Team Danmarks sTøTTekoncepT 2009-2012
Team Danmarks sTøTTekoncepT 2009-2012
Team Danmarks sTøTTekoncepT 2009-2012
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong><br />
<strong>sTøTTekoncepT</strong><br />
<strong>2009</strong>-<strong>2012</strong>
Juliane elanDer og<br />
kaTrin olsen<br />
leTvægTs DobbelT sculler<br />
indholdsfortegnelse<br />
1.0 Indledning ...............................................................3<br />
1.1 Lovgrundlag for dansk eliteidræt....................3<br />
1. Baggrundsmateriale for støttekonceptet<br />
009- 01 ........................................................3<br />
1.3 <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> støttekoncept 009- 01 ......4<br />
1.4 Særlige aftaler med Dansk Boldspil-Union<br />
og Dansk Håndbold Forbund ..........................4<br />
.0 Forudsætninger for støtte .......................................5<br />
.1 Disciplinanalyse, resultatperspektiv og<br />
udviklingspotentiale .......................................5<br />
. Disciplinanalysens otte faktorer .....................5<br />
3.0 Støttekategorier........................................................6<br />
3.1 Sportslige målsætninger for samarbejdet .......7<br />
4.0 Principper for støttetildeling ................................7<br />
4.1 Støtteområder...................................................8<br />
4.1.1 Økonomisk støtte<br />
4.1. Støtte til talentudvikling<br />
4.1.3 Ekspertbistand<br />
4.1.4 Faciliteter<br />
4.1.5 Job/uddannelse<br />
4.1.6 Træner-, leder- og organisationsudvikling<br />
4.1.7 Elitekommuner<br />
4.1.8 Forskning i eliteidræt<br />
4.1.9 Presse og kommunikation<br />
5.0 Den enkelte atlet i støttekonceptet .......................1<br />
5.1 Differentiering af servicetilbuddene<br />
til atleterne.....................................................1<br />
5. Rettigheder og forpligtelser for atleterne .....1<br />
5.3 Støtte til professionelle atleter ......................1<br />
6.0 Samarbejde og administration ............................13<br />
6.1 Rammerne for samarbejdet mellem<br />
specialforbund og <strong>Team</strong> Danmark.................13<br />
6. Arbejdsgruppen .............................................13<br />
6.3 Styregruppen..................................................13<br />
6.4 Professionel eliteorganisation .......................14<br />
6.5 Ansøgning .....................................................14<br />
6.6 Samarbejdsaftale ...........................................14<br />
6.7 Bevilling og regnskabsaflæggelse ..................14
1.0 indledning<br />
<strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> støttekoncept 009- 01 er den konkrete<br />
operationalisering af de forpligtigelser og opgaver, som er<br />
beskrevet i Lov om eliteidræt fra 004. Støttekonceptet<br />
beskriver, hvem der kan modtage støtte og hvilke støttemuligheder,<br />
<strong>Team</strong> Danmark stiller til rådighed for landets<br />
bedste atleter.<br />
xx<br />
<strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> overordnede målsætning er at styrke elitearbejdet<br />
i tæt samspil med specialforbundene. Atleterne er<br />
i centrum for elitearbejdet, og <strong>Team</strong> Danmark er fokuseret<br />
på at skabe gode rammer og udviklingsmuligheder for den<br />
enkelte atlet, så målsætningerne om internationale resultater,<br />
flere talenter og udviklingen af hele idrætsmennesker<br />
kan blive realiseret.<br />
1.1 Lovgrundlag for dansk eliteidræt<br />
<strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> primære opgave er at udvikle dansk eliteidræt<br />
på en socialt og samfundsmæssigt forsvarlig måde.<br />
I følge ”Lov om eliteidræt” skal <strong>Team</strong> Danmark - i samarbejde<br />
med <strong>Danmarks</strong> Idræts-Forbund, DIF’s specialforbund og<br />
andre relevante samarbejdspartnere - iværksætte, koordinere<br />
og effektivisere fælles foranstaltninger for eliteidrætten<br />
i Danmark ved:<br />
1. at varetage den overordnede planlægning vedrørende<br />
eliteidrætten,<br />
. at sikre en kulturpolitisk forsvarlig udvikling af eliteidrætten,<br />
3. at iværksætte trænings- og instruktionsmuligheder for<br />
eliteidrætsudøvere,<br />
4. at sikre en forsvarlig udvikling af eliteidrætsudøvere<br />
fysisk, personligt og socialt,<br />
5. at varetage talentrekruttering og -udvikling,<br />
6. at yde individuel økonomisk støtte til eliteidrætsudøvere,<br />
7. at iværksætte rådgivning, forskning og formidling,<br />
8. at tilvejebringe uddannelsestilbud til eliteidrætsudøvere,<br />
9. at etablere arbejdsmarkedsmæssige og sociale støtteforanstaltninger<br />
for eliteidrætsudøvere,<br />
10. at yde rådgivning og økonomisk støtte til specialforbund<br />
under <strong>Danmarks</strong> Idræts-Forbund,<br />
11. at samarbejde med de kommunale og amtskommunale<br />
myndigheder om eliteidræt, herunder faciliteter og<br />
1 . at samarbejde og indgå aftaler med medier og sponsorer,<br />
bl.a. om salg af rettigheder og ydelser (1).<br />
Den danske elitemodel skal ses og vurderes i et internationalt<br />
perspektiv. Danmark har med et befolkningstal på<br />
5 mio. indbyggere et begrænset potentiale i forhold til<br />
rekruttering og udvikling af talenter til eliteidræt i mange<br />
idrætsgrene. Til gengæld har Danmark en stærk foreningsstruktur<br />
og et højt velfærdsniveau, som mange lande – også<br />
lande med et langt større befolkningstal – ikke er i besiddelse<br />
af. En række nationer, både i og uden for Europa,<br />
øger i øjeblikket investeringerne i eliteidrætten – og der<br />
er ingen tegn på, at de øgede investeringer i eliten hos de<br />
konkurrerende lande vil aftage de kommende år.<br />
<strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> samlede ressourcer er ikke steget markant<br />
i de seneste år. Derimod fik <strong>Team</strong> Danmark i forbindelse<br />
med lovrevisionen i 004 pålagt en række nye ressource-<br />
krævende opgaver, blandt andet et udvidet samarbejde<br />
med kommunerne – særligt i forhold til talentudvikling.<br />
Det er endvidere dokumenteret, at prisen for at skabe internationale<br />
resultater er stærkt stigende, idet flere lande<br />
investerer stadig flere ressourcer i eliteidrætten ( ).<br />
Disse forhold betyder, at <strong>Team</strong> Danmark fortsat skal prioritere<br />
og fokusere de begrænsede ressourcer, der er til rådighed.<br />
Og det betyder samtidig, at <strong>Team</strong> Danmark i 009- 01<br />
vil have større fokus på, at specialforbundene øger deres<br />
bidrag til det fælles elitesamarbejde. De begrænsede ressourcer<br />
betyder også, at <strong>Team</strong> Danmark i den kommende<br />
periode i højere grad vil prioritere støtten på baggrund af<br />
den enkelte atlets sportslige niveau, udviklingspotentiale<br />
og behov.<br />
1.2 Baggrundsmateriale for støttekonceptet<br />
<strong>2009</strong>-<strong>2012</strong><br />
<strong>Team</strong> Danmark har som baggrundsmateriale for støttekonceptet<br />
009- 01 fået udarbejdet en omfattende evaluering<br />
af støttekoncept 005- 008. Målet med evalueringen har<br />
været at skabe det bedst mulige beslutningsgrundlag for<br />
støttekoncept 009- 01 (3). Evalueringen er gennemført<br />
af Idrættens Analyseinstitut, og den omfatter analyser af<br />
<strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> virke, støttekoncept og samarbejdsrelationer<br />
med specialforbund, eliteidrætsudøvere, politisk<br />
valgte ledere, sportschefer og landstrænere. Formålet med<br />
evalueringen har været at vurdere støttekonceptets styrker<br />
og svagheder samt forbedringspotentialer inden for lovgivningens<br />
rammer. Evalueringen bygger på informationer<br />
fra fem grupper af respondenter: Atleter, direktører/generalsekretærer<br />
i specialforbundene, eliteudvalgsformænd,<br />
sportschefer/talentchefer samt landstrænere.<br />
Evalueringen viser, at <strong>Team</strong> Danmark i perioden 005- 008<br />
overordnet set har arbejdet hensigtsmæssigt, seriøst og sobert<br />
med at fremme udviklingen af dansk eliteidræt. Der har<br />
generelt været stor tilfredshed med <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> arbejde<br />
blandt de interessenter, der har været omfattet af støttekonceptet.<br />
Evalueringen påpeger dog, at især talentudvikling,<br />
sportspsykologi, trænings- og konkurrencebetingelser kan<br />
forbedres, ligesom en række administrative områder skal<br />
