Hjemmekontor The Adriatic LNG Terminal Lee ... - ExxonMobil

FORUS
Grensev. 6
Postboks 60
4064 Stavanger
Tlf.: 51 60 60 60
ESSO NORGE AS
An ExxonMobil Subsidiary
OSLO
Drammensv. 149
Postboks 350 Skøyen
0212 Oslo
Tlf.: 22 66 30 30
www.exxonmobil.no
SLAGEN
Postboks 2001
Postterminalen
3103 Tønsberg
Tlf.: 33 37 73 00
Internmagasin for ExxonMobils datterselskaper i Norge
April 2006
Hjemmekontor
– løsning for mange i Retail og FI
The Adriatic LNG Terminal
– et unikt anlegg basert på innovativ teknologi
Lee Raymond i Oslo
– ExxonMobils tidligere toppsjef var i Oslo og
benyttet anledningen til å møte de ansatte

s4
Hjemmekontor-løsning
for mange i Retail og FI
I løpet av det siste året har det
skjedd store endringer i kontorsituasjonen
for svært mange
ansatte både i Retail og FI i
Norge.
s13
Progas AS bidrar i miljøprosjekt
på Gardermoen
18. januar ble et nytt anlegg på
Gardermoen for avising av fly
med propanfyrt, infrarød strålevarme
offisielt innviet – det
første i sitt slag i Europa.
l
s18
Lee Raymond på Oslo-besøk
ExxonMobils tidligere toppsjef
Lee Raymond var igjen i Oslo, og
møtet ble også overført via
storskjerm for ansatte både
i Aberdeen og på Forus.
s22
Jobben min
– Ingvild Strand-Hansen
Utdannet som sivilingeniør
maskin – med fag som dekket
prosess og miljø – nå er hun
entusiastisk miljørådgiver
på Forus.
s25
Spennende jobb i
Adriatic LNG Terminal Project
Ringen ble sluttet for Sølve
Waalen da han fikk sitt
nåværende oppdrag som
GBS Field Engineering Lead i
Adriatic LNG Terminal Project.
s29
The Adriatic LNG Terminal
– et unikt anlegg
Verdens første offshore LNG-
(flytende naturgass) terminal i
betong blir nå bygd i en svær
tørrdokk i Algeciras, ikke langt
fra Gibraltar.
s32
Husfest på Skøyen
9. desember 2005
Alle ansatte ble invitert til
husfest og festivitas for å
markere nye tider og ny eier
av kontoret.
s34
Historiske tilbakeblikk –
Esso Nytt for 50 år siden
I forbindelse med salget av
bygget på Skøyen, har vi
katalogisert historiske arkiver
før overføring til Forus. Her
er noen smakebiter!
s35
Kilimanjaro – ikke akkurat
noen vanlig pensjonisttur
Tormod Pettersen, tidligere
flåtesjef og havnesjef på Slagen,
og nå 70 år, nådde toppen av
Kilimanjaro 31. januar. Spenstig
pensjonisttilværelse!
s38
Mannskap og offiserer på
“Lista” hedret
Tankbåten ”Lista”, som har
seilt i mer enn 10 år uten
rapporterte hendelser, fikk
markert begivenheten
25. januar.
s39
Vi ønsker våre nye
ansatte velkommen
Nye ansikter er alltid
hyggelig – her følger
en liten bildeoversikt
med ferske kolleger!
XOM internmagasin april 2006
Ansvarlig redaktør: Arvid Bærheim. Redaksjon: Arvid Bærheim og Kirsten Sivertsen
Utforming: Pro&Contra. Repro og trykk: Stavanger Offsett. Internett: www.exxonmobil.no
Forsidefoto: PhotoDisc
2 April 2006 April 2006 3

Tekst Kirsten Hjemmekontor-løsning
for mange i Retail og FI
I løpet av det siste året har det skjedd store endringer i kontorsituasjonen for svært mange
ansatte både i Retail og FI i Norge. Rundt 50 ansatte har nå fått hjemmekontorer – de fleste av
dem fra Retail-organisasjonen.
For å høre litt om erfaringene, har vi tatt en prat med Erling
Haslerud som er administrativ leder av Stor FI (omfatter
Industrisalg, Marine Fuels, Wholesale Slagen, Esso Energi og
Progas), samt ansvarlig for endringsprosesser i FI Europa,
Afrika og Midt-Østen, og Erik Ingebrigtsen som har ansvaret
for hjemmekontor-prosjektet i Retail.
Funksjonalisering og virtuell jobbing muliggjør hjemmekontor
– Det er klart at ikke alle kan ha hjemmekontor, sier Erling.
– Denne ordningen passer for ansatte som jobber såkalt “virtuelt”
– det vil si at de utfører sitt arbeid på
mange ulike arbeidsplasser i Norge
eller i Europa. De har med andre ord
en spesialisert rolle innenfor et stort
geografisk arbeidsområde. Det er
verken effektivt eller nødvendig at
slike stillinger har en fast kontorplass,
da arbeidet er ambulerende. De har
behov for en kontorplass der de er til
enhver tid. Vi er i prinsippet en salgsorganisasjon
hvor de fleste ansatte
har utadrettet markedsansvar med
omfattende reisevirksomhet.
Erik presiserer at moderne kommunikasjons-
og datateknologi med høyhastighetskommunikasjon
tilgjengelig
“overalt” i virkeligheten, har gjort et tradisjonelt “hovedkontor”
til en inneffektiv, feil-lokalisert og dyr løsning for utadvendte
salgsorganisasjoner under stor konkurranse og kostnadspress,
og med omfattende behov for kunde- og markeds nærhet.
I dag kan man jo faktisk kommunisere med “land jorda” mens
en flyr mellom tidssonene.
På den annen side gjør prosjekter, fag- og kundemøter det
nødvendig å ha et kontorfellesskap som har åpne, fleksible
kontorplasser og datanettverksløsninger som kan utnyttes
når behovet er der.
Essos nye åpne kontorfellesskap på Skøyen er tilrettelagt
spesielt for FI og Retails nye behov. Vi har fått et moderne kontor-
– Ikke alle kan ha hjemmekontor, sier Erling Haslerud,
leder av Stor FI.
– Not everybody can have a home office, says
Erling Haslerud, Manager of Large IW.
Home office – a solution that
suits many within Retail and IW
During the last year many employees within
Retail and Industrial Wholesale (IW) Norway
have experienced major changes in their office
situation. Around 50 employees have now become
home office based – the majority of whom are
from the Retail organization.
To learn a little about their experience
we had a talk with Erling Haslerud
who is Manager of Large IW (includes
Industrial Wholesale, Marine Fuels,
Wholesale Slagen, Esso Energi and
Progas), who is responsible for change
processes within IW Europe, Africa
and the Middle East, and Erik
Ingebrigtsen, who is responsible for
the home office project within Retail.
Functionalization and virtual
work make home offices possible
– Obviously, not everybody can have a
home-office, Erling says. – This is an
arrangement that suits employees working "virtually" – which
means that they perform their work from a variety of workplaces
in Norway or Europe. In other words, they have a specialized
role within a large geographical work area. It is neither efficient
nor necessary for such positions to have a permanent office,
since the work is ambulant. What they need is a desk where
they may find themselves at any time. In principle we are a
sales organization where the majority of employees have an
external market position involving extensive travelling.
Erik emphasizes that modern communications and computer
technology with high speed communication available "everywhere"
more or less have turned the traditional ”main office”
into an inefficient, expensive solution with the wrong location,
hotell med alle fasiliteter, og vi deler det med andre funksjoner
som er administrative støttefunksjoner for ledelse og salg.
Landet rundt har vi utviklet tilsvarende kontorhotellplasser:
På raffineriet, de største terminalene samt på hovedkontoret
i Stavanger. Vi har derfor en voldsom fleksibilitet som salgsfolkene
trenger. Landet rundt kan vi arbeide med og møtes
om stedlige prosjekter eller kundekonstellasjoner.
For FI-organisasjonen er det en stor fordel at vi har fått tilgang
til kontorstøtte-løsninger hjemme. Dette betyr igjen at
vi ikke kaster bort noe tid på unødvendige arbeidsreiser i tett
rusjtrafikk. Forberedelsen til neste oppgave og neste kundebesøk
blir på den måten mindre tidkrevende og mer fokusert,
og vi kan til og med stille opp for familien når det behøves!
– Innen Retail jobber nå over halvparten av de ansatte med
base i et hjemmekontor, fortsetter Erik. – Hos oss er det bare
Kundeservice-funksjonen på kortsiden, samt Butikkavdelingen
som har en utstrakt møtefrekvens med Essos butikkleverandører,
og som typisk jobber i team, som fortsatt har faste kontorplasser
på Skøyen.
Denne gruppen har omfattende reiseaktivitet innen- og
utenlands, og det er egentlig bare teamarbeidet internt og
eksternt som avholder Butikkavdelingen fra å velge hjemmekontorløsningen
som den mest effektive også for dem.
I tillegg er det en kjensgjerning at Retail nå er en integrert
del av en europeisk salgsorganisasjon som har et felles stabs-
og støtteapparat. Noen av disse er lokalisert i Brussel, noen
i Manchester, andre i Praha og ytterligere funksjoner er i
Budapest. Denne funksjonaliseringen gir stor kompetanse
og kostnadseffektivitet i forhold til de tradisjonelle lokale
fullskala støtteorganisasjonene vi brukte i “gamle dager”.
Retails kontaktflater er blitt mer mangfoldige og mer internasjonale
enn før. Organisasjonen har fått en flat kommandostruktur
med maks myndighet delegert til hvert utøvende
ledd. Fagkontakter og tjenestereiser gjennomføres derfor på
Europa-nivå for de fleste virtuelle spesialisert posisjonene,
mens selgerne og distriktssjefene likevel er på reise fra
“kunde til kunde”, eller fra stasjon til stasjon.
– Men hvorfor hjemmekontor?
– Salg, salgsstøtte og salgsledelse er velegnede aktiviteter for
hjemmekontor og distansearbeid. De betjener best kundene
der kundene er tilgjengelige, enten det er på stedet, på telenettet
eller på data. En selgers kontorplass vil erfaringsmessig
especially for market orientated sales organizations under considerable
competition and costs pressure and with an extensive
need for closeness to customers and markets. In our day
and age it is possible to communicate with “mother earth”
below while flying between time zones.
On the other hand; projects, technical meetings and customer
conferences make it necessary to have an office environment
with open, flexible office accommodations and communications
network solutions that may be used whenever required.
Esso’s new, open offices at Skøyen have been especially adapted
to meet IW’s and Retail’s new requirements. We have got a
modern office hotel with all facilities, which we share with
other functions that are administrative support functions for
management and sales.
Around the country similar office hotel facilities have been set
up: At the refinery, the major terminal and at the main office
in Stavanger. We therefore boast a tremendous facility which
is what the sales people need. We can now meet in any location
around the country to talk about local projects or customer
constellations.
For the IW organization it is a great advantage that we now
have access to home-based office support solutions. This means
that we do not waste valuable time in unnecessary commuting
to and from work in the rush hour traffic. In this manner, preparations
for the next task and next customer visit become more
focused, and we can even be there for the family if need be!
– Within Retail more than half of the employees work from a
home-based office, Erik continues. – In our organization it is
only the Customer Services function dealing with card purchases,
and the Shop Department, which has an extensive meeting
frequency with Esso’s shop suppliers, and who typically work in
teams, who still have permanent offices at Skøyen.
This group travels extensively both nationally and abroad, and
it is really only the internal and external team work that
prevents the shop department from choosing a home-based
office solution as the most efficient also for them.
What is more, it is a fact that Retail is now an integrated part
of a European sales organization with a joint staff and support
organization. Some of these are located in Brussels, some in
Manchester, others in Prague, with further functions in Budapest.
This functionalization provides considerable competence and
cost efficiency compared to the local, full-scale support
organization of the “old days “.
4 April 2006 April 2006 5

