Samspill 1 - Bergen Næringsråd
Samspill 1 - Bergen Næringsråd
Samspill 1 - Bergen Næringsråd
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
den innovative regionen - motoren og raketten - med kunden som produktutvikler<br />
www.bergen-chamber.no<br />
<strong>Bergen</strong> nÆringsrÅd // nr. 1 // 2011<br />
tema:<br />
Fremtidens<br />
næringsliv
marit warncke<br />
Vi er klare for fremtiden<br />
Finanskrisen med påfølgende resesjon var og er problematisk<br />
for store deler av verden. Dette har gitt oss alle en kraftig vekker<br />
om sårbarhet, felles global avhengighet, og stadig større krav<br />
til endring, omstilling og tilpasning. De som tidligst fanget opp<br />
faresignalene og innså krisen, var selvsagt også de som klarte seg<br />
best, både hos enkeltnæringer og nasjoner.<br />
Vestlandet er landets sterkeste næringsregion, en stor del basert på<br />
petroleumsnæringen, eksport og tradisjonell industri. Kravene til omstilling og<br />
innovasjon blir derfor større hos oss enn i andre deler av landet. Gjennom 30 år<br />
har Vestlandet pøst penger inn i statskassen. Det har gitt et blomstrende næringsliv<br />
langs kysten, med tilsvarende enorme skatteinntekter for AS Norge.<br />
<strong>Bergen</strong> <strong>Næringsråd</strong> har sammen med Stavanger-regionens næringsforening og<br />
Sparebanken Vest gått inn i et samarbeid med NHH om et regionalt delprogram<br />
av det store satsingsprosjektet “Krise, omstilling og vekst”. Målet er å finne<br />
suksessfaktorene for rask og vellykket omstilling, basert på erfaring.<br />
Historisk ser vi at næringer overlever gjennom omstilling, tilpasning og fornying.<br />
For den enkelte bedrift er det vanskeligere. Noen klarer seg, andre forsvinner, og nye<br />
virksomheter oppstår. Hele forskningsmiljøet på NHH skal gjennom dialog med<br />
næringslivet finne svarene som næringslivsledere og myndigheter kan navigere etter.<br />
Hva fremmer omstillingsgrep for vekst og utvikling i den enkelte virksomhet? Og<br />
hva må legges til rette for gjennom aktiv næringspolitikk og virkemiddelbruk?<br />
Vi er optimistiske med hensyn til næringslivets evne til omstilling og innovasjon.<br />
Omstillingene innen olje- og gassbransjen er allerede store, og nye bransjer<br />
som offshore vind er under utvikling basert på kunnskap og teknologi som<br />
energinæringene våre generelt og aktiviteten i Nordsjøen har gitt oss.<br />
Vi har mange eksempler på at nye bedrifter med nye ideer vokser fram og får<br />
fotfeste, og i dette <strong>Samspill</strong> finner du noen av dem. I de etablerte selskapene<br />
tilrettelegges det for å tilpasse seg i takt med markedet. Dette har vi gjennom lang<br />
tid sett hos Aker Stord. Det samme ser vi hos Toro, som planlegger å lansere 70<br />
nye produkter bare i Norge i 2011. Kravene til omstilling og innovasjon blir stadig<br />
sterkere, og sterkest i nye bransjer som medie- og IT. Her er det gjerne bare noen<br />
uker mellom utvikling og lansering.<br />
Fremtidens næringsliv vil være svært kunnskapsintensivt. For å tiltrekke tilstrekkelig<br />
kvalifisert arbeidskraft må vi være over “kritisk størrelse”. Det vil si å kunne tilby et<br />
mangfold av spennende jobber og utviklingsmuligheter for unge, flinke mennesker.<br />
Vestlandet er stort nok for dette når vi får på plass en fergefri kyststamvei<br />
som knytter sammen byregionene langs kysten. Tilrettelegger vi samtidig for<br />
Intercitytog mellom Stavanger, Haugesund, Stord og <strong>Bergen</strong>, vil vi utvikle en felles<br />
bo- og arbeidsregion for en million mennesker. Med 58 min fra Haugesund til<br />
<strong>Bergen</strong> og 1,5 t <strong>Bergen</strong>-Stavanger, er dette realistisk. Da blir vi stor og mangfoldig<br />
nok til å være tiltrekkende nok. Kyststamvei og Intercitytog er de viktigste grepene<br />
våre politikere kan ta for at Vestlandet også i fremtiden skal kunne være den største<br />
pengemaskinen for AS Norge!<br />
2 SAMSPILL // 0111<br />
Foto: AuDun roe GrIMStAD<br />
Hva skal<br />
næringslivet<br />
forholde seg<br />
til?<br />
Få saker har engasjert våre<br />
medlemmer så sterkt siste tid som<br />
de mange innsigelsene i byggeplaner<br />
som er kommet til kommunene fra<br />
vår nye fylkesmann. Det er ikke<br />
Lars Sponheim vårt næringsliv er<br />
opptatt av – det er frykten for at det<br />
offentlige beslutningssystem blir<br />
ytterligere tregt og med manglende<br />
forutsigbarhet og økonomiske tap<br />
som resultat.<br />
Prognoser fra SSB tilsier at<br />
bergensregionen skal øke med<br />
160.000 personer, og 86.000 nye<br />
arbeidsplasser skal utvikles på 30 år.<br />
Da må i det minste kommune, fylke<br />
og fylkesmann snakke samme språk.<br />
Vi får ikke til en tjenlig utvikling<br />
uten private aktører og kapital. Et<br />
minstekrav er da forutsigbarhet for at<br />
regionen vil ha næringslivets penger,<br />
vil støtte vår investeringsvilje og<br />
vil heie på et ekspansivt næringsliv.<br />
Det fremmer ikke utvikling at<br />
eiendomsutviklere som i årevis har<br />
jobbet med et prosjekt blir stoppet av<br />
byråkratisk uenighet.<br />
Vi forventer at våre offentlige<br />
aktører – fra byrådsleder/ordførere til<br />
fylkesordfører, fylkesmann og videre<br />
til statsminister – snarest klargjør<br />
hva vi skal forholde oss til. Vi har<br />
tatt til orde for et samråd mellom<br />
alle aktørene – og vi forventer at de<br />
stiller opp – og at vi sammen finner<br />
veien videre. Vår region godtar ikke<br />
å stå i stampe som følge av uklare<br />
forvaltningsorgan.<br />
BLi meDLem aV<br />
BerGen nÆrinGSrÅD:<br />
På lag med dine<br />
egne interesser?<br />
Bli medlem i <strong>Bergen</strong> næringsråd!<br />
Se www.bergen-chamber.no<br />
for mer informasjon om<br />
medlemskap, eller send<br />
en mail til<br />
annelise@bergen-chamber.no.<br />
tips oss !<br />
Vi ønsker svært gjerne tips til<br />
<strong>Samspill</strong>. ta kontakt på følgende<br />
måter:<br />
e-post:<br />
jannecke@bergen-chamber.no<br />
tlf: atle kvamme, 55 55 39 26<br />
Jannecke Slettestøl, 55 55 39 03.<br />
<strong>Bergen</strong> næringsråd<br />
Olav kyrres gt. 11<br />
Postboks 843, 5807 <strong>Bergen</strong><br />
telefon: 55 55 39 00<br />
Faks: 55 55 39 01<br />
nettside: www.bergen-chamber.no<br />
ansvarlig red.: marit warncke<br />
red.: atle kvamme<br />
red. avsluttet: 17. februar<br />
Utforming og produksjon:<br />
alf Gundersen aS<br />
tlf.: 55 30 11 00<br />
e-post: post@alfgundersen.no<br />
Trykkeri: Molvik Grafisk<br />
Opplag: 18.950<br />
Ved ettertrykk skal det henvises<br />
til kilde.<br />
annonsesalg: alf Gundersen aS<br />
tlf.: 55 30 11 00<br />
e-post: annonse@alfgundersen.no<br />
Forsidefoto: martin Halvorsen<br />
den innovative regionen - motoren og raketten - med kunden som produktutvikler<br />
www.bergen-chamber.no<br />
<strong>Bergen</strong> nÆringsrÅd // nr. 1 // 2011<br />
tema:<br />
Fremtidens<br />
næringsliv
Den innovative regionen<br />
Økt innovasjon blir i stadig større grad fremhevet som grunnleggende for å sikre norges<br />
fremtid. nyskapingsbarometeret til nHo viser at bergensregionen ligger helt i toppen,<br />
både når det gjelder entreprenørskap og innovasjonsgrad.<br />
teKSt // MArtIn LArSen HIrtH<br />
vestlandet dominerer<br />
Innovasjonsgraden er beregnet med utgangspunkt i tre forhold knyttet<br />
til produktutvikling, prosessutvikling og innovasjonsaktivitet gjennom<br />
FoU-tjenester. Helt på topp over de mest innovative regionene finner vi<br />
Bjørnefjorden og Osterfjorden. Totalt har Hordaland tre av de ti beste<br />
regionene, mens Vestlandet samlet har seks av de ti beste.<br />
Resultatene i Nyskapingsbarometeret bekreftes av EUs nasjonale og<br />
regionale innovasjonsundersøkelser. Til tross for at Norge ligger under<br />
det europeiske gjennomsnittet på European Innovation Scoreboard, er<br />
Vestlandet som region betegnet som en medium-high innovating region,<br />
med bedre resultater enn landet som helhet.<br />
utfordringer for <strong>Bergen</strong><br />
Få av storbyregionene ligger helt i toppen i forhold til innovasjonsgrad.<br />
<strong>Bergen</strong> og Askøy rangeres som nr. 29, bak Stavanger og Trondheim, men<br />
foran Oslo. <strong>Bergen</strong>s utfordringer gjenspeiles også i en fersk undersøkelse<br />
fra IRIS over innovasjon i storbyene. IRIS-rapporten avdekker at antallet<br />
internasjonale partnere er den viktigste faktoren for økt innovasjon, et punkt<br />
bedriftene fra <strong>Bergen</strong> skårer svakt på i deres undersøkelse.<br />
entreprenørskapsfylket<br />
I Nyskapingsbarometeret undersøkes også etableringsgraden i det norske<br />
næringslivet. Målet er sammensatt av indikatorer for etableringsfrekvens,<br />
bransjejustert etableringsfrekvens og vekst i antall foretak. Øygarden og<br />
Sotra topper rangeringen, med Bjørnefjorden som nummer to og <strong>Bergen</strong><br />
og Askøy som nummer fire. Innenfor entreprenørskap gjør Norge det svært<br />
godt også internasjonalt. I den ferske rapporten fra Global Entrepreneurship<br />
Monitor, har Norge tredje høyst skåre på tidligfase entreprenørskapsaktivitet<br />
blant innovasjonsdrevne økonomier, kun slått av Island og Australia.<br />
Bjørnefjorden mest<br />
nyskapende region<br />
Ved å kombinere etableringsgrad<br />
og innovasjonsgrad gir<br />
Nyskapingsbarometeret en<br />
oversikt over de mest nyskapende<br />
regionene i landet. Det er bare<br />
en svak sammenheng mellom<br />
regionenes innovasjonsevne<br />
i eksisterende næringsliv og<br />
FAKtA //<br />
FreMtIDenS nærInGSLIv<br />
nyetableringer. Flere av regionene<br />
i Hordaland klarer imidlertid å<br />
kombinere høy etablerings- og<br />
innovasjonsgrad. Bjørnefjorden<br />
topper listen foran Øygarden og<br />
Sotra, mens <strong>Bergen</strong> og Askøy,<br />
takket være en høy etableringsgrad<br />
kommer på åttende plass.<br />
innovasjon: en ny vare, en ny tjeneste, en ny produksjonsprosess,<br />
anvendelse eller organisasjonsform som er lansert i markedet eller tatt i<br />
bruk i produksjonen for å skape økonomiske verdier, St.meld. nr.7 2008-<br />
2009<br />
entreprenørskap: en dynamisk og sosial prosess, der individer alene<br />
eller i samarbeid identifiserer muligheter og gjør noe med dem ved å<br />
omforme idéer til praktisk og målrettet aktivitet, det være seg i sosial,<br />
kulturell eller økonomisk sammenheng, uFD, nHD, KrD 2004<br />
omstilling: Behovet for kontinuerlig endring av organisasjoners<br />
form gjennom løpende læring. er nødvendig på grunn av at<br />
rammebetingelser, markeder og teknologi stadig oftere skiftes<br />
og utbedres, AFF<br />
SAMSPILL // 0111<br />
3
Jakter på fremtidens<br />
suksessformel!<br />
Kartlegging av 5000 bedrifter i regi av nHH skal gi økt kunnskap om kriser og medisinen for<br />
å omstille seg i tide. 5 års forskning skal gi bedre forståelse om god omstilling, hvorfor noen<br />
lykkes mens andre går dukken, og hva kunnskap og talentutvikling betyr for prosessen.<br />
teKSt // AtLe KvAMMe - Foto // torBJØrn torSvIK<br />
Det er elleve næringsaktører i Norge med Nærings- og handelsdepartementet<br />
i spissen som står bak prosjektet med i alt åtte delprogram (se rammesak).<br />
Alle programmene blir ledet av NHH-professorer.<br />
– Det skjer alltid omstillinger i nedgangstider, og vi vil bruke tiden etter<br />
finanskrisen til å lære hva vi må forberede oss på før neste krise. Eller kanskje<br />
for å unngå at den rammer oss, som det å forberede oss på hva vi skal leve av<br />
etter oljealderen, sier professor Kjell Gunnar Salvanes ved NHH.<br />
– Vi ser større omstillinger i verden i dag enn noen gang. Kombinert med<br />
dette går vi mot et kunnskapsbasert og stadig mer globalt næringsliv.<br />
store regionale forskjeller<br />
– På 1970-tallet var Oslo et tyngdepunkt i Norge for industri. I dag er Oslo<br />
omformet til å være et tjenestebasert og kunnskapsintensivt næringsliv.<br />
