Oversett ressurs - Senter for seniorpolitikk
Oversett ressurs - Senter for seniorpolitikk
Oversett ressurs - Senter for seniorpolitikk
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
nr. 4 - september 2012 <strong>Senter</strong> <strong>for</strong> <strong>seniorpolitikk</strong><br />
<strong>seniorpolitikk</strong>.no<br />
<strong>Oversett</strong><br />
<strong>ressurs</strong><br />
11.556 personer over 50 år var i gjennomsnitt<br />
registrert helt ledige ved utgangen av august,<br />
ifølge NAV. Det er en nedgang på 1.193 ledige<br />
i denne aldersgruppen siden i fjor, og nedgangen<br />
er større enn blant yngre.<br />
Samtidig finnes det ingen tall <strong>for</strong> hvor mange som<br />
er ledige med sluttpakker eller som er i midlertidige<br />
jobber mens de søker nye stillinger. Kjetil<br />
Karlsnes (58) tilhører den siste kategorien. Etter<br />
å ha hatt <strong>for</strong>skjellige operative leder- og utviklingsroller<br />
i bank i en årrekke, var han klar <strong>for</strong> å prøve noe nytt og<br />
startet i 2008 som konsulent med oppdrag innen rekruttering,<br />
<strong>for</strong>retningsutvikling, lederutvikling og karriereveiledning.<br />
Ved siden av å ta oppdrag, har han det siste året<br />
søkt på ledige stillinger i miljøer der han får brukt mer av<br />
kompetansen sin.<br />
En undersøkelse av 2.002 private bedrifter utført av<br />
Opinion/Perduco <strong>for</strong> <strong>Senter</strong> <strong>for</strong> <strong>seniorpolitikk</strong> i vår, viser<br />
at to av tre ledere ikke har rekruttert medarbeidere over<br />
50 år de siste 12 månedene.<br />
Side 4-8<br />
– Satser på unge<br />
fram<strong>for</strong> eldre<br />
Kjetil<br />
Karlsnes.<br />
– Alle sier at alder ikke betyr noe, men det er ikke sant, sier <strong>for</strong>sker<br />
Eivind Falkum (59) i Arbeids <strong>for</strong>skningsinstituttet (AFI). Side 6
2<br />
Foto Scanpix<br />
Smilerynker:<br />
Syng ut!<br />
Sjelden har vi vel sett lang erfaring og<br />
skjult kompetanse åpenbare seg på en<br />
flottere måte enn i Dagrevyen lørdag<br />
8. september. Nær 69 år gammel synger<br />
baryton Terje Stensvold Wagneropera<br />
i Berlin, Milano og snart her i<br />
Oslo. Da han gikk av med pensjon i<br />
1999 etter 30 år ved Den norske opera,<br />
hadde han aldri sunget ved de store<br />
internasjonale scenene.<br />
– Jeg oppdaget ikke min egentlige<br />
stemme før jeg var i 50-årsalderen,<br />
sier han, som alltid var blitt bedt om å<br />
spare på stemmen.<br />
– Men, jeg hadde spart på kruttet<br />
og sunget <strong>for</strong> lite. En ny røst dukket<br />
opp og ble en god venn, sier han nå, og<br />
får høre av ekspertene i Berlin at han<br />
kan <strong>for</strong>tsette å synge veldig lenge.<br />
Fins det mer ubrukt og/eller<br />
u<strong>for</strong>edlet kompetanse der ute?<br />
Tora Herud<br />
th@<strong>seniorpolitikk</strong>.no<br />
På Twitter: @toraherud<br />
Det må være<br />
en balanse mellom<br />
andelen av livet<br />
vi er i arbeid og<br />
andelen av livet vi<br />
er pensjonister.<br />
Knut Røed, Frischsenteret<br />
Det<br />
handler om<br />
kompetanse<br />
Staten har 146.000 ansatte<br />
<strong>for</strong>delt på et noe lavere antall<br />
årsverk. I vår ble Merethe Foss<br />
Liverud Statens nye personaldirektør.<br />
1<br />
En undersøkelse fra Høgskolen<br />
i Lillehammer på<br />
<strong>for</strong>sommeren viser at det<br />
er store <strong>for</strong>skjeller når det gjelder<br />
aldersgrenser i Staten. Hvor<strong>for</strong> er<br />
det slik?<br />
– Ulike yrker har ulike ut<strong>for</strong>dringer. Det<br />
er <strong>for</strong>skjell på å jobbe turnus i barnevernet,<br />
og å jobbe på et kontor i Jernbaneverket<br />
eller i et departement. Barnevernet<br />
har <strong>for</strong> eksempel turnus, som kan være<br />
krevende nattarbeid. Andre yrker har<br />
fysisk belastende og tungt arbeid, som kan<br />
gi slitne kropper. Men det er synd, dersom<br />
noen velger å gå av tidlig med AFP kun av<br />
økonomiske årsaker.<br />
2<br />
Mange <strong>for</strong>binder <strong>seniorpolitikk</strong><br />
med flere fridager<br />
og/eller høyere lønn. Hva<br />
Old ideas<br />
– new songs<br />
Etter at jeg nylig var på en fantastisk konsert<br />
med Leonard Cohen, har jeg tenkt<br />
en del over det faktum at det er ganske<br />
mange musikere og kunstnere som rett og slett<br />
aldri pensjonerer seg. Den 77 år gamle mannen<br />
gjennomført en strålende <strong>for</strong>stilling som varte<br />
i tre og en halv time (!). Og, det var ingen svakhetstegn<br />
å spore i løpet av konserten.<br />
5spørsmål<br />
om <strong>seniorpolitikk</strong><br />
slags planer har du <strong>for</strong> å sette<br />
<strong>seniorpolitikk</strong>en på dagsorden og<br />
få folk til jobbe lenger, jmfr. IAavtalens<br />
delmål-3?<br />
– Gjennomsnittlig pensjoneringsalder i<br />
Staten i 2011 var 62,4 år. Målet i Staten er<br />
en økning med 6 måneder til cirka 63 år.<br />
Seniorer er som alle andre ansatte, men<br />
det er viktig å verdsette den kompetansen<br />
de har og ut<strong>for</strong>dre dem på lik linje med<br />
yngre. Å ha det hyggelig på jobben er ikke<br />
Tegning Siri Dokken<br />
Kari Østerud<br />
Direktørbloggen
Merethe Foss Liverud (50)<br />
Stilling: Personaldirektør i Staten og<br />
styremedlem i <strong>Senter</strong> <strong>for</strong> <strong>seniorpolitikk</strong><br />
nok, den enkelte må også få mulighet til å<br />
bruke kompetansen sin. Det er dessuten<br />
viktig å bli sett, men seniorene må bidra<br />
selv også. Ekstra goder som seniorpolitiske<br />
tiltak kan lett bli auto matiske, det<br />
synes jeg ikke de skal. En god <strong>seniorpolitikk</strong><br />
har en kombinasjon av generelle<br />
