Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Såkalte ”whistleblowers”, eller fløyteblåsere, som melder om<br />
uregelmessigheter i sitt eget selskap, blir ofte beskyldt for<br />
illojalitet og blir i verste fall sparket. Hva med Storebrand?<br />
Etikk gjennom e-post<br />
– Vi vil i løpet av høsten opprette en felles e-postadresse hvor<br />
etiske problemstillinger kan sendes inn anonymt, svarene skal<br />
så legges ut på personalavdelingens sider på intranettet, sier<br />
Herlofsen.<br />
Målet er at minst 90 prosent av alle de ansatte skal ha et<br />
klart bilde av hva de etiske retningslinjene betyr for dem i<br />
deres daglige arbeid. I 2002 var denne prosentandelen 91<br />
prosent. Ett av virkemidlene for å øke den etiske bevisstheten<br />
er etisk grunnlagstrening.<br />
– Vi trener kontinuerlig på etiske dilemma. Disse<br />
dilemmaene er basert på konkrete hendelser i arbeidssituasjoner<br />
og brukes som eksempler i organisasjonen for å klargjøre<br />
hvordan Storebrand skal opptre etisk.<br />
– Er det mulig å være etisk i dagens konkurranseutsatte marked?<br />
– Vi tror ikke bare der er mulig, men også tvingende<br />
nødvendig å være etisk, samt å kunne dokumentere at verdiskapningen<br />
skjer etter etiske normer og retningslinjer. Og vi<br />
tror det blir enda viktigere i årene som kommer, avslutter<br />
Erik Råd Herlofsen.<br />
PRICEWATERHOUSECOOPERS<br />
- Man kan ikke ha en politistat som overvåker alt og alle, sier<br />
Eli Moe-Helgesen, revisor og partner ved revisjonsfirmaet<br />
PricewaterhouseCoopers.<br />
– En kvalitetsmessig intern kontrollstruktur bygget på gode<br />
holdninger er det beste verktøyet for å holde en høy etisk<br />
standard. Ingen er tjent med at enkeltpersoner eller firma<br />
henges ut slik vi har sett det i Statoil-saken, mener Moe-<br />
Helgesen.<br />
Hun mener at en solid intern-kontroll kan bidra til å løse<br />
vanskelige situasjoner. Hvem skal for eksempel kontrollere<br />
administrerende direktørs reiseregninger? Hvem skal kontrollere<br />
at man ikke inngår kontrakter som går på tvers av<br />
bedriftens verdier?<br />
– En gjennomtenkt arbeidsfordeling er løsningen på det.<br />
Den som for eksempel fører regnskap, skal ikke også betale ut<br />
penger. Man kan også ha behov for et eget organ som tar<br />
stilling til viktige problemstillinger. Styret samles ofte sjelden<br />
og har ikke tid nok til å ta seg av etiske problemstillinger.<br />
Mange foretak er derfor i gang med å opprette en revisjonskomité<br />
som et underutvalg til styret, som blant annet kan ta<br />
seg av enkelte etiske spørsmål.<br />
Tonen fra toppen<br />
– Ellers trenger man en ledelse som er positiv til kontroll, som<br />
er interessert i å skape en god kultur. Tonen fra toppen er<br />
avgjørende, sier Eli Moe-Helgesen.<br />
– PriceWaterhouseCoopers og etisk ansvar?<br />
– Etikk er viktig. Det er det og tillit vi lever av. Men etikk er<br />
ikke entydig definert, derfor har vi samlet våre etiske<br />
retningslinjer under en felles etikk-paraply, som vi har kalt<br />
”Code of Conduct”. ”Code of Conduct” inneholder alt fra<br />
firmaets verdigrunnlag til helt konkrete spørsmål man bør<br />
stille i etiske tvilstilfeller.Vi har også enkelte strengere interne<br />
regler enn det loven krever, dette for å skape enkle regler som<br />
er lette å overholde. Ingen ansatte kan for eksempel ha styreverv,<br />
og ingen ansatte kan eie aksjer i børsnoterte selskaper<br />
som vi reviderer.<br />
– Moral eller marked, må man velge?<br />
– Det er en interessant og viktig problemstilling. I hvilken<br />
grad kan etikk gi avkastning? Internasjonal forskning viser at<br />
en portefølje med etiske investeringer, vil lønne seg på lang<br />
sikt, mens umoralske investeringer sannsynligvis ikke vil, sier<br />
Moe-Helgesen.<br />
Enron, Worldcom, Tyco og Andersen sendte sjokkbølger<br />
inn i den finansielle og politiske verden og avdekket en etisk<br />
ukultur satt i system.Verden etter Enron har blitt et begrep.<br />
Mange vil mene at næringslivet er i en tillitskrise?<br />
– Min erfaring er at det sjelden handler om en systematisk<br />
ukultur, men om enkeltpersoners feiltrinn og mangel på<br />
interne kontrollstrukturer som overvåker foretaket.<br />
Ledere må også bli mer bevisst i forhold til å fortelle om<br />
hele bildet, både det negative og det positive, sier Eli Moe-<br />
Helgesen.<br />
– Ikke presentere glansbilder, men sanne bilder. ■<br />
SILHUETTEN NR. 2 - 2003 • 15<br />
KATSUMI KASAMARA/AP/SCANPIX