Hvorfor? Vi tror det har noe med sterke kunnskaps- og utdanningsmiljøer å<br />
gjøre, men ønsker å være sikker på hva som skjedde.<br />
– Utenfor Vestlandet fant vi olje omtrent på samme tid, og det har vært<br />
motoren for vekst og kvalitet for hele regionen, samtidig som det gradvis har<br />
stimulert til annen næringsutvikling. Hvorfor?<br />
– Og vil en økt internasjonalisering, økt digitalisering og økt globalisering<br />
føre til at Oslo blir hengende etter? Normalt gir store endringer også<br />
endringer i økonomisk geografi og nasjonale tyngdepunkt, sier Salvanes.<br />
vi vet noe…<br />
Erfaringer og forskning gjennom lang tid medfører selvsagt at mye er kjent.<br />
Ut fra tidligere undersøkelser og det man har erfart trekker Salvanes fram<br />
følgende sannheter.<br />
• En verden i rask utvikling gir nye næringer – og vi vet ikke<br />
sikkert hva vi skal leve av om 30 år<br />
• Næringer endrer karakter – som tradisjonell industri<br />
og skipsfart har gjort – men de forsvinner sjelden<br />
• 85 % av nye jobber kommer i etablerte bedrifter – men det viser<br />
også at hele 15 % kommer i nyetablerte bedrifter<br />
• De nye kunnskapsintensive tjenesteytende næringene vokser hurtigst,<br />
som musikk, design og alle typer digitalisering av data<br />
kunnskapspolitikk - den beste næringspolitikken<br />
– Vi ser klare tendenser på at det blir mer og mer viktig å satse på kunnskap.<br />
Man har lenge trodd at å satse sterkt på aktiviteten og samhandlingen i ett<br />
cluster ville være en suksessformel. I dag ser vi at oppbyggingen rundt en<br />
næring blir for snever. Nå er det kunnskapen som settes i sentrum for å sikre<br />
fremtiden, gjennom kunnskapsclustre. Det å bygge opp gode utdanningsinstitusjoner<br />
og gode forskningsinstitusjoner vil gi fortrinn for å lykkes og vil<br />
trolig være god næringspolitikk. Men hvordan skal vi satse: Bør vi f.eks satse<br />
på generelt høy kunnskap, eller bør vi spesialisere og dyrke eksperter tidlig i<br />
utdanningsløpet?<br />
4 SAMSPILL // 0111<br />
FreMtIDenS nærInGSLIv<br />
norge er et nisjeland<br />
– Vi må ta inn over oss at 99 % av<br />
all teknologi kommer fra utlandet.<br />
I svært liten grad finner vi opp<br />
nye produkter eller næringer.<br />
Norge sitter ikke i noe førersete,<br />
vi er et nisjeland som importerer<br />
kunnskap og teknologi fra andre,<br />
og slik det alltid vært. Vi må derfor<br />
konsentrere oss om å finne gode<br />
systemer for å fange opp teknologiske<br />
nyheter som vi kan tilpasse<br />
og utnytte.<br />
– Tradisjonelt har Norge vært et<br />
lite land i en stor verden som har<br />
kommunisert godt med USA,<br />
som en spurv i tranedans. Nå<br />
kommer Kina og India inn med<br />
50 % økning i arbeidskraft, og<br />
hele verden skjelver. Jeg tror ikke<br />
det er så farlig for oss. Dette er<br />
på mange måter samme omstilling<br />
som vi måtte forholde oss til<br />
etter krigen, men da alt kom fra<br />
USA. Der er derfor helt normalt<br />
at vi må ta hensyn til de store, og<br />
finne vår nisje. Norge er en åpen<br />
økonomi, der vi eksporterer 50 %<br />
av det vi produserer, og importerer<br />
50 % av det vi selv konsumerer.<br />
Men det er en forutsetning at vi er<br />
konkurransedyktig internasjonalt<br />
og klarer å utvikle produkt som vi<br />
kan selge.<br />
vi frykter ingenting<br />
Kjell Gunnar Salvanes legger stor<br />
vekt på at det er satt sammen et<br />
bredt og velkvalifisert team for å få<br />
fram hva som skal til for å lykkes<br />
med krise, omstilling og vekst. Her<br />
forsker man på makrobildet med<br />
valutaendringer og den teknologiske<br />
utviklingen i Kina, man ser<br />
på finans og på omstillingsevne,<br />
men med prosjekt som også ivaretar<br />
de lokale forhold. Mulighetene<br />
som oppstår med “et tørrskodd<br />
Vestland” er en av problemstillingene<br />
som skal belyses.<br />
– Vi er opptatt av å se på muligheter,<br />
og det er ingen grunn<br />
for oss i Norge å frykte fremtiden.<br />
Den vil alltid by på store<br />
muligheter som kan utnyttes om vi<br />
«Vi må ta inn over oss<br />
at 99 % av all teknologi<br />
kommer fra utlandet».<br />
er dyktige og tidlig ute. Men da må<br />
vi klare å produsere til konkurransedyktige<br />
priser, ha velkvalifisert<br />
arbeidskraft og ta i bruk ny<br />
teknologi.<br />
– I bunn for alt dette ligger å ha<br />
stort nok bo- og arbeidsmarked til<br />
å være attraktive. God infrastruktur<br />
er alltid et fortrinn. Og her i<br />
vest må vi bedre kommunikasjonene<br />
betraktelig om vi skal gjøre<br />
aksen <strong>Bergen</strong>-Stavanger til et<br />
arbeidsmarked. Det vil gi oss betydelig<br />
ekstra fart for å lykkes med å<br />
være attraktive og ha tiltrekningskraft<br />
for de gode talentene.
F.v.: Gernot Doppelhofer, Eirik Sjåholm Knudsen, Linda Orvedal, Aksel Mjøs, Kjell Gunnar<br />
Salvanes, Victor Norman og Kristin Risvand Mo.<br />
// KrISe, oMStILLInG oG veKSt<br />
Krise, omstilling og vekst er et femårig satsningsprogram i nHHmiljøet.<br />
Programmet tar opp årsaker til den internasjonale<br />
økonomiske krisen, konsekvenser på kort og lang sikt, og<br />
betydningen av krisen for omstillingsbehov og vekstmuligheter<br />
i næringslivet.<br />
totalt er det åtte delprogrammer<br />
som inngår i kriseprogrammet:<br />
- Politikk v/victor norman<br />
- Makro v/Gernot Doppelhofer<br />
- Finans v/Aksel Mjøs<br />
- omstilling, mobilitet og<br />
nyskaping v/Kjell Gunnar<br />
Salvanes<br />
- Allokering av talent v/Kjell<br />
Gunnar Salvanes<br />
- Darwin: Bransjer og bedrifter<br />
v/Lasse Lien<br />
- Case vestlandet<br />
- Case: Sørlandet<br />
prosjektet er et<br />
samarbeid mellom:<br />
- nærings- og handels-<br />
departementet<br />
- Sparebanken vest<br />
- <strong>Bergen</strong> næringsråd<br />
- næringsforeningen i<br />
Stavanger-regionen<br />
- næringslivets<br />
Hovedorganisasjon (nHo)<br />
- norges forskningsråd<br />
- Administrativt forskningsfond<br />
(AFF)<br />
- Abelia<br />
- universitetet i Agder<br />
- Samfunns- og<br />
næringslivsforskning (SnF)<br />
- norges Handelshøyskole.<br />
NORGES ENESTE LANDSDEKKENDE<br />
ADVOKATFIRMA<br />
WWW.STEENSTRUP.NO<br />
FreMtIDenS nærInGSLIv<br />
OSLO TØNSBERG STAVANGER BERGEN ÅLESUND TRONDHEIM TROMSØ<br />
<strong>Bergen</strong>_Naeringsrad_91x126_okt10.indd 1 SAMSPILL // 011108.10.2010<br />
5 09:32:41
10 10 % %<br />
13 13 % %<br />
26 26 % %<br />
Resten Resten<br />
Hva har vi levd av<br />
de siste 100 år?<br />
tall over sysselsetting fra Statistisk Sentralbyrå på utvalgte<br />
tidspunkt det siste århundret viser en utvikling fra<br />
primærnæringer og industri til offentlig og privat tjenesteyting.<br />
Mellom 1910 og 1946 gikk store grupper fra tjenestestillinger<br />
over til industri.<br />
teKSt // MArtIn LArSen HIrtH<br />
• Andelen sysselsatte innen handel har holdt seg stabil i hele perioden<br />
Helse og sosial<br />
• Primærnæringene har hatt en kontinuerlig nedgang i sysselsatte,<br />
i dag jobber 2.2 prosent innenfor landbruket<br />
20 %<br />
Handel<br />
• I 1946 jobbet 1 av 3 i industrien, i dag er det 1 av 10<br />
• Forretningsmessig 36 % tjenesteyting er i dag den tredje største sysselsetteren<br />
Forretningsmessig<br />
• Stor økning av offentlig sysselsatte innenfor helse og tjenesteyPng<br />
sosial og undervisning<br />
14 %<br />
Industri<br />
• Bygg og anlegg er største bransje i “Resten” både i 1980 og 2009<br />
• Mens hver fjerde nordmann i 1910 jobbet utenfor de fem største Undervisning<br />
næringene, er det 7 i % dag 2 av 5 12 %<br />
11 %<br />
Resten<br />
Den største endringen innenfor norsk økonomi fra 1980 og frem til i dag,<br />
som ikke tilstrekkelig vises gjennom utviklingen i sysselsatte (se figur), er<br />
selvfølgelig den enorme veksten innenfor petroleumsnæringen. Tall fra OLF<br />
viser at det jobber rundt 200 000 personer innenfor den totale verdikjeden<br />
for petroleumsnæringene. I 1980 var statens netto kontantstrøm fra<br />
petroleumsvirksomheten på ca 50 mrd kroner. I 2009 var tilsvarende tall på<br />
280 mrd kroner, med en toppnotering året i forveien på ca 425 Industri mrd kroner. og håndverk<br />
5 %<br />
I 2009 stod petroleumsinntekter for 27 prosent av den norske stats totale<br />
9 %<br />
inntekter.<br />
Jordbruk og skogbruk<br />
10 %<br />
13 %<br />
6 SAMSPILL // 0111<br />
1946 1910<br />
1910<br />
5 % 5 %<br />
9 % 9 %<br />
2009<br />
14 14 % %<br />
FreMtIDenS nærInGSLIv<br />
7 % 7 %<br />
11 11 % %<br />
Hovedpunkter i utviklingen:<br />
12 12 % %<br />
36 36 % %<br />
2009<br />
2009<br />
1946 1910<br />
36 %<br />
Industri<br />
Undervisning<br />
Resten Resten<br />
Industri og og håndverk<br />
Jordbruk og og skogbruk<br />
Handel Handel<br />
Samferdsel (inkl. (inkl. sjøfart)<br />
Immateriell virksomhet<br />
(administrasjon etc.) etc.)<br />
Handel<br />
Samferdsel (inkl. sjøfart)<br />
Kilde: SSB, bearbeidet av <strong>Bergen</strong> Immateriell næringsråd. virksomhet For<br />
1910 og 1946 er ikke-inntektsgivende leveveier<br />
(administrasjon etc.)<br />
trukket fra. Sysselsatte innenfor hovedkategorier. I<br />
26 % 1946 % opererte SSB med svært Resten få hovedkategorier,<br />
derfor en unaturlig lav restkategori<br />
våre fem 7 % største 7 %<br />
Resten Resten<br />
hoved-<br />
2009<br />
næringer gjennom århundret<br />
1980<br />
1980<br />
1946<br />
20 20 % %<br />
36 36 % %<br />
24 % Landbruk Forretningsmessig<br />
33 %<br />
tjenesteyPng<br />
Handel<br />
14 14 % %<br />
Industri<br />
Husbestyrere og tjenere<br />
9 %<br />
10 %<br />
13 %<br />
38 %<br />
7 7 % %<br />
10 %<br />
9 %<br />
7 % 7 %<br />
7 %<br />
1946<br />
1946<br />
5 %<br />
11 11 % %<br />
11 %<br />
26 %<br />
7 %<br />
20 %<br />
36 %<br />
24 24 % %<br />
33 14 33 % %<br />
%<br />
Landbruk Forretningsmessig<br />
tjenesteyPng<br />
Landbruk<br />
Handel<br />
Industri<br />
Handel<br />
Husbestyrere Husbestyrere og og tjenere tjenere<br />
Undervisning<br />
9 % 9 % 7 %<br />
12 %<br />
Bergverks-‐ Bergverks-‐ og og fabrikkdri? fabrikkdri?<br />
10 10 % %<br />
11 %<br />
11 11 % %<br />
13 13 % %<br />
Håndverksindustri<br />
Resten<br />
Håndverksindustri<br />
Resten<br />
Resten<br />
19 %<br />
12 %<br />
12 12 % %<br />
13 %<br />
12 12 % %<br />
16 16 % %<br />
36 %<br />
16 %<br />
Offentlig administrasjon<br />
og og forsvar forsvar<br />
Jordbruk og og skogbruk<br />
Helse og sosial<br />
Handel<br />
Industri og håndverk<br />
Jordbruk og skogbruk<br />
Handel<br />
Samferdsel (inkl. sjøfart)<br />
Immateriell virksomhet<br />
(administrasjon etc.)<br />
Resten<br />
Industri<br />
Handel<br />
Helse og sosial<br />
Offentlig administrasjon<br />
og forsvar<br />
Jordbruk og skogbruk<br />
Resten<br />
Helse og ogsosial sosial<br />
Handel<br />
Bergverks-‐ Undervisning<br />
og fabrikkdri?<br />
Håndverksindustri<br />
Resten Resten<br />
Industri og oghåndverk håndverk<br />
9 %<br />
3
INTERNETT FRA BKK<br />
Hastighet - Stabilitet<br />
Telefon: 55 12 90 00 E-post: fiber@bkk.no Web: bkk.no/telekom<br />
Fra kontoret er det fantastisk utsikt mot Bryggen og innseilingen til <strong>Bergen</strong><br />
REPRESENTATIVE KONTORLOKALER<br />
TIL LEIE I HJERTET AV BERGEN!<br />
På vegne av kunde har vi ca 500m2<br />
til leie i 5. etg. på Kløverhuset, midt i<br />
<strong>Bergen</strong> sentrum. Åpne, representative<br />
og lyse lokaler med heis, alarm, lunsjrom<br />
med kjøkken, flere møterom<br />
og ikke minst byens flotteste utsikt<br />
over Vågen. Lokalet er ledig for nye<br />
leietakere etter nærmere avtale.<br />
Adkomst<br />
Enkel tilgang til kontorene både fra<br />
Strandkaien og Strandgaten.<br />
Kjøkken<br />
Møterom<br />
Kontor<br />
Kontakt Kløver Eiendom<br />
ved Tommy Hansen på 975 84 004 eller<br />
Solveig Skram Guterud på 924 55 512.<br />
www.klover.no
etableringsprosessen<br />
Etablerere har ofte vansker med å finne fram i jungelen av tiltak og gode hjelpere. Men<br />