og individrettede tiltak. En arena der<br />
IA-avtalen og <strong>seniorpolitikk</strong> alltid er<br />
et tema, er den årlige personallederkonferansen<br />
med rundt 100 deltakere.<br />
Hva er det med musiker- og kunstneryrket<br />
som nærmest gjør det aldersfritt?<br />
Musikere og kunstnere eldes jo også, og<br />
de har sikkert de samme helseplagene<br />
som folk flest. Det <strong>for</strong>hindrer dem likevel<br />
ikke i å prestere fremragende i fremskreden<br />
alder. Vi som jobber med <strong>seniorpolitikk</strong><br />
vet at nøkkelen til et langt og lykkelig<br />
arbeidsliv blant annet er at arbeidsinnsatsen<br />
din blir anerkjent, og at du blir sett<br />
og verdsatt av ledere og kolleger. Leonard<br />
Cohen fikk anerkjennelse og verdsettelse<br />
i bøtter og spann den kvelden. Det var<br />
konsert til full jubel fra 10.000 fans som<br />
3 Noen kan være lei av<br />
jobben, uten å være slitne<br />
og der<strong>for</strong> ville slutte. Har<br />
Staten noen <strong>for</strong>m <strong>for</strong> alternative<br />
karriereveier den siste delen av<br />
yrkeskarrieren?<br />
– Vi har muligheter <strong>for</strong> hospitering både<br />
<strong>for</strong> yngre og eldre. Det betyr å gjøre noe<br />
nytt og få påfyll. I Staten beholder ansatte<br />
stort sett lønnen sin dersom de går over i<br />
en mindre krevende jobb, men det er <strong>for</strong>di<br />
den enkelte har verdifull kompetanse.<br />
4<br />
Dersom vi ikke hadde en<br />
øvre aldersgrense på 70 år,<br />
og du ser at en person ikke<br />
klarer å gjøre jobben sin,<br />
hvordan ville du avvikle arbeids<strong>for</strong>holdet?<br />
– Jeg tror det er veldig lurt å ha en øvre<br />
aldersgrense, men i Staten fins det muligheter<br />
<strong>for</strong> å leie inn igjen tidligere ansatte<br />
på pensjonistvilkår. Flere arbeidsgivere<br />
benytter seg av den muligheten. Generelt<br />
tror jeg en livsfasepolitikk, der de ansatte<br />
møtes «der de er» i livet, gir best mulighet<br />
<strong>for</strong> tilpasning med avklarte arbeidsoppgaver<br />
og mestring av disse.<br />
5<br />
I 2003 viste et notat fra<br />
Fafo at 40 prosent av de<br />
ansatte over 55 år hadde<br />
følt seg diskriminert en<br />
nektet å gå hjem. Da er det sikkert lett å<br />
glemme at du egentlig har passert normal<br />
pensjonsalder, og at du skulle gått av med<br />
«verdighet» <strong>for</strong> lenge siden.<br />
Jeg tror at her har det helt vanlige<br />
arbeidslivet mulighet til å la seg inspirere<br />
litt. Enten det er Leonard Cohen,<br />
Elsa Lystad eller Toralv Maurstad som<br />
står på scenen, så ser vi <strong>for</strong>bi alderen.<br />
Vi gleder oss over prestasjonene, og<br />
tilbakemelding ene kommer direkte og<br />
spontant i <strong>for</strong>m av applaus og lignende.<br />
Kanskje undrer vi oss litt over at så gamle<br />
mennesker kan prestere så bra, uten å<br />
eller flere ganger i <strong>for</strong>bindelse med<br />
lønns- eller stillingsopprykk. Tror<br />
du dette har endret seg?<br />
– Jeg håper det har skjedd noe på nesten<br />
ti år. Diskriminering skal selvsagt ikke<br />
skje, og lønnspolitikken skal være rettferdig.<br />
Vår departementsråd ble ansatt da<br />
hun var 63 år. Generelt tror jeg at Staten<br />
er en god arbeidsgiver <strong>for</strong>di kompetanse<br />
verdsettes. Det er kompetanse det hele<br />
handler om, og da er det litt uinteressant<br />
hvor gammel du er.<br />
Tekst og foto Tora Herud<br />
Les mer på <strong>seniorpolitikk</strong>.no<br />
Årets seniorinitiativ:<br />
– En stor<br />
oppmuntring<br />
– Det viktigste med prisen er kanskje<br />
alle henvendelsene fra andre sykehus,<br />
kommuner og andre typer virksomheter,<br />
sier organisasjonsdirektør Heidi<br />
Magnussen ved St. Olavs Hospital i<br />
Trondheim, som tok imot prisen i fjor.<br />
Nå er tiden inne <strong>for</strong> å <strong>for</strong>eslå kandidater<br />
til Årets seniorinitiativ 2012.<br />
tenke over at det ikke ville skjedd uten et<br />
samspill med publikum og fans.<br />
Anerkjennelse og verdsettelse er også<br />
nøkkelen til suksess <strong>for</strong> seniorer som ikke<br />
står på en scene. Helt vanlige seniorer i<br />
helt vanlige jobber presterer også best i et<br />
godt samspill med ledere og kolleger. Jeg<br />
tror det kunne blitt mange «nye sanger»<br />
på jobben om også de eldste arbeidstakerne<br />
ble møtt med både anerkjennelse,<br />
verdsettelse og tydelige tilbakemeldinger.<br />
På twitter: @kariosterud<br />
På Facebook: <strong>Senter</strong> <strong>for</strong> <strong>seniorpolitikk</strong><br />
3
4<br />
Alderen, ikke<br />
kompetansen?<br />
– Etterhvert som avslagene kom, tenkte jeg at det var alderen<br />
og ikke kompetansen som diskvalifiserte meg. I så fall er jo det<br />
trist både <strong>for</strong> bedriftene og <strong>for</strong> meg, sier Kjetil Karlsnes (58).<br />
Tekst og foto Tora Herud<br />
Som bankdirektør hadde Karlsnes<br />
på det meste lederansvar <strong>for</strong> 150<br />
medarbeidere og mellomledere.<br />
I 2008, 54 år gammel, valgte han<br />
å slutte i ledende stilling i bank.<br />
– Jeg tenkte det ville være spennende<br />
å starte med noe nytt, sier han. Som leder<br />
i bank hadde han erfaring fra rekruttering<br />
og utvikling av ledere og spesialister<br />
og stor interesse <strong>for</strong> organisasjons- og<br />
<strong>for</strong>retningsutvikling. Med dette som bakteppe<br />
ble den nye kursen som selvstendig<br />
næringsdrivende staket ut. Etter å ha<br />
jobbet som seniorkonsulent i et mindre<br />
konsulentfellesskap fram til sommeren<br />
2011 og i et variabelt og usikkert marked,<br />
innså han at arbeidssituasjonen ble <strong>for</strong><br />
u<strong>for</strong>utsigbar. Dermed ble det noen måneder<br />