HANS JØRGEN GASMANN
– Jeg savner det faglige og sosiale miljøet
Hans Jørgen er veteran i Esso med 30 år i selskapet. Han jobber nå
som distriktssjef for DO-stasjoner – det vil si forhandlereide stasjoner.
Hovedoppgaver er bl.a. relasjonsbygging, fornyelse og oppfølging av
kontrakter, påse at Esso sine butikk- og driftsstandarder følges, samt
økonomi, regnskap og budsjettering.
– Jeg sitter i Bærum på hjemmekontor. Det er bare kona og jeg i
huset nå, så det er ingen som forstyrrer meg i arbeidet mitt. Barna er
voksne og har flyttet ut, så et av de tidligere barnerommene er gjort
om til kontor. Jeg er i en heldig situasjon da jeg ikke sitter altfor mye
hjemme, men er mye ute på veien til og fra møter med forhandlere
og fra tid til annen også med andre kunder/leverandører. Jeg forsøker
også å holde kontakt med kollegaer på telefonen, samt at noen av
oss fortsatt klarer å treffes på trening fra en til to ganger i uken. I
tillegg møtes vi til ekstern lunsj en gang i blant, samt at det er både
møter og sammenkomster i avdelingen. Slik sett er det kanskje lettere
for meg å akseptere en hjemmekontorløsning enn for mange andre.
– Klarer du å skille mellom jobb og privatliv?
– I begynnelsen syntes jeg det var vanskelig, men jeg er nok blitt
flinkere og mer bevisst, men føler fortsatt at jeg er tilgjengelig flere
timer i døgnet. Det er for lett å sette seg inn på kontoret for bl.a. å
sjekke e-mailen selv om kontordagen egentlig er over.
– Hva er fordelene med hjemmekontor sett fra ditt ståsted?
– Jeg jobber nok mer effektivt og har en annen frihet enn jeg hadde
før, men for at det skal være effektivt, er man samtidig avhengig av
at kollegaer er tilgjengelig både på telefon og mail dersom det er
noe. Tidligere var det lett å få svar bare ved å gå innom de forskjellige
avdelingene. I tillegg er jeg helt avhengig av at de tekniske installasjonene
fungerer, hvis ikke kan jeg “kaste bort” utrolig mye tid.
– Og ulempene er?
– Uten tvil så savner man både det faglige og sosiale miljøet, kaffepraten
og ikke minst både det å være og føle seg som en del av et
større fellesskap. Man burde også fått mye bedre oppfølging, støtte
og veiledning ved etableringen, slik at man vet at man jobber så
funksjonelt som mulig, og gjør nytte av de mulighetene som ligger i
det å jobbe hjemmefra.
– Hva er da totalvurderingen?
– Jeg er stort sett fornøyd – det fungerer greit, men hadde jeg kunnet
velge, ville jeg valgt meg tilbake slik det var før. Men, som sagt er jeg
nok heldig stilt i forhold til mange andre.
HANS JØRGEN GASMANN
– I miss the professional and social environment
Hans Jørgen is an Esso veteran with 30 years time of service in the
company. He now works as a District Manager for DO stations – i.e.
stations owned by distributors. His main tasks are relation building,
renewal and follow-up of contracts, making sure that Esso’s standards
for stores and operations are observed, and economy, accounting and
budgeting.
– I work from my Bærum home office. There are only my wife and
myself in the house now, so there is no one to disturb me in my
work. The kids are grown up and have left the nest, and one of their
previous rooms has been turned into an office. I am in a lucky situation
as I do not spend all my working time at home, but travel at lot,
meeting distributors, and from time to time other customers/suppliers.
I also try to keep in touch with my colleagues on the phone, and
some of us still manage to meet at work-outs once or twice a week.
In addition to that we meet over lunch in town sometimes, and
there are also social gatherings and get-togethers in the department.
So in one sense it is easier for me to accept a home-based office
than for many others.
– Do you succeed in separating your job
and your private life?
– To start with I found it difficult, but I have become more adept and
conscious about it. However, I still feel that I’m available more hours
a day. It is so easy to pop into the office to check your e-mail box etc.,
even if your day at the office is really over.
– What are the advantages of a home office from
your point of view?
– I think I work more efficiently and enjoy a different kind of freedom
from what I had before. But in order for your work to be efficient,
you depend on your colleagues being available on the phone and
mail in case something comes up. In the past it was easier to get an
answer just by calling on the different departments. What is more,
I’m entirely dependent upon all the technical installations working
at all times, if not I can easily “throw away” an enormous amount of
time.
– And the disadvantages?
– Without doubt one misses the professional and social environment,
a talk over a cup of coffee, and not least being within and feeling a
part of a larger community. I also think that the follow-up should
have been better, more support and guidance at the beginning, so
that you know that you are working as functionally as possible, making
use of the potential that lies in having a home-based office.
– What is then your total assessment?
– On the whole I’m satisfied – things are working out fine, but
if I could choose, I would have chosen to return to the way it was
before. But, as I said, I’m in an envious position compared to so
many others.
stå tom minst 50 % av tiden, samtidig som en fast kontorplass
i et vanlig kontorbygg fort koster fra 50.000 til 100.000 kroner i
drift pr. år. Når nå teknologien har gjort oss grenseløse og
fleksible, er det ingen gode organisatoriske eller markedsmessige
grunner til å tviholde på kontorplasser som koster
mye og som ofte er tomme. Dette er også en basistanke for
alle organisasjonsmessige endringer jeg jobber med ute i
Europa, sier Erling.
Hjemmekontoret gir derfor FI og Retail både fleksibilitet,
kapasitet, slagkraft og kostnadseffektivitet i en grad vi aldri
har hatt før. Arbeidsformen er ny og skal tilpasses den enkeltes
arbeidsansvar og rytme. Vi har en spennende tid foran oss,
og det skal konkurrentene få merke, sier en fornøyd Erik.
Hjemmekontorkonseptet på plass
– Er alle kommet på plass i sine hjemmekontorer nå?
– Ja, nå er alle på plass. Skøyen-kontoret er solgt og Essos
reduserte kontorbehov er leid tilbake fra den nye huseieren
Hoegh Invest. Nye kontorhotellplasser finnes i alle etasjer, og
funksjonelle møterom og stillerom er øremerket til fellesaktiviteter
og 1:1 møter. Konseptet er definitivt på plass, og kontorhotellet
har et godt og mangfoldig belegg hver eneste
dag. Vi samler nå kunnskap om erfaringene som er gjort så
langt og har intervjuet alle som er på hjemmekontor om
hvordan de trives, hvordan jobben gjøres osv. Evalueringene
vil fortsette for å tilpasse løsningene og arbeidsmiljøet best
mulig. Vi ser uansett at det er behov for et miljø hvor folk kan
treffes for å utveksle erfaringer, diskutere eller bare ha sosialt
samvær. Som en følge av dette, ser vi nå på hvordan vi kan
bedre det gode samholdet vi har rundt Skøyen. I dette
arbeidet er personalavdelingen sentral. Kristin Bang-Hoff
koordinerer arbeidet, og rundt henne er vi jo vant til at ting
skjer. Så fremtidens Esso blir nok bare bedre og bedre.
– Retail har, som FI, alle sine definerte stillinger på plass på
hjemmekontor, sier Erik. – Vi følger nøye opp våre ansatte
gjennom ulike former for erfaringsutveksling, og vi er nå
midt inne i den første fasen med å samle kunnskap om hvordan
flyttingen hjem påvirker de ansattes trivsel, effektivitet
og samarbeid på tvers av sine funksjonslinjer. Vi vil senere i
vår gjennomføre en HAMU-undersøkelse, både for de som er
flyttet hjem – og de som sitter på Skøyen. For begge grupper
er dette store endringer i arbeidsmiljøet, og for oss er det viktig
å forstå hvordan ulike grupper opplever disse endringene.
Men vi ser allerede nå – som i FI – et behov for å ha ulike arenaer
hvor vi kan treffes – både for faglig og sosialt påfyll.
Retail’s business relations have become more diversified and
international than before. The organization has a flat command
structure with maximum authority delegated to each exercising
link. Technical contacts and business travels are therefore
made on a European level for the majority of positions within
virtual specialization, while the sellers and district managers
are still making calls from "customer to customer ", or from
site to site.
– But why home-based offices?
– Sales, sales support and management are activities that are
well suited for home-based offices and distance work.
Customers are best served where they are available, whether it
be at location, on the telecommunications network or the
computer. Experience shows that the office of a salesman will
be empty at least 50% of the time, and the cost of operating a
permanent office space in a conventional office building easily
reaches 50,000 to 100,000 NOK annually. Now, when technology
has removed limits and made us flexible, there are no obvious
organizational or market related reasons for holding on to
offices that cost a lot and that are empty much of the time.
This is also the basic idea of all organizational changes I’m
working with in Europe, Erling says.
The home office therefore gives IW and Retail a flexibility,
capacity, and cost efficiency that we have never seen before.
The form of work is new and must be adapted to the
individual’s responsibility and rhythm. We have an exciting
time ahead, which our competitors soon will notice, says
Erik contentedly.
The home office concept in place
– Has everyone been installed in their home offices now?
– Yes, everyone has now been installed. The Skøyen office building
has been sold, with Esso leasing its reduced office space
requirement from the new owner of the building, Hoegh
Invest. New office hotel facilities are found on all floors and
functional conference rooms and silent rooms are earmarked
for joint activities and 1:1 meetings. The concept is definitely in
place, with the office hotel having a steady and varied occupancy
from day to day. We are now acquiring knowledge about the
experience made so far, and have interviewed all personnel
with a home office about how they like it, how they perform
their work, etc. The evaluations will continue in order to adapt
the solutions and working environment to the employees’
need as well as possible. We recognize already that there is a
6 April 2006 April 2006 7

– Hvordan løser dere det?
– I FI har vi en fast “kaffesamling” hver fredag kl. 1400 på Skøyen.
De som har anledning til å komme, kommer da. I tillegg har vi
lagt opp til to møter i Stor FI i året.
– Også i Retail legger vi opp til at Skøyen skal være det
naturlige treffpunkt for alle. Vi oppfordrer alle til å benytte de
kontorhotell fasilitetene som finnes der – at avdelingsmøter og
1:1 møter holdes der, og at Skøyen oppsøkes dersom man har
behov for faglig kontakt og sosial interaksjon som avveksling
fra et noe ensommere hjemmekontor.
– Hvordan forberedte dere de ansatte på å jobbe hjemme?
– Det var viktig å gi trening. Alle ansatte fikk 2-3 dagers
opplæring hvor bl.a. bedriftslegen ga gode råd om prioriteringer,
om ikke å få dårlig samvittighet, å kunne skille mellom jobb og
fritid, ha en bestemt arbeidstid og også ha fritid. Det tok litt tid å
få etablert seg med tekniske hjelpemidler som pc, faks og møbler,
men vi vil berømme GIS-avdelingen for å ha vært veldig tilgjengelige
og hjelpsomme i den krevende oppstartsfasen og også i
driften av våre hjemmekontorer. De har vært til stor hjelp!
Fordeler og ulemper
– Hva er de private følgene av hjemmekontoret?
– Hjemmekontor gir muligheter for stor fleksibilitet m.h.t.
jobb og familie – det er lettere å koordinere arbeidet og reisene
med familielivet. Den ansatte kan styre hverdagen sin bedre,
og får mer kontroll over vekslingen mellom privat tid og
arbeidstid. Mange påpeker også at det kan bli lettere å dele
omsorgsbehov mellom utearbeidende familiemedlemmer når
graden av permanent nærvær i hjemmet øker. Alle får dessuten
en månedlig kostnadsrefusjon som skal dekke visse ekstrautgifter
som oppstår som følge av hjemmearbeidsplassen
(Staten har satt tak på størrelsen av denne ytelsen). Eksperter
påpeker at den ansattes tidsbesparelse i form av reduserte
arbeidsreiser i ubekvem rusjtid i alle tilfeller er betydelig og
ofte fremstår som en privat gevinst.
Erling jobber selv på hjemmekontor og medgir at det var en
tilvenningsprosess. – Det tok tid å finne en effektiv måte å
jobbe på. Jeg brukte nok to-tre måneder på å venne meg til
hjemmekontoret, men etter et års erfaring synes jeg det går
greit å jobbe hjemme, spesielt i perioder med mye reiseaktivitet.
– Min erfaring rimer godt med Erlings, sier Erik. – Å jobbe
hjemmefra er svært effektivt når man har ”lært” det.
need for an environment where people may meet to exchange
experience, have discussions or just get together in a social
context. As a consequence of this we are now considering how
we can improve the sense of community that we have at
Skøyen. The Human Resources department has a central role in
these efforts. Kristin Bang-Hoff coordinates the work, and she
is a person known for getting things done. So I believe Esso in
the future will only become better and better.
– Retail has, like IW, all its defined positions in place in their
home offices, Erik says. – We are following up all employees
through various forms of exchange of experience. Right now we
are into the first phase where we collect knowledge on how the
relocation has affected the well being and efficiency of the
employees, and co-operation across functional lines. Later this
year we will conduct a HAMU survey both for those who have
been relocated – and those who are still working at the Skøyen
office. Both groups have had to adapt to major changes in the
working environment, and it is important for us to understand
how various group experience these changes. Already now we
see – as in IW – a need for having different arenas where we can
meet – both to get professional input and social stimulus.
– How do you resolve this?
– In IW we have a regular “coffee gathering” at Skøyen every
Friday at 1400 hours. Those who can make it attend these
meetings. In addition to that we are providing for two major
meetings within Large IW a year.
– In Retail we are also providing for Skøyen becoming the natural
meeting point for everybody. We encourage everybody to use
the office hotel facilities that are available there – to organize
section meetings and 1:1 meetings there, and also to come to
Skøyen at any time that one feels the need for professional
update and social interaction as a change of scene and break
from the more lonely home office.
– How did you prepare the employees for a home office existence?
– It was essential to give some kind of training. All employees
had 2-3 days training where amongst other the company
physician gave sound advice on priorities, on not having a bad
consciousness, on being able to distinguish between job and
off time, having fixed working hours, and also taking time off.
It took some time getting all the technical aids established,
such as pc, fax and furniture, but we would like to commend
the GIS department for being extremely available and helpful
during the demanding start-up phase and in the operation of
our home offices. They have been a great help!
JØRN SCHUMANN
– Hjemmekontor er effektivt, men krever selvdisiplin
Jørn jobber i Global Planning, Fuels, og rapporterer funksjonelt til
Mike Schwehr i Brussel og administrativt til Erling Haslerud i Norge.
– Hvor lenge har du hatt hjemmekontor?
– Siden november i fjor etter å ha jobbet i Marine Fuels i Antwerpen.
Det var en stor overgang, sier Jørn leende. – Etter å ha hatt ca. to timers
reisevei hver dag, kan jeg nå bare ta på meg skoene for å gå på
kontoret. Jeg har innredet kontor i et uthus i hagen – det er bra på
mange vis – jeg har kontor i eget bygg, ikke på soverommet. Så jeg
går faktisk ut på jobb og jeg låser døra hjemme. På den måten blir
det enklere å skille mellom jobb og privatliv tror jeg – også for resten
av familien, og da kanskje spesielt for barna.
– Hvilken type jobb har du?
– Jeg jobber i Global Planning, Fuels Marketing, og er nå i et prosjekt
for I&W sammen med andre hjemmekontorister fra andre deler av
Europa. Vi treffes på møter rundt om i Europa ca. en gang i kvartalet,
og holder ellers kontakt med hverandre via epost og telefon.
Prosjektgruppen har til oppgave å analysere ExxonMobil-eide
forhandlere i I&W, samt å anbefale en fremtidig struktur for denne
delen av Marketing. Målsettingen er at prosjektet er avsuttet innen
utgangen av 2007. Mitt arbeidsområde i prosjektet er Norge og Finland.
– Hva er den største fordelen/ulempen med å ha
hjemmekontor?
– Det er faktisk mer effektivt, men det krever selvdisiplin. I tillegg er
det fint å spare reisetiden til og fra jobb. Den største omstillingen var
faktisk “å skru om hodet” – det vil si å ikke få dårlig samvittighet
bare man tar en tur til postkassen. Ulempen er at man mister det
kollegiale, kaffepraten og diskusjonen. Jeg forsøker imidlertid å holde
kontakten med resten av organisasjonen via telefonen og ved å reise
inn til Oslo en gang i uka.
– Og totalvurderingen er?
– Jeg mener hjemmekontor er en bra løsning for en periode, kanskje
spesielt dersom man er i en fase av livet hvor man har små barn. I
tillegg har jeg jobbet snart 10 år i selskapet, jeg kjenner både folk og
firmakultur, og jeg er derfor ikke avhengig av å møte kollegaer hver
dag. Jeg ser derimot betenkeligheten med å sende unge/nyansatte
til et hjemmekontor. Disse skal motiveres, trenes og bli en del av firmakulturen
– noe som kan være en utfordring uten andre kollegaer i
umiddelbar nærhet.
JØRN SCHUMANN
– A home-based office is efficient, but demands
discipline
Jørn works in Global Planning, Fuels, reporting functionally to Mike
Schwehr in Brussels, and administratively to Erling Haslerud in
Norway.
– For how long have you been working from a home office?
– Since November last year, after having worked at Marine Fuels in
Antwerp. That was quite a transition, Jørn says, laughing. – After having
had around two hours travelling time each day, I now only have to
put on my shoes to go to the office. I have made an outhouse in the
garden into an office – it’s ideal in many ways – I have my office in a
separate building, and not in the bedroom. So I actually leave my
house and lock the door behind me to go to work. In this manner it
becomes easier to separate between job and private life I think –
also for the rest of the family, in particular the children.
– What kind of job do you have?
– I work in Global Planning, Fuels Marketing, and am currently taking
part in an I&W project together with other home office based
employees from other parts of Europe. We gather at meetings
around Europe once every quarter, and for the rest keep in touch by
e-mail and telephone. It is the project group’s assignment to analyze
ExxonMobil owned distributors within I&W, and to recommend a
future structure for this part of Marketing. The objective is to
complete the project by the end of 2007. My work area within
the project is Norway and Finland.
– What is the greatest advantage/disadvantage of having a
home-based office?
– It is actually more efficient, but it demands quite a lot of self-discipline.
It is also nice not having to commute to and from an office in
town. The largest adjustment for me was mental – for instance not
getting a bad consciousness if you take five minutes to go to the
outside mailbox. The disadvantage is that you lose day-to-day contact
with your colleagues, the informal talk over coffee, and the discussion.
However, I try to keep in touch with the rest of the organization
by phone and by going into Oslo once a week.
– And what is your total assessment?
– In my opinion a home office is an ok solution for a period, especially
if you are in a phase of life with small children. What is more, I will
soon have worked 10 years in the company so I know both the
people and corporate culture quite well, and there is really no need
for me to see my colleagues every day. However, I would have scruples
about placing young/newly employed personnel into home offices.
They need to be motivated and trained to become a part of the
corporate culture – which is not easy to accomplish without other
colleagues nearby.
8 April 2006 April 2006 9