heldigvis finnes det et stort utvalg av organisasjoner og nettsider som kan være til god<br />
hjelp i startfasen. vi har systematisert noen av dem her.<br />
teKSt // SoLveIG HoLM<br />
verdikjeden<br />
En etableringsprosess foregår i faser. Disse kan skisseres slik:<br />
utdanning opplæring idéutvikling etablering kommersialisering vekst industrialisering<br />
kilde: connect vest<br />
Hjelp på nettet<br />
Det finnes ulike steder på nettet for å få hjelp, slik det er skissert i denne<br />
oversikten.<br />
etableringsprosessen våre ressurser andre ressurser<br />
kilde: BrB<br />
10 gode råd for gründere<br />
1. Utarbeid forretningsmodell – vær konkret<br />
2. Kjenn ditt marked og dine konkurrenter<br />
3. Vær ærlig på hva du er god på og hva du ikke kan<br />
4. Innhent kompetanse der du selv ikke er best<br />
5. Kommuniser det unike ved produktet/tjenesten på en lettfattelig måte<br />
6. Lytt til andre – men fatt dine egne beslutninger<br />
7. Del med andre du stoler på og som kan hjelpe deg videre<br />
8. Ikke lov mer enn du vet du kan holde, men lever gjerne mer enn du lovet<br />
9. Vær innstilt på at det å være gründer innebærer hardt arbeid<br />
10. Hold fokus<br />
8 SAMSPILL // 0111<br />
FreMtIDenS nærInGSLIv<br />
Hva gjør vi for deg?<br />
veiledning<br />
Forretningsplan<br />
Sparringpartnere<br />
Forretningsplan<br />
Kursvirksomhet<br />
Planlegging av bedriften<br />
Forretningsplan<br />
registrere bedriften<br />
vi veileder deg til ulike<br />
finansieringskilder<br />
bedin.no<br />
altinn.no<br />
vitalt.no<br />
etablerersenteret<br />
Høgskolen i<br />
<strong>Bergen</strong><br />
bedin.no<br />
skatteetaten.no<br />
altinn.no<br />
nav.no<br />
arbeidstilsynet.no<br />
Finansieringsguide<br />
for gründere<br />
Connect vest<br />
Innovasjon norge<br />
Skattefunn.no<br />
Forretningsplan Innovasjon norge<br />
eksportguiden<br />
// GrünDerenS GoDe HJeLPere<br />
aktør Bidrar med<br />
Norges Handelshøyskole utdanning, opplæring, aktivitet<br />
Universitetet i <strong>Bergen</strong> utdanning, opplæring, aktivitet<br />
Handelshøyskolen BI utdanning, opplæring, aktivitet<br />
Kunsthøgskolen i <strong>Bergen</strong> utdanning, opplæring, aktivitet<br />
Høgskolen i <strong>Bergen</strong> utdanning, opplæring, aktivitet<br />
Hordaland fylkeskommune utdanning, opplæring, finansiering<br />
Business Region <strong>Bergen</strong> idéutvikling, etablering, aktivitet<br />
Nyskapingsparken idéutvikling, etablering,<br />
kommersialisering. aktivitet<br />
CMR idéutvikling, etablering,<br />
kommersialisering, aktivitet<br />
Innovasjon Norge idéutvikling, etablering,<br />
kommersialisering, vekst,<br />
finansiering, aktivitet<br />
<strong>Bergen</strong> Teknologioverføring idéutvikling, etablering,<br />
kommersialisering, vekst,<br />
inansiering, aktivitet<br />
NCE idéutvikling, etablering,<br />
kommersialisering, vekst, aktivitet<br />
CONNECT Vest etablering, kommersialisering,<br />
vekst, industrialisering, aktivitet<br />
Sarsia Seed Fund kommersialisering, vekst, finansiering<br />
Sarsia Life Science Fund vekst, industrialisering, finansiering<br />
<strong>Bergen</strong> <strong>Næringsråd</strong> møteplass<br />
Nettverksorganisasjoner møteplass<br />
Grow<br />
Kom-an.no<br />
møteplass<br />
webportal
ALTERNATIV<br />
bruk av gammel teknologi<br />
Det er mye man kan bruke utgåtte pærer til<br />
når man har gått over til kostnadsbesparende<br />
LED lys.<br />
Enten du er eiendomsforvalter eller leietaker<br />
ønsker du sikkert å redusere dine årlige<br />
driftskostnader. Ved bruk av ny teknologi kan du<br />
redusere driftskostnadene med 40-60 % på<br />
årsbasis, og vi i YIT er en aktiv bidragsyter i<br />
utvikling av nye og bedre energibesparende<br />
løsninger. Vi har flyttet styringen av lys og<br />
temperatur til der arbeidsplassen er, og ved bruk<br />
av følere og sensorer slipper dine medarbeidere<br />
å tenke over dette selv - lys og temperatur<br />
reguleres automatisk.<br />
Fra 1. juli 2010 må alle bygg som skal selges<br />
eller leies ut energimerkes, og de som kommer<br />
dårligst ut vil bli vanskeligere å selge eller leie<br />
ut.<br />
Vi kan hjelpe deg med energibesparende løsninger<br />
- både i eksisterende bygg og ved prosjektering<br />
av nye bygg. www.yit.no<br />
www.voice.as
Spin-off-maskinen<br />
på nøstet<br />
Miljøet rundt tv 2 produserer stadig nye suksesser for kommersialisering. vizrt banet vei og<br />
viste at det var mulig. Så fulgte Storm og Mosart Medialab. nå kommer teknologiplattformen<br />
til tv 2 Sumo – som nylig er skilt ut i eget selskap under navnet vimond Media Solutions.<br />
Whats in the water der borte på nøstet?<br />
teKSt // Mette MæHLe - Foto // MArtIn HALvorSen<br />
Petter Ole Jakobsen er CTO i Vizrt, og startet sammen med Bjarne Berg<br />
i TV 2s nyhetsavdeling i 1992. Ingen av dem hadde bakgrunn fra TV<br />
tidligere. Sammen utviklet de en egen software til internt bruk som effektiviserte<br />
prosessen rundt nyhetsproduksjonen. Det tok ikke lang tid før<br />
andre TV-selskaper ble interessert.<br />
– TV-selskaper besøker jo hverandre hele tiden, forklarer Jakobsen. Vi fikk<br />
stadig forespørsler om kjøp av løsningen. Men skulle vi satse på kommersialisering,<br />
måtte vi skille virksomheten ut i et eget selskap. Dette ble jo et veldig<br />
feil fokus for en nyhetsavdeling, ler han.<br />
I 1997 ble kommersialiseringen gjennomført. En enhet i Østerrike produserte<br />
deler av løsningene og salget skjøt fart.<br />
– Alle vi traff ville kjøpe løsningene våre selv om det var fryktelig dyrt, forteller<br />
Jakobsen. Det gikk som en kule frem til 2000. Men markedet var større<br />
enn vi klarte å håndtere. Vi trengte en internasjonal organisasjon som kunne<br />
ta oss ut i et internasjonalt marked.<br />
Løsningen fant de i et israelsk børsnotert selskap, RT-SET. Selskapet hadde<br />
et godt salgsapparat og proff ledelse. Troen på den nye samarbeidspartneren<br />
var stor, men tapte seg etter kort tid.<br />
– RT-SET hadde mye penger, men det viste seg fort at det manglet fullstendig<br />
substans. Dette skjedde jo midt i den verste dotcom-perioden, påpeker<br />
Jakobsen. Andre deler av selskapet var sterkt berørt av dette, og pengene rant<br />
ut. En kraftig restrukturering var nødvendig.<br />
Det var først da Bjarne Berg og Svein Ove Strømmen overtok at pilene<br />
begynte å peke oppover. Med hovedkontor i <strong>Bergen</strong> skjøt salget fart. Avtalen<br />
med CNN internasjonalt ble inngått i 2002. Dernest fulgte salg til alle<br />
CNN-stasjoner worldwide.<br />
10 SAMSPILL // 0111<br />
FreMtIDenS nærInGSLIv<br />
– Du kan ikke snakke deg<br />
inn i dette markedet. Du<br />
må vise at det fungerer.<br />
Petter Ole Jacobsen, CTO Vizrt<br />
560 ansatte worldwide<br />
Siden 1992 da en liten gjeng i<br />
TV 2s nyhetsavdeling startet å utvikle<br />
en software til internt bruk,<br />
har Vizrt vokst til 560 personer<br />
worldwide. Verdien på selskapet<br />
nærmer seg 1,5 mrd NOK og er<br />
suverent største aktør i sitt marked<br />
– fem ganger større enn nr. 2 på<br />
listen. Hvordan er det mulig?<br />
– Det er ingen tvil om at dette fortettede<br />
miljøet på Nøstet stammer<br />
fra gründerånden i TV 2. I motsetning<br />
til andre oppstartbedrifter<br />
som starter med forretningsplan<br />
og papir, startet dette ut fra praksis<br />
og beviselig gode løsninger, sier<br />
Jakobsen.<br />
– Du kan ikke snakke deg inn i<br />
dette markedet. Du må vise at det<br />
fungerer, presiserer han.<br />
Jakobsen mener at innovasjonsevnen<br />
til TV 2 er et resultat av<br />
dedikerte miljøer som har fått<br />
lov til å prioritere innenfor frie<br />
rammer. Målet var ikke å utvikle<br />
for utviklingens del. Det var å<br />
effektivisere og forbedre nyhetsproduksjonen.<br />
Mens amerikanske<br />
stasjoner gjerne hadde 50 personer<br />
i kontrollrommet, måtte TV 2<br />
klare seg med noen få. Arbeidsflyt<br />
og strømlinjeforming var en<br />
nødvendighet.<br />
– Alle var med på alt, og det var<br />
ikke nei til en eneste idé, erindrer<br />
Jakobsen.<br />
– Dette ga et enormt eierskap i<br />
miljøene og bidro til at folk la ned<br />
ressurser, iver og tankearbeid langt<br />
utover det man normalt kunne<br />
forvente. Så skal vi heller ikke<br />
glemme at det også handlet om<br />
sterke enkeltpersoner, understreker<br />
han.<br />
skandinavias<br />
største på web-tv<br />
I disse dager er nok et<br />
teknologimiljø i TV 2 skilt ut i et<br />
eget selskap. Siden oppstarten i<br />
2000 har TV 2 Sumo rukket å bli<br />
Skandinavias største kommersielle<br />
web-tv-tjeneste. Nå skal den<br />
egenutviklede teknologien selges<br />
til andre kringkastere gjennom det
nyetablerte Vimond Media Solutions AS.<br />
– Vi var tidlig ute med å etablere en egen nettbasert distribusjonsløsning,<br />
forteller Helge Høibraaten som er CEO i Vimond Media Solutions. Han<br />
ser utviklingen i sammenheng med situasjonen TV 2 var i på slutten av nittitallet.<br />
– Konsesjonsperioden var i ferd med å løpe ut, og det var en liten, men<br />
reell fare for at den ikke ville bli fornyet. Dette er nok et viktig bakteppe for<br />
utviklingen av internett TV-portalen. Vi hadde jo allerede innhold for TV,<br />
og det viste seg at interessen for TV 2 web-TV var enorm. Det var jo dette<br />
folk ville se på nett!<br />
På dette tidspunktet var det imidlertid ikke utviklet noen reklamemodell<br />
for tjenesten, og den ble etter hvert et kostnadssluk for TV 2. Skulle det<br />
fortsette, krevde ledelsen at web-TV måtte gjøres lønnsomt.<br />
innførte betalings-tv<br />
– Vi brukte ett år på å utvikle første generasjon TV 2 Sumo, sier Høibraaten.<br />
Etter pilottesting sommeren 2002, lanserte vi eksempelvis all norsk fotball<br />
på denne plattformen. Planen var å innføre betaling, og vi var veldig spent<br />
på om vi da ville miste alle seerne våre. Men betalingsviljen viste seg å være<br />
overveldende, og trafikken bare vokste.<br />
Interessen for den teknologiske plattformen var stor blant andre TV-stasjoner.<br />
– Det lå ikke i planene våre å selge selve den tekniske plattformen, men<br />
som enerådende aktør innenfor dette området støtte vi på problemer. Vi<br />
var avhengige av senderettigheter, men rettighetshaverne skjønte ikke hva<br />
vi drev med. Vi forsto etter hvert at vi måtte lære opp flere TV-stasjoner og<br />
utvikle dette markedet, forteller Høibraaten.<br />
Resultatet var at de solgte løsningen<br />
til TV4 i Sverige. Kort tid<br />
etter kom Island og Finland etter.<br />
Løsningen tilpasses nå mobiltelefoner,<br />
mediebrett, spillkonsoller,<br />
flatskjermer og iPad. Det nystartede<br />
Vimond Media Solutions<br />
satser videre internasjonalt og<br />
har blant annet inngått en stor<br />
kontrakt med svenske C More Entertainment<br />
som står bak Canal +.<br />
Planen er å benytte Sumo-løsningen<br />
i sin satsing på nettdistribuert<br />
TV i hele Norden.<br />
sammen i las vegas<br />
At produktet kommer til å slå an<br />
internasjonalt, er Høibraaten ikke<br />
i tvil om.<br />
– Vizrt har vist at det er mulig.<br />
Og de har banet vei. De sitter på<br />
3 000 TV-kunder, har en enorm<br />
kredibilitet og en enestående<br />
markedskanal.<br />
Interessen for den nye plattformen<br />
er stor, og Høibraaten har allerede<br />
vært rundt i mange land og fortalt<br />
om direktebetalt TV på nett. I<br />
FreMtIDenS nærInGSLIv<br />
april i år står Vizrt og Vimond på<br />
samme stand på den store NABmessen<br />
i Las Vegas.<br />
– Sammen presenterer vi en<br />
helhetlig og enda sterkere løsning.<br />
Vimond får treffe det som finnes<br />
av store kunder. Vi er jo komplementære,<br />
så samarbeidet er til<br />
beste for oss begge, sier Jakobsen.<br />
En ting er de begge enige om:<br />
Suksesshistoriene Vizrt og Sumo<br />
ville vært utenkelige hadde det<br />
ikke vært for TV 2.<br />
Nå ser de to konturene av flere<br />
prosjekter med samme karakter. Se<br />