med aktivt jobbsøk og økonomisk<br />
støtte fra NAV.<br />
– NAVkurs en positiv aktivitet<br />
– Bedre enn å sitte hjemme og sture,<br />
tenkte jeg, da NAV <strong>for</strong>eslo deltakelse på<br />
karriereveiledningskurs <strong>for</strong> jobbsøkere<br />
med høyere utdannelse. Litt skepsis til<br />
opplegget i starten endret seg til en positiv<br />
opplevelse etter hvert. Det å være sammen<br />
med andre i samme situasjon, bygge nettverk<br />
og få veiledning og nyttige innspill,<br />
opplevdes som meningsfylt og nyttig, sier<br />
Kjetil Karlsnes. Nå jobber han på oppdrag<br />
<strong>for</strong> kursleverandøren, der han selv gikk<br />
på kurs. Foreløpig har han avtale fram til<br />
midten av oktober.<br />
– Jeg ser likevel etter ny jobb med<br />
større <strong>for</strong>utsigbarhet, og gjerne en fast stilling.<br />
Det ville være fint å få brukt et bredere<br />
spekter av kompetansen min, bidra til<br />
at arbeidsgiver når sine mål og kunne dele<br />
erfaringene mine med andre, sier han. CVen<br />
hans <strong>for</strong>teller om utdanning som siviløkonom,<br />
og erfaring fra operativ ledelse,<br />
prosjektledelse, <strong>for</strong>retningsutvikling,<br />
rekruttering, karriereveiledning,<br />
og ut vikling av medarbeidere og<br />
ledere. I tillegg har han arbeidserfaring<br />
fra flere kjente banker,<br />
gode attester og glimt i øyet.<br />
Har søkt mange jobber<br />
– Jeg har jobbet mye med salgsledelse<br />
og gjennomført utviklingsprosesser<br />
som har bidratt<br />
til økt salg og bedret kundetilfredshet<br />
der jeg har vært. Nå<br />
ønsker jeg å få være med på<br />
utvikling og implementering av<br />
HR-strategi og endringsprosesser<br />
i virksomheter der jeg kan<br />
få brukt mye av min <strong>for</strong>retningsmessige<br />
erfaring og menneskekunnskap,<br />
sier han.<br />
Etter aktivt å ha søkt jobber over en<br />
periode, har Kjetil Karlsnes blitt innkalt til<br />
noen få intervjuer, hvorav kun ett resulterte<br />
i en jobb som innleid konsulent. En<br />
av tilbakemeldingene inneholdt <strong>for</strong>muleringen:<br />
«Alder har til en viss grad også<br />
vært med i vurderingen».<br />
– Jeg synes det er rart at så få er<br />
inter essert i kompetansen min, sier han.<br />
At offentlig virksomhet med alle sine<br />
ut<strong>for</strong>dringer ikke er mer interessert i<br />
å ansette erfarne seniorer uten<strong>for</strong> eget<br />
system, stiller jeg meg undrende til, sier<br />
Karlsnes.<br />
Råd <strong>for</strong> å finne løsningen<br />
– Å sende søknader på annonserte stillinger<br />
virker ikke som å være noen god<br />
løsning <strong>for</strong> jobbsøkere i min alder, selv<br />
om det nok kan være fristende å søke<br />
når det dukker opp noe spennende.<br />
Der<strong>for</strong> tror jeg det er nødvendig å synlig-<br />
Kjetil Karlsnes tar <strong>for</strong> tiden oppdrag som innleid<br />
veileder og kursleder <strong>for</strong> en sentral leverandør av<br />
yrkesrettede voksenopplæringstjenester.
gjøre kompe tansen sin på andre arenaer.<br />
Sosiale medier blir stadig viktigere både<br />
<strong>for</strong> den som søker jobb og <strong>for</strong> rekrutterere<br />
og arbeidsgivere på jakt etter kandidater.<br />
Selv har jeg registrert meg på LinkedIn.<br />
Stadig flere ledige jobber legges ut der, og<br />
vi hører om folk som får seg jobb via Facebook<br />
og Twitter, sier Kjetil Karlsnes.<br />
Mange ledige jobber blir aldri annonsert,<br />
så ut<strong>for</strong>dringen blir å velge<br />
de riktige aktivitetene og finne veien<br />
rundt det som måtte være av<br />
barrierer. Løsningen håper han å<br />
finne gjennom andre søkestrategier<br />
enn å søke på utlyste stillinger,<br />
som å:<br />
n sende åpne søknader til<br />
utvalgte bedrifter<br />
n bli enda flinkere til å bruke<br />
nettverket<br />
n etablere flere kontakter<br />
gjennom rekrutteringsbyråer.<br />
Rekruttering<br />
50+<br />
En undersøkelse blant 2.002 ledere<br />
i private bedrifter utført av Opinion/<br />
Perduco <strong>for</strong> <strong>Senter</strong> <strong>for</strong> <strong>seniorpolitikk</strong><br />
i vår, viser at:<br />
n To av tre ledere ikke har rekruttert<br />
medarbeidere over 50 år de siste 12<br />
månedene.<br />
n Kun én av 20 ledere har rekruttert<br />
nye medarbeidere over 50 år<br />
n Store bedrifter er en flinkere til å<br />
rekruttere enn andre.<br />
n Tjenesteytende næring er best på<br />
rekruttering av de eldste.<br />
n Bransjer innen bygg- og anlegg,<br />
hotell- og restaurant har ikke rekruttert<br />
medarbeidere over 50 år de siste<br />
12 månedene.<br />
(Opinion / Perduco april 2012)<br />
Bertil<br />
Tiusanen vil<br />
noe mer.<br />
Ikke synd på Bertil<br />
– Er jeg overkvalifisert? Kunn skap<br />
og erfaring vurderes kanskje<br />
ikke høyest? Er det <strong>for</strong>di jeg<br />
er svensk? Eller er det bare<br />
alderen? lurer Bertil Tiusanen (63),<br />
administrerende direktør i Statens<br />
Lånekasse, enn så lenge.<br />
10. november går åremålet som toppsjef i<br />
Lånekassen ut. Han har sittet to perioder,<br />
til sammen åtte år.<br />
– Jeg visste det ville ta slutt. Enn så<br />
lenge jobber jeg som vanlig, men det siste<br />
halvåret har jeg begynt å se meg om etter<br />
noe annet. Men det er ikke synd på meg.<br />
I henhold til arbeidskontrakten må kunnskapsdepartementet<br />
tilby meg en stilling<br />
som passer <strong>for</strong> meg, og det har de gjort.<br />
Jeg har fått tilbud om stilling som seniorrådgiver<br />
i Direktoratet <strong>for</strong> <strong>for</strong>valtning og<br />
IKT (Difi), sier Tiusanen.<br />
Vil noe mer<br />
Difis oppgave er å utvikle offentlig sektor<br />
når det gjelder anskaffelser, ledelse og<br />
