Årsrapport 2004 - Cision

SpareBank 1 SR-Bank Årsrapport 2004 Side 75
Det eneste konstante er forandring. Det vi har i dag, er sannsynligvis borte i morgen og er erstattet av
noe nytt. Men av hva? Hvordan blir Rogaland og Agder i 2020? Hva lever vi av om 15 år? Og kan vi gjøre
noe i dag for å være best forberedt?
I JUNI STARTET HAN
TIDSMASKINEN
Det fortelles at da en ingeniør i IBM for første gang fikk se
en mikrochip i 1962, sa han: ”Greit nok, men hva i all
verden skal den brukes til?" Det er ingen sak å ha falkeblikk
bakover i tid. Mange av oss kunne gjort mye annerledes.
Tenk for eksempel om ingeniøren kunne ha reist
fram til vår tid og opplevd vår virkelighet, for så å vende
tilbake til 60-tallet. Hvilke valg hadde han da gjort?
Forskningsleder Martin Gjelsviks jobb er å kikke inn i
framtiden. I juni 2004 fikk han og kollegene hans ved
Rogalandsforskning og Agderforskning i oppgave av
SpareBank 1 SR-Bank å se 15 år framover. Spørsmålet de
skal svare på er intet mindre enn: Hva kan vi gjøre i dag
for å være best mulig rustet til å møte framtiden? Prosjektet
heter Scenarier Rogaland og Agder 2020 og har en ramme
på fire millioner kroner.
VI KAN LÆRE AV FRAMTIDEN
– Det vanlige er å si at vi lærer av det som har skjedd, sier
Martin. Men det går an å lære av framtiden også. I
Scenarier 2020 skal vi skape alternative historier om
framtiden. Klarer vi å lage levende historier om hvordan vi
har det i 2020, kan det hende at når vi kommer til la oss si
i 2007, kjenner vi igjen ting vi allerede har opplevd i en av
historiene. Vi har på en måte vært der før, og det vil være
enklere å se hva vi skal gjøre nå. Martin leder Scenarier
2020 og det skal utvikles tre hovedscenarier, ”business as
usual”, ”oppturen” og ”nedturen”. Det skal utarbeides
egne analyser for i alt fire regioner, Sørlandet,
Dalane/Lister, Stavanger-regionen og Haugalandet.
STALLTIPS
Martin vil ikke være med på at vi kun er en liten kork på de
store globale bølgene hvor kinesere og amerikanere
bestemmer bølgehøyden. – Det er ingen grunn til fatalisme,
forsikrer han. Selv om vi er en liten region, har vi betydelig
kompetanse – også i global sammenheng – på flere
områder. Det er mye vi kan gjøre, hvis vi bare handler i
tide. Framtiden kommer raskere enn vi tror. Selvtilfredshet
og likegyldighet er antakelig de fremste trusler.
De ulike framtidsbildene skal forskerne være ferdige med
våren 2006. Men for de som ikke kan vente, kan Martin
allerede nå gi et par stalltips.
– De bedriftene her lokalt som har suksess i 2020 er de
som i dag jobber veldig bra internt i egen bedrift, samtidig
som de melder seg på de globale nettverk, og spiller på lag
med de regionale kunnskapsmiljøene, som for eksempel
UiS. Kunnskapsinnholdet øker i produkter, tjenester og
prosesser, derfor er det avgjørende at næringsliv og
forsknings- og utdanningsinstitusjonene lærer seg å jobbe
sammen enda bedre enn i dag. Dette krever blant annet en
gjensidig forståelse for hverandres spilleregler.
SÆRTREKKENE
– Det er også avgjørende for
regionen at vi tar vare på og
utvikler særtrekkene våre, slår
han fast. Vi må bli enda bedre
på de områdene vi allerede er
store på, som olje/gass og
mat, samtidig som vi er åpne
for det nye og uventede. Vi
må bli enda bedre til å løfte i
flokk som region. Martin
minner om at nettopp
dugnadsånden kjennetegner
en lang rekke suksessregioner
i verden.
JUNI:
SCENARIER 2020
SpareBank 1 SR-Bank bevilger
fire millioner kroner til forskningsprosjektet
Scenarier 2020.
Prosjektet skal gjennomføres i et
samarbeid mellom Rogalandsforskning
og Agderforskning.
Målet er å skape større innsikt
og engasjement om utviklingen i
Rogaland og Agder, spesielt
lokale og regionale muligheter
og utfordringer.