opp for nye spin-offs fra Nøstet.<br />
vizrt =<br />
vizualisation<br />
in real time<br />
(visualisering I sanntid)<br />
SAMSPILL // 0111<br />
11
Stordmiljøenes utrettelige<br />
evne til omstilling og vekst!<br />
12 SAMSPILL // 0111<br />
FreMtIDenS nærInGSLIv<br />
Avhengigheten til Aker Stord har i perioder vist hvor sårbart næringslivet i<br />
Sunnhordlandsmetropolen er. Flere streber nå etter å finne flere bein å stå<br />
på når motoren i lokalsamfunnet ikke går for full maskin.<br />
teKSt - Foto // MArtIn HALvorSen<br />
Skipsbygging og oljekrise på begynnelsen av syttitallet, med<br />
overgang til bygging av dekke til oljeplattformer, har gitt Aker<br />
Stord rollen som en av de store motorene i Sunnhordlands<br />
næringsliv. I dag møter industrisamfunnet enda tøffere krav til<br />
endringsevne, der teknologi og kompetanse seiler fram som<br />
nøkkelfaktorer til fortsatt vekst.<br />
Fortsatt industriavhenging – fortsatt sårbar<br />
– Stord er fremdeles helt avhengig av den tradisjonelle industrien<br />
med Aker Stord i spissen, og med store industriaktører som<br />
Wärtsila og Apply Leirvik, sier daglig leder i Stord <strong>Næringsråd</strong><br />
Anne-Grete Sandtorv.<br />
– En formidabel teknologisk utvikling i den petro-maritime<br />
næringen de siste årene, samt åpningen av nye markeder<br />
internasjonalt, har tilrettelagt for ny næringsutvikling. Vi kan<br />
bygge videre på den erfaringskapitalen innenfor leverandørrettet<br />
oljeindustri som stordmiljøene besitter, og bevisst arbeide for å<br />
få flere bein å stå på.<br />
Fergefri kyststamvei viktig<br />
– God infrastruktur er en forutsetning for videre utvikling av<br />
næringslivet på Stord og omegn, sier Sandtorv.<br />
– Vi regner oss for et felles bo- og<br />
arbeidsmarked med hele Sunnhordland<br />
og Haugesund. Gode forbindelser<br />
er viktig for å gjøre hverdagen<br />
enklere, og for å være attraktiv når<br />
vi skal tiltrekke oss den nødvendige<br />
kompetansen. Fergefri kyststamvei<br />
mellom <strong>Bergen</strong> og Stavanger er<br />
neste tiltak som må prioriteres,<br />
mener Sandtorv.<br />
– Stord kan da få betydning som<br />
logistisk knutepunkt, sier Magne<br />
Jostein Mikkelson i Stord Eiendom<br />
og legger til at 85 da næringsareal<br />
allerede står klar til benyttelse på<br />
Heiane. Hotelldirektør Martin<br />
Tveita er også opptatt av forbedring<br />
av E39 og kan tilby nietasjers<br />
nybygg med panorama konferansesal<br />
og møtefasiliteteter med 149<br />
hotellrom totalt.<br />
Trioen Anne-Grete Sandtorv, Stord <strong>Næringsråd</strong>,<br />
Magne Jostein Mikkelson i Stord Eiendom<br />
og Martin Tveita på Stord Hotell håper på rask<br />
løsning for fergefri kyststamvei.<br />
Motoren<br />
Industrimotoren Aker Stord har<br />
fått overhaling gjennom en<br />
intern strategiprosess i 2010 som<br />
skal gi bedriften flere bein å stå<br />
på. omstilling har tidligere ført til<br />
knoppskyting rundt Akermiljøet, som<br />
subsea-leverandøren Advantec.<br />
Som motor i den sunnhordlandske næringsutviklingen<br />
har Aker Stord gitt både brød og<br />
smør til lokalsamfunnet siden skipsbyggestarten<br />
i slutten av førtitallet. Verftet har i det<br />
siste gått fra å være en tradisjonell industriarbeidsplass<br />
til å bli en formidabel kompetansearbeidsplass.<br />
– Lokalt er vi nok kjent som<br />
“verftet” og skal være stolt av den historien<br />
vi har med oss, sier administrerende direktør<br />
Lars Eide. Verftet som til nå har vært forsynt<br />
med relativt stabil arbeidskraft, delte ut 228<br />
gullklokker bare i fjor. – Fremtiden bringer<br />
imidlertid en annen medisin, som krever at vi<br />
må bli mye tydeligere på at vi er en kompetansebedrift,<br />
understreker Eide.<br />
Styrker kompetanseprofilen<br />
– Fremover må vi bygge på den erfaringen<br />
vi har og levere gode tjenester sammen med<br />
lavkostpartnere utenlands, sier Eide. Med<br />
modenheten i Nordsjøen øker ingeniørtettheten,<br />
og kampen om de kloke hodene<br />
starter for alvor.<br />
– Dette blir en utfordring for oss, og jeg tror<br />
de tre store lokomotivene, vi i Aker-systemet<br />
sammen med Wärtsila og Apply Leirvik, må<br />
dra lasset for å løfte regionen til å bli en attraktiv<br />
arbeidsplass for høgkompetent arbeidskraft,<br />
sier Eide.<br />
Flere bein å stå på<br />
Aker Stord var i 2010 gjennom en intern<br />
strategiprosess for å gjøre den daglige<br />
driften mindre avhengig av store enkeltordrer.<br />
Bedriften har nå pekt ut fem hovedsatsingsområder<br />
for videreutvikling.<br />
– Naturlig nok vil vi fortsette å levere<br />
plattformløsninger til olje- og gassproduksjon,
Advantec med Magnar Aaland i<br />
spissen har økt fra 20 til over 130<br />
ansatte siden oppstarten i 2005.<br />
og raketten<br />
men vi vil også fokusere mer på landbaserte anlegg som Ormen Lange, fjerning<br />
og opphogging av utdaterte plattformer, større internasjonale prosjekt,<br />
samt fornybar energi, rettet mot transformatorplattformer på det tyske og<br />
britiske markedet, sier Eide.<br />
– Når det gjelder satsing mot markedet for fornybar energi, skulle vi gjerne<br />
sett at virkemiddelapparatets landskap hadde vært mindre krevende å<br />
orientere seg i. Innsatsen med offentlige kroner blir i alt for stor grad smurt<br />
tynt utover i stedet for å spisse satsingene. Dette fører i alt for stor grad til<br />
at mange av de større og kraftfulle aktørene elimineres. Kreativitet innenfor<br />
teknologiutvikling på denne areanen må også kunne komme fra de større<br />
selskapene, mener Eide.<br />
raketten advantec<br />
Teknologi og serviceselskapet Advantec AS har i rakettfart økt fra 20<br />
til over 130 ansatte siden oppstarten i 2005 og har tatt posisjon som en<br />
betydelig global leverandør av brønnkontrollsystemer på subsea-markedet.<br />
Bedriften har en omfattende ettermarkedsaktivitet som leverer oppdateringer<br />
og service gjennom hele levetiden til de elektrohydrauliske systemene.<br />
Advantec ble opprettet i forbindelse med omstilling i Akermiljøet. – Målet<br />
var å etablere en levedyktig virksomhet uavhengig av hva som til enhver tid<br />
ligger i dokken til Aker Stord, sier administrerende direktør Magnar Aaland<br />
i Advantec. Bedriften har også kontor i Houston Texas.<br />
uavhengig av lokal suksess<br />
– Vi leverer også produkter og tjenester lokalt, men dette er ikke avgjørende<br />
for vår eksistens. Dessverre har nok tradisjonen her lokalt vært å lene seg<br />
litt for mye på Aker Stord, mener Aaland. Da Aker Kværner ikke nådde opp<br />
i konkurransen om storkontraktene på FPSO’en til det mye omtalte Skarvfeltet<br />
i 2007, skalv underleverandørindustrien på Stord i buksene.<br />
– Vi sikret oss imidlertid den største enkeltordre noensinne på dette<br />
prosjektet. Dette er kanskje det synligste beviset på at bedriften med Subsea<br />
WOCS systemleveranse til GE Vetco Gray og BP har oppnådd målet om<br />
lokal uavhengighet. Samtidig som at vi gleder oss over å kunne stå på egne<br />
bein, er vi opptatt av at det skal være nok ordrer i bøkene lokalt, understreker<br />
Aaland.<br />
utvider leveranseomfanget<br />
– Vi jobber nå aktivt med å se på hvordan vi kan utvide leveranseomfanget,<br />
spesielt i forhold til å vurdere om det er delkomponenter vi tidligere har<br />
kjøpt, men som vi selv kan ta kontroll over, sier Aaland.<br />
Advantec fokuserer på å beholde posisjonen i Nordsjøen for så å øke aktiviteten<br />
internasjonalt.<br />
– Jeg tror det er en god leveregel å være god hjemme før man satser ute. Vi<br />
streber etter å levere kvalitetsprodukter og systemer som bidrar til å gjøre oss<br />
til en foretrukket leverandør på verdensbasis, sier Aaland.<br />
FreMtIDenS nærInGSLIv<br />
Administrerende Direktør Lars Eide på Aker Stord skal ta “verftet” over i kompetansealderen<br />
og øke ingeniørtettheten på Stord.<br />
SAMSPILL // 0111<br />
13
på søken etter informasjon<br />
Er du lei av aldri å finne dokumentet du trenger? Bruker<br />
du for mye tid på å få oversikt over store tekstmengder?<br />
texturgy gir deg løsningen!<br />
Forstår sammenhenger av ord<br />
–Vår teknologi dreier seg om semantikken i innholdet på web eller i andre<br />
former for tekstarkiv. En vanlig søkemotor finner frem til forekomster av<br />
ord, mens vi også kan analysere hva ordene betyr og mener i den gitte sammenhengen,<br />
sier Trond Walker i Text Urgy.<br />
– Når vår teknologi anvendes på tekst, blir den indeksert på et mye mer<br />
detaljert nivå enn det som er dagens standard.<br />
Filtreringsmulighetene i søkemotoren gjør det vesentlig enklere å finne riktig<br />
informasjon. Teknologien kan benyttes både internt i bedrifter, uavhengig<br />
av eksisterende arkivsystem, men også i forhold til f.eks nyhetssøk.<br />
– Vi har nå en gratis nyhetstjeneste på våre nettsider, for alle som ønsker<br />
å se hvordan teknologien virker i praksis, oppfordrer Walker. Vi har også<br />
integrert textUrgy med Microsoft SharePoint, slik at brukerne kan søke og<br />
navigere seg igjennom dokumentene som er håndtert av SharePoint, forteller<br />
Walker.<br />
Fremtidens teknologi<br />
– Etter mange år med forskning og utvikling er vi nå i kommersialiseringsfasen.<br />
Vi ser at det er en utfordring å skulle formidle morgendagens<br />
teknologi til et samfunn hvor dagens problemer som regel blir prioritert<br />
først, men vi er i ferd med å fullføre de første leveransene. Vi ønsker at<br />
lokale bedrifter skal få sjansen til å ta i bruk teknologien vår tidlig. Over en<br />
kortere tidsperiode tilbyr vi nå gratis installasjon og veiledning til SharePoint<br />
brukere for å få en større lokal kundebase, forteller Walker.<br />
Les hele artikkelen på www.bergen-chamber.no<br />
Trond Walker lover lettere søk.<br />
14 SAMSPILL // 0111<br />
FreMtIDenS nærInGSLIv<br />
Her skjer<br />
innovasjonen<br />
<strong>Samspill</strong> har besøkt fire gründerbedrifter som alle står for<br />
innovativ og teknologisk utvikling.<br />
teKSt // MArtIn HIrtH oG JAnneCKe PLuGGe SLetteStØL<br />
gründervuggen voss<br />
tettstedet voss på knappe 14000 innbyggere er blitt en<br />
smeltedigel av gründere. et av de siste tilskuddene på<br />
stammen er vostopia.com<br />
Selskapet på fire ansatte har laget en plattform for dataspillutvikling basert<br />
på et egenutviklet avatar system. Spillutviklere kan dra nytte av denne<br />
plattformen, og spare tid og penger på utviklingen av sine spill. Samtidig som<br />
de umiddelbart får muligheten til å tjene penger når spillet blir lansert.<br />
eneste i norge<br />
Som den eneste leverandøren av denne teknologien i Norge er<br />
kundepotensialet stort.<br />
– Det finnes store spillplattformer i USA og Tyskland, og ikke minst i Asia.<br />
Men her i Norge har vi ikke hatt en like sterk tradisjon for spillutvikling, sier<br />
Bjarne Rene, grunder og daglig leder i vostopia.com AS.<br />
Selskapet sitter i inkubator felleskap med andre selskaper, og Rene mener<br />
det ikke er et problem å operere fra et lite sted. Heller motsatt.<br />
– Etter mange år i utlendighet ønsket jeg meg hjem, og så ingen<br />
begrensninger i å ha base på Voss.<br />
– Men vi har selvsagt gode kontakter og er knyttet til miljøer i <strong>Bergen</strong> som vi<br />
drar god nytte av.<br />
det enkle er ofte det beste…<br />
Vostopia.com gjør det til en smal sak for folk med litt kompetanse innen<br />
spillutvikling å lage et dataspill. Spillerne som kommer til portalen får skape<br />
sin egen avatar (3D figur) som de bruker til å spille alle spillene på portalen.<br />
Når spillet er laget basert på grunnleggende elementer og animasjoner, tilbyr<br />
vostopia.com sine kunder et eget nettsted tilknyttet spillet. Det inkluderer<br />
en egen nettbutikk, sosiale funksjoner som forum og venner samt en<br />
betalingsløsning som gjør at du kan “selge” spillet til andre og tjene penger<br />
på det. Så enkelt, så genialt.