optimeres i perioden 009- 01 . <strong>Team</strong> Danmark følger på<br />
langt de fleste områder evalueringsrapportens anbefalinger,<br />
men der er også en enkelt anbefaling – forslaget om uafhængig<br />
talentudviklingsstøtte – som <strong>Team</strong> Danmark ikke<br />
ønsker at prioritere i perioden 009- 01 . Det skyldes, at<br />
<strong>Team</strong> Danmark ønsker en tæt og forpligtende sammenhæng<br />
mellem elitearbejdet og talentarbejdet.<br />
På baggrund af evalueringsrapportens konklusioner og<br />
anbefalinger vedtog <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> bestyrelse i maj 008<br />
”Hovedlinier i <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> støttekoncept 009- 01 ”<br />
(4). Hovedlinierne beskriver grundstammen i støttekoncept<br />
009- 01 , altså hvilke indsatsområder, hvilke kriterier for<br />
støtte og hvilke nye initiativer <strong>Team</strong> Danmark forventer at<br />
fokusere på i perioden 009- 01 .<br />
<strong>Team</strong> Danmark har i perioden 1. juni – 31. juli 008 gennemført<br />
en skriftlig høringsrunde, hvor alle specialforbund<br />
under <strong>Danmarks</strong> Idræts-Forbund, Aktivkomitéen,<br />
3
Trænerkomitéen samt DIF blev inviteret til at kommentere<br />
på de overordnede prioriteringer for perioden 009- 01 .<br />
<strong>Team</strong> Danmark modtog 19 høringssvar og sammenfattede<br />
efterfølgende de generelle tendenser i svarene. Der var<br />
generel opbakning til de foreslåede nye initiativer, ligesom<br />
høringsfasen bidrog med konstruktive forbedringsforslag<br />
til støttekonceptet. Høringssvarene og sammenfatningen<br />
ligger på www.teamdanmark.dk. Hovedlinierne til støtte-<br />
Beretning<br />
koncept 009- 01 indeholdt en lang række forslag og idéer<br />
til forbedringer af atleternes vilkår f.eks. skattefritagelse<br />
af <strong>Team</strong> Danmark støtten, forbedringer af sportspensionsordningen,<br />
muligheder for fremtidige pensionsordninger<br />
i stil med den Kongelige Ballets. <strong>Team</strong> Danmark vil i den<br />
kommende periode arbejde for at realisere disse idéer, men<br />
da de endnu ikke er omsat til praksis, er de ikke beskrevet<br />
i dette støttekoncept, der udelukkende indeholder de støttemuligheder<br />
og tilbud, <strong>Team</strong> Danmark har ved indgangen<br />
af perioden 009- 01 .<br />
1.3 <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> støttekoncept <strong>2009</strong>-<strong>2012</strong><br />
Med udgangspunkt i de overordnede konklusioner fra<br />
evalueringen af <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> støttekoncept 005- 008<br />
samt høringssvarerne til ”Hovedlinier i støttekoncept 009<br />
– 01 ” ønsker <strong>Team</strong> Danmark at videreføre de fleste af<br />
hovedprincipperne fra støttekoncept 005- 008 samt indarbejde<br />
justeringer, der kan forbedre indsatsen i 009- 01 .<br />
<strong>Team</strong> Danmark anvender i støttekoncept 009- 01 en<br />
disciplinanalyse til at vurdere specialforbunds og idrætsdisciplinernes<br />
støtteberettigese og udviklingsperspektiver.<br />
Disciplinanalysen indeholder otte faktorer, der alle har<br />
betydning for den samlede konklusion. De otte faktorer<br />
er beskrevet nærmere i afsnit – ”Forudsætninger for<br />
støtte”. Det er kun specialforbund, der på baggrund af<br />
en disciplin-analyse er vurderet støtteberettigede, som er<br />
omfattet af <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> støttekoncept.<br />
På baggrund af en samlet konklusion af disciplinanalysen<br />
bliver det enkelte specialforbund placeret i én af følgende<br />
støttekategorier:<br />
• Rådgivning<br />
• Udviklingsprojekt<br />
• Individuel elite<br />
• Eliteforbund<br />
De fire støttekategorier er beskrevet nærmere i afsnit 3<br />
– ”Støttekategorier”.<br />
4<br />
Den tidligere støttekategori ”Forberedelsesprojekt” udgår<br />
af støttekonceptet. Det vil således ikke i 009- 01 være<br />
muligt at få økonomisk støtte fra <strong>Team</strong> Danmark til forberedelsesprojekter,<br />
dog vil de igangværende forberedelsesprojekter<br />
blive videreført, indtil projekterne er afsluttet.<br />
<strong>Team</strong> Danmark vil ud fra de internationale udviklingstendenser,<br />
evalueringen af støttekonceptet 005- 008, samt<br />
høringen af ”Hovedlinier i støttekoncept 009 – 01 ” prioritere<br />
følgende indsatsområder i perioden 009- 01 :<br />
• Øget social og samfundsmæssig fokus<br />
• Stærkere talentudvikling<br />
• Stærk ekspertbistand med atleten i centrum<br />
• Bedre træningsbetingelser for eliten<br />
• Bedre udnyttelse af idrættens kommercielle aspekter<br />
• Mindre og mere enkel administration<br />
De konkrete støttemuligheder er beskrevet nærmere i afsnit<br />
4.<br />
I forhold til støttekonceptet 005- 008 er de væsentligste<br />
ændringer:<br />
• Den sportspsykologiske indsats bliver styrket<br />
• Talentudviklingen bliver styrket med nye støttemuligheder<br />
• Disciplinanalysen bliver optimeret – og overgår til en<br />
web-baseret løsning<br />
• Antallet af støttekategorier reduceres til fire – idet kategorien<br />
”Forberedelsesprojekter” udgår<br />
• Der bliver skabt et bedre samspil mellem <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong><br />
ekspertområder<br />
• En enklere administration med mulighed for fler-årige<br />
ansøgninger og heraf afledte bevillinger.<br />
1.4 Særlige aftaler med Dansk Boldspil-Union<br />
og Dansk Håndbold Forbund<br />
<strong>Team</strong> Danmark indgik i 005 særlige samarbejdsaftaler med<br />
Dansk Boldspil-Union (DBU) og Dansk Håndbold Forbund<br />
(DHF), fordi forbundene genererer væsentlige tv-indtægter<br />
til <strong>Team</strong> Danmark. Begge specialforbund er garanteret et<br />
årligt mindstebeløb, og aftalerne løber frem til 011.<br />
banecykel-holDeT
2.0 forudsætninger for støtte<br />
Før <strong>Team</strong> Danmark indgår i et samarbejde med et specialforbund,<br />
skal en række forudsætninger være opfyldt. <strong>Team</strong><br />
Danmark anvender en disciplinanalyse til at afdække, i<br />
hvilket omfang de nødvendige forudsætninger for internationale<br />
topresultater er til stede.<br />
2.1 Disciplinanalyse, resultatperspektiv og<br />
udviklingspotentiale<br />
Alle specialforbund, der ønsker at komme i betragtning til<br />
støtte, skal i samarbejde med <strong>Team</strong> Danmark udarbejde en<br />
disciplinanalyse. Disciplinanalysen kan beskrives som et<br />
”røntgenbillede” af en given sportsgren. Analysen består<br />
af en række faktuelle og vurderingsmæssige data om disciplinen<br />
- både nationalt og internationalt. Disciplinanalysen<br />
er altså et fælles analyseredskab til at bedømme den enkelte<br />
disciplins resultatperspektiv og udviklingspotentiale<br />
over en fire-årig periode. Disciplinanalysen munder ud i<br />
en samlet vurdering af, hvor disciplinen skal placeres i<br />
forhold til <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> støttekoncept.<br />
2.2 Disciplinanalysens otte faktorer<br />
Disciplinanalysen indeholder indledningsvis to overordnede<br />
faktorer – national organisering og internationale<br />
sportslige faktorer. Disse to faktorer bliver brugt til en<br />
indledende vurdering af, om forbundet er berettiget til<br />
støtte i perioden 009 – 01 .<br />
”National organisering” afdækker specialforbundets nationale<br />
organisering, konkurrencestruktur og elitearbejdets<br />
politiske forankring samt forbundets tilhørsforhold til<br />
internationalt forbund.<br />
”Internationale sportslige faktorer” afdækker blandt<br />
andet den internationale konkurrenceudbredelse, den<br />
internationale konkurrencekvalitet, den internationale<br />
træningskvalitet samt det faglige niveau blandt trænere<br />
og involvering af eksperter.<br />
Støtteberettigelsen vil således i første omgang blive vurderet<br />
på baggrund af de internationale sportslige faktorer og<br />
den nationale organisering. Opfylder forbundet kravene til<br />
disse to faktorer, vil det blive omfattet af <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong><br />
støttekoncept, og <strong>Team</strong> Danmark vurderer herefter følgende<br />
seks faktorer:<br />
”Nationale sportslige faktorer”: Det nuværende internationale<br />
resultatniveau og -perspektiv, den nationale konkurrencekvalitet,<br />
den nationale træningskvalitet og -kvantitet<br />
samt det faglige niveau blandt elitetrænere.<br />
”Talentrekruttering og -udvikling”: Målsætninger og strategier<br />
