Bacheloroppgave Samarbeid i prosjekt
Bacheloroppgave Samarbeid i prosjekt
Bacheloroppgave Samarbeid i prosjekt
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Bacheloroppgave</strong> i BIK 65101 29.01.2010<br />
3.4 SAMVIRKE<br />
Dette underkapitlet fokuserer hovedsakelig på tilliten i <strong>prosjekt</strong>gruppen. Vi har<br />
også forsøkt å beskrive <strong>prosjekt</strong>kulturen i gruppen.<br />
3.4.1 Teori<br />
Samvirke blir omtalt som ”Collaboration” av Hans Mikkelsen og Jens O. Riis og<br />
de definerer begrepet på følgende måte:<br />
Side 33<br />
Hjælpe andre medarbejdere til at<br />
bidrage med deres bedste. Åbenhed og<br />
dialog og påvirkning af andre.<br />
Arbejdsbidrag med en oplevelse af fælles<br />
værdi. Engagement, initiativ og fokus på<br />
muligheder. (Mikkelsen og Riis 2007, 137)<br />
Briner, Hastings og Geddes (2008)<br />
beskriver en modell; Fjorten integrerende prosesser, for hvordan <strong>prosjekt</strong>leder bør<br />
holde grep om <strong>prosjekt</strong>et. Vi har valgt å trekke inn bygge opp tillit, ”se oppover<br />
og utover”, og skape et stimulerende miljø, ”se innover og nedover”, som<br />
relevante faktorer knyttet til samvirke.<br />
En viktig faktor knyttet til å skape et stimulerende miljø, er motivasjon.<br />
Psykologer har kommet med mange motivasjonsteorier, tre av de mest kjente er<br />
Sigmund Freud, Abraham Maslow og Frederick Herzberg. Et motiv, eller<br />
drivkraft, er et behov som oppleves så pressende at personen føler seg tvunget til å<br />
gjøre noe med det (Kotler 1995). Motivasjon er noe som føles individuelt og som<br />
må stimuleres for å oppnås. Noen mener at <strong>prosjekt</strong>arbeidsformen i seg selv er<br />
motiverende, som det å jobbe mot et felles mål og at <strong>prosjekt</strong>et byr på utfordrende<br />
arbeidsoppgaver, Gällstedt (2003), referert i Karlsen og Gottschalk (2008). I en<br />
<strong>prosjekt</strong>situasjon mener Karlsen og Gottschalk at <strong>prosjekt</strong>leder bør vektlegge<br />
følgende punkter for å sikre motiverte medarbeidere;<br />
Sørge for at <strong>prosjekt</strong>deltakerne har klare mål, for eksempel milepæler og<br />
<strong>prosjekt</strong>mål.<br />
Gi <strong>prosjekt</strong>deltakerne mulighet til å jobbe selvstendig og ha ansvar for å<br />
fullføre arbeidsoppgaver.