Bacheloroppgave Samarbeid i prosjekt
Bacheloroppgave Samarbeid i prosjekt
Bacheloroppgave Samarbeid i prosjekt
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Bacheloroppgave</strong> i BIK 65101 29.01.2010<br />
3.3.3 Vurdering<br />
Etter hva vi har funnet i intervjuene med de tre aktørene, kan vi gi en vurdering av<br />
samhørigheten i <strong>prosjekt</strong>gruppen.<br />
Budskap<br />
Ettersom dette var et <strong>prosjekt</strong> med fokus på veldedighet, og alle nøkkelpersonene i<br />
gruppen følte eierskap til <strong>prosjekt</strong>ets mål og formål (Andersen, Grude og Haug<br />
2007), kan vi si at grunnlaget for samhørigheten var fremtredende. De viste en<br />
kollektiv styrke ved at alle dro i samme retning, og jobbet med en felles<br />
verdiforståelse. Det er strenge regler i forbindelse med å presentere veldedige<br />
budskap kommersielt kontra redaksjonelt, og derfor ble det noen ganger tendenser<br />
til uenighet mellom TV 2 og Plan når det gjaldt budskapet. Dette ble på en annen<br />
side ikke sett på som noe stort problem, og ble alltid løst på en ryddig og effektiv<br />
måte. Mange av de potensielle konflikter ble løst på forhånd, ved å lage klare<br />
kjøreregler i kontrakten og ved å benytte samarbeidsformen ”fullstendig<br />
integrasjon” (Karlsen og Gottschalk 2008).<br />
Interessenter<br />
Forholdet til interessentene kunne kanskje vært klarere om gruppen hadde<br />
opparbeidet rutiner for interessentanalyser (Karlsen og Gottschalk 2008). Det<br />
fremkom i intervjuene at alle aktørene følte seg tilstrekkelig informert og<br />
oppdatert på interessentenes status, men her kan det være faktorer som ikke kom<br />
frem. Dette kunne vært kartlagt ved hjelp av en enkel interessentanalyse, der<br />
behov og motivasjon, samt konkurrenter kunne blitt analysert. Kanskje ville<br />
<strong>prosjekt</strong>et vært annerledes, om de hadde hatt flere fakta opplysninger om alle<br />
interessentene. Samtidig fikk vi inntrykk av at aktørene visste det de trengte å vite<br />
i forhold til å gjennomføre <strong>prosjekt</strong>et på en tilfredsstillende måte. Prosjektgruppen<br />
holdt de usynlige medarbeiderne informert etter behov. Prosjektlederen, ansvarlig<br />
produsent og produsenten fløt også her på lang erfaring, og dro nytte av det i<br />
forbindelse med samhørigheten internt. Noen ganger virket det som om Plan falt<br />
litt utenfor, men om de skulle ha vært mer involvert, er det ikke sikkert det hadde<br />
gitt en positiv effekt. De viste derimot at de stolte tilstrekkelig på TV 2 og<br />
Dinamo, slik at de ikke trengte å involvere seg mer enn hva de hadde mulighet til.<br />
Dette ser ut til å ha fungert meget bra.<br />
Side 31
Change language