LARS K. BJØRNÅ
– Utfordringen er å få folk til å respondere
Lars jobber som “Focus Market Implementation Lead” i Retail – det
vil si at han leder prosjektet med å definere og gjennomføre en
fornyelsesplan for Essos bensin stasjonskjede i et avgrenset
geografisk område (focus market). I 2001 ble det laget en plan for
Oslofjord-området og fram til nå har man jobbet med å implementere
denne planen. Nå ser man på mulige nye områder – Bergen og
Stavanger – og Lars arbeider sammen med andre i Retail-organisasjonen
med å definere hva som kreves for å gjennomføre nye markeder.
Lars har vært ansatt i Esso siden 1992 og sitter nå på hjemmekontor
på Rykkinn i Bærum, hvor et rom i boligen er omgjort til kontor.
– Jeg er glad jeg har fått et greit kontor – to små rom i kjelleren ble
slått sammen til ett og pusset opp. Vi har fått alle tekniske hjelpemidler
installert samt støtte til innkjøp av kontormøbler, og jeg vil si at det
fungerer bra. Det eneste jeg har å klage på er hastigheten på nettverket
– den er dårlig – noe som kan være en utfordring når man
jobber med store filer/applikasjoner over nettet. På et hjemmekontor er
man også mer avhengig av telefon og e-mail – og mange opplever
nok utfordringen med å få folk til å respondere slik man ønsker. I et
prosjekt er man avhengig av samhandling, og til tider kreves det
veldig mye e-mailing, telefonering og SMS-ing for å sikre fremdrift.
– Hva er fordelene med hjemmekontor?
– For meg som har barn i skolealder, er det en fordel å være
tilgjengelig for dem når de skal avsted og kommer hjem fra skolen.
Et annet stort pluss er at jeg slipper reisevei og har fleksibilitet, slik
at jeg til en viss grad kan styre arbeidsdagen min slik det passer for
meg og familien. Jeg jobber nok mer nå enn tidligere og er også mer
effektiv fordi jeg bruker mindre tid på uproduktive ting. Man må
imidlertid ha selvdisiplin og gode rutiner når man jobber alene på et
hjemmekontor, ellers kan ting lett flyte litt ut, og avislesning og TVtitting
kan ta mer tid enn det burde.
– Og ulempene – hva vil du da påpeke?
– Den største ulempen er nok at man har mindre kontakt med kollegaer,
både sosialt og ikke minst faglig. Samtidig er det en utfordring å skille
mellom jobb og fritid – det er lett å stikke ned på kontoret en kveldsstund
for å få unna flere ting. I Esso er vi kjent for å jobbe mye – også
fordi mye kreves av hver enkelt. Vi ble oppfordret til å slå av PC’en når
arbeidsdagen var slutt, men i praksis er det nok for mange veldig fristende
å “bare skulle jobbe litt til...” utover kvelden og i helgene. Dette kan være
frustrerende for familien. I tillegg er nok terskelen høyere når det gjelder
å skaffe seg informasjon om ting som skjer i organisasjonen. Min stilling
er riktignok definert som hjemmebasert med såkalt hotellmulighet –
det vil si at jeg kan dra inn på kontoret av og til, men i praksis skjer ikke
det på regulær basis, også fordi de som du gjerne skulle møtt, kanskje
selv sitter på hjemmekontor eller ikke er til stede.
– Hva er da totalvurderingen din av hjemmebasert
kontorløsning?
– For å si det slik – jeg var relativt positiv i utgangspunktet og det har
stort sett gått som forventet. Jeg er fornøyd med å jobbe på denne
måten, selv om ikke alt er 100 %. Mitt viktigste ankepunkt er at jeg mister
litt av fellesskapsfølelsen samt det å være oppdatert over hva som skjer
i organisasjonen – det er et savn. Besøk inn til kontoret kan kompensere
litt, men blir ikke det samme fordi nettverket der er delvis blitt borte. Vi
som er lokalisert i Asker/Bærum-området, har forsøkt å få til en lunsj i
ny og ne for å treffes og utveksle nytt – noe som er veldig ok. Så får vi
håpe at opplevelsen fortsatt er positiv etter 1-2-3 år hjemme.
10 Juni 2005
LARS K. BJØRNÅ
– The challenge lies in getting people to respond
Lars works as “Focus Market Implementation Lead” in Retail – which
means that he leads the project of defining and implementing a
renewal plan for Esso’s chain of gas stations in a delimited geographical
area (focus market). In 2001 a plan for the Oslofjord area
was prepared, and until now they have worked to implement this
plan. Now new potential areas are being considered – e.g. Bergen
and Stavanger – and Lars is working close with other personnel in
the Retail organization to define what it takes to open new markets.
Lars has been employed with Esso since 1992, and is now working
from his home office, at Rykkinn, Bærum, where a room in his house
has been turned into an office.
– I’m glad I’ve got a functional office – two small rooms in the basement
were combined into one and refurbished. We have had all kinds of
technical aids installed and received support to buy office furniture.
I would say that it has worked out quite well. The only thing I would
complain about is the speed of the network – which is bad – and
that can be a challenge when you’re working with large files/
applications on the net. In a home office you are also more dependent
on the phone and e-mail – and I dare say there are many like me
who find it a challenge getting people to respond the way they want.
In a project you depend on co-action, and at times a lot of e-mailing,
telephoning and sms texting is required to ensure progress.
– What are the advantages of a home office?
– For me, with children at school, it is an advantage to be available
when they set off in the morning and when they come home from
school. It’s another great plus that I don’t have to commute to and
from work, and that I have the flexibility to control my work day to
some extent in a way that suits my family and me. I work more now
than I used to, and I think I’m also more efficient because I spend
less time on unproductive things. However, you need a lot of selfdiscipline
and good routines when you work alone from a home
office. Otherwise things can easily get out of hand, with newspaper
reading and TV watching taking more time than it should.
– And what would you say are the disadvantages?
– The largest disadvantage is that you have less contact with your
colleagues, both socially and professionally. At the same time it is a
challenge to separate job and leisure time – it’s so convenient to pop
into the office for an hour or two in the evening to get more things
done. In Esso we are known for working hard – also because this is
demanded of us. We were encouraged to turn off the PC when the
working day is over, but in practical terms it is tempting for many
“just to do a little bit more” in the evening and during weekends.
This may create frustrations for the family. I also think it takes more
of an effort for you to go and get information about things happening
in the organization. My position is defined as home office based
with a possibility of using the hotel – this means that I can go into
the office from time to time, but this is not something I do on a
regular basis, may simply because those I would have liked to see
also are in their home offices, or in any case they are not present.
– What is then your total assessment of the home based
office concept?
– To put it like this – I was relatively positive about it from the start
and overall it has turned out the way I expected. I’m satisfied about
working in this manner, even if everything is not 100%. My chief
objection is that I lose a sense of community and being updated on
what happens in the organization – I really miss that. Visits to the
office may compensate a bit, but it’s not the same because the network
there is more or less gone. We who are located in the Asker/
Bærum area have tried to organize a lunch from time to time to
meet and exchange news – and I really like that. Let’s just hope that
I will still have a positive experience after 1-2-3 years at home.
Det er viktig med stram disiplin, både på seg selv og eventuelle
barn som måtte være hjemme på samme tid. Kombi nasjonen
mellom hjemmekontor og reisevirksomhet er en meget god
løsning, både effektivitetsmessig og i forholdet til familien.
– Vil dere med erfaringene som er gjort så langt kalle
hjemmekontorløsningen en suksess?
– Ja, det vil jeg, sier Erling. – Men vi skal likevel ikke skjule at
det er enkelte som ikke umiddelbart trives med en slik løsning,
og de har vi så langt det er mulig gitt anledning til å jobbe i
kontorfellesskap. Vår fordel er at det vil være et permanent
Esso-kontor på Skøyen med felles kontor- og konsernfunksjoner.
Vi vil derfor kunne utvikle nyansatte i et avansert og attraktivt
fagmiljø i tidlig karrierefase. Vi vil også drifte funksjoner herfra
som ikke har noen fordeler ved å søke hjemmekontorløsninger.
Våre heleide datterselskaper Esso Energi og Progas er bygget
opp om en annen kundeportefølje, og der jobber alle i kontorfellesskap
på Skøyen. Dette er komplette, små selskaper som er
mye basert på telefonsalg, har sin egen fakturering, betalingsoppfølging
etc. og de betjener mest privatbrukere og småkunder
som for eksempel ExxonMobil-ansatte og pensjonister. De
andre FI-avdelingene er sentralisert om større og enklere
aktiviteter. Jeg vil likevel understreke at alle på hjemmekontorene
har tilhørighet til organisasjonen på Skøyen. Vi sliter heller ikke
med rekruttering i nedstrøms organisasjonen – ExxonMobil blir
ansett som en god skole, og det er fremdeles meget attraktivt
å jobbe i selskapet.
Erik utdyper dette videre: – Vi må være flinke til å ”lytte” til
organisasjonen og se på effektene av den endringen vi nå har
gjennomført. Umiddelbart ser dette ut til å være en suksess,
men slike store endringer er krevende både for de enkelte
berørte personene og for organisasjonen. Spesielt krevende er
det i en organisasjon som allerede er funksjonalisert og hvor
mye av arbeidet hver enkelt av oss gjør, er rettet ut mot
markedet eller mot våre felles stabsfunksjoner forskjellige
steder i Europa. Dette setter store krav til effektiv kommunikasjon
på tvers av organisasjonen i fremtiden. Vi må være flinke til å
sørge for at dette blir fullt ut ivaretatt i en ny organisasjonsmodell
hvor vi ikke møtes på samme måte som da alle hadde
fast kontor på Skøyen. Vi må nok også jobbe mye hardere enn
før med fellesskapløsningene i Esso, slik at det ikke blir en
utskilling av de på kontoret og oss andre hjemmebaserte i
fremtiden.
Esso på Skøyen har vært kjent for høy trivsel og sterkt kollegialt
samhold. Disse kvalitetene har vært lette å pleie i et tett
kontorfellesskap. Nå må vi oppsøke hverandre og anledningene,
samt vise et mer direkte engasjement for å holde fellesskapet
Advantages and disadvantages
– What are the consequences to your private life of a home
based office?
– The home office offers large flexibility with regard to job and
family – it is easier to coordinate work and journeys with family
life. Employees can adjust their everyday lives better, having
more control over the shift between their private and working
life. It has also been pointed out that when the degree of permanent
presence at home increases, it becomes easier for
working parents to take more equal part in the care for their
children. Moreover, everybody gets a monthly cost reimbursement
to cover extra expenditure that occurs as a result of the
home-based office (the government has set a ceiling for the
size of this benefit). Experts point out that the time saving in
the form of reduced commuting during rush hours in any case
is considerable, and often represents a personal gain.
Erling works from a home office himself and admits that it
was a process that took some time getting accustomed to. – It
took time to find an efficient way of working. I guess I spent
two-three months getting used to the home office, but after a
year I think it is ok to work from home, especially in periods
with extensive traveling activity.
– My experience is much the same as Erling’s, Erik says.
– Working from home is very efficient when you have “learnt”
it. It is important to be disciplined, both towards yourself and
towards any children who happen to be at home at the same
time. The combination between home offices and travel activity
is a very good solution, both efficiency wise and for the family.
– Would you, based on your experience so far, call the home
based offices a success?
– Yes, I would, Erling says. – But still it is important not to conceal
the fact that some people are not happy with this solution, and
they, to the extent possible, have been given the opportunity
to work in an office environment. We have a large advantage
in that there will be a permanent Esso office at Skøyen, with
joint staff and corporate functions. We will therefore be able to
train new employees in their early career phase in an advanced
and attractive professional environment. We shall also operate
functions from there which have no advantages in seeking
home-based office solutions. Our fully owned subsidiaries Esso
Energi and Progas are built up for different customer portfolios,
and in these companies everyone works in an office environment
at Skøyen. These companies are complete, small companies
10 April 2006 April 2006 11

like varmt som før. Men dette er jo egentlig i tråd med våre
inkluderende aktiviteter med forhandlere og stasjonsansatte
som er spredd på 300 steder Norge rundt. De har også vært
våre arbeidende kolleger i 100 år, så dette skal vi nok klare,
sier Erik optimistisk. – Dessuten har vi fortsatt sterke og
inspirerende stabskolleger på Skøyen som vi alltid kan utfordre
til et fagmøte når ensomhet eventuelt truer hverdagen på
hjemmekontoret.
– Det er viktig å huske at disse funksjonene er like viktige som
salgsfunksjonene, uten støtteapparatet er det jo ikke så mye
som fungerer, sier Erling før han haster videre.
which are extensively based on telephone sales, with their own
invoicing, payment follow-up, etc. They serve mostly private and
small customers as e.g. ExxonMobil employees and retirees. The
other IW departments are centralized towards bigger and
simplified activities. Still, I would like to underline that everyone
at the home offices belong to the organization at Skøyen. We
do not have any problems with recruitment in the downstream
organization – ExxonMobil is regarded as a good
school, and it is still considered as a very attractive work place.
Erik adds: – We must become adept at “listening” carefully to
the organization and evaluating the effects of the change that
we have carried out. For the time being, this seems to be a
success, but big changes such as this are demanding both
for the individuals affected and for the organization. This is
especially demanding in an organization which already is
functionalized and where much of the work that we do is
aimed at the market or our joint staff functions in different
places of Europe. This puts great demands on effective
communication across the organization in future. We have to
see to it that this is fully taken care of in an organization
model where we do not meet in the same manner as when
everybody occupied a permanent office at Skøyen.
We will also have to work much harder than before at
maintaining community solutions so that we do not get a
segregation between personnel at the Skøyen office and
personnel with home-based offices in the future.
Esso at Skøyen has a reputation for high well-being and a
strong sense of community among the employees. It was easy
to nurture these qualities in a close office community. We will
now have to call on each other and use the opportunities that
present themselves. We will also have to show a more direct
involvement in order to sustain the same warm relations as
before. But, in a sense this is in line with the activities that we
have always pursued, to include distributors and gas station
employees scattered on 300 locations around Norway. They
have been our working colleagues for 100 years, so I’m confident
we shall manage this, Erik says optimistically. – Besides, we still
have a number of strong and inspiring staff colleagues at Skøyen
whom we can always challenge to attend a meeting should the
loneliness of our home office become too hard to bear.
– We should also bear in mind that these functions are equally
important as the sales functions, without the support
organization nothing much would work, Erling says, before he
hastens away.
Tekst Arvid
Progas AS bidrar i miljøprosjekt
på Gardermoen
– avising av fly med infrarød strålevarme
18. januar ble et nytt anlegg på Gardermoen for
avising av fly med propanfyrt, infrarød strålevarme
offisielt innviet av samferdselsminister Liv
Signe Navarsete. Anlegget, som er det første i sitt
slag i Europa, vil bidra sterkt til en mer miljøvennlig
og kostnadseffektiv avising av fly.
Progas AS har prosjektert og
levert propanforsyningsanlegget,
og vil også forsyne
anlegget med propangass i
en to års prøveperiode.
XOM var til stede under åpningen
og fikk sett hvordan en nediset SAS
737-maskin ble tauet inn i den nye
hangaren og effektivt aviset gjennom
eksponering av infrarøde stråler
utviklet av gigantiske "varme ovner"
i taket. Jøran Ellingsen fra Progas AS
gir oss en beskrivelse av prinsippet for
denne avisingsmetoden:
Strålevarme gir effektiv avising
og stor miljøgevinst
– I den nye hallen på Gardermoen er det montert strålevarmeenheter
i taket som genererer infrarøde stråler som overføres
tilnærmelsesvis tapsfritt i luft, og de omsettes først til varme
når de treffer faste legemer. Som du så under demonstrasjonen,
foregår oppvarmingen raskt og strålingen reflekteres effektivt
under avisingsprosessen, sier Jøran, som understreker at en stor
fordel med metoden er miljøgevinsten. – I dag pøses store
mengder glykol på flykroppene for å fjerne is og snø. 80 % av
glykolen gjenvinnes, mens resten blåses av flyene under takeoff
og renses i jordsmonnet langs rullebanene. Utslipp av disse
kjemikaliene håper man nå å redusere ut fra lokale miljøhensyn.
Jøran understreker at selve prinsippet med infrarød strålevarme
for ulike oppvarmingsformål er relativt gammelt og velkjent.
Progas introduserte allerede på slutten av 1960-tallet infrarød
Jøran Ellingsen og kollega Thomas Grøstad foran
lagertanken som forsyner anlegget med propangass.
Avisingshangaren i bakgrunnen.
Jøran Ellingsen and colleague Thomas Grøstad in front
of the storage tank that supplies the facility with
propane gas. The de-icing hangar in the background.
Progas AS contributes to
green project at Gardermoen
– aircraft are de-iced by using
infrared radiant heating
On 18 January Minister
of Transport Liv Signe
Navarsete officially opened a
new facility at Gardermoen
where aircraft are de-iced by
using propane fired, infrared
radiant heating. The facility,
first of its kind in Europe,
will make a strong contribution
to a more environmentally
friendly and cost efficient
de-icing of aircraft.
Progas AS has designed the
propane supply plant and
will supply propane for a
two-year trial period.
XOM was present during the opening and witnessed how an
ice-covered SAS 737-machine was efficiently de-iced in the new
hangar through the exposure from infrared beams generated by
gigantic “heaters” in the ceiling. Jøran Ellingsen of Progas AS
gives us a description of the principle of this de-icing method:
Radiant heat provides efficient de-icing and huge
environmental gains
– In the new hangar at Gardermoen, radiant heaters are
installed in the ceiling. The heaters are emitting infrared rays
that are transferred more or less without loss in the air being
converted into heat when they hit solid bodies ( aircraft surface).
As you saw during the demonstration, the heating goes fast as
most of the radiation is effectively absorbed by the aircraft.
Some of the radiation will be reflected depending on whether
12 April 2006 April 2006 13

