oppfølging av manglende prestasjoner og uønsket atferd - NHO
oppfølging av manglende prestasjoner og uønsket atferd - NHO
oppfølging av manglende prestasjoner og uønsket atferd - NHO
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
OPPFØLGING AV MANGLENDE PRESTASJONER<br />
OG UØNSKET ATFERD<br />
Frode Berntsen, <strong>NHO</strong> Innlandet. R<strong>og</strong>er Taaje, Moelven Industrier ASA
Gir mennesker som vil,<br />
muligheter<br />
Moelven Industrier ASA
NÆRMERE OM TEMAET - AVGRENSING<br />
KRAV TIL OPPFØLGING – HOVEDTEMA:<br />
Med sikte på en <strong>av</strong>slutning <strong>av</strong> arbeidsforholdet?<br />
Målet er å oppnå <strong>atferd</strong>sendringer<br />
MANGLENDE PRESTASJONER:<br />
Evnen, viljen eller en kombinasjon?<br />
Har arbeidsgiver et ansvar?<br />
UØNSKET ATFERD:<br />
Normalt noe arbeidstaker kan gjøre noe med
I oppsigelsesbrevet<br />
heter det:<br />
- Du har fått info<br />
om at det kun<br />
skal snakkes<br />
norsk i<br />
arbeidstiden.<br />
- Dine kollegaer <strong>og</strong><br />
sykehusets brukere<br />
har klaget gjentatte<br />
ganger da det<br />
snakkes polsk på<br />
spiserom,<br />
renholdssentralen<br />
<strong>og</strong> korridorer osv»."<br />
Bedriftens<br />
representant kjenner ikke<br />
til om det er sendt<br />
skriftlige advarsler for<br />
polsk språkbruk, eller<br />
<strong>av</strong>holdt møte i forkant <strong>av</strong><br />
oppsigelsen
PASSIVITET ER ET PROBLEM…
UØNSKET ATFERD<br />
Atferd der medarbeideren bevisst/ubevisst har<br />
forholdt seg på en måte som er i strid med normer<br />
Atferden/endringen beror normalt på<br />
medarbeiderens frie vilje<br />
Noen eksempler:<br />
§ Forholder seg ikke til arbeidstidsbestemmelsene<br />
§ Samarbeidsproblemer/<strong>manglende</strong> "folkeskikk"<br />
§ Tar ferie/<strong>av</strong>spasering etter eget forgodtbefinnende
MANGLENDE PRESTASJONER<br />
–"VILJEMANGLER"<br />
Bevisst, f.eks.:<br />
§ Forholder seg ikke til skriftlige/muntlige instrukser<br />
§ Opptrer illojalt <strong>og</strong> i strid med arbeidsgivers interesser<br />
§ Bruker arbeidstiden på "fritidsaktiviteter”
MANGLENDE PRESTASJONER<br />
–"EVNEMANGLER"<br />
Årsaker, f.eks.:<br />
- Teknol<strong>og</strong>isk utvikling<br />
- Alderssvekkelse<br />
- Sykdom/fysiske mangler<br />
Oppfølging fra arbeidsgiver med ønskede resultater<br />
hos arbeidstaker kan være krevende
HVILKE PRESTASJONER KAN KREVES?<br />
Arbeidsgiver bestemmer<br />
hvilke kvalifikasjonskr<strong>av</strong> som kan stilles<br />
Momenter i vurderingen:<br />
§ Sammenlignbare stillinger i virksomheten<br />
§ Hva er sagt i stillingsannonsen?<br />
§ Hva sier arbeids<strong>av</strong>talen <strong>og</strong>/eller stillingsinstruksen?<br />
§ Har vedkommende selv vært med å sette måltall?<br />
§ Kr<strong>av</strong> på nødvendig opplæring <strong>og</strong> tilpasning<br />
§ Gulating LR-dom 29.11.02 (Salgssjef I).
