公部門數位學習評量機制及訓練績效衡量之研究 - 臺灣大學圖書館 ...
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公部門數位學習評量機制及訓練績效衡量之研究<br />
節省的成本PNS = 舊成本TACTP–新成本TACNP<br />
所節省的成本PNS(projected net savings)<br />
舊訓練課程管理成本TACTP (total administrative<br />
costs of the former training program)<br />
新課程管理成本TACNP(total administrative<br />
costs of the new program)<br />
(2) 每位學員訓練的成本(CPS)<br />
總訓練成本(TCT)除以學習者總人數,得到的是每位學員<br />
的個別訓練成本(CP S)。<br />
個別訓練成本CPS =<br />
22<br />
#<br />
of<br />
TCT<br />
students<br />
CPS(cost per student) 個別訓練的費用<br />
TCT(total cost of training) 總訓練成本<br />
# of students(Number of students) 學習者總人數<br />
(3) 訓練投資報酬率(ROI)<br />
用總訓練收益(TB)乘以100,再除以總訓練專案成本<br />
(TTC),得到投資報酬百分比,此為衡量數位學習投資報<br />
酬率(ROI)公式。<br />
TB * 100<br />
TTC<br />
TB(total benefits) 總訓練效益<br />
TTC(total training program cost)總訓練專案成本<br />
( in $ )<br />
ROI %<br />
雖然價值感本身涉及頗為個體之主觀的感受,然而全球的企業<br />
界都不約而同的以量化數據來衡量各項價值(Allen, 2007 ; Burkett,<br />
2005)。對於知名企業的執行長而言(如:IBM 企業大學),甚至等<br />
不及員工受訓以後才看到他們的實際工作表現證據、希望能在推行<br />
訓練之初就能掌握其在整體策略投資大藍圖中的位階(Dunk,<br />
2007)。