organisering og digital <strong>for</strong>valtning.<br />
– Det er ikke noe er galt med det til-<br />
budet jeg har fått, men jeg tror jeg er mer<br />
operativ som type. Jeg liker å ta ansvar,<br />
lede folk, jobbe med endringsledelse og ha<br />
resultatansvar. Jeg liker at det jeg gjør blir<br />
målt, sier han, og mener det er vanskeligere<br />
å oppnå gode resultater når du ikke<br />
selv må stå til ansvar.<br />
I Lånekassen har han lederansvar <strong>for</strong><br />
300 ansatte, CVen <strong>for</strong>teller om utdanning<br />
som siviløkonom og yrkeserfaring fra en<br />
rekke virksomheter i Sverige, blant annet<br />
kraftselskapet Vattenfall, der han var viseadministrerende<br />
direktør og CFO.<br />
Har søkt tre jobber<br />
– Jeg kunne pensjonert meg, men jeg<br />
kjenner at jeg <strong>for</strong>tsatt vil jobbe. Der<strong>for</strong> ser<br />
jeg etter stillinger i det offentlige, som har<br />
den dimensjonen at det er behov <strong>for</strong> endringsledelse<br />
eller ledelse. Jeg sender CVen<br />
min og melder min interesse <strong>for</strong> ledige<br />
stillinger. Til nå har jeg søkt tre stillinger<br />
og vært til intervju på de tre. Den første<br />
fikk jeg ikke, i den andre ble prosessen<br />
avbrutt på grunn av omorganisering, og<br />
i den tredje er jeg <strong>for</strong>tsatt i prosess, sier<br />
Bertil Tiusanen.<br />
Han liker å jobbe med mennesker, og<br />
sier han kommer til å savne de fantastiske<br />
medarbeiderne han har i dag.<br />
5
6<br />
– Satser på<br />
unge fram<strong>for</strong><br />
eldre<br />
Eivind Falkum.<br />
– Alle sier at alder ikke betyr noe,<br />
men det er ikke sant, sier <strong>for</strong>sker<br />
Eivind Falkum (59) i Arbeids<strong>for</strong>skningsinstituttet<br />
(AFI). Han<br />
står bak den ferske rapporten<br />
«Risiko og inkludering».<br />
Tekst og foto Tora Herud<br />
Falkum har undersøkt betingelser<br />
<strong>for</strong> blant andre eldres deltakelse<br />
i arbeidslivet, og hvilke <strong>for</strong>utsetninger<br />
arbeidsgivere har <strong>for</strong><br />
å ansette eldre. Er det noen hindringer?<br />
Hva med risiko? Hva får dem til å ansatte<br />
20 arbeidsgivere, samt noen tillitsvalgte<br />
og verneombud i offentlige og private<br />
virksomheter er med. Virksomhetene<br />
spenner seg fra banker, mediebedrifter og<br />
servering i privat sektor til kommunale.<br />
Virksomheter innen helse, utdanning og<br />
barnehager er ikke med i undersøkelsen.<br />
– Deler av serveringsbransjen har<br />
<strong>for</strong> eksempel en bevisst holdning til at<br />
de ønsker unge og ser bort fra egnethet,<br />
erfaring og slikt. Noen av dem blir skeptiske<br />
når eldre med erfaring søker seg dit,<br />
sier han.<br />
IA-avtale eller ikke?<br />
Halvparten av virksomhetene hadde IAavtale,<br />
de andre ikke.<br />
– Noen ville bevisst ikke være IAvirksomheter,<br />
men praktiserte en god<br />
personalpolitikk og ansatte eldre. IAavtalen<br />
ligner på Solidaritetsalternativet<br />
som var en suksess, men vi har jo ikke<br />
oppnådd så veldig mye i løpet av de ti<br />
årene som er gått. Målet om å <strong>for</strong>lenge<br />
<strong>for</strong>ventet pensjoneringsalder med et halvt<br />
år ble oppnådd <strong>for</strong> menn (som økte med 7<br />
måneder), men ikke <strong>for</strong> kvinner (som kun<br />
økte med 2,5 måneder), sier han.<br />
«Det å ansette folk over 60 år, er mer<br />
unntaket enn regelen», leser vi i rapporten.<br />
– Det er mulig<br />
at politisk<br />
Antall ansatte 54+: tilhørighet betyr<br />
noe <strong>for</strong> synet på<br />
I fylkeskommunal sektor 33 %<br />
eldre. En som er<br />
I statlig sektor 24 %<br />
opptatt av Den<br />
I kommunal sektor 22 %<br />
norske modellen,<br />
I privat sektor 17 %<br />
med tre-parts-<br />
(Ose, S. Osborg m. fl., SINTEF, 2009:14)<br />
samarbeidet, og<br />
ansattes rettigheter,<br />
kan virke som mer åpen <strong>for</strong> å<br />
ansette eldre. I Den norske modellen er<br />
velferden og verdiskapningen to faktorer<br />
som støtter opp om hverandre. Ved å
ansette eldre kan arbeidsgivere bidra<br />
til å dempe pensjonskostnadene, sier<br />
Eivind Falkum.<br />
Avtaleverkenes betydning<br />
Noen av virksomhetene i undersøkelsen<br />
ansetter personer med særaldersgrenser<br />
og som er pensjonert fra andre<br />
yrker, slik som politi og brannvesen. De<br />
blir ansett som en stor <strong>ressurs</strong> i den nye<br />
jobben. Et annet eksempel er Statoil<br />
og Hydro som tilbød ansatte over 58 år<br />
sluttpakke med 70 prosent av årslønnen<br />
fram til oppnådd pensjonsalder, men<br />
som ble ansett som svært attraktive, og<br />
raskt ble sluset inn i nye jobber.<br />
– Begge eksemplene viser at de får<br />
mange <strong>for</strong>deler som andre ikke får, og<br />
er fleksibel arbeidskraft <strong>for</strong>di de har<br />
pensjon i bånn, sier Eivind Falkum.<br />
Han stiller også spørsmål ved om<br />
AFP-ordningen har fått en utilsiktet<br />
konsekvens, om den bidrar til – og rett<br />
og slett er til god hjelp <strong>for</strong> arbeidsgivere<br />
som ønsker å kvitte seg med folk.<br />
– Veidekke bruker en mye mer fleksibel<br />
ordning, med ekstra ferie som et<br />
alternativ til AFP, og mange <strong>for</strong>tsetter<br />
da til de blir 70 år. Forskjellige kulturer<br />
i arbeidslivet slår inn, og når det er<br />
mangel på kompetanse, spiller alder<br />
ingen rolle, sier AFI-<strong>for</strong>skeren.<br />
Et annet spørsmål Eivind Falkum<br />
stiller, er om tariffavtalene påvirker<br />
inkluderingsevnen i virksomhetene.<br />
Hvordan virker de inn på mulighetene<br />
<strong>for</strong> å oppnå målene i IA-avtalen? I en<br />
av medievirksomhetene han har undersøkt,<br />
kan journalister slippe å jobbe<br />
