28.07.2013 Views

Gå til originaloppgave - Masterbloggen

Gå til originaloppgave - Masterbloggen

Gå til originaloppgave - Masterbloggen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

New Public Management i Norge<br />

Allerede på 1980-tallet ble disse tankene viktig i alle de nordiske landene 190 . Siden 1990-tallet<br />

har denne effektiviseringstendensen vært synlig <strong>til</strong> stede i kultur-Norge. I 1991 ble<br />

Stortingsmelding nr. 61 (1991-92) Kultur i tiden, lagt frem. Her ble det foreslått nærmere<br />

samarbeid og samlokalisering mellom museum- arkiv- og biblioteksektorene i Norge 191 . Dette<br />

resulterte i et samarbeid mellom Kultur- og kirkedepartementet, og i 2003 ble ABM-utvikling<br />

opprettet. ABM står for Arkiv, Bibliotek og Museum. En effektiviseringsprosess var også i<br />

gang innenfor museumsfeltet. Dette resulterte blant annet i Nasjonalmuseet for kunst,<br />

arkitektur og design.<br />

I utredningsrapporten NOU 1996: Museum - Mangfald, minne, møtestad, ble Norges<br />

museumslandskap kartlagt, og forslag <strong>til</strong> effektiviserings<strong>til</strong>tak ble fremlagt. Dette var en<br />

offentlig utreding fra et utvalg som ble oppnevnt av staten. I utredningen ble det påpekt at<br />

museumslandskapet i Norge var preget av et desentralisert mangfold. Dette mangfoldet ble<br />

karakterisert som positivt. Institusjonene hadde ofte en viktig rolle i sitt lokalmiljø. Det var<br />

den desentraliserte delen av begrepet desentralisert mangfold som ble omtalt som<br />

problematisk. For å effektivisere landets mange museumsinstitusjoner ble det foreslått en<br />

sammenslåing mellom institusjonene på nasjonalt og fylkeskommunalt nivå 192 . Dette skulle<br />

først og fremst gagne museene. Omstruktureringene ville føre <strong>til</strong> at institusjonene ville få<br />

utnyttet sitt potensial. Museene skulle bli gitt forskjellige oppgaver. Enkelte museer skulle bli<br />

ansvarsmuseer, og disse skulle bedrive innsamling <strong>til</strong> forskning og bevaringsarbeid, og de<br />

skulle drives fra statlig hold. De mindre museene skulle være knyttet <strong>til</strong> et ansvarsmuseum, og<br />

skulle bedrive formidling og uts<strong>til</strong>lingsaktivitet i sine lokalsamfunn 193 . Nasjonalgalleriet ble i<br />

utredningen sett på som et naturlig ansvarsmuseum fordi det allerede var en tung<br />

forskningsinstitusjon. I utredningen var det ennå ikke foreslått et stormuseum i Oslo. En<br />

eventuell gjenforening mellom Nasjonalgalleriet og Museet for Samtidskunst ble derimot<br />

diskutert 194 . Det ble også nevnt at staten de siste årene hadde lagt opp <strong>til</strong> en mer<br />

resultatorientert ordning for museene. Den økende interessen fra styresmaktenes side<br />

begrunnes med et ønske om å <strong>til</strong>rettelegge noen rammevilkår som skulle gi faste premisser og<br />

190 Bjørkås og Meyer 2004:14.<br />

191 NOU 1996:227.<br />

192 Ibid.:225.<br />

193 Ibid.<br />

194 Ibid.:253.<br />

74

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!