for talentrekruttering og -udvikling på forbunds- og<br />
eliteklubniveau samt status i forhold til at arbejde med et<br />
idrætsspecifikt aldersrelateret træningskoncept.<br />
”Sociale forhold for atleterne”: Målsætninger og strategier<br />
i forhold til uddannelse, ernæring, etisk kodeks samt økonomiske<br />
forhold for forbundets eliteatleter.<br />
”Organisatoriske og ledelsesmæssige faktorer i elitearbejdet”:<br />
Den professionelle elitedriftsorganisation og de<br />
menneskelige ressourcer til elitearbejdet.<br />
”Økonomiske og kommercielle faktorer”: De økonomiske<br />
ressourcer herunder mulighederne for egenfinansiering af<br />
elitearbejdet, samarbejdsrelationer med sponsorer og udnyttelse<br />
af kommercielle muligheder i idrætsgrenen, strategier<br />
i forhold til medier samt personaleressourcer i forhold<br />
til udvikling af forbundets kommercielle forhold.<br />
”Faciliteter og udstyr”: Adgangen til daglig træning for<br />
atleterne i eliteklubber, kraftcentre og i landsholdsregi, og<br />
om der er optimalt udstyr og rekvisitter m.v.<br />
<strong>Team</strong> Danmark udarbejder med udgangspunkt i ovenstående<br />
otte faktorer en samlet konklusion med vurdering<br />
af forbundets udviklingsperspektiver og placering i <strong>Team</strong><br />
<strong>Danmarks</strong> støttekoncept. Alle otte faktorer i disciplinanalysen<br />
indgår i den samlede vurdering.<br />
Disciplinanalysen er web-baseret og består af en lang række<br />
spørgsmål og vurderinger. Disciplinanalysen bliver opdateret<br />
mindst hvert andet år.<br />
5
maDs glæsner<br />
svømning<br />
6<br />
3.0 støttekategorier<br />
Støttekonceptet indeholder fire støttekategorier. Forudsætningen<br />
for at indgå i en af disse fire kategorier er, at<br />
specialforbundet - på baggrund af disciplinanalysen – er<br />
støtteberettiget.<br />
De fire støttekategorier i <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> støttekoncept<br />
009 – 01 er:<br />
Rådgivning: Samarbejde mellem specialforbund og <strong>Team</strong><br />
Danmark, hvor forbund og atleter kan få rådgivning til<br />
at styrke eliteudviklingen i forbundet. Specialforbund<br />
i Rådgivning har en kontaktperson i <strong>Team</strong> Danmark, og<br />
de bliver tilbudt vidensdeling herunder deltagelse i træner/leder<br />
seminarer m.m. Desuden kan <strong>Team</strong> Danmark<br />
formidle kontakt til eksempelvis idrætsfaglige eksperter.<br />
Rådgivningsforbund modtager ikke økonomisk støtte fra<br />
<strong>Team</strong> Danmark.<br />
Udviklingsprojekt: Samarbejde mellem specialforbund og<br />
<strong>Team</strong> Danmark, hvor det er realistisk, at specialforbundet<br />
gennem udviklingsprojektet og inden for en 4-årig periode<br />
opnår et resultatniveau, der opfylder kriterierne for at indgå<br />
i Eliteforbund eller Individuel elite.<br />
Individuel elite: Samarbejde mellem specialforbund og<br />
<strong>Team</strong> Danmark, hvor forbundet har få eller enkeltstående<br />
atleter på internationalt niveau. Forudsætningen for placering<br />
i denne støttekategori er, at atleterne har potentiale<br />
til at opnå medaljer ved internationale mesterskaber<br />
(EM, VM og OL) i støtteperioden 009- 01 .<br />
Eliteforbund: Samarbejde mellem specialforbund og <strong>Team</strong><br />
Danmark, hvor forbundet har flere atleter på internationalt<br />
niveau og har tradition for kontinuerligt at udvikle eliteudøvere<br />
til højeste internationale niveau. Forudsætningen<br />
for placering i denne støttekategori er – for de individuelle<br />
idrætsgrene – potentiale til at opnå medaljer ved internationale<br />
mesterskaber (EM, VM og OL) i støtteperioden<br />
009- 01 . I holdidrætsgrene er udgangspunktet minimum<br />
potentiale til at kvalificere sig til den højeste internationale<br />
gruppering (VM/OL) i støtteperioden 009- 01 .<br />
I enkelte idrætsgrene, og i særdeleshed de olympiske, kan<br />
andre placeringsresultater end medaljer være resultatmålsætningen<br />
i både ”Eliteforbund” og ”Individuel elite”.<br />
Endvidere vurderes EM resultater i begge kategorier på baggrund<br />
af en sammenligning mellem det sportslige niveau<br />
ved EM og VM i en given idrætsgren. EM medaljer kan<br />
således være tilstrækkeligt til at indfri resultatkravet for<br />
at indgå i Eliteforbund eller Individuel elite i sportsgrene,<br />
hvor der er europæisk dominans på den internationale<br />
scene, mens det kan være utilstrækkeligt i sportsgrene, hvor<br />
det europæiske niveau ligger væsentlig under niveauet på<br />
verdensplan. I idrætsgrene, hvor der ikke afholdes EM, VM<br />
eller OL, kan der aftales andre målekriterier.
Eventuelle olympiske idrætsgrene, der ikke modtager økonomisk<br />
støtte fra <strong>Team</strong> Danmark, kan modtage bistand og<br />
økonomisk støtte, når der er opnået OL kvalifikation og<br />
endelig udtagelse fra <strong>Danmarks</strong> Idræts-forbund af den/de<br />
atleter, der skal repræsentere Danmark til OL. Støtten vil<br />
alene omfatte de udtagne atleter i perioden frem til OL med<br />
mindre der på baggrund af en disciplinanalyse vurderes<br />
at være grundlag for yderligere støtte og dermed en mere<br />
permanent placering af forbundet i en af støttekonceptets<br />
støttekategorier, hvor der kan opnås økonomisk støtte.<br />
3.1 Sportslige målsætninger for samarbejdet<br />
Det er en forudsætning for specialforbund i Udviklingsprojekt,<br />
Individuel elite og Eliteforbund, at resultatmålene for<br />
de enkelte støttekategorier kan forventes opnået i perioden<br />
009 - 01 . Det betyder, at atleterne ved støtteperiodens<br />
start som minimum skal have et sportsligt niveau, der<br />
gør det realistisk at udvikle atleten/atleterne til at opnå<br />
resultatmålet for den pågældende støttekategori i løbet af<br />
perioden 009 - 01 .<br />
Specialforbundet og <strong>Team</strong> Danmark aftaler sportslige resultatmålsætninger<br />
og øvrige relevante målsætninger (f.eks.<br />
udviklingsmål, organisatoriske mål) – både for den enkelte<br />
sæson og for hele støtteperioden. Målsætningerne indgår<br />
som en del af samarbejdsaftalen mellem <strong>Team</strong> Danmark og<br />
specialforbundet. Målsætningerne bliver udarbejdet med<br />
udgangspunkt i <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> målsætningshierarki, der<br />
består af følgende niveauer:<br />
- Målsætning – er en realistisk forventning på baggrund<br />
af tidligere resultater ved internationale mesterskaber<br />
og/eller betydende stævner samt forventet sportslig<br />
udvikling.<br />
- Acceptabelt sportsligt niveau – Er det lavest acceptable<br />
resultatniveau for, at den eksisterende aftale kan<br />
fortsætte uændret.<br />
De sportslige resultatmål indeholder mål for de store internationale<br />
begivenheder – EM, VM og OL – men der fastsættes<br />
endvidere sportslige målsætninger for de væsentligste<br />
større konkurrencer i sæsonen. Der er således tale om<br />
resultatmål, der rækker ud over medaljer.<br />
<strong>Team</strong> Danmark har i støtteperioden 009- 01 fokus på<br />
medaljer ved EM, VM og OL i de <strong>Team</strong> Danmark-støttede<br />
discipliner. I løbet af støtteperioden skal der endvidere<br />
fastlægges supplerende mål, der kan give et mere nuanceret<br />
billede af den sportslige udvikling, og udgangspunktet vil<br />
være internationalt anerkendte rating- og målemetoder.<br />
4.0 PrinciPPer for støttetildeling<br />
<strong>Team</strong> Danmark tilbyder specialforbund, der er omfattet af<br />
støttekonceptet, støtte og rådgivning inden for en række<br />
centrale områder, der tilsammen skaber gode forudsætninger<br />
for udviklingen af den enkelte atlet/det enkelte<br />
hold. Støtten bliver bevilget ud fra en vurdering af niveau,<br />
potentiale og behov samt specialforbundenes muligheder<br />
for at finansiere, styre og koordinere indsatsen.<br />
<strong>Team</strong> Danmark fokuserer de tidsmæssige og økonomiske<br />
ressourcer til støttekategorierne Eliteforbund, Individuel<br />
elite og Udviklingsprojekt.<br />
Prisen for en medalje stiger og ressourcerne til <strong>Team</strong> Danmark<br />
er ikke fulgt med den internationale udvikling. Det<br />
er derfor afgørende, at de enkelte forbund i højere grad<br />
udnytter de kommercielle aspekter – og derved styrker<br />
mulighederne for at øge egenfinansieringen af elitearbejdet.<br />
Med det udgangspunkt har <strong>Team</strong> Danmark i støtteperioden<br />
