Årsrapport 2004 - Cision

More documents

Recommendations

Info

SpareBank 1 SR-Bank Årsrapport 2004 Side 10 En bank med vilje og evne til å bidra 2004 ble et meget godt år for SpareBank 1 SR-Bank. Kundenes tilfredshet med banken har økt ytterligere og bankens posisjon er styrket ved 2 400 nye kunder i løpet av året. Det økonomiske resultatet plasserer banken helt i fremste rekke blant norske banker. Vi har stor grunn til å takke våre kunder for den store tilliten de har vist oss ved å bruke våre tjenester. Det gir oss inspirasjon til å gjøre vårt ytterste for at den tilfredsheten varer ved. Som sparebank ønsker vi å være en annerledes bank. Å være en annerledes bank, sammenlignet med de nasjonale og internasjonale bankkonsern, betyr for oss å identifisere oss fullt ut med den regionen vi driver vår virksomhet i. For SpareBank 1 SR-Bank er det svært viktig at Rogaland og Agder kan utvikle seg videre som konkurransedyktige regioner å bo i og utvikle livskraftige bedrifter i. Vår eksistens er faktisk fullt ut knyttet til at det går bra med bedrifter og arbeidsplasser i regionen vår. Hvordan kan det at SpareBank 1 SR-Bank er en annerledes bank bidra til vekst og utvikling? Vi bidrar på en rekke felt. Som landsdelens ledende bank sørger vi for betydelig kapitaltilførsel til viktige investeringer i bygd og by. Konsernets samlede utlån var ved årsskiftet 54 mrd kr. Av hver krone som lånes ut, kommer 60 øre fra innskytere i regionen, mens banken låner inn 40 øre, vesentlig i utlandet. Slik sett dekker banken en vital oppgave i å skaffe kapital til mange gode investeringsformål. I tillegg til sine oppgaver som bank med økonomisk overskudd som mål, har SpareBank 1 SR-Bank et allmennyttig formål. Dette innebærer i praksis at vi fører en betydelig del av verdiskapingen tilbake til lokalsamfunnet. Gjennom å tydeliggjøre det allmennyttige formål og å gi det et praktisk og konkret innhold, markerer banken en klar vilje til å ta sin del av ansvaret for at Rogaland og Agder får en god utvikling. Denne viljen har banken vist ved å støtte en rekke viktige tiltak i bygd og by. Den 29. oktober 2004 godkjente regjeringen Høgskolen i Stavanger som nytt universitet – Universitetet i Stavanger. Vi er glad for å ha fått anledning til å bidra med 16 mill kr i det lokale spleiselaget som måtte til for å finansiere dette ekstra løftet. Dette er kanskje den beste investering vi har gjort, ved å legge til grunn et meget langsiktig perspektiv. Vi vet at mange tusen nye, lønnsomme, arbeidsplasser må skapes de neste 10 til 15 årene. Mange av disse arbeidsplassene vil komme i bedrifter som i dag ennå ikke eksisterer. Det betyr at det er nødvendig med næringsut- vikling og tiltak for å fremme både etablering av nye bedrifter og utvikling av eksisterende. Ved at Norge er med i EUs indre marked betyr det at vårt næringsliv generelt sett må ha de samme rammevilkår som våre konkurrentland. Som langsiktig tiltak er like rammevilkår den absolutt viktigste forutsetning for god næringsutvikling. SpareBank 1 SR-Bank er en aktiv dialogpartner i arbeidet med å utvikle egenkapitalmiljøer i regionen, og var en av initiativtakerene til etableringen av Energivekst AS og deltar også med en mindre andel i Energy Ventures og Såkorn Invest. Det er positivt at Stortinget har bevilget midler til deltakelse i såkornfond knyttet opp til universitetsbyene. Banken deltar aktivt i arbeidet med å få etablert et slikt såkornfond i Stavanger. Kommersialisering av forskningsresultater er krevende, men svært nødvendig å lykkes med, dersom vi skal kunne leve av mer kunnskapsbaserte produkter og tjenester i framtida.