CUPPs teknologi integrerer mange ulike funksjoner<br />
vil revolusjonere containerhavnene<br />
Greendoor Logistics er en liten familiebedrift med store<br />
visjoner. De stygge, grå og støyende containerhavnene vil<br />
være historie om de får sine ideer gjennomført.<br />
Essensen i Greendoor Logistics produkt er automatiserte logistikk- og<br />
kranløsninger for håndtering og lagring av containere ved havner og terminaler.<br />
Deres idé inkluderer i tillegg en innebygging av disse visuelt lite pene områdene.<br />
– Behovet for å utvide havners kapasitet er høyaktuelt, og enorme beløp skal<br />
investeres i nye containerterminaler de neste årene. Vi så derfor at det var et<br />
marked for nye innovative konsept, forteller Birte Holmedal, daglig leder i<br />
GreenDoor Logistics.<br />
nullutslippsløsningen<br />
Beregninger viser at systemet svarer på markedets behov for reduserte<br />
kostnader og økte effektivitets-, sikkerhets- og miljøkrav. Systemet kan<br />
losse og laste skip, trailere og tog samtidig, samt at skipets liggetid<br />
til kai reduseres. Totalt sett vil havnens drift effektiviseres med 50%<br />
med vår løsning, mener Holmedal.<br />
– Totalt sett vil havnens drift effektiviseres med 50% med vår løsning, mener<br />
Holmedal.<br />
Logistikken er avansert og systemet er tilsvarende, men de ferdige Greendoorløsningene<br />
får jobben som skal utføres til å se svært enkel ut.<br />
– Vi håper havne- og transporteierne vil fokusere på grønn logistikk fremfor å<br />
tilpasse seg stadige kortsiktige tiltak og krav, sier Birte Holmedal.<br />
FreMtIDenS nærInGSLIv<br />
Økt ytelse - redusert strømforbruk<br />
<strong>Bergen</strong>sbedriften CuPP Computing har utviklet teknologi<br />
som kan gi store endringer på datamaskinmarkedet. I<br />
desember ble de tildelt fylkeskommunenes oppfinnerpris<br />
for 2010.<br />
Bygger teknologibro<br />
CUPP Computing har tatt patent på teknologi som muliggjør en sømløs<br />
overgang mellom høyenergi (X-86) og lavenergi (RISC) prosessering<br />
gjennom chipsettet på datamaskinen. Mens X-86 brukes i tradisjonelle<br />
datamaskiner, er RISC vanlig i smarttelefoner og lignende verktøy. Frem til<br />
nå har det ikke vært mulig å utnytte begge former for prosessering i samme<br />
verktøy.<br />
– Løsningen har et enormt potensial, sier Andrew Keenan og Kevin<br />
McDonnel.<br />
redusert strømforbruk<br />
– Lavenergiprosessering brukes når du utfører oppgaver som krever lite<br />
kraft, f.eks e-post, musikklytting, vanlig tekstbehandling osv. Dersom du<br />
starter på en høyenergioppgave som tung regnearkbehandling, aktiveres<br />
høyenergiløsningen uten at du som bruker merker det, forteller McDonnell.<br />
Løsningen reduserer strømforbruket med opptil 90 prosent og gir en gevinst<br />
både i forhold til batteriets levetid, men kanskje enda viktigere en reduksjon<br />
i CO -utslipp gjennom redusert kraftforbruk.<br />
2<br />
– I løpet av 2011 lanserer vi teknologien rettet mot det medisinske<br />
datamarkedet og i løpet av 2012 håper vi å gå ut på det vanlige datamarkedet,<br />
sier McDonnell.<br />
Les hele artikkelen på www.bergen-chamber.no<br />
SAMSPILL // 0111<br />
15
Synspunkt fra startgropen<br />
Hva forventer de unge av våre fremtidige næringsliv?<br />
vi har utfordret tre traineer fra trainee vest på deres forventninger. De trekker frem teknologi,<br />
kompetanseøkning og infrastruktur som de viktigste faktorene for hvordan næringslivet utvikler seg.<br />
teKSt // KrIStIAn SonnenBerG - Foto // MArtIn LArSen HIrtH<br />
Fremtredende næringer vil bestå<br />
– Det blir spennende å følge med på utviklingen fremover. Jeg tror mange<br />
av de viktigste næringene i dag vil være fremtredende også om 30 år,<br />
for eksempel fiskeri og havbruk. Men fremskritt innenfor teknologi og<br />
forskning gjør at man driver med tradisjonell virksomhet på nye måter, sier<br />
Anne Hatleskog fra BKK.<br />
– Samtidig må vi spille videre på den erfaringskapitalen vi har opparbeidet<br />
oss innen olje- og gass. Den erfaringen må vi bruke på fornybar energi.<br />
Dette gir plass til energibedrifter som tenker nytt, sier Martin Halvorsen fra<br />
<strong>Bergen</strong> <strong>Næringsråd</strong>. – Med nye energibedrifter blir det også behov for nye<br />
servicebedrifter, tilføyer Anders Lea fra BIR Privat.<br />
kompetanseøkning nødvendig<br />
Senest i Næringsbarometeret for 2010 ble det poengtert at jakten på riktig<br />
kompetanse er en av fremtidens store utfordringer.<br />
– BKK må ha riktig kompetanse for fremtiden, og dette ivaretas i dag<br />
gjennom intern kompetanseutvikling og rekruttering av riktig kompetanse<br />
for å utnytte fremtidige muligheter, sier Hatleskog.<br />
– Som tilflytter ser jeg at bergensere er flinke til å plassere seg selv på toppen<br />
av medaljepodiet. Selv om vi i dag har verdensledende næringer tilknyttet<br />
bergensregionen, mener jeg at det satses for lite på å dyrke disse næringene<br />
16 SAMSPILL // 0111<br />
FreMtIDenS nærInGSLIv<br />
fra offentlige myndigheter og<br />
utdanningsinstitusjoner. Dersom<br />
vi i fellesskap ikke tør å satse på<br />
noen konkrete områder, er jeg<br />
redd for at regionen på sikt vil<br />
miste pallplasseringen i flere<br />
næringer, uttaler Halvorsen.<br />
– I BIR vil vi se en utvikling<br />
hvor vi går fra en svært<br />
arbeidsintensiv til mer<br />
teknologibasert gjennomføring<br />
av arbeidsoppgavene. Brikkene på<br />
bossbeholderne er et eksempel på<br />
et teknologisk virkemiddel som gir<br />
oss bedre oversikt og mer detaljert<br />
avfallsstatistikk, poengterer Lea.<br />
trenger gode rammevilkår<br />
En av de viktigste forutsetningene<br />
for et blomstrende næringsliv også<br />
i fremtiden er gode rammevilkår<br />
for bedriftene. De tre er samstemte<br />
i at staten har en svært viktig<br />
oppgave med å tilrettelegge for<br />
dette.<br />
– Bedre infrastruktur, spesielt<br />
innenfor transport, vil åpenbart<br />
styrke Vestlandet som region, sier<br />
Lea og får støtte fra de to andre.<br />
– Med de overlappende<br />
næringene vi har langs kysten<br />
burde vi utgjøre et felles bo- og<br />
arbeidsmarked. Infrastrukturen<br />
i dag setter store begrensninger<br />
for dette. I fremtiden skal vi i<br />
større grad arbeide for å sikre oss<br />
den riktige kompetansen fra det<br />
internasjonale arbeidsmarkedet.<br />
Skal vi klare det, må<br />
vestlandsregionen bli et attraktivt<br />
utstillingsvindu mot verden,<br />
avslutter Halvorsen.
>><br />
SPAREBANK 1 SR-BANK<br />
ER MED PÅ Å<br />
SKAPE SPENNENDE<br />
FORRETNINGSNETTVERK<br />
I BERGEN<br />
>><br />
GOURMET-<br />
ENTUSIAST<br />
KONSERVERINGS-<br />
EKSPERT<br />
Vi er stolte av å bidra til å skape arenaer der mennesker møtes, til faglig påfyll, ny innsikt og<br />
stimulerende sosial mingling. Slik kan vi være med å legge til rette for at du får muligheten til å møte<br />
andre som ønsker det samme som deg, nemlig å bli enda bedre på å gjøre gode forretninger.<br />
Nettverk. Muligheter. Og din bedrift.<br />
INVESTOR<br />
GROSSIST<br />
-<br />
LOKAL<br />
GRÜNDER<br />
INNEHAVER AV<br />
VERDENS BESTE<br />
VAFFELRØRE<br />
Disse guides viser minimums området som skal være rundt logoen.<br />
Logoen må plasseres på riktig mørkeblå farge.<br />
For mer info om bruk, formater og spesialvarianter, se designmanual.<br />
NB; husk å gjøre navnet om til “outline” før du lagrer den nye logoen.
Med kunden<br />
som produktutvikler<br />
Grundig forarbeid før en produktlansering, er suksessoppskriften for toro. I nextGentel er det<br />
kortest mulig time to market som gjelder. <strong>Samspill</strong> samlet utviklingsansvarlige i de tre bergensbedriftene<br />
toro, nextGentel og tryg. vi spurte: Hva er det som styrer i utviklingen av nye<br />
produkter?<br />
teKSt // Mette MæHLe - Foto // MArtIn HALvorSen<br />
lærer gjennom fokusgrupper<br />
Trendrapporter og megatrender er ord som går igjen når de tre diskuterer.<br />
Det handler om å definere de relevante megatrendene og fortolke dem i<br />
forhold til det spesifikke markedet. Toro har en rekke trendrapporter på<br />
abonnementslisten.<br />
– Vi benytter blant annet databaser fra engelske Mintel, forteller markedsdirektør<br />
Kristine Aasheim i Toro. Her finner vi en samlet og kategorisert<br />
oversikt over alle nye produkter på det internasjonale markedet. Dette er<br />
viktig informasjon når vi skriver produktgruppe strategiene våre. Trendrapporter<br />
slik som Synovates rapport på helse er også viktig, legger hun til.<br />
– Men aller viktigst er nok vår egen forbrukertelefon og fokusgruppene<br />
som gjør oss i stand til å føle konsumentene på pulsen. Produktet Mr Lee<br />
snacknudler er et typisk resultat av dette, forteller Aasheim. Ved å observere<br />
hvordan mange unge bruker dagens nudelprodukter, fikk vi en ny ide. Det<br />
viste seg at de brakk dem opp, strødde på krydder og spiste dem som snacks<br />
rett fra pakken. 1. februar i år lanserte vi to Mini Lee snacksprodukter, mer<br />
tilpasset dette behovet.<br />
70 nye produkter i 2011<br />
Det er først og fremst markeds- og produktutviklingsavdelingen som fanger<br />
opp ideene til nye produkter i Toro. Deretter presenteres de for et internt<br />
sortimentsråd. Rådet består av alle avdelinger som er berørt: marked, salg,<br />
produktutvikling, produksjon og innkjøp. Beslutter rådet å prioritere<br />
den aktuelle ideen, går det minst ni måneder før produktet blir å finne i<br />
butikken. Hele 70 nye produkter planlegger Rieber å lansere på det norske<br />
markedet i 2011. Kravet til de nye produktene er høye.<br />
– Butikkene blir jo ikke nødvendigvis større, og kjedene praktiserer ofte én<br />
inn, én ut. Derfor skal vi være ganske sikre på at det nye produktet slår an<br />
i markedet, forteller Aasheim. Så langt har suksessraten vært god. Så mye<br />
18 SAMSPILL // 0111<br />
FreMtIDenS nærInGSLIv<br />
som 60 – 70 % av produktene er<br />
fortsatt i markedet etter tre år.<br />
Forklaringen ligger utelukkende<br />
i god research, fokus på smak og<br />
grundig planlegging, mener hun.<br />
time to market<br />
Ni måneders utviklingstid blir i<br />
meste laget for Trond Øvreeide<br />
som er produktdirektør i Next-<br />
GenTel.<br />
– I vårt marked er det bare en ting<br />
som teller: Det er å være først ute<br />
med nyhetene.<br />
Så stor er omstillingen i bredbånds<br />
og telefonimarkedet at egenutvikling<br />
nærmest utelukker seg selv.<br />
– Vi er stadig på jakt etter interessante<br />
samarbeidspartnere og søker<br />
både i inn- og utland. Ofte finner<br />
vi dem i <strong>Bergen</strong>. Samarbeidet med<br />
TV2 har vært veldig fruktbart, sier<br />
Øvreeide og legger til at <strong>Bergen</strong><br />
er et godt utgangspunkt for innovasjon.<br />
– Markedet for bredbånd har<br />
vært preget av en stadig integrasjon<br />
av tjenester. Før hadde du<br />
atskilt bredbånd og mobil. Nå<br />
har du begge deler integrert i ett<br />
abonnement. I den videre utviklingen<br />
handler det om å finne synergier<br />
som kan gi kundene en bedre<br />
opplevelse. I øyeblikket holder<br />
vi på med et spennende prosjekt<br />
knyttet til musikk, film og foto,<br />
legger han til. Om samarbeidspartneren<br />
befinner seg mellom de syv<br />
fjell, vil han ikke ut med.<br />
ansatte taggere<br />
Selv om de har ulik tilnærming til<br />
innovasjon, ser alle de tre sjefene<br />
en klar trend i retning av åpne<br />
innovasjonsprosesser. Det handler<br />
om å trekke inn ekspertise fra flere<br />
fagområder i organisasjonen. Men<br />
aller viktigst er det å involvere kundene<br />
og brukerne.<br />
– Vi har stadig kunder innom<br />
prøvekjøkkenet vårt for å observere<br />
hvordan de bruker Toroproduktene,<br />
forteller Aasheim.<br />
Skar illustrerer samme tenkning i<br />
Tryg med historien om de fire guttene<br />
med annen etnisk bakgrunn<br />
som ble invitert til å gå pilegrimsveien<br />
til Santiago de Compos-
Produktutviklingen skjer stadig mer på tvers av bransjer og profesjoner. Fra høyre,<br />
markedsdirektør Kristine Aasheim i Toro, produktdirektør Trond Øvreeide i<br />
NextGenTel og sjefsdesigner Yngvar Skar i Tryg.<br />
tela med ledere fra Tryg. Det hele startet med Muhammed-opptøyene i<br />
København der mange unge mennesker deltok. De aktuelle guttene hadde<br />
alle anmerkninger på rullebladet, og hadde derfor opplevd å bli avvist som<br />
jobbsøkere.<br />
– Vi tenkte de hadde mye kunnskap å dele med oss. Vi hadde lange samtaler<br />
og tilbød dem etter hvert deltidsjobb i kombinasjon med opplæring hos oss.<br />
Konserndirektør Kjerstin Fyllingen har sammen med utvalgte ledere gjennomført<br />
en tilsvarende vandring med fire kvinner som også har annen etnisk<br />
bakgrunn. Disse jobber nå hos Tryg i Fyllingsdalen og er et fint tilskudd til<br />
vårt mangfold, forteller Skar. Innenfor produktutvikling er det en nokså tydelig<br />
trend bort fra spesialistfokus og over til partnerskap og åpne prosesser,<br />
mener han.<br />
utvikling gjennom sosiale medier<br />
Facebook får en stadig viktigere rolle i kundedialogen og produktutviklingen.<br />
Det erfarer både Tryg, Toro og NextGenTel. Gjennom en julekampanje<br />
i fjor, oppnådde NextGenTel nærmere 40 000 “likes”. – Disse vil vi bruke<br />
aktivt i videre utviklingsarbeid, sier Øvreeide. Også Toro bruker Facebook<br />
aktivt i kundedialogen, men Aasheim mener potensialet her er langt fra<br />
utnyttet.<br />
Én ting er de tre utviklingsansvarlige enige om: produktutvikling i fremtiden<br />
kommer til å gå på tvers av både bransjer og profesjoner. Det finnes utallige<br />
krysningspunkter og tilleggsverdier som kan gi kunden større fordeler.<br />
– Det var i grunnen veldig nyttig å høre hvordan dere andre jobber med<br />
innovasjon, konkluderer Trond Øvreeide. Vi burde møtes oftere og utveksle<br />
erfaringer. Kanskje kan vi finne nye måter å samarbeide på?<br />
FreMtIDenS nærInGSLIv<br />
BELLEVUE<br />
KVALITETSMAT DER DU ER<br />
CATERING<br />
Vår catering er basert på vår kompetanse. Vi leverer, kokkelerer og serverer – varm mat<br />
kommer med kokk som standard – en kvalitetsstandard! Med utgangspunkt i våre tre<br />
restauranter kan vi tilby deg et utvalg som gir det lille ekstra, til nettopp din anledning.<br />
Inklusive er en kvalitet og service som ligger svært nær opplevelsen av det et besøk på<br />
en av våre restauranter ville være.<br />
booking@bellevue.no | telefon 55 33 69 99 | www.bellevue.no<br />
SAMSPILL // 0111<br />
19<br />
artgarden
ANNONSE<br />
BA satser på jobb<br />
og næringsliv<br />
<strong>Bergen</strong>savisen har gjennomført betydelige produktendringer.<br />
Blant nyvinningene er økt satsing på jobb-<br />
og næringslivsstoff.<br />
De siste månedene har <strong>Bergen</strong>savisen<br />
både endret drakt og økt<br />
satsingen på ere sto områder.<br />
– Gjennom ulike brukerundersøkelser<br />
blant annonsører og<br />
lesere vet vi at mange har opplevd<br />
BA som for lite troverdig<br />
og for lite relevant. Det har vi<br />
ønsket å gjøre noe med, forteller<br />
sjefredaktør Anders Nyland.<br />
Derfor har BA ryddet opp i<br />
layouten. Målet har vært å lage<br />
en avis som er mer ryddig og<br />
oversiktlig, og dermed lettere å<br />
nne frem i.<br />
– Men det hjelper ikke med<br />
«same shit, new wrapping». Derfor<br />
har vi også omprioritert journalistiske<br />
ressurser, endret pro l<br />
og prioritert noen sto områder<br />
tydeligere. Målet er å fremstå<br />
som en allsidig, troverdig og<br />
relevant avis, sier Nyland.<br />
To av ti bedrifter<br />
BAs viktigste, redaksjonelle<br />
satsingsområder er nå disse:<br />
• Samferdsel<br />
• Utdanning<br />
• Jobb/Næringsliv<br />
• Byutvikling<br />
• Sport<br />
• Underholdning<br />
Sjefredaktøren er spesielt opptatt<br />
av å lage bedre og mer relevant<br />
sto om jobb og næringsliv.<br />
– Kun to av ti bedrifter i <strong>Bergen</strong><br />
abonnerer på <strong>Bergen</strong>savisen.<br />
Samtidig er en rekke bedrifter<br />
opptatt av å beholde to aviser i<br />
<strong>Bergen</strong>. Da må bedriftene kjøpe<br />
BA. For å gjøre oss mer attraktive<br />
i dette segmentet har vi derfor<br />
dedikert egne journalistiske<br />
ressurser til næringslivsjournalistikk,<br />
sier Nyland.<br />
Faste sider<br />
I tillegg til fortløpende nyhetsdekning<br />
av det bergenske<br />
næringslivet, har BA innført<br />
faste temasider om jobb og<br />
næringsliv hver onsdag, i tillegg<br />
til et eget jobbmagasin i nettutgaven<br />
BA.no. De ukentlige<br />
temasidene inneholder både<br />
reportasjer og næringslivsannonser.<br />
På annonsesidene gir<br />
<strong>Bergen</strong>savisen leserne et samlet<br />
overblikk over ledige stillinger i<br />
regionen.<br />
– Her har vi tatt internettets<br />
oversiktlighet og egenskaper<br />
og overført til papir. I løpet av<br />
svært kort tid kan både aktive og<br />
passive jobbsøkere oppdatere seg<br />
på ledige stillinger innefor sitt<br />
fagområde, forteller Nyland.<br />
BA-tilbud til <strong>Bergen</strong> <strong>Næringsråd</strong>s<br />
medlemsbedri er<br />
BA levert fem dager i uken (man-fre) i 12 måneder kr 1 769,-<br />
BA levert syv dager i uken i 12 måneder kr 2 269,-<br />
Bedriften får avisen fritt levert på arbeidsplassen for under kr 7,- pr dag.<br />
Løssalgspris i butikk er kr 15,-<br />
Bestill på telefon 55 23 50 23 eller send e-post til kundesenter@ba.no
Nettverk. Muligheter. Og din bedrift.<br />
>><br />
>><br />
KJELL IVAR BRUVIK<br />
BANKSJEF PRO*<br />
VELG PRO OG FÅ<br />
EN BETALINGS-<br />
LØSNING SPESIELT<br />
TILPASSET SMÅ<br />
OG MELLOMSTORE<br />
BEDRIFTER.<br />
>><br />
>><br />
*PRO er SpareBank 1 SR-Bank sitt tilbud<br />
til små- og mellomstore bedrifter.<br />
Dette er gjengen som jobber med PRO*<br />
i næringslivsavdelingen i <strong>Bergen</strong>.<br />
Ta en tur innom i Valkendorfsgate<br />
eller ring 02002 for en prat om mulighetene.