nattskift etter fylte 45 år, og de over 55<br />
år kan nekte å jobbe lenger enn til klokka<br />
18. Hva betyr det <strong>for</strong> holdningen til<br />
dem over 55 år at de ifølge tariffavtalen<br />
beholder nattillegget selv om de går ut<br />
av turnusen?<br />
Arbeidsliv i endring<br />
Hovedinntrykket i undersøkelsen er at<br />
unge <strong>for</strong>etrekkes av de fleste, ofte begrunnet<br />
med ny teknologi og lignende.<br />
– Jeg tror det er like lett å finne eksempler<br />
på eldre som håndterer teknologiske<br />
ut<strong>for</strong>dringer, som dem som ikke<br />
gjør det. Men «slækken» i virksomhetene<br />
er blitt mindre med årene ved at<br />
mange funksjoner settes ut, slik som <strong>for</strong><br />
eksempel sentralbordtjenester. Kjernevirksomheten<br />
rendyrkes. Noe annet er<br />
at arbeid i dag er fysisk mye enklere, og<br />
da er det et paradoks at pensjonsalderen<br />
går ned, sier Falkum.<br />
Færre ledige 50+,<br />
men…<br />
Selv om det var registrert 1.193 færre helt ledige personer som er<br />
50 år og over hos NAV ved utgangen av august i år enn i fjor, er<br />
det <strong>for</strong>tsatt 11.556 helt ledige personer.<br />
– Årsaken til at den enkelte er ledig, registreres ikke, men vi vet at<br />
bedrifter er i omstilling og arbeidsplasser legges ned, sier kontorsjef<br />
Hildegunn Førsund i Arbeids og velferdsdirektoratet.<br />
Tekst og foto Tora Herud<br />
– NAV har god service til virksomheter<br />
som legges ned eller har en omstilling.<br />
Vi yter hjelp til hvordan den<br />
enkelte ledige skal komme tilbake til<br />
jobb, sier hun og mener flg. er viktig<br />
<strong>for</strong> alle som ønsker seg ny jobb å:<br />
n Være aktive jobbsøkere<br />
n Presentére kompetansen sin<br />
n Ta direkte kontakt med<br />
virksomheter<br />
– Se på realkompetansen<br />
– Hvis dette ikke virker, er det kanskje<br />
nødvendig å ta kontakt med NAV <strong>for</strong><br />
mer hjelp. Det er viktig at den enkelte<br />
som søker ny jobb er klar over hva<br />
slags kompetanse han eller hun har.<br />
Er det lenge siden vedkommende har<br />
tatt utdanning, kan det være lurt å få<br />
realkompetansen (yrkeserfaring, kurs<br />
og lignende) beskrevet. Vurdering av<br />
realkompetansen hører til utdanningssystemet<br />
og ligger under Fylkeskommunen,<br />
sier Førsund. Hun mener det<br />
er en <strong>for</strong>tvilet situasjon å være i når<br />
Hildegunn Førsund.<br />
ens kompetanse ikke blir etterspurt.<br />
NAV har en rolle i å følge opp den<br />
enkelte ledige fram mot målet, men<br />
samarbeider med attføringsbedrifter,<br />
verkstedbedrifter og tiltaksarrangører, om<br />
<strong>for</strong> eksempel kurs, etter anbudsrunder og<br />
kontrakt.<br />
– Arbeidsgiver ansetter<br />
– Vår oppgave er å bistå den enkelte til<br />
å komme i jobb. Det er arbeidsgiverne<br />
som ansetter. NAV har dialog med dem<br />
gjennom IA-samarbeidet og delmål 3 i<br />
IA-avtalen, der målet er å få seniorene til<br />
å stå lenger i jobb. Ingen har noen garanti<br />
<strong>for</strong> å bli i den samme jobben hele livet.<br />
Vi må holde oss oppdatert, slik at vi kan<br />
tåle en endring, sier Hildegunn Førsund.<br />
Hun mener det er et stort arbeidsmarked<br />
uten<strong>for</strong> det som annonseres av ledige stillinger,<br />
og gir flg. råd til dem som ikke har<br />
søkt jobb på mange år:<br />
n Se på litt andre typer jobber enn<br />
du har hatt tidligere<br />
n Se etter jobb på andre nivåer<br />
n Kontakt virksomheter direkte<br />
n Bruk nettverket ditt<br />
7
8<br />
Et spørsmål til<br />
4 rekrutterere<br />
Heidi Wiggen (53),<br />
partner, Visindi:<br />
– Generelt har personer over 50 år<br />
absolutt mulighet <strong>for</strong> å bytte jobb. Men<br />
arbeidsgivere i konkurranseutsatte - og<br />
kommersielle virksomheter er enda mer<br />
trygghetssøkende på at de som ansettes<br />
våger å ta risiko og vil mye. Holdningen<br />
Harald Hjertø (58), viseadministrerende<br />
direktør, Mercuri Urval:<br />
– Vi starter ikke et oppdrag med alder<br />
men med en kravspesifikasjon, om hva<br />
oppdragsgiver ønsker, slik som fagkompetanse,<br />
personlige egenskaper og hvordan<br />
vedkommende fungerer sammen med<br />
andre, både oppover og nedover. Noen<br />
ganger er det krav om alder og/eller<br />
kjønn <strong>for</strong> å <strong>for</strong>skyve tyngdepunktet i en<br />
personalgruppe. Kunder kan ønske seg<br />
Målfrid Brath (47), konsernsjef,<br />
Manpower Group Norge:<br />
– Kompetanse er det aller viktigste når<br />
man søker ny jobb, også <strong>for</strong> dem over 50<br />
år. Vi ser etter kvalifikasjoner, ikke etter<br />
alder. Det er alltid behov <strong>for</strong> kvalifisert<br />
arbeidskraft, og det er stor etterspørsel<br />
etter folk med erfaring og spisskompetanse.<br />
Her har de godt voksne et <strong>for</strong>trinn.<br />
Guri Larsen (49), direktør,<br />
Adecco Search & Select:<br />
– Det er vanskelig å svare generelt, det er<br />
stor bredde i kompetansen så personer<br />
til dem over 55 år kan være at man tror de<br />
ikke er nok tent på oppgaven, at «de har<br />
vært der og gjort det». Det er<br />
der<strong>for</strong> viktig å si noe om hvor<br />
motivert man er på oppgaven<br />
allerede i søknaden.<br />
I offentlig sektor har man<br />
nesten ikke «lov» til å tenke slik, der er<br />
man også mer opptatt av rett <strong>for</strong>ståelse<br />
30-35-åringer <strong>for</strong> en selgerjobb, og når vi<br />
spør om begrunnelsen, kan svaret være<br />
at de trenger en som er fremoverlent og<br />
offensiv.<br />
Alderen er mindre viktig<br />
<strong>for</strong> en administrerende<br />
direktør enn <strong>for</strong> en selger.<br />
For direktør en teller det som kalles «seniority»,<br />
