28.07.2013 Views

Last ned PDF - Næringsforeningen i Stavanger-regionen

Last ned PDF - Næringsforeningen i Stavanger-regionen

Last ned PDF - Næringsforeningen i Stavanger-regionen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

... fortsettelse fra forrige side<br />

men videreutviklingen av bedriften kan bli<br />

hindret av høye avgifter.<br />

BANEBRYTENDE TEKNOLOGI<br />

- Roxar-konsernet har utviklet en rekke<br />

selskaper som har stått bak banebrytende<br />

teknologi og laget et globalt<br />

distribusjonssystem for å få norsk oljeteknologi<br />

ut i verden. Vi er et rent teknologiselskap<br />

med opptil 70 prosent markedsandel<br />

på verdensbasis, understreker<br />

Hviding.<br />

Dette minner mistenkelig om en posisjon<br />

som er et resultat av den regionale<br />

yndlingsøvelsen i gründer- og entreprenøraktivitet.<br />

STAVANGER-REGIONEN<br />

Men Hviding har ingenting i mot en lokalisering<br />

i <strong>Stavanger</strong>-<strong>regionen</strong>.<br />

- <strong>Stavanger</strong>-<strong>regionen</strong> er et godt sted å<br />

drive et globalt selskap - fra ikke minst<br />

med tanke på kommunikasjonsmulighetene<br />

som <strong>Stavanger</strong> lufthavn på Sola<br />

gir oss. På et vis befinner vi oss midt<br />

i Europa. Fra Amsterdam, Frankfurt,<br />

København kan vi nå Asia, Houston, Sør-<br />

Amerika og Sør-Afrika på 11 timer. Vi når<br />

”<br />

I vår region har vi vært<br />

gode til å få frem entreprenører<br />

og få frem en<br />

produktutviklingskultur,<br />

men vi har kanskje<br />

ikke lykkes i å skape<br />

bedriftskulturer som<br />

gjør det mulig å bygge<br />

større bedrifter med et<br />

større mangfold av produkter<br />

og tjenester.<br />

praktisk talt hele verden på 11 timer.<br />

Men <strong>Stavanger</strong>-region har også andre<br />

fortrinn.<br />

REGIONALE FORDELER<br />

- I <strong>regionen</strong> har vi all slags internasjonal<br />

ekspertise og det er lett å finne folk<br />

med erfaring fra global virksomhet, internasjonal<br />

oljeindustri og annen industri.<br />

Men denne region<br />

har aldri hatt fokus på å betjene Norge.<br />

Den har vært innstilt på å finne lykken i<br />

globale markeder. Det er mange flinke<br />

entreprenører i <strong>Stavanger</strong>-<strong>regionen</strong> og<br />

hele Norge for den saks skyld. Men det<br />

er få som lykkes i å bygge en bedrift med<br />

mer enn et produkt. Det har resultert i<br />

at mange selger seg ut før bedriften har<br />

blitt en ordentlig industribedrift. Roxar<br />

har konsolidert stillingen basert på en<br />

rekke forskjellige teknologier og har satt<br />

sammen en bred produktportefølje.<br />

REGIONALE UTFORDRINGER<br />

- Den viktigste regionale utfordringen<br />

er regionale kommunikasjoner, sier<br />

Hviding. Rogfast er det desidert viktigste<br />

prosjektet for å utvide den økonomiske<br />

sonen fra Nord-Jæren til Rogaland. Et<br />

fremtidig lyntog vil kunne utvikle den<br />

økonomiske sonen fra Kristiansand til<br />

Bergen, et område på over 1 million innbyggere.<br />

Arbeiderpartiet satser østpå,<br />

der den økonomiske sonen etter hvert vil<br />

strekke seg fra Hamar til Skien. Her må<br />

Sørlandet og Vestlandet samarbeide og<br />

gjøre felles sak slik at ikke 25 prosent av<br />

landets befolkning blir hengende etter.<br />

Det tjener verken <strong>regionen</strong> eller landet.<br />

ET PRODUKT<br />

- Mange starter en bedrift basert på et<br />

produkt, det gjør det enkelt å administrere,<br />

men det blir en slags dans rundt<br />

totempelen der dette ene produktet er<br />

samlingspunktet. Et selskap med mange<br />

produkter må finne andre verdier å bygge<br />

en organisasjon på. Da gjelder det å<br />

skape en kultur som folk identifiserer seg<br />