1. Hvilke endringer har<br />
bedriften opplevd de<br />
siste 10 år?<br />
2. Hva utløser omstilling i<br />
din bedrift?<br />
3. Har dere eget budsjett til<br />
omstilling/innovasjon?<br />
22 SAMSPILL // 0111<br />
FreMtIDenS nærInGSLIv<br />
<strong>Bergen</strong> næringsråd har en stor og mangfoldig<br />
medlemsmasse. Fremover skal vi i<br />
<strong>Samspill</strong> få frem meningene til våre enkeltmedlemmer<br />
om bladets tema.<br />
I dette nummeret har vi spurt tre medlemmer<br />
hvordan de opplever omstilling i<br />
egen bedrift.<br />
arne<br />
Johannesen,<br />
ass. Banksjef<br />
Handelsbanken<br />
1. Merker ikke så mye år for år, men ser vi hele perioden under ett, har det<br />
vært en revolusjon siste 10 år. Vi har flyttet store deler av bankarbeidet<br />
over på elektronisk behandling, og hjem til kunden. Dermed er det nesten<br />
ikke banker med kasser lenger, kunden gjør alt arbeidet selv. Og dette har<br />
vært viktig, for det betyr at vi kan øke aktiviteten og volumet uten å øke<br />
kostnaden.<br />
2. Enten er det teknologiske nyvinninger – eller offentlige pålegg. Teknologien<br />
viste vi til ovenfor. De offentlige påleggene har medført at hele<br />
bankvesenet nå har vært på skolebenken for å bli autorisert som finansielle<br />
rådgivere. Dette er en toårig prosess som skal være ferdig til 1. april 2011.<br />
3. Ikke spesielt for innovasjon, men på å følge en bevisst strategi som skiller<br />
oss fra de andre bankene. Vi rendyrker konseptet med selvstendige banker på<br />
hvert sted. Og mens alle andre legger ned sine filialer, oppretter vi nye kontorer.<br />
I bergensregionen fikk vi kontor på Sotra i fjor og på Kokstad nå i år.<br />
Og vi er stolt av at vi til tross for dette har de laveste kostnadene i bransjen.<br />
per Johan Helland,<br />
Byggmester Helland as<br />
1. Endringene i etterspørselen har variert mye det siste ti-året fra forsiktig<br />
oppgang rundt årtusenskiftet til overopphetet høykonjunktur midt på tiåret<br />
og dramatisk bølgedal mot slutten av det.<br />
Vi opplever større svingninger i markedet nå enn det som var vanlig for ti<br />
år siden. Videre har revisjon av teknisk forskrift og ny plan- og bygningslov<br />
gjort at byråkratiet påvirker hvordan vi jobber. Vi ser også et økt konkurranseforhold<br />
som en følge av arbeidsinnvandring.<br />
2. Det er de lange motbakkene som utløser omstilling. Vi vurderer hvilke<br />
områder vi sliter med inntjeningen på og gjør grep deretter. Det viktigste<br />
er å tilpasse seg markedet. For ca. ti år siden så vi at vi ikke hadde god nok<br />
inntjening fra å jobbe mot store utbyggere og faste oppdrag. Vi definerte<br />
derfor virksomheten bort fra prosjekt og over til ROT-markedet.<br />
3. Vi har ikke en definert post til dette, men er opptatt av at vårt personell til<br />
enhver tid holder seg oppdaterte på sine fagområder.<br />
ole Bjørn<br />
knudsen,<br />
adm. dir<br />
Fotoknudsen<br />
1. Vi har måtte foreta en komplett omstilling på de fleste plan. Gammeldags<br />
filmteknologi har forsvunnet med 95% fra markedet. Det<br />
utgjorde minst 75% av inntjeningen vår i 2000.<br />
2. Både muligheter og trusler. Muligheter fordi man ser nye spennende<br />
forretningsområder, og trusler fordi man ser at det gamle ikke kan vare. Vi<br />
har gjort det best i perioder der vi har vært som mest kritiske til det vi har<br />
gjort i utgangspunktet.<br />
3. Vi bruker 2-3 mill kroner på innovasjon og nyutvikling spesielt innen<br />
software og produksjonssystemer. Noen blir støttet av Skattefunn-ordningen.<br />
For oss har det vist seg å være vanskelig å finne kjøpeferdige system.
Årets kulturgründer Henrik Svanevik.<br />
AKtueLt<br />
Prisdryss under Manifestasjon<br />
Henrik Svanevik og robotbutikken ble kåret til årets kulturgründer,<br />
mens reiselivsbedriften Fjord tours ble årets villsau.<br />
teKSt // MArtIn LArSen HIrtH - Foto // PAuL S. AMunDSen<br />
Manifestasjon 2011 ble en festkveld for deltakerne. Etter et forrykende<br />
åpningsshow med underholdning fra Ylvis, Thea Hjelmeland, Tron Jensen,<br />
Lars Vaular og Micropops, gikk de over 360 deltakere videre til 13 parallellsesjoner,<br />
før kvelden ble avsluttet med festmiddag og prisutdelinger.<br />
Årets kulturgründer ble tildelt Henrik Svanevik for Robotbutikken i Skostredet.<br />
Butikken startet opp i 2006 og har et rikt spekter av musikk, bøker,<br />
klær og mye annet. Juryen la spesielt vekt på at Svanevik har bygget opp en<br />
betydelig netthandel. Prisvinneren får en spesialsydd markeringsføringspakke<br />
fra <strong>Bergen</strong>s Tidende og 10 000 kr. Svanevik vakte latter under takketalen,<br />
da han sa han skulle bruke pengene både godt og fort.<br />
Den tradisjonsrike eksportprisen Villsauen gikk til Fjord Tours. I juryens<br />
begrunnelse heter det at Fjord Tours er med på å bygge Norge som merkevare,<br />
og at blant annet “Norway in a nutshell” er blitt godt innarbeidet i<br />
reiselivsbransjen og blant utenlandske turister.<br />
les mer om manifestasjon på www.bergen-chamber.no Steinar Aase fra Fjord Tours mottar Villsauen<br />
SAMSPILL // 0111<br />
23
AKtueLt<br />
oppløftende<br />
for Intercity-tog<br />
en fersk medlemsundersøkelse i <strong>Bergen</strong> næringsråd viser<br />
at et stort flertall av medlemsmassen er positivt innstilt<br />
til å benytte Intercity-tog på distansen <strong>Bergen</strong>-Stord-<br />
Haugesund-Stavanger.<br />
teKSt // MArtIn LArSen HIrtH<br />
stor samarbeidsvilje<br />
<strong>Bergen</strong> <strong>Næringsråd</strong> har sammen med Næringsforeningen i Stavangerregionen<br />
bestilt en egen rapport fra konsulentselskapet Analyse & Strategi<br />
for å gjennomføre en utredning av strekningen. Forbedret infrastruktur er<br />
en av toppsakene til <strong>Bergen</strong> <strong>Næringsråd</strong> og bedre samband med Stavanger<br />
er nødvendig for en videre utvikling av hele vestlandsregionen med et felles<br />
bo- og arbeidsmarked. Intercity <strong>Bergen</strong>-Stord-Haugesund-Stavanger vil<br />
ha avganger hver halvtime, mens et regiontog på samme distanse vil ha<br />
betydelig færre avganger per dag.<br />
Foruten samarbeidet mellom næringsforeningene, er det stor samarbeidsvilje<br />
for Intercity også på politisk nivå. I slutten av januar gjennomførte<br />
byrådsleder i <strong>Bergen</strong>, Monica Mæland og ordfører i Stavanger, Leif Johan<br />
Sevland samtaler om ytterligere samarbeid mellom byene, hvor Intercitytog<br />
var på dagsorden. Rapporten fra Analyse&Strategi er forventet levert<br />
i midten av februar og danner grunnlaget for det videre næringspolitiske<br />
arbeidet for bedre infrastruktur langs vestlandskysten.<br />
godt utgangspunkt<br />
Beregninger innhentet av Norsk Bane viser at det i dag er like mange flyreiser<br />
mellom <strong>Bergen</strong> og Stavanger som det var mellom Madrid og Sevilla før<br />
lyntoget åpnet på distansen i 1992. Nylig gjennomførte <strong>Bergen</strong> <strong>Næringsråd</strong><br />
en reisevaneundersøkelse blant medlemmene. Den viser at dersom et<br />
intercitytog med antatt reisetid på 1.35 minutter kommer på plass, vil<br />
over halvparten av medlemmene gjennomføre fra 75 prosent og oppover<br />
24 SAMSPILL // 0111<br />
Intercity<br />
<strong>Bergen</strong>-Stord-<br />
Haugesund-Stavanger<br />
av sine reiser på distansen med<br />
tog. Utvides det til å gjelde over<br />
halvparten av reisene, er det 75<br />
prosent som vil benytte tog.<br />
vil til new York<br />
Foruten togtilbud til<br />
Stavanger og Oslo inneholder<br />
reisevaneundersøkelsen primært<br />
informasjon om flybruken fra<br />
Flesland. Undersøkelsen har<br />
vært en av våre mest besvarte<br />
noensinne, så det er tydelig at<br />
temaet opptar vår medlemsmasse.<br />
Over halvparten av medlemmene<br />
som har besvart undersøkelsen<br />
har per i dag virksomhet på<br />
det internasjonale markedet.<br />
Fremdeles er det flest flyreiser til<br />
Vest-Europa, mens Nord-Amerika,<br />
mye på grunn av oljeaktiviteten i<br />
Houston, er den nest mest besøkte<br />
regionen. De mest etterspurte<br />
direkteflyvningene som ikke<br />
eksister i dag er til New York,<br />
Velg en rådgiver med<br />
lokalkunnskap om<br />
næringslivet i <strong>Bergen</strong><br />
Stockholm og Brüssel.<br />
stimulere til økt aktivitet<br />
Undersøkelsen viser at næringslivet<br />
i klart større grad er fornøyd<br />
med flytilbudet innenlands<br />
enn utenlands. På en skala fra<br />
1-6 skårer utenlands flytilbud<br />
fra Flesland 3.66, mot 4.80 for<br />
innenlandsruter. I et stadig mer<br />
globalisert næringsliv er det en<br />
forutsetning å nå internasjonale<br />
kunder og samarbeidspartnere.<br />
Derfor er det interessant å se at<br />
nesten 70 prosent av medlemmene<br />
har tro på at et økt non-stop-<br />
tilbud fra Flesland fører til økt<br />
besøk i <strong>Bergen</strong> fra utenlandske<br />
forretningsforbindelser. Det vil gi<br />
positive konsekvenser ikke bare for<br />
de aktuelle samarbeidspartnerne,<br />
men for store deler av handels- og<br />
reiselivsnæringen i <strong>Bergen</strong>.
