Årsrapport 2004 - Cision

SpareBank 1 SR-Bank Årsrapport 2004 Side 84
Styring av operasjonell risiko
Operasjonell risiko kan defineres som risikoen for tap som
følge av:
• Utilstrekkelig kompetanse
• Menneskelig svikt
• Svikt i rutiner, interne systemer og prosesser
• Kriminalitet og misligheter
• Eksterne hendelser
Det er godkjent en overordnet risikostrategi for operasjonell
risiko i konsernet, som definerer konsernets risikoprofil for
operasjonell risiko. SpareBank 1 SR-Bank har i 2004
implementert nye modeller for kvantifisering av operasjonell
risiko, samt ny prosess for styring av den operasjonelle
risikoen. Dette innbefatter også etablering av taps- og
hendelsesdatabase for identifisering og oppfølging av
uønskede operasjonelle hendelser.
I løpet av 2004 er det gjennomført omfattende risikoanalyser
av den operasjonelle risikoen i bankens forretningsprosesser,
og flere nye tiltak er implementert i løpet av året for å
redusere den operasjonelle risikoen.
Avdeling for risikostyring har ansvaret for den løpende,
uavhengige overvåkingen av den operasjonelle risikoen.
BASEL II tilpasningen
SpareBank 1 SR-Bank konsernet har i 2004 videreført
prosessen med å tilpasse seg det nye rammeverket for
risikostyring og nye kapitaldekningskrav i henhold til det
internasjonale regelverket, BASEL II. Målsettingen er å
etablere effektive risikostyringssystemer på høyde med de
internasjonalt beste små og mellomstore bankene.
BASEL II vil tre i kraft 1.1.2007. Det er grunn til å anta at
implementering av BASEL II-regelverket vil ha positiv effekt
på konsernets kapitaldekning.
Fra venstre Frode Bøe, riskmanager, Gunnar Kristiansen,
riskcontroller kreditt og Joar Johnsen, riskcontroller valuta/finans.