Last ned PDF - Næringsforeningen i Stavanger-regionen

I Risa-land kan alt gå an
Det hender at vi av og til lurer på hvor vi befinner oss når vi kjører
strekningen Stavanger og sørover til Egersund på riksvei 44. Over
alt møter vi rullende kjøretøyer med Risa-logoen. Det virker som om
hele Jæren er Risa-land. Det sier noe om aktiviteten til denne Jærens
entreprenør med 750 ansatte og en budsjettert omsetning på 1,3 milliarder
kroner for inneværende år.
Tekst: Egil Rugland
Foto: Hild Bjelland Vik/BITMAP
Men det sier også noe om en bedrift som
har utviklet seg i sann jærsk ånd. Risa er
kanskje den klareste eksponenten for den
jærske idrettsgrenen med å bygge stein
på stein. Denne steinbyggingen begynte
i 1948 da brødrene Tobias, Håkon og
Georg Risa startet Brødrene Risa nettopp
for å drive jord- og steinarbeid. Denne
gründervirksomheten ble etter hvert ført
videre av Bjarne Risa og sønnen Bjørn.
Bjørn Risa er i dag eier av Risa-konsernet.
Det er oppsiktvekkende i seg selv.
Det hører til forretningslivets sjeldenheter
at et selskap med en omsetning på
1,3 milliarder kroner er eid av én person.
Et selskap i denne størrelsesorden skal
ifølge all økonomisk litteratur være på
børsen.
NYBYGG
I dag har Risa-konsernet hovedkvarter på
industriområdet Bjorhaugslettå i et nytt
og staselig bygg, og Astor Nyborg med
solid internasjonal ledererfaring fra NC
og Aker Kværner har inntatt konsernsjefstolen.
På merittlisten til Nyborg står
blant annet byggingen av Troll-plattformen,
utbyggingen av Hibernian-feltet i
Canada og diverse meget store oppdrag i
Russland og Spania for å nevne noen.
På den bakgrunn er det kanskje en
nedtur å havne på jærprærien i entreprenørbransjen,
men ikke for Nyborg.
- Jeg var tidligere med i styret for
Risa-konsernet og Risa AS og erfarte at
det var en sunn og god bedrift. Jeg fikk
sansen for måten bedriften var bygget
opp på, sier Astor Nyborg. Han liker at
eierne opptatt av å bygge og ikke kjøpe
for å selge. Den tankegangen har vært
fundamentet for Risas posisjon og suksess.
For 1 ½ år siden overtok han som
konsernsjef.
- Det skyldtes i stor grad at jeg ble
trigget av denne utfordringen da jeg fikk
spørsmålet om å gå inn i konsernet, sier
Astor Nyborg. Han gjorde en grundig vurdering
før han gikk inn.
- Men jeg fant noe her som trigget nysgjerrigheten
som gjorde at jeg overveide
jobben seriøst. Det betydde mye at jeg
kunne kutte drastisk ned på reisevirksomhet,
dra hjem hver dag etter jobb og
ta fatt på noe som var umåtelig spennende
å være med og utvikle videre.
- Men det er klart at det var en overgang
å gå inn i en privat gründerbedrift,
”Visjonen skal favne
det vi er opptatt av.
Vi skal hente ut det
beste av den enkelte.
Det er oppsummert i
visjonen: Å gjøre hverandre
gode.
og det manglet ikke på advarsler, humrer
Nyborg.
KONSERNET
Risa-konsernet består i dag av Holt Risa,
fundamentering, Jærbetong som leverer
ferdigbetong og produserer peler,
Risa Rock tunnel og kraftutbygging, Risa
anleggsvirksomhet, knuseverk og veivedlikehold,
AS Betong med elementproduksjon
og sist men ikke minst: Bjørns hage-
og anlegg, grøntanlegg.
Astor Nyborg definerer hovedoppgaven
38—39
for sin egen del slik:
- Det er å bygge en konsernmodell. Så
langt er det vel riktig å si at hver enkelt
bedrift har levd sitt eget liv. Det viktige er
å finne synergier som gjør at vi trekker ut
det beste av den enkelte bedrift og overfører
det til alle i bedriften. Det gjelder
å få i gang prosesser slik at hele organisasjonen
blir trygg på de tingene vi er
opptatt av. Men det gjelder også å finne
balansen mellom gründervirksomhet og
en velfungerende organisasjon. Det betyr
at vi må bruke nok tid når vi skal ta viktige
beslutninger. Det er ingenting som
haster så mye at det ikke er mulig å sove
på det.
VISJON
Nyborg har utarbeidet et ledelsesdokument
og en visjon.
- Visjonen skal favne det vi er opptatt
av. Vi skal hente ut det beste av den
enkelte. Det er oppsummert i visjonen: Å
gjøre hverandre gode.
Nyborg understreker at det er snakk
om en evigvarende prosess.
- Det finnes ikke en endestasjon når
det gjelder viktige områder som for
eksempel kvalitet og HMS. En utvikling av
lederfunksjonen handler mye om å utvikle
gode mellomledere ifølge Nyborg.
- Det er her nøkkelen ligger, framhever
han.
Nyborg er opptatt av å skape et fundament
for å få til en ISO-sertifisering av
enkelte bedrifter i konsernet.
- Entreprenører er ikke ISO-sertifisert.
En ISO-sertifisering er ikke nødvendigvis
veien til frelse, men det kan bidra til å
starte en prosess for å trigge forbedringer
gjennom en kvalitetsstyrt ledelsesfilosofi,
sier Nyborg.
Nå har Risa-konsernet og andre entreprenører
i lang tid surfet med en nasjonal
økonomisk medgangsbølge som til tider
har truet med å gå lukt til himmels. Men
Bla om
>>>