strålevarme for oppvarming i husdyrrom, industrihaller, ulike
tørkeprosesser etc., og senere har vi bl.a. fått de velkjente
terrassevarmerne. Han forteller videre at det var et amerikansk
datterselskap av Radiant Energy Corp. som utviklet InfraTechsystemet
– det første systemet i verden for avising av fly som
ikke er basert på kjemikaler. Oppfinneren av systemet, John
Chew, Radiant Aviation Services Inc., var for øvrig til stede under
åpningen. Han var strålende fornøyd og hevdet at Gardermoen
så langt hadde det best avisingsanlegget i hele verden.
Erfaring og LPG-kompetanse sikret Progas
deltakelse i prosjektet
– Først ut var Buffalo International Airport i USA som tok sitt
anlegg i bruk i 1997, og i dag har flere flyplasser i USA slike
anlegg i drift. Allerede i 1997 ble idéen om et pilotprosjekt på
Gardermoen lansert. I 2001 ble det inngått kontrakt mellom
Radiant Aviation Services Inc. og Oslo Lufthavn om leveranse
av et anlegg på Gardermoen. Det ble bygget fundamenter for
propantank og avisingshall dette året, men terroraksjonene den
11. september rammet flyindustrien og flyselskapene hardt
økonomisk, og prosjektet ble lagt på is. I ettertid arbeidet imidlertid
Radiant Aviation Europe (RAS) intenst for å få prosjektet
gjenopptatt og realisert. I juli 2005 lyktes det endelig direktør i
RAS, Svein Utkilen, å få kontrakt med SAS Ground Services (SGS)
om bygging av en avisingshall, forteller Jøran. Han sier at Progas
har deltatt som partner og rådgiver under hele introduksjonsprosessen
i Norge. – Vi ble valgt som partner på grunn av vår
erfaring og kompetanse vedrørende prosjektering og bygging
av LPG-anlegg, samt vår kunnskap om infrarød oppvarming
generelt og vår konkurransedyktige pris på LPG.
– Hvilke utsikter ser dere for denne avisingsmetoden i framtiden ?
– Anlegget vil bli testet ut i to år, og målet er å gjennomføre
500 avisingsoperasjoner i denne perioden. Antall avisinger på
Gardermoen er ca. 8.000 per år, og på enkeltdager kan de være
oppe i 350. Potensialet ved full utbygging på Gardermoen er
leveranser i størrelsesorden 3.000–4.000 tonn propangass i
året. Erfaringer fra prøveperioden vil danne grunnlaget for om
det vil bygges flere anlegg på Gardermoen, og også på andre
flyplasser i Norge og Europa, opplyser Jøran.
Jøran Ellingsen ( i midten) og Thomas Grøstad, begge fra Progas AS,
i samtale med samferdselsminister Liv Signe Navarsete under åpning
av det nye anlegget 18. januar. I taket ses noen av ovnene
som genererer infrarød strålevarme.
Jøran Ellingsen ( in the middle) and Thomas Grøstad, both from
Progas AS, in conversation with Minister of Transport Liv Signe
Navarsete during opening of the facility 18 January. In the ceiling
some of the heaters generating radiant heat.
the aircraft surface is covered by ice, snow, etc. Jøran says, emphasizing
the environmental benefit of this method. Large amounts
of glycol are today being poured on aircraft bodies to remove ice
and snow. 80% of the glycol is recovered, while the rest is blown
off during take-off and cleaned in the soil along the runways.
There is a wish to cut emissions of these chemicals to protect
local communities.
Jøran underlines that the principle of using infrared radiation
heat for various heating purposes is relatively old and wellknown
per se. As early as the late 1960s Progas introduced infrared
radiant heating in poultry houses, factory halls, ship yards
and for various drying/heating processes. Later we introduced
the familiar terrace heaters in the Norwegian market. He also
tells us that it was an American subsidiary of Radiant Energy
Corp. that developed the InfraTech system – the first system in
the world for de-icing aircraft that was not based on chemicals.
Actually, the inventor of the system, John Chew, Radiant Aviation
Services Inc., attended the opening. He was “radiant” about the
new Gardermoen facility, claiming that it is the best facility
worldwide.
Experience and LPG competence secured Progas
participation in the project
– First out was Buffalo International Airport in the US which
adopted its facility in 1997, and today several airports in the US
operate such facilities. The idea for a pilot project at Gardermoen
was launched back in 1997. In 2001 the contract was signed
between Radiant Aviation Services Inc. and Oslo Airport for the
delivery of a facility to Gardermoen. The foundations for the propane
tank and de-icing hall were built the same year, but the
9/11 terror attacks hit the aviation industry and airline companies
hard, so the project was shelved. However, after that Radiant
Aviation Europe (RAS) worked intensively to get the project
resumed and realized. Finally, in July 2005, Managing Director of
RAS, Svein Utkilen, succeeded in landing a contract with SAS
Ground Services (SGS) for the building of a de-icing hall, Jøran
reports. He says that Progas has participated as a partner and
advisor during the whole introduction process in Norway.
– We were picked as a partner because of our experience and
competence from engineering and building of LPG plants, our
knowledge about infrared heating in general, as well as our
competitive price for LPG.
– What are the prospects for this de-icing method in the future,
as you see it?
– The facility will be tested out for two years, and the goal is to
carry out 500 de-icing operations during this period. The number
of de-icing operations at Gardermoen is around 8,000 annually,
and on some days they may reach as many as 350. A full development
at Gardermoen has the potential for supplies in the region
of 3,000–4,000 tons of propane gas yearly. Experience from the
trial period will form the basis for deciding whether more
facilities are to be built at Gardermoen, and also at other
airports in Norway and Europe, Jøran states.
Kort beskrivelse av anlegget:
Avisingsanleggets installerte effekt er 9 MW, tilsvarende
et propanforbruk på ca. 700 kg per time.
Progas har prosjektert og levert propanforsynings anlegget.
Anleggets hovedkomponeneter er en lagertank på 115 m 3
(kapasitet ca. 50 tonn) og en varmeveksler/fordamper
med kapasitet 800 kg propangass per time.
I tillegg kommer diverse armatur, regulerings-
og sikringsutstyr.
Fordeler med infrarød avising:
- relativt lavt energiforbruk gjennom effektiv
varmeoverføring
- redusert bemanning under avising
- miljøpotensial gjennom at glykolforbruket
reduseres med min. 70 %
- redusert helserisiko for operatørene
- reduserte kostnader for infrastruktur
- totale kostn. reduseres betydelig hensyn tatt innsatsfakt.
bemanning, energi/råvarer og investeringer
- sikrere og mer effektiv metode
- metoden gir i gjennomsnitt raskere avising enn
med glykol
Brief description of the facility:
Total capacity is 9 MW, which corresponds to a propane
consumption of around 700 kg per hour.
Main components in the gas supply unit are a storage tank
of 115 m 3 (capacity around 50 tons) and a heat exchanger/
vaporizer with a capacity of 800 kg propane gas per hour.
In addition you will find various regulation, valves, fittings
and safety equipment installed.
The benefits of infrared de-icing:
- relatively low energy consumption through
efficient heat transfer
- reduced manning during de-icing
- environmental potential through glycol consumption
being reduced by min. 70%
- reduced health risk for operators
- lower infrastructure costs
- total costs are cut substantially when all input factors
such as manning, energy/raw material and investments
are taken into consideration
- safer and more efficient method
- on average the method gives a faster de-icing than glycol
14 April 2006 April 2006 15

Tekst Terje H. Andersen
PROGAS – velkjent navn i gassbransjen
Progas i sin nåværende form ble etablert i 1997, og er et
datterselskap av Esso Norge (100 %). Progas har en sentral
rolle i det norske LPG-markedet (propan/butan) med en
markedsposisjon på ca. 37 %. Våre kunder omfatter store
industribedrifter – som f.eks. Hydro Aluminium, Norgips,
Glava, Kraft Foods ( Maarud fabrikker) – og også småindustri
og private husholdninger (gasskomfyr/peis,
terrassevarme).
På landsbasis distribueres LPG med bil – primært fra Slagen,
mens mindre kvanta distribueres ut fra gassterminalen på
Kårstø. Det sentrale østlandsområdet er vårt “hjemmemarked”
– naturlig nok på grunn av raffineriets beliggenhet.
Ola Nordmann har etter hvert begynt å få øynene opp
for gass som en attraktiv energibærer, og det private
marked har et potensial. Markedet for gass har vist en
stigende utvikling de senere år, med en topp i 2003 som
primært skyldtes de ekstreme el-prisene.
Progas sin stab teller i dag 10 medarbeidere – en stab med
mye kunnskap etter lang fartstid i gassbransjen. Vår visjon
er å være spesialisten på LPG som leverer gode løsninger
for våre kunder, der sikkerhet, kvalitet og pålitelighet er
nøkkelord. Med hensyn til sikker bruk av gass, har bransjen
nylig utarbeidet en felles norsk gassnorm som skal gi visse
føringer vedrørende krav og regler for utforming, installasjon,
kontroll og drift/vedlikehold av gassanlegg. Progas har
vært en viktig bidragsyter i denne prosessen sammen med
andre LPG- og naturgasselskap i Norge.
Progas er et velkjent navn i gassbransjen og har en lang
historie i Norge. Esso har vært engasjert i Progas siden oppstart
av raffineriet tidlig på 60-tallet, med en eierandel på
33 % fram til 1997. I perioden 1989–1997 het firmaet AGA-
Progas, hvor Aga var majoritetsaksjonær med 67 %. I 1997
besluttet eierne å avvikle Aga-Progas ved at Aga overtok
salg/markedsføring av flaskegassdelen og innlemmet dette
i AGA, mens Esso etablerte nåværende Progas og tok ansvar
for salg/markedsføring av gass i bulk gjennom det nye
selskapet. Øvrige aktører i bulkmarkedet er Statoil og Shell.
PROGAS – familiar name in the gas business
Progas, a subsidiary of Esso Norge (100%), was established
in its present form in 1997. Progas occupies a central role in
the Norwegian LPG market (propane/butane), with its
market position of around 37%. Our customers include
major industrial companies such as Hydro Aluminium,
Norgips, Glava, Kraft Foods ( Maarud fabrikker) – as well as
light industry and private households (gas stoves/fireplaces,
terrace heating).
On a national basis LPG is distributed by truck – primarily
ex Slagen, while smaller volumes are distributed from the
Kårstø gas terminal. The eastern part of the country is our
“home market” – naturally enough owing to the location
of the refinery. The average Norwegian has gradually
grasped the benefits of gas as an attractive energy carrier,
so the private market has potentials. The market for gas
has shown an increasing trend in recent years, with a peak
in 2003, which was primarily due to the extreme prices of
electricity.
Progas’ workforce currently counts 10 employees – and it is
a staff with considerable knowledge of the gas business.
Our vision is to be a LPG specialist, supplying satisfactory
solutions to our customers, where the keywords are safety,
quality and reliability. As concerns the safe use of gas, the
business has recently prepared a common Norwegian gas
norm that provides guidelines on requirements and
regulations for the design, installation, control and operation/
maintenance of gas facilities. Progas has been a major
contributor to this process together with other LPG and
natural gas companies in Norway.
Progas is a familiar name in the gas business and has a
long standing history in Norway. Esso has been involved in
Progas since the start-up of the refinery early 60s, and held
a 33% ownership interest until 1997. During the 1989–1997
period the company went under the name of AGA-Progas,
in which Aga was the majority shareholder. In 1997 the
owners decided to wind up Aga-Progas. Aga took over the
sale/marketing of the bottled gas part, which was incorporated
into AGA, while Esso set up the present Progas,
assuming responsibility for the sale/marketing of gas in
bulk through the new company. Other players in the bulk
market include Statoil and Shell.
16 April 2006 April 2006 17

Tekst Kirsten Lee
Raymond på Oslo-besøk
ExxonMobils tidligere toppsjef Lee Raymond var igjen i Oslo og benyttet anledningen til å møte de ansatte
mandag 30. januar. I tillegg til å snakke til de ansatte i Oslo, ble møtet også overført via storskjerm slik at
ansatte både i Aberdeen og på Forus kunne få ta del i møtet, samt at de Slagen-ansatte hadde lydoverføring.
Lee Raymond åpnet med å si at han hadde vært i Norge så ofte som
15-16 ganger i løpet av de siste 20 årene – og da på denne tiden av
året – i forbindelse med en lukket konferanse på Sanderstølen.
– Jeg har foreslått for arrangørene at de kunne legge denne
konferansen til sommeren, men det er klart – de får nok en lav leie
på denne tiden av året – og det er jo noe jeg kan forholde meg til,
sa han litt ironisk. – Første gang jeg var i
Norge var i 1984, og det har skjedd store
endringer siden den gang – først og
fremst på teknologisiden.
Sikkerhet
Han gikk deretter over til å snakke om
sikkerhet som han sa var grunnleggende
i vår bedriftskultur;
– Dette er en forpliktelse vi har overfor
alle våre ansatte – de som jobber på våre
plattformer, raffinerier og kjemiske
anlegg, er alle utsatt for risiko og de
fortjener å være trygge. I tillegg har det
vist seg at jo bedre sikkerheten er, jo
bedre er driften. I løpet av de siste 20
årene har det vært en enorm framgang
på sikkerhetssiden i selskapet vårt. I fjor
hadde vi 51 fraværsskader på verdensbasis
blant våre 85.000 ansatte – ser vi
noen år tilbake hadde vi da like mange
bare i USA. I tillegg kan vi vise til at vi har
mindre driftsavbrudd i våre raffinerier enn noen gang før.
Lønnsomheten i selskapet
– Vi skal nå legge fram resultatene for 4. kvartal, og jeg kan i alle fall
si at vi ikke taper penger. (Reds. anmerkning: Senere på dagen ble
ExxonMobils årsresultat for 2005 offentliggjort og det var det beste
resultat i historien for noe selskap i USA!) – I fire av de seks siste
årene har vi vært den mest lønnsomme organisasjonen i verden.
Dette gir oss muligheten til å gjøre det vi ønsker fordi vi har
den finansielle styrken som trengs. Vårt mål er ikke bare å være
bedre enn de andre selskapene, men å være det beste både på
lang og på kort sikt!
ExxonMobils tidligere toppsjef Lee Raymond var igjen
i Oslo og benyttet anledningen til å møte de ansatte
30. januar.
ExxonMobil’s previous CEO Lee Raymond, again
paid a visit to Oslo, taking the opportunity to meet
with the employees on 30 January.
Lee Raymond visits Oslo
ExxonMobil’s previous CEO Lee Raymond, again
paid a visit to Oslo, taking the opportunity to
meet with the employees on 30 January. In
addition to talking to personnel
at ExxonMobil’s Oslo
office, the meeting was
televised on large screens to
enable both employees in
Aberdeen and Stavanger to
take part in the meeting.
Slagen employees enjoyed
an audio transmission.
Lee Raymond started by saying that
he had visited Norway as much as
15-16 times over the last 20 years –
and always at this time of the year
– often to attend the well known
Sanderstolen conference.
– I’ve suggested to the organizers
that they schedule the conference for
the summer season instead, but obviously
– they benefit from a lower rent
at this time of year – which is definitively
something I sympathize with, he said, jokingly. – The first
time I came to Norway was in 1984, and I’ve seen tremendous
change since then – primarily on the technology side.
Safety
He then switched to talking about safety, which he said was a
fundamental pillar of our corporate culture;
– This is a commitment that we have to all our employees;
people who work on our platforms and at our refineries and
chemical plants, are all exposed to risk and they deserve to
feel safe. What is more, it has been shown that safety and
operations go hand in hand, the better the safety, the better
the operational result. Over the past 20 years we have seen
Raymond åpnet så for spørsmål sendt inn fra de ansatte i forkant
av møtet. Første spørsmål var hvorfor ExxonMobil har blitt det
største og mest vellykkede olje- og gasseselskapet i verden, og hva
det er som skiller oss fra mange av de andre energiselskapene?
– Først og fremst fordi vi har de beste folkene! Det er menneskene
som skaper selskapet, som setter målsettingene ut i livet. Å være
det største oljeselskapet har aldri vært målsettingen, men derimot
å forvalte aksjonærenes penger på best mulig måte. Vi har ingen
målsettinger med hensyn til volum, men ser på avkastning. Det vi
tjener per fat er det viktige – altså volumet på avkastningen.
Selskapets fokus er dermed mer på kostnader enn noe annet.
Olje og gass som dominerende energikilder
– Hvor lenge tror du olje og gass vil fortsette å være de dominerende
energikildene i verden, og hvilke energikilder kan du
se vil ta over?
– Lenge – også fordi prisen på olje i dag er så lav – den er ikke en
gang på nivå med det den var rundt 1980. Alternativene er ikke
lette å finne fordi disse ikke kan konkurrere. Teknologien vil imidlertid
utvikles og åpne for både rent kull og kjernekraft, men da må
man bygge stort. Tidligere snakket flere land om å legge ned atomkraftverk,
denne tanken er imidlertid nå forlatt av de fleste. Vind og
sol vil kun kunne dekke rundt 1 % av energibehovet, selv om disse
skulle vokse med 20 % de neste årene. Folk spør seg om vår ressursbase
er stor nok for å dekke energibehovet – mitt svar er er ja med
den teknologiske utviklingen vi nå har, og som også vil fortsette.
Noen tror også at hydrogen er svaret på det meste, men det er
ineffektivt. Jeg tror heller ikke vi vil få se verken solcellebiler eller
solcellefly i vår levetid. Vi er ikke imot verken vind- eller solenergi,
men har konkludert at det ikke er økonomisk lønnsomt. Det samme
gjelder i dag som tidligere da selskapet faktisk brukte en masse
penger på disse energikildene – konklusjonen er at vi får bedre
avkastning ved å investere i andre ting – nemlig olje og gass. Som
selskap vil vi heller aldri kunne vært bekjent av å ta imot subsidier
fra noen regjering til alternative energiformer.
– Hvordan kan vi fortsatt være involvert i olje- og gass-
utviklingen nå som nasjonale oljeselskaper ser ut til å ta over
en større andel av virksomheten i land over hele verden?
– Vi har de finansielle ressursene, teknologien og folkene. Vi støtter
teknologiutvikling, har også mye egen forskning, og dette styrker
vår konkurranseposisjon.
CCR
– Selskapet bruker 100 millioner dollar til samfunnsstøtte (CCR)
rundt i verden – vil vi nå se en økende del av denne støtten bli brukt
i nye områder?
great progress on the safety side within our company. Last year
we registered 51 lost time accidents on a world basis among a
workforce of 85,000 – if we go a few years back we had just as
many in the US alone. In addition, we can boast fewer operational
disruptions in our refineries than ever before.
Company profitability
– We are now about to submit the result for the 4th quarter
2005 and at least I can say that we are not losing money.
(Editor’s comment: Later in the day ExxonMobil’s annual profits
for 2005 were made public and it was the best result in history
for any US company!) – For four of the last six years we have
been the most profitable organization worldwide. This gives us
the opportunity to engage in what we believe in, as we have
the financial clout that it takes. Our goal is not only to be better
than the other companies, but to be the best company both in
the long and short term!
Mr. Raymond then replied to questions that had been submitted
from employees prior to the meeting. The first question
was how ExxonMobil had become the largest and most
successful oil and gas company in the world, and what it is
that distinguishes us from many other energy companies?
– First and foremost because we have the best people! It’s the
people who make the company and who put plans into action.
To be the leading oil major was never our goal, but to steward
shareholders’ money in the best possible manner. We have no
objectives about volumes – but are concerned with the returns
on capital. What we can fetch per barrel is the main thing – i.e.
the volume of profits. This means company focus is more on
costs than anything else.
Oil and gas as dominant sources of energy
– How long do you foresee oil and gas continuing to be the
dominant sources of energy throughout the world, and which
energy sources do you see taking over?
– A long time – also because the price of oil today is so low –
it’s not even near the level it had around 1980. Alternatives are
not easy to find because they are not competitive. However,
the technology will be refined and we will get both clean coal
and nuclear power, provided one builds on a large enough
scale. In the past, a number of countries considered closing
atomic power plants, however, most of them have now abandoned
this idea. Wind and sun power will only cover around 1%
of the energy demand, even if they were to grow by 20% per
year for the next 20 years. People are asking whether our
resource base is sufficient to cover the energy demand – my
answer is yes, given the technological development we are
18 April 2006 April 2006 19

