
på at sammensætte og udvikle teamet optimalt
• Medvirken til at beskrive og identificere lederudviklingsemner,
som kan indgå i specialforbundenes elitelederuddannelser
• Elitelederseminarer for specialforbundenes formænd
samt frivillige og ansatte eliteledere. Seminarernes
tematiske ramme er den overordnede politiske og strategiske
ledelse i elitesporten
• Tematiske seminarer for specialforbundenes topledelse
i samarbejde med DIF.
For at sikre atleterne de bedst mulige rammer stiller Team
Danmark krav om, at specialforbundene optimerer organiseringen
af elitearbejdet. Derfor tilbyder Team Danmark
også hjælp til organisationsudvikling. Tilbuddet til specialforbundene
spænder fra det daglige samarbejde med
Team Danmark-konsulenten om eksempelvis stillings- og
funktionsbeskrivelser for sportschefer og landstrænere
til mere specialiseret rådgivning om for eksempel større
organisationsudviklingsprojekter. I forhold til sidstnævnte
samarbejder Team Danmark som udgangspunkt med DIF’s
udviklingsafdeling. I særlige tilfælde er det muligt at tilknytte
en ekstern konsulentvirksomhed til for eksempel
at gennemføre en analyse i specialforbundet.
4.1.7 Elitekommuner
Team Danmark samarbejder med en række udvalgte ”Elitekommuner”
– og ultimo 009 forventer Team Danmark at
samarbejdet omfatter 0- 5 Elitekommuner. Samarbejdet
med Elitekommunerne sker i samspil med specialforbundene.

Målet med Elitekommune-samarbejdet er at skabe optimale
rammer i lokal-området for talentrekruttering og -udvikling
af sportsfolk i alderen 1 -18 år. Kommunerne har ansvar
for at etablere en lokal eliteidrætsinstitution, som blandt
andet skal hjælpe de lokale atleter med fleksible uddannelsesforløb
og jobs, yde økonomisk støtte til talenters
træning og konkurrencedeltagelse og sikre formidling af
ekspertviden og -bistand til talenterne. Det indebærer
xx blandt andet, at Elitekommunerne skal etablere et relevant
antal idrætsskoler, ligesom de skal understøtte udvikling og
drift af et relevant antal kraftcentre/talentudviklingscentre
i samarbejde med specialforbund og lokale klubber.
Elitekommunerne vil endvidere få en rolle i implementeringen
af det aldersrelaterede træningskoncept.
Team Danmark har etableret et fælles forum, hvor kommunernes
elitekoordinatorer kan udveksle erfaringer og
samarbejde, så de fælles muligheder, der ligger i eliteidrætsarbejdet
på landsbasis, udnyttes.
I støtteperioden 009- 01 er det målet, at samarbejdet
med Elitekommunerne hæver kvaliteten af de lokale træningsmuligheder
for eliten samt at samarbejdet mellem
Elitekommunerne, specialforbundene og klubberne bliver
styrket. Det er samtidigt målet, at der bliver skabt entydige
samarbejdsrelationer og rollefordeling i forhold til talentrekruttering
og -udvikling.
4.1.8 Forskning i eliteidræt
Team Danmark støtter forskning med relevans for eliteidræt
og sikrer formidling af relevante forskningsresultater til
trænere, ledere og atleter. Team Danmark har en målsætning
om – gerne i samarbejde med andre interessenter
– at støtte forskning med fokus på innovation og dokumentation
i relation til udviklingen af dansk eliteidræt.
Team Danmark definerer strategiske indsatsområder, som
i perioden 006- 010 er ”aldersrelateret træning i et forskningsperspektiv”
og ”sportspsykologisk forskning”. Inden
for disse områder opslås specifikke forskningsprojekter
samtidig med, at der er åbne opslag at søge.
4.1.9 Presse og kommunikation
Forholdet til medierne og pressen er en vigtig del af moderne
elitesport. Medierne giver sportsinteresserede danskere,
potentielle sponsorer og andre relevante målgrupper
indsigt og indblik i alternes dagligdag og deres resultater.
Det er derfor vigtigt, at specialforbundene professionelt
håndterer og servicerer pressen.
Team Danmarks kommunikationsteam tilbyder rådgivning
til specialforbundene om deres presse- og kommunikationsarbejde.
Det kan både være i forbindelse med det langsigtede
og strategiske arbejde – for eksempel udarbejdelsen
af kommunikations- eller pressestrategier – eller i dagligdagssituationer,
hvor der eksempelvis er behov for råd om
håndtering af en konfliktsituation i medierne eller for at
få input til kontaktpersoner i medierne.
