Gå til originaloppgave - Masterbloggen

av en ny arkitekturkonkurranse ville skje i løpet av sommeren i 2005. Men planene ble
skrinlagt, og det er ennå ikke utlyst noen ny konkurranse 71 .
I forkant av sammenslåingen hadde de involverte institusjonene fått et løfte om at de ville
fungere som separate enheter inntil nybygget på Tullinløkka sto klart. Gjennom en langsom
transformasjon skulle de sterke fagstrukturene ved institusjonene bli opprettholdt. Denne
prosessen var også nedskrevet i innstillingen fra Nasjonalmuseets interimsstyre til Kultur- og
Kirkedepartementet 72 . Christian Bjelland, interimsstyrets og Nasjonalmuseets styreleder,
poengterte at: ”Det er ikke fem institusjoner som skal smeltes sammen – det er en feilaktig
oppfatning. Institusjonene skal samordnes for å styrke ressurstilførslen. Jeg tror ikke de vil
merke stor forskjell i det daglige arbeidet før og etter samorganiseringen 73 ”. Dette løftet ble
raskt brutt i det Nordgren ble ansatt som direktør. Et av hans første prosjekter var å smelte
institusjonene sammen til en enhet. Styret stilte seg bak den nye organisasjonsplanen, dette til
tross for at to av styremedlemmene også hadde sittet i interimsstyret 74 . Dette førte til en
sentralisering av struktur og faktisk lokalisering av de ansatte. Sammensmeltingen ble gjort
gjeldende fra 20. februar 2004. To måneder etter sa Sune Nordgren dette om saken: ”Et
problem her i Oslo er at samtidig som vi bygger og skal definere et nytt museum, har vi fire
gamle museer med oss 75 . Det hadde vært fantastisk om man kunne stengt alle de fire museene,
renovert dem, bygget det nye museet og til slutt åpnet det. Men det kan vi ikke. Vi driver fire
museer parallelt med at vi bygger ett nytt. Det er litt forvirrende for publikum, men det er
faktisk mest forvirrende for oss som arbeider i museet. Å få medarbeiderne til å tenke at dette
faktisk er ett museum, samtidig som det ikke er det. Dette må bli en slags langsom
transformasjon” 76 . Forandringene som ble gjort ved Nasjonalmuseet skulle snart vise seg å
være alt annet enn langsomme. Etter omstruktureringen kunne Nordgren – med nye
målsetninger – bestemme hvordan museet skulle fremstå. Som en naturlig følge av
oppløsningen av institusjonene, fikk Nasjonalmuseet en stor samling i stedet for fem små.
Gjennom tre nye basisutstillinger skulle museet fremstå som en enhet. Disse ble presentert 12.
februar 2005. Utstillingen Kunst 1 var lokalisert i Nasjonalgalleriet. Kunst 2: Alle snakker om
71
Kulturminister Trond Giske (Ap) la 28. mai frem et forslag om å legge Nasjonalmuseets nybygg til Bjørvika
sammen med flere andre store kunstinstitusjoner. Etter planen skal det nye bygget stå ferdig i 2014.
72
Ibid:12.
73
Rebolledo 2002.
74
Bjelland har senere uttalt at dette er en av de få beslutningene han angrer på i forhold til sine avgjørelser ved
Nasjonalmuseet (Gundersen 2008).
75
Dette var før Riksgalleriet ble med i Nasjonalmuseet.
76 Hansen 2007:203.
24