Bacheloroppgave Samarbeid i prosjekt
Bacheloroppgave Samarbeid i prosjekt
Bacheloroppgave Samarbeid i prosjekt
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Bacheloroppgave</strong> i BIK 65101 29.01.2010<br />
4.0 KONKLUSJON<br />
For å besvare vår avgrensede problemstilling, har vi laget en konklusjon ut ifra<br />
funnene vi gjorde ved hjelp av 5S-modellen til Mikkelsen og Riis:<br />
”HVORDAN JOBBET 1 NØKKELPERSONENE I PROSJEKTGRUPPEN 2<br />
SAMMEN FOR Å NÅ MÅLENE 3 TIL DE TRE AKTØRENE 4 TV 2, PLAN<br />
OG DINAMO 5 ?”<br />
1 styring 2 samtale 3 samordning 4 samvirke 5 samhørighet<br />
I forhold til styring av dette <strong>prosjekt</strong>et var mye basert på aktørenes erfaring. Med<br />
utgangspunkt i kontrakten, virket det som om de tre partene kjente sin oppgave.<br />
Da Plan hadde gjort lignede <strong>prosjekt</strong>er før, fungerte dette for dem. Det kan<br />
muligens være vanskeligere for en annen tredjepart som ikke kjenner til denne<br />
type <strong>prosjekt</strong>er, eller arbeidsformen TV 2 og Dinamo har. Tydeligere ansvarskart<br />
på tvers av organisasjonsgrensene, ville derfor muligens virket betryggende på en<br />
ny tredjepart.<br />
De kunne hentet mer på effektiviteten og strukturen i samtalen i <strong>prosjekt</strong>arbeidet,<br />
ved å ha klarere struktur på møtene. Den uformelle samtaletonen i<br />
<strong>prosjekt</strong>gruppen opplevdes som veldig positiv, inspirerende og motiverende for<br />
samtlige deltagere.<br />
TV 2 og Dinamo hadde en meget tilfredsstillende samordning. En overordnet<br />
oversiktsplan over hele <strong>prosjekt</strong>løpet kunne kanskje inkludert Plan i større grad i<br />
forhold til fremdriften på de ulike målene for <strong>prosjekt</strong>et.<br />
Ser vi på samvirke, hadde gruppen klart å skape et meget sterkt tillitsforhold<br />
aktørene imellom. Dette kunne kanskje blitt styrket ytterligere med en bevisst<br />
bruk av milepælplan som veiviser mot sluttmålet. I forhold til planlegging mot<br />
sluttfasen av <strong>prosjekt</strong>et kan det hende at den noe spontane tilnærmingen ikke<br />
passet like godt for alle i <strong>prosjekt</strong>gruppen, vi tenker da spesielt på Plan.<br />
Nøkkelpersonene i <strong>prosjekt</strong>gruppen hadde tilfredsstillende samhørighet. Det<br />
finnes muligens ubenyttet potensial i ubrukte metoder, både når det gjelder<br />
interessentanalyse og internmarkedsføringsplan. Vi ser at hos de to aktørene TV 2<br />
og Dinamo utvikler samhørigheten seg i positiv retning fra år til år. Utfordringen<br />
Side 45
Change language