Jonas warrer og
marTin kirkeTerp
49’er
11

5.0 den enkelte atlet i støttekoncePtet
Atleterne i elitesamarbejdet - hvilket typisk er landsholdsgrupperne
– danner til sammen Team Danmarks bruttogruppe.
Bruttogruppen omfatter således atleterne fra
landsholdsgrupperne i alle de specialforbund, som Team
Danmark har en samarbejdsaftale med.
5.1 Differentiering af servicetilbuddene
til atleterne
For at sikre atleter med et internationalt resultatperspektiv
den bedst mulige service er det nødvendigt at differentiere
ydelserne til atleterne i bruttogruppen. Bruttogruppen
opdeles derfor i ”Elite-atleter” og ”Team Danmark-atleter”.
Kategorien er afgørende for indhold og omfang af de
ydelser, som den enkelte atlet får tilbudt.
”Team Danmark-atleter” er atleter, der er udenfor eller
i periferien af (senior) landsholdet eller indgår i andre
Team Danmark-støttede grupperinger i Eliteforbund eller
Individuel elite. Desuden er det atleter fra støttekategorien
Udviklingsprojekt. ”Team Danmark-atleter” har ikke direkte
adgang til Team Danmarks ekspertsystem, men kan på
baggrund af en individuel vurdering i arbejdsgruppen blive
godkendt til at modtage ekspertbistand for en tidsbegrænset
periode. Endvidere er det muligt at benytte de fleste
tilbud på job/uddannelsesområdet samt kollegieordning,
madordning, styrketræningsfaciliteter mv.
”Elite-atleter” er de højest prioriterede (senior) landsholdsatleter
i Eliteforbund eller Individuel elite. ”Elite-atleter”
har førsteret til Team Danmarks ekspertsystem og adgang til
alle øvrige servicetilbud - eksempelvis job/uddannelse, kollegieordning,
madordning, styrketræningsfaciliteter mv.
I samarbejde med forbundene i støttekategorierne Eliteforbund
og Individuel elite inddeler Team Danmark atleterne
i ”Elite-atleter” og ”Team Danmark-atleter”. Med udgangspunkt
i Team Danmarks generelle retningslinier udarbejder
Team Danmark og specialforbundene i fællesskab en oversigt
over, hvilke servicetilbud de respektive grupperinger
har til rådighed, så den enkelte atlet ved, hvilke ydelser de
har adgang til.
”Verdensklasse-atleter” – elite-atleter med internationale
top-resultater
Team Danmark ønsker at anerkende og synliggøre danske
atleter i verdensklasse – og fremhæver dem derfor i en
særlig gruppe af ”Verdensklasse-atleter”. Verdensklasseatleterne
er den bedste del af Elite-atleterne, idet denne
eksklusive gruppe som udgangspunkt består af atleter og
hold, der har opnået top-8 placeringer ved de seneste VM
eller OL. Specialforbundet og Team Danmark fastsætter
dog i samarbejde de konkrete indplaceringskriterier for
”Verdensklasse-atleter”.
Verdensklasse-atleterne vil have høj prioritet, og de vil ud
over rettighederne som Elite-atleter også få mulighed for
at deltage i særlige seminarer og Team Danmark arrangementer.
1
Bruttogruppe
Bruttogruppe
Team Danmark-atleter Elite-atleter Verdensklasse-atleter
5.2 Rettigheder og forpligtelser for atleterne
Specialforbund i støttekategorierne Eliteforbund, Individuel
elite og Udviklingsprojektet indgår en fireårig
samarbejdsaftale med Team Danmark. Samarbejdsaftalen
indeholder en række rettigheder og forpligtelser for alle,
der er en del af samarbejdet.
Atleterne i bruttogruppen har forskellige rettigheder – det
vil sige tilbud og ydelser de automatisk får adgang til. Nogle
tilbud og ydelser afhænger som før beskrevet af, hvilken
støttekategori specialforbundet er i og, om der er tale om
”Elite-atleter” eller ”Team Danmark-atleter”.
Med rettighederne følger også en række forpligtelser og
modydelser som atleterne skal være parat til at yde på anmodning
fra Team Danmark. Modydelsen kan f.eks. være,
at atleterne skal stille op til foredrag eller kampagner for
Team Danmark eller Team Danmarks sponsorer. Hvis der
er tale om f.eks. kampagner for Team Danmarks sponsorer
vil omfang og indhold naturligvis ske under hensyntagen
til sportslige og private forpligtelser såvel som eventuelle
specialforbunds og/eller private sponsorater. Både rettigheder
og forpligtelser vil være beskrevet i samarbejdsaftalen
mellem specialforbund og Team Danmark samt i den information,
som atleter i bruttogruppen modtager fra Team
Danmark, når de er en del af elitesamarbejdet.
