Gå til originaloppgave - Masterbloggen
Gå til originaloppgave - Masterbloggen
Gå til originaloppgave - Masterbloggen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
New Public Management i Norge<br />
Allerede på 1980-tallet ble disse tankene viktig i alle de nordiske landene 190 . Siden 1990-tallet<br />
har denne effektiviseringstendensen vært synlig <strong>til</strong> stede i kultur-Norge. I 1991 ble<br />
Stortingsmelding nr. 61 (1991-92) Kultur i tiden, lagt frem. Her ble det foreslått nærmere<br />
samarbeid og samlokalisering mellom museum- arkiv- og biblioteksektorene i Norge 191 . Dette<br />
resulterte i et samarbeid mellom Kultur- og kirkedepartementet, og i 2003 ble ABM-utvikling<br />
opprettet. ABM står for Arkiv, Bibliotek og Museum. En effektiviseringsprosess var også i<br />
gang innenfor museumsfeltet. Dette resulterte blant annet i Nasjonalmuseet for kunst,<br />
arkitektur og design.<br />
I utredningsrapporten NOU 1996: Museum - Mangfald, minne, møtestad, ble Norges<br />
museumslandskap kartlagt, og forslag <strong>til</strong> effektiviserings<strong>til</strong>tak ble fremlagt. Dette var en<br />
offentlig utreding fra et utvalg som ble oppnevnt av staten. I utredningen ble det påpekt at<br />
museumslandskapet i Norge var preget av et desentralisert mangfold. Dette mangfoldet ble<br />
karakterisert som positivt. Institusjonene hadde ofte en viktig rolle i sitt lokalmiljø. Det var<br />
den desentraliserte delen av begrepet desentralisert mangfold som ble omtalt som<br />
problematisk. For å effektivisere landets mange museumsinstitusjoner ble det foreslått en<br />
sammenslåing mellom institusjonene på nasjonalt og fylkeskommunalt nivå 192 . Dette skulle<br />
først og fremst gagne museene. Omstruktureringene ville føre <strong>til</strong> at institusjonene ville få<br />
utnyttet sitt potensial. Museene skulle bli gitt forskjellige oppgaver. Enkelte museer skulle bli<br />
ansvarsmuseer, og disse skulle bedrive innsamling <strong>til</strong> forskning og bevaringsarbeid, og de<br />
skulle drives fra statlig hold. De mindre museene skulle være knyttet <strong>til</strong> et ansvarsmuseum, og<br />
skulle bedrive formidling og uts<strong>til</strong>lingsaktivitet i sine lokalsamfunn 193 . Nasjonalgalleriet ble i<br />
utredningen sett på som et naturlig ansvarsmuseum fordi det allerede var en tung<br />
forskningsinstitusjon. I utredningen var det ennå ikke foreslått et stormuseum i Oslo. En<br />
eventuell gjenforening mellom Nasjonalgalleriet og Museet for Samtidskunst ble derimot<br />
diskutert 194 . Det ble også nevnt at staten de siste årene hadde lagt opp <strong>til</strong> en mer<br />
resultatorientert ordning for museene. Den økende interessen fra styresmaktenes side<br />
begrunnes med et ønske om å <strong>til</strong>rettelegge noen rammevilkår som skulle gi faste premisser og<br />
190 Bjørkås og Meyer 2004:14.<br />
191 NOU 1996:227.<br />
192 Ibid.:225.<br />
193 Ibid.<br />
194 Ibid.:253.<br />
74