Last ned PDF - Næringsforeningen i Stavanger-regionen

dre gjør
International og norske selskaper som
Orkla og Hansa.
- Jeg var engasjert i innkjøp, industriell
strukturering, logistikk og produksjon,
sier Hviding mens det dundrer fra byggeplassen.
Men det foregikk et visst spill for bortimot
åpen scene før Emerson-oppkjøpet.
Både Kongsberg-gruppen og FMC
Technologies kjøpte seg betydelig opp i
selskapet i slutten av 2008.
- Vi hadde en finanskrise gående der
bankene strammet inn finansieringen til
selskaper samtidig som to internasjonale
selskaper begge viste ambisjoner i retning
av merinnflytelse i vårt selskap, sier
Gunnar Hviding. Det lå i kortene at noe
ville skje, og for selskapet var det viktig å
finne den beste eieren for virksomheten i
årene framover.
EMERSON
Det ble Emerson.
- Emerson er ett av verdens største
selskap innen automasjon, industriproduksjon
og måleinstrumenter og er en
koloss med 130.000 ansatte, fastslår
Hviding. Det er flere enn Stavangers
befolkning. Nå er selskapet med dette
oppkjøpet etablert i Norge og i Stavanger
spesielt. Det kan vise seg å bli en viktig
begivenhet.
Emerson har hovedsete i St. Louis som
ellers - som vi alle vet - er kjent for blues,
PROFILEN 46—47
men også for produksjon av bilmerket
Corvette.
Nå viser det seg at Gunnar Hviding
selv eier en Corvette 1962 produsert i St.
Louis.
– Helt tilfeldig, smiler Hviding og avviser
at det var medvirkende til at Emerson
kjøpte opp Roxar.
- Hva betyr oppkjøpet?
- Roxar har en virksomhet som er rettet
inn mot oljereservoarer og oljebrønner
med basis i å gi beslutningsstøtte i
planleggings- og produksjonsfasen, eller
ganske enkelt kontinuerlig informasjon
om hvordan reservoaret oppfører seg.
Emerson på sin side er store på måling av
det som kommer etter oljebrønnen innen
automasjon og prosesstyring, sier Hviding
Sammenfallende visjon
- Emerson styrer virksomheten i raffinerier
og kjemiske anlegg på land. Roxar
har alltid hatt ambisjoner om å styre
reservoarene på havbunnen som om det
var et raffineri eller fabrikk, om du vil.
Dermed sammenfaller Roxars visjon med
Emersons visjon. Emerson styrer anlegg
på land, mens Roxar styrer oljereservoarene.
Men Roxars styringsevne er i høy grad
et produkt av egenutviklet teknologi.
INNOVATIV
- Roxar er blant de beste i verden til å
utvikle teknologi som skal gi et bilde av
hvordan reservoaret ser ut. Det var Roxar
som oppfant de tredimensjonale reservoarmodellene.
Det var Roxar som fant
opp flerfasemåling for å måle forholdet
mellom olje, gass og vann som strømmer
opp fra brønnen. Det var Roxar som ga
kunnskap om hvordan reservoaret ser ut
og hvordan det går an å måle produksjonen
i reservoaret. Det er de to viktigste
steinene for å bygge og planlegge all
fremtidig produksjon. Vi er i dag verdensledende
leverandør av disse teknologiene.
Men Hviding understreker sterkt at
Roxar først og fremst er et globalt selskap.
- Det er for så vidt tilfeldig at Roxar
er lokalisert i Stavanger-regionen, men
Norge er et attraktivt land å utvikle i for
olje- og gassindustrien, sier Hviding. Vi
har vært i en heldig situasjon fordi Statoil
har vært villig til å ta i bruk ny teknologi,
og Norge er generelt et land med
flinke ingeniører, og Stavanger-regionen
spesielt har en sterk teknologidrevet
entreprenørånd. Samtidig har vi et statlig
rammeverk som har bidratt i en positiv
retning hva gjelder teknologiutvikling,
Bla om
>>>