– Vårt mål er ikke bare å være bedre enn de andre selskapene, men å være det beste både på lang og på kort sikt, sa Raymond i Oslo til de ansatte der,
og via storskjerm til de ansatte i Aberdeen og på Forus, og via lydoverføring til de Slagen-ansatte.
– Our goal is not only to be better than the other companies, but to be the best company both in the long and short term, Mr. Raymond said in Oslo to
the employees there, and via televised large screens to the employees at Forus and in Aberdeen and via audio transmission to the Slagen employees.
– Land som for eksempel Chad, Angola, Nigeria og Øst-Russland får
nå mer i sosial støtte enn andre steder. Dette hjelper også våre egne
ansatte ved at det er med på å minske risiko. Vi gir bl.a. penger til
malariabekjempelse, og for de som tror at AIDS er den sykdommen
som dreper flest i Afrika, er ikke så tilfellet – malaria dreper flere. Vi
er imidlertid en privat organisasjon, vi kan ikke erstatte regjeringer
og må balansere og være varsomme slik at denne type støtte
gagner både land og selskap. Vi er imidlertid en privat organisasjon
og kan ikke erstatte myndighetene, så vi må balansere varsomt og
opptre klokt.
Et tilbakeblikk på karrieren og Raymonds
nåværende rolle
– Hva er din nåværende rolle i selskapet?
– Jeg har vært i selskapet i 42 år og har fortsatt en formell rolle med
kontor i Dallas, men jeg vil ikke lenger være involvert i den daglige
driften. Dette er den nye ledelsens ansvar.
– Er det noe du angrer på at du ikke har gjort, eventuelt noe
du angrer at du har gjort?
– Jeg bruker ikke mye tid på å se meg tilbake. Det er ikke noe
spesielt jeg vil trekke fram, men noen ganger kunne vi ha
gjort ting raskere – det hadde vært bedre. En av de beste
tingene vi har gjort, var at vi kjøpte tilbake våre egne aksjer.
Vi hadde mye penger på 80-tallet. Oljeprisen falt kraftig og vi
hadde nok hatt høyere volumer, men lavere avkastning, dersom
vi hadde investert i prosjekter på det tidspunktet. Så å kjøpe
tilbake egne aksjer var en riktig avgjørelse. Aksjer kjøpt for
1000 dollar i 1984 er nå verd 10.000 dollar.
– Hva vil du si har vært det kjekkeste oppdraget du har hatt
for selskapet?
seeing today, and which will continue. There are also some who
believe that hydrogen is the answer to almost everything, but
the fact is, it is inefficient. Nor do I believe that we will see solar
cars or planes in our lifetime. It is not that we are against wind
or solar energy, but we have concluded that it is not commercially
profitable. The picture is the same today as when the company
actually spent a lot of money investing in these energy sources –
and the conclusion is that we would have had higher returns
through investing in other things – and that is oil and gas. Nor
would a company as ours feel comfortable about receiving subsidies
from any government to engage in alternative energy forms.
– How can we continue to stay involved in the oil and gas business
now that national oil companies appear to be taking over a
large stake of the activities in countries all over the world?
– We have the financial resources, the technology, and the people.
We support technological development, and the company
engages in considerable research projects on its own. All of this
strengthens our competitive position.
CCR
– The company spends 100 million dollars on Corporate
Citizenship around the world – are we now going to see an
increasing share of this support being channeled into new areas?
– Countries like Chad, Angola, Nigeria and East Russia are now
receiving more in social support than other places. This also
helps our own employees as it contributes to reducing risk.
Amongst other things we give money to fight malaria, and for
those of you of who believe that the AIDS disease is the greatest
killer in Africa, that is not the case – malaria kills more. We
are however a private organization, we cannot replace governments.
We need to walk the line carefully and be prudent.
– Verden vil ikke kunne klare seg uten olje og gass. Alle mennesker rundt
om i verden arbeider for å få et bedre liv og en bedre framtid. Økonomien
er livslinjen for alle – vår oppgave er å ha integritet i alt vi gjør.
– The world economy cannot do without oil and gas. People the world over
are striving for a better life and a brighter future. The economy is the lifeline
for all of us – our task is to retain the integrity in everything we do.
– Ingen av de datterselskapene jeg har arbeidet for, eksisterer i dag.
Min kone sier at jeg har stengt alle ned. Men selskapet forandrer og
utvikler seg hele tiden og slik må det være, forandring er
uunngåelig. Den gang jeg jobbet for Exxon Nuclear, tenkte jeg
– hva gjør jeg her? Men oppsummert må jeg si at det beste
jeg har opplevd, er alle menneskene jeg har jobbet sammen
med og som har støttet meg i løpet av alle mine år i selskapet.
Til slutt oppsummerte Lee Raymond med at selskapet i dag er der
vi er fordi man har klart å styre gjennom skiftende tider i et fritt
market som går opp og ned – som belønner og også straffer. – Vi
investerer ikke bare i gode, men også i dårlige tider, og vi har
finansiell styrke. Å kunne tilpasse seg endring, er en kontinuerlig
prosess og en konkurransefordel. Mange av tingene vi gjør er basert
på en enorm arv – selskapet springer ut fra Standard Oil – etter
sammenslåingen med Mobil er vi nå 62–65 % tilbake der det
opprinnelige selskapet startet.
Verden vil ikke kunne klare seg uten olje og gass. Alle mennesker
rundt om i verden arbeider for å få et bedre liv og en bedre framtid.
Økonomien er livslinjen for alle – vår oppgave er å ha integritet i alt
vi gjør. Takk for støtten gjennom 20 år – det er viktig å kunne lytte,
og husk – gjør alltid ditt beste.
A look-back on Lee Raymond’s career and
his present role
– What is your present role in the company?
– I have worked for the company for 42 years and still have a
formal role, and an office in Dallas. However, I will no longer be
involved in day-to-day operations. That is the responsibility of
the new management.
– Looking back, is there anything you regret having done?
– I don’t spend much time looking back. There is nothing in
particular I would highlight, but on a few occasions we could
have acted faster – it would have given some better results.
One of the wisest things we did was to rebuy our own stock.
We had a lot of funds in the 80s. Oil prices fell dramatically and
we would presumably have had higher volumes, but lower
returns, if we had invested in projects at the time. So to buy
back stock was the right decision. Stock bought for 1000 dollars
in 1984 is now worth 10,000 dollars.
– What would you say is the most exciting assignment you
have taken on for the company?
– None of the subsidiaries I have worked for exist today. My
wife says I have shut them all down. But companies change
and evolve constantly, and this is the way it should be. Change
is inevitable. When I worked for Exxon Nuclear I used to think –
what am I doing here? But summed up I would have to say
that the best thing for me has been all the people I have
worked together with and who have supported me during all
my years in the company.
By way of conclusion Lee Raymond said that one reason for the
company’s enviable position today is that it has managed to
maneuver through changing times in a free but volatile market
– a market that both rewards and punishes. – We invest in both
good times and bad, simply because we have the financial
strength to do so. Adapting to change is a continuous process
and a competitive edge. Many of the things we do are based
on our vast heritage – the company springs from Standard Oil
– following the merger with Mobil we are 62–65% back to
where the original company started.
World economy cannot do without oil and gas. People the
world over are striving for a better life and a brighter future.
The economy is the lifeline for all of us – our task is to retain
the integrity in everything we do. Thanks for the support you
have given me throughout 20 years – it is important to be a
good listener – and remember; always do your best.
20 April 2006 April 2006 21

Tekst Kirsten
JOBBEN MIN
Ingvild
Strand-Hansen
– humørfylt miljørådgiver
– Jobben som miljørådgiver er kjempespennende!
Jeg føler virkelig at jeg er kommet
på rett hylle, og synes jeg er heldig som får lov
til å jobbe med så spennende og aktuelle
problemstillinger. Jeg har alltid vært interessert
i miljøspørsmål, og har nå fått muligheten til
å jobbe med mange forskjellige aspekter
relatert nettopp til dette. I de tidligere jobbene
mine var det ikke alltid like lett å formidle til
omverdenen hva det i grunnen var jeg jobbet
med, det er i alle fall ikke noe problem nå, sier
Ingvild og ler den smittende latteren sin.
Første jobb på Slagen
Ingvild startet karrieren sin på Slagen-raffineriet som
prosjektingeniør, like etter at hun var ferdig med studiene på
NTNU i desember 2000.
– Jeg var ferdig uteksaminert 18. desember og den 19. fikk jeg
jobben i Esso. Jeg er utdannet sivilingeniør maskin, men har
hatt fag som dekker prosess og miljø, og har dermed en
utdanning som kan være relevant på flere områder. Totalt var
jeg 1 1/2 år i mekanisk avdeling. Jeg lærte mye av å jobbe på
Slagen – om systemer, organisering av arbeidet og det å
jobbe i team. Jeg var prosjektleder for mindre prosjekter – alt
fra legging av rør til innkjøp av moped! Det var en kjekk jobb
og jeg trivdes veldig godt. Mannen min, Håvard, jobber i BP
og pendlet da fra Forus til Tønsberg. Det er klart at slik kunne
det ikke være på lang sikt. Vi er begge trøndere, så det var
ikke noe spesielt som holdt oss i Vestfold/Tønsberg. Da jeg så
en eksternt utlyst stilling i selskapet vårt på Forus, søkte jeg
derfor på den og fikk jobben.
Videre karriere i oppstrøm
– Hvilken jobb fikk du da?
Ingvild Strand-Hansen
– cheerful environmental advisor
– The job as environmental advisor is very
exciting! I really feel that I have come to the
right place in my current position, and I feel
lucky to be allowed to work with such interesting
and topical problems. I have always been
interested in environmental issues, and I have
now the possibility to work with many different
aspects related to this. In my previous jobs it
was not always easy to communicate to the
outside world what I actually was working
with, that’s for sure. It is at least not a problem
any longer, Ingvild says and laughs her catchy
laughter.
First job at Slagen
Ingvild started her career at the Slagen refinery as a project
engineer immediately after finishing her studies at the
Norwegian University of Science and Technology in
December of 2000.
– I graduated from the university on 18th December, on the
19th I got the job in Esso. I graduated as a mechanical engineer,
but I have had subjects covering both process and environment,
thus having an education which may be relevant
within several areas. Totally I worked 1 1/2 year in the
mechanical department. I learnt a lot from working at Slagen
– about systems, organizing of the work and about working
in a team. I was project manager for smaller projects – varying
from pipelaying to purchase of a moped! It was a great job
and I enjoyed it very much. My husband, Håvard, works for BP
and commuted from Forus to Tønsberg. Of course, in the
long run that had to change. We are both from the
Trøndelag area (mid-Norway) so there was nothing special
– Det var som mekanisk ingeniør i Maintenance & Reliability
Group. Jeg startet opp i juli 2002 og hadde denne jobben
fram til mars 2005. I jobben som mekanisk ingeniør startet
jeg med å jobbe med ventiler, så utviklet jobben seg til å
omfatte det mekaniske utstyret på Jotun og i tillegg utvikling
av en utstyrsstrategi (PESTRA) for offshore-installasjonene.
I evalueringssamtalene ga jeg imidlertid uttrykk for at jeg
ønsket meg miljørådgiver-jobben, og det er jo kjekt å registrere
at selskapet er lydhøre for denne typen innspill.
– Hva er hovedfokus i jobben din som miljørådgiver?
– Hovedfokuset ligger på utslipp til luft – det vil si CO2 og
NOx. Jeg jobber i SHE-gruppen i NSP – og er dermed
involvert både i det som gjelder på norsk og på
britisk sokkel. Jeg jobber med alt fra kvotehandel,
rapportering av miljøtall både internt og eksternt,
samt regelverk. Nå venter vi for eksempel på nye
retningslinjer for NOx utslipp. CO2-avgift kontra
kvotehandel er en annen problemstilling. Jeg må
holde meg faglig oppdatert selv om jeg selvsagt
jobber i et team og ikke har ansvar for alt
alene! Jeg er også med i forskjellige OLF-
grupper, og gjennom dette arbeidet
treffer jeg mye folk og får et faglig
nettverk på tvers av selskapene.
Fritid og hobbier
– Hva med hobbier?
– Da er stikkordene fotball og ski.
Jeg har spilt fotball helt fra tidlig
på barneskolen og spiller nå på
ExxonMobil sitt bedriftslag. Vi
sliter litt med rekrutteringen
akkurat nå, men resultatmessig går
det bedre og bedre for hvert år. Og det
kan faktisk være en fordel å være
interessert i fotball når du er jente i et
– Jeg har spilt fotball fra tidlig på barneskolen
og spiller nå på ExxonMobils bedriftslag. Det
kan faktisk være en fordel å være interessert i
fotball når du er jente i et mannsdominert miljø!
– I have played soccer from early in the primary
school, and I now participate in the ExxonMobil
company team. It may actually be an advantage
to be interested in soccer when your are a girl in
a male dominated environment.
which kept us in Vestfold/Tønsberg. When I saw an externally
advertised position in our company at Forus, I therefore
applied and got the job.
Further career in Upstream
– What job did you get?
– I got a job as mechanical engineer in Maintenance &
Reliability Group. I started in July 2002 and had this job until
March 2005. In the job as a mechanical engineer I started
working with valves, then the job expanded to include the
mechanical equipment at Jotun and in addition
development of an equipment strategy (PESTRA)
for the offshore installations. In the appraisal
process I expressed, however, that I would like
the environmental advisor position, and it is
nice to register that the company is sensitive to
this type of input.
– What is the main focus in your job as
environmental advisor?
– The main focus is on emission to
air – that is CO2 and NOx. I work
in the SHE group in NSP – and is
thus involved both in activities
relating to the Norwegian and
the British shelf. I work with
every thing from trading of quotas,
reporting of environmental figures
both internally and externally
and to regulations. Now we are
for example waiting for new
guidelines for NOx emissions.
A CO2 fee versus quota trading is
another problem to be addressed.
I have to keep myself professionally
updated even if I of course work in a
team and do not have the responsibility
22 April 2006 April 2006 23
MY JOB