Der vil på tilsvarende vis være rettigheder og forpligtelser
for trænere og sportschefer, der er involveret i elitesamarbejdet.
5.3 Støtte til professionelle atleter
Team Danmark prioriterer støtten på baggrund af den
enkelte atlets sportslige niveau og behov. Atleter med
meget høje indtjeninger kan således blive vurderet til
kun at modtage begrænset eller ingen direkte økonomisk
støtte fra Team Danmark. Disse atleter kan dog fortsat
modtage træner- og ekspertbistand og deltage i træning
nationalt. Vurderingen er individuel og bliver foretaget
af styregruppen for samarbejdet mellem specialforbundet
og Team Danmark.
”Lov om eliteidræt” fastslår endvidere, at Team Danmark
ikke kan støtte egentlig erhvervsvirksomhed, hvilket betyder,
at Team Danmark ikke kan yde direkte økonomisk
støtte til atleter, der organiserer sig i en selskabsform, der
er at betragte som ”egentlig erhvervsvirksomhed”.

xx
Jackie chrisTiansen
kuglesTøD og DiskoskasT
6.0 samarbejde og administration
I det følgende bliver det konkrete samarbejde mellem
specialforbundet og Team Danmark beskrevet. Det drejer
sig om rammerne for samarbejdet og arbejdsformen, om
samarbejdsaftalen og ansøgningen samt om regler for blandt
andet regnskabsaflæggelse.
6.1 Rammerne for samarbejdet mellem
specialforbund og Team Danmark
I støttekategorierne Udviklingsprojekt, Individuel elite og
Eliteforbund etablerer specialforbundet og Team Danmark
samarbejdsfora i form af en arbejdsgruppe og en styregruppe.
Opgaven for arbejds- og styregruppen er at udvikle
og evaluere det fælles elitearbejde og fastlægge indholdet i
den samarbejdsaftale, der bliver indgået mellem parterne.
Er der tale om et specialforbund, der ikke tidligere har
modtaget Team Danmark-støtte eller vil søge igen efter en
støttepause, etableres der en midlertidig projektgruppe i
forbindelse med udarbejdelse af disciplinanalysen. Såfremt
konklusionen af disciplinanalysen er, at forbundet/disciplinen
er støtteberettiget som Udviklingsprojekt, Individuel
Elite eller Eliteforbund, etableres der formelle samarbejdsfora
i form af en arbejds- og en styregruppe.
6.2 Arbejdsgruppen
Arbejdsgruppen består af sportschef/-koordinator, landstræner(e)
samt specialforbundets Team Danmark-konsulent.
Desuden kan der være en repræsentant for atleterne
i arbejdsgruppen. Arbejdsgruppen udarbejder fagligt
begrundede indstillinger til styregruppen (f.eks. resultatog
udviklingsmål, aktivitetsplaner, budgetforslag mm).
Arbejdsgruppen har ansvar og kompetence - sportsligt,
socialt og økonomisk - til at varetage det daglige elitearbejde
inden for de rammer, der er aftalt med styregruppen.
Arbejdsgruppen skal også have en tæt dialog med atleterne,
således at udviklingen - såvel sportsligt som socialt – bliver
fulgt tæt. Arbejdsgruppen mødes regelmæssigt.
Arbejdsgruppens opgaver samt ansvar og kompetence
fremgår af ”Kommissorium for arbejdsgruppen”, som er
en del af samarbejdsaftalen mellem specialforbundet og
Team Danmark.
6.3 Styregruppen
Styregruppen er det overordnede organ for samarbejdet
mellem specialforbundet og Team Danmark. Styregruppen
består normalt af arbejdsgruppen samt specialforbundets
politiske eliteansvarlige og/eller specialforbundets administrative
overordnede (direktør/generalsekretær) og Team
Danmarks direktør. Styregruppen har det overordnede ansvar
for det fælles elitearbejde, herunder evaluering, resultat- og
målopfølgning.
Styregruppen har ansvar for og kompetence til at godkende
overordnede mål og rammer for det fælles elitearbejde,
politikker, stillingsbeskrivelser, udviklingskoncepter og
øvrige indstillinger fra arbejdsgruppen. Styregruppen forhandler
desuden budgetter og ansættelser mm. Styregruppens
medlemmer skal sikre, at elitesamarbejdet er forankret
13

i de respektive organisationer. Styregruppen mødes ca. to
gange om året.
