Last ned PDF - Næringsforeningen i Stavanger-regionen
Last ned PDF - Næringsforeningen i Stavanger-regionen
Last ned PDF - Næringsforeningen i Stavanger-regionen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Harald Hauge, født i<br />
<strong>Stavanger</strong> 1956, kjøpmann.<br />
Utdannet ved<br />
Kjøpmannsinstituttet, nå<br />
Varehandelens Høgskole.<br />
Harald Hauge:<br />
- Slik ov<br />
Tekst: Jan Gjerde<br />
Foto: Hild Bjelland Vik/<br />
BITMAP<br />
I år fyller Hauge på<br />
Torvet 125 år. Selv<br />
om avisene slår det<br />
opp hver gang en forretning<br />
eller gammel<br />
familiebedrift i<br />
sentrum legger <strong>ned</strong>,<br />
er det faktisk mange<br />
som har greid seg i<br />
hundre år og mer.<br />
- For vårt vedkommende har det vært<br />
avgjørende at vi har mestret generasjonsskiftene<br />
slik at hensynet til forretningens<br />
overlevelsesevne på sikt har vært avgjørende,<br />
sier kjøpmann Harald Hauge til<br />
Rosenkilden.<br />
For det er med forretninger, som med<br />
alt annet som utvikler seg, at de har<br />
en grunnleggingsfase, en vekstfase, en<br />
modningsfase og – ja, hva skal vi kalle<br />
det? På folkemunne heter det at første<br />
og andre generasjon bygger opp, mens<br />
tredje generasjon river <strong>ned</strong>. La oss heller<br />
sette fokus på hva det er som skiller<br />
de bedriftene som overlever fra dem som<br />
blir avviklet. Og da skal vi ha som et blant<br />
flere empiriske utgangspunkt at åtte av<br />
ti nye bedrifter ikke overlever de første<br />
årene. Det er ikke enkelt å skape noe nytt.<br />
Og det er slett ingen naturlov som sier at<br />
generasjonene etter grunnleggerne ikke<br />
kan gjøre det skarpt.<br />
Få av dem som driver som tredje, fjerde<br />
eller femte generasjon er nødvendigvis<br />
født med sølvskje i munnen. Tvert imot er<br />
det slik at forgjengernes fisjoner og fusjoner<br />
og arveskiftene i familien har medført