Knallsuksess med<br />
internasjonalt karrieretorg<br />
For andre gang arrangerte <strong>Bergen</strong> <strong>Næringsråd</strong> og samarbeidspartnere Internasjonalt Karrieretorg for flerkulturelle med høy<br />
utdanning. Med over 200 jobbsøkere på arrangementet gikk flere av bedriftene hjem med konkrete personer de ønsker å<br />
fortsette dialogen med. Aller størst klaff ble det for <strong>Bergen</strong> energi som fant en ny medarbeider.<br />
teKSt // MArtIn LArSen HIrtH - Foto // PAuL AMunDSen<br />
Full klaff<br />
– Vi har et behov for ressurser innen spot- og intradayhandel for europeiske<br />
industrikunder, i tillegg til administrative oppgaver rundt scheduling og<br />
balanseoppgjør. På onsdag traff vi flere internasjonale studenter fra NHH<br />
innen Energy, Natural Resources and the Environment som har kompetanse<br />
som sammenfaller med våre behov. I etterkant av karrieretorget har vi<br />
bestemt oss for å ansette en tysk student som begynner hos oss i midten av<br />
februar, sier en fornøyd Alex Rock fra <strong>Bergen</strong> Energi.<br />
Fylte to etasjer<br />
Etter rekordoppslutning fyltes to etasjer i Handelens- og Sjøfartens Hus til<br />
randen med yrende folkeliv. I tillegg til 39 stands fra ulike bedrifter, var det<br />
også veilederpanel sammensatt av erfarne ledere fra næringsliv og politikk,<br />
jobbsøkerne kunne få tips og råd fra under fire øyne.<br />
– Jeg er stolt og glad når jeg ser hvor mange det er som har møtt opp i kveld,<br />
sa administrerende direktør Marit Warncke i sin velkomsthilsen til de<br />
fremmøtte.<br />
vil speile samfunnet<br />
En av innlederne fra scenen var Hanna Seferowicz fra NRK. Med bakgrunn<br />
fra Polen deltar hun i NRK sitt flerkulturelle rekrutteringsprosjekt NRK<br />
FleRe og har for tiden praksis i NRK Hordaland. – Jeg har alltid hatt lyst<br />
til å kunne bruke bakgrunnen<br />
min bevisst til å fokusere på<br />
flerkulturelle problemstillinger<br />
jeg føler jeg har kompetanse<br />
til å belyse. Det er viktig å ikke<br />
undervurdere den verdien du<br />
har som flerspråklig, og husk å<br />
tørre å gå etter det du virkelig vil,<br />
oppfordret Seferowicz.<br />
Ønsker å bli i <strong>Bergen</strong><br />
Det var gjennomgående positive<br />
tilbakemeldinger fra jobbsøkerne<br />
og flere fikk mulighet til å snakke<br />
med sin drømmearbeidsgiver. I<br />
år, som forrige gang, var spesielt<br />
standen til FMC godt besøkt. Jing<br />
Liu og Shon fra Kina trivdes begge<br />
godt i Grand Selskapslokaler og<br />
åpnet for å bli i Norge etter endt<br />
studietid. – Vi studerer marin<br />
mikrobiologi og biologi og dersom<br />
AKtueLt<br />
det åpner seg gode muligheter,<br />
ønsker vi gjerne å jobbe i <strong>Bergen</strong>,<br />
sa de to. Spesielt fristet Marine<br />
Harvest og Hallvard Lerøy for de<br />
to biologene.<br />
Høyt nivå på<br />
arbeidssøkerne<br />
Veilederpanelet var godt besøkt<br />
gjennom hele kvelden og mange<br />
benyttet anledningen til å<br />
snakke med både en og to av<br />
næringslivslederne. Jan Konrad<br />
Olseth fra Aibel var fornøyd med<br />
kompetansenivået på jobbsøkerne.<br />
– Det har vært mange som<br />
helt klart har det nivået som er<br />
nødvendig. Samtidig er det mange<br />
sterke historier om jobbsøkere som<br />
får avslag på avslag. Jeg anbefaler<br />
dem jeg snakker med om å ta<br />
direkte kontakt med bedriften,<br />
møt opp, snakk med folk og gi<br />
dem et ansikt og en stemme,<br />
fortalte Olseth.<br />
veien videre<br />
De aller fleste bedriftene forlot<br />
karrieretorget med konkrete<br />
jobbsøkere på blokken, og flere så<br />
for seg konkrete intervju.<br />
– Vi håper at vi gjennom dette<br />
arrangementet har skapt noen<br />
suksesshistorier, men det kreves<br />
mer enn ett arrangement for<br />
å snu situasjonen. <strong>Bergen</strong><br />
<strong>Næringsråd</strong> vil fortsette å jobbe<br />
for en flerkulturell region og ser<br />
dette i sammenheng med å styrke<br />
næringslivets internasjonale<br />
kompetanse generelt, avsluttet<br />
Warncke.<br />
SAMSPILL // 0111<br />
25
AKtueLt<br />
Klart for opptak til fjerde<br />
kull for trainee vest<br />
trainee vest arbeider for å rekruttere nyutdannede<br />
kandidater til bedrifter og samtidig inspirere arbeidsgivere<br />
til å satse på kompetanse de ikke kjenner fra før. nå søker<br />
trainee vest etter kandidater til programmets fjerde kull.<br />
teKSt // KrIStIAn SonnenBerG - Foto // KArrIereSenteret<br />
svært gode tilbakemeldinger<br />
Programmet, som hadde oppstart høsten 2008, er en del av Karrieresenteret<br />
ved Studentsamskipnaden i <strong>Bergen</strong>, og er organisert som et nettverk av<br />
medlemsbedrifter. Målet har vært å vise bedriftene fordelene med å ha en<br />
trainee.<br />
– Noen bedrifter tror at det er mer krevende å følge opp en trainee, men<br />
dette er en myte, sier Eivind Olsvik, prosjektleder i Trainee Vest.<br />
Etter drøyt to og et halvt år er tilbakemeldingene fra medlemsbedriftene<br />
svært gode.<br />
– Vi får tilbakemeldinger på at de er svært selvstendige og tar initiativ.<br />
Traineene vil ha bratt læringskurve der bedriftene innen kort tid opplever<br />
traineen som en stor kapasitet og med en kompetanse de ikke kunne vært<br />
foruten. Traineene leverer fra første dag, sier Olsvik.<br />
variert stillingstilbud<br />
Tidligere kull har blant annet jobbet med forretningsutvikling, byutvikling,<br />
valgåret er i gang<br />
For politisk interesserte er fylkes- og kommunevalget i september et naturlig høydepunkt i 2011. <strong>Bergen</strong> næringsråd har<br />
allerede kommet langt i planleggingen av det næringspolitiske arbeidet frem mot valgdagen. Som medlemsorganisasjon<br />
er vi avhengige av innspill fra medlemsmassen for å kunne gjøre best mulig arbeid.<br />
Felles undersøkelse<br />
<strong>Bergen</strong> <strong>Næringsråd</strong> har sammen med næringsforeningene i Oslo, Trondheim,<br />
Stavanger, Tromsø og Kristiansand, gjennomført en nasjonal<br />
valgundersøkelse rettet mot næringslivet. Undersøkelsen ble avsluttet i<br />
månedsskiftet og gir en viktig pekepinn på hvilke næringspolitiske saker som<br />
skal prioriteres frem mot valget. Undersøkelsen har vært tredelt, med fokus<br />
på generelle næringspolitiske spørsmål, samt kommune- og fylkeskommunale<br />
spørsmål.<br />
eget medlemsmagasin<br />
Den tredje utgaven av <strong>Samspill</strong> i 2011 blir et eget valgmagasin, hvor vi<br />
trekker frem noen av funnene fra undersøkelsen nevnt over, og også stiller<br />
26 SAMSPILL // 0111<br />
Prosjektleder Eivind Olsvik gleder seg til nytt opptak<br />
HR, prosjektledelse, rådgivning,<br />
tekniske oppgaver, logistikk, klima<br />
og miljøspørsmål, samfunnsgeografi,<br />
informasjon og HMS.<br />
– Det er viktig for oss å ha stillinger<br />
som er attraktive for mange<br />
studenter. Vi ønsker å være et<br />
bredt program for de aller fleste<br />
typer utdanninger, sier Olsvik.<br />
Trainee Vest tilbyr selv traineene<br />
ett skreddersydd utviklingsprogram<br />
med veiledning og kurs<br />
i blant annet prosjektledelse,<br />
presentasjonsteknikk, personlig<br />
utvikling, teambygging og medie-<br />
og informasjonsarbeid.<br />
spørsmål til partiene. Vi har vært i<br />
kontakt med alle partiene for å få<br />
oversendt valgprogrammene og vil<br />
studere disse nøye. Vi tar gjerne i<br />
mot tips fra våre medlemmer på<br />
hvilke saker som bør synliggjøres<br />
i <strong>Samspill</strong>.<br />
valgmøter<br />
Som tidligere år kommer <strong>Bergen</strong><br />
<strong>Næringsråd</strong> til å gjennomføre egne<br />
valgmøter på vår møteplass. Dette<br />
– En svært viktig del av utviklingsprogrammet<br />
er nettverksbiten.<br />
Man treffer andre nyutdannede<br />
på tvers av bedrifter og bransjer.<br />
Traineene opplever at utfordringene<br />
man møter er de samme<br />
uavhengig hvor man jobber, sier<br />
Olsvik.<br />
Stadig flere bedrifter er nysgjerrige<br />
på prosjektet og Trainee Vest er i<br />
dialog med flere som vurderer å bli<br />
med i nettverket.<br />
– Vi er svært glad for å få med<br />
Sparebanken Vest og Aker Solutions<br />
som nye bedrifter, men vi er i<br />
dialog med flere, avslutter Olsvik.<br />
er en god måte for våre medlemmer<br />
selv å kunne diskutere saker<br />
direkte med politikerne. Per i dag<br />
planlegger vi å gjennomføre to<br />
møter: ett med kommunepolitikere<br />
og ett med fylkespolitikere.
<strong>Bergen</strong> næringsråd<br />
i dialog med<br />
fylkesmannen<br />
en av de siste måneders mest omtalte næringspolitiske saker,<br />
er de varslede innsigelsene fra fylkesmann Lars Sponheim<br />
til <strong>Bergen</strong> kommunes kommuneplanens arealdel. Gjennom<br />
innsigelsene varsler fylkesmannen at han ønsker en høyere<br />
fortettingspolitikk, krav om kollektivtilbud før utbygging og<br />
en ytterligere innstramming av parkeringsbestemmelsene og<br />
endring av parkeringssonene.<br />
teKSt // MArtIn LArSen HIrtH - Foto // MArtIn HALvorSen<br />
næringslivet må ha forutsigbarhet<br />
Innsigelsene har skapt stor oppmerksomhet og debatten har tidvis gått høyt<br />
i media. <strong>Bergen</strong> <strong>Næringsråd</strong> har fått mange innspill fra våre medlemmer, og<br />
det står helt klart at innsigelsene og medfølgende medieoppslag har skapt<br />
usikkerhet i næringslivet. <strong>Bergen</strong> <strong>Næringsråd</strong> har gjennom flere år hatt forutsigbare<br />
rammer og samhandling mellom fylke, kommune og fylkesmann som<br />
en av våre høyt prioriterte saker.<br />
enighet om utfordringer<br />
Fylkesmannen deltok på styremøte i <strong>Bergen</strong> <strong>Næringsråd</strong> i januar og partene<br />
har en felles forståelse for at bergensregionen må ha en bærekraftig og forutsigbar<br />
utvikling. Under møtet argumenterte næringsrådet for sine synspunkt<br />
og presiserte behovet for at næringslivet må ha forutsigbarhet i sin planleg-<br />
Flytter du utenlandsk<br />
ekspertise til bekkalokk,<br />
buekorps og Brann?<br />
Å flytte til et nytt land for å begynne i ny jobb byr på utfordringer for de fleste<br />
– også for din bedrifts HR-administrasjon.<br />
INN <strong>Bergen</strong> har verktøyene som gjør det enklere for din bedrift å ta imot<br />
utenlandske arbeidstakere og å legge til rette for at de blir værende.<br />
Vi tilbyr<br />
- Praktisk support ved ankomst<br />
- Immigrasjonspakke<br />
- Kurs, publikasjoner og nyhetsbrev<br />
- Områdeorientering og praktisk støtte i hverdagen<br />
- Sosiale nettverk – INN Club & Spouse Network<br />
For mer informasjon om tjenestene, se www. bergen-chamber.no<br />
Lars Sponheim under <strong>Bergen</strong> <strong>Næringsråd</strong>s årskonferanse<br />
ging og vekst. <strong>Næringsråd</strong>et og<br />
fylkesmannen er enige om at det<br />
er behov for bedre overordnede<br />
planer, der man både ser på areal,<br />
byutvikling og gode kollektivløsninger.<br />
Samtidig som kollektiv<br />
må styrkes, ga næringsrådet klart<br />
uttrykk for at kollektiv ikke må bli<br />
et rekkefølgekrav.<br />
inviterer til samråd<br />
Det er behov for å diskutere felles<br />
rammer i et større fora og <strong>Bergen</strong><br />
AKtueLt<br />
<strong>Næringsråd</strong> vil derfor gjennom<br />
Næringsalliansen ta initiativ til<br />
at det inviteres til et samråd med<br />
næringsaktører/foreninger og fylkeskommunen,<br />
fylkesmannen og<br />
kommunene i bergensregionen.<br />
SAMSPILL // 0111<br />
27
gJesteskriBent<br />
Klynger øker<br />
innovasjonen<br />
ProFeSSor StIG-erIK JAKoBSen // Senter For nySKAPInG // HØGSKoLen I BerGen<br />
Økende internasjonalisering, sterkere konkurranse i markedene og kortere<br />
livssykluser for nye produkter gjør at næringslivet mer eller mindre kontinuerlig<br />
må omstille seg. I et slikt perspektiv er bedrifter og bransjers innovasjonsevne<br />
av særdeles stor betydning for deres muligheter til å opprettholde og styrke<br />
egen markedsposisjon. Ved Senter for nyskaping ved Høgskolen i <strong>Bergen</strong><br />
(HiB) driver vi forskning blant annet for å avdekke hvilke faktorer det er som<br />
fremmer innovasjon i bedrifter og bransjer og hvilke faktorer det er som hemmer<br />
slike prosesser. Økt kunnskap om disse forholdene er viktig for at politikere<br />
og myndigheter skal kunne tilrettelegge for et konkurransedyktig næringsliv i<br />
regionen.<br />
Forskning viser at bedrifter som inngår i geografiske konsentrasjoner av like<br />
eller relaterte bedrifter, eller såkalte næringsklynger, ofte vil være mer innovative<br />
enn bedrifter som ikke er en del av slike opphopninger. Dette har blant<br />
annet sammenheng med omfattende kunnskapsflyt mellom samlokaliserte<br />
samspill mellom fou<br />
og næringslivet er en<br />
forutsetning for å<br />
lykkes i fremtiden.<br />
virksomheter, betydelig grad av komplementaritet mellom bedriftene og en<br />
positiv rivalisering mellom dem. I Hordaland er det flere slike næringsklynger,<br />
og en av de som har hatt sterkest vekst de siste årene er subseaklyngen. Satsing<br />
på subsea- eller undervannsteknologi er blitt stadig viktigere innenfor olje- og<br />
gassektoren, og i Hordaland, med Ågotnes utenfor <strong>Bergen</strong> som geografisk<br />
kjerneområde, er det etablert et betydelig miljø innenfor vedlikehold,<br />
modifikasjon og drift av undervannsinstallasjoner og brønner. Subseamiljøet i<br />
Hordaland består av ca 160 bedrifter, og i 2008 hadde disse en samlet omsetning<br />
på ca 11,6 milliarder kroner.<br />
Senter for nyskaping ved HiB er for tiden involvert i et forskningsprosjekt<br />
som skal forsøke å avdekke noen av særtrekkene ved dette miljøet 1 . Vår<br />
28 SAMSPILL // 0111<br />
forskning viser blant annet at<br />
mye av innovasjonsaktiviteten er<br />
knyttet til tette nettverk mellom<br />
leverandører, produsenter og<br />
kunder. Ca. 75 % av subsea<br />
bedriftene oppgir at de i løpet av de<br />
tre siste årene har vært involvert i<br />
innovasjonssamarbeid med kunder,<br />
og det er omtrent like mange som<br />
oppgir innovasjonssamarbeid med<br />
leverandører av utstyr, materiell eller<br />
komponenter. Dette er betydelig<br />
høyere enn gjennomsnittet for<br />
norsk industri samlet sett, hvor det<br />
eksempelvis er 55 % av bedriftene<br />
som oppgir at der har vært involvert<br />
i innovasjonssamarbeid med<br />
kunder. Vår forskning viser altså<br />
at innovasjonsprosessene i subsea<br />
miljøet i vesentlig grad er knyttet<br />
til bedriftenes erfaringsbaserte<br />
kunnskap og at denne kunnskapen<br />
er utviklet i tett samspill med andre<br />
aktører i næringen.<br />
En del av bedriftene i subsea-<br />
miljøet har også relasjoner<br />
inn mot forsknings- og<br />
utdanningsinstitusjoner, men det<br />
er betydelige muligheter for å<br />
styrke disse koblingene. I tillegg<br />
til at FoU-institusjonene kan<br />
være viktige for Subseabedriftene<br />
som samarbeidspartnere i<br />
innovasjonsprosjekter, er de<br />
sentrale i forhold til det å utdanne<br />
kompetent arbeidskraft. Når vi spør<br />
bedriftene om hva som har størst<br />
betydning for en positiv utvikling<br />
for subsea miljøet i Hordaland er<br />
det et relevant utdanningstilbud i<br />
regionen som trekkes fram som den<br />
aller viktigste faktoren.<br />
Senter for nyskaping ved HiB<br />
har en viktig rolle å spille også på<br />
dette området. I tillegg til å drive<br />
forskning skal senteret fungere som<br />
et kompetansesenter som skal bedre<br />
relasjonene mellom de som utdanner<br />
arbeidskraft og de som etterspør<br />
den. Ved HiB er det opprettet både<br />
en bachelor- og en masterutdanning<br />
i undervannsteknologi. I tillegg<br />
tilbyr HiB master i Innovation<br />
and Entrepreneurship. Senter for<br />
nyskaping har også involvert seg<br />
i flere konkrete tiltak som blant<br />
annet har til hensikt å styrke subsea<br />
bedriftenes relasjoner inn mot<br />
FoU-miljøene og tilføre den mer<br />
forskningsbasert kompetanse. Dette<br />
er tiltak som etterspørres både blant<br />
subsea bedriftene og i andre deler av<br />
næringslivet i regionen. Det å få til<br />
et velfungerende samspill mellom<br />
FoU-institusjoner og næringslivet<br />
er følgelig en viktig forutsetning<br />
for at de konkurransedyktige og<br />
innovative næringsmiljøene som<br />
finnes i regionen skal lykkes også i<br />
framtiden.<br />
1 Prosjektet ”Local cluster going international” ledes av Inger Beate Pettersen ved BI, <strong>Bergen</strong> og finansieres av Norges forskningsråd, NCE Subsea og NCE<br />
Maritime. Funnene det refereres til i dette innlegget er fra rapporten ”Subsea bedriftenes regionale forankring” SNF-arbeidsnotat 28/2010.
