Årsrapport 2004 - Cision

More documents

Recommendations

Info

SpareBank 1 SR-Bank Årsrapport 2004 Side 102 Humankapitalen SpareBank 1 SR-Bank legger stor vekt på kontinuerlig kompetanseheving samtidig som vi utfordrer den enkelte medarbeider på å bli bevisst på egen utvikling. God ledelse vil ha stor betydning for at vi som bedrift utvikler oss videre innenfor salg og rådgivning, og samtidig greier å utnytte våre kompetanseressurser godt. VERDIBASERT LÆRENDE ORGANISASJON Som organisasjon ønsker SpareBank 1 SR-Bank å være en verdibasert lærende organisasjon og fremstå som ”Den anbefalte arbeidsgiver”. Vårt verdigrunnlag danner grunnlaget for vår væremåte både internt og eksternt. “MOT TIL Å MEINA, STYRKE TIL Å SKAPA” gjennom å være gjennom å vise • LANGSIKTIG • ÅPEN OG ÆRLIG • ANSVAR OG RESPEKT • VILJE OG EVNE TIL FORBEDRING Verdigrunnlaget skal gjennomsyre hele bedriften og alt vi foretar oss. Konsernet har en klar og målrettet visjon som alle medarbeidere skal ha et forhold til: SpareBank 1 SR-Bank – Den anbefalte banken Konsernet utfordrer alle medarbeidere til å tenke gjennom hva visjonen betyr for den enkelte og dennes jobbutførelse. Høy kvalitet og service er viktige stikkord i så måte. SpareBank 1 SR-Bank arbeider langsiktig med fokus på høy kundetilfredshet, omdømme, lojalitet og tillit som viktige faktorer. Konsernet arbeider med kunden som utgangspunkt, og vil alltid søke en optimalisering av forretningsområdenes drift og resultat basert på kundenes behov. Samhandling mellom enhetene er i så måte en viktig forutsetning for å lykkes. Konsernet fokuserer på trivsel og et godt arbeidsmiljø der fellesskapet er preget av evne og vilje til å arbeide i team, samtidig skal det også være rom for individuelle forskjeller. SpareBank 1 SR-Bank er opptatt av kontinuerlig forbedring i alle ledd. Det krever at hver enkelt medarbeider gjennom sitt arbeide tar ansvar for at egne oppgaver videreutvikles og forbedres til beste for kunden og bedriften. SpareBank 1 SR-Bank ser på endring og omstilling som viktig for våre medarbeidere og for bedriften. Dette vil gi økt læring og bedre samhandling på tvers av forretningsområdene og mellom våre medarbeidere. Gjennom kunnskapsdeling skal medarbeiderne lære av hverandre til beste for kundene og konsernet. Som bedrift er vi opptatt av at våre medarbeidere har en balanse mellom arbeid, helse og fritid. Det legges til rette for at konsernets medarbeidere skal ha fleksibilitet i jobbsituasjonen og bidrar samtidig til helseforebyggende tiltak. Konsernet har vedtatt en livsfasepolitikk hvor målsettingen er i best mulig grad å tilrettelegge arbeidssituasjonen i tråd med den enkeltes livsfase og de behov det medfører. Stikkord er fleksibilitet og individuell tilpasning. Konsernet ønsker videre å utvikle en kultur hvor ”bry seg”- dimensjonen står sterkt. KOMPETANSE Konsernets samlede kompetanse har stor strategisk og konkurransemessig verdi, og det satses systematisk på målrettet kompetansebygging. Gjennom individuelle samtaler med alle medarbeidere utarbeides utviklingsplaner for å sikre og videreutvikle medarbeidernes kompetanse. Visjon Strategi Kompetanse Verdigrunnlag Kunnskap Holdninger Ferdigheter Lover/retningslinjer I SpareBank 1 SR-Bank ser vi kompetanse som samspillet mellom kunnskap, ferdigheter og holdninger. Bankens visjon, strategi, verdigrunnlag, lover og retningslinjer utgjør rammeverket for utviklingen av kompetansen.
SpareBank 1 SR-Bank Årsrapport 2004 Side 103 Framtidens krav til bedriftens medarbeidere er basert på kundenes forventninger og myndighetenes krav til oss som finansinstitusjon. Bedriften gir medarbeidere som ønsker dette en mulighet til å tilegne seg nødvendig kompetanse, mens medarbeidere som ikke har nødvendig evne og vilje til dette kan gis hjelp til å finne alternative løsninger utenfor bedriften. SpareBank 1 SR-Bank har et eget utviklingsprogram for talentfulle medarbeidere. Programmet bygger på bankens visjon, verdigrunnlag og strategiske målsetninger. Dyktige medarbeidere defineres som et kritisk konkurransefortrinn for konsernet. Høy kvalitet på nøkkelmedarbeidere og ledertalenter er helt avgjørende for å nå våre ambisiøse, framtidige mål. SpareBank 1 SR-Bank legger stor vekt på kontakten med høyskoler og universiteter og bidrar med bedriftspresentasjoner der hvor dette er mulig. På denne måten ønsker vi å videreutvikle våre medarbeidere samtidig som vi er i stand til å tiltrekke oss ny kompetanse for framtiden. LEDERUTVIKLING SpareBank 1 SR-Bank ser på lederne som en kritisk suksessfaktor for at SpareBank 1 SR-Bank skal oppnå sine strategiske mål og samtidig videreutvikle seg til beste for kundene. I den forbindelse skal alle våre ledere gjennom et 18 måneders lederprogram utarbeidet særskilt for SpareBank 1 SR-Bank i samarbeid med Handelshøyskolen BI. Programmet består av seks moduler som bygger på vår visjon, verdigrunnlag, strategi og ledelsesfilosofi og samtidig gir alle ledere en felles plattform. Programmet er både teoretisk og praktisk utformet, og vil for de som ønsker det kunne gi studiepoeng for master- eller bachelorgrad. Ansatte i SpareBank 1 SR-Bank på Bryne. Fra venstre Ragnhild Åmodt, Anne Karin Undheim, Ståle Hoff, banksjef Torvald Søiland, Wenche Winge og Judith Marie Taarland.
Page 1 and 2:
Årsrapport I 2004 GJORDE VI DET ME
Page 3 and 4:
er det som skiller bankene fra hver
Page 5 and 6:
I juli ble det mye grising på Åse
Page 7 and 8:
SpareBank 1 SR-Bank Årsrapport 200
Page 9 and 10:
Hovedtall Nøkkeltall SpareBank 1 S
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Balanse SpareBank 1 SR-Bank Årsrap
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Forts. NOTE 12 SpareBank 1 SR-Bank
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
NOTE 16 VARIGE DRIFTSMIDLER SpareBa
Page 51 and 52: SpareBank 1 SR-Bank Årsrapport 200
Page 101: SpareBank 1 SR-Bank Årsrapport 200
Page 111 and 112: Foto: Anne Lise Norheim, unntatt si
show all

Årsrapport 2004 - Cision

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?