Styregruppens opgaver samt ansvar og kompetence fremgår
af ”Kommissorium for styregruppen”, som er en del
af samarbejdsaftalen mellem specialforbundet og Team
Danmark.
6.4 Professionel eliteorganisation
Det er en forudsætning, at specialforbundets del af arbejdsgruppen
- sportschef/sportskoordinator og landstrænere
- fungerer som en professionel driftsorganisation. Den
professionelle organisation er karakteriseret ved at:
• der arbejdes ud fra en politisk vedtaget elitepolitik med
klart definerede rammer og målsætninger
• der er en klar adskillelse imellem politisk ledelse og
driftsledelse
• driftsorganisationen udarbejder beslutningsoplæg til
det politiske system.
• driftsorganisationen har udformet handlingsplaner
inden for de politisk vedtagne rammer – fx målsætninger,
aktivitetsplaner og budgetter.
• der for alle med tilknytning til elitearbejdet - ansatte
såvel som frivillige - forefindes funktionsbeskrivelser
med en klar ansvars- og kompetencefordeling.
• personlige kompetencer matcher job-/funktionsprofil.
Specialforbundet ansætter sportschefer/sportskoordinatorer
og landstrænere i samarbejde med Team Danmark,
som tiltræder ansættelsesaftalen.
6.5 Ansøgning
Når et flerårigt samarbejde bliver etableret, afklarer Team
Danmark placeringen af specialforbundet i støttekonceptet
ud fra en opdateret disciplinanalyse. Herefter bliver de
overordnede målsætninger, resultat- og udviklingsmål samt
afgrænsninger og koncept for samarbejdet beskrevet.
På den baggrund - og med arbejdsgruppen som omdrejningspunkt
- følger herefter en fast procedure, hvor specialforbund
i Udviklingsprojekt, Individuel elite og Eliteforbund
udarbejder en ansøgning om støtte. Specialforbundene
kan søge om økonomisk støtte for ét eller to år ad gangen.
En støtteperiode på to år forudsætter, at specialforbundet
er i stand til at forpligte sig økonomisk i hele perioden.
Specialforbundet sender ansøgningen til Team Danmark
forud for den kommende støtteperiode. Ansøgningen – som
følger et fast skema - skal blandt andet indeholde:
• en evaluering af det forløbne år
• opdatering af disciplinanalysen (hvert andet år)
• resultat- og udviklingsmål, såvel sportslige som organisatoriske
• de kommende års elite-/landsholdskoncept samt talentudviklingskoncept
• de(t) kommende års aktivitetsplan
• budget og finansieringsplan
• ansøgning om involvering af Team Danmarks ekspertsystem
• ansøgning om adgang til idrætsspecifikke faciliteter
14
Ansøgningen, herunder særligt målsætninger, ekspertbistand,
budget og finansiering bliver bearbejdet i arbejdsgruppen,
hvorefter den bliver forhandlet i styregruppen.
Herefter udarbejder Team Danmarks sportsteam og direktør
en indstilling om støttekategori og støtteomfang, som bliver
behandlet af Team Danmarks bestyrelse.
6.6 Samarbejdsaftale
På baggrund af indstillingen fra Team Danmarks sportsteam
og en efterfølgende godkendelse og bevilling i bestyrelsen
bliver der indgået en flerårig samarbejdsaftale mellem
specialforbundet og Team Danmark.
Samarbejdsaftalen omfatter blandt andet resultat-, udviklings-
og organisatoriske mål, budget og finansieringsplan,
antallet af atleter, trænere m.fl., der indgår i det fælles
elitearbejde, brug af Team Danmarks service- og ekspertsystem
mv.
6.7 Bevilling og regnskabsaflæggelse
Efter bestyrelsen har bevilget støtte til elitesamarbejdet
fremsendes bevillingsskrivelsen og samarbejdsaftalen
og/eller tillæg til samarbejdsaftalen til specialforbundet.
Specialforbundet og Team Danmark orienterer atleterne
om deres rettigheder og forpligtelser i forbindelse med
elitesamarbejdet, ligesom atleterne får besked om deres
placering som henholdsvis ”Verdensklasse-atlet”, ”Eliteatlet”
eller ”Team Danmark-atlet”. Udbetalingen af støtte
til specialforbundet forudsætter en underskrevet samarbejdsaftale
samt, at regnskabet for den foregående støtteperiode
er godkendt. De specifikke regler for udbetaling
og regnskabsaflæggelse fremgår af bevillingsskrivelsen og
samarbejdsaftalen.
Noter:
(1) Lov om eliteidræt, nr. 88 af 6. april 004
( ) Houlihan og Green ( 008): Comparative Elite Sport Development.
