Årsrapport 2004 - Cision
Årsrapport 2004 - Cision
Årsrapport 2004 - Cision
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
SpareBank 1 SR-Bank <strong>Årsrapport</strong> <strong>2004</strong> Side 27<br />
FRAMTIDSUTSIKTER<br />
Rentenivået har holdt seg på et stabilt lavt nivå gjennom<br />
<strong>2004</strong> som vi forventer vil holde seg utover i 2005.<br />
Konjunkturutsiktene for næringslivet ser positive ut ved<br />
inngangen til 2005 og styret forventer en økning i etterspørselen<br />
etter lån fra næringslivet. Det forventes i liten<br />
grad at dette gir seg utslag i ytterligere redusert<br />
arbeidsledighet.<br />
Det lave rentenivået gir også positive effekter for husholdningssektoren<br />
med reduserte kostnader og dermed<br />
muligheter for finansiell sparing. Utlånsveksten innenfor<br />
personmarkedet forventes å ligge på samme nivå som i<br />
<strong>2004</strong>. Det forventes en lavere innskuddsvekst i 2005 enn i<br />
<strong>2004</strong>. Dette har sin årsak i lavt rentenivå, forventet økning i<br />
investeringer i næringslivet, høyt privat forbruk samt at<br />
bankinnskudd i større grad enn i <strong>2004</strong> må konkurrere med<br />
andre plasseringsalternativer.<br />
Styret forventer en ytterligere styrking av bankens posisjon<br />
i sitt markedsområdet i 2005. Styret legger vekt på at<br />
SpareBank 1 SR-Bank fortsatt skal være en lønnsom og<br />
solid bank som er attraktiv for kunder, kapitalmarkedene,<br />
grunnfondsbeviseiere og medarbeidere. Dette skal sikres<br />
gjennom:<br />
• En sparebankfilosofi med sterk merkevare og moderne<br />
bankdrift hvor verdier skapes lokalt og pløyes tilbake til<br />
lokalsamfunnet<br />
Geir Worum<br />
Styreleder<br />
Kristian Eidesvik<br />
Nestleder<br />
Stavanger, 3. mars 2005<br />
Styret i Sparebanken Rogaland<br />
• En klar prioritering basert på kundebehov og lønnsomhet<br />
• Et markedsområde som er primært Rogaland, Agder og<br />
Sunnhordland<br />
• En tydelig posisjon i spare-/pensjonsmarkedet<br />
• Dyktige medarbeidere som er stolte av å jobbe i<br />
SpareBank 1 SR-Bank<br />
Økte krav og forventninger fra kundene kombinert med<br />
stadige teknologiske framskritt stiller store krav til<br />
organisasjonens evne til omstilling.<br />
Styret er av den oppfatning at banken står godt rustet til å<br />
håndtere disse utfordringene i årene framover.<br />
Samarbeidet i SpareBank 1-alliansen er viktig i denne<br />
sammenheng, hvor banken kan dra nytte av stordrift<br />
innenfor merkevarebygging, teknologi og konkurransedyktige<br />
produkter.<br />
Styret forventer ytterligere press på rentemarginen i 2005,<br />
men gjennom økning av andre inntekter, kostnadseffektiv<br />
drift samt moderate tap, forventer styret en god utvikling<br />
for konsernet i 2005.<br />
Styret vil takke konsernets ansatte for innsatsen og deres<br />
bidrag til bankens resultat i <strong>2004</strong>.<br />
Styret vil også takke konsernets kunder og tillitsvalgte for<br />
god oppslutning om SpareBank 1 SR-Bank i <strong>2004</strong>.<br />
Ole Gladhaug Anne Elisabeth Kroken<br />
Gunn-Jane Håland John P. Hernes<br />
Magne Vathne Torstein Plener Terje Vareberg<br />
Adm. direktør
Change language