Last ned PDF - Næringsforeningen i Stavanger-regionen
Last ned PDF - Næringsforeningen i Stavanger-regionen
Last ned PDF - Næringsforeningen i Stavanger-regionen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
I Risa-land kan alt gå an<br />
Det hender at vi av og til lurer på hvor vi befinner oss når vi kjører<br />
strekningen <strong>Stavanger</strong> og sørover til Egersund på riksvei 44. Over<br />
alt møter vi rullende kjøretøyer med Risa-logoen. Det virker som om<br />
hele Jæren er Risa-land. Det sier noe om aktiviteten til denne Jærens<br />
entreprenør med 750 ansatte og en budsjettert omsetning på 1,3 milliarder<br />
kroner for inneværende år.<br />
Tekst: Egil Rugland<br />
Foto: Hild Bjelland Vik/BITMAP<br />
Men det sier også noe om en bedrift som<br />
har utviklet seg i sann jærsk ånd. Risa er<br />
kanskje den klareste eksponenten for den<br />
jærske idrettsgrenen med å bygge stein<br />
på stein. Denne steinbyggingen begynte<br />
i 1948 da brødrene Tobias, Håkon og<br />
Georg Risa startet Brødrene Risa nettopp<br />
for å drive jord- og steinarbeid. Denne<br />
gründervirksomheten ble etter hvert ført<br />
videre av Bjarne Risa og sønnen Bjørn.<br />
Bjørn Risa er i dag eier av Risa-konsernet.<br />
Det er oppsiktvekkende i seg selv.<br />
Det hører til forretningslivets sjeldenheter<br />
at et selskap med en omsetning på<br />
1,3 milliarder kroner er eid av én person.<br />
Et selskap i denne størrelsesorden skal<br />
ifølge all økonomisk litteratur være på<br />
børsen.<br />
NYBYGG<br />
I dag har Risa-konsernet hovedkvarter på<br />
industriområdet Bjorhaugslettå i et nytt<br />
og staselig bygg, og Astor Nyborg med<br />
solid internasjonal ledererfaring fra NC<br />
og Aker Kværner har inntatt konsernsjefstolen.<br />
På merittlisten til Nyborg står<br />
blant annet byggingen av Troll-plattformen,<br />
utbyggingen av Hibernian-feltet i<br />
Canada og diverse meget store oppdrag i<br />
Russland og Spania for å nevne noen.<br />
På den bakgrunn er det kanskje en<br />
<strong>ned</strong>tur å havne på jærprærien i entreprenørbransjen,<br />
men ikke for Nyborg.<br />
- Jeg var tidligere med i styret for<br />
Risa-konsernet og Risa AS og erfarte at<br />
det var en sunn og god bedrift. Jeg fikk<br />
sansen for måten bedriften var bygget<br />
opp på, sier Astor Nyborg. Han liker at<br />
eierne opptatt av å bygge og ikke kjøpe<br />
for å selge. Den tankegangen har vært<br />
fundamentet for Risas posisjon og suksess.<br />
For 1 ½ år siden overtok han som<br />
konsernsjef.<br />
- Det skyldtes i stor grad at jeg ble<br />
trigget av denne utfordringen da jeg fikk<br />
spørsmålet om å gå inn i konsernet, sier<br />
Astor Nyborg. Han gjorde en grundig vurdering<br />
før han gikk inn.<br />
- Men jeg fant noe her som trigget nysgjerrigheten<br />
som gjorde at jeg overveide<br />
jobben seriøst. Det betydde mye at jeg<br />
kunne kutte drastisk <strong>ned</strong> på reisevirksomhet,<br />
dra hjem hver dag etter jobb og<br />
ta fatt på noe som var umåtelig spennende<br />
å være med og utvikle videre.<br />
- Men det er klart at det var en overgang<br />
å gå inn i en privat gründerbedrift,<br />
”Visjonen skal favne<br />
det vi er opptatt av.<br />
Vi skal hente ut det<br />
beste av den enkelte.<br />
Det er oppsummert i<br />
visjonen: Å gjøre hverandre<br />
gode.<br />
og det manglet ikke på advarsler, humrer<br />
Nyborg.<br />
KONSERNET<br />
Risa-konsernet består i dag av Holt Risa,<br />
fundamentering, Jærbetong som leverer<br />
ferdigbetong og produserer peler,<br />
Risa Rock tunnel og kraftutbygging, Risa<br />
anleggsvirksomhet, knuseverk og veivedlikehold,<br />
AS Betong med elementproduksjon<br />
og sist men ikke minst: Bjørns hage-<br />
og anlegg, grøntanlegg.<br />
Astor Nyborg definerer hovedoppgaven<br />
38—39<br />
for sin egen del slik:<br />
- Det er å bygge en konsernmodell. Så<br />
langt er det vel riktig å si at hver enkelt<br />
bedrift har levd sitt eget liv. Det viktige er<br />
å finne synergier som gjør at vi trekker ut<br />
det beste av den enkelte bedrift og overfører<br />
det til alle i bedriften. Det gjelder<br />
å få i gang prosesser slik at hele organisasjonen<br />
blir trygg på de tingene vi er<br />
opptatt av. Men det gjelder også å finne<br />
balansen mellom gründervirksomhet og<br />
en velfungerende organisasjon. Det betyr<br />
at vi må bruke nok tid når vi skal ta viktige<br />
beslutninger. Det er ingenting som<br />
haster så mye at det ikke er mulig å sove<br />
på det.<br />
VISJON<br />
Nyborg har utarbeidet et ledelsesdokument<br />
og en visjon.<br />
- Visjonen skal favne det vi er opptatt<br />
av. Vi skal hente ut det beste av den<br />
enkelte. Det er oppsummert i visjonen: Å<br />
gjøre hverandre gode.<br />
Nyborg understreker at det er snakk<br />
om en evigvarende prosess.<br />
- Det finnes ikke en endestasjon når<br />
det gjelder viktige områder som for<br />
eksempel kvalitet og HMS. En utvikling av<br />
lederfunksjonen handler mye om å utvikle<br />
gode mellomledere ifølge Nyborg.<br />
- Det er her nøkkelen ligger, framhever<br />
han.<br />
Nyborg er opptatt av å skape et fundament<br />
for å få til en ISO-sertifisering av<br />
enkelte bedrifter i konsernet.<br />
- Entreprenører er ikke ISO-sertifisert.<br />
En ISO-sertifisering er ikke nødvendigvis<br />
veien til frelse, men det kan bidra til å<br />
starte en prosess for å trigge forbedringer<br />
gjennom en kvalitetsstyrt ledelsesfilosofi,<br />
sier Nyborg.<br />
Nå har Risa-konsernet og andre entreprenører<br />
i lang tid surfet med en nasjonal<br />
økonomisk medgangsbølge som til tider<br />
har truet med å gå lukt til himmels. Men<br />
Bla om<br />
>>>