med, en bedriftskultur som er mer enn<br />

en produktkultur.<br />

- I vår region har vi vært gode til å få<br />

frem entreprenører og få frem en produktutviklingskultur,<br />

men vi har kanskje<br />

ikke lykkes i å skape bedriftskulturer<br />

som gjør det mulig å bygge større bedrifter<br />

med et større mangfold av produkter<br />

og tjenester. Det mangler også langsiktig<br />

privat kapital til å holde på bedrifter som<br />

utvikler seg. Dermed blir spennende<br />

små bedrifter kjøpt opp. Samtidig vet vi<br />

at Staten investerer i Oslo-<strong>regionen</strong> og<br />

mindre i andre regioner. Det gjør utfordringen<br />

enda større, fordi man mangler<br />

stabilt eierskap.<br />

- Hva med den fremtidige energiutviklingen?<br />

IKKE KOPIERE<br />

- Roxar ønsker ikke å drive med ting som<br />

andre gjør, sier Hviding. Drivkraften i<br />

selskapet er innovasjon, og ikke å kopiere<br />

andres vellykkede produkter. Det er klart<br />

at verden har bruk for fossile brennstoffer<br />

i lang tid fremover. Problemet knyttet<br />

til olje er ikke at man plutselig går tom,<br />

men at det ikke er nok til å dekke alles<br />

behov. Fossile brennstoffer forblir viktige<br />

fordi de er billig i bruk og lett å flytte.<br />

Derfor ser Roxar fortsatt et marked i å ha<br />

en teknologi i en nisje som går ut på å få<br />

mer olje ut av eksisterende felt. Vi skal<br />

ikke drive leting, men utvikle teknologi<br />

for å øke utvinning av feltene.<br />

FORNYBAR ENERGI<br />

- Hva med fornybar energi?<br />

- Verden vil utvikle mer alternativ<br />

energi, men jeg tror likevel at det er økonomiske<br />

forhold som bestemmer mye<br />

av utviklingen i verden. Derfor vil olje og<br />

gass bli viktigst i lang fremtid fordi det er<br />

billig. Jeg tror ikke at vi går over til alternative<br />

energikilder før vi blir tvunget til<br />

det, men da er det kull man bør håndtere<br />

først.<br />

Så er spørsmålet om Roxar er opptatt<br />

av klimautviklingen som slett ikke fortoner<br />

seg spesielt lystelig for tiden. Men<br />

det er Roxar ifølge Hviding.<br />

Selskapet har utviklet målere for hvor<br />

mye gass som slippes ut på fakler i<br />

Nordsjøen og har også lansert måling<br />

”Mange starter en<br />

bedrift basert på et<br />

produkt, det gjør det<br />

enkelt å administrere,<br />

men det blir<br />

en slags dans rundt<br />

totempelen der dette<br />

ene produktet er<br />

samlingspunktet.<br />

av olje i vannet som slippes ut fra installasjonene.<br />

- Det ble ikke noe fart på salget, sier<br />

Hviding. Miljøteknologi til oljebransjen<br />

ble ikke en bestselger utenfor Norge,<br />

dessverre. Vi vil likevel fortsette å utvikle<br />

denne typen produkter, for markedet vil<br />

komme.<br />

Men når det gjelder miljøteknologi, kan<br />

Roxar dra nytte av Emerson-gruppen.<br />

- Emerson har satset stort på miljø, og<br />

det skal bli spennende å se om det åpner<br />

for miljøteknologiske muligheter for oss.<br />

Faktum er at selskapet årlig satser 25<br />

milliarder kroner på klima- og miljøteknologi.<br />

Det kan resultere i at vi kan<br />

bruke Emersons forretningssystemer til<br />

å kommersialisere miljøteknologi som er<br />

utviklet her i landet.<br />

La oss avslutningsvis gå tilbake til<br />

Hvidings selvironiske åpningsreplikk om<br />

det ukjente regionale selskapet. Faktum<br />

er at selskapet har kontorer i Europa,<br />

Sør- og Nord-Amerika, Afrika, Asia og<br />

Midt-Østen. Det betyr at mye av tiden tilbringer<br />

han på reisefot.<br />

Det har i det minste en fordel: Han<br />

slipper støyen fra byggeplassen på Forus<br />

en periode. Til gjengjeld kan glede seg<br />

over muligheten et nytt bygg gir for det<br />

globale selskapet på Forus.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!