JOBBEN MIN mannsdominert
“
The job as environmental
advisor is very exciting! I really feel
that I have come to the right place in
my current position, and I feel lucky
to work with such interesting
and topical problems.
miljø! Ellers er jeg glad i å gå på ski – både
langrenn og telemark. Jeg er vokst opp med ski om vinteren –
jeg bodde i Buvika som ligger rett sør for Trondheim. En stund
var det nesten bare telemarkskjøring som gjaldt, men jeg må
innrømme at jeg er blitt mer og mer glad i langrenn igjen.
Jeg synes det er flott at bedriften kan tilby oss å låne hytter i
skiterreng – Sirdalen er bare en liten kjøretur unna Forus. Og
jeg har vært heldig – tror jeg har fått låne hytte hver vinter.
Dessuten har venner også mulighet for å få låne hytter, så
totalt sett får vi benytte oss av snø og fjell i rimelig stor grad.
I tillegg til disse aktivitetene trener jeg på SATS – noe jeg
begynte med da jeg jobbet på Slagen – det gjelder jo å holde
seg i form.
Ingvild har vært formann i Fritidsklubben de siste tre årene
og synes det har vært “artig”. – Gjennom dette vervet har jeg
fått kontakt med folk i andre avdelinger som jeg ellers etter
all sannsynlighet ikke hadde blitt kjent med i det hele tatt.
Jeg må ha en vikar fra sommeren – vervet anbefales herved
på det sterkeste!
– Så du trives i Stavanger-området?
“
– Ja, så absolutt! Vi har mange studievenner som har slått
seg ned i området og har et sosialt nettverk her. Jeg giftet
meg i mai i fjor, og nå venter jeg barn i juli. Det er klart at
familiene i Trøndelag nok skulle ha ønsket at vi var litt
nærmere, men det er jo ikke lenger vekke enn at det går an å
ta seg en flytur en gang i blant.
for everything myself! I am also a member of different OLF
groups, and through this work I meet a lot of people and get
a professional network across all the companies.
Leisure time and hobbies
– What about hobbies?
– Then the catchwords are soccer and skies. I have played
soccer from early in the primary school, and I now participate
in the ExxonMobil company team. We struggle a little with
the recruitment at the moment, but result wise we get better
and better each year. And it may actually be an advantage to
be interested in soccer when you are a girl in a male dominated
environment. I am also fond of skiing – both cross
country and telemark. I have grown up with skiing in winter –
I lived in Buvika which is located south of Trondheim. For a
period of time it was only telemark skiing that interested me,
but I have to admit that I have become more and more fond
of cross country skiing again. I think it is great that the company
can offer the employees cabins for hire in ski terrain –
Sirdalen just a short drive away from Forus. And I have been
lucky – I think I have been lucky to hire a cabin every winter.
Besides, friends also have the possibility of borrowing cabins,
so totally we have the chance of enjoying snow and mountains
to a reasonable degree. In addition to these activities
I exercise at SATS – which I started doing when I worked at
Slagen – it is important to keep fit.
Ingvild has been the chairman of the Rec. Club at Forus for
the last three years and she says: – Through this task I have
got to know people in other departments which I otherwise
probably would not have got to know at all. I need a substitute
as of this summer – I really recommend it!
– So you enjoy living in the Stavanger area?
– Yes, absolutely! We have many friends from our period of
study which also have settled in the area and have thus a
social network here. I got married in May last year and expect
a baby in July. Of course, our families in Trøndelag would have
wanted that we were somewhat closer, but still – we are not
further away than a short trip by plane once in a while.
Tekst Arvid
Spennende jobb i
Adriatic LNG Terminal Project
– “ringen er sluttet” for Sølve Waalen
Ringen ble sluttet for Sølve Waalen da han
fikk sitt nåværende oppdrag som GBS Field
Engineering Lead i Adriatic LNG Terminal Project
(se omtale av prosjektet s. 29). Før Sølve begynte
hos Esso i 1978, deltok han i prosjekteringen og
byggingen av de enorme
betongplattformene til
Frigg- og Statfjordfeltene i
Nordsjøen. Hos ExxonMobil
i Norge har han innehatt en
rekke forskjellige stillinger
– for eks. lederstillinger
innenfor Prosjektering,
Utbygging, Drift og HMS.
– Kan du fortelle om hovedoppgavene
dine i dette prosjektet?
– Field Engineering innebærer å
følge opp prosjekteringen på
byggeplassen og legge til rette for
eventuelle endringer som må
gjøres pga. uoverensstemmelser,
forandringer i konstruksjonsmetoder
eller avvik som er i ferd med å bygges inn i det
endelige produktet grunnet feil ved arbeidsutførelsen,
misforståelser osv. Tegninger, prosedyrer og spesifikasjoner
utarbeidet av AK GBS Engineering i Oslo. Jeg følger også
opp timeplanen for levering av prosjekttegninger i forhold til
byggeplassens behovs. Vi arbeider derfor tett sammen med
Chuck Mueller og hans team (Chuck er leder for EM GBS
Engineering Team i Oslo). Endringer kan ofte skje, da prosjektering
av dekksmoduler og LNG-tanker foregår parallelt med
byggingen av GBSen her hos oss. Vi får også jevnlig forespørsler
fra Acciona om å foreta endringer for å tilpasse oss deres
ønsker om endring i konstruksjonsmetoder, sier Sølve.
Så forklarer han hvordan organisasjonen er bygd opp:
– Personell fra terminaleierne og Aker Kvaerner (AK) utgjør et
team. Dette teamet blir i hele prosjektet kalt for ”One Team”.
Sølve Waalen foran den enorme betongstrukturen som
bygges i en dokk i Algeciras i Sør-Spania.
Sølve Waalen in front of the giant GBS being built in
the casting basin in Algeciras in southern Spain.
Exciting job in the Adriatic LNG
Terminal Project – “the circle is
complete” for Sølve Waalen
Getting his current
assignment as a GBS Field
Engineering Lead in the
Adriatic LNG Terminal Project,
“The circle is complete” for
Sølve Waalen. Prior to joining
Esso in 1978, Sølve took
part in engineering and
construction of the giant
concrete gravity platforms
for the Frigg and Statfjord
fields. For ExxonMobil in
Norway he has held a variety
of positions – i.a. supervisory
assignments within
Engineering, Development,
Production Operations,
and SHE.
– Could you tell us what your main tasks are in this project?
– Field Engineering means to follow up engineering at the
construction site and facilitate any changes that will have to
be done to engineering deliverables i.a. due to clashes,
changes in construction methods or non conformances being
built into the final product due to error in workmanship,
misunderstandings, etc. Engineering Deliverables are drawings,
procedures and specifications produced by AK GBS Engineering
in Oslo. I also steward engineering deliverables versus
construction site need dates. This is a joint effort with
Chuck Mueller and his team (Chuck is heading the EM GBS
Engineering Team in Oslo). We work together as there are
constantly changes caused by new requirements from
24 April 2006 April 2006 25

Bilde av dokken mens fundamentene for GBSen blir bygget og før byggearbeidene startet. Gibraltar ses i bakgrunnen.
Picture of the casting basin while constructing the foundations for the GBS prior to start up of the construction works. Gibraltar is seen in the background.
Det er ikke et fullstendig integrert team, men målet er at de
forskjellige leverandørene skal oppfatte oss som et team.
– Kan du beskrive en typisk dag på jobben?
– En arbeidsdag består vanligvis av diverse møter med AK og/
eller Acciona, interne EM-diskusjoner rundt aktuelle saker,
gjennomgang av dokumenter og besøk i dokken hvor GBSen
bygges. AK GBS Engineering i Oslo har representanter på stedet
som vi samarbeider med fra dag til dag. Vi løser
utfordringer som måtte oppstå i forbindelse med bruk av
tegningsunderlaget på byggeplassen. Annenhver uke har vi
konstruksjonsgjennomganger hvor vi, Acciona og prosjekteringsteamet
i Oslo sammen vurderer tegningene og kommenterer
hvorvidt de er konstruksjonsvennlige eller ikke. Vi har også
daglige diskusjoner om dette temaet, sier Sølve, og forteller
oss at han også deltar i koordinering av grensesnitt mot
andre deler av prosjektet. GBSen har grensesnitt mot LNGtankene,
dekksmodulene og rørledningen når det gjelder
belastninger og tekniske/produksjonssystemer. Det er også
grensesnitt mot Acciona når det gjelder deres behov for å
kunne feste sitt utstyr midlertidig til betongkonstruksjonen.
Likeledes har leverandøren som skal frakte og installere LNGtankene
og modulene, og leverandøren som skal koble sammen
og klargjøre terminalen, et tilsvarende behov som må
ivaretas. Prosjektet har en streng prosess for styring av grensesnitt
og informasjonen som de ulike partene har behov for.
AK har ansvaret for å koordinere denne prosessen, mens min
topside, tanks. etc., and also requests from Acciona to make
changes to fit their needs for construction methods, etc., says
Sølve before explaining to us how the organization is set up:
- Personnel from the terminal owners and Aker Kvaerner (AK)
jointly form a team, and the expression One Team is used
throughout the project for the joint team. It is not a full integration,
but the expectation is that we shall be seen as One
Team by the different construction contractors.
– Could you describe a typical day on the job ?
– A working day normally consists of a mix of meetings with
AK and/or Acciona, internal Company discussions around
current issues, review of documentation and visiting the
work face in the casting basin. AK GBS Engineering in Oslo
has representatives on the site that we work with on a daily
basis, sorting out issues that occur in the execution of the
construction of the GBS when the drawings generated by the
design team in Oslo are taken into use on site. Bi-weekly we
have Constructability Reviews in which construction personnel
together with engineering look at the design and comment if
it is construction friendly or not. There are also day-to-day
discussions around this topic, says Sølve, telling us he is also
involved in so called Interface Management. – The GBS has
interfaces with the LNG tanks, topside and pipelines with
respect to loads on the GBS and systems crossing the interfaces.
There are also interfaces towards Acciona with respect
to their needs for embedment plates in the concrete for
rolle er mer å overvåke at prosessen fungerer etter hensikten.
Selv om jobben min dreier seg mest om prosjektering, deltar
jeg også i byggeledelsen som del av ledelsesteamet på
byggeplassen.
– Hvordan er jobben du har nå i forhold til dine tidligere
oppdrag i Norge?
– Dette oppdraget er svært forskjellig fra Odin Drift og
Oppstrøm HMS, som begge hadde med produksjons å gjøre.
Denne jobben er konstruksjonsrelatert, og derfor mer lik mitt
alle første prosjekt for Esso, Odin-prosjektet i 1981- 82, og
noen år senere, Balder-prosjektet. Da jeg hørte om Adriatic
LNG Terminal Project, syntes jeg det virket interessant og ba
om å bli vurdert med tanke på en stilling der. Og her er jeg
altså. Jeg føler at jeg er tilbake til utgangspunktet og må si at
det er fint å drive med prosjektering og bygging av en betongplattform
igjen – du kan derfor godt si at “ringen er sluttet”.
– Hva er det mest spennende og utfordrende
med dette oppdraget?
– Blandingen av ulike kulturer utgjør den største utfordringen,
og dermed forventningen og forståelsen av hva som utgjør
god kvalitet. Vi har tre forskjellige hovedkulturer, den spanske,
amerikanske og norske, iblandet enkeltpersoner fra mange
andre land. Å sikre at GBSen får riktig kvalitet, har vært en
stor utfordring. Accionas erfaring er fra store byggeoppdrag
på land, hvor kravene ikke er så strenge. Som et resultat av
dette, har AK og EM måttet etablere et større team enn planlagt.
AKs team her i Spania er nå nesten det samme som ledet
Sakhalin II GBS-prosjektet i Russland. Når det gjelder miljøkrav,
er spansk lovgivning svært lik den norske. Vi har utført en
konsekvensanalyse og en har etablert en miljø styringsplan.
De viktigste oppgavene er å håndtere vann og støy fra byggeplassen,
svarer Sølve. – Med hensyn til faglært arbeidskraft så
er den i hovedsak spansk og portugisisk med islett av endel
andre nasjonaliteter. Disse arbeiderne er like dyktige som
tilsvarende norsk arbeidskraft. Vi fokuserer kontinuerlig på
sikkerhet i vårt daglige arbeid. Sett med spanske øyne er
sikkerhetsresultatene svært gode, og de er langt bedre enn
spansk gjennomsnitt. Resultatene er også i samsvar med
2006-målene som Acciona har satt for sin del av prosjektet.
– Hva er prosjektets framdriftsplan?
– Byggingen av GBSen skal være fullført i 1. kvartal 2007.
Etter at dekksmodulene er installert, vil hele installasjonen
bli tauet til Italia i 1. kvartal 2008, sier Sølve.
construction aids and for the Heavy Haul Contractor and the
Integration Contractor for their construction aids and need
for fixing construction aids to the GBS. There is a rigid process
in the project for managing interfaces and information
required by the different parties. AK has the lead role with
assigned Interface Coordinators. My role is more to monitor
the process and be a Company contact point for the GBS.
Furthermore, although my job is mostly engineering related,
I am also involved in construction management as a part of
the management team on site.
– How is your current job compared to your previous
assignments in Norway ?
– This assignment is very different from Odin Operations and
Upstream SHE, both of which were Production function
related. This job is construction related, more similar to my
first project assignment in Esso, the Odin Project back around
1981/82, and later on, the Balder project. When I heard about
the Adriatic LNG Terminal Project, I found it of interest and
asked to be considered for a job, and here I am. I am now
back to the roots and enjoy being close to GBS engineering
and construction again – so you could say “the circle is
complete”.
– What do you think is the most exciting and
challenging about your current assignment ?
– The largest challenge we have at site is the mix of cultures
and by that expectations and understanding of what is good
quality. On an overall basis we have Spanish, US and
Norwegian cultures mixed with several individuals from
many countries. To get the right quality built into the GBS
has been a challenge. Acciona reference level is large onshore
construction jobs with less stringent requirements. This has
caused AK and Company to have a larger team on site than
planned. AK now has more or less the full team that managed
the Sakhalin II GBS construction on site here in Spain.
Regarding the environment, legislation in Spain is very similar
to Norway. We have carried out a consequence analysis and
we have an Environmental Monitoring Plan. The main issues
are handling of water and noise from the construction site,
answers Sølve. - As for the skilled labor on site, the workers
are as good as we get them in Norway. In addition, we focus
very much on safety on a daily basis. The safety record is very
good seen with Spanish eyes, far better than the Spanish
average and also in line with the target set for 2006 for
Acciona in the project.
26 April 2006 April 2006 27

