Årsrapport 2004 - Cision
Årsrapport 2004 - Cision
Årsrapport 2004 - Cision
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
SpareBank 1 SR-Bank <strong>Årsrapport</strong> <strong>2004</strong> Side 25<br />
testet beredskap og oppfølging av medarbeidere i<br />
forbindelse med Nokas-ranet i april.<br />
Ytre miljø<br />
Det anvendes ikke innsatsfaktorer eller produksjonsmetoder<br />
som har konsekvenser av betydning for det ytre miljø.<br />
Konsernets påvirkning av det ytre miljø er begrenset til<br />
materiell og energi som er nødvendige for at konsernet<br />
skal kunne drive sin virksomhet. Det arbeides kontinuerlig<br />
med overgang til elektronisk kommunikasjon internt og<br />
eksternt som også bidrar til redusert papirforbruk.<br />
Etter styrets oppfatning forurenser virksomheten i liten<br />
grad det ytre miljø.<br />
Forvaltning av konsernets samlede kompetanse<br />
Konsernet er opptatt av en kontinuerlig kompetanseheving<br />
for alle medarbeidere. Kompetanse ses på som samspillet<br />
mellom kunnskap, ferdigheter og holdninger, og man<br />
satser på kontinuerlig kompetanseheving innen alle disse<br />
områdene. Det innebærer at alle medarbeidere gjennomsnittlig<br />
er på kurs, trener eller studerer på egenhånd fem<br />
prosent av samlet arbeidstid.<br />
I <strong>2004</strong> og for de neste 2 årene er det satt fokus på lederutvikling<br />
som er en kritisk suksessfaktor for videre utvikling<br />
som totalleverandør av finansielle tjenester. For øyeblikket<br />
har konsernet ca 100 medarbeidere i gang med kompetansehevende<br />
kurs via høyskoler hvorav 60 ledere og nøkkelpersoner<br />
deltar i et lederutviklingsprogram over halvannet<br />
år i et samarbeidsprosjekt med Handelshøyskolen BI.<br />
I <strong>2004</strong> er det disponert ca 7,5 mill kr til kompetansehevende<br />
tiltak i tillegg til medgått tid.<br />
Livsfasepolitikk<br />
SpareBank 1 SR-Bank har vedtatt en livsfasepolitikk som<br />
skal stimulere eldre arbeidstakere til å stå lengre i jobb.<br />
Konsernets mål er at gjennomsnittlig pensjonsalder skal<br />
økes fra 60 år til 63 år innen utgangen av 2006. Virkemidler<br />
her er individuell tilpasning og fleksibilitet. Det er innført<br />
årlig helsesjekk for alle over 58 år, trimtilbud og tilpasset<br />
kompetanseheving. Ved fylte 62 år innføres en individuell<br />
tilpasning av arbeidstid og -oppgaver med tanke på å<br />
utsette pensjonsalderen.<br />
Likestilling<br />
Av konsernets 813 årsverk utgjør kvinneandelen 55 prosent.<br />
Prosentandelen har de senere år vært stabil.<br />
Konsernledelsen består av syv personer hvorav syv er menn.<br />
I utvidet konsernledergruppe er det 35 medlemmer hvorav<br />
26 er menn og ni er kvinner.<br />
Gjennomsnittslønnen for bankansatte er kr 340 000,hvorav<br />
gjennomsnittslønnen for henholdsvis kvinner og<br />
menn er kr 310 000,- og kr 385 000,-.<br />
Konsernet nyrekrutterte i <strong>2004</strong> 27 personer hvorav 16 er<br />
kvinner og 11 er menn.<br />
Antall personer med redusert arbeidstid er 200 personer<br />
som utgjør 137 årsverk. Av dette er 11 menn med fem<br />
årsverk og 189 er kvinner med 132 årsverk.<br />
Konsernet har over flere år arbeidet for å øke kvinneandelen<br />
i ledende stillinger. Følgende tiltak er iverksatt de seneste<br />
årene blant annet for å fremme likestilling:<br />
• Vedtatt målsetting om å øke kvinneandelen i ledende<br />
stillinger<br />
• Etablert talentutviklingsprogram hvor størstedelen av<br />
deltakerne er kvinner<br />
• Tilrettelagt for fleksibilitet i arbeidsforhold<br />
• Foretatt lønnsgjennomgang for å sikre at konsernet har<br />
lik lønn for likt arbeid<br />
Satsningen har resultert i at kvinneandel i ledende stillinger<br />
er økt fra 14 prosent til 32 prosent de siste fem årene.<br />
BANKRÅD<br />
Bankrådene skal bidra til å se muligheter og fange opp<br />
signaler om bankens virksomhet i lokalmarkedet. De er<br />
sammensatt av lokale ressurspersoner og skal fungere<br />
som rådgivere for lokalkontorene i deres markedsarbeid.<br />
SpareBank 1 SR-Bank har lokale bankråd i de kommuner<br />
banken er representert, og aktiviteten har gjennomgående<br />
vært god. Lederne for lokale bankråd var også i <strong>2004</strong><br />
samlet i et felles møte der bankens ledelse blant annet fikk<br />
viktige innspill knyttet til bankens arbeid med næringsutvikling<br />
og bruk av gavemidler. Bankrådene disponerer<br />
deler av bankens gavemidler og har engasjert seg i at<br />
midlene får god anvendelse i lokalsamfunnet.<br />
GRUNNFONDSKAPITALEN<br />
Ved utgangen av <strong>2004</strong> var det registrert 8 080 eiere av<br />
bankens grunnfondsbevis. Det er en økning på 1 015<br />
(tilsvarende 14 prosent) i forhold til utgangen av 2003.<br />
Andelen av grunnfondsbevis eid av utlendinger var 14,4<br />
prosent (17,1 prosent), mens 47,2 prosent (48,8 prosent)<br />
var hjemmehørende i Rogaland og Agder. De 20 største<br />
eierne kontrollerte 30,3 prosent (34,6 prosent) av grunn-