breddeerfaring og erfaring med<br />
komplekse situasjoner. Fordi kandidatmarkedet<br />
er strammere enn tidligere, mener<br />
jeg grensen <strong>for</strong> alder skyves oppover.<br />
Vi vet at det er mange <strong>for</strong>deler<br />
med godt voksne arbeidstakere,<br />
de er ofte stabile,<br />
samvittighetsfulle, har lite<br />
kortidssykemeldinger og har<br />
erfaring og tyngde. I søkeprosessen<br />
må man få fram<br />
den kompetansen man har, både gjennom<br />
CV og intervju, som er særlig relevant <strong>for</strong><br />
den stillingen man søker. De spennende<br />
over 50 år er så mangt. Det<br />
er ikke negativt å ha passert<br />
50 i arbeidslivet, det<br />
hele avhenger av kravene til<br />
kompetanse <strong>for</strong> den enkelte<br />
Hva kan du si<br />
om mulighetene<br />
personer over 50 år<br />
har til å bytte jobb?<br />
og rett holdning. Dess mer kommersiell<br />
en virksomhet er, dess mer kan alder bli et<br />
tema. Men eldre må ikke gi opp.<br />
De må ta med slike ting som at<br />
de ikke lenger har hjemmeboende<br />
barn, at de er gjeldfrie, at<br />
de har høy motivasjon og at de<br />
liker å ut<strong>for</strong>dres. Vi opplever sjelden at de<br />
kandidatene vi anbefaler ikke blir ansatt.<br />
Likevel vil mange være reserverte til å ta<br />
imot en som nærmer seg 60 år. Men det<br />
skal også nevnes at det er svært sjelden vi<br />
får søknader fra noen som<br />
er over 60. Jeg vil anbefale<br />
eldre å reaktivere eget nettverk,<br />
ta kontakt med folk de<br />
har møtt eller kjenner.<br />
Alderen virker sterkere på den som ser<br />
på et papir enn dem som kjenner en, sier<br />
Hjertø. Han opplever at de kandidatene<br />
han anbefaler, blir tilsatt.<br />
oppgavene kommer ikke av seg<br />
selv, seniorer har også et ansvar<br />
selv <strong>for</strong> å holde seg faglig oppdatert,<br />
være endringsvillige og<br />
søke ut<strong>for</strong>dringer. Det er mange<br />
spennende muligheter der ute,<br />
men da må seniorene også være<br />
klare <strong>for</strong> endringer. 7 prosent av våre utleide<br />
medarbeidere er over 55 år.<br />
stillingen. Flere enn før med<br />
høy alder tas inn nå, og årsaken<br />
er mangel på arbeidskraft. Det<br />
gjelder både i vår egen organisasjon<br />
og hos kundene.
– En velsignelse<br />
å få arbeide<br />
– Vi bistår ledere som frivillig<br />
eller ufrivillig må <strong>for</strong>late jobben<br />
sin, og som søker noe nytt. Med<br />
seg har de kanskje en sluttavtale<br />
med tilbud om å delta i et<br />
karriereutviklingsprogram, sier<br />
SigneLise Narum (67), partner<br />
og styreleder i Narum Gruppen.<br />
Tekst og foto Tora Herud<br />
Karriereutvikling, coaching og<br />
lederutvikling er Signe Lise<br />
Narums spesialitet. Hun har<br />
vært en av de mest brukte karriererådgiverne<br />
i Norge i mange år og har<br />
ingen planer om å gi seg med det første.<br />
– Ledere kommer hit og synes det<br />
er fint å møte godt voksne konsulenter.<br />
Mange <strong>for</strong>trenger at de har mistet jobben,<br />
og noen blir veldig sorgtunge og lei<br />
seg. Andre blir redde. Ledere som mister<br />
jobben, mister kanskje også den sosiale<br />
posisjonen de har. Det er viktig at de får<br />
tilbake troen på seg selv og blir glade igjen<br />
før de går inn i en ny stilling, sier hun.<br />
Omskiftelig arbeidsmarked<br />
Samtidig som Signe-Lise blir eldre og<br />
SigneLise Narum.<br />
eldre, blir kandidatene hennes yngre<br />
og yngre. Det tar hun som et tegn på at<br />
arbeidsmarkedet er mer omskiftelig.<br />
– Noen må gå når det skiftes ledelse,<br />
og beskjeden kan komme brått og brutalt.<br />
Muligheten <strong>for</strong> å benytte et tilbud som<br />
vårt, bør være med allerede i ansettelsesavtalen.<br />
Vi har store bevisstgjørings- og<br />
karriereprogrammer, og tilbyr noe annet<br />
enn NAV. NAV hjelper deg ikke med å<br />
finne en ny stilling. Der lærer du å skrive<br />
CV og søknader, og du må gjøre som<br />
NAV sier. Vi har et nettverk av ledere i<br />
nærings livet, der kandidatene kan få presentere<br />
seg, sier hun.<br />
Eldres egne <strong>for</strong>ventninger<br />
Signe-Lise mener det er viktig å arbeide<br />
med egne holdninger.<br />
– Tenk at du har masse kompetanse og<br />
at du ikke er <strong>for</strong> gammel. Den eldste som<br />
har vært hos meg var 62 år og det tok 11<br />
måneder før han var i ny jobb. Gjennomsnittstiden<br />
ligger på det halve. Alle lykkes<br />
hos oss, <strong>for</strong> vi slipper dem ikke før de er i<br />
mål, sier Signe-Lise Narum. Hun mener<br />
det sitter i hodet, at hennes og kollegenes<br />
jobb er å endre den enkeltes virkelighetsoppfatning<br />
om hvem hun eller han er.<br />
– Det er viktig at du får kommunisert<br />
erfaringen din på en god måte, at du får<br />
omgjort den til et budskap som klinger<br />
10 råd<br />
til ledere som må gå<br />
fra jobben – frivillig<br />
eller ufrivillig<br />
1 Bli fristilt så raskt som mulig og<br />
sørg <strong>for</strong> å få en god sluttavtale<br />
2 Bli bevisst egen kompetanse og<br />
bygg din egen merkevare<br />
3 Tren på å presentere deg selv<br />
4 Jobb i nettverk – men ikke før du<br />
vet hva du vil eller hvem du er<br />
5 Våg å <strong>for</strong>telle din historie<br />
– den skal være kort, sann og stolt<br />
6 Bruk nødvendig tid – du trenger<br />
ikke å ta den første jobben<br />
7 Start prosessen raskt – vær ikke<br />
ute av markedet <strong>for</strong> lenge<br />
8 Sørg <strong>for</strong> en profesjonell samtalepartner<br />
– også etter at du har startet<br />
i ny stilling<br />
9 Familie og venner er gode å ha<br />
– men de kan skape <strong>for</strong> mye følelser<br />
10 Snakk aldri negativt om tidligere<br />
arbeidsgiver<br />