009- 01 fokus på, at:<br />
• forbund, der bidrager med mindre end 40 % af det<br />
samlede elitebudget, i samarbejde med <strong>Team</strong> Danmark<br />
iværksætter konkrete initiativer, der kan øge egenfinansieringen.<br />
• optimere samspillet mellem specialforbundene og Sport<br />
One Danmark – <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> og DIFs kommercielle<br />
selskab.<br />
• Eliteforbund, som de første, offensivt udvikler det kommercielle<br />
potentiale i idrætsgrenen for hermed i større<br />
grad at kunne bidrage økonomisk til elitearbejdet.<br />
Støtten til Eliteforbund, Individuel elite og Udviklingsprojekt<br />
antager overordnet tre forskellige former:<br />
• Direkte økonomisk støtte – er penge udbetalt fra <strong>Team</strong><br />
Danmark til specialforbundet.<br />
• Øvrig økonomisk støtte – er støtte <strong>Team</strong> Danmark yder<br />
til specialforbundet ved at dække en udgift over for<br />
tredjepart (leje af faciliteter, supplerende undervisning<br />
til elitesportsfolk mv.).<br />
• Ydelser – er tilbud som <strong>Team</strong> Danmark stiller til rådighed<br />
for specialforbundet (ekspertbistand, testmuligheder,<br />
seminarer mv.).<br />
I det følgende afsnit bliver de enkelte støtteområder og<br />
ydelser beskrevet detaljeret.<br />
7
4.1 Støtteområder<br />
<strong>Team</strong> Danmark tilbyder støtte og rådgivning inden for en<br />
række centrale områder, der tilsammen skaber gode forudsætninger<br />
for udviklingen af den enkelte atlet/holdet.<br />
<strong>Team</strong> Danmark har ni centrale støtteområder, som bliver<br />
præsenteret og gennemgået i dette afsnit.<br />
Støtteområderne er:<br />
- Økonomisk støtte til elite set-up og aktiviteter<br />
- Støtte til talentudvikling<br />
- Ekspertbistand – sportspsykologi, sportsmedicin,<br />
sportsernæring og sportsfysiologi<br />
- Faciliteter – elitelandsbyer, boligordninger og<br />
madordninger<br />
- Uddannelse og job for atleter og elitetrænere<br />
- Træner-, leder- og organisationsudvikling<br />
- Samarbejde med Elitekommuner<br />
- Forskning i eliteidræt<br />
- Presse og kommunikation<br />
I de følgende afsnit gennemgås de enkelte støtteområder.<br />
4.1.1 Økonomisk støtte til elite set-up og aktiviteter<br />
<strong>Team</strong> Danmark kan yde økonomisk støtte på en lang række<br />
områder – alle med det formål at skabe et optimalt elite<br />
set-up omkring atleternes daglige træning og konkurrencedeltagelse.<br />
Den økonomiske støtte kan gå til:<br />
- Løn og omkostninger til ansættelser<br />
(f.eks. sportschef, landstræner, øvrige trænere)<br />
- Konkurrencedeltagelse, træningslejre og sparring<br />
- Direkte økonomisk støtte til elitesportsfolk<br />
- Elitecenter drift<br />
- Idrætsmateriel/-udstyr<br />
- Talentudvikling<br />
- Kraft- og talentudviklingscentre<br />
- Bistand fra eksterne eksperter<br />
- Træner/lederuddannelse<br />
- Andre specifikke områder (f.eks. videomand/<br />
præstationsanalytiker, materiale-ansvarlig)<br />
- Projekter (f.eks. særlig OL-forberedelse)<br />
4.1.2 Støtte til talentudvikling<br />
Af ”Lov om eliteidræt” fremgår, at <strong>Team</strong> Danmark har en<br />
særlig opgave med at varetage talentrekruttering og talentudvikling.<br />
Samarbejdet og støtten omkring specialforbundenes strukturerede<br />
talentudvikling bliver iværksat på baggrund af<br />
disciplinanalysen, specialforbundets strategier og handlingsplaner<br />
for talentudvikling samt samarbejdsaftalen<br />
mellem specialforbundet og <strong>Team</strong> Danmark. Det er en forudsætning,<br />
at talentudviklingen er integreret i forbundets<br />
øvrige elitearbejde og samarbejdet med <strong>Team</strong> Danmark,<br />
ligesom der skal være beskrevet en klar rollefordeling<br />
mellem de involverede parter – specialforbund, klubber,<br />
DIF, <strong>Team</strong> Danmark og eventuelt samarbejdende Elitekommuner.<br />
8<br />
Støttemulighederne til den strukturerede talentudvikling<br />
afhænger af specialforbundets placering i støttekonceptet<br />
– og <strong>Team</strong> Danmark vil især fokusere ressourcerne på<br />
Eliteforbund og Udviklingsprojekter.<br />
I tillæg til <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> muligheder for at støtte talentudvikling<br />
indeholder regeringens handlingsplan for at<br />
tiltrække store idrætsbegivenheder en ”Talentpulje”, som<br />
<strong>Team</strong> Danmark fordeler. Målet med talentpuljen er at øge<br />
antallet af internationale talenter i dansk idræt, og <strong>Team</strong><br />
Danmark har derved foreløbig i perioden 008 – 011 fået<br />
tilført ekstra midler til at styrke talentudviklingen i samarbejde<br />
med specialforbundene. Støtten til talentudvikling<br />
vil være fokuseret på følgende hovedområder:<br />
• Forbundsstøtte<br />
- Aldersrelateret træningskoncept<br />
(udarbejdelse og implementering)<br />
- Direkte økonomisk støtte til optimering af talenter/<br />
talentudvikling<br />
- Talent-/Kraftcenterudvikling og drift<br />
• Styrket samarbejde med Elitekommuner<br />
- Idrætsskoler, udvikling/optimering af Aldersrelateret<br />
træning i idrætsskolerne<br />
- Netværksdannelser mellem trænere og idrætslærere<br />
• Vidensudvikling og -formidling<br />
- Forskning i talentudvikling<br />
- Vidensopdatering på talentudviklingsområdet<br />
og international benchmarking<br />
- Kompetenceudvikling af trænere<br />
- Ekspertbistand; igangsættelse af udviklingsarbejde<br />
vedrørende unge udøvere<br />
- Fleksible uddannelsestilbud; optimering af muligheder<br />
for at kombinere uddannelse og eliteidræt<br />
Herudover kan <strong>Team</strong> Danmark give økonomiske støtte fra<br />
”Talentpuljen” til nytænkende projekter. Det kunne være<br />
inden for talentidentifikation, talentudvikling gennem<br />
samarbejde på tværs af sportsgrene, sikring af en succesfuld<br />
overgang fra ungdomselite til senior elite, proaktiv indsats<br />
overfor unge atleter, der har et stort talentpotentiale i en<br />
anden og beslægtet sportsgren m.v.<br />
4.1.3 Ekspertbistand – sportspsykologi, sportsmedicin,<br />
sportsernæring og sportsfysiologi<br />
I takt med den skærpede internationale konkurrence kræver<br />
det stadig mere specialviden at optimere den enkelte<br />
atlets kapacitet og konkurrenceevne. <strong>Team</strong> Danmark har<br />
mulighed for at støtte præstationsoptimeringen på såvel<br />
gruppe- som individuelt plan med faglig ekspertbistand.<br />
Ekspertindsatsen vil blive iværksat på baggrund af et oplæg<br />
fra landstræneren og atleten, som indeholder de overordnede<br />
mål for trænings- og konkurrencekapaciteten. <strong>Team</strong><br />
<strong>Danmarks</strong> eksperter skal så udvikle og understøtte gennemførelsen<br />
af strategier, der kan realisere disse mål.<br />
<strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> eksperter samarbejder på tværs af fagområderne<br />
for at optimere alle parametre omkring den enkelte<br />
atlet/holdet. Indsatsen er således helhedsorienteret og vil
live gennemført med atleten i centrum. Arbejdet sker i<br />
overensstemmelse med <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> etiske og sociale<br />
grundlag og med fokus på at udnytte synergi mellem beslægtede<br />
sportsgrene. <strong>Team</strong> Danmark lægger vægt på en<br />
kritisk, men også nyskabende anvendelse af både praktisk<br />
og evidensbaseret viden.<br />
xx<br />
<strong>Team</strong> Danmark har mulighed for at yde ekspertbistand<br />
indenfor sportspsykologi, sportsmedicin, sportsernæring<br />
og sportsfysiologi, og hvert ekspertområde bliver kort<br />
beskrevet nedenfor.<br />
Sportspsykologi: Den sportspsykologiske indsats bliver<br />
styrket i støtteperioden 009- 01 med det formål i højere<br />
grad at sikre, at danske atleter opnår de rette mentale redskaber<br />
for at kunne træne og præstere optimalt på højeste<br />
internationale niveau. Det sportspsykologiske koncept har<br />
derfor særligt fokus på den præstationsfremmende og<br />
praktisk anvendelige sportspsykologi.<br />
Det sportspsykologiske koncept består af tre indsatsområder:<br />
mental træning, coaching/udviklingssamtaler samt<br />
psykologisk hjælp. Der er mulighed for støtte til både planlagte<br />
forløb og akutte indsatser. Støttemulighederne inden<br />
for sportspsykologi området omfatter blandt andet:<br />
• Udvikling af idrætsspecifikke sportspsykologiske koncepter<br />
• Udvikling af idrætsspecifikke mentale træningsøvelser<br />
