Årsrapport 2004 - Cision
Årsrapport 2004 - Cision
Årsrapport 2004 - Cision
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
SpareBank 1 SR-Bank <strong>Årsrapport</strong> <strong>2004</strong> Side 78<br />
Medlemmene av styret mottar en årlig kompensasjon som<br />
fastsettes av bankens representantskap. Det utbetales ikke<br />
honorarer i tillegg til dette. Nærmere informasjon om<br />
kompensasjon og lån til styrets medlemmer fremgår av<br />
note 3 i årsregnskapet.<br />
Styrets arbeidsform reguleres av egen styreinstruks og det<br />
utarbeides årsplaner for styrets arbeid. Styret foretar årlig<br />
en egenevaluering av sitt virke med henblikk på arbeidsform,<br />
saksbehandling, møtestruktur og prioritering av<br />
oppgaver.<br />
Styret har normalt 11 møter i året.<br />
Adm. direktør<br />
Adm. direktør står for den daglige ledelsen av bankens<br />
virksomhet i tråd med lover, vedtekter, fullmakter og<br />
instrukser. Saker som etter bankens forhold er av uvanlig<br />
art eller har stor betydning legges frem for styret. Adm.<br />
direktør kan imidlertid avgjøre en sak etter fullmakt fra<br />
styret eller i tilfeller der styrets beslutning ikke kan avventes<br />
uten vesentlig ulempe for konsernet. Adm. direktør skal<br />
implementere bankens strategi og i samarbeid med styret<br />
utvikle bankens strategi videre. Adm. direktør gir styret en<br />
underretning om bankens virksomhet, stilling og resultatutvikling<br />
hver måned og deltar som styremedlem i styrets<br />
behandling av saker. Adm. direktør’s totale prestasjoner<br />
vurderes av styret årlig.<br />
KONTROLLORGANER<br />
Kontrollkomiteen<br />
Kontrollkomiteen er valgt av representantskapet og består<br />
av 5 medlemmer som selv velger sin leder. Medlemmene<br />
velges for 2 år av gangen.<br />
Kontrollkomiteen skal føre tilsyn med at banken drives på<br />
en hensiktsmessig og betryggende måte i samsvar med<br />
lover og forskrifter, vedtekter, retningslinjer fastsatt av<br />
representantskap samt pålegg fra Kredittilsynet.<br />
Kontrollkomiteen skal også påse at virksomheten i hele<br />
banken drives på en hensiktsmessig og betryggende måte.<br />
Kontrollkomiteen har normalt 11 møter i året.<br />
Ekstern revisor<br />
Ekstern revisors hovedoppgave er å vurdere hvorvidt<br />
bankens årsregnskap er avgitt i samsvar med lov og<br />
forskrifter. Videre skal ekstern revisor vurdere om<br />
formuesforvaltningen er ordnet på en betryggende måte<br />
og med forsvarlig kontroll. Ekstern revisor velges av<br />
representantskapet.<br />
Ekstern revisor avgir beretning til representantskapet og<br />
kontrollkomiteen om disse forholdene.<br />
Intern revisor<br />
Intern revisjonen er et redskap for styret og administrasjonen<br />
for overvåking av at risikostyringsprosessen er målrettet,<br />
effektiv og fungerer som forutsatt. Bankens intern<br />
revisjonsfunksjon ivaretas av ekstern leverandør av<br />
revisjonstjenester og dette sikrer uavhengighet, kompetanse<br />
og kapasitet. Intern revisjonen rapporterer organisasjonsmessig<br />
til styret. Intern revisjonens rapporter og<br />
anbefalinger over forbedringer i bankens risikostyring blir<br />
kontinuerlig gjennomgått og implementert i banken.<br />
Avdeling for overordnet risikostyring<br />
Enheten er uavhengig av kundeenhetene og ansvarlig for:<br />
• Videreutvikling av bankens rammeverk for helhetlig<br />
risikostyring<br />
• Overordnet risikostyring og oppfølging<br />
Det er opprettet egne controllerfunksjoner for å dekke<br />
områdene kredittrisiko, operasjonell risiko og valuta-/<br />
finans.<br />
SYSTEMER SOM SIKRER MÅLING OG<br />
ANSVARLIGGJØRING<br />
En effektiv målstyring er en forutsetning for at banken<br />
løpende skal kunne måle om den når sine strategiske<br />
målsettinger. Banken har utviklet retningslinjer og effektive<br />
målevariabler som forretningsenhetene måles og styres<br />
etter. I tillegg benyttes strategisk planlegging, prognose- og<br />
budsjettstyring som effektive styringsverktøy.<br />
Ansvarliggjøring sikres gjennom tydelig kommunisering av<br />
forretningsplaner og de fastsatte mål til de ansatte. Dette<br />
blir operasjonalisert gjennom klart definerte roller, ansvar<br />
og forventninger, der lederne holdes ansvarlige for<br />
måloppnåelsen innenfor de enkelte ansvarsområdene.<br />
Det er etablert kompensasjonsordninger basert på hvor<br />
godt ledelsen og de ansatte presterer i forhold til disse<br />
målevariablene.<br />
EN EFFEKTIV RISIKOSTYRING<br />
En effektiv risikostyring er et viktig element for at banken<br />
skal nå sine strategiske målsettinger. Risikostyringen er en<br />
integrert del av ledelsens beslutningsprosesser, og et<br />
sentralt element både hva angår organisering, rutiner og<br />
systemer.<br />
Gjennom den løpende risikostyringsprosessen i banken<br />
gjennomføres analyser, styring og oppfølging av vesentlige