(Signe-Lise Narum)<br />
godt i markedet. Du har ikke tid til å ta ny<br />
utdanning, det er der<strong>for</strong> det er så viktig<br />
å få <strong>for</strong>mulert hva erfaringen din har gitt<br />
deg av kompetanse. Den må beskrives og<br />
presenteres.<br />
– Arbeide i nettverk<br />
– Hodejegere har ofte en magisk grense<br />
på 48-50 år når de rekrutterer. Er du<br />
eldre, bør du jobbe systematisk i nettverk<br />
framfør å søke på annonserte stillinger.<br />
25 prosent får jobb via annonser, 75 prosent<br />
får jobb i det grå markedet, som i<br />
stor grad er nettverk. Lek heller at du er<br />
journalist og prøv å få til møter på høyt<br />
nivå i de bedriftene du helst kan tenke deg<br />
å arbeide. Ikke spør etter jobb, men gjør<br />
deg interessant <strong>for</strong> dem du kontakter. Vær<br />
god på small-talk. Ikke kontakt hodejegere<br />
dersom du føler deg sliten, og ikke<br />
gi bort CV-en din uten at du får et møte<br />
i bytte. Du må tåle å få nei og <strong>for</strong>tsette å<br />
stå på, sier Signe-Lise Narum, som også<br />
mener det er viktig å følge med i tiden, og<br />
lage seg en god profil på LinkedIn.<br />
9
10<br />
Les mer på <strong>seniorpolitikk</strong>.no<br />
Dør<br />
til nye<br />
karrieremuligheter?<br />
Kunne hun også dra veksler på folka<br />
på LinkedIn? Etter noen nølende skritt,<br />
kastet hun seg ut i det. Journalist Astri<br />
Vannebo (61) har på nytt ut <strong>for</strong>sket<br />
teknologiens vidunderlige verden <strong>for</strong><br />
<strong>seniorpolitikk</strong>.no<br />
Astri Vannebo utvider bekjentskapskretsen<br />
med LinkedIn.<br />
Kort om<br />
Det verdensomspennende digitale<br />
nettverket LinkedIn teller, etter rundt<br />
ti års virksomhet, over 175 millioner<br />
medlemmer i over to hundre land.<br />
Brukere er dem som er lagt inn med<br />
egen profil og passord, og som når<br />
som helst kan logge seg inn <strong>for</strong> å se<br />
nærmere på kandidater på jobbsøk,<br />
profilere seg over<strong>for</strong> mulige arbeids-<br />
og oppdragsgivere – eller <strong>for</strong> generell<br />
nettverksbygging. Og da først og fremst<br />
på den profesjonelle arena.<br />
LinkedIn hevder selv å få to nye<br />
medlemmer i sekundet.<br />
Hilde Olsen.<br />
– Tyskland<br />
jobber mest<br />
målrettet<br />
– Mange virksomheter er så redde <strong>for</strong> å bli sittende med en utdatert<br />
arbeidsstokk, men det er feil fokus. Den lave sysselsettingen blant<br />
eldre burde bekymre langt mer, sier Hilde Olsen, Directorate of<br />
Employment, Labour and Social Affairs i OECD.<br />
Tekst og foto Tora Herud<br />
Økningen i antall eldre over 65 år<br />
innen<strong>for</strong> OECD-området fram<br />
mot 2050 kommer til å være betydelig,<br />
viser tall fra EUROSTAT. Det er<br />
færre unge og behovet <strong>for</strong> arbeidskraft vil<br />
øke.<br />
– Norge er ikke blant de landene som<br />
vil få størst ut<strong>for</strong>dringer. Japan og Tyskland<br />
er OECD-land hvor andelen over 65<br />
allerede er høy, og Sør-Korea står <strong>for</strong>an en<br />
kraftig aldring av befolkningen. Får man<br />
eldre til å <strong>for</strong>tsette i jobb har man et godt<br />
potensial å bygge videre på, men dette<br />
kommer ikke av seg selv, sier Hilde Olsen.<br />
Mange land har allerede iverksatt tiltak<br />
som økning i pensjonsalderen, oppheving
av obligatoriske avgangsaldre, re<strong>for</strong>mer<br />
<strong>for</strong> å gi økt gevinst av å <strong>for</strong>tsette i jobb,<br />
samt reduksjon av tidligavgang gjennom<br />
bruk av ulike trygdeordninger.<br />
Lav mobilitet<br />
Olsen mener det er viktig at eldre arbeidstakere<br />
får mulighet til delta lenger i<br />
arbeidslivet, og at det i så måte går riktig<br />
vei i OECD-området. Men ifølge henne<br />
skyldes det først og fremst at eldre <strong>for</strong>blir<br />
lengre i jobbene sine. Det er i de fleste<br />
land få som skifter jobb, og eldre som blir<br />
arbeidsledige sliter ofte med å finne ny<br />
jobb. Norge har <strong>for</strong>holdsvis høy sysselsetting<br />
blant eldre, men mobiliteten er<br />
lavere enn i de fleste andre OECD-land.<br />
Risiko <strong>for</strong> tap av AFP er en faktor Men det<br />
er flere årsaker til lav yrkesmessig mobilitet:<br />
n Holdninger fører til at eldres kompe<br />
tanse knyttes til den jobben de har.<br />
n Pensjonssystemene hindrer folk i å<br />
flytte på seg.<br />
n Negative holdninger til eldre blant<br />
arbeidsgivere kan bidra til å stenge <strong>for</strong><br />
jobbskifter.<br />
Viktige policyvalg fra OECDlandene<br />
<strong>for</strong> å oppmuntre til<br />
å stå lenger i jobb<br />
MYNDIGHETER n ARBEIDSGIVERE n FAGFORENINGER n SIVILSAMFUNN<br />
Endret praksis<br />
hos arbeidsgivere<br />
n Lovgivning og in<strong>for</strong>masjonskampanjer<br />
<strong>for</strong> å fremme<br />
en variert alderssammensetning<br />
n Samsvar mellom lønnskostnader<br />
og produktivitet<br />
n Beskytte sysselsettingsmuligheter<br />
i stedet <strong>for</strong> jobber<br />
Stabile nordmenn<br />
Ved tidligere økonomiske kriser har holdningen<br />
vært å kvitte seg med de eldste<br />
arbeidstakerne.<br />
– I skarp kontrast til tidligere kriser,<br />
er det i OECD-landene nå få tegn til at<br />
arbeidstakere i alderen 55-64 år blir tidligpensjonerte.<br />
Yrkesdeltakelsen blant eldre<br />
har <strong>for</strong>tsatt å øke, trass i svak økonomisk<br />
utvikling i mange land, sier Hilde Olsen.<br />
– Det er positivt at det er stabile jobber.<br />
Men når flere eldre har flere yrkesaktive<br />
år <strong>for</strong>an seg, øker også behovet <strong>for</strong> yrkesmessig<br />
mobilitet og mulighet <strong>for</strong> jobbskifter,<br />
sier hun. Et arbeidsmarked med<br />