• Sportspsykologiske uddannelsesforløb for atleter og<br />
trænere<br />
• Individuelle mentale træningsforløb og udviklingssamtaler<br />
med atleterne<br />
• Udviklingssamtaler og supervision for trænere<br />
• Psykologisk hjælp i forbindelse med kriser<br />
Den sportspsykologiske service vil fra 009 blive ydet af<br />
<strong>Team</strong> Danmark ansatte sportspsykologiske konsulenter.<br />
Hvis atleterne eller specialforbundene har et ønske om at<br />
tilknytte en anden ekspert – eksempelvis på baggrund af<br />
tidligere gode erfaringer eller grundet en sportsspecifik<br />
problemstilling, kan <strong>Team</strong> Danmark i særlige tilfælde<br />
imødekomme dette ønske.<br />
Sportsmedicin: <strong>Team</strong> Danmark hjælper atleterne med akut<br />
visitering og behandling, skadesforebyggende træning samt<br />
rådgivning, genoptræning og opfølgning ved sportsrelaterede<br />
skader. Der er klinikker i de tre elitelandsbyer - Brøndby,<br />
Farum og Århus - med fysioterapeuter, kiropraktorer, massører<br />
og læger. Derudover har <strong>Team</strong> Danmark samarbejdsaftaler<br />
og netværkskontakt med fysioterapeuter, læger og<br />
massører, som bistår <strong>Team</strong> Danmark og forbundene med<br />
specialviden/-rådgivning i ad hoc sammenhænge.<br />
Sportsernæring: Ernæringsvejledningen skal øge atleternes<br />
og trænernes indsigt i spørgsmål vedrørende ernæring og<br />
kostsammensætning, så deres præstationsevne bliver optimeret.<br />
Den primære indsats består i individuel vejledning<br />
til atleter, der eksempelvis har brug for at optimere kosten,<br />
vægtøgning, vægtreduktion, ændring af kropssammen-<br />
sætning, jernmangel eller hyppige skader og infektioner.<br />
Derudover har <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> diætister kompetence til<br />
at udarbejde handlingsplaner og håndtere problematikker<br />
vedrørende spiseforstyrrelser i samarbejde med psykologer.<br />
<strong>Team</strong> Danmark har diætister i elitelandsbyerne i Brøndby<br />
og Århus. Når behovet opstår, kan <strong>Team</strong> Danmark henvise<br />
til et netværk af diætister rundt om i landet.<br />
Sportsfysiologi: <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> sportsfysiologer og fysiske<br />
trænere rådgiver og vejleder for at optimere præstationsevnen<br />
med udgangspunkt i anvendt sportsvidenskab. Dette<br />
arbejde baserer sig på et tæt samarbejde med landstrænere,<br />
forskere og andre eksperter indenfor præstationsoptimering,<br />
således at den nyeste viden kan komme atleterne<br />
til gode.<br />
<strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> sportsfysiologer samarbejder med blandt<br />
andet landstrænere om udvikling af træningsmetoder, teknologisk<br />
udvikling og andre præstationsoptimerende tiltag.<br />
De sportsfysiologiske eksperter medvirker til at optimere<br />
den enkelte atlets/holdets fysiske kapacitet i træningsog<br />
konkurrencesituationen. Dette sker ved, at der i samarbejde<br />
med landstræneren bliver udarbejdet individuelle<br />
programmer for atleten, hvor <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> eksperter<br />
superviserer, coacher og evaluerer udviklingen.<br />
<strong>Team</strong> Danmark har fast tilknyttede sportsfysiologer og fysis-ke<br />
trænere i de tre elitelandsbyer, og derudover har<br />
<strong>Team</strong> Danmark et netværk af fysiske trænere. <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong><br />
testcentre er placeret i Idrættens Hus (Brøndby) og<br />
på Institut for Idræt & Klinisk Biomekanik på Syddansk<br />
Universitet (Odense). <strong>Team</strong> Danmark råder desuden over<br />
et mobilt testcenter, der giver mulighed for at teste atleterne<br />
i idrætsmiljøet og under træningssamlinger.<br />
Prioritering af ekspertbistanden<br />
Ekspertbistanden er som udgangspunkt forbeholdt Eliteforbund<br />
og Individuel elite. Udviklingsprojekter kan på<br />
baggrund af en konkret vurdering tildeles ekspertbistand<br />
indenfor nogle aftalte rammer. De højst prioriterede atleter i<br />
de enkelte forbund har fortrinsret til ekspertbistanden. Det<br />
er arbejdsgruppen, der vurderer behovet for og prioriterer<br />
anvendelse af de samlede ekspert-ressourcer.<br />
Eliteforbund og Individuel elite, der har dagligt samarbejde<br />
med <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> eksperter, har endvidere mulighed<br />
for at ansøge om medrejsende ekspertbistand i forbindelse<br />
med højt prioriterede internationale konkurrencer og<br />
træningslejre.<br />
4.1.4 Faciliteter – elitelandsbyer, boligordning og madordning<br />
Det kræver optimale træningsbetingelser at nå verdenseliten.<br />
Derfor stiller <strong>Team</strong> Danmark i samarbejde med en<br />
række kommuner træningsfaciliteter til rådighed, der giver<br />
atleterne de bedst mulige rammer for den daglige træning.<br />
I en række sportsgrene har de bedste atleter daglig træning<br />
i en af <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> elitelandsbyer i Farum, Brøndby og<br />
Århus. I elitelandsbyerne er træningsfaciliteterne samlet<br />
inden for et lille areal. Det styrker mulighederne for en<br />
sammenhængende hverdag i et stærkt elitemiljø og for gode<br />
9
tværgående tilbud til eliteudøverne. I elitelandsbyerne har<br />
atleterne således adgang til:<br />
- Faciliteter til idrætsspecifik træning<br />
- Styrketræningsfaciliteter<br />
- Idrætsmedicinsk bistand fra fysioterapeuter, læge,<br />
massør mv.<br />
- Rådgivning om den fysiske træning<br />
- Kollegieboliger<br />
- Spiseordning<br />
<strong>Team</strong> Danmark kan desuden yde støtte til faciliteter og<br />
lokaleleje i specialforbund, der ikke har daglig træning<br />
i en elitelandsby – primært i forbindelse med træningssamlinger.<br />
<strong>Team</strong> Danmark tilbyder desuden rådgivning af specialforbund<br />
og Elitekommuner i forbindelse med idrætsbyggerier,<br />
indretning, funktionalitet og drift. Specialforbundene kan<br />
også få assistance, når der forhandles med kommuner om<br />
aftalegrundlaget for brug af træningsfaciliteter for eliten.<br />
4.1.5 Job/uddannelse - for atleter og elitetrænere<br />
<strong>Team</strong> Danmark har gennem årene opbygget en lang række<br />
fleksible ordninger og tilbud på job/uddannelsesområdet.<br />
Rådgivning og vejledning på job/uddannelsesområdet tager<br />
udgangspunkt i <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> mål om, at atleter skal kunne<br />
kombinere deres sportslige aktivitet med en uddannelse<br />
eller en tilknytning til arbejdsmarkedet. I perioder kan<br />
det dog være nødvendigt alene at fokusere på den sportslige<br />
karriere. Derfor kan en række af tilbuddene på job/uddannelsesområdet<br />
også benyttes efter afsluttet elitekarriere.<br />
Støttemuligheder på job- og uddannelsesområdet omfatter<br />
bl.a.:<br />
• Forlængede ungdoms- og videregående uddannelser<br />
• Forlængede elev-/lærlingeforløb (erhvervsuddannelser)<br />
• Supplerende undervisning<br />
• Supplerende SU (videregående uddannelser)<br />
• Flytning af eksamen<br />
• Udlån af bærbare PC’er<br />
• Anbefalinger til arbejdspladser/uddannelsesinstitutioner<br />
• Uddannelses- og erhvervsvejledning<br />
• Karriere- og jobsøgningsrådgivning<br />
• Støtte efter afsluttet idrætskarriere<br />
Den enkelte atlets støttemuligheder på job- og uddannelsesområdet<br />
afhænger af atletens prioritet i forbunds og <strong>Team</strong><br />
Danmark-regi. Økonomisk støtte til uddannelse er endvidere<br />
betinget af, at behovet for hjælp er begrundet i <strong>Team</strong><br />
Danmark-støttede eliteaktiviteter.<br />
Forbundsansatte og <strong>Team</strong> Danmark-støttede elitetrænere<br />
kan også modtage hjælp, hvis de ønsker at kombinere deres<br />
trænergerning med en videregående uddannelse. Støttemuligheder<br />
og omfang vil blive vurderet individuelt.<br />
4.1.6 Træner-, leder- og organisationsudvikling<br />
Kvaliteten i set-up’et omkring atleterne er vigtig for at opnå<br />
internationale top-resultater. <strong>Team</strong> Danmark bidrager til<br />
at styrke såvel trænere, ledere som organisation, og det<br />
tilstræbes, at aktiviteterne koordineres med DIF’s og specialforbundenes<br />
tiltag på områderne. <strong>Team</strong> Danmark tilbyder<br />
10<br />
differentierede uddannelsestilbud i form af uddannelsesforløb,<br />
seminarer og konferencer, der er målrettet specialforbundene<br />