SpareBank 1 SR-Bank Årsrapport 2004 Side 11 Vi vet at de nye arbeidsplassene i framtida i stor grad vil komme i små og mellomstore bedrifter, og ved at den enkelte etablerer egen bedrift. I dette perspektivet er såkornfond viktig. Utfordringen er ofte ikke kapital i seg selv, men koplingen mellom kommersielt levedyktige ideer og kompetent kapital. Nytten av, og gleden ved, å starte egen bedrift bør få større oppmerksomhet i samfunnet og særlig i skolen. Det er all grunn til å gi honnør til det arbeidet som Ungt Entreprenørskap driver med elevbedrifter i skolen. Dette skaper bevissthet rundt begrepet verdiskaping og interesse for å skape egen bedrift. Ungt Entreprenørskap Rogaland mottok i 2004 1 mill kr fra SpareBank 1 SR-Bank til støtte av driften. Banken ser dette arbeidet som svært viktig holdningsskapende arbeid blant barn og unge. Regionens livskraft er nøye knyttet til mangfoldet i næringslivet. Når strukturendringer i næringslivet ensidig fører til utflytting av bedrifters hovedkontorer, skjer det en gradvis utarming av mangfoldet i arbeidsmarkedet og påvirker dermed attraktiviteten som bo- og arbeidsområde for unge, dyktige mennesker. SpareBank 1 SR-Bank ønsker å stimulere til debatt om hva som driver den regionale utvikling i et 10 til 15 års perspektiv. Vi har derfor gitt et oppdrag til Rogalandsforskning med bistand av Agder-forskning, Scenarier Rogaland Agder Stavanger, mars 2005 Terje Vareberg Adm. direktør 2020. Vi ønsker å få belyst drivkrefter og konsekvenser på lang sikt. Resultatene fra dette arbeidet vil komme mot slutten av 2005 og vil forhåpentligvis kunne tjene som et godt grunnlag for debatten vi må ha om hva vi ønsker som utvikling i Agder og Rogaland fram mot 2020. SpareBank 1 SR-Bank lever i et skjebnefellesskap med de byer og bygder hvor vi driver virksomhet. Vi er avhengige av kunder som har bruk for oss, og vi må hver dag strekke oss slik at vi oppleves å leve opp til vårt mål om å være nære og dyktige. For å nå det målet, må vi i egen organisasjon endre oss like raskt som kundene endrer seg i deres markeder. Dette krever at kompetanse må utvikles og fornyes. SpareBank 1 SR-Bank anvender betydelige midler hvert år på omstillingstiltak, økt fagkompetanse, lederutvikling og talentprogram. Lønnsom drift gir rom for å investere langsiktig i humankapitalen på denne måten. Som kunnskapsbedrift er banken avhengig av å beholde dyktige medarbeidere, og å være attraktiv i markedet slik at unge, dyktige kvinner og menn ønsker å arbeide i SpareBank 1 SR-Bank i framtida. SpareBank 1 SR-Bank har høy driftseffektivitet, lønnsomhet blant de fremste, høy trivsel blant medarbeiderne og hadde i 2004 et sykefravær på 3 prosent. Gode resultater leveres av stolte medarbeidere som trives og har det travelt.
Page 1 and 2: Årsrapport I 2004 GJORDE VI DET ME
Page 3 and 4: er det som skiller bankene fra hver
Page 5 and 6: I juli ble det mye grising på Åse
Page 7 and 8: SpareBank 1 SR-Bank Årsrapport 200
Page 9: Hovedtall Nøkkeltall SpareBank 1 S
Page 31 and 32: Balanse SpareBank 1 SR-Bank Årsrap
Page 43 and 44: Forts. NOTE 12 SpareBank 1 SR-Bank
Page 49 and 50: NOTE 16 VARIGE DRIFTSMIDLER SpareBa
Page 61 and 62:
SpareBank 1 SR-Bank Årsrapport 200
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Foto: Anne Lise Norheim, unntatt si
show all

Årsrapport 2004 - Cision

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?