lav mobilitet har sine ut<strong>for</strong>dringer:<br />
Innelåsningsmekanismer. Folk som<br />
bare «blir værende» er ikke positivt <strong>for</strong><br />
noen.<br />
Vanskeligheter med å finne ny jobb.<br />
20 år på samme arbeidsplass kan være<br />
lenge <strong>for</strong> mange, og flere i 50-årsalderen<br />
Arbeid<br />
skal lønne seg<br />
n Pensjonsre<strong>for</strong>mer som<br />
reduserer skattemessige<br />
ulemper ved arbeid<br />
n Redusere mulighetene<br />
til førtidspensjonering<br />
n Skape bedre muligheter<br />
<strong>for</strong> gradvis pensjonering<br />
Forbedre<br />
ansettelsesbarheten<br />
n Sørge <strong>for</strong> egnede<br />
opplæringsmuligheter<br />
<strong>for</strong> alle aldersgrupper<br />
n Gi bedre assistanse<br />
til eldre jobbsøkere<br />
n Forbedre arbeidsmiljøet<br />
kan ønske å bytte jobb flere ganger før de<br />
går av.<br />
– Trenger å pushes litt<br />
Vi lever lenger, og bør vi ikke der<strong>for</strong> også<br />
kunne jobbe lenger? er et spørsmål mange<br />
stiller seg.<br />
– Det er viktig å gi eldre arbeidstakere<br />
de samme ut<strong>for</strong>dringene som de yngre.<br />
Stille de samme kravene. Også mange<br />
eldre trenger å pushes litt, sier Hilde Olsen<br />
og nevner at OECD i 2006 ga anbefalinger<br />
til medlemslandene om tiltak på tre områder<br />
<strong>for</strong> å øke sysselsettingen blant eldre:<br />
n Arbeidet må gi avkasting <strong>for</strong> den<br />
enkelte<br />
n Arbeidsgivere må endre holdninger<br />
n Eldre må ha oppdatert kunnskap som<br />
arbeidslivet trenger og etterspør.<br />
Hilde Olsen sier at en status 5 år etter<br />
tyder på at land som ha skiftet kurs, også<br />
har oppnådd resultater.<br />
11
– Trivsel gir energi<br />
– Jeg har drevet egen virksomhet<br />
i 35 år, sier interiørarkitekt<br />
og fagbok<strong>for</strong>fatter Bente Nærup<br />
Hefte (65) på kontoret, hun<br />
nå har hjemme. For å holde<br />
kontakten med fagmiljøet og få<br />
seg en tur ut, har hun tatt på seg<br />
en ekstrajobb.<br />
Interiørarkitekten tar både store og<br />
små oppdrag, som renovering av<br />
gamle bygg og interiører og innredning<br />
av moderne leiligheter, butikker og<br />
kontorer, <strong>for</strong> å nevne noen.<br />
– Den siste store jobben var en total,<br />
innvendig renovering av 1. etasje i det<br />
gamle rådhuset i Drammen. Et bygg som<br />
Senior-<br />
smart<br />
Bente Nærup Hefte.<br />
blant annet har bystyresaler og representasjonslokaler<br />
som brukes ved større<br />
arrangementer, sier Bente. Men nå har<br />
hun altså skaffet seg en ekstrajobb i gangavstand<br />
fra hjemmekontoret i Oslo sentrum.<br />
Hyggelig og sosialt<br />
– Jeg liker å lage mat og steller hver dag<br />
i stand lunsj til 16-18 personer på et arkitektkontor<br />
med en internasjonal stab.<br />
Samtidig spiser jeg lunsj sammen med<br />
dem. Jeg handler inn mat, dekker bord<br />
og gjør det koselig ut fra mitt eget ukekonsept:<br />
Mandag: Rester (iblandet nye råvarer)<br />
Tirsdag: Den store salatdagen<br />
Onsdag: Knaskedag (mat som kan spises<br />
med hendene)<br />
Torsdag: Suppe<br />
Fredag: Bort-skjemt-dag (med <strong>for</strong><br />
eksempel roastbiff og laks)<br />
Dette er <strong>Senter</strong> <strong>for</strong> <strong>seniorpolitikk</strong> (SSP)<br />
<strong>Senter</strong> <strong>for</strong> <strong>seniorpolitikk</strong> (SSP) er et kompetansesenter som arbeider <strong>for</strong> å<br />
stimulere og utvikle god <strong>seniorpolitikk</strong> i privat og offentlig virksomhet.<br />
n SSP samarbeider med myndigheter, virksomheter, arbeidslivets parter<br />
og personalfaglige organisasjoner og opplæringsorganisasjoner.<br />
n SSP initierer, støtter og koordinerer seniorpolitisk <strong>for</strong>skning.<br />
n SSP yter seniorpolitiske rådgivningstjenester til offentlige og private<br />
virksomheter.<br />
n SSP er nasjonal koordinator <strong>for</strong> «Det europeiske året <strong>for</strong> aktiv aldring og<br />
solidaritet mellom generasjoner 2012».<br />
Returadresse: SSP, St. Olavs plass 3, 0165 Oslo<br />
www.<strong>seniorpolitikk</strong>.no<br />
Utgiver: <strong>Senter</strong> <strong>for</strong> <strong>seniorpolitikk</strong><br />
St. Olavs plass 3, 0165 Oslo<br />
Tlf: 23 15 65 50<br />
Epost: ssp@<strong>seniorpolitikk</strong>.no<br />
Direktør: Kari Østerud<br />
Adm. leder: Kari Sørgaard<br />
Seniorrådgivere:<br />
Åsmund Lunde, Roger Moen<br />
og Steinar A. Hopland<br />
Adm. sekr.: May-Britt Pedersen<br />
Ansvarlig redaktør: Tora Herud<br />
Design/layout: Almås Design<br />
– Jeg har evnen til å improvisere og<br />
gjøre ting <strong>for</strong>t. Det oppleves kreativt å<br />
gjøre det hyggelig <strong>for</strong> andre. Dette er en<br />
trivselskap ende jobb, som gir energi, sier<br />
hun.<br />
Jobben en livsstil<br />
Fra takterrassen der Bente bor og er styremedlem<br />
i sameiet, har hun utsikt over<br />
hele Oslo. Noen etasjer under er hjemmekontoret<br />
fylt med fargeprøver av keramiske<br />
fliser, gardiner og møbelstoffer i mange<br />
farger. Der produseres også fagbøker og<br />
evalueres oppgaver <strong>for</strong> Interiørskolen.<br />
– For meg er jobben en livsstil, og jeg<br />
er åpen <strong>for</strong> å prøve nye ting. «Det kommer<br />
ingenting i en lukket hånd», som min<br />
venninne Ragnhild på 94 år bruker å si.<br />
Jeg vet at jeg får folketrygd fra jeg fyller<br />
67 år, og kanskje jeg vil <strong>for</strong>lenge feriene<br />
litt da. Men jeg slutter ikke å jobbe, sier<br />
Bente.<br />
Tekst og foto Tora Herud<br />
<strong>seniorpolitikk</strong>.no redigeres i<br />
henhold til Redaktørplakaten<br />
og presseetiske retningslinjer<br />
Redaksjonen avsluttet<br />
13. september 2012