BEVISBYRDE<br />
§ Hva er bevisbyrde?<br />
§ Arbeidsgiver har som utgangspunkt bevisbyrden for at de<br />
faktiske forhold som ligger til grunn for en advarsel/<br />
oppsigelse/<strong>av</strong>skjed er korrekt<br />
§ Fri bevisførsel etter tvisteloven<br />
§ Bevisbyrde overføres til arbeidstaker i enkelte tilfeller<br />
§ Kr<strong>av</strong> til alminnelig sannsynlighetsovervekt<br />
§ Skjerpet kr<strong>av</strong> til sannsynlighetsovervekt i <strong>av</strong>skjedssaker
P R Ø V E T I D<br />
PRØVETIDEN MÅ BRUKES AKTIVT<br />
§ Vår praktiske verden<br />
- siste uken <strong>av</strong> prøvetiden skal "alt" skje………<br />
§ Rt. 2003 s. 1071 (Bilforretningsdommen):<br />
"Terskelen for oppsigelse i slike tilfeller er noe – ikke helt<br />
ubetydelig – l<strong>av</strong>ere enn det som ellers gjelder.”
P R Ø V E T I D II<br />
§ Maksimalt 6 måneder<br />
§ Må være <strong>av</strong>talt skriftlig, jf. <strong>og</strong>så aml.§ 14-6,<br />
1. ledd bokst<strong>av</strong> f<br />
§ Hva kan begrunne oppsigelse prøvetiden ?<br />
- Tilpasning til arbeidet – Borgarting 13.9.10 (Salgssjef II)<br />
- Faglig dyktighet<br />
- Pålitelighet<br />
Disse alternativene er <strong>og</strong>så relevante etter utløpt prøvetid<br />
§ Adgang til å forlenge prøvetiden, jf. 4. ledd
BRUK AV ADVARSEL<br />
Aml. har ingen bestemmelser om bruk<br />
<strong>av</strong> advarsel – likevel har det sentral betydning<br />
Rettspraksis:<br />
Legger normalt stor vekt på at advarsel er brukt<br />
Samtale med arbeidstaker før advarsel gis ?<br />
Også advarsler tilbake i tid kan tas i betraktning
UTFORMING AV ADVARSEL<br />
Beskrivelse <strong>av</strong> faktum<br />
Beskriv eventuelt om/når <strong>og</strong> på hvilken måte<br />
dette er tatt opp tidligere<br />
Konsekvenser <strong>av</strong> at <strong>uønsket</strong> <strong>atferd</strong> ikke endres
ADVARSEL<br />
Den 5., 10., 11. <strong>og</strong> 13. september 2012 møtte du mer enn 20 minutter<br />
for sent på arbeid. Du har <strong>og</strong>så ved tidligere anledninger møtt for sent, det<br />
vises i denne forbindelse bl.a. til muntlig irettesettelse som du ble tildelt den<br />
23. <strong>og</strong> 29. august 2012.<br />
Ved samtale i dag kunne du ikke gi noen forklaring på forholdet, bortsett fra<br />
at ”det var vanskelig å komme seg opp”.<br />
Arbeidsgiver kan ikke akseptere at dette forholdet fortsetter, som er i strid<br />
med både arbeidsreglement <strong>og</strong> arbeids<strong>av</strong>tale. På denne bakgrunn tildeles du<br />
en advarsel. Hvis lignede forhold som nevnt foran på ny oppstår, så vil ditt<br />
arbeidsforhold i bedriften bli tatt opp til vurdering. Dette innebærer konkret<br />
at arbeidsgiver vil vurdere oppsigelse/<strong>av</strong>skjed <strong>av</strong> ditt arbeidsforhold.<br />
NN, Avd. Leder<br />
Advarselen er mottatt 17. oktober 2012. Den er gjennomlest <strong>og</strong> forstått.<br />
Undertegnede har ingen merknader til faktumbeskrivelsen i advarselen.<br />
OO, arbeidstaker
EVNEMANGLER<br />
Advarsel<br />
ofte til liten nytte…<br />
Hvilke grep<br />
skal vi bruke her?<br />
Tilretteleggingsplikten<br />
aml. § 4-6
NEDBEMANNINGSSITUASJON<br />
Kan <strong>manglende</strong> <strong>prestasjoner</strong>/<strong>uønsket</strong> <strong>atferd</strong> være relevant<br />
i en nedbemanningssituasjon?
OPPSUMMERING<br />
• Evnemangler<br />
• Viljemangler<br />
• Passivitet er en utfordring