– Generelt, med tanke på jobb og fritid – liker du
å bo i Spania?
– Ja, alt tatt i betraktning har jeg det fint, både på arbeid og
i fritiden. Prosjektet har vært gjennom en del endringer
undervegs som har krevet en del for å omstille seg. Privat
har Eva måttet være aktiv for å bygge opp et nytt nettverk
av venner, mens jeg har kolleger på jobben. Andaluciaregionen
er en meget vakker del av Spania, men kystområdene
er dessverre i ferd med å bli ødelagt på grunn av ukontrollert
utbygging. De indre delene av landet er imidlertid ennå ikke
spolert. Vi har oppdaget noen flotte turområder og prøver å
dra ut hver helg. Vi besøker landsbyer og store byer som
Cadiz, Cordoba, Sevilla, Granada osv. Vi er blitt kjent med
mange kjekke nye mennesker, men vi savner barn,
barnebarn og venner, samt det
som er bra med Norge. Jeg går
på spanskkurs sammen med Eva,
og vi har tilegnet oss noe
grunnleggende kunnskaper
i språket. Derfor forstår vi nå
mye bedre hvor vanskelig det
må være for utlendinger i Norge
å lære et nytt språk “i farten”,
når de befinner seg i et miljø
hvor engelsk holder for å
klare seg.
Sølve sier dette sannsynligvis
vil bli et av hans siste oppdrag
for ExxonMobil.
– Når oppdraget i Spania er over, ønsker vi å dra tilbake til
Norge. Jeg kan pensjonere meg i en ikke altfor fjern framtid,
så det ville ikke være naturlig å påta seg et langsiktig
oppdrag et annet sted. Gjennom å oppholde oss i et
fremmed land i moden alder har vi lært å sette pris på
familien og nettverket av venner vi har i Norge, samtidig
som vi vil ta med oss de kvalitetene som det å tilbringe
deler av tiden i utlandet medfører. Men enn så lenge tar
vi fatt på nok ett år i Spania.
– What is the project schedule?
En skisse av hvordan Adriatic LNG-teminalen vil se ut
etter at den er installert utenfor kysten av Nord-Italia.
An artist impression of what the complete Adriatic
LNG Terminal will look like after offshore installation in
northern Italy.
The GBS is scheduled to be complete 1Q 2007. Following
installation of the top side facilities, the completed installation
will leave for Italy 1Q 2008, says Sølve.
– Overall, at work and in your leisure time – do you enjoy
staying in Spain?
Yes, all in all, I have a good time both at work and in my
leisure time. It was challenge to get settled, especially for
Eva who has had to build a new network of friends while
I have colleagues at work. The Andalucia area is a very
beautiful part of Spain, but the coastline is unfortunately
about to be destroyed by uncontrolled development. The
interior, however, is still not
spoiled. We have found some
good areas for hiking and try to
do that most weekends. We also
try to visit villages and cities like
Cadiz, Cordoba, Sevilla, Granada,
etc. We get to know a lot of new
people, but we also learn to miss
our family and network of friends
and the good things about
Norway. I am going to Spanish
classes together with Eva, and
we have picked up some basic
language skills. We can now
much better appreciate the
difficulties expats in Norway
have had learning a new
language “on the run” in an environment where English
is enough to get by.
Sølve says this is probably going to be one of his
last assignment in ExxonMobil.
– When the assignment in Spain is over, we would like to
return to Norway. I can retire in a not too distant future, so it
would not be natural to move to a long-term assignement
somewhere else. Going to another country in our age has
taught us to value our family and network of friends in
Norway. Meanwhile, Eva and I are looking forward to our
second year in Spain.
Tekst Arvid
The Adriatic LNG Terminal
Verdens første offshore LNG (Liquified Natural Gas – flytende naturgass) terminal i betong blir nå bygd i en svær
tørrdokk i Algeciras, sør i Spania, ikke langt fra Gibraltar. Terminalen bygges for Terminale GNL Adriatico (Adriatic
LNG), et joint venture selskap, eid av datterselskaper av ExxonMobil (45 %), Qatar Petroleum (45 %) og Edison Spa.
ExxonMobil personell bidrar med ekspertise innen
prosjektledelse for joint venture-selskapet.
The Adriatic LNG Terminal – et unikt anlegg som er basert på
innovativ teknologi – består av en betongstruktur som rommer
to gigantiske tanker, hver med et volum på 125.000 m 3 .
Ca. 90.000 m 3 med betong, 24.000 tonn med armerings-stål
og 5.500 tonn med mekanisk utstyr går med for å bygge
betongstrukturen. I tillegg vil
53.400 meter med varmekabler
bli installert i betongveggene og
tankbunnen for å kontrollere
temperaturen den blir utsatt for
under LNG-lagringen. På toppen
av betongstrukturen skal det
installeres flere moduler med
prosessanlegg, samt et boligkvarter
for 60 personer. Alle modulene blir
installert mens terminalen ligger i
dokken i Spania. Med lengde og
bredde på henholdsvis 180 meter
og 88 meter, og en høyde på 47
meter på betongdelen, blir dette
et enormt anlegg. Når dekksmodulene
er installert, vil maks
høyde på anlegget være 115 meter
til toppen av flammetårnet.
Når bygging, modulinstallasjon og sammenkoplingsarbeider
er fullført i Spania, er planen å starte tauing av terminalen til
Italia i januar 2008, hvoretter den installeres på 29 meters
havdyp i det nordlige Adriaterhavet – 17 km øst for Porto
Levante. Samtidig vil terminalen koples opp til en allerede
installert 30 tommers rørledning (15 km strekning til havs,
10 km gjennom våtmark og 15 km inn på land.) Terminalen,
som er planlagt å starte driften i mai 2008, vil motta LNGgass
fra Quatars enorme North Field gassfelt som innholder
900 trillioner kubikkfot gass. Etter at den flytende naturgassen
igjen er omdannet til gassform på terminalen, vil den bli
transportert i rørledninger og distribuert i det italienske
markedet. Terminalen har en behandlingskapasitet på
ca. 6 millioner tonn LNG i året.
Ca. 90.000 m 3 betong, 24.000 tonn stål og 5.500 tonn
med mekanisk utstyr går med til bygging av betongstrukturen.
Her ser vi bilde fra første støpe operasjon
med betong.
Approximately 90,000 m 3 of concrete, 24,0000 tons
of reinforcement steel and 5,500 tons of mechanical
equipment will be required to build the concrete structure.
Here we see picture of the first concrete pour.
The Adriatic LNG Terminal
The world’s first concrete offshore LNG
Terminal is now being built in a large casting
basin in Algeciras in southern Spain, not far
from Gibraltar. The terminal is being built for
Terminale GNL Adriatico (Adriatic LNG) – a
joint venture company
owned by affiliates of
ExxonMobil (45%), Qatar
Petroleum (45%), and
Edison Spa. ExxonMobil
personnel are providing
the project management
expertise to develop the
project for the JV.
The Adriatic LNG Terminal is a
unique facility utilizing innovative
technology consisting of a concrete
structure accommodating two huge
tanks, each with a net volume of
125,000 m 3 . Approximately 90,000
m 3 of concrete, 24,0000 tons of
reinforcement steel and 5,500 tons
of mechanical equipment will be required to build the concrete
structure. In addition about 53,400 meters of heating conduits
will be installed in the concrete tank walls and floor to control
the temperature imposed by the LNG storage. On top of the
concrete structure, several steel modules with equipment and
processing facilities, as well as living quarters for 60 persons,
will be installed. All modules will be installed while the structure
is in the casting basin in Spain. The concrete structure is huge
– 180 meters long by 88 meters wide, with a height of about 47
meters. With the topside modules installed, the maximum height
of the facility will be about 115 meters to top of the flare tower.
When construction, module installation and hookup works
are completed in Spain, the plan is to start tow of the terminal
to Italy in January 2008 and install it in 29 meters water
28 April 2006 April 2006 29

Tauingen av terminalen er planlagt å starte i januar 2008, og terminalen vil bli satt i drift i mai 2008. Her er taueruten fra Spania til Italia.
The towing of the terminal is planned to start in January 2008, and the terminal will come on stream in May 2008. Here we see the towing route from Spain to Italy.
Hovedkontraktør for Adriatic LNG Terminal-prosjektet er Aker
Kvaerner (AK), mens Snamprogetti er hovedkontraktør for
rørledningen. AK har lang erfaring med bygging av betongplattformer
i Nordsjøen og også omfattende erfaring med
prosjektering av LNG-regassifiseringsanlegg. En betydelig del
av terminalprosjektets engineering og såkalte ”pre-execution”
aktiviteter foregår i Aker Kvaerners kontorer i Oslo. All prosjektering
for betongstrukturen og de to forankringsplattformene
i betong blir utført i Oslo. Dekksanlegget blir prosjektert av
Aker Kvaerner i Houston,mens LNG-tankene blir prosjektert i
Darlington i England av Wessoe Oil and Gas Ltd, en underleverandør
til Aker Kvaerner. Aker Kvaerner er også ansvarlig
for de marine operasjonene inklusive tauing av anlegget fra
Spania til Italia, samt installasjon av anlegget i Italia. Endelig
håndterer Aker Kvaerner Oslo de fleste av støttefunksjonene
som innkjøp, kontraktsforhold, regnskap, utbetalinger og
rapporteringer for alle de europeiske arbeidsstedene som
deltar i prosjektet.
Et stedlig prosjektteam har arbeidet sammen med Aker
Kvaerner i Oslo siden prosjektstarten tidlig i 2004. Gruppens
primære rolle er å overvåke den tekniske integriteten til
prosjekteringsarbeidet, samt styre prosjektets økonomi og
koordinere arbeidet med de andre deltakerne i Europa og USA.
Gruppens oppgaver omfatter prosjektledelse, prosjektering,
myndighetskontakt, marine operasjoner og prosjekt-kontroll.
Medarbeiderne fra prosjektteamet kommer fra Edison,
30 April 2006
depth in the northern part of the Adriatic Sea – 17 km to the
east of Porto Levante, near Venice. At the same time, the
terminal will be hooked up to the already installed 30” pipeline
(15 km offshore, 10 km wetlands, 15 km onshore). The terminal
is planned to come on stream in May 2008. It will receive
LNG gas from Qatar’s giant North Field which contains 900
trillion cubic feet of gas. Following re-gasification of the LNG
on the terminal, the natural gas will be transported in pipelines
and distributed within the Italian market. The terminal has capacity
to re-gasify approximately 6 million tons of LNG per year.
The main contractor for the execution of the Adriatic LNG
Terminal Project is Aker Kvaerner while Snamprogetti is the
main contractor for the pipeline. AK has extensive experience
designing and building concrete platforms in the North Sea,
and also in the designing of LNG re-gasification plants.
A significant portion of the terminal project engineering and
other pre-execution activities take place at Aker Kvaerner’s
offices in Oslo. All concrete engineering and design for the
GBS and the two concrete mooring platforms is undertaken
in Oslo. This includes designs for the facility’s systems that
interface with the concrete GBS, including the soil foundation,
LNG tank flooring, insulation, and topsides foundations.
Aker Kvaerner Oslo is also responsible for marine operations,
including the towing of the completed facility from Spain to
Italian waters, and the installation of the facility once it has
arrived. Finally, most ‘back office’ activities – procurement,
I betongstrukturen skal det installeres to enorme tanker, hver med et volum på 125.000 m 3 . Her er en skisse av en av tankene.
The GBS will accommodate two huge storage tanks, each with a net volume of 125,000 m 3 . Here we see an artist impression of one of the tanks.
ExxonMobil Development (Houston, Texas), ExxonMobil i Norge
(Stavanger og Oslo) og Esso Australia (Melbourne), og teamet
har dessuten innleide rådgivere fra Norge, England og Skottland.
På topp arbeidet over 175 personer fra Aker Kvaerner og underleverandører
i Adriatic LNG Project i Oslo, mens toppbemanning
i det stedlige prosjektteamet har vært 15 fulltidsansatte og
5 deltidsansatte.
Det spanske selskapet Acciona Infraestructuras, som er en
del av Acciona-gruppen, er ansvarlig for bygging av betongstrukturen.
Company Site Team, Oslo – Adriatic LNG Project
Foran f.v. (Front row, from left):
Jennifer Jansen (EMDC), Gro Linevik (konsulent/consultant),
Hilde Hernaes (konsulent/consultant), Sarah Sheales (Esso Australia),
Anton Gjørven (konsulent/consultant).
Andre rad f.v. (back row, from left):
Martin Sandve (ENAS),
Gary Hurst (EMDC),
Bjørn-Olaf Andresen
(konsulent/consultant),
Chuck Mueller (EMDC),
Thomas Rivenes (ENAS),
Bob Reah (konsulent/
consultant) og/and
Rory Glen (konsulent/
consultant).
contracting, accounting, invoicing, and reporting – for all
Europe work sites are handled by AkerKvaerner Oslo.
At peak, there were over 175 Aker Kvaerner and subcontractors
personnel working on the Adriatic LNG Project in Oslo, while the
Company Site Team in Oslo consisted of 15 full time and 5 part
time staff.
A Company Project site team has resided with Aker Kvaerner in
Oslo since the Project work began in early 2004. Their primary
roles are to oversee the technical integrity of the designs, steward
the financial aspects of the Project, and interface with other parts
of the Project in Europe, and the US. This team includes project
management, engineering, regulatory, marine operations and
project controls staff, who hail from Edison, ExxonMobil
Development (Houston, Texas), Esso Norway (Stavanger and Oslo),
and Esso Australia (Melbourne). The team is augmented with
contract advisors from Norway, England, and Scotland.
The Spanish company Acciona Infraestructuras, part of the Acciona
Group, is responsible for the construction of the concrete structure.

Tekst Kristin Bang Hoff
Husfest på Skøyen
Fredag 9. desember 2005 var det stor fest på
Skøyen. For å markere at en periode med mange
endringer avsluttes og se framover mot nyere
tider og ny eier av kontoret, ble alle ansatte
invitert til Husfest.
Atriet var ikke til å kjenne igjen med kafé-bord, tapasbufeer,
musikere og masse mennesker. Her var det rikelig anledning
til å mingle og snakke med både nåværende og tidligere
kolleger. Mange pensjonister benyttet anledningen til å
komme.
Det ble musikalske innslag fra både
eksterne og interne krefter. Gisle
Børge Styve stilte med trio og sørget
for god stemning. Våre egne Slow
Brokers holdt et forrykende show om
hjemmekontoristens arbeidsantrekk,
og Siri og Kristin tok et tilbakeblikk
på våre 16 år i bygget.
Terje Valebjørg stod for høytidelighetene
og overrakte husets symbolske
nøkkel til ny eier. Til slutt var det
flotte kunstgevinster og give-aways
til alle! Kanskje blir det ikke
16 år til neste husfest...
Terje Valebjørg overrekker
"Husets nøkkel" til den nye eieren.
Terje Valebjørg handed over the
“Key of the House” to the new owner.
Gisle Børge Styve trio stod
for musikalsk underholdning
mens Siri og Kristin styrte showet.
Gisle Børge Styve and his musical
trio participated while Siri and
Kristin managed the show.
House Party at Skøyen
On Friday, 9 December 2005, there was a big party
at Skøyen. To mark the conclusion of a period with
many changes and to look forward to new times
and a new office owner, all employees were invited
to attend a House Party.
The atrium had changed beyond recognition with café tables,
tapas buffets, musicians, and lots of people. It was an opportune
occasion for mingling and talking to current and former
colleagues. Many retired people also
used the opportunity to take part in
this event.
There was musical entertainment by
both internal and external players. Gisle
Børge Styve and his musical trio participated,
contributing to creating a merry
atmosphere. Our internal group Slow
Brokers had a tremendous show about
the clothes of home office clerks, while
Siri and Kristin gave a flashback about
our 16 years in the Skøyen office.
Terje Valebjørg was the ceremony
master, handing over the symbolic key
of the house to the new owner. Finally,
there was a draw of nice pieces of art
and give-aways to everybody!
Maybe there will be a new house party
before 16 new years have passed...
Atriet var nesten ikke til å kjenne igjen; godt fylt opp med folk, mat, kafébord og musikere.
The atrium had changed beyond recognition with café tables, tapas buffet, musicians and lots of people.
The Slow Brokers i korrekt hjemmekontorantrekk.
The Slow Brokers dressed as home office clerks.
Kantina med kokk Randi i spissen stod
for bugnende tapasbuffet.
The cantineen headed by Randi served
a delicious tapas buffet.
32 April 2006 April 2006 33

