08.08.2013 Views

Årsrapport 2004 - Cision

Årsrapport 2004 - Cision

Årsrapport 2004 - Cision

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

SpareBank 1 SR-Bank <strong>Årsrapport</strong> <strong>2004</strong> Side 82<br />

Økonomi og Risikostyring. Avdelingen har ansvaret for<br />

risikomodellene i banken og videreutviklingen av effektive<br />

risikostyringssystemer. Avdelingen er videre ansvarlig for å<br />

vurdere og rapportere konsernets samlede risikobilde til<br />

administrasjonen og styret.<br />

Kredittstøtte er en støttefunksjon innen forretningsområdene<br />

som har ansvaret for å sikre at beslutningsprosessen<br />

og beslutningsgrunnlaget i tilknytning til låneog<br />

kredittsøknader er i samsvar med kredittpolitikk og<br />

kredittbehandlingsrutiner – og for øvrig at de ulike risikoer<br />

er tilstrekkelig belyst. Avdelingen forestår utarbeidelse av<br />

forslag til kredittstrategiske måltall, bransjevise kredittpolitiske<br />

retningslinjer og kredittbehandlingsrutiner.<br />

Internrevisjon er et redskap for styret og administrasjonen<br />

for overvåking av at risikostyringsprosessen er målrettet,<br />

effektiv og fungerer som forutsatt. Bankens intern<br />

revisjonsfunksjon ivaretas av ekstern leverandør av<br />

revisjonstjenester, og dette sikrer uavhengighet, kompetanse<br />

og kapasitet. Internrevisjonen rapporterer organisasjonsmessig<br />

til styret. Internrevisjonens rapporter og<br />

anbefalinger over forbedringer i bankens risikostyring blir<br />

kontinuerlig gjennomgått og implementert i banken.<br />

Kredittutvalg. Banken har separate kredittutvalg for<br />

bedriftsmarkedet, personmarkedet og datterselskap.<br />

I tillegg har banken et felles hovedkredittutvalg.<br />

Kredittutvalgene har ansvaret for å avgi en uavhengig<br />

innstilling til fullmaktshaver med:<br />

1. Vurdering av låne- og kredittsøknadene ihht gjeldende<br />

kredittstrategi, kredittpolitikk, bevilgningsreglement og<br />

kredittbehandlingsrutiner<br />

2. Legge spesiell vekt på avdekning av risiko i tilknytning til<br />

den enkelte søknad og foreta en egen selvstendig<br />

kredittrisikovurdering og<br />

3. Forsikre seg om at konsekvensene for banken av de<br />

ulike risikoer er klarlagt<br />

Balansekomiteen har ansvaret for behandling av saker i<br />

tilknytning til kapitalstruktur og likviditetsrisiko, markedsrisiko,<br />

internprising av kapital og etterlevelse av rammer<br />

fastsatt av styret.<br />

RISIKOOMRÅDER<br />

Styring av kredittrisikoen<br />

Kredittrisiko defineres som risikoen for tap som følge av at<br />

kunder eller motparter ikke har evne eller vilje til å oppfylle<br />

sine forpliktelser overfor banken.<br />

Ved utformingen av reglementet for kredittstyringen er<br />

følgende hovedprinsipper lagt til grunn i SpareBank 1<br />

SR-Bank:<br />

• Fullstendighet, dvs. at det skal være bestemmelser som<br />

regulerer virksomheten i alle situasjoner som kan oppstå<br />

• Rapportering, dvs. at alle bestemmelser, rutiner og<br />

beslutninger skal være sporbare og bruken av disse skal<br />

rapporteres<br />

• Uavhengighet, dvs. skille mellom forretningsenhetene<br />

som innvilger kredittene og avdeling for risikostyring<br />

som har ansvaret for den uavhengige overvåkingen av<br />

kredittrisikoen<br />

• "Armlengdes avstand", dvs. at kredittgivningskriteriene<br />

skal være objektive<br />

• Styrets og ledelsens ansvar og oppgaver med klare<br />

avgrensninger, beskrivelser og definisjoner<br />

Kredittrisikoen styres gjennom:<br />

a) Kredittstrategiske måltall som fastsettes årlig av styret.<br />

Dette omfatter de sentrale måltall for styring av porteføljen<br />

i samsvar med bankens overordnede målsettinger. Kredittstrategien<br />

inneholder måltall for risikojustert avkastning,<br />

risikojustert kapital, forventet årlig tap, forventet<br />

misligholdssannsynlighet, vekst og konsentrasjonsrisikoer.<br />

Konsentrasjonsrisikoen styres gjennom maksimale<br />

rammer for eksponering mht marked (geografi), størrelse<br />

på enkeltengasjementer og grupper av engasjementer<br />

samt bransjer.<br />

b) Overordnede kredittpolitiske retningslinjer fastsettes<br />

årlig. Disse omfatter definisjon av markedsområde,<br />

tidsperspektiv på kunderelasjoner, aktsomhetskrav i<br />

forhold til personer som banken skal ha engasjement med<br />

og etikk mht. normer, lover og forskrifter.<br />

c) Bevilgningsreglement<br />

Styret i banken som er ansvarlig for bankens låne- og<br />

kredittinnvilgelser, delegerer fullmakt til adm. direktør for<br />

det operasjonelle ansvaret for beslutningen i låne- og<br />

kredittsaker. Adm. direktør kan innenfor sine fullmakter<br />

videredelegere fullmakter.<br />

Bedriftsmarkedet benytter et risikoklassifiseringssystem<br />

som siden 2001 har vært basert på en ratingmodell som<br />

grunnlag for beregning av forventet sannsynlighet for<br />

mislighold og tap. Klassifiseringsmatrisen omfatter 55<br />

risikoklasser i forhold til sannsynlighet for mislighold og<br />

sikkerhetsdekning.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!