Årsrapport 2004 - Cision

More documents

Recommendations

Info

SpareBank 1 SR-Bank Årsrapport 2004 Side 80 Sikkerhet for bankens medarbeidere og kunder er utformet med henblikk på å beskytte ansatte og kunder mot fysiske og psykiske skader, samt verne de verdier banken er satt til å forvalte. Samfunnsansvar Banken er med sin regionale forankring og sitt kontornett en integrert del av lokalsamfunnet og er aktivt engasjert i å skape og å delta i lokale og regionale møteplasser. God lønnsomhet er en forutsetning for å kunne bidra i lokale utviklingsprosjekter. Som sparebank har SpareBank 1 SR- Bank anledning til å sette av deler av overskuddet til allmennyttige formål gjennom bankens gavefond. Dette brukes bevisst for å fremme vekst og utvikling i regionen. Gaver og sponsorbidrag skal være forankret i bankens visjon og forretningsidé, og skal fordeles på en måte som underbygger bredde og mangfold. OVERHOLDELSE AV LOVER, REGLER OG ETISKE STANDARDER Etikk og moral er en viktig forutsetning for langsiktig lønnsomhet og måloppnåelse. Overholdelse av lover, SpareBank 1 SR-Banks lokaler i Bjergsted. regler og etiske standarder er videre en forutsetning for sunn bankdrift. Banken har utarbeidet etiske retningslinjer samt interne retningslinjer for egenhandel og innsidehandel. Retningslinjene beskriver lover og regler som gjelder for alle ansatte, vikarer og tillitsvalgte, både internt og overfor bankens interessegrupper. De etiske retningslinjene er klart kommunisert i organisasjonen og definerer hva som er ønsket og uønsket opptreden. Alle ansatte er pålagt taushetsplikt og skal underskrive et taushetsløfte. Taushetsplikten er ikke til hinder for at ansatte informerer om forhold i konsernet som antas å være i strid med gjeldende lover, regler eller forskrifter. Dersom man blir kjent med ureglementerte forhold, skal dette rapporteres i henhold til bankens etiske retningslinjer. Taushetsløfte og etiske retningslinjer blir gjennomgått av alle ansatte annethvert år gjennom bekreftelse på forståelse, aksept og etterlevelse. Brudd på retningslinjer og rutiner aksepteres ikke, og alvorlige tilfeller blir automatisk politianmeldt. Det er utarbeidet en sikkerhetsportal på bankens intranett som omhandler regelverk og beredskapsplaner.
SpareBank 1 SR-Bank Årsrapport 2004 Side 81 Risiko- og kapitalstyring i SpareBank 1 SR-Bank Styring av risiko og kapitalanvendelse er et sentralt virkemiddel i SpareBank 1 SR-Bank for å nå bankens målsettinger slik de er nedfelt i bankens hovedstrategi. Konsernets lønnsomhet og mulighetene for å oppfylle målsettingene overfor grunnfondsbeviseiere, ansatte og samfunnet er avhengig av evnen til å identifisere, måle, styre og prise de risikoene som oppstår i forbindelse med tilbudet av finansielle tjenester. UTVIKLING AV RISIKO- OG KAPITALSTYRINGEN SpareBank 1 SR-Bank har gjennom flere år både i egen regi og gjennom SpareBank 1-samarbeidet lagt ned store ressurser i å utvikle effektive risikostyringsprosesser for å identifisere, måle og styre risiko på høyde med de beste små og mellomstore internasjonale bankene. Risikostyringen utvikles med sikte på å bidra til en risikokultur som fremmer høy bevissthet om risiko og behovet for styring av denne gjennom hele organisasjonen. Risikostyringen i SpareBank 1 SR-Bank skal støtte opp under bankens strategiske utvikling og måloppnåelse. Risikostyringen skal sikre finansiell stabilitet og forsvarlig formuesforvaltning. Dette skal oppnås gjennom en moderat risikoprofil: • Tilstrebe en optimal kapitalallokering innenfor vedtatte forretningsstrategi • Tilstrebe en lik risikojustert avkastning på kundene over tid innenfor vedtatte forretningsstrategi • Utnyttelse av synergi- og diversifiseringseffekter • Tilstrekkelig risikojustert kapital ut fra valgt risikoprofil Det er konsernets målsetting å minimum opprettholde nåværende internasjonale rating, for derved å sikre en langsiktig