04.08.2013 Views

5. KVALITETSSYSTEMET

5. KVALITETSSYSTEMET

5. KVALITETSSYSTEMET

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

maxit as<br />

KsM-håndbok nivå I<br />

Overordnet Kvalitet- og<br />

Miljøsystem<br />

ISO 9001<br />

7<br />

ISO 14001<br />

4.4.6<br />

HMS<br />

REALISERING AV PRODUKT<br />

Antall sider:<br />

Side 1 av 2<br />

Utarbeidet av:<br />

/hbo<br />

Godkjent:<br />

KsMI, F1.5 Kapittel: 5 Revisjon: 6 Dato: 30.09.08<br />

<strong>5.</strong>1 Planlegging<br />

maxit-KsM-nivå I - kap. 5<br />

maxit as skal planlegge og utvikle de prosessene som er nødvendig for realiseringen<br />

av produkt, herunder:<br />

- Kvalitet-, miljømål og produktkrav<br />

- Ressurser / aktiviteter som kreves for verifikasjon, overvåking, kontroll<br />

og prøving<br />

- Registreringer som er nødvendig for å bevise at prosessene og det<br />

resulterende produkt oppfyller krav.<br />

<strong>5.</strong>2 Kunderelaterte prosesser<br />

maxit as skal sørge for at krav som er spesifisert for produktet blir klarlagt og<br />

kommunisert til kunden. Dette gjøres gjennom brosjyrer, brukerveiledninger og<br />

tekniske godkjenninger.<br />

Når det gjelder krav i forbindelse med leveranse skal bestillingsprosedyrer og<br />

salgsbetingelser sikre disse.<br />

Tilbakemeldinger fra kunder, inkludert kundeklager kommuniseres via<br />

markedsapparatet. Ved kundeklager følges gjeldende Reklamasjonsrutine som finnes<br />

på vårt mG intranett: KsM HMS, Skjemaer og rutiner.<br />

<strong>5.</strong>3 Utvikling og konstruksjon<br />

Sentralt kanaliseres dette arbeidet via Produktutviklingskomiteen (PU-komiteen)<br />

etter initiativ fra markedsapparatet gjennom respektive produktsjefer og deres<br />

Produktansvarsgrupper. PU-komiteens sammensetning sikrer at alle aspekter blir<br />

vurdert i planleggingsfasen.<br />

Resultatet fra denne planlegging skal være en form som passer for selskapets<br />

driftsmetoder.<br />

PU-komiteen styrer samspillet mellom de forskjellige grupper som er involvert i<br />

utvikling og konstruksjon, og egen prosedyre for KsM-styring av<br />

utviklingsprosjekter er utarbeidet v/Teknisk avdeling.<br />

<strong>5.</strong>4 Innkjøp<br />

maxit as har en innkjøpsfunksjon, som ligger organisert under Logistikk. Den<br />

sentrale innkjøpsfunksjonen har ansvaret for alle større innkjøp, og har ansvar og<br />

myndighet til å bedømme og velge leverandører etter kriterier som tilfredstiller<br />

kravene i NS-EN ISO 9001:2000 Kap. 7.4.1 og NS-EN ISO 14001:2004 Kap. 4.4.6 c


maxit as<br />

KsM-håndbok nivå I<br />

Overordnet Kvalitet- og<br />

Miljøsystem<br />

ISO 9001<br />

7<br />

ISO 14001<br />

4.4.6<br />

HMS<br />

REALISERING AV PRODUKT<br />

Antall sider:<br />

Side 2 av 2<br />

Utarbeidet av:<br />

/hbo<br />

Godkjent:<br />

KsMI, F1.5 Kapittel: 5 Revisjon: 6 Dato: 30.09.08<br />

maxit-KsM-nivå I - kap. 5<br />

Sentral innkjøpsfunksjon har også ansvaret for utarbeidelse, informasjon om, og<br />

ajourhold av selskapets Innkjøpshåndbok.<br />

Lokale innkjøp begrenses i stor grad til daglig drift, samt avrop i forhold til allerede<br />

inngåtte avtaler.<br />

<strong>5.</strong>5 Tilvirking og tjenesteytelse<br />

All produksjon skjer i henhold til godkjente prosedyrer, arbeidsinstrukser og<br />

resepter.<br />

Prosessene kontrolleres i henhold til offentlige og interne krav.<br />

Produksjonsprosessene følges opp av de lokale driftsorganisasjoner og deres interne<br />

kontrollører, og kontrolleres også av offentlige kontroll myndigheter.<br />

Identifikasjon og sporbarhet skal finnes på de fleste av selskapets produkter i form av<br />

merking på emballasjen. Der hvor slik merking ikke er egnet, skal identifikasjon og<br />

sporbarhet fremgå av f.eks. følgepapirene.<br />

Intern håndtering og lagring av produktene utføres på en slik måte at produktets<br />

kvalitet ikke forringes.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!