Årsrapport 2004 - Cision

SpareBank 1 SR-Bank Årsrapport 2004 Side 17
Det handler litt om å bøye rør. Men mest om gründeren og stå-på viljen. RPT Production på Klepp stiller
til start i Jærens favorittøvelse. Vilje til å skape noe. Få det til. Arild Jørgensen og Roald Aas var sveisere i
verdensklassen hos Kværner og senere aktive i IKM-systemet. Men de gikk lei av vekst og oppkjøp, på
bekostning av effektivisering. De tok med seg kompetansen sin, og etablerte seg nord for Skjævelandsbrua.
Nå skulle de vise at det kunne skapes en bedrift i en bransje som alle andre dømte nord og ned. I 1999
gikk de i gang, sammen med en gruppe ansatte. Og traff en bank som trodde på forretningsideen.
Tror du det er enkelt å bøye et rør? Skal du drive med
den slags for den internasjonale offshorebransjen, er
utfordringene formidable.
Da RPT AS ble etablert for fem år siden, opplevde selskapet
en rask vekst. Dyktige fagfolk gjorde selskapet til en
pålitelig underleverandør i offshoremarkedet. Byaser med
jærsk dugnadsånd, bygde et moderne bygg på Klepp. De
var eksperter på sveising av eksotiske materialer som titan,
de mestret maskinsveising, påleggssveis og orbitalsveis.
Kvalitet kom før kvantitet. Faglig kompetanse og et lass
med vilje gav pene pluss på bunnlinjen hvert år. Alle
respekterte hverandre. Det var et lavt sykefravær og lite
gjennomtrekk.
Likevel; det var noe de manglet. Testresultatene fra
laboratoriet. Et bevis på at de kunne bøye rør ihht Norsok
og ASME. Det ville gi dem enda større muligheter. Og i
mars 2004 kom det endelig.
SMARTERE
Gründer Arild Jørgensen skritter over en stabel med
gassrør de har sveiset sammen for Godalen videregående
skole. En truck suser forbi med splitter nye ståltanker til
Ormen Lange. Sjefen sjøl bykser fram og legger ned et par
paller slik at truckføreren kan sette lasten pent ned på
betonggulvet. På Jæren er det ingen som er redde for å bli
skitne på fingrene.
- Hvis vi her oppe i Norge skal være konkurransedyktige i
en arbeidsintensiv industri som vår, må vi være smartere,
sier Arild. Vi må ha bedre metoder og kompetanse.
Regionalt må vi løfte sammen og innse at vi alle er en del
av et fellesskap. Jeg vil heller at en konkurrent på Jæren får
et oppdrag enn at det går til utlandet.
GODT MED KRAV FRA BANKEN
En sub-sea sensor til Roxar står på en tralle. Aarbakke har
laget komponentene. Sveiseguruene i RPT har satt den
I MARS BEGYNTE
DE Å BØYE
sammen. Den er så avansert at fotografen får streng
beskjed om å ikke ta bilder av den.
Da Jørgensen og kollegene bestemte seg for å starte for
seg selv i 1999, var de avhengige av en bank som trodde
på dem. Det fant de i SpareBank 1 SR-Bank.
- SpareBank 1 SR-Bank viste oss tillit fra første stund. Og
de stilte krav til oss. Det opplevde vi som betryggende, sier
han. Han nevner at da de bygget det nye bygget på Klepp,
la aksjonærene ned en enorm dugnadsinnsats, for å
redusere behovet for egenkapital.
- Dugnaden viste banken at vi virkelig ville, og da ville de
også, smiler Arild. Vi er flinke på det vi kan. Banken er
flinkere med penger og er gode rådgivere og støttespillere.
- Vi har hele tiden lagt stor vekt på å være dønn ærlige
med banken, sier han. Klart det kan være flaut å innrømme
problemer og spørre: Hva gjør vi nå? Men banken er der
når vi trenger hjelp. De sier de er i samme båt som oss, og
det tror vi de mener.
GIR GASS
Det har han har rett i. Hvis ikke
kundene til SpareBank 1 SR-
Bank lykkes, så lykkes ikke
banken heller. Nå ser det ut til
at Klepp-bedriften også skal
lykkes med gass. Typisk nok la
de ansatte 1,7 millioner
kroner på bordet i emisjonen
som måtte til for å starte opp
RPT Gass. Det sier mye om
hva de synes om arbeidsplassen
sin.
MARS:
GRÜNDEREN I VEKST
RPT Production AS på Klepp ble
startet i 1999 av Arild og Roald.
Selskapet har i dag 30 ansatte,
hvorav 20 av dem eier nybygget
de holder til i. Virksomheten er
delt i 3 bedrifter og omsatte for
omlag 50 millioner kroner i
2004. Selskapet har tjent penger
hvert år siden oppstarten.