god utvikling i tilgangen på ordinære innlån fra kapitalmarkedene. Konsernets risikojusterte kapital skal være i samsvar med en slik ambisjon. Utgangspunktet for beregning av risikojustert kapital er å vurdere hvor mye kapital som er nødvendig for å dekke den faktiske risikoen som konsernet påtar seg. Risikojustert kapital beregnes for hovedkategoriene av risiko og for alle virksomhetsområder i konsernet. Ved å beregne den risikojusterte kapitalen er det mulig å sammenligne lønnsomhet og risiko på tvers av risikoformer og forretningsområder. Avkastningen på risikojustert kapital er en sentral størrelse i resultatmåling og oppfølging av de enkelte forretningområdene. Risikostrategien tallfestes gjennom avkastningsmål på den risikojusterte kapitalen, og gjennom måling av posisjoner og bruk av rammer. Oppfølgingen skjer ved rapportering i forhold til risikostrategiske måltall, rammer og fullmakter. Rapporteringen skjer ihht fastlagte rutiner og til definerte organisasjonsnivåer ut fra målsettingen om at alle nivåer innen styring og ledelse regelmessig får den informasjonen som er nødvendig for kontroll og styring av utviklingen i samsvar med strategier og målsettinger. ANSVAR FOR RISIKOSTYRING OG KONTROLL Risikostyring og kontroll er en del av SpareBank 1 SR-Banks virksomhetsstyring som er beskrevet i kapittelet “Eierstyring og selskapsledelse”. Det er lagt vesentlig vekt på ansvar gjennom personlige fullmakter og uavhengighet mellom forretningsområdene og organisatoriske enheter som overvåker forretningsområdene. Det er etablert følgende ansvarsdeling for å sikre en effektiv risikostyring og kontroll. Styret i SpareBank 1 SR-Bank har ansvar for å påse at banken med datterselskaper har en egenkapital som står i forhold til risikoen i virksomheten. Konsernets styre fastsetter alle overordnede målsettinger, risikovilje, strategier, rammer og fullmakter for styringen av de ulike risikoområdene og delegerer til adm. direktør å effektuere dette. I forhold til vedtak i bankes styre ivaretar styrene i datterselskapene sine oppgaver i de enkelte selskapene. Bankens styre godkjenner alle vesentlige aspekter ved risikostyringsmodellene og beslutningsprosessene. Styret har videre ansvaret for å påse at disse blir implementert, at organiseringen er hensiktsmessig, at det er tilstrekkelig kompetanse og kapasitet til å etterleve dette på en tilfredsstillende måte og at belønningssystemene støtter opp under vedtatte målsettinger. Adm. direktør har ansvaret for risikostyringen og implementeringen av styrets vedtak. Videre er adm. direktør ansvarlig for at det utarbeides delmål for de enkelte forretnings- og støtteområdene, og at det utvikles nødvendige og hensiktsmessige systemer for måling, rapportering og oppfølging av risiko og tilhørende rutiner. Adm. direktør er også ansvarlig for delegering av fullmakter samt rapportering til styret. Konsernledelsen er adm. direktørs kollegium for å ivareta den overordnede ledelsen av banken. Forretningsområdene har ansvaret for den operative risikostyringen innenfor sine respektive områder med nødvendig kunnskap om alle vesentlige risikoer. Avdeling for risikostyring er organisert uavhengig av forretningsenhetene og rapporterer til Direktør for
Page 1 and 2:
Årsrapport I 2004 GJORDE VI DET ME
Page 3 and 4:
er det som skiller bankene fra hver
Page 5 and 6:
I juli ble det mye grising på Åse
Page 7 and 8:
SpareBank 1 SR-Bank Årsrapport 200
Page 9 and 10:
Hovedtall Nøkkeltall SpareBank 1 S
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30: SpareBank 1 SR-Bank Årsrapport 200
Page 31 and 32: Balanse SpareBank 1 SR-Bank Årsrap
Page 43 and 44: Forts. NOTE 12 SpareBank 1 SR-Bank
Page 49 and 50: NOTE 16 VARIGE DRIFTSMIDLER SpareBa
Page 79: SpareBank 1 SR-Bank Årsrapport 200
Page 111 and 112: Foto: Anne Lise Norheim, unntatt si
show all

Årsrapport 2004 - Cision

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?