Systems, structures and public policy (Oxford: Butterworth-Heinemann)
og De Bosscher et.al. ( 008): The Global Sporting Arms Race.
An International Comparative Study on Sports Policy Factors Leading
to International Sporting Succes. (Oxford: Meyer & Meyer Sport).
(3) Team Danmarks støttekoncept – Evaluering af støttekonceptet for 005-
008. (Rasmus Storm, Idrættens Analyseinstitut, april 008).
(4) ”Hovedlinier i Team Danmarks støttekoncept 009- 01 ”
– se: www.teamdanmark.dk

Team Danmarks vision, mission og værdier
Vision
Team Danmarks vision er at gøre ”Danmark til det
bedste sted i verden at dyrke elitesport”
xx
Mission
Team Danmarks mission er fastsat i lov nr. 88 af
6. april 004 om eliteidræt. Her fremgår det, at
Team Danmark skal udvikle dansk eliteidræt på
en socialt og samfundsmæssigt forsvarlig måde. I
samarbejde med relevante samarbejdspartnere skal
Team Danmark iværksætte, koordinere og effektivisere
fælles foranstaltninger for eliteidrætten.
Værdier
I Team Danmark sætter vi eliteidrætsudøveren i
centrum. For at skabe de bedst mulige vilkår for de
enkelte udøvere baserer Team Danmark sin virksomhed
på fire grundlæggende værdier:
Dynamik
Team Danmark er den centrale og koordinerende
organisation, der driver udviklingen af dansk eliteidræt
fremad. Team Danmark arbejder proaktivt
for at skabe et øget samarbejde og dialog med alle
relevante aktører omkring udviklingen af dansk
eliteidræt. Vores ambition om et øget samarbejde
på tværs af organisationer og interessenter er et
vigtigt pejlemærke i vores arbejde.
Kvalitet
Team Danmark forventer ”verdensklasse-resultater”
af såvel os selv som vores samarbejdspartnere. Høj
kvalitet og et stærkt fagligt afsæt er grundlaget for
al vores arbejde. Vores fokus på kvalitet skaber
resultater. I Team Danmark er konkrete resultatmål
og succeskriterier en naturlig udviklingskatalysator,
og det internationale resultatperspektiv er centralt
i alle dele af organisationens arbejde.
Innovation
Team Danmark tør og vil rykke ved de eksisterende
grænser inden for alle områder af eliteidrætten.
Team Danmark prioriterer udviklingsarbejde vel
vidende, at udviklingsarbejde ikke i alle tilfælde
fører til umiddelbare resultater. Vores udgangspunkt
er, at ”hvis vi gør det, andre allerede gør, får
vi de resultater, andre allerede har haft”. I vores
samarbejdsrelationer bidrager vi med et blik for
udviklingsperspektivet.
Åbenhed
Team Danmark lægger vægt på, at der er åbenhed
omkring alle beslutningsprocesser. Åbenhed og
gennemsigtighed er forudsætningen for at skabe
indsigt, forståelse og dialog med omverdenen.
Hvad er elite?
For at præcisere og afgrænse elite-området har
Danmarks Idræts-Forbund og Team Danmark udarbejdet
følgende elitedefinitioner:
1. International elite er sportsfolk med resultatperspektiv
og medaljemuligheder på højeste
niveau til EM, VM og OL.
. National elite er sportsfolk, som repræsenterer
deres land eller klub ved internationale seniorkonkurrencer
samt de mest talentfulde junior/
ungseniorer, der har et ekstraordinært potentiale
til at nå den internationale seniorelite.
3. Klubelite er sportsfolk, der deltager på det højeste
niveau i den nationale konkurrence-struktur
samt udøvere tilknyttet et Team Danmark-godkendt
kraftcenter
Der kan være overlapninger i mellem grupperne,
således at en atlet kan befinde sig i flere grupper
samtidig.
Defination af elite
Team Danmark værdier er konkretiseret i blandt
andet ”Etisk kodeks for danske konkurrenceidræt”
og i ”Dansk idræts holdning til kosttilskud og præstationsfremmende
hjælpemidler”.
15

Team Danmark
Idrættens Hus
Brøndby Stadion 0
605 Brøndby
Telefon 43 6 6 6
Fax 43 6 5 55
post@teamdanmark.dk
www.teamdanmark.dk
Tilrettelæggelse
Søren Willeberg, kommunikationskonsulent
Produktion
Formegon / Tina Asta Børresen
Foto
Tuala Hjarnø
Das Büro
m.fl.
caroline wozniacki
Tennis