På ville veier...<br />
Denne spalte har æren av å fortelle en helt sann vandrehistorie om<br />
fylkesmann Lars Sponheim. Etter at han med god hjelp fra den<br />
gamle Venstreavisen <strong>Bergen</strong>s Tidende hadde kjørt en valgkamp der<br />
han lovet å gå til Stortinget, hvis han erobret et mandat i Hordaland,<br />
måtet han ta seg selv på ordet og innfri løftet etter at velgernes<br />
ubønnhørlige dom var klar: ”Lars er valgt, han skal gå!”.<br />
Trøstig la Lars i vei høsten 1993 over fjellet fra Ulvik og nedover<br />
Hallingdal der han vandret i flokk og følge med et sammensatt<br />
stafettlag fra BT på slep. En sein kveldsstund etter en lag dags marsj,<br />
var Lars litt i villrede om retningen, for så vidt ikke et ukjent problem<br />
i Venstre !<br />
Han kom litt bort fra kjente stier og veier og braste rett inn i et<br />
område med mye busker og krattskog. Tilfellet ville at en dame<br />
hadde søkt til samme område for å lette på vanntrykket og var<br />
allerede i posisjon til å la vannet gå da Venstres håp kom brasende.<br />
Begge to ble både forfjamset og ikke lite ille berørt, men Lars kom<br />
med den forløsende replikken: ”Unnskyld, men er dette veien til<br />
Stortinget?”<br />
Vi bruker historien fordi Sponheimen selv har fortalt den og da må<br />
det vel være sant. Dessuten er det godt å vite at Kongens fremste<br />
mann i Hordaland har vært på villan veg før, og likevel funnet den<br />
rette vei!<br />
Den som trodde at Lars Sponheim kom til <strong>Bergen</strong> for å skape fred<br />
og nøye seg med å holde gode taler til velfortjente innehavere av<br />
Kongens gull og sølv, har tatt grundig feil.<br />
På et møte mellom fylkesmannen og <strong>Bergen</strong> <strong>Næringsråd</strong>s styre, ble<br />
det sagt mye vettugt både fra styret og han som styrer på vegne av 12<br />
departement og 8 direktorat i Hordaland:<br />
” Vi må sammen rigge byen og regionen til å tåle den sterke<br />
veksten som kommer, der vi videreutvikler <strong>Bergen</strong>s kvalitet som<br />
en kompakt by. I den sammenheng må vi både øke trykket for<br />
bedre kollektivtrafikk, og la byen fortettes og vokse i høyden.” sa<br />
Sponheimen. Denne spalte vil påpeke at å la byen vokse i høyden er<br />
et risikabelt prosjekt, det holder med 7 fjell pluss Statens Hus.<br />
Kollektivtrafikken kan fylkesmannen gjerne få rydde opp i. Etter at<br />
Bybanen kom i drift, er det ikke blitt særlig færre biler inn mot byen<br />
fra sør. Det er ikke rart, for man fjernet de gode ekspressbussene<br />
fra Fana mot byen for å sikre trafikkgrunnlag på Bybanen. Som en<br />
ekstragevinst har man også innført billettsystem i bussene som går så<br />
tregt at bussene står mer enn de går. Slikt blir det køer av.<br />
På en energikonferanse i <strong>Bergen</strong> <strong>Næringsråd</strong> ble det snakket mye om<br />
fornybar energi.<br />
<strong>Bergen</strong> vil gjerne bli hovedstad,<br />
det siste er energihovedstad.<br />
Det kan man forstå i en by<br />
der nedbør er en del av selve<br />
skaperverket og strømregningene<br />
stiger til astronomiske høyder. På<br />
konferansen om fornybar energi,<br />
påpekte Rune Birkeland fra Grieg<br />
Logistics at: ” Norge har blant<br />
Europas beste vindforhold som er et<br />
stort potensial for norsk industri ut<br />
i fra ressurser og evne til å produsere<br />
energi. Det er til dels krevende<br />
økonomisk og teknologisk å bygge<br />
ut. Norge har 15 vindkraftverk på<br />
land og ingenting i havet !”<br />
Javel; vi har nok energi, ved, vann,<br />
olje og vind. Likevel må vi synge<br />
med Bob Dylan: ”The answer- my<br />
friend- is blowing in the wind”.<br />
Norsk vindenergi er for tiden på<br />
laber bris.<br />
Den gavmilde bergenser, Trond<br />
Mohn, gir ti millioner kroner til<br />
et litteraturhus i <strong>Bergen</strong>. Som<br />
kjent er bergensere skapt for<br />
liv og røre – snakketøyet er så<br />
velutviklet at det er medfødt. Et<br />
eget hus hvor man kan diskutere<br />
og debattere, må i alle fall være<br />
godt lydisolert!<br />
Vi minner om Hans Wilhelm<br />
Steinfeld som forklarer det<br />
bergenske stemmevolum slik:<br />
“Når du har vokst opp i en by<br />
hvor du har vestavinden i trynet<br />
hele tiden, må du lære deg å bruke<br />
stemmen.”<br />
Ta plass – lukk dørene – og kjør<br />
debatt, sier vi.<br />
Skråtass<br />
SAMSPILL // 0111<br />
29
Dra nytte av viktige kontakter - bli medlem av<br />
<strong>Bergen</strong> <strong>Næringsråd</strong><br />
<strong>Bergen</strong> <strong>Næringsråd</strong> er næringslivet i<br />
bergensregionens viktigste og største<br />
nettverksorganisasjon. Vi er et talerør og en<br />
pådriver mot myndighetene, en møtearena,<br />
kontaktformidler og informasjonskanal for våre<br />
medlemmer.<br />
Hvis du ønsker å påvirke din bedrifts<br />
rammebetingelser, søker inspirasjon og kunnskap<br />
og ønsker å treffe andre næringsdrivende i åpne<br />
nettverk, bli medlem av <strong>Bergen</strong> <strong>Næringsråd</strong>!<br />
Kontakt oss på 55 55 39 00<br />
eller meld deg inn via våre nettsider<br />
www.bergen-chamber.no<br />
mØteplassen<br />
Kommende<br />
arrangementer<br />
16. og 17. mars<br />
Grow 2011 - Vinnerne som skaper Norge! Er du opptatt av nyskaping, er<br />
Grow stedet å være enten din hverdag er i næringslivet, offentlig sektor eller<br />
forskningsmiljøet<br />
31.mars - 1.april<br />
Vi inviterer til 7 fjellskonferansen!<br />
En nasjonal konferanse om fornybar energi. Her treffer du blant annet<br />
næringsminister Trond Giske, Sveriges tidligere statsminiter Göran Persson,<br />
konserndirektør Fred Olsen og konsernsjef Jens Ulltveit Moe<br />
7.april<br />
I samarbeid med Handelsbanken inviterer vi til foredrag med sjefsøkonom<br />
Knut Anton Mork om Norges økonomiske tilstand<br />
19. - 20.mai<br />
Det blir ny Kinakonferanse i <strong>Bergen</strong> som oppfølging av tidligere års China<br />
Summit. Vi forventer delegasjonsbesøk fra Kina og vår samarbeidsby Dalian.<br />
Mer informasjon kommer, har du spørsmål allerede nå, ta kontakt med Ingrid<br />
Jæger, 918 15 904 / ingrid@brb.no<br />
30 SAMSPILL // 0111<br />
Bedriftsmedlemskap<br />
(1 - 10 ansatte) inkl. 1 person kr. 2.240,-<br />
(11-50 ansatte) inkl. 2 person kr. 3.970,-<br />
(over 50 ansatte) inkl. 4 person kr. 11.730,-<br />
Gründerbedrift, første året kr. 1.140,- (1-10 ansatte)<br />
Ekstrapersoner kr. 1.225,-<br />
Medlemskap kun i Nettverk U37 kr.575,-<br />
Medlemmer får rabatter på utsendelser og<br />
Handelskammertjenester.<br />
nYe medlemmer<br />
nye medlemsbedrifter i <strong>Bergen</strong> næringsråd:<br />
Bedriftsvelferd<br />
UiB - Kommunikasjonsavdelingen<br />
<strong>Bergen</strong> Group Hanøytangen<br />
Sway Turbine<br />
<strong>Bergen</strong> Håndtverksenter AS<br />
Scan Tech AS<br />
Elements AS<br />
Samfunns- og næringslivsforskning<br />
AS<br />
P4 Radio Hele Norge AS<br />
Aberdeen Asset Management<br />
INTPOW-Norwegian Renewable<br />
Energy Partners<br />
Bylillebøe As<br />
King Oscar AS<br />
NorthSea IT AS<br />
<strong>Bergen</strong> Parkering AS<br />
Theano AS<br />
Torset Holding<br />
Norwegian Insurance Partner AS<br />
Intervet Norge AS<br />
Rhea Capital Management AS<br />
Mongstad Vekst AS<br />
<strong>Bergen</strong> Group Shared Services<br />
Coop Eiendom Vest AS<br />
Gjølanger Bruk<br />
Straumekraft AS<br />
Stadsporten AS<br />
RevisorGruppen Hordaland DA<br />
Trygg Bemanning AS<br />
Inter Revisjon <strong>Bergen</strong> AS<br />
Legat- og stiftelsesforvaltning AS<br />
Lederkompetanse AS<br />
Optimera Proff & Montér<br />
Mercuri Urval AS<br />
Haltenbanken
Entusiasme<br />
I over 90 år har Frydenbøs viktigste jobb<br />
vært utvikling og leveranse av produkter<br />
og tjenester som har bidratt til å skape<br />
entusiasme hos forbrukerne.<br />
Frydenbø er et familieeid konsern med virksomhet innen tre områder - bil/båt,<br />
næringseiendom og maritim industri. Vi sysselsetter over 300 medarbeidere, og<br />
entusiasme har vært vår drivkraft i mer enn 90 år.<br />
BIL: Minde: 55 59 97 00 Åsane: 55 53 68 00 <strong>Bergen</strong> Vest: 98 20 58 82<br />
Sandane: 57 86 84 00 Sogndal: 57 67 66 40 Førde: 57 83 72 00<br />
BÅT: <strong>Bergen</strong>: 55 15 37 70 / 98 28 12 82 Drammen: 66 90 40 20<br />
EIENDOM & INDUSTRI: 55 15 37 70<br />
www.frydenbo.no<br />
<strong>Bergen</strong> <strong>Næringsråd</strong>s hovedsamarbeidspartnere 2011:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
SAMSPILL // 0111<br />
31
Ta en time out<br />
Fra 1. april flyr British Midland International daglig mellom <strong>Bergen</strong> lufthavn og<br />
London Heathrow. Velg blant et stort antall direkteruter fra <strong>Bergen</strong> lufthavn, Flesland!<br />
Når hverdagsstresset står på som aller verst eller tilværelsen blir grå og kjedelig, er det på tide<br />
å komme seg bort. Fra <strong>Bergen</strong> lufthavn Flesland har du verden for dine føtter. Med direkteruter<br />
til sentrale flyplasser, kan du besøke akkurat det reisemålet du drømmer om. Slik blir du rik på<br />
opplevelser og får ny energi til hverdagen hjemme.<br />
Verden er rett rundt hjørnet | avinor.no/bergendirekteruter<br />
returadresse:<br />
<strong>Bergen</strong> næringsråd<br />
olav Kyrresgate 11<br />
5014 <strong>Bergen</strong><br />
<strong>Bergen</strong> lufthavn Flesland<br />
Orangeriet.no | foto: Fred Jonny