Tekst Eirik Hauge Historiske
tilbakeblikk
I forbindelse med salget av bygget på Skøyen, er det foretatt en gjennomgang og kategorisering av bl.a.
historiske arkiver før overføring til Forus. Her finnes mye interessant materiale, som også XOMs lesere
forhåpentligvis kan ha glede av å lese.
Denne gang har vi sakset et par saker fra internmagasinet
Esso Nytt for 50 år siden – i april 1956:
Det bygges... det bygges...
Vi bringer her et bilde av nybygget i Munkedamsveien slik som det
så ut 10. april i år. Råbygget var da ført opp til 4. etasje. Bildet gir et
godt inntrykk av utsikten mot Vika
Terrasse, Glitnegården og Slottet
som vi vil kunne se fra
kontorene på nord/vestsiden.
Esso kom Lufthansa-flyet
til hjelp på Sola
Det første LUFTHANSA-flyet som har
landet på norsk jord etter krigen,
gikk ned på Sola flyplass ved
Stavanger i vinter. Det var et Super
Constellation på vei non-stop fra Los
Angeles til Hamburg som ble
tvunget til å gå ned på Sola fordi det
manglet bensin. På Sola flyplass sto en tankbil fra Esso klar til
å fylle bensin på kjempeflyet, som var gjenstand for betydelig
oppmerksomhet under oppholdet på flyplassen.
Bildet ble tatt av en påpasselig
fotograf foran kontrolltårnet på
Sola flyplass idet Esso-bilen fylte
brennstoff i oljetankene til
Constellation-maskinen. Takket
være rask service fra Esso kunne
Lufthansa- flyet gå på vingene
etter få minutter.
34 April 2006
Historical flashbacks
In connection with the sales of the Skøyen
office, there has been done some categorizing
and other work on our historical archives prior
to the archives being moved to Forus. These
files contain a lot of exciting
material, which we think
might be of interest to
our readers.
This time we bring you two small
items which we picked from the
April 1956 issue of our internal
magazine Esso Nytt:
Construction is ongoing
We bring you a picture of the newbuilding
at Munkedamsveien as of
10 April this year (1956). The frame of the building had then
reached the fourth floor. The picture gives a good impression
of the view on Vika Terrasse, the Glitne building and the Royal
Castle, seen in the background on the right.
Esso comes to the rescue of a
Lufthansa aircraft at Sola
The first Lufthansa plane to touch
Norwegian soil after the war,
landed at Sola airport near
Stavanger this winter. It was a
Super Constellation aircraft on a
non-stop flight from Los Angeles to
Hamburg which was forced to land
due to lack of fuel. At Sola airport a
tank truck from Esso stood ready to
refuel this giant aircraft which received considerable attention
from on-lookers during its short stay at the airport.
The picture was taken by an attentive photographer in front of
the control tower at Sola airport as the Esso truck was refuelling
the Constellation machine. Thanks to a speedy service by Esso,
the Lufthansa aircraft was airborne a few minutes after it had
landed.
Tekst Kirsten
Kilimanjaro – ikke akkurat
noen vanlig pensjonisttur
Tormod Pettersen, tidligere blant annet flåtesjef og havnesjef på Slagen, og nå 70 år, nådde toppen av
Kilimanjaro 31. januar. I den anledning har han sendt oss noen ord om Tanzaniaturen og hva som
eventuelt kan vente og friste i pensjonisttilværelsen – om ikke før...
Turen startet med en spennede fotosafari i Ngorongoro-krateret
med 30.000 dyr og en svært interessant Masai-stamme som
riktignok holdt til på utsiden av krateret, men fikk benytte
vannhullene i krateret til sine husdyr.
Vandringen til toppen av Kilimanjaro tok til sammen 5 døgn,
3 dager pluss mesteparten av en natt opp, 2 døgn ned. Gruppen
som Tormod var med i, var på 14 personer. 29 bærere tok hånd
om og tilberedte all mat de trengte på turen samt at de bar den
tyngste bagasjen. Noen av bærerne var også med opp til
toppen som eskorte. Selv måtte alle bære det de trengte av
vann underveis, niste, klesskift og regntøy.
– Vi startet på 1900 moh – og de av oss som kom opp, endte
på Uhuru Peak på 5895 moh. Det vil si ca. 4000 meter opp og
tilsvarende ned – til sammen ca. 9 mil å gå. Da gikk vi først
gjennom tett regnskog, videre gjennom natur
med gradvis avtagende vekster til det bare
gjenstod stein og fjell, men med et panorama
som overgikk det meste jeg har opplevd (se
bilde). På turen opp, som gikk i et svært sakte
Tormod Pettersen, 70 år og
Kilimanjaro-bestiger.
Tormod Pettersen, age 70
– and Kilimanjaro climber.
Kilimanjaro – not just any
ordinary senior citizen trip
Tormod Pettersen, previously i.a. fleet manager
and harbour master at Slagen, and now 70 years
old, reached the top of Kilimanjaro on 31 January.
In that connection he has sent us a few words
about the Tanzania trip and what possibly may
be expected and tempting in a senior citizen way
of life – if not before...
The trip started with an exciting photo safari in the
Ngorongoro crater with 30,000 animals and a very interesting
Masai-tribe which lived on the outside of the crater, but used
the water holes in the crater for their domestic animals.

tempo for at vi ikke skulle bli utslitt for tidlig og samtidig kunne
tilpasse oss en stadig tynnere luft, opplevde vi både pent vær,
vind, regn, sludd og torden. Det vakte berettiget oppsikt at
ingen av oss fikk hodepine og at vi var en “well senior group”
– alle rundt 70 år.
Etter en siste soveperide på ca. 5 timer, fikk vi i oss noe kjeks
og godt med vann. Deretter startet vi så på siste etappe opp
til toppen kl. 0000. Vi gikk i stummende mørke på en sti bare
opplyst av våre hodelykter og en tindrende stjernehimmel. Jeg
har aldri sett himmelen så full av stjerner. Det var lite vind, men
kaldt. Etter hvert ble det meget bratt og stien gikk i sikk-sakk. 20
m fra kraterkanten, ca. kl. 0630 tok vi en hvil i god form og ved
godt mot. Solen var i ferd med å komme opp over horisonten.
Jeg oppdaget da at vi bare var 6 igjen inklusive reiselederen, av
de 14 som forsøkte seg på siste etappe. De andre hadde snudd
underveis. Da jeg reiste meg for å fortsette de 20 m opp til
Gillmans point 5695 moh. var jeg plutselig tung som bly. Resten
av turen den dagen ble en slitsom affære. Men 1,5 t etter dette
var vi endelig ved reisens mål; Uhuru Peak 5895 moh. (Den
grimasen dere ser på bildet på forrige side er resultatet av et
forsøk på å få fram et triumferende smil.)
Er man vant til å gå i fjellet med oppakning, er i rimelig god
form, har brukbar kondisjon og ikke er overvektig, har man alle
The hike to the top of Kilimanjaro took altogether 5 days,
3 days plus most of a night up, and 2 days down. Tormod’s
group consisted of 14 persons. 29 porters took care of and
prepared all the food they needed on the trip and also carried
the heaviest luggage. Some of the porters also joined in as
escort to the top. The tourists themselves had to carry the
water they needed on the way, travelling provisions, change
of clothes and rain gear.
– We started at 1900 meter above sea level – and those of us
who managed to climb to the top reached Uhuru Peak at 5895
meter. That is about 4000 meter up and the identical distance
down – altogether about 90 kilometers of walking. The trip
started by walking through thick rain forest, then through
a scenery with gradually fewer plants until only rocks and
mountains remained, but with a panorama exceeding most
of what I have experienced. (See picture). On the trip up we
walked very slowly not to be exhausted too early, and at the
same time we could adjust to an increasingly thinner air. We
experienced both nice weather, wind, rain, sleet and thunder.
It attracted justified attention that none of us got a headache
and that we were a well senior group – all about 70 years old.
After a final sleeping period of about 5 hours, we ate some
biscuits and drank a lot of water. We then started on the
Turen opp til Kilimanjaro gikk først gjennom tett regnskog, videre gjennom natur med gradvis avtagende vekster til det bare gjenstod stein og fjell,
men med en fantastisk panoramautsikt.
The hike started through thick rain forest, then through a scenery with gradually fewer plants until only rocks and mountains remained,
but with a fantastic panorama view.
muligheter til å få en fin tur opp på Kilimanjaro. Eldste mann
som har vært der oppe, var 78 år. Også hjerteopererte har vært
der. Det finnes grupper hvor alle har kommet opp – gjennomsnittlig
kommer 80 til 90 % opp (avhengig av kilde). Svært viktig
er det at man fra første stund går sakte, drikker godt med vann,
får godt med søvn, er riktig kledd både dag og natt og følger
reiselederens formaninger.
Turen hadde også sine elementer av dramatikk og sterke opplevelser.
Imponerende var det å få hilse på to norske ildsjeler
på et hospital og se hva de hadde fått til sammen med innfødt
sykehuspersonell. Ille var det å se og høre om de som måtte
benytte hospitalet, men det er en helt annen fortelling.
Reisens mål – Kilimanjaro 5895 moh.
Siste overnattingssted Tormod hvilte – med Mount Kilimanjaro ruvende langt oppe under skyene.
The goal of the trip – Kilimanjaro 5895 meters above sea level.
The last place Tormod rested – with Mount Kilimanjaro looming far away under the clouds.
home leg to the peak at about 0000 hrs. We walked in total
darkness on a path just lit up by our headlamps and a sparkling
starry sky. It was almost no wind, but cold. Gradually the path
became very steep and went zigzag. About 20 meters from the
edge of the crater, about 0630 hrs., we rested in good shape and
good spirit. The sun was about to rise over the horizon. I then
saw that we were only 6 participants left of the 14 who tried
walking the last lap, including the travel guide. The others had
turned back on the way. When I stood up to continue the 20
meters up to Gillman’s point at 5695 meters above sea level,
I suddenly felt heavy as lead. The rest of the trip that day was
very tiring. But 1.5 hours later we finally reached the goal of our
journey; Uhuru Peak 5895 meter high. (The grimace you see on
the picture on the previous page is the result of trying to
present a triumphant smile).
If you are used to climbing the mountains with rucksack, are
reasonably fit, and in fairly good condition and not overweighty,
you should have every chance of having a nice trip up
to the Kilimanjaro. The oldest man who has been on the top
was 78 years old. Also persons having undergone heart surgery
have been there. There are groups in which everyone has
managed to reach the peak – on the average 80 to 90% succeed
(depending of source). It is very important to start slowly, drink
a lot of water, have enough sleep, be properly dressed for both
day and night and follow the injunctions from the guide.
The trip also had its elements of drama and strong experiences.
It was impressive to meet two Norwegian fiery souls at an
hospital and see what they had achieved together with native
hospital personnel. It was bad to see and hear about those
who had to use the hospital, but that is a different story.
April 2006 37

Tekst Anita Lindholm
Transport og Forsyning hedrer
mannskap og offiserer på “Lista”
Tankbåten "Lista", som er innleid på "time charter"
til Esso Norge AS, har seilt i mer enn 10 år uten
rapporterte hendelser. For å markere dette, ble
det 25. januar arrangert en tilstelning om bord
for mannskap, samt representanter fra rederi og
Esso. Som påskjønnelse for det flotte sikkerhetsresultatet,
fikk mannskapet overrakt en 42tommers
flatskjerm-TV.
"Lista", som eies av A/S J.Ludwig Mowinckels Rederi, går i kystfart
langs norskekysten med produkter til våre terminaler, og
tankbåten sørger dermed for at bensin og andre oljeprodukter
kommer ut til bensinstasjoner og kunder i det ganske land.
– Dette er en viktig oppgave som til tider kan være utfordrende
med de værmessige forhold vi har i Norge, særlig på vinterstid,
sa Transport- og Forsyningsdirektør Bjørn Nilsen-Aas under
en tale før overrekkelsen av gaven. I talen berømmet han
skipets mannskap og offiserer for godt utført arbeid og
takket samtidig rederiet for godt samarbeid. Han sa bl.a. at
selv om effektivitet og lønnsomhet er viktig, så har Esso
ingen viktigere forretningsmål enn sikkerhet for mannskap,
skip og last. Han roste også rederiet – og ikke minst skipets
mannskap – for sikker og lytefri drift samt høy effektivitet.
Skipets kaptein takket på vegne av offiserer og mannskap,
mens direktør Børge Rosenberg fra A/S J. Ludwig Mowinckels
rederi takket for gaven på vegne av rederiet. Han fremhevet
at så lenge rederi og skip tilfredsstiller Essos krav til teknisk
standard og sikkerhet, er samarbeidet lett. Han takket videre
for et godt samarbeid i årene som har gått og håpet på
fortsatt godt samarbeid for fremtiden.
38 April 2006
Supply and Transportation
honours crews and officers
on the "Lista".
The tanker "Lista", which operates for Esso Norge AS
on a time charter, has sailed for more than 10 years
without any reported incidents. To celebrate this
excellent result, a gathering was organized onboard
25 January for crews and representatives of the
shipowner and Esso. In appreciation of the great
safety performance a 42-inch flat screen TV was
handed over to the crew.
The "Lista", owned by A/S J. Ludwig Mowinckels Rederi, operates
in the coastal trade carrying products to our terminals along the
coast. The tanker thereby ensures the supply of gasoline and
other oil products to gas stations and customers all over the
country.
– This can be an exacting task, with the extreme weather
conditions that we have in Norway, especially during the winter,
Manager of Supply and Transportation, Bjørn Nilsen-Aas, said in
his speech before presenting the gift. In his speech he commended
the ship’s crew and officers for a job well done, and thanked the
shipowner for smooth co-operation. He said that even if efficiency
and profitability are substantial concerns, Esso has no business
goals that take precedence over safety for crew, ship and cargo.
He also praised the shipowner – and not to forget the crew – for
safe and flawless operations and a high efficiency.
The ship’s master expressed his thanks on behalf of his officers
and crew, while Managing Director Børge Rosenberg of A/S
J. Ludwig Mowinckels Rederi gave thanks for the gift on behalf of
the shipowner. He emphasized that as long as shipowner and
ship satisfy Esso’s requirements to technical standards and safety,
co-operation is easy. By way of conclusion he expressed his
appreciation for the good working relations that have existed in
the past, hoping for continued co-operation in the future.
Fra venstre (from left): Anita Lindholm og/and Eigill Manvik (Esso),
Kåre Helistø og/and Steinar Buholm (mannskap/crew), Stein Inge Carlsen
(kaptein/Master), Geir Marthinsen (Esso), Ragnhild Bondal Lie (Esso),
Bjørn Nilsen-Aas (Esso), Børge Rosenberg (J. Ludwig Mowinckel) og/and
Asbjørn Grini (Vista Management).
Vi ønsker velkommen!
Nye ansikter er alltid hyggelig – her følger en liten oversikt over våre nyansatte:
ODD RUNE FLO
MANAGER TERRITORIAL WEST DO
OSLO
FUELS MARKETING
RETAIL SALES DEPARTMENT
KJERSTI VOLLDAL
MARKETING TRAINEE
OSLO
FUELS MARKETING
RETAIL SALES DEPARTMENT
KARIN TAUBER GJESDAHL
TERRITORIAL MANAGER EAST CO
OSLO
FUELS MARKETING
RETAIL SALES DEPARTMENT
OVE ANDREAS LØVIK
BUSINESS SUPPORT ADMINISTRATOR
OSLO
FUELS MARKETING
RETAIL SALES DEPARTMENT
BJØRN BREKKE
TECHNICIAN MAINTENANCE
SLAGEN
REFINING DEPARTMENT
MAINTENANCE DEPARTMENT
ROLAND HARB
ENGINEER RESERVOIR
FORUS
PRODUCTION
NORTH SEA PRODUCTION
SVEIN BERGUM
SPECIALIST CATEGORY NORWAY
OSLO
FUELS MARKETING
RETAIL SALES DEPARTMENT
TROND VIGGO DAHLEN
TECHNICIAN SHIFT ONSITE
SLAGEN
REFINING DEPARTMENT
PROCESS DEPARTMENT
RUNE CHRISTOFFERSEN
TECHNICIAN SHIFT A OFFSITE
SLAGEN
REFINING DEPARTMENT
PROCESS DEPARTMENT
JOHNNY HAUGSDAL
TECH 1/2 MECH
FORUS
PRODUCTION
NORTH SEA PRODUCTION
VIGGO HOLT
TECH 1-MECH
FORUS
PRODUCTION
NORTH SEA PRODUCTION
STIG FOLGERØ
ENGINEER MACHINERY
FORUS
PRODUCTION
NORTH SEA PRODUCTION
ROGER JOHANNESSEN
TECHNICIAN SHIFT D OFFSITE
SLAGEN
REFINING DEPARTMENT
PROCESS DEPARTMENT