og de specifikke målgrupper. Et prioriteret område<br />
er derudover at styrke elitetrænernes udvikling og uddannelsesmuligheder<br />
ved at formidle viden om eliteidræt og<br />
træning samt medvirke til at fremme erfaringsudveksling<br />
om træning og instruktion på tværs af disciplinerne.<br />
<strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> aktiviteter på trænerområdet omfatter<br />
bl.a.:<br />
• Idrættens Træner Akademi - i samarbejde med DIF<br />
• Personlige udviklingsplaner og uddannelsesforløb<br />
• Tematiske målgruppetilbud<br />
• Talenttræneruddannelse<br />
• Træner/forskernetværk<br />
• Forskningsseminarer<br />
<strong>Team</strong> Danmark gennemfører også løbende uddannelse<br />
og personlig ledelsesmæssig udvikling af sportscheferne<br />
og den elitesportslige ledelse samt forbundenes politiske<br />
ledelse.<br />
Aktiviteterne på lederuddannelsesområdet omfatter blandt<br />
andet:<br />
• Seminarer for sportschefer/landstrænere med henblik<br />
på ledelsesfaglig og personlig udvikling<br />
• Afdækning af personlige kompetencer i de enkelte<br />
teams - f.eks. arbejdsgrupper eller specialforbundets<br />
sportslige ledelse - kortlægger sammensætningen af<br />
teamets menneskelige og faglige kompetencer med henblik<br />
på at sammensætte og udvikle teamet optimalt<br />
• Medvirken til at beskrive og identificere lederudviklingsemner,<br />
som kan indgå i specialforbundenes elitelederuddannelser<br />
• Elitelederseminarer for specialforbundenes formænd<br />
samt frivillige og ansatte eliteledere. Seminarernes<br />
tematiske ramme er den overordnede politiske og strategiske<br />
ledelse i elitesporten<br />
• Tematiske seminarer for specialforbundenes topledelse<br />
i samarbejde med DIF.<br />
For at sikre atleterne de bedst mulige rammer stiller <strong>Team</strong><br />
Danmark krav om, at specialforbundene optimerer organiseringen<br />
af elitearbejdet. Derfor tilbyder <strong>Team</strong> Danmark<br />
også hjælp til organisationsudvikling. Tilbuddet til specialforbundene<br />
spænder fra det daglige samarbejde med<br />
<strong>Team</strong> Danmark-konsulenten om eksempelvis stillings- og<br />
funktionsbeskrivelser for sportschefer og landstrænere<br />
til mere specialiseret rådgivning om for eksempel større<br />
organisationsudviklingsprojekter. I forhold til sidstnævnte<br />
samarbejder <strong>Team</strong> Danmark som udgangspunkt med DIF’s<br />
udviklingsafdeling. I særlige tilfælde er det muligt at tilknytte<br />
en ekstern konsulentvirksomhed til for eksempel<br />
at gennemføre en analyse i specialforbundet.<br />
4.1.7 Elitekommuner<br />
<strong>Team</strong> Danmark samarbejder med en række udvalgte ”Elitekommuner”<br />
– og ultimo 009 forventer <strong>Team</strong> Danmark at<br />
samarbejdet omfatter 0- 5 Elitekommuner. Samarbejdet<br />
med Elitekommunerne sker i samspil med specialforbundene.
Målet med Elitekommune-samarbejdet er at skabe optimale<br />
rammer i lokal-området for talentrekruttering og -udvikling<br />
af sportsfolk i alderen 1 -18 år. Kommunerne har ansvar<br />
for at etablere en lokal eliteidrætsinstitution, som blandt<br />
andet skal hjælpe de lokale atleter med fleksible uddannelsesforløb<br />
og jobs, yde økonomisk støtte til talenters<br />
træning og konkurrencedeltagelse og sikre formidling af<br />
ekspertviden og -bistand til talenterne. Det indebærer<br />
xx blandt andet, at Elitekommunerne skal etablere et relevant<br />
antal idrætsskoler, ligesom de skal understøtte udvikling og<br />
drift af et relevant antal kraftcentre/talentudviklingscentre<br />
i samarbejde med specialforbund og lokale klubber.<br />
Elitekommunerne vil endvidere få en rolle i implementeringen<br />
af det aldersrelaterede træningskoncept.<br />
<strong>Team</strong> Danmark har etableret et fælles forum, hvor kommunernes<br />
elitekoordinatorer kan udveksle erfaringer og<br />
samarbejde, så de fælles muligheder, der ligger i eliteidrætsarbejdet<br />
på landsbasis, udnyttes.<br />
I støtteperioden 009- 01 er det målet, at samarbejdet<br />
med Elitekommunerne hæver kvaliteten af de lokale træningsmuligheder<br />
for eliten samt at samarbejdet mellem<br />
Elitekommunerne, specialforbundene og klubberne bliver<br />
styrket. Det er samtidigt målet, at der bliver skabt entydige<br />
samarbejdsrelationer og rollefordeling i forhold til talentrekruttering<br />
og -udvikling.<br />
4.1.8 Forskning i eliteidræt<br />
<strong>Team</strong> Danmark støtter forskning med relevans for eliteidræt<br />
og sikrer formidling af relevante forskningsresultater til<br />
trænere, ledere og atleter. <strong>Team</strong> Danmark har en målsætning<br />
om – gerne i samarbejde med andre interessenter<br />
– at støtte forskning med fokus på innovation og dokumentation<br />
i relation til udviklingen af dansk eliteidræt.<br />
<strong>Team</strong> Danmark definerer strategiske indsatsområder, som<br />
i perioden 006- 010 er ”aldersrelateret træning i et forskningsperspektiv”<br />
og ”sportspsykologisk forskning”. Inden<br />
for disse områder opslås specifikke forskningsprojekter<br />
samtidig med, at der er åbne opslag at søge.<br />
4.1.9 Presse og kommunikation<br />
Forholdet til medierne og pressen er en vigtig del af moderne<br />
elitesport. Medierne giver sportsinteresserede danskere,<br />
potentielle sponsorer og andre relevante målgrupper<br />
indsigt og indblik i alternes dagligdag og deres resultater.<br />
Det er derfor vigtigt, at specialforbundene professionelt<br />
håndterer og servicerer pressen.<br />
<strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> kommunikationsteam tilbyder rådgivning<br />
til specialforbundene om deres presse- og kommunikationsarbejde.<br />
Det kan både være i forbindelse med det langsigtede<br />
og strategiske arbejde – for eksempel udarbejdelsen<br />
af kommunikations- eller pressestrategier – eller i dagligdagssituationer,<br />
hvor der eksempelvis er behov for råd om<br />
håndtering af en konfliktsituation i medierne eller for at<br />
få input til kontaktpersoner i medierne.<br />
Jonas warrer og<br />
marTin kirkeTerp<br />
49’er<br />
11
5.0 den enkelte atlet i støttekoncePtet<br />
Atleterne i elitesamarbejdet - hvilket typisk er landsholdsgrupperne<br />
– danner til sammen <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> bruttogruppe.<br />
Bruttogruppen omfatter således atleterne fra<br />
landsholdsgrupperne i alle de specialforbund, som <strong>Team</strong><br />
Danmark har en samarbejdsaftale med.<br />
5.1 Differentiering af servicetilbuddene<br />
til atleterne<br />
For at sikre atleter med et internationalt resultatperspektiv<br />
den bedst mulige service er det nødvendigt at differentiere<br />
ydelserne til atleterne i bruttogruppen. Bruttogruppen<br />
opdeles derfor i ”Elite-atleter” og ”<strong>Team</strong> Danmark-atleter”.<br />
Kategorien er afgørende for indhold og omfang af de<br />
ydelser, som den enkelte atlet får tilbudt.<br />
”<strong>Team</strong> Danmark-atleter” er atleter, der er udenfor eller<br />
i periferien af (senior) landsholdet eller indgår i andre<br />
<strong>Team</strong> Danmark-støttede grupperinger i Eliteforbund eller<br />
Individuel elite. Desuden er det atleter fra støttekategorien<br />
Udviklingsprojekt. ”<strong>Team</strong> Danmark-atleter” har ikke direkte<br />
adgang til <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> ekspertsystem, men kan på<br />
baggrund af en individuel vurdering i arbejdsgruppen blive<br />
godkendt til at modtage ekspertbistand for en tidsbegrænset<br />
periode. Endvidere er det muligt at benytte de fleste<br />
tilbud på job/uddannelsesområdet samt kollegieordning,<br />
madordning, styrketræningsfaciliteter mv.<br />
”Elite-atleter” er de højest prioriterede (senior) landsholdsatleter<br />
i Eliteforbund eller Individuel elite. ”Elite-atleter”<br />
har førsteret til <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> ekspertsystem og adgang til<br />
alle øvrige servicetilbud - eksempelvis job/uddannelse, kollegieordning,<br />
madordning, styrketræningsfaciliteter mv.<br />
I samarbejde med forbundene i støttekategorierne Eliteforbund<br />
og Individuel elite inddeler <strong>Team</strong> Danmark atleterne<br />
i ”Elite-atleter” og ”<strong>Team</strong> Danmark-atleter”. Med udgangspunkt<br />
i <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> generelle retningslinier udarbejder<br />
<strong>Team</strong> Danmark og specialforbundene i fællesskab en oversigt<br />
over, hvilke servicetilbud de respektive grupperinger<br />
har til rådighed, så den enkelte atlet ved, hvilke ydelser de<br />
har adgang til.<br />
”Verdensklasse-atleter” – elite-atleter med internationale<br />
top-resultater<br />
<strong>Team</strong> Danmark ønsker at anerkende og synliggøre danske<br />
atleter i verdensklasse – og fremhæver dem derfor i en<br />
særlig gruppe af ”Verdensklasse-atleter”. Verdensklasseatleterne<br />
er den bedste del af Elite-atleterne, idet denne<br />
eksklusive gruppe som udgangspunkt består af atleter og<br />
hold, der har opnået top-8 placeringer ved de seneste VM<br />
eller OL. Specialforbundet og <strong>Team</strong> Danmark fastsætter<br />
dog i samarbejde de konkrete indplaceringskriterier for<br />
”Verdensklasse-atleter”.<br />
Verdensklasse-atleterne vil have høj prioritet, og de vil ud<br />
over rettighederne som Elite-atleter også få mulighed for<br />
at deltage i særlige seminarer og <strong>Team</strong> Danmark arrangementer.<br />
1<br />
Bruttogruppe<br />
Bruttogruppe<br />
<strong>Team</strong> Danmark-atleter Elite-atleter Verdensklasse-atleter<br />
5.2 Rettigheder og forpligtelser for atleterne<br />
Specialforbund i støttekategorierne Eliteforbund, Individuel<br />
elite og Udviklingsprojektet indgår en fireårig<br />
samarbejdsaftale med <strong>Team</strong> Danmark. Samarbejdsaftalen<br />
indeholder en række rettigheder og forpligtelser for alle,<br />
der er en del af samarbejdet.<br />
Atleterne i bruttogruppen har forskellige rettigheder – det<br />
vil sige tilbud og ydelser de automatisk får adgang til. Nogle<br />
tilbud og ydelser afhænger som før beskrevet af, hvilken<br />
støttekategori specialforbundet er i og, om der er tale om<br />
”Elite-atleter” eller ”<strong>Team</strong> Danmark-atleter”.<br />
Med rettighederne følger også en række forpligtelser og<br />
modydelser som atleterne skal være parat til at yde på anmodning<br />
fra <strong>Team</strong> Danmark. Modydelsen kan f.eks. være,<br />
at atleterne skal stille op til foredrag eller kampagner for<br />
<strong>Team</strong> Danmark eller <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> sponsorer. Hvis der<br />
er tale om f.eks. kampagner for <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> sponsorer<br />
vil omfang og indhold naturligvis ske under hensyntagen<br />
til sportslige og private forpligtelser såvel som eventuelle<br />
specialforbunds og/eller private sponsorater. Både rettigheder<br />
og forpligtelser vil være beskrevet i samarbejdsaftalen<br />
mellem specialforbund og <strong>Team</strong> Danmark samt i den information,<br />
som atleter i bruttogruppen modtager fra <strong>Team</strong><br />
Danmark, når de er en del af elitesamarbejdet.<br />
Der vil på tilsvarende vis være rettigheder og forpligtelser<br />
for trænere og sportschefer, der er involveret i elitesamarbejdet.<br />
5.3 Støtte til professionelle atleter<br />
<strong>Team</strong> Danmark prioriterer støtten på baggrund af den<br />
enkelte atlets sportslige niveau og behov. Atleter med<br />
meget høje indtjeninger kan således blive vurderet til<br />
kun at modtage begrænset eller ingen direkte økonomisk<br />
støtte fra <strong>Team</strong> Danmark. Disse atleter kan dog fortsat<br />
modtage træner- og ekspertbistand og deltage i træning<br />
nationalt. Vurderingen er individuel og bliver foretaget<br />
af styregruppen for samarbejdet mellem specialforbundet<br />
og <strong>Team</strong> Danmark.<br />
”Lov om eliteidræt” fastslår endvidere, at <strong>Team</strong> Danmark<br />
ikke kan støtte egentlig erhvervsvirksomhed, hvilket betyder,<br />
at <strong>Team</strong> Danmark ikke kan yde direkte økonomisk<br />
støtte til atleter, der organiserer sig i en selskabsform, der<br />
er at betragte som ”egentlig erhvervsvirksomhed”.
xx<br />
Jackie chrisTiansen<br />
kuglesTøD og DiskoskasT<br />
6.0 samarbejde og administration<br />
I det følgende bliver det konkrete samarbejde mellem<br />
specialforbundet og <strong>Team</strong> Danmark beskrevet. Det drejer<br />
sig om rammerne for samarbejdet og arbejdsformen, om<br />
samarbejdsaftalen og ansøgningen samt om regler for blandt<br />
andet regnskabsaflæggelse.<br />
6.1 Rammerne for samarbejdet mellem<br />
specialforbund og <strong>Team</strong> Danmark<br />
I støttekategorierne Udviklingsprojekt, Individuel elite og<br />
Eliteforbund etablerer specialforbundet og <strong>Team</strong> Danmark<br />
samarbejdsfora i form af en arbejdsgruppe og en styregruppe.<br />
Opgaven for arbejds- og styregruppen er at udvikle<br />
og evaluere det fælles elitearbejde og fastlægge indholdet i<br />
den samarbejdsaftale, der bliver indgået mellem parterne.<br />
Er der tale om et specialforbund, der ikke tidligere har<br />
modtaget <strong>Team</strong> Danmark-støtte eller vil søge igen efter en<br />
støttepause, etableres der en midlertidig projektgruppe i<br />
forbindelse med udarbejdelse af disciplinanalysen. Såfremt<br />
konklusionen af disciplinanalysen er, at forbundet/disciplinen<br />
er støtteberettiget som Udviklingsprojekt, Individuel<br />
Elite eller Eliteforbund, etableres der formelle samarbejdsfora<br />
i form af en arbejds- og en styregruppe.<br />
6.2 Arbejdsgruppen<br />
Arbejdsgruppen består af sportschef/-koordinator, landstræner(e)<br />
samt specialforbundets <strong>Team</strong> Danmark-konsulent.<br />
Desuden kan der være en repræsentant for atleterne<br />
i arbejdsgruppen. Arbejdsgruppen udarbejder fagligt<br />
begrundede indstillinger til styregruppen (f.eks. resultatog<br />
udviklingsmål, aktivitetsplaner, budgetforslag mm).<br />
Arbejdsgruppen har ansvar og kompetence - sportsligt,<br />
socialt og økonomisk - til at varetage det daglige elitearbejde<br />
inden for de rammer, der er aftalt med styregruppen.<br />
Arbejdsgruppen skal også have en tæt dialog med atleterne,<br />
således at udviklingen - såvel sportsligt som socialt – bliver<br />
fulgt tæt. Arbejdsgruppen mødes regelmæssigt.<br />
Arbejdsgruppens opgaver samt ansvar og kompetence<br />
fremgår af ”Kommissorium for arbejdsgruppen”, som er<br />
en del af samarbejdsaftalen mellem specialforbundet og<br />
<strong>Team</strong> Danmark.<br />
6.3 Styregruppen<br />
Styregruppen er det overordnede organ for samarbejdet<br />
mellem specialforbundet og <strong>Team</strong> Danmark. Styregruppen<br />
består normalt af arbejdsgruppen samt specialforbundets<br />
politiske eliteansvarlige og/eller specialforbundets administrative<br />
overordnede (direktør/generalsekretær) og <strong>Team</strong><br />
<strong>Danmarks</strong> direktør. Styregruppen har det overordnede ansvar<br />
for det fælles elitearbejde, herunder evaluering, resultat- og<br />
målopfølgning.<br />
Styregruppen har ansvar for og kompetence til at godkende<br />
overordnede mål og rammer for det fælles elitearbejde,<br />
politikker, stillingsbeskrivelser, udviklingskoncepter og<br />
øvrige indstillinger fra arbejdsgruppen. Styregruppen forhandler<br />
desuden budgetter og ansættelser mm. Styregruppens<br />
medlemmer skal sikre, at elitesamarbejdet er forankret<br />
13
i de respektive organisationer. Styregruppen mødes ca. to<br />
gange om året.<br />
Styregruppens opgaver samt ansvar og kompetence fremgår<br />
af ”Kommissorium for styregruppen”, som er en del<br />
af samarbejdsaftalen mellem specialforbundet og <strong>Team</strong><br />
Danmark.<br />
6.4 Professionel eliteorganisation<br />
Det er en forudsætning, at specialforbundets del af arbejdsgruppen<br />
- sportschef/sportskoordinator og landstrænere<br />
- fungerer som en professionel driftsorganisation. Den<br />
professionelle organisation er karakteriseret ved at:<br />
• der arbejdes ud fra en politisk vedtaget elitepolitik med<br />
klart definerede rammer og målsætninger<br />
• der er en klar adskillelse imellem politisk ledelse og<br />
driftsledelse<br />
• driftsorganisationen udarbejder beslutningsoplæg til<br />
det politiske system.<br />
• driftsorganisationen har udformet handlingsplaner<br />
inden for de politisk vedtagne rammer – fx målsætninger,<br />
aktivitetsplaner og budgetter.<br />
• der for alle med tilknytning til elitearbejdet - ansatte<br />
såvel som frivillige - forefindes funktionsbeskrivelser<br />
med en klar ansvars- og kompetencefordeling.<br />
• personlige kompetencer matcher job-/funktionsprofil.<br />
Specialforbundet ansætter sportschefer/sportskoordinatorer<br />
