Årsrapport 2004 - Cision
Årsrapport 2004 - Cision
Årsrapport 2004 - Cision
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
SpareBank 1 SR-Bank <strong>Årsrapport</strong> <strong>2004</strong> Side 81<br />
Risiko- og kapitalstyring i<br />
SpareBank 1 SR-Bank<br />
Styring av risiko og kapitalanvendelse er et sentralt<br />
virkemiddel i SpareBank 1 SR-Bank for å nå bankens<br />
målsettinger slik de er nedfelt i bankens hovedstrategi.<br />
Konsernets lønnsomhet og mulighetene for å oppfylle<br />
målsettingene overfor grunnfondsbeviseiere, ansatte og<br />
samfunnet er avhengig av evnen til å identifisere, måle,<br />
styre og prise de risikoene som oppstår i forbindelse med<br />
tilbudet av finansielle tjenester.<br />
UTVIKLING AV RISIKO- OG KAPITALSTYRINGEN<br />
SpareBank 1 SR-Bank har gjennom flere år både i egen regi<br />
og gjennom SpareBank 1-samarbeidet lagt ned store<br />
ressurser i å utvikle effektive risikostyringsprosesser for å<br />
identifisere, måle og styre risiko på høyde med de beste<br />
små og mellomstore internasjonale bankene. Risikostyringen<br />
utvikles med sikte på å bidra til en risikokultur<br />
som fremmer høy bevissthet om risiko og behovet for<br />
styring av denne gjennom hele organisasjonen.<br />
Risikostyringen i SpareBank 1 SR-Bank skal støtte opp<br />
under bankens strategiske utvikling og måloppnåelse.<br />
Risikostyringen skal sikre finansiell stabilitet og forsvarlig<br />
formuesforvaltning. Dette skal oppnås gjennom en<br />
moderat risikoprofil:<br />
• Tilstrebe en optimal kapitalallokering innenfor vedtatte<br />
forretningsstrategi<br />
• Tilstrebe en lik risikojustert avkastning på kundene over<br />
tid innenfor vedtatte forretningsstrategi<br />
• Utnyttelse av synergi- og diversifiseringseffekter<br />
• Tilstrekkelig risikojustert kapital ut fra valgt risikoprofil<br />
Det er konsernets målsetting å minimum opprettholde<br />
nåværende internasjonale rating, for derved å sikre en<br />
langsiktig god utvikling i tilgangen på ordinære innlån fra<br />
kapitalmarkedene. Konsernets risikojusterte kapital skal<br />
være i samsvar med en slik ambisjon. Utgangspunktet for<br />
beregning av risikojustert kapital er å vurdere hvor mye<br />
kapital som er nødvendig for å dekke den faktiske risikoen<br />
som konsernet påtar seg.<br />
Risikojustert kapital beregnes for hovedkategoriene av<br />
risiko og for alle virksomhetsområder i konsernet. Ved<br />
å beregne den risikojusterte kapitalen er det mulig å<br />
sammenligne lønnsomhet og risiko på tvers av risikoformer<br />
og forretningsområder. Avkastningen på risikojustert<br />
kapital er en sentral størrelse i resultatmåling og<br />
oppfølging av de enkelte forretningområdene.<br />
Risikostrategien tallfestes gjennom avkastningsmål på den<br />
risikojusterte kapitalen, og gjennom måling av posisjoner<br />
og bruk av rammer. Oppfølgingen skjer ved rapportering i<br />
forhold til risikostrategiske måltall, rammer og fullmakter.<br />
Rapporteringen skjer ihht fastlagte rutiner og til definerte<br />
organisasjonsnivåer ut fra målsettingen om at alle nivåer<br />
innen styring og ledelse regelmessig får den informasjonen<br />
som er nødvendig for kontroll og styring av utviklingen i<br />
samsvar med strategier og målsettinger.<br />
ANSVAR FOR RISIKOSTYRING OG KONTROLL<br />
Risikostyring og kontroll er en del av SpareBank 1 SR-Banks<br />
virksomhetsstyring som er beskrevet i kapittelet “Eierstyring<br />
og selskapsledelse”. Det er lagt vesentlig vekt på ansvar<br />
gjennom personlige fullmakter og uavhengighet mellom<br />
forretningsområdene og organisatoriske enheter som<br />
overvåker forretningsområdene. Det er etablert følgende<br />
ansvarsdeling for å sikre en effektiv risikostyring og<br />
kontroll.<br />
Styret i SpareBank 1 SR-Bank har ansvar for å påse at<br />
banken med datterselskaper har en egenkapital som står i<br />
forhold til risikoen i virksomheten. Konsernets styre fastsetter<br />
alle overordnede målsettinger, risikovilje, strategier,<br />
rammer og fullmakter for styringen av de ulike risikoområdene<br />
og delegerer til adm. direktør å effektuere dette.<br />
I forhold til vedtak i bankes styre ivaretar styrene i datterselskapene<br />
sine oppgaver i de enkelte selskapene.<br />
Bankens styre godkjenner alle vesentlige aspekter ved<br />
risikostyringsmodellene og beslutningsprosessene. Styret<br />
har videre ansvaret for å påse at disse blir implementert,<br />
at organiseringen er hensiktsmessig, at det er tilstrekkelig<br />
kompetanse og kapasitet til å etterleve dette på en<br />
tilfredsstillende måte og at belønningssystemene støtter<br />
opp under vedtatte målsettinger.<br />
Adm. direktør har ansvaret for risikostyringen og implementeringen<br />
av styrets vedtak. Videre er adm. direktør<br />
ansvarlig for at det utarbeides delmål for de enkelte<br />
forretnings- og støtteområdene, og at det utvikles<br />
nødvendige og hensiktsmessige systemer for måling,<br />
rapportering og oppfølging av risiko og tilhørende rutiner.<br />
Adm. direktør er også ansvarlig for delegering av<br />
fullmakter samt rapportering til styret. Konsernledelsen<br />
er adm. direktørs kollegium for å ivareta den overordnede<br />
ledelsen av banken.<br />
Forretningsområdene har ansvaret for den operative risikostyringen<br />
innenfor sine respektive områder med nødvendig<br />
kunnskap om alle vesentlige risikoer.<br />
Avdeling for risikostyring er organisert uavhengig av<br />
forretningsenhetene og rapporterer til Direktør for