og landstrænere i samarbejde med <strong>Team</strong> Danmark,<br />
som tiltræder ansættelsesaftalen.<br />
6.5 Ansøgning<br />
Når et flerårigt samarbejde bliver etableret, afklarer <strong>Team</strong><br />
Danmark placeringen af specialforbundet i støttekonceptet<br />
ud fra en opdateret disciplinanalyse. Herefter bliver de<br />
overordnede målsætninger, resultat- og udviklingsmål samt<br />
afgrænsninger og koncept for samarbejdet beskrevet.<br />
På den baggrund - og med arbejdsgruppen som omdrejningspunkt<br />
- følger herefter en fast procedure, hvor specialforbund<br />
i Udviklingsprojekt, Individuel elite og Eliteforbund<br />
udarbejder en ansøgning om støtte. Specialforbundene<br />
kan søge om økonomisk støtte for ét eller to år ad gangen.<br />
En støtteperiode på to år forudsætter, at specialforbundet<br />
er i stand til at forpligte sig økonomisk i hele perioden.<br />
Specialforbundet sender ansøgningen til <strong>Team</strong> Danmark<br />
forud for den kommende støtteperiode. Ansøgningen – som<br />
følger et fast skema - skal blandt andet indeholde:<br />
• en evaluering af det forløbne år<br />
• opdatering af disciplinanalysen (hvert andet år)<br />
• resultat- og udviklingsmål, såvel sportslige som organisatoriske<br />
• de kommende års elite-/landsholdskoncept samt talentudviklingskoncept<br />
• de(t) kommende års aktivitetsplan<br />
• budget og finansieringsplan<br />
• ansøgning om involvering af <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> ekspertsystem<br />
• ansøgning om adgang til idrætsspecifikke faciliteter<br />
14<br />
Ansøgningen, herunder særligt målsætninger, ekspertbistand,<br />
budget og finansiering bliver bearbejdet i arbejdsgruppen,<br />
hvorefter den bliver forhandlet i styregruppen.<br />
Herefter udarbejder <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> sportsteam og direktør<br />
en indstilling om støttekategori og støtteomfang, som bliver<br />
behandlet af <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> bestyrelse.<br />
6.6 Samarbejdsaftale<br />
På baggrund af indstillingen fra <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> sportsteam<br />
og en efterfølgende godkendelse og bevilling i bestyrelsen<br />
bliver der indgået en flerårig samarbejdsaftale mellem<br />
specialforbundet og <strong>Team</strong> Danmark.<br />
Samarbejdsaftalen omfatter blandt andet resultat-, udviklings-<br />
og organisatoriske mål, budget og finansieringsplan,<br />
antallet af atleter, trænere m.fl., der indgår i det fælles<br />
elitearbejde, brug af <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> service- og ekspertsystem<br />
mv.<br />
6.7 Bevilling og regnskabsaflæggelse<br />
Efter bestyrelsen har bevilget støtte til elitesamarbejdet<br />
fremsendes bevillingsskrivelsen og samarbejdsaftalen<br />
og/eller tillæg til samarbejdsaftalen til specialforbundet.<br />
Specialforbundet og <strong>Team</strong> Danmark orienterer atleterne<br />
om deres rettigheder og forpligtelser i forbindelse med<br />
elitesamarbejdet, ligesom atleterne får besked om deres<br />
placering som henholdsvis ”Verdensklasse-atlet”, ”Eliteatlet”<br />
eller ”<strong>Team</strong> Danmark-atlet”. Udbetalingen af støtte<br />
til specialforbundet forudsætter en underskrevet samarbejdsaftale<br />
samt, at regnskabet for den foregående støtteperiode<br />
er godkendt. De specifikke regler for udbetaling<br />
og regnskabsaflæggelse fremgår af bevillingsskrivelsen og<br />
samarbejdsaftalen.<br />
Noter:<br />
(1) Lov om eliteidræt, nr. 88 af 6. april 004<br />
( ) Houlihan og Green ( 008): Comparative Elite Sport Development.<br />
Systems, structures and public policy (Oxford: Butterworth-Heinemann)<br />
og De Bosscher et.al. ( 008): The Global Sporting Arms Race.<br />
An International Comparative Study on Sports Policy Factors Leading<br />
to International Sporting Succes. (Oxford: Meyer & Meyer Sport).<br />
(3) <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> støttekoncept – Evaluering af støttekonceptet for 005-<br />
008. (Rasmus Storm, Idrættens Analyseinstitut, april 008).<br />
(4) ”Hovedlinier i <strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> støttekoncept 009- 01 ”<br />
– se: www.teamdanmark.dk
<strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> vision, mission og værdier<br />
Vision<br />
<strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> vision er at gøre ”Danmark til det<br />
bedste sted i verden at dyrke elitesport”<br />
xx<br />
Mission<br />
<strong>Team</strong> <strong>Danmarks</strong> mission er fastsat i lov nr. 88 af<br />
6. april 004 om eliteidræt. Her fremgår det, at<br />
<strong>Team</strong> Danmark skal udvikle dansk eliteidræt på<br />
en socialt og samfundsmæssigt forsvarlig måde. I<br />
samarbejde med relevante samarbejdspartnere skal<br />
<strong>Team</strong> Danmark iværksætte, koordinere og effektivisere<br />
fælles foranstaltninger for eliteidrætten.<br />
Værdier<br />
I <strong>Team</strong> Danmark sætter vi eliteidrætsudøveren i<br />
centrum. For at skabe de bedst mulige vilkår for de<br />
enkelte udøvere baserer <strong>Team</strong> Danmark sin virksomhed<br />
på fire grundlæggende værdier:<br />
Dynamik<br />
<strong>Team</strong> Danmark er den centrale og koordinerende<br />
organisation, der driver udviklingen af dansk eliteidræt<br />
fremad. <strong>Team</strong> Danmark arbejder proaktivt<br />
for at skabe et øget samarbejde og dialog med alle<br />
relevante aktører omkring udviklingen af dansk<br />
eliteidræt. Vores ambition om et øget samarbejde<br />
på tværs af organisationer og interessenter er et<br />
vigtigt pejlemærke i vores arbejde.<br />
Kvalitet<br />
<strong>Team</strong> Danmark forventer ”verdensklasse-resultater”<br />
af såvel os selv som vores samarbejdspartnere. Høj<br />
kvalitet og et stærkt fagligt afsæt er grundlaget for<br />
al vores arbejde. Vores fokus på kvalitet skaber<br />
resultater. I <strong>Team</strong> Danmark er konkrete resultatmål<br />
og succeskriterier en naturlig udviklingskatalysator,<br />
og det internationale resultatperspektiv er centralt<br />
i alle dele af organisationens arbejde.<br />
Innovation<br />
<strong>Team</strong> Danmark tør og vil rykke ved de eksisterende<br />
grænser inden for alle områder af eliteidrætten.<br />
<strong>Team</strong> Danmark prioriterer udviklingsarbejde vel<br />
vidende, at udviklingsarbejde ikke i alle tilfælde<br />
fører til umiddelbare resultater. Vores udgangspunkt<br />
er, at ”hvis vi gør det, andre allerede gør, får<br />
vi de resultater, andre allerede har haft”. I vores<br />
samarbejdsrelationer bidrager vi med et blik for<br />
udviklingsperspektivet.<br />
Åbenhed<br />
<strong>Team</strong> Danmark lægger vægt på, at der er åbenhed<br />
omkring alle beslutningsprocesser. Åbenhed og<br />
gennemsigtighed er forudsætningen for at skabe<br />
indsigt, forståelse og dialog med omverdenen.<br />
Hvad er elite?<br />
For at præcisere og afgrænse elite-området har<br />
<strong>Danmarks</strong> Idræts-Forbund og <strong>Team</strong> Danmark udarbejdet<br />
følgende elitedefinitioner:<br />
1. International elite er sportsfolk med resultatperspektiv<br />
og medaljemuligheder på højeste<br />
niveau til EM, VM og OL.<br />
. National elite er sportsfolk, som repræsenterer<br />
deres land eller klub ved internationale seniorkonkurrencer<br />
samt de mest talentfulde junior/<br />
ungseniorer, der har et ekstraordinært potentiale<br />
til at nå den internationale seniorelite.<br />
3. Klubelite er sportsfolk, der deltager på det højeste<br />
niveau i den nationale konkurrence-struktur<br />
samt udøvere tilknyttet et <strong>Team</strong> Danmark-godkendt<br />
kraftcenter<br />
Der kan være overlapninger i mellem grupperne,<br />
således at en atlet kan befinde sig i flere grupper<br />
samtidig.<br />
Defination af elite<br />
<strong>Team</strong> Danmark værdier er konkretiseret i blandt<br />
andet ”Etisk kodeks for danske konkurrenceidræt”<br />
og i ”Dansk idræts holdning til kosttilskud og præstationsfremmende<br />
hjælpemidler”.<br />
15
<strong>Team</strong> Danmark<br />
Idrættens Hus<br />
Brøndby Stadion 0<br />
605 Brøndby<br />
Telefon 43 6 6 6<br />
Fax 43 6 5 55<br />
post@teamdanmark.dk<br />
www.teamdanmark.dk<br />
Tilrettelæggelse<br />
Søren Willeberg, kommunikationskonsulent<br />
Produktion<br />
Formegon / Tina Asta Børresen<br />
Foto<br />
Tuala Hjarnø<br />
Das Büro<br />
m.